Activiteitenverslag 2006

Transcriptie

1 Kenniscentrum van de technologische industrie Activiteitenverslag 2006 Brussel Diamant Building A. Reyerslaan 80 B-1030 Brussel [email protected] Pagina 1/13

2 Pagina 2/13

3 1: INLEIDING De toekomst start nu Onder de naam Visie 2010 tekende WTCM-CRIF duidelijke strategische actielijnen uit voor de toekomst. Daarbij was 2006 een scharnierjaar van belang. Enerzijds liep het Turbo 2005-project af en het was tijd om de inspanningen tot dan toe te evalueren. Anderzijds luidde 2006 de volgende stap in van de uitgestippelde toekomstvisie. Het was het jaar waarin het plan voor de volgende jaren is ingevuld. WTCM slaagde erin zijn positie te bestendigen van objectieve partner bij de realisatie van technologische oplossingen en innovatie voor en door zijn leden. De diensten naar de lidbedrijven toe kende dan ook een enorme groei. Dit vertaalde zich in sterke resultaten, waardoor de financiële onafhankelijkheid kon groeien en eigen investeringen mogelijk worden. De compleetbewerkingsmachine die de afdeling verspaning aankocht is hier een voorbeeld van. Toch blijft overheidsteun ook naar de toekomst toe belangrijk: de garantie van voldoende reserves is immers nodig om in de kernactiviteiten de nodige wendbaarheid te verzekeren. Zowel de technologische industrie als WTCM bevinden zich momenteel in een complexe en snel veranderende omgeving. Zo bestaat binnen eenzelfde product of dienst steeds meer integratie van verschillende technologieën. Globalisering van de markt met groeiende concurrentie ligt hiervan aan de basis. WTCM wil hierop proactief ageren in zijn eigen ontwikkeling en de impact op het geheel van bedrijven verder verhogen. De organisatie verder uitbouwen WTCM heeft in 2006 projecten opgestart om de Visie 2010 te kunnen realiseren. Een eerste concreet resultaat was een duidelijke groei in geïntegreerde projecten. In dergelijke projecten wordt de bedrijfsproblematiek aangepakt vanuit een unieke multi-technologische benadering. Een verdere uitbreiding van de capaciteit om meer dergelijke projecten te detecteren en op te starten is dan ook een noodzaak. Daarnaast moet een grondige portfolio-roadmapping tegemoet komen aan collectieve technologische noden en zorgen voor een nauwere aansluiting bij de activiteiten van alle bedrijven binnen de Agoria-sectoren. Een groeiend bewustzijn van een identiteit als één organisatie kadert in al deze projecten was daarom ook een jaar van voorbereiding op nieuwe veranderingen naar de toekomst. Pagina 3/13

4 2: In Beweging De organisatie: innovatie zelf in de praktijk gebracht. Nieuwe uitdagingen voor De unieke positie als een objectieve partner bij het realiseren van technologische oplossingen en innovatie voor zijn leden is niet definitief verworven. Zowel de technologische industrie als WTCM CRIF bevinden zich in een complexe en snel veranderende omgeving. Grenzen tussen technologische domeinen vervagen, alsook tussen sectoren onderling. Verder is de grootte van sectoren in sterke evolutie. Binnen eenzelfde product of dienst is er steeds meer integratie van verschillende technologieën. Bovendien wordt de levensduur van zowel het product als de gebruikte technologie steeds korter. Tenslotte bevindt WTCM CRIF zelf zich in een wijzigende en steeds meer competitieve omgeving wat betreft financiering vanuit de overheden. WTCM-CRIF wil op deze evoluties pro-actief ageren en zich verder ontwikkelen. Duidelijke actielijnen om Visie 2010 te realiseren WTCM CRIF richt zich tot alle bedrijven uit de Agoria-sectoren. Als kenniscentrum opgericht door Agoria, richt WTCM-CRIF zijn acties naar alle Agoria-sectoren. Voor WTCM-CRIF betekent dit een aanzienlijke verruiming van de doelgroep, met directe gevolgen voor het aan te bieden portfolio van kennis en diensten. Agoria Sectoren Werkgelegenheid: Lidbedrijven WTCM-CRIF Werkgelegenheid: Φ 800 bedrijven Werkg.: Lidbedrijven Agoria Werkgelegenheid: Pagina 4/13

