Loonwaarde. Rapportage 06 februari Naam cliënt. dhr. Bas Spaan BSN. Geboortedatum. 01 januari 1970

Transcriptie

1 Rapportage 06 februari 2015 Loonwaarde Naam cliënt dhr. Bas Spaan BSN Geboortedatum 01 januari 1970 Dariuz Works v2.0 Aan de inhoud van dit rapport kunnen geen rechten worden ontleend. Dariuz B.V. is niet verantwoordelijk voor eventuele onvolledigheden, onjuistheden, aangebrachte aanvullingen / wijzigingen of verspreiding aan derden en eventuele gevolgen die hieruit voortkomen.

2 Rapport loonwaardemeting Bas Spaan Gegevens medewerker Naam BSN Geslacht Geboortedatum Hoogst afgeronde opleiding Bas Spaan Man 01 januari 1970 Voortgezet speciaal onderwijs (VSO). Werkervaring De medewerker heeft in het verleden een betaalde baan (of banen) gehad. i Assistent automonteur gedurende 1 jaar. Gegevens bedrijf en functie Naam bedrijf Leidinggevende Functie medewerker Uren dienstverband Aanvang dienstverband Hekwerk BV Bas Baas metaalbewerker Gegevens onderzoek Opdrachtgever Kader loonwaardemeting Naam loonwaarde expert Datum invullen assessment door medewerker Datum invullen assessment door loonwaarde expert Datum bedrijfsbezoek Dariuz loonkostensubsidie in het kader van de participatiewet Alfred Wagenaar 14 januari februari Samenvatting Aanleiding De heer Spaan werkt sinds als metaalbewerker bij Hekwerk BV. Dariuz heeft verzocht om onafhankelijk de loonwaarde te bepalen van de heer Spaan. Dit onderzoek vindt plaats in het kader van Loonkostensubsidie i.h.k.v. de participatiewet. Conclusies Normfunctie Het functioneren van de heer Spaan is vergeleken met een arbeidsprestatie die regulier en gangbaar is in de functie metaalbewerker. Het bruto normloon bij een volledige werkweek van 38 uur is in deze functie 1887,-. De medewerker werkt 38 uur per week. Werkprestatie De werkprestatie van de heer Spaan in deze functie is 45%. De werkprestatie is als volgt vastgesteld: Pagina 2 van 11

3 Productiviteit Inzetbaarheid Werkprestatie Tempo 17% Extra begeleiding naar: Productiviteit: 51% 11% 23% Instructie Werkproces -/- 4% -/- 5% X Sociaal -/- 2% Inzetbaarheid: 89% Extra pauzes: Totaal: 51% Totaal: 89% Totaal: 45% Loonwaarde De loonwaarde van de heer Spaan in deze functie is: werkprestatie x brutoloon (incl. vakantiegeld) x deeltijdfactor = 45% x ( ) x (38u / 38u) = 917. Subsidie aan werkgever De subsidie die op basis van de loonwaarde kan worden verstrekt aan de werkgever bedraagt: (wettelijk minimumloon [inclusief vakantiegeld] x deeltijdfactor) - loonwaarde = ( ) x (38u / 38u) = 705 Hier komen nog 23% aan werkgeverslasten bij: 162 Het totale subsidiebedrag komt hiermee uit op: 867. Additionele kosten De additionele kosten die de werkgever structureel maakt worden geschat op 189,- per maand. De additionele kosten zijn als volgt opgebouwd: Structurele kosten % van bruto loon per maand Totaal: per maand Extra begeleiding door werkgever 8% Werkaanpassingen 2% 38 (geschat bedrag) Kosten voor herstel Bovenmatig ziekteverzuim Eenmalige kosten n.v.t Totaal: Werkaanpassingen Kosten voor herstel Extra scholingskosten Duurzaamheid i Algemene werknemersvaardigheden De algemene werknemersvaardigheden zijn (zeer) goed beoordeeld. Dit ondersteunt de kans op duurzame uitstroom binnen deze arbeidsorganisatie. i Begeleiding De extra begeleiding die wordt geboden door de werkgever omvat 11% van de werktijd. De omvang van deze begeleiding is op termijn mogelijk een obstakel voor duurzaam functioneren. Pagina 3 van 11

