Regie binnen het Sociale Domein
|
|
- Ida Simons
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Regie binnen het Sociale Domein voor aanbieders van zorg, het CJG, de gebiedsteams en het zorgloket in de gemeente Lochem Deze uitgangsnotitie is tot stand gekomen in overleg met managers CJG 4 kracht, Fysieke Overleg Tafel en beleidsmedewerkers afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling gemeente Lochem Aanleiding In de beleidsplannen WMO en Sociaal Domein hebben wij in Lochem het begrip regisseur gehanteerd en als volgt omschreven: De regisseur blijft vanaf het eerste moment van het gesprek betrokken bij het gezin, helpt bij het opstellen van het Plan en coördineert de zorg. Het onderscheid tussen beslisregie, casusregie, procesregie en behandelcoördinatie blijkt niet altijd even duidelijk. Semantiek is ondersteunend aan een goede samenwerking: helderheid over wie wat doet, welke verantwoordelijkheden en bevoegdheden horen daarbij, hoe communiceer je met elkaar en welke betekenis geeft de ander aan de informatie Het maken van afspraken over definities en over rollen, verantwoordelijkheden en taken is een voorwaarde om de zorgvrager zowel inhoudelijk als procesmatig optimaal te begeleiden. De bedoeling is om te komen tot een intentiedocument waarin de gemeente en de aanbieders deze zaken vastleggen. Inleiding In deze notitie wordt het onderscheid omschreven tussen beslisregie, casusregie, procesregie en behandelcoördinatie. Onder regie verstaan we zowel coördinatie als de sturing binnen het primaire proces van een casus. Het begrip regie krijgt bestuurlijk een duidelijk plek met als gevolg dat de professional helder weet wat van hem of haar verwacht wordt. De verschillende vormen van regie De beslisregisseur benoemen we expliciet met als reden dat we uitgaan van de cliënt. Deze rol ligt uiteraard in principe bij de cliënt zelf. Alleen als de cliënt de regie niet kan nemen, dan neemt iemand anders op basis van een rechterlijke uitspraak de beslisregie over. De casusregisseur benoemen we om aan te duiden wie vanuit de hulpverlening de eerst verantwoordelijke is in een bepaalde casus. De casusregisseur is een professional of iemand uit het eigen netwerk. Een procesregisseur wordt benoemd bij complexe overstijgende problematiek en de noodzaak om overstijgend te sturen op het niveau van samenwerking tussen meerdere partijen. 1
2 Als we over casus-, en procesregie spreken dan hebben we het nadrukkelijk over een rol die wordt vervult. Er is onderscheid te maken tussen, mandaat, taak en rol. Kort gezegd: het mandaat ligt vast, de taak vloeit voort uit de functie en de rol komt tot stand op basis van afspraken. De behandelcoördinatie wordt toegevoegd om daarmee helder te maken dat de behandeling een onderdeel kan zijn binnen 1 casus en dat verbinding met andere professionals t.b.v. de zorgvrager noodzakelijk is. Wanneer er sprake is van een behandeling dan heeft één behandelaar de regie over de behandeling, de behandelregisseur/of behandelcoördinator. De term behandelcoördinator is een meer gebruikelijke term binnen de sector behandeling dan behandelregisseur. Deze behandelcoördinator kan tevens casusregisseur zijn maar dit hoeft niet. In de volgende paragrafen wordt het onderscheid tussen de verschillende vormen van regie verder uitgewerkt door het benoemen van taken, rollen en verantwoordelijkheden. Toegevoegd worden de termen beleidsregie en bestuurlijk regie omdat deze vormen van regie mogelijk aan de orde zijn binnen het speelveld van de verschillende regievormen. Tot slot wordt beschreven hoe we de afspraken en bevoegdheden vastleggen. Taken, rollen en verantwoordelijkheden Beslisregie Beslist over de aanpak, wie betrokken wordt, de