5 WTCM CRIF zal zijn impact op de sector verhogen door de eigen ontwikkelde diensten te verfijnen en zijn totale portfolio naar de sector via netwerking uit te breiden. WTCM-CRIF kiest ervoor zijn kernactiviteiten (kennisopbouw, innovatiestimulering, ondersteuning van technologische innovatie) te focussen op die thema s die beantwoorden aan de relevante collectieve technologische uitdagingen van de industrie. Binnen die thema s worden enkel diensten intern ontwikkeld die binnen een bepaald thema en doelgroep, additioneel zijn aan wat bestaat op de markt. Bedrijf A Individuele Technologische Uitdag ing en Bedrijf C Individuele Technologische Uitdag ing en Bedrijf E Industrie Individuele Technologische Uitdag ing en Bedrijf B Individuele Technologische Uitdag ing en Bedrijf D Individuele Technologische Uitdag ing en Bedrijf WTCM-CRIF als eigenaar van de Collectieve Technologische Uitdagingen FILTER: relevantie additioneel Aanbod Andere Kenniscentra Intern ontwikkelde WTCM diensten Universiteiten, Hogescholen, commerciële aanbieders Intern ontwikkelde WTCM diensten WTCM-CRIF zal de verzameling van toekomstige collectieve technologische uitdagingen voor de sector actief beheren en continu onderhouden, als eigenaar ervan, dit zowel om het eigen portfolio aan te sturen, als om de relevante bestaande kennisaanbieders te ontsluiten voor de eigen sector. Dit vereist een sterke dynamische netwerkvorming met kenniscentra en innovatiespelers in binnen- en buitenland. [email protected] Pagina 5/13

6 WTCM CRIF zal zijn portfolio van diensten aanwenden met meer aandacht voor projecten die een grotere impact hebben op de duurzaamheid van de bedrijven van de sector. kost ( ) sales ( ) Nieuw <5j optimalisatie innovatie groei Nieuw <5j Oud >5j Focus op optimalisatie en kostenreductie Focus op nieuwe producten en processen. 0 5 Oud >5j Tijd (jaar) WTCM-CRIF wil in zijn toekomstige industriële interventies een beter evenwicht verkrijgen tussen innovatie in een bedrijfscontext in functie van kost (proces-optimalisaties, reductie van complexiteit, design to cost, ) en innovatie in een bedrijfscontext in functie van groei (uitbreiden van producten, nieuwe producten en toepassingen, nieuwe processen, ). Laatstgenoemde vorm van innovatie kent een grotere drempel maar heeft een veel grotere impact op de duurzaamheid van de bedrijven. Een nieuwe Corporate Identity De veranderingen die op gang komen binnen project 2010, zullen in de toekomst ook echt zichtbaar zijn. Heel de oefening die loopt, brengt de organisatie tot de noodzaak aan een eenduidige positionering en een heldere boodschap. Daarom werd op de raad van beheer van 13/11/2006 het groene licht gegeven voor een project, Corporate Identity. De opdracht hierbij is om een eenduidige identiteit te definiëren met een nieuwe naam en een volledige optimalisering van alle communicatie-kanalen van WTCM-CRIF. Gekoppeld aan een volledig masterplan voor marketing en communicatie, zal dit WTCM-CRIF mee in staat stellen de doelstellingen van het project Visie 2010 nog beter te realiseren. [email protected] Pagina 6/13

7 De financiën zijn op schema Om deze nieuwe actielijnen te realiseren, kan WTCM-CRIF rekenen op een gezonde financiële situatie. Inkomsten en uitgaven De blijvende stijging van de inkomsten zorgt voor de financiële ruimte om de beleidslijnen te blijven realiseren. De versnelde opbouw van de reserves geeft dan ook voldoende zekerheid naar de toekomst toe. Totaal : Andere inkomsten 4% Ledenbijdrage 22% Subsidies 48% Facturatie 26% Inkomsten Geïntegreerde projecten, als eerste concrete resultaat van de visie 2010, zijn ook zichtbaar in de structuur van de inkomsten. De facturatie van betalende diensten overtreft in 2006 duidelijk de ledenbijdrage. Wat betreft uitgaven, werd in grote lijnen het budget gevolgd. De investeringen nemen een groter aandeel in het geheel dan vorige jaren, door de aanschaf in nieuwe technologieën. Totaal : Afschrijvingen 9% Kosten 25% Bijdragen aan derden 4% Onderaannemingen 8% Personeelskost 54% Uitgaven [email protected] Pagina 7/13

8 WTCM-CRIF in feiten en cijfers Activiteiten De interactie met de bedrijven uit de sector is toegenomen: interventies (advies, projecten, diensten) (+11% tov 2005) 72% van de interventies uitgevoerd voor kmo's (< 250 personen, in totaal) verschillende ondernemingen betalende projecten en diensten (> 5 miljoen, +24 % tov 2005) keer gratis advies (74% voor kmo's) ter waarde van 2,8 miljoen. Investeringen Parallel aan de dagelijkse contacten met de bedrijven, investeert WTCM-CRIF ook in nieuwe technologieën. Zo helpen we de bedrijven op weg naar de toekomst. In twee domeinen is sterk geïnvesteerd, namelijk Thixomoulding Nano-materialen en dit voor een globaal totaal van 5 miljoen euro. Productielijn Nano-poeders [email protected] Pagina 8/13

