Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders

Transcriptie

1 Jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders Amsterdam, 23 april Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april 2014

2 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing bevoegdheden raad van bestuur. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur. 9. Herbenoeming externe accountant. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

4 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar 2013: a. bespreking van het verslag van de raad van bestuur; b. bespreking van het verslag van de raad van commissarissen; c. overzicht van de implementatie van het bezoldigingsbeleid; d. bespreking en vaststelling van de jaarrekening Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing bevoegdheden raad van bestuur. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur. 9. Herbenoeming externe accountant. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

5 Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

6 BAM rapporteert 46,2 miljoen nettoresultaat; verwacht voor 2014 een jaar van stabilisatie Nederlandse activiteiten: lagere resultaten in moeizaam jaar, 25 miljoen reorganisatiekosten in vierde kwartaal Vastgoed: non-cash bijzondere waardevermindering van 30 miljoen op voornamelijk Nederlands winkelvastgoed Pps: goed jaarresultaat BAM International: opnieuw een jaar met sterke groei Capital ratio 19,8% ultimo 2013 na uitgifte aandelen Belangrijke de-risking van Nederlandse pensioenen gerealiseerd, eenmalig effect 24,6 miljoen Dividendvoorstel van 5 eurocent in contanten of in aandelen; op basis van pay-out ratio van 30% Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

7 BAM s Nederlandse operationele activiteiten 1) 4,000 Totaal Nederlandse operationele activiteiten BAM 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1, Q1 '12 Q2 '12 Q3 '12 Q4 '12 Q1 '13 Q2 '13 Q3 '13 Q4 '13 Orderportefeuille Opbrengsten (12-maands voortschrijdend) Reductie medewerkers circa 500 fte. Met name in Bouw en techniek. Reorganisatiekosten 25 miljoen in het vierde kwartaal. 1) Nederlandse BAM-bedrijven in sectoren Bouw en techniek en Infra. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

8 Operationele sectoren Nederlandse markten waren veel moeizamer dan verwacht; positieve ontwikkelingen voornamelijk waarneembaar in andere thuismarkten; goede mogelijkheden in internationale markten Lagere opbrengsten, resultaten en orderportefeuille in Nederland Verliezen op een aantal grote projecten buiten Nederland in eerste halfjaar; stabiel in tweede halfjaar Bouw en techniek Infra Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

9 Laboratorium voor moleculaire biologie, Cambridge Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

10 Operationele sectoren Nederlandse markten waren veel moeizamer dan verwacht; positieve ontwikkelingen voornamelijk waarneembaar in andere thuismarkten; goede mogelijkheden in internationale markten Lagere opbrengsten, resultaten en orderportefeuille in Nederland Verliezen op een aantal grote projecten buiten Nederland in eerste halfjaar; stabiel in tweede halfjaar Bouw en techniek Opbrengsten Nederland veel lager, Verenigd Koninkrijk iets lager. België en Duitsland ruim boven Orderboek Nederland aanzienlijk lager, België iets lager. Verenigd Koninkrijk en Duitsland toegenomen. Infra Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

11 Containerterminal Rotterdam World Gateway, Maasvlakte II Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

12 Operationele sectoren Nederlandse markten waren veel moeizamer dan verwacht; positieve ontwikkelingen voornamelijk waarneembaar in andere thuismarkten; goede mogelijkheden in internationale markten Lagere opbrengsten, resultaten en orderportefeuille in Nederland Verliezen op een aantal grote projecten buiten Nederland in eerste halfjaar; stabiel in tweede halfjaar Bouw en techniek Opbrengsten Nederland veel lager, Verenigd Koninkrijk iets lager. België en Duitsland ruim boven Orderboek Nederland aanzienlijk lager, België iets lager. Verenigd Koninkrijk en Duitsland toegenomen. Infra Opbrengsten lager in Nederland. Toename opbrengsten in alle thuislanden, met name bij BAM International. Orderboek Nederland veel lager, België en Duitsland iets lager. Ierland en BAM International veel hoger. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

13 Investeringssectoren Vastgoed Publiekprivate samenwerking Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

14 Genève Park, Evere (Brussel) Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

15 Investeringssectoren Vastgoed Nederlandse woningmarkt ontwikkelt zich conform later, minder, lager aannames per tweede kwartaal 2012 Grote daling opbrengsten in Nederland: lagere volumes en lagere prijzen Verhoogde druk in Nederlandse winkelmarkt door druk huurprijzen Voortgang desinvesteringsprogramma teleurstellend Goed resultaat België Totaal investering Deelnemingen/JV 163 Totaal leningen -342 Netto-investering 849 Publiekprivate samenwerking Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

