Beheer elaboverdracht - Nederlandse Labcodeset - Informatiestandaard Laboverdracht. Status update 11 november 2015 HL7 WGM NL Gert Koelewijn

Transcriptie

1 Beheer elaboverdracht - Nederlandse Labcodeset - Informatiestandaard Laboverdracht Status update 11 november 2015 HL7 WGM NL Gert Koelewijn

2 Inhoud 1. Boodschap 2. Lablandschap 3. Beheer 4. Tot slot

3 Inhoud 1. Boodschap 2. Lablandschap 3. Beheer 4. Tot slot

4 Eenduidige uitwisseling labgegevens voorkomt medische missers Zorg Laboratoria Orders Uitslagen

5 Uitbesteding onderzoeken

6 Eigentaal

7 Patiënten

8 Huisartsen

9 Specialisten

10 Laboratoria

11 Nodig zijn

12 Beheer en samenwerking

13 Eenduidige uitwisseling

14 Inhoud 1. Boodschap 2. Lablandschap 3. Beheer 4. Tot slot

15 2. Lablandschap

16 Inhoud 1. Boodschap 2. Lablandschap 3. Beheer Nederlandse Labcodeset / Informatiestandaard Laboverdracht 4. Tot slot

17 Op weg naar Een Nederlandse Labcodeset met de kenmerken: Uniform gecodeerde labwaarden die binnen heel Nederland wordt gebruikt Operationeel inzichtelijk, downloadbaar en bruikbaar voor zorgverleners binnen hun ICT-systemen Gelinkt aan internationale standaarden Ondersteund door professioneel beheer in professionele omgeving Klaar voor de toekomst door een toekomstbestendige inhoudelijke/financiële borging

18 Op weg naar Een informatiestandaard met de kenmerken: Uniforme dataset die binnen heel Nederland wordt gebruikt Uniform bericht dat bruikbaar is in ICT-labsystemen Gelinkt aan internationale standaarden Ondersteund door professioneel beheer in professionele omgeving Klaar voor de toekomst door een toekomstbestendige inhoudelijke/financiële borging

19 Betrokken Organisaties zorgverzekeraars

20 Professioneel beheer Goed beheerde labcodeset en informatiestandaard zijn minstens zo belangrijk als de ontwikkeling zelf Toepasbaar Gestandaardiseerd (conform NEN7522) Gedragen Zorgt voor het verbreden van het gebruik bij laboratoria, zorgorganisaties, wetenschappelijke- en kwaliteitsorganisaties en ICT-leveranciers. Dit geldt ook voor vernieuwingen die er voor zorgen dat ze in de toekomst ondersteunende instrumenten blijven voor de ketenpartners binnen de zorg

21 Beheer richt zich op Beheer Wijzigingen door veranderde eisen Verzamelen wijzigingen Bespreken wijzigingen Doorvoeren wijzigingen Adviseren aanpassen van de richtlijn Instandhouden en onderhouden van de IT-infrastructuur waar de set beschikbaar is. Doorvoeren internationale wijzigingen

22 Invloed op set / informatiestandaarden Vernieuwingen veld Wijzigingsverzoek SET

23 Uitbreiding: Beheer inrichten voor informatiestandaard laboverdracht.

24

25 Actoren

26 Actoren in beheerproces Financier Houder Functioneel beheerder Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie

27 Verantwoordelijkheden Financier Houder Functioneel beheerder Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie Garandeert financiën Bepaalt financiële model

28 Verantwoordelijkheden Financier Houder Functioneel beheerder NVKC en NVMM zijn houder Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder Beheert Dataset / Informatiestandaard Houdt toezicht op beheerproces Stelt resources beschikbaar Accordeert nieuwe versie 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie

29 Verantwoordelijkheden Financier Houder Functioneel beheerder Deelnemers zijn experts en/of ICTleveranciers Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie Levert input voor de te nemen besluiten Levert inhoudelijke expertise

30

31 Verantwoordelijkheden Financier Houder Functioneel beheerder Iedereen die professioneel gebruiker is Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder Gebruikt Dataset / Informatiestandaard Informeert over het gebruik Dient wijzigingsvoorstellen in 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie

32

33 Verantwoordelijkheden Financier Houder Functioneel beheerder NVKC en NVMM zijn autorisator Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder Besluit inhoudelijk over Dataset / Informatiestandaard Vertegenwoordigt de houder Vult beheerrollen in Stelt plan op voor ontwikkeling en gebruik 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie

34

35 Verantwoordelijkheden Financier Houder Functioneel beheerder NVMM en NVKC zijn functioneel beheerder Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder Bewaakt wijzigingsproces Verwerkt wijzigingsverzoeken Informeert autorisator Voert besluiten van autorisator uit Bewaakt relaties met andere standaarden Voert versiebeheer uit 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie

36 Verantwoordelijkheden Financier Houder Nictiz is distributeur Functioneel beheerder Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder Stelt informatiestandaard beschikbaar Informeert gebruikers over nieuwe versie Publicatie en communicatie 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie

37 Verantwoordelijkheden Financier Houder Functioneel beheerder Nictiz is technisch beheerder Expertgroep Autorisator Distributeur Gebruiker Gebruiker Technisch beheerder Beheert technische omgeving (Art-Decor) Stelt versie beschikbaar binnen omgeving Voert versie beheer uit 1. Intake 2. Analyse 3. Besluitvorming 4. Realisatie 5. Publicatie

38

39

40 Gegevensgroepen in scenario lab2lab Informatiestandaard Acute Zorg

41 Administratief

42 Administratief - Patiënt

43 Administratief Gegevens Aanvrager

44 Administratief Gegevens Uitvoerend Lab

45 Administratief Gegevens Uitvoerend Lab

46 Niet administratief- Opdracht

47 Niet administratief- Klinische/fysische Informatie

48 Niet administratief- Aanvragen per lab

49 Niet administratief- Rapportage per lab

50 Niet administratief- Materiaalgegevens

51 Niet administratief- Uitgevoerd onderzoek

52 Niet administratief- Uitgevoerd onderzoek

53

54 4. Tot slot Dank voor uw aandacht M