4 Advies De loonwaarde-expert adviseert verdere interventies. Toelichting: "De heer Spaan wordt fors overvraagd in leervermogen en zelfstandigheid. Dit leidt tot efficiëntieverlies in het handelen en een hoge begeleidingstijd. Deze is met 11% zo hoog dat de duurzaamheid van de plaatsing op termijn in het geding komt. Geadviseerd wordt om de complexiteit van het werk te verlagen door het aantal taken terug te brengen, bijvoorbeeld naar de voorbewerking van hekwerk. Daarmee wordt het appèl op leervermogen verlaagd en ook het aantal keuzes die de medewerker moet maken in het productieproces. Het beoogde effect is dat de efficiëntie en tempo verbeteren en de begeleidingstijd wezenlijk afneemt.". Om de heer Spaan duurzaam te laten functioneren met een zo hoog mogelijke loonwaarde, wordt geadviseerd: i Om de functie zodanig aan te passen dat het appèl op de volgende moeilijk trainbare competenties verlaagd wordt: ᵒ Leervermogen ᵒ Stressbestendigheid en flexibiliteit ᵒ Zelfstandigheid 1. Analyse van de functie en de medewerker Normfunctie De normfunctie is de reguliere functie waarmee de werkprestatie van de heer Spaan vergeleken is. De normfunctie is metaalbewerker en behoort tot de cao metaal & techniek en valt in schaal C4. Het bruto normloon bij voltijds functioneren bedraagt 1887,- en de medewerker werkt 38 uur per week. In de normfunctie geldt 38 uur als een voltijdse werkweek. Functioneren Hieronder is het functioneren van de medewerker weergegeven, zoals vastgesteld door de loonwaarde expert op basis van gegevens uit het vooronderzoek en het bedrijfsbezoek Gevoel voor arbeidsverhoudingen 10 Afspraken nakomen 89% Samenw erken & collegialiteit 79% Nauw keurigheid 6 Communiceren 6 Productiviteit 55% Leervermogen 46% Doorzettingsvermogen 42% Zelfstandigheid 25% Stressbestendigheid & flexibiliteit 21% Beoordeling loonwaarde-expert Match Hieronder is de match weergegeven tussen het functioneren van de medewerker en de vereisten van de functie, zoals vastgesteld door de loonwaarde expert op basis van gegevens uit het vooronderzoek en het bedrijfsbezoek. Pagina 4 van 11

5 Nauw keurigheid 10 6 Zelfstandigheid 9 25% Leervermogen 8 46% Productiviteit 8 55% Afspraken nakomen 8 89% Gevoel voor arbeidsverhoudingen Samenw erken & collegialiteit Stressbestendigheid & flexibiliteit Doorzettingsvermogen Communiceren 21% 42% % 65% 75% 79% 10 Eis Beoordeling loonwaarde-expert De competenties van de heer Spaan sluiten onvoldoende aan bij de vereisten van de functie, ondanks dat er werkaanpassingen zijn getroffen. Toelichting: Vereisten: Hekwerk BV is gespecialiseerd in kleinschalige productie van sierhekwerk. Maatvoering en bankwerken worden handmatig verricht (op traditionele wijze). Er wordt op milimeters nauwkeurig ingesteld. De leidinggevende instrueert op basis van fotomateriaal. Overigens benoemd hij de maatvoering en materiaalkeuze. De leidinggevende is vaak elders. Het werk wordt veelal solitair verricht. Er wordt gewerkt met diverse materialen met eigen kenmerken. Er zijn diverse gereedschappen en huisregels om deze te gebruiken. De werkgever is een liefhebber van het vak. Er worden weinig concessies gedaan in kwaliteit. Hij beoordeelt alle eindproducten die naar de klant gaan. De medewerker heeft geen direct klantcontact. Werkaanpassingen Het werk van de heer Spaan is aangepast aan zijn mogelijkheden. Hiervoor zijn de volgende werkaanpassingen getroffen: i De medewerker mag langzaam werken i Het takenpakket is op onderdelen aangepast (minder dan 2 van het oorspronkelijke takenpakket is aangepast). i De leidinggevende moet soms met tact handelen. Deze werkaanpassingen houden concreet in: Toelichting leidinggevende: instructie en controle per taak aandacht kan dagelijks wisselen geen tijdsdruk 2. Loonwaarde Loonwaarde De loonwaarde van de heer Spaan in deze functie is: werkprestatie x brutoloon (incl. vakantiegeld) x deeltijdfactor = 45% x ( ) x (38u / 38u) = 917. Pagina 5 van 11