16 Parlementsgebouw Landtag Brandenburg, Potsdam Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

17 Investeringssectoren Vastgoed Nederlandse woningmarkt ontwikkelt zich conform later, minder, lager aannames per tweede kwartaal 2012 Grote daling opbrengsten in Nederland: lagere volumes en lagere prijzen Verhoogde druk in Nederlandse winkelmarkt door druk huurprijzen Voortgang desinvesteringsprogramma teleurstellend Goed resultaat België Totaal investering Deelnemingen/JV 163 Totaal leningen -342 Netto-investering 849 Publiekprivate samenwerking Goed operationeel resultaat projecten 3 projecten overgedragen aan joint venture in eerste halfjaar Goede voortgang met joint venture voor bestaande en nieuwe projecten Geen projecten gewonnen in 2013 Pijplijn lopende aanbiedingen sterk met 16 actieve biedingen die worden beslist in 2014 Totaal investering 424 Deelnemingen/JV 56 Totaal leningen -371 Netto-investering 109 Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

18 Sectorale verdeling omzet en resultaat Omzet Resultaat 1) Omzet Resultaat 1) Bouw en techniek , ,4 Infra , ,0 Vastgoed , ,0 Pps , ,4 Eliminaties en overig , ,3 Totaal sectoren , ,1 (in miljoen, tenzij anders vermeld, 2012 herzien) 1) Resultaat vóór belastingen Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

19 Winst-en-verliesrekening 2013 marge 2012 marge Totaal resultaat sectoren 56,8 0,8% 117,2 1,6% Groepskosten -1,2-0,8 Groepsrente -5,8-7,5 Resultaat vóór belastingen 49,8 0,7% 108,8 1,5% Bijzondere waardevermindering vastgoed -30,0-247,7 Bijzondere waardevermindering goodwill ,4 Pensioeneffect 24,6 - Belastingen -5,8 41,2 Belang derden -0,9-0,7 Nettoresultaat uit voortgezette activiteiten 37,7 0,5% -248,8 Neg. Nettoresultaat beëindigde activiteiten 8,5 65,0 Nettoresultaat 46,2 0,5% -183,8 Neg. (in miljoen, tenzij anders vermeld, 2012 herzien) Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

20 Kasstroomoverzicht Netto-kasstroom uit resultaat Investering mat. vaste activa Handelswerkkapitaal Netto-investering Vastgoed Netto-investering Pps 16-3 Overig werkkapitaal Business cash flow Dividend Aandelenuitgifte 85 - Pensioenen (extra) Mutatie Groepslening Verkoop Tebodin Overige Toename/afname liquiditeiten (in miljoen, tenzij anders vermeld, 2012 herzien) Netto-kasstroom uit resultaat in lijn met lager jaarresultaat Handelswerkkapitaal in % omzet stabiel, druk op voorfinanciering projecten Investering vastgoed door aflossing leningen VK en voortgang projecten Nederland, deels gecompenseerd door verkopen België Mutatie Groepslening 2012 door herfinanciering Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

21 Financiële positie Balanstotaal Eigen vermogen Garantievermogen Solvabiliteit (o.b.v. garantievermogen) 19,8% 16,1% Liquiditeiten Rentedragende schulden Nettoschuldpositie Recourse nettoschuld Vaste activa Werkkapitaal (excl. liquiditeiten en kortlopende schulden) (in miljoen, tenzij anders vermeld, 2012 herzien) Solvabiliteit verbeterd als gevolg van aandelenuitgifte en positieve ontwikkeling van kasstroomreserves en actuariële wijzigingen in pensioenen Rentedragende schuld is hoger door consolidatie van projectfinanciering en gebruik van RCF Recourse nettoschuld steeg als gevolg van stijging van werkkapitaal, gedeeltelijk gecompenseerd door opbrengst van aandelenuitgifte Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

22 Dividendvoorstel 2013 BAM streeft naar een dividenduitkering van tussen de 30 procent en 50 procent van de nettowinst Dividendvoorstel van 5 eurocent in contanten of in aandelen Dividend per gewoon aandeel 0,05* 0,10 Pay-out ratio 30% n/a (in 1,-, tenzij anders vermeld) * Voorstel Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

23 Stadsbrug De Oversteek, Nijmegen Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

24 Strategische update Operationele verbetering - Gerichte groei-initiatieven in services - Multidisciplinaire projecten - Internationale nichemarkten Behoedzame financiële strategie Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

25 Operationele verbetering Raad van bestuur heeft begeleiding en ondersteuning van werkmaatschappijen versterkt Verbetering risicomanagement, wederzijdse kennisoverdracht en grensoverschrijdende samenwerkingen Commerciële besluitvorming verbeterd door groter bewustzijn van de projectrisico's, resultaten en kwaliteit Strakkere aanbestedingsprocedure met een strengere goedkeuringsprocedure gericht op risicoprofiel, marge en cash van projecten Nieuw peer reviewproces onder leiding van directeur Operational Audit Voorbeelden: meten afwijking werkelijke projectresultaat ten opzichte van resultaat bij aanname, aandeel omzet projecten niet gewonnen op laagste prijs Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

