Energie audit verslag 2015 Certificering op CO2-prestatieladdder. CO 2 -prestatieladder Niveau 3. H. de Koning & Zn. B.V.

Transcriptie

1 Energie audit verslag 2015 Certificering op CO2-prestatieladdder CO 2 -prestatieladder Niveau 3 H. de Koning & Zn. B.V. Auteur(s): F.J. de Koning (H. de Koning & Zn. B.V.) Eli van Tijn M-Advies rapport Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

2 Inhoud Introductie 3 Energie- aspecten 4 Energieverbruik pand Elektriciteitsverbruik Gasverbruik Energieverbruik uitvoering projecten Mobiele middelen (materieelstukken) 6 3. Toekomstig energieverbruik 8 4. Gebruikte processen en systemen 10 Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

3 Introductie H. de Koning & Zn. B.V. heeft een inventarisatie uitgevoerd over alle energiestromen voortkomend uit haar bedrijfsvoering. Dit document geeft de uitkomsten van de energie audit die is uitgevoerd en geeft invulling aan de punten 2.A.3 en 1.B.2 van de CO2-prestatieladder. De energie audit is opgenomen in de standaardprocedures van H. de Koning & Zn. B.V. en zal een jaarlijkse review geven van alle energiestromen. De basis voor de energie audit zijn de documenten opgesteld m.b.t. het energieverbruik op het gebied van elektriciteit, gas en de overige gegevens, waarin het verbruik van brandstoffen is vermeld. Documenten die als basis hebben gediend zijn te vinden in het (digitale) dossier CO2- prestatieladder en hebben de volgende naamvoering: CO2-footprint 2015 en de eerste helft van 2016 Portfolio CO2-prestatieladder niveau 3 / Handboek CO2-bewust. Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

4 Energie-aspecten Het energieverbruik van H. de Koning & Zn. B.V. is te splitsen in verbruik in het bedrijfspand en het verbruik veroorzaakt door (externe) werkzaamheden. Vastgesteld is dat de totale inventaris zoals opgesteld in de brondocumenten de significante energieverbruiken en energieverbruikers bevat. Het onderhouden van de inventarislijsten is geborgd door de implementatie van de verschillende procedures in de organisatie. In dit hoofdstuk wordt verder ingegaan op de uitgevoerde inventarisatie en worden aanbevelingen gedaan voor toekomstige inventarisaties en verdere uitwerkingen van het energiemanagement systeem. Onderstaand een tabel (volgende pagina) met overzicht over de periode 2014 t/m de eerste helft van Er is sprake van een toename. Deze is alsvolgt te verklaren: Over het algemeen is het zo dat wij in het tweede halfjaar juist meer gasolie verbruiken dan in het eerste halfjaar. De verklaring voor het feit dat er meer gasolie is verbruikt in het eerste halfjaar vergeleken met vorig jaar is als volgt: Het eerste halfjaar van 2015 zijn er veel grondstoffen ingekocht (zand,repac,asfalt etc.) dit verbruikt natuurlijk geen gasolie, de omzet stijgt echter wel. In 2016 zijn er veel minder grondstoffen ingekocht en zijn er in verhouding meer draaiuren van de machines gemaakt wat zorgt voor een omzet verschil van -30k. Deze machines hebben dit jaar juist wel die gasolie verbruikt terwijl dat dit vorig jaar niet het geval was. Omzet 2014 eerste half jaar: ,- Omzet 2015 eerste half jaar: ,- Omzet 2016 eerste half jaar: ,- Een tweede verklaring voor het feit dat de gasolie is toegenomen is dat er eind 2015/begin 2016 een drietal machines zijn aangekocht (uitbreidingsinvesteringen) ook dit zorgt ervoor dat het gasolie verbruik toeneemt. Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