6 Werkprestatie De werkprestatie van de heer Spaan is 45%. De werkprestatie is de vermenigvuldiging van de productiviteit van de werknemer met de inzetbaarheid van de werknemer. Productiviteit De productiviteit van de heer Spaan is 51%. De productiviteit is de optelsom van de gewogen scores van het tempo van werken, de efficiëntie van werken en de kwaliteit van het geleverde werk: 17% 11% 23% Tempo Bovenstaande gewogen scores zijn berekend door de verhouding waarin tempo, efficiëntie en kwaliteit vereist zijn in de functie van de medewerker te vermenigvuldigen met de prestatie van de medewerker op deze onderdelen: De verhouding waarin tempo, efficiëntie en kwaliteit vereist zijn in de functie van de medewerker: 3 32% 38% Tempo De prestatie van de medewerker in termen van werktempo, efficiëntie en kwaliteit: 55% 35% Tempo Bovenstaande prestatie van de medewerker in termen van werktempo, efficiëntie en kwaliteit is als volgt opgebouwd: Werktempo Het werktempo van de heer Spaan is 55%. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat leidt tot een lager werktempo: i Als de medewerker snel moet werken, gaat dit ten koste van de kwaliteit van zijn werk. i De medewerker controleert zijn werk vaker dan nodig is. i De medewerker heeft geen stabiel werktempo De efficiëntie van de heer Spaan is 35%. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat bijdraagt aan efficiënt handelen in het werk: i De medewerker vraagt om uitleg als hij iets niet snapt. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat leidt tot minder efficiënt handelen in het werk: i De medewerker leert weinig van zijn eigen fouten. i De medewerker vindt het lastig om logica aan te brengen in het werk i De medewerker doet bij problemen spoedig een beroep op anderen of laat deze onopgelost i De medewerker heeft bij de uitvoering van zijn werk begeleiding of hulp nodig. De kwaliteit van het werk van de heer Spaan is 6. Pagina 6 van 11