communicatie en welke hulp ingezet wordt. Vaak is dit de cliënt. De cliënt heeft het recht zelf een plan te maken (al dan niet samen met het netwerk). Indien een casusregisseur is betrokken kan deze hierbij ondersteunen en adviseren. Casusregie De eerst verantwoordelijke in een bepaalde casus. De casusregisseur is verantwoordelijk voor het realiseren van passende ondersteuning aan de cliënt en het verloop van het hulpverleningsproces van begin tot eind en is bevoegd om zelf procesinterventies in te zetten (bijv. een multidisciplinair overleg; MDO). De voorwaarden om de rol van casusregisseur te vervullen zijn aantoonbare ervaring in casusregie, werkend voor het hele gezin/systeem, en een integrale aanpak ten behoeve van het gezin of individu. 2
3 In geval van hulp en ondersteuning aan een individu of gezin is er altijd een casusregisseur, indien er meerdere hulpverleners vanuit meerdere hulpverlenende organisatie betrokken zijn. Indien er 1 hulpverlener betrokken is, is deze hulpverlener uiteraard het eerste en (enige) aanspreekpunt van het gezin of individu. Deze functionaris heeft dezelfde taken, rollen en verantwoordelijkheden als de casusregisseur, met uitzondering van het afstemmen onderling. Immers deze hulpverlener is als enige betrokken bij het gezin of individu. De casusregisseur moet steeds expliciet benoemd worden. Tijdens een verloop van een casus kan de functionaris die deze rol uitvoert, wisselen. Deze verandering wordt expliciet vermeld binnen de verslaglegging. De casusregisseur is verantwoordelijk voor het tot stand komen van een integraal plan van aanpak. De casusregisseur heeft de regie over de dagelijkse ondersteuning van een persoon of gezin. plus coördinatie en het volgen van het hulpverleningsproces voor het gehele cliëntsysteem en stemt af met alle betrokken professionals. De casusregisseur is verantwoordelijk voor het proces en niet voor de inhoudelijke begeleiding of behandeling in een individuele casus, door andere betrokkenen dan de casusregisseur zelf. De casusregisseur is de contactpersoon voor het cliënt(systeem) en is steeds degene die met de klant en indien nodig met de toegang ( van de gemeente) communiceert over het plan, de inzet van hulp, bijstellingen van het plan, de voortgang van de hulpverlening, het resultaat ervan. Ook indien er sprake is van een benoemde procesregisseur. Zie voor uitleg procesregisseur blz. 4. De casusregisseur kan de procesregisseur op consultbasis om raad vragen. Bevoegdheden van de casusregisseur liggen besloten in het professioneel handelen en het mandaat dat daarbij hoort. Bij casusregie behoort in ieder geval de bevoegdheid om het handelen van alle betrokken professionals op elkaar af te stemmen, met als doel één goed samenhangend traject aan zorg voor de cliënt of het cliëntsysteem te realiseren. De casusregisseur is ook verantwoordelijk voor het herkennen van - en adequaat reageren op externe zorgsignalen (bijvoorbeeld van politie, buren, scholen, woningcorporatie, energiebedrijven). De casusregisseur is degene die de taak heeft om indien noodzakelijk tijdig te escaleren, en bij en/of af te schalen. 3
4 Procesregie Indien de samenwerking in de keten vastloopt en stagneert kan de casusregisseur er toe overgaan procesregisseurs in te schakelen. De procesregisseur neemt de casusregie niet over, maar probeert de casus vlot te trekken door middel van (stevige) procesinterventies. Het inschakelen van een procesregisseur is in feite een interventie die ingezet kan worden vanuit de casusregie. Bij hulpverlening aan multi-probleemgezinnen is het mogelijk dat er een langdurige samenwerking tussen casusregisseur en procesregisseur plaatsvindt. Een procesregisseur wordt toegevoegd wanneer