9 3: Statutair Leden van de Algemene raad Leden aangewezen door Agoria Voorzitter: Patrick Steverlynck, Bestuurder, Picanol NV, Ieper Vice-Voorzitter: Paul Soete, Gedelegeerd Bestuurder, Agoria, Brussel Willy Boghe, General Manager, Oerlikon Balzers Coating Benelux NV-SA, Sint-Truiden Georges Campioli, Directeur-generaal, Agoria Wallonie, Brussel Pol Collart, Site Managing Director TCE, Alstom Belgium Transport SA, Marcinelle (Charleroi) Bill Collin, Voorzitter RvB, Amos SA, Angleur (Liège) Jean-Paul Demaerel, Head of Department, Umicore Research, Brussel Wilson De Pril, Directeur-generaal, Agoria Vlaanderen, Brussel Marc de Sauvage, General Manager, Bekaert NV, Ingelmunster Luc Desimpelaere, Manager New Technologies, Barco NV, Kortrijk Arno De Taeye, VP General Manager Hardside, Samsonite Europe NV, Oudenaarde Geert Heyse, Managing Director, Dymo BVBA, Sint-Niklaas François Macq, Gedelegeerd Bestuurder, Macq Electronique NV, Brussel Christian Marville, Technical Manager, R-Tech SA, Liège Georges Micheels, Directeur R&D en Industrialisatie, Herstal SA, Herstal Dominique Michel, Secretaris-generaal, Agoria Brussel, Brussel Diederik Naessens, Directeur Technologie, LVD Company NV, Gullegem (Wevelgem) Geert Pauwels, Technisch Directeur, Niko NV, Sint-Niklaas Jozef Schools, Assistent van de Algemene Directie, Van Hool NV, Koningshooikt (Lier) Herman Van der Auweraer, Corporate Director RTD, LMS International NV, Heverlee (Leuven) Michel Van der Linden, Managing Director European Fabrications, Caterpillar Belgium SA, Gosselies (Charleroi) Thierry Van Landegem, Director Centrale Research, Alcatel-Lucent Bell NV, Antwerpen Paul Verhaert, Voorzitter RvB & Afgevaardigd Bestuurder, Verhaert Design & Development NV, Kruibeke Lid aangewezen door VBO Paul Soete, Gedelegeerd Bestuurder, Agoria, Brussel Pagina 9/13

10 Leden aangewezen door de werknemersorganisaties Door het Algemeen Belgisch Vakverbond - ABVV Marc Lenders, Politiek-Secretaris van de Centrale der Metaalbewerkers van België, Brussel Michel Maton, Secretaris-generaal van de Centrale der Metaalbewerkers van België, Brussel Door het Algemeen Christelijk Vakverbond - ACV Tony Janssen, Voorzitter van de Christelijke Centrale der Metaalbewerkers van België, Brussel Bernard Wilmotte, Studiedienst aan de Christelijke Centrale der Metaalbewerkers van België, Brussel Leden gecoöpteerd door de industrie Jean-Luc Bozet, Professor aan de Université de Liège, Liège Patrick De Baets, Professor aan de UG, Gent Michel Morant, Directeur Interface Entreprises aan de Université de Liège, Liège Hendrik Van Brussel, Professor aan de K.U.Leuven, Heverlee (Leuven) Leden aangewezen door de overheid Georges Allo, Wetenschappelijk Adviseur, FOD Economie, KMO, Middenstand en Energie, Brussel Bernard De Potter, Directeur Innovatiestimulering, IWT, Brussel André P. Dewint, Eerstaanwezend Ingenieur, Hoofd van Dienst, Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, Dienst Onderzoek en Innovatie, Brussel Eric Sleeckx, Wetenschappelijk Adviseur, IWT, Brussel Pierre Villers, wnd. Inspecteur-generaal, Ministerie van het Waals Gewest, DGTRE, Jambes (Namur) Leden van de raad van bestuur Voorzitter: Patrick Steverlynck, Bestuurder, Picanol NV, Ieper Vice-Voorzitter: Paul Soete, Gedelegeerd Bestuurder, Agoria, Brussel Leden Georges Allo, Wetenschappelijk Adviseur, FOD Economie, KMO, Middenstand en Energie, Brussel Georges Campioli, Directeur-generaal, Agoria Wallonie, Brussel Wilson De Pril, Directeur-generaal, Agoria Vlaanderen, Brussel Marc de Sauvage, General Manager, Bekaert NV, Ingelmunster Luc Desimpelaere, Manager New Technologies, Barco NV, Kortrijk Tony Janssen, Voorzitter van de Christelijke Centrale der Metaalbewerkers van België, Brussel Georges Micheels, Directeur R&D en Industrialisatie, Herstal SA, Herstal Dominique Michel, Secretaris-generaal, Agoria Brussel, Brussel Thierry Van Landegem, Director Centrale Research, Alcatel-Lucent Bell NV, Antwerpen [email protected] Pagina 10/13