5 Aspen Gasolie Acetyleen Protegon Zuurstof Electra Aardgas Conversiefactoren 2,741 3, ,884 Overzicht CO2 prestatieladder CO CO CO2 % % Netto omzet , , ,24 Totaal operationeel Totaal niet operationeel 3 Benzine afname (aspen) 20,00 l. 75,00 l. 30,00 l. Gasolie afname ,00 l. 663, ,00 l. 843, ,00 l. 435,20 51,6 65,6 Electra 19173,00 kwh 100, ,00 kwh 142, ,00 kwh 69,26 48,5 68,7 Gas 4606,00 m3 0, ,00 m3 0, ,00 m3 0,05 53,3 53,0 764,10 986,15 504,51 51,2 66,0 Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

6 2.1 Energieverbruik bedrijfspand Het verbruik in het bedrijfspand bestaat uit elektriciteitsverbruik voor verlichting, verwarming, een machinepark, ICT en overige middelen (zoals koffie apparaten, koelkast, waterkokers e.d.) en het verbruik van gas t.b.v. de verwarming Elektriciteitsverbruik Voor het bedrijfspand is een uitgewerkte inventaris aanwezig van de grootste energieverbruikers. Daarbij is de elektriciteitsrekening opgevraagd en is het verbruik toegerekend naar een jaarlijks verbruik. Er is nog geen trendanalyse gemaakt van het gebruik over de jaren. Het jaar 2012 is in principe het eerste jaar geweest van de inventarisatie. Vanuit het gebruik in 2012 t/m 2016 H1 is gekeken naar de mogelijkheden tot besparing. De mogelijkheid tot besparing is uitgewerkt naar concrete acties. Grote verbruikers t.a.v. elektriciteit zijn de verlichting en het kantoor. Er zijn aanvragen gedaan voor Groene stroom, maar de leveranciers zijn niet allemaal even vlot Gasverbruik Het gasverbruik is voor het bedrijfspand in zoverre bekend bepaald. Dit is gedaan aan de hand van de rekening. Er is geen analyse van het pand gedaan. EPA s (energielabel) staat voor Energie Prestatie Advies, van het bedrijfspand is niet beschikbaar. Verwarmingsplannen zijn niet expliciet onderzocht. Gezien de beperkte impact de uitstoot van het bedrijfspand op het geheel zal het resultaat van deze inspanning relatief klein zijn. Aanbevelingen zijn: Opzetten meerjaren reductieplan t.b.v. monitoring en actiegericht opzetten besparingen; Een analyse uitvoeren om na te gaan hoe door gedrag energie kan worden bespaard. Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

7 2.2 Energieverbruik uitvoering projecten De grootste verbruikers tijdens de uitvoering van de werkzaamheden is het gebruik van mobiele middelen en het transport / gebruik materieel naar en tijdens het werk Mobiele middelen (materieelstukken) Ten behoeve van de mobiele middelen wordt veel brandstof gebruikt. Er is geen inzicht hoeveel brandstof er per draaiuur is verbruikt. Deze detailslag zou veel inzicht kunnen geven. Op de machines wordt dit steeds meer bijgeleverd. Het verbruik bij mobiele middelen is vooral gedrag gerelateerd. Het verbruik wordt sterk beïnvloed door de gebruiker en de wijze van gebruik en staat van onderhoud van het mobiele werktuig. Daarnaast is de vraag of met brandstof additieven besparing in verbruik per draaiuur is te realiseren. Aanbevelingen: Opzetten trendanalyse met daarbij vaststelling KPI s; Gericht actie opzetten om duidelijker inzicht te krijgen in het verbruik; Onderzoek naar de staat van onderhoud in relatie tot verbruik. Gebruik maken van bestaande kennis Inmiddels is aangesloten bij het initiatief sturen op CO2 van Cumela. Dit is een initiatief met diverse werkgroepen waarvan een deel aansluit bij eerdere initiatieven van de firma H. de Koning; zoals o.a. het stallen van materieel op andere locaties. Dit is door Cumela in meer detail onderzocht en wordt nu opgezet onder de naam het nieuwe stallen. Ook andere zaken zoals techniek (retrofit start-stop systemen) en gedragsverandering zijn voor de firma H. de Koning interessant. Sinds enige tijd kunnen wij een uitdraai maken van alles wat er in een bepaalde tijd getankt wordt. Dit geeft ons inderdaad meer inzicht in het verbruik zodat er bewuster aangestuurd kan worden. Daarnaast kan iemand erop aangesproken worden wanneer er een absurd verbruik zichtbaar wordt. Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