er sprake is van (dreigende) escalatie of stagnerende samenwerking en/of als de hulpverlening niet effectief is. Complexiteit van een casus kan reden zijn tot bij-schaling van deze functionaris. Een cliënt kan tevens zelf vragen om een procesregisseur. Naast de procesregie blijft er altijd sprake van casusregie. Binnen het kader jeugd is er ook sprake van een beschermingsmaatregel of strafmaatregel en is er een specifieke rol en bevoegdheden voor een eventuele gezinsvoogd/voogd of jeugdreclasseerder. De term beschermingsregie is op deze professional van toepassing. Dit speelt als er sprake is van een (V) OTS, een ( voorlopige) Ondertoezichtstelling een voogdijmaatregel of een reclasseringsmaatregel. Ook in deze situatie is sprake van een casusregisseur als er meerdere partijen bij de hulpverlening betrokken zijn. De gezinsvoogd/voogd/jeugdreclasseerder kan de procesregisseur zijn maar hiervoor kan ook een andere professional worden aangesteld. De procesregisseur heeft in principe geen rechtstreeks contact met het cliënt(systeem). De eventuele contacten vinden altijd plaats in samenwerking met de casusregisseur. Een mogelijke toekomstvisie dat er niet door professionals over cliënten wordt gesproken die zij niet kennen is een visie die nader uitgewerkt dient te worden. De procesregisseur wordt expliciet benoemd. Bij complexe problematiek kan dit een specifieke professional zijn die ervaring heeft op het betreffende terrein. De procesregisseur gaat in principe niet over de inhoud van de hulp, maar beoordeelt wel op met name de effectiviteit. Brengt partijen bijeen en faciliteert de samenwerking tussen professionals en meerdere organisaties en hakt indien nodig knopen door bij stagnatie. De procesregisseur treedt niet in de professionele verantwoordelijkheid van de betrokken hulpverleners maar draagt zorg voor een integrale aanpak. Hij/zij is bevoegd om in overleg met de casusregisseur betrokken partijen bijeen te roepen voor overleg en afstemming. De procesregisseur kan zelfstandig ingrijpen in een proces indien er signalen vanuit een netwerk van een casus hierom vragen. De procesregisseur overlegt met zowel de operationeel verantwoordelijke(n) professionals of leidinggevenden. De procesregisseur schaalt in overleg met de casusregisseur bij in geval van stagnatie naar het management ofwel indien nodig naar bestuur van de zorgorganisatie. De 4
5 beleidsmedewerker integrale veiligheid van de gemeente of een beleidsadviseur MO is de link met bestuur van de gemeente, wethouder(s) en burgemeester. De procesregisseur draagt ook zorg voor bij-schaling en weer afschaling. Hij/zij is niet meer betrokken als de situatie is gestabiliseerd. Behandelcoördinatie Door het toevoegen van een derde regiefunctie, de behandelcoördinatie, krijgt ook de inhoud een heldere rol en wordt deze altijd betrokken bij de afstemming. Afstemming binnen de inhoudelijke behandellijn gefinancierd via de ziektekostenverzekeringswet, is geborgd. De behandel-coördinator is eindverantwoordelijk voor de juistheid van het gehele Diagnose Behandel Code traject; het DBC-traject. De behandel-coördinator is onderdeel van het team van professionals die bij een burger ingezet kan worden. De taken/rol van de behandelcoördinator sluiten goed aan bij de registratie vereiste uit de professionalisering jeugdzorg, de nieuwe jeugdwet en vanuit de specialistische GGZ (volwassenzorg). Beleidsregie Wordt ingeschakeld door casusregisseurs of procesregisseur(s) als er sprake is van systematische en herhaaldelijke tekortkomingen in werkprocessen, beleid of kwaliteit van de uitvoering. Zij hebben geen rol in individuele casussen. Of als bepaalde casussen om andere redenen (zie bij bestuurlijke