7 Kenmerkend gedrag van de medewerker dat leidt tot een lagere kwaliteit van het werk: i De medewerker maakt soms/regelmatig onnodige fouten i De medewerker herkent niet (altijd) zijn eigen fouten. Inzetbaarheid De inzetbaarheid van de heer Spaan is 89%. De inzetbaarheid is 11% lager dan wat regulier gangbaar is. Dit verlies aan inzetbaarheid is als volgt opgebouwd: 4% 5% 2% 0, 5,5% 11, Instructie Werkbegeleiding Sociaal functioneren Extra begeleiding De extra begeleidingsbehoefte van de heer Spaan is 11%. Kenmerkend gedrag van de medewerker dat leidt tot extra begeleidingsbehoefte: i De medewerker laat zich eerder van zijn stuk brengen. i De medewerker raakt in verwarring bij tegenstrijdige informatie i De medewerker vindt het lastig om problemen zelfstandig op te lossen i De medewerker is snel afgeleid i De medewerker herkent niet (altijd) zijn eigen fouten. Extra pauzes / gedwongen niets doen Extra pauzes zijn pauzes die naast reguliere pauzes worden genomen om gezondheidsredenen of omdat de medewerker op die momenten, in tegenstelling tot reguliere collega's, niet inzetbaar is. de heer Spaan neemt geen extra pauzes tijdens het werk. 4. Additionele kosten De additionele kosten die de werkgever structureel maakt worden geschat op 189,- per maand. Deze additionele kosten die de werkgever maakt om de plaatsing te faciliteren zijn als volgt opgebouwd: Extra begeleiding door de werkgever De structurele kosten voor extra begeleiding van de medewerker zijn geraamd op 8% van het maandelijks brutoloon en bedragen daarmee 151,- per maand. Werkaanpassingen De structurele kosten van werkaanpassingen zijn, na aftrek van voorzieningen die zijn bekostigd door derden zoals het UWV, geraamd op 2% van het maandelijks brutoloon van de medewerker en bedragen daarmee 38,- per maand. Extra scholing De werkgever heeft geen extra kosten gemaakt voor scholing van de medewerker. Verzuim De medewerker is niet vaker afwezig vanwege een andere reden dan regulier werkende collega s. Bijlagen Pagina 7 van 11

8 Verklaring competentiescores Welke antwoorden dragen bij aan de competentiescores? Beoordeling loonwaarde-expert Productiviteit (55%) De medewerker verricht evenveel werk als reguliere collega's. De medewerker maakt zijn/haar werk af binnen de tijd die daarvoor is afgesproken. De medewerker werkt snel, zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van zijn/haar werk. De medewerker controleert zijn/haar werk vaker dan nodig is (gespiegeld). De medewerker behaalt alle doelen (werkopdrachten) die bij zijn/haar werk horen. De medewerker voert taken die bij zijn/haar werk horen goed uit. De medewerker heeft de hele week hetzelfde werktempo. Leervermogen (46%) De medewerker leert van zijn/haar eigen fouten. De medewerker vraagt uitleg als hij/zij iets niet snapt. De medewerker kan een taak zelf uitvoeren, nadat ik heb uitgelegd hoe hij/zij de taak moet uitvoeren. De medewerker past wat hij/zij in een situatie heeft geleerd ook toe in andere situaties. Zelfstandigheid (25%) De medewerker voert eerst belangrijke taken uit en daarna minder belangrijke taken. De medewerker voert zijn taken in een logische volgorde uit. De medewerker probeert bij problemen eerst zelf een oplossing te vinden. De medewerker heeft bij de uitvoering van het werk weinig of geen begeleiding nodig. Nauwkeurigheid (6) De medewerker maakt weinig onnodige fouten. De medewerker brengt zichzelf en/of anderen niet in gevaar. De medewerker werkt nauwkeurig. De medewerker houdt werkmateriaal en werkmiddelen in goede staat. De medewerker herkent eigen fouten. Gevoel Voor Arbeidsverhoudingen (10) De medewerker voert werkopdrachten uit. De medewerker voert werkopdrachten zonder te klagen uit. De medewerker past zijn/haar manier van werken aan als zijn/haar leidinggevende daarom vraagt. Samenwerken & Collegialiteit (79%) De medewerker werkt goed samen met collega's. De medewerker helpt collega's als zij daar om vragen. De medewerker draagt op een positieve manier bij aan de werksfeer. De medewerker kan goed in een team werken. Afspraken Nakomen (89%) Pagina 8 van 11