26 Gerichte groei-initiatieven in services Overname facilitymanagementspecialist Sutton in Verenigd Koninkrijk Twee asset-managementbedrijven opgezet voor verrichten langetermijnonderhoud en ondersteuning voor infrastructuur en gebouwen (klanten: Rijkswaterstaat, VGZ, Friesland Campina en Koninklijke Visio) Asset management omzet- en margegroei in lijn met doelstelling BAM Techniek betreedt Duitse markt met BAM Deutschland Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

27 Multidisciplinaire projecten Aantal multidisciplinaire projecten waarbij twee of meer groepsmaatschappijen samenwerken, blijft groeien Multidisciplinaire projecten worden gecoördineerd door geïntegreerde projectteams BAM maakt gebruik van lokale netwerk van werkmaatschappijen voor kleine en middelgrote projecten om dichtbij opdrachtgevers te zijn Activiteiten vanuit BAM-huizen Voorbeelden: Borders Railway (Schotland), Rotterdam World Gateway terminal, Al Ain Stadion (VAE) Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

28 Hazza bin Zayed Stadion, Al Ain, Abu Dhabi, VAE Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

29 Internationale nichemarkten BAM International toont sterke omzetgroei en orderverwerving Versterking management en interne beheersing Inzet van kennis van Groep buiten thuismarkten Volgen van grote opdrachtgevers (APMT, Vopak) buiten bekende markten Hoge standaard voor veiligheid en arbeidsomstandigheden Voorbeeld: ontwerp en bouw van 306 meter steigeruitbreiding door joint venture BAM Clough in Australië (50ste verjaardag samenwerking) Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

30 Behoedzame financiële strategie Sterke financiële positie helpt te concurreren met grote internationale bouwondernemingen in thuismarkten bij aanbesteding omvangrijke projecten Capital ratio verbetert 3,7%-punten tot 19,8% na de aandelenuitgifte en aanpassing van Nederlandse pensioenregelingen Steeds meer gericht op verbeteren van de cashflow door verbeterde procedures, verhoogd bewustzijn en een groter verantwoordelijkheidsgevoel Voortgang desinvesteringsprogramma teleurstellend Voorbeelden: werkkapitaal dash boards, verwerken targets in persoonlijke jaarplannen, verbetering risico/beloningsbewustzijn in aanbestedingsprocedure Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

31 BAM strategie Erkenning als een van de leidende, duurzame bouwondernemingen van Europa Leider in complexe multidisciplinaire projecten Stimuleren multidisciplinaire projecten en ontwikkelen multinationale relaties Invullen witte plekken - Opbouwen UK utilities en groei rail - Groei rail, wegen en telecom in België - Groei wegen in Duitsland - Uitbreiding Zwitserland en Luxemburg Uitbreiding in de levenscyclus van de bouw Vorming van asset management dienstverlening - Opzetten speciale bedrijven - Opstellen businessplannen - Versterken management door werving en door kleine acquisities - Betreden onderhoudsmarkt via bouw- en pps-projecten Introductie van energie- en waterefficiënte concepten Niche-posities in geselecteerde groeimarkten Versterken organisatie BAM International - Uitbreiding managementteam - Verbeteren processen/systemen - Investeren in materieel Groei in Midden-Oosten, Australië, Indonesië en Afrika met unieke BAM-kwaliteiten Opbouwen relaties met wereldwijde olie en gas, mijnbouw en industriële opdrachtgevers Best-in-class bouwactiviteiten Continu verbeteren bedrijfsprestaties door aanscherping financiële doelstellingen, verbetering risicomanagement, ontwikkeling en aligning van medewerkers, voortzetten van landen, inkoop op Groepsniveau en leidend te zijn in lean, BIM en CSR Versterken balans door verkleinen vastgoedportfolio en verbeteren werkkapitaal Decentrale, ondernemende cultuur met sterke financiële en operationele controle en geselecteerde stafafdelingen (Group support services) om het potentieel van de Groep ten volle te benutten 31

32 Duurzaamheid Incident Frequency (IF) 5,8 6,9 CO 2 -emissie (in kiloton) Bouw- en kantoorafval (in kiloton) BAM s belangrijkste doelstellingen verbeteren CO 2 -emissie hoger door meer energie-intensieve internationale infraprojecten BAM rapporteert duurzaamheidsprestaties over 2013 conform GRI 4 Duurzaamheidsrapport 2012 sectorwinnaar Nederlandse Transparantie Benchmark Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