regie) bestuurlijke aandacht vragen. Deze rol wordt belegd bij de beleidsmedewerker integrale veiligheid en/of beleidsmedewerkers sociaal domein. Beleidsmatig analyseren wat er aan de hand is op basis van informatie uit de praktijk. Beleidsvoorstellen doen om knelpunten op te lossen. Met partijen om de tafel gaan (al dan niet samen met accountmanagers ) om knelpunten te bespreken en op te lossen. Bestuurlijke regie Deze rol is belegd bij de burgemeester en de wethouders binnen het werkgebied van het sociale domein. Partijen op een bestuurlijk of directieniveau bij elkaar roepen om tot een maatschappelijk aanvaardbare oplossing te komen. De wethouders sociaal domein en/of de burgemeester worden door de beleidsmedewerker integrale veiligheid of de verschillende beleidsmedewerkers (gezondheid, jeugdwet, participatiewet, WMO), van de gemeente geïnformeerd over vastgelopen casussen of zaken die op een andere wijze bestuurlijke aandacht vragen (vanwege mogelijke maatschappelijke onrust, veiligheid, bestuurlijke gevoeligheid, schrijnende situaties, media aandacht, etc). 5
6 Vastleggen van afspraken en bevoegdheden De bevoegdheid om te beslissen op de inzet van (door gemeente gefinancierde) hulp wordt in de toegang belegd. Dit is geregeld via het mandaatregister van de gemeente. Afspraken over definities inzake regievormen binnen het sociale domein worden vastgelegd in een intentiedocument. Tevens worden taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden benoemd. Het intentiedocument wordt als bijlage opgenomen in de raamovereenkomst. Daarmee gelden deze uitgangspunten over Regie binnen het Sociale Domein voor alle aanbieders. Casusregie De gemeente Lochem heeft als voorkeur om casusregie te kunnen beleggen bij alle mogelijke betrokkenen bij een casus, te weten de toegang, het gebiedsteam of een aanbieder van zorg. De keuze van een cliënt en/of inhoudelijke overwegingen zijn leidend met betrekking tot het beleggen van casusregie. Met als leidend principe, 1 gezin, 1 plan, 1 casusregisseur. Financiering WMO In Lochem hanteren we binnen de WMO de 70%-30% regeling. Minimaal 70% van de inzet in uren, zoals genoemd in de Dienstverleningsopdracht, dient direct aan de cliënt (face-to-face) geleverd te worden. Activiteiten ten behoeve van de voortgang van de begeleiding van een cliënt zoals o.a. rapporteren, collegiaal overleg vallen onder de maximaal 30% van de tijd die niet face-to-face gegeven hoeft te worden. De taken horend bij casusregie vallen daar eveneens onder. Indien een aanbieder besluit zelf geen casusregie aan te bieden, wordt deze regeling aangepast naar 85-15%. Financiering jeugd In overleg met aanbieders van jeugdzorg die casusregie willen aanbieden, worden afspraken gemaakt hoe deze dienst gefinancierd gaat worden. Procesregie Het beleggen van procesregie verdient nadere uitwerking en besluitvorming binnen de gemeente Lochem, met name de positionering van het gebiedsteam en CJG in relatie tot het Vangnet. Tevens zal de financiering van deze dienst nader uitgewerkt dienen te worden. 6
Regie binnen het Sociale Domein (30 januari 2017)
Regie binnen het Sociale Domein (30 januari 2017) voor aanbieders van zorg, het CJG, de gebiedsteams en het zorgloket in de gemeente Lochem Deze uitgangsnotitie is tot stand gekomen in overleg met managers
Nadere informatieDoorzettingsmacht Jeugdhulp
Gemeente Venray Doorzettingsmacht Jeugdhulp Een lokaal aanspreekpunt met doorzettingsmacht bij vastlopende jeugdhulptrajecten. 6-6-2017 Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Doorzettingsmacht jeugdhulp... 2 3 Gemeentelijk
Nadere informatieBesluit: U wordt geadviseerd om: 1. Kennis te nemen van de stand van zaken Doorontwikkeling naar het Gebiedsteam 2.0.