9 De medewerker houdt zich aan de huisregels; bijvoorbeeld niet roken, aan- en afmelden. De medewerker houdt zich aan werkafspraken; zoals werk afmaken, werkwijze. De medewerker houdt zich aan de afgesproken werktijden. Stressbestendigheid & Flexibiliteit (21%) De medewerker werkt onder tijdsdruk kalm en rustig door. De medewerker laat zich niet snel van zijn/haar stuk brengen. De medewerker raakt in verwarring bij tegenstrijdige informatie (gespiegeld). De medewerker past zich snel aan veranderingen in de werksituatie aan. Communiceren (6) De medewerker reageert rustig als iemand het niet met hem/haar eens is. De medewerker komt op een prettige manier voor zichzelf op. De medewerker reageert rustig op kritiek. De medewerker laat anderen uitspreken. De medewerker geeft op een gepaste manier kritiek. Doorzettingsvermogen (42%) De medewerker werkt door totdat een taak af is. De medewerker werkt door, ook als het tegenzit. De medewerker is snel afgeleid (gespiegeld). De medewerker reageert geïrriteerd of boos als het uitvoeren van een taak niet lukt (gespiegeld). Pagina 9 van 11

10 Begrippen Competenties 1) Leervermogen: Zich blijven verbeteren in het werk en leren van fouten, vragen stellen als iets niet duidelijk is, weinig instructie nodig, etc. 2) Productiviteit: Veel werk verzetten, werk afmaken binnen de tijd die daarvoor staat of is afgesproken, snel werken zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit, doelen halen (werkopdrachten) die bij het werk horen etc. 3) Samenwerken en collegialiteit: Op een plezierige en ondersteunende manier samen kunnen werken met anderen, een prettige collega zijn, positief bijdragen aan de werksfeer, etc. 4) Gevoel voor arbeidsverhoudingen: Werkopdrachten opvolgen, accepteren van opdrachten van de leidinggevende, ook al is het nut niet direct zichtbaar, etc. 5) Doorzettingsvermogen: Het werk goed blijven doen, ook al zit het tegen, niet "bij de pakken neer gaat zitten", doorwerken tot een taak af is, etc. 6) Nauwkeurigheid: Het werk kunnen doen, zonder veel onnodige fouten te maken, zichzelf en anderen niet in gevaar brengen, nauwkeurig werken, zorgvuldig omgaan met de werkmateriaal, etc. 7) Communiceren: Met collega's, klanten maar ook met de leidinggevende duidelijk en op een gepaste wijze communiceren, kritiek kunnen ontvangen en geven, etc. 8) Zelfstandigheid: Werk uitvoeren in een logische volgorde, problemen zelf oplossen zonder dat het nodig is dat de leidinggevende vaak moet uitleggen wat gedaan moet worden, etc. 9) Stressbestendigheid en flexibiliteit: Onder tijdsdruk of onder veranderende omstandigheden rustig en kalm doorwerken, etc. 10) Afspraken nakomen: Nakomen van werkafspraken die zijn gemaakt zijn, zich houden aan geldende huisregels, etc. Begrippenkader Dariuz loonwaardemeting is wetenschappelijk gevalideerd door het Nederlands Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC). Dariuz, UWV en DWI Amsterdam hebben hiervoor een landelijk uniform begrippenkader opgesteld waarmee de loonwaarde op een betrouwbare en valide manier kan worden vastgesteld: Reguliere normfunctie De functie die qua samenstelling van de werkzaamheden het beste aansluit bij de feitelijk uitgevoerde werkzaamheden van de werknemer. Richtlijn: minimaal 6 van de verrichtingen stemmen overeen met de functie die als normfunctie is gekozen. Tempo Het gemiddeld aantal geproduceerde eenheden/diensten per uur in vergelijking met het gangbare aantal geproduceerde eenheden/diensten per uur, gemeten over een relevante periode. Het tempo wordt berekend door de mate waarin een hoog werktempo vereist is in de functie van de medewerker te vermenigvuldigen met het vastgestelde functioneren van de medewerker op dit aspect. Het tempo wordt uitgedrukt in een percentage van de output van de normfunctie. Het gemiddeld aantal geproduceerde eenheden dat voldoet aan de kwaliteitsnorm in vergelijking met het gangbare aantal geproduceerde eenheden dat hieraan voldoet, gemeten over een relevante periode. De kwaliteit wordt berekend door de mate waarin een hoge kwaliteit vereist is in de functie van de medewerker te vermenigvuldigen met het vastgestelde functioneren van de medewerker op dit aspect. De kwaliteit wordt uitgedrukt in een percentage van de output van de normfunctie. Inzetbaarheid De netto productieve tijd van de medewerker in vergelijking met die van een reguliere gezonde collega, gemeten over een relevante periode. De inzetbaarheid wordt uitgedrukt in een percentage van de werktijd waarin de medewerker volledig inzetbaar is Pagina 10 van 11