11 Leden van de directieraad WTCM Vlaanderen Voorzitter: Luc Desimpelaere, Manager New Technologies, Barco NV, Kortrijk Vice-Voorzitter: Chris Van Bellegem, Algemeen Directeur, Etap NV, Malle Leden Marc Delepierre, Directeur Technologie, Michel Van de Wiele NV, Marke (Kortrijk) Wim De Raeymaeker, Gedelegeerd Bestuurder, Grada International NV, Lokeren Tania De Roeck, Directeur Collectief Onderzoek & Kennisdiffusie, IWT, Brussel Marc de Sauvage, General Manager, Bekaert NV, Ingelmunster Rudy Geens, R&D manager, Sylvania-lighting, Tienen Rik Hillaert, Manager Product Development engineering, Samsonite Europe NV, Oudenaarde Jan Leuridan, Executive Vice-President and CTO, LMS International NV, Heverlee (Leuven) Peter Perremans, Manager New Projects, Asco Industries NV, Zaventem Kristof Roelstraete, R&D Champion, Picanol NV, Ieper Jan Vercammen, Vice President Innovation, Egemin NV, Zwijndrecht Leden van de directieraad CRIF Wallonië Voorzitter: Michel Foucart, Voorzitter Gedelegeerd Bestuurder, Technord Automation SA, Tournai Leden Jean-Paul Appelman, Engine & Components Planning Manager, Caterpillar Belgium SA, Gosselies (Charleroi) Michel Bilocq, Directeur Aankoop en Logistiek, Sonaca SA, Gosselies (Charleroi) Georges Campioli, Directeur-generaal, Agoria Wallonie, Brussel Bill Collin, Voorzitter RvB, Amos SA, Angleur (Liège) Patrick Graas, Directeur Onderzoek & Ontwikkeling, Valeo Vision Belgique SA, Meslinl'Evêque (Ath) Pierre Guillaume, Technisch Directeur, Techspace Aero SA, Milmort (Herstal) Yves Jongen, Gedelegeerd Bestuurder Chief Research Officer, Ion Beam Applications SA, Louvain-la-Neuve (Ottignies-Louvain-la-Neuve) Christian Vandecasserie, Bestuurder, Aseptic Technologies SA, Isnes (Gembloux) Pierre Villers, wnd. Inspecteur-generaal, Ministerie van het Waals Gewest, DGTRE, Jambes (Namur) Jean-Pierre Wallemacq, Industrieel en Technologisch Directeur, Herstal SA, Herstal Pagina 11/13

12 Leden van de directieraad WTCM Brussel Directieraad Agoria Brussel vervult de functie Leden van de algemene directie Jeroen Deleu, Directeur Brussel Herman Derache, Directeur Vlaanderen Guy Fryns, Directeur Wallonië Jos Pinte, Algemeen Directeur Pagina 12/13

13 Brussel Diamant Building A. Reyerslaan Brussel Tel Fax Algemene directie Regionale directie Brussel Ledenadministratie Technologische domeinen: Software Engineering Informatie en Communicatie Technologie Liège LIEGE science park Rue du Bois St.-Jean Seraing Tel Fax Regionale directie Wallonië Charleroi Avenue Georges Lemaître Gosselies Tel Fax Technologisch domein: Rapid manufacturing Technologische domeinen: Engineering van materialen Rapid manufacturing Smart processes Nano-materialen Thixomoulding Leuven Celestijnenlaan 300 C 3001 Heverlee Tel Fax Regionale directie Vlaanderen Administratie - Boekhouding Technologische domeinen: Technologie en innovatie in bedrijfsprocessen Mechatronica Hasselt Wetenschapspark Diepenbeek Tel Fax Technologisch domein: Oppervlaktebehandeling Wetenschapspark Diepenbeek Tel Fax Technologisch domein: Verspaning Gent Technologiepark Zwijnaarde Tel Fax Technologisch domein: Verwerking van materialen [email protected] Pagina 13/13