AAN BURGEMEESTER & WETHOUDERS Kenmerk: 205841 Sector: Inwonerszaken Team : Openbare Orde, Welzijn & Onderwijs Onderwerp: Doorontwikkeling naar Gebiedsteam 2.0 Besluit: U wordt geadviseerd om: 1. Kennis
Nadere informatieEvaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015
Evaluatie sociaal gebiedsteam juli 2015 Bestemd voor: Gevraagd besluit: Onderwerp: wethouder Jeugd Hans van der Velde Commissie Zorg, Welzijn en Onderwijs kennisnemen van de stand van zaken en ontwikkelingen
Nadere informatieAanpak: Integrale Aanpak. Beschrijving
Aanpak: Integrale Aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Mondriaan
Nadere informatieProtocol Maatschappelijke Onrust
Protocol Maatschappelijke Onrust Gemeente Leusden Versie: 1.1 Datum: 28-2-2017 Stroomschema Maatschappelijke onrust Leusden Casus die de reguliere aanpak van één gezin, één plan overstijgt. Casus wordt
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieStappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit
Stappenplan Casuscoördinatie en Casusautoriteit Inleiding Kinderen en jongeren in Lelystad laten opgroeien tot burgers die volwaardig meedoen! Dat is de ambitie van alle ouders/opvoeders en de partners
Nadere informatieMDA ++ in een notendop
MDA ++ in een notendop Landelijke kaders Multidisciplinaire Aanpak Huiselijk geweld, Kindermishandeling en Seksueel geweld/misbruik Bert Groen, sr. Projectleider Huiselijk en Seksueel Geweld MOVISIE Harry
Nadere informatieVan college naar werkagenda. Inspiratie voor het opstellen van uw Werkagenda Samenwerking met Jeugdbescherming en Jeugdstrafrecht
Van college naar werkagenda Inspiratie voor het opstellen van uw Werkagenda Samenwerking met Jeugdbescherming en Jeugdstrafrecht Overall knelpunten die men wil oplossen Uitwisseling van gegevens Uitdaging
Nadere informatiePrijslijst. Regie op zorg en veiligheid. Client centraal. Multiprobleem gezinnen. en Dwang. Praktijk Beleid Bestuur. Samenhangende interventies
Client centraal Multiprobleem gezinnen Zelfredzaamheid Drang en Dwang Is duidelijk wie op welk moment de regie voert in de gezinnen met problemen? Praktijk Beleid Bestuur Sluitende zorg- en veiligheidsketen
Nadere informatieTaak- Functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk Geweld en Kindermishandeling
Taak- Functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk Geweld en Kindermishandeling Deze taak-functieomschrijving is bruikbaar voor alle sectoren welke ondersteuning, begeleiding, zorg, hulp en bescherming
Nadere informatieHet Kwaliteitskader Jeugd in de praktijk
Het Kwaliteitskader Jeugd in de praktijk Inhoud 1. Over het Kwaliteitskader Jeugd 5 2. Wat is de norm van de verantwoorde werktoedeling? 7 3. Hoe kunt u het Kwaliteitskader Jeugd toepassen? 9 4. Wanneer
Nadere informatieHandreiking Implementatie. Aanpak Voorkoming Escalatie
Handreiking Implementatie Aanpak Voorkoming Escalatie Colofon Bureau HHM Mieke Looman, MPM drs. Sophie ten Hove drs. Angela Welling Enschede, oktober 2016 AW/16/1818/zoveihs Voorwoord Meer samenwerking
Nadere informatiePILOT EN ONDERZOEK. Wat verstaat men onder drang in de jeugdzorg? Projectleider: M. Verdegaal Stagiaire: Xanthe Schouten
PILOT EN ONDERZOEK Wat verstaat men onder drang in de jeugdzorg? Projectleider: M. Verdegaal Stagiaire: Xanthe Schouten VOORSTELLEN Master preventieve jeugdhulp en opvoeding Universiteit van Amsterdam
Nadere informatiePolitie en Veiligheidsregio Twente
Introductie Wilma van Raalte Veiligheidsregio Twente Programmamanager CO24 Politie en Veiligheidsregio Twente Brede taakopvatting: rampen en grootschalige incidenten, maar ook: samenwerken in het (sociaal)
Nadere informatiePerceelbeschrijving. Jeugd en gezinsteam
Perceelbeschrijving Jeugd en gezinsteam Samenwerkende gemeenten Holland Rijnland: Alphen aan den Rijn Hillegom Kaag en Braassem Katwijk Leiden Leiderdorp Lisse Nieuwkoop Noordwijk Noordwijkerhout Oegstgeest
Nadere informatieInformatienota. Inleiding
Informatienota Vergadering : Voorstelnummer : Registratienummer : 13.014527 Portefeuillehouder : W. Hompe Afdeling : KCC 2 Bijlage(n) : B&W-datum/nummer : juli 2013, nummer Commissie/datum : Samenleving,
Nadere informatieWERKINSTRUCTIE COMPLEXE CASUISTIEK 22 juli 2019
WERKINSTRUCTIE COMPLEXE CASUISTIEK 22 juli 2019 AANLEIDING Onze ambitie is om voor alle jeugdigen en hun gezinnen met een hulpvraag snel passende ondersteuning te vinden. Soms lukt het niet om snel tot
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatieWat moet de gemeente aanvullend regelen om het AMHK te laten functioneren?