33 Gemeentehuis Brummen Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

34 Orderportefeuille Bouw en techniek % Infra % Vastgoed % Pps % Eliminaties en overig Totaal sectoren % (in million, 2012 herzien) Orderportefeuille lager in sector Bouw en techniek veel lager in NL en iets lager in BE. UK en DU toegenomen orderboek Orderboek Infra lager in NL, BE en DU. Hoger orderboek in IE, Internationaal en VK Orderboek Vastgoed gestegen in BE en VK, afgenomen in NL Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

35 Verwachting BAM verwacht, behoudens onvoorziene verslechtering van de marktomstandigheden, dat in 2013 de bodem van de markt werd bereikt in Nederland en dat 2014 een jaar van stabilisatie wordt voor de Groep. Ondanks dat de meeste activiteiten laat-cyclisch zijn en de concurrentie fel blijft, ziet BAM positieve marktontwikkelingen, voornamelijk buiten Nederland. Op basis hiervan verwacht BAM dat de marges in de sectoren Bouw en techniek en Infra onder druk blijven staan. BAM blijft de kwaliteit van de nieuw verworven projecten verbeteren. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

40 Stemming agendapunt 2d Verantwoording over het boekjaar 2013: d. bespreking en vaststelling van de jaarrekening Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

42 Stemming agendapunt 3 Vaststelling van het dividend. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

43 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge aan de leden van de raad van bestuur voor hun bestuur over het boekjaar Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing bevoegdheden raad van bestuur. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur. 9. Herbenoeming externe accountant. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

44 Stemming agendapunt 4 Verlening van decharge aan de leden van de raad van bestuur voor hun bestuur over het boekjaar Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

45 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge aan de leden van de raad van commissarissen voor hun toezicht op het door de raad van bestuur gevoerde bestuur over het boekjaar Aanwijzing bevoegdheden raad van bestuur. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur. 9. Herbenoeming externe accountant. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

46 Stemming agendapunt 5 Verlening van decharge aan de leden van de raad van commissarissen voor hun toezicht op het door de raad van bestuur gevoerde bestuur over het boekjaar Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

47 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing van de raad van bestuur als bevoegd tot: a. uitgifte respectievelijk verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen en cumulatief preferente aandelen F; b. beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht bij uitgifte respectievelijk verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur. 9. Herbenoeming externe accountant. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

48 Stemming agendapunt 6a Aanwijzing van de raad van bestuur als bevoegd tot a. uitgifte respectievelijk verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen en cumulatief preferente aandelen F; Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

49 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing van de raad van bestuur als bevoegd tot: a. uitgifte respectievelijk verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen en cumulatief preferente aandelen F; b. beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht bij uitgifte respectievelijk verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur. 9. Herbenoeming externe accountant. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

50 Stemming agendapunt 6b Aanwijzing van de raad van bestuur als bevoegd tot b. beperking of uitsluiting van het voorkeursrecht bij uitgifte respectievelijk verlenen van rechten tot het nemen van gewone aandelen. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

51 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing bevoegdheden raad van bestuur. 7. Machtiging van de raad van bestuur tot het doen verwerven door de vennootschap van gewone aandelen in het kapitaal van de vennootschap of certificaten daarvan. 8. Raad van commissarissen. 9. Raad van bestuur. 10. Herbenoeming externe accountant. 11. Rondvraag. 12. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

52 Stemming agendapunt 7 Machtiging van de raad van bestuur tot het doen verwerven door de vennootschap van gewone aandelen in het kapitaal van de vennootschap of certificaten daarvan. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

54 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing bevoegdheden raad van bestuur. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur - benoeming van ing. E.J. Bax, MBA tot lid van de raad van bestuur. 9. Herbenoeming externe accountant. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

55 Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

56 Stemming agendapunt 8 Benoeming van ing. E.J. Bax, MBA tot lid van de raad van bestuur. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

57 Agenda 1. Opening en mededelingen. 2. Verantwoording over het boekjaar Vaststelling van het dividend. 4. Verlening van decharge leden raad van bestuur. 5. Verlening van decharge leden raad van commissarissen. 6. Aanwijzing bevoegdheden raad van bestuur. 7. Machtiging van raad van bestuur. 8. Raad van bestuur. 9. Herbenoeming PricewaterhouseCoopers tot externe accountant belast met de controle van de jaarrekening. 10. Rondvraag. 11. Sluiting. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april

58 Stemming agendapunt 9 Herbenoeming PricewaterhouseCoopers tot externe accountant belast met de controle van de jaarrekening. Koninklijke BAM Groep nv Jaarlijkse algemene vergadering 23 april