8 2.2.2 Wagenpark De werken worden in principe uitgevoerd door heel Nederland. Hierbij wordt gebruik gemaakt van (lease-)auto s om naar het werk te rijden. Het grootste gedeelte van het wagenpark rijdt op diesel. Aanbevelingen zijn: Zorg voor een volledig overzicht van alle auto s met daarbij een vervangplan; Bepaal KPI s (verbruik per km., verbruik per medewerker) en maak een actieplan om de KPI s te monitoren; Ga na welke middelen er zijn om het aantal te rijden km s te verminderen (meerdere mensen in 1 auto, planning etc.); Introduceer het nieuwe draaien op de machines. 3. Toekomstig energieverbruik Er is voor het basisjaar een CO2-footprint samengesteld over het jaar De doelstelling van het bedrijf is om 4% CO2- reductie te realiseren in de komende 5 jaren.. - Zie verder Energiemanagementplan De CO2-emissie per medewerker bedroeg in 2013: 15,74 ton CO2, in 2014: 15,21 en in 2015: 13,95 ton CO2. Vergelijken van de eerste helft van 2015 met de eerste helft van 2016 is wat lastig zoals hierboven aangegeven omdat er veel inkoop in het geheel zat wat de data vervuild. Mar het is duidelijk dat de reductie niet gaat zoals we zouden willen. De part-time medewerkers werken in het weekend, vakantieperiodes, en drukke tijden. We tellen de part-time medewerkers (20 personen) voor 1/4 mee wat betekent dat deze voor 5 meetellen. De vaste medewerkers (23 personen) in 2015 tellen gewoon voor 1 mee, derhalve 390,6/28 = 13,95t In 2012 (referentiejaar) bedroeg de emissie nog ton / FTE. Dat is een reductie sinds het referentiejaar van 45% en ten opzichte van 2013 ruim 11%%!!! Het toekomstige verbruik is weergegeven in onderstaande tabel. Onderhavig aan het verwachte verbruik is een actieplan aanwezig met daarbij alle personen die toegewezen zijn aan de verschillende acties. Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

9 Soorten emissies en scopes (SKAO) Directie CO2-emissies (scope 1) CO 2 -uitstoot 2012 (basisjaar) CO 2 -uitstoot 2015 Doelstellingen (4% reductie In 5 jaar tijd) Aardgasverbruik locatie en gebouwen 2,84 8,5 2,73 Brandstofverbruik mobiele werktuigen Diesel 706,0 845,4 677,76 Brandstof verbruik mobiele werktuigen Benzine 0,0 0,0 0,0 Indirecte CO2-emissies (scope 2) Elektriciteitsverbruik, grijze stroom 5,9 9,6 5,66 In absolute getallen is er sprake van een toename. Maar gerelateerd aan ton CO2 per per medewerker is er sprake van een spectaculaire reductie. De CO2-emissie per medewerker bedroeg in 2013: 15,74 ton CO2, in 2014: 15,21 en in 2015: 13,95 ton CO2. Dat is een reductie ten opzichte van 2013 van ruim 11%! In 2016 lijkt het wat minder spectaculiar te gaan maar we zijne rvan overtuigd dat we de reductiedoelstellingen wel gaan halen. 4. Maatregelen en mogelijkheden Het bedrijf heeft de volgende maatregelen en mogelijkheden ten aanzien van het reduceren van de CO2- uitstoot: Gerealiseerde emissiereducties, milieubewust, energiezuinig produceren en inkopen Bij aanschaf van nieuw materieel, kantoor- en werkplaatsinventaris is het brandstof- /energieverbruik mede bepalend geweest voor de keuze Geïsoleerde bedrijfsgebouwen voorzien van wand- en dakisolatie, dubbelglas, daglichtpanelen Voortgang (lopende) emissiereducties en CO2-compensatie Nog geen lopende reducties en/of CO2-compensatie: Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