Wat moet de gemeente aanvullend regelen om het AMHK te laten functioneren? Introductie In 26 regio s wordt momenteel heel hard gewerkt aan de AMHK-vorming. In het eerder gepubliceerde stappenplan wordt
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse
Uitkomsten toezichtonderzoek Spijkenisse Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht
Nadere informatiePraktische afspraken na toepassing woonplaatsbeginsel Jeugd en Wmo. Convenant
Praktische afspraken na toepassing woonplaatsbeginsel Jeugd en Wmo Convenant 1 Inleiding 1.1 Convenant In dit convenant zijn afspraken te vinden die de partijen (gemeente De Bilt, Bunnik, Wijk bij Duurstede,
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Wijkgericht werken. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0186
Keuzedeel mbo Wijkgericht werken gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0186 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieINLEIDING VORMEN VAN REGIE 2
1 INLEIDING Regie is een vorm van sturing en is gericht op afstemming van actoren, hun doelen en handelingen tot een min of meer samenhangend geheel, met het oog op een bepaald resultaat. 1 Binnen het
Nadere informatieHet werkproces van het regieteam Complexe multiprobleemgezinnen
Het werkproces van het regieteam Complexe multiprobleemgezinnen 1. Inleiding In deze notitie beschrijven we de verschillende fasen in het werkproces van het regieteam complexe multiprobleemgezinnen (regieteam
Nadere informatieAanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Casusregie en inzet gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieAanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieAdvies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling. Sociaal medische contractering Jeugd. Organisatie wijkteams
Vangnet 0-99 Onafhankelijke regie Advies en Meldpunt Huiselijk geweld en Kindermishandeling Sociaal medische contractering Jeugd Organisatie wijkteams Lokaal beeld van de transities Wilt u wijkgericht
Nadere informatieToelichting op de integrale aanpak van Menzis, gemeenten en aanbieders Van 18- naar 18+
Toelichting op de integrale aanpak van Menzis, gemeenten en aanbieders Van 18- naar 18+ De overgang van 18- naar 18+ verloopt momenteel nog niet altijd even soepel voor jeugdigen. Ze kunnen vanaf hun 18
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Gouda
Uitkomsten toezichtonderzoek Gouda Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid September 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieToelichting Checklist Van 18- naar 18+
Toelichting Checklist Van 18- naar 18+ Wat? In Groningen is een checklist Van 18- naar 18+ (checklist 18-/+) opgesteld door jeugdhulpaanbieders, gemeenten en zorgverzekeraar Menzis. De checklist Van 18-
Nadere informatieNotitie Sluitende aanpak personen met verward gedrag
Notitie Sluitende aanpak personen met verward gedrag Asten, december 2018 Sociaal Domein, L. Grubben 1. Inleiding Vanaf 1 oktober 2018 heeft elke gemeente de taak een sluitende aanpak te hebben als het
Nadere informatieCoördinatie van zorg FoodValley
Coördinatie van zorg FoodValley Juni 2015 Projectteam Coördinatie van Zorg Judith Streppel Annelies Kooiman Aafke Vlaardingerbroek Klaske Gonlag m.m.v. Klankbordgroep Coördinatie van Zorg 1 1. Aanleiding
Nadere informatieWORKSHOP HOE BORG JIJ DE PRIVACY VAN JE KLANTEN?