11 (d.w.z. na aftrek van eventueel verlies in inzetbaarheid door extra begeleiding, instructie en leegloop). Additionele kosten Additionele kosten zijn de extra kosten die de werkgever maakt om arbeidsparticipatie van de medewerker mogelijk te maken. Additionele kosten zijn te onderscheiden in: 1. Kosten voor begeleiding 2. Herstelkosten 3. Kosten van werkvoorzieningen / inpassingkosten 4. Verzuimkosten 5. Scholing(kosten) Begrippenkader aanvullend Dariuz meet naast tempo en kwaliteit tevens de efficiëntie van handelen, de begeleidingsbehoefte en de vereisten in het werk. De productiviteit van de medewerker wordt berekend door de werkvereisten m.b.t. tempo, efficiëntie en kwaliteit af te zetten tegen de werkprestatie van de medewerker in termen van tempo, efficiëntie en kwaliteit. Om vervolgens de loonwaarde te bepalen wordt de productiviteit vermenigvuldigd met de inzetbaarheid. De begeleidingsbehoefte heeft invloed op de netto productieve tijd van de medewerker en daarmee diens inzetbaarheid. Daarnaast vertaalt de begeleidingsbehoefte zich in extra begeleiding geboden door de werkgever wat leidt tot extra kosten. Dit wordt verrekend onder additionele kosten. Dariuz hanteert de volgende definities voor efficiëntie, productiviteit, begeleiding, vereisten en loonwaarde. De mate waarin de medewerker in vergelijking met een reguliere gezonde collega inzicht heeft in het werkproces en deze benut om logica aan te brengen, prioriteiten te stellen en problemen op te lossen. De efficiëntie wordt berekend door de mate waarin een hoge efficiëntie vereist is in de functie van de medewerker te vermenigvuldigen met het vastgestelde functioneren van de medewerker op dit aspect. De efficiëntie wordt uitgedrukt in een percentage van de efficiëntie van een reguliere gezonde collega. Productiviteit De output van de medewerker in een tijdseenheid in vergelijking tot de output in dezelfde tijdseenheid door een reguliere gezonde collega. De productiviteit wordt uitgedrukt in een percentage en is het resultaat van werktempo, efficiëntie van handelen en de kwaliteit van het werk. Begeleidingsbehoefte De extra behoefte aan begeleiding in vergelijking met een reguliere gezonde collega in eenzelfde tijdseenheid om: o Instructies te begrijpen o Continuïteit en kwaliteit in het werkproces te borgen o Sociaal 'gangbaar' te functioneren in de organisatie De begeleidingsbehoefte wordt uitgedrukt in een percentage en afgetrokken van de inzetbaarheid van de werknemer. Vereisten De mate waarin de beheersing van competenties noodzakelijk is om een gangbare arbeidsprestatie te leveren. De vereisten worden gewogen naar het appèl dat deze doen op de 10 competenties en verrekend naar tempo, efficiëntie en kwaliteit. Loonwaarde Loonwaarde is de verhouding tussen de arbeidsprestatie en loonkosten van een medewerker in relatie tot die van andere medewerkers die vergelijkbaar werk verrichten in een gangbare reguliere setting. 1 Pagina 11 van 11