10 Concrete voorstellen (organisatorisch, technisch en gedrag) Bij aanschaf van nieuw materieel, kantoor- en werkplaatsinventaris zal het brandstof-/energieverbruik mede bepalend zijn voor de keuze. Geïsoleerde bedrijfsgebouwen voorzien van wand- en dakisolatie, dubbel-glas. Onderzoek naar mogelijkheden om brandstofgebruik, draai-/projecturen en/of kilometrage per voertuig in kaart te brengen. De verwachting is dat alleen al door controle en registratie een besparing te halen valt op het brandstofverbruik. Periodiek bandenspanning controleren. Overstappen op groene stroom. Het carpoolen stimuleren, opnemen in handboek werknemers. Overwegen om zonnecollectoren op de bedrijfsruimte te plaatsen. Onderzoeken of er alternatieve brandstoffen en/of vormen van energie in de bedrijfsvoering toe te passen zijn. Verder onderzoeken waar binnen het bedrijf energiereducties te verwezenlijken zijn. Computer, verlichting en verwarming uit bij afwezigheid. Dubbelzijdig printen en kopiëren (beperken gebruik). Zo min mogelijk printen (zo veel mogelijk digitaliseren). Energiebewustheid van de medewerkers vergroten, bijvoorbeeld door het onderwerp in een toolbox te behandelen, of door een campagne in het kader van good housekeeping (verlichting en verwarming uitdoen in ruimtes waar niemand is) / boetevrij rijden / meedenken, inzet bij implementeren van besparingsmaatregelen. Het bedrijf heeft inmiddels verschillende maatregelen genomen, zoals het vervangen van de fax, printer en kopieerapparaat tot één apparaat, de aanschaf van een vrachtwagen met Euro 6 motor en aansluiten bij het initiatief van Cumela waardoor een aantal van bovenstaande aanbevelingen kunnen worden ingevuld.. In de jaarlijkse evaluatie (management review) zal beoordeeld worden aan welke maatregelen zijn voldaan. Dit zal zowel intern als extern gecommuniceerd worden. 5. Gebruikte processen en systemen Het proces van Energie Management is begin 2013 ingevoerd. De processen en procedures ten behoeve van de heer W. de Koning zijn ingevuld. Het geheel wordt gemanaged en beheerd door de heer F.J. de Koning. Hij zorgt dat significante wijzigingen worden doorgevoerd in de inventarisatiesheets en zorgt voor een halfjaarlijkse evaluatie van de voortgang. Jaarlijks wordt een energie audit uitgevoerd. De mogelijkheden tot continue verbetering zijn opgenomen in het actieplan energiebesparing. In dit actieplan is beschreven dat de heer W. de Koning verschillende acties gaat ondernemen en nagaat welke verbeteringen mogelijk zijn. Dit wordt regelmatig vastgelegd. Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.

11 De gebruikte methoden en parameters zijn afkomstig van typeplaatjes, informatie van de leveranciers en zijn van algemeen geaccepteerde normen en externe methoden. De betrouwbaarheid wordt voldoende geacht voor de inventarisatie en het doel van het energiemanagement systeem. De ervaring leert uit de afgelopen periode dat de inventarisatie van energieverbruik aan de hand van rekeningen een tijdrovende zaak is. Tevens blijkt het administratieve apparaat daarop nog niet volledig ingericht te zijn. De komende periode zal bekeken worden of deze gegevens online opgevraagd kunnen worden. Dit komt de nauwkeurigheid van de rapportage zeker ten goede. Daarnaast wordt binnenkort bekeken hoe de autokosten, inclusief gereden kilometers, verbruikte brandstoffen en CO2-uitstoot betere bewaakt kunnen worden. Hierdoor kunnen de gereden km s en verbruikte brandstoffen voor het wagenpark inzichtelijker worden en beter gemonitord kunnen worden. Energie Audit verslag H. de Koning & Zn. B.V.