WORKSHOP HOE BORG JIJ DE PRIVACY VAN JE KLANTEN? BVK VOORJAARSCONGRES 2016: GLUREN BIJ DE 3D BUREN MARTINE MIDDELVELD 12 MEI 2016 1 Stelling Privacy staat integraal werken in het sociaal domein in de weg
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van de gemeente Dronten,
Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Dronten, gelet op de JEUGDWET; overwegende dat het college bevoegd is beleidsregels vast te stellen met betrekking tot de uitvoering van deze
Nadere informatieBurgemeester en wethouders
Burgemeester en wethouders Memo Aan : gemeenteraad Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 17 december 2013 In afschrift aan : Saskia Visser, Ted Benschop, Wilma van Wensem Zaaknummer : 8754
Nadere informatieTaak-functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk geweld en Kindermishandeling
Taak-functieomschrijving Aandachtsfunctionaris Huiselijk geweld en Kindermishandeling Deze taak-functieomschrijving is bruikbaar voor alle sectoren welke ondersteuning, begeleiding, zorg, hulp en bescherming
Nadere informatieOpschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten Versie 15 april 2015
Opschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten Versie 15 april 2015 Inleiding Met de transformatie van de zorg voor jeugd en de AWBZ, hebben we opnieuw de zorgstructuur ingericht. Samen
Nadere informatiegelet op artikel 2, artikel 4, artikel 7 en artikel 12 van de Jeugdverordening gemeente IJsselstein 2015;
Het college van burgemeester en wethouders van IJsselstein; gelet op artikel 2, artikel 4, artikel 7 en artikel 12 van de Jeugdverordening gemeente IJsselstein 2015; besluit vast te stellen Besluit Jeugd
Nadere informatieAanpak: Bijzondere Zorg Team. Beschrijving
Aanpak: Bijzondere Zorg Team Namens de gemeente Deventer hebben drie netwerkpartners de vragenlijst gezamenlijk ingevuld. Dit zijn Dimence GGZ, Tactus verslavingszorg, en Iriszorg maatschappelijke opvang.
Nadere informatieJaarverslag Professionaliseren en versterken van de ketens
Jaarverslag 2012 Professionaliseren en versterken van de ketens Inleiding H et Veiligheidshuis is dé plek waar veiligheid, zorg en bestuur samen komen rond complexe problematiek. Het is een netwerksamenwerking
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieOpschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten Versie 15 april 2015
Opschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten Versie 15 april 2015 Inleiding Met de transformatie van de zorg voor jeugd en de transformatie van de WMO, hebben we opnieuw de zorgstructuur
Nadere informatieAanpak: Bemoeizorg. Beschrijving
Aanpak: Bemoeizorg De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD West-Brabant
Nadere informatie1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen
Bijlage 2 Tabel 7-stappen model 1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen In deze fase wordt informatie gedeeld. Er zijn zorgen over
Nadere informatieDeze memo bevat de eindresultaten van het project en sluit af met een advies.
Bijlage 1: M E M O Van: Maaike van Zwieten Aan: BOSD Datum: 9 juni 2016 Onderwerp: Effectief (samen-) werken binnen 1Gezin1Plan Bijlage: Handleiding 1Gezin1Plan Midden-Holland 1. Inleiding en terugblik
Nadere informatieCalamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland
Calamiteitenprotocol instellingen Wmo, gemeenten in de regio Eemland Inleiding Calamiteiten bij zorg en ondersteuning kunnen helaas niet altijd voorkomen worden. Ze hebben een grote impact op betrokkenen
Nadere informatieCalamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014
Calamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015 30 november 2014 Dit calamiteitenprotocol Wmo/Jeugdwet bevat proces- en communicatieafspraken wanneer zich een calamiteit of geweldsincident voordoet
Nadere informatieTransitie jeugdzorg. Ab Czech. programmamanager gemeente Eindhoven. januari 2013
Transitie jeugdzorg Ab Czech programmamanager gemeente Eindhoven januari 2013 1. Samenhangende maatregelen Decentralisatie jeugdzorg Decentralisatie participatie Decentralisatie AWBZ begeleiding Passend
Nadere informatieAanpak: CJG-aanpak. Beschrijving
Aanpak: CJG-aanpak De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: CJG Icare Deze
Nadere informatieChecklist Aandachtsfunctionaris Indirect
Checklist Aandachtsfunctionaris Indirect Om het voor medewerkers mogelijk te maken om in een veilig werkklimaat huiselijk geweld en kindermishandeling te signaleren en om de stappen van de meldcode te
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieSamenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015
Samenwerking Bureau jeugdzorg Stadsregio Rotterdam en de William Schrikker Groep na 2015 Versie 14/11/2013 Inleiding De verantwoordelijkheid voor een positief opvoed- en opgroeiklimaat, preventie, vroegsignalering
Nadere informatieGezin aan Zet. Een onderzoek naar de Jeugd- (en Gezins)teams in Holland Rijnland en Den Haag. Janna Eilander Jeugd in Onderzoek 2018
Gezin aan Zet Een onderzoek naar de Jeugd- (en Gezins)teams in Holland Rijnland en Den Haag. Janna Eilander Jeugd in Onderzoek 2018 Vandaag Het project Gezin aan Zet Overzicht eerste bevindingen Interactief:
Nadere informatieAanpak: Frontlineteam. Beschrijving
Aanpak: Frontlineteam De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD Kennemerland
Nadere informatieOpschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten in het Sociaal Domein
Maatschappelijke Ontwikkeling Meedoen naar Vermogen Opschalingsmodel zorg en veiligheid bij crises en calamiteiten in het Sociaal Domein Inleiding Met de transformatie van de zorg voor jeugd en de transformatie
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Bergen op Zoom Aanpak: Signalerings- en vangnetfunctie Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een
Nadere informatieThematafel Regiefunctie in de wijk
Thematafel Regiefunctie in de wijk 1. Presentatie samenwerking en regie rondom huisartspraktijk : Model voor samenwerking en regie Thema s van belang voor afstemming regie Presentatie Gemeente Den Haag:
Nadere informatieVERORDENING MAATSCHAPPELIJKE ADVIES RAAD BRUMMEN
Verordening Maatschappelijke Advies Raad 2015 Brummen VERORDENING MAATSCHAPPELIJKE ADVIES RAAD 2015 BRUMMEN Verordening Maatschappelijke Advies Raad 2015 Brummen Inhoudsopgave Artikel 1 Begripsomschrijving...
Nadere informatieMarktconsultatie 13 november Overlegtafel Zorgproduct Behandeling Psychosociaal
Marktconsultatie 13 november Overlegtafel Zorgproduct Behandeling Psychosociaal Aanleiding extra overlegtafel Reactie op verdiepingsbijeenkomst niet-integrale producten Jeugd Ambulant van 9 oktober. Kansen
Nadere informatieToelichting op de integrale aanpak van Menzis, gemeenten en aanbieders Van 18min naar 18plus
Toelichting op de integrale aanpak van Menzis, gemeenten en aanbieders Van 18min naar 18plus De overgang van 18min naar 18plus verloopt momenteel nog niet altijd even soepel voor jeugdigen. Ze kunnen vanaf
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Venlo Aanpak: Sociale wijkteams Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin met chronische
Nadere informatieVerordening Sociale Adviesraad Waalwijk 2016
De raad van de gemeente Waalwijk; Gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 22 maart 2016; Gelet op de Gemeentewet, artikel 149 en gelet op de cliënten- en burgerparticipatie
Nadere informatieKader subsidieaanvragen OGGZ 2018
Postbus 21000 (058) 233 83 88 8900 JA info@sdfryslan.nl Leeuwarden www.sdfryslan.nl Kader subsidieaanvragen OGGZ 2018 Versie: 1 september 2017 1. Inleiding en aanleiding Eén van de beleidsterreinen waarvoor
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1110466 Datum: 28 januari 2014 Behandeld door: M. Megens Afdeling / Team: MO/BMO Onderwerp: Raadsvoorstel bij beleidsplan jeugdzorg Purmerend Samenvatting:
Nadere informatiePresentatie hoe werkt de jeugdhulp in de Kempen vanaf 2015 Bijeenkomst Wmo raden op 11 december 2014
Presentatie hoe werkt de jeugdhulp in de Kempen vanaf 2015 Bijeenkomst Wmo raden op 11 december 2014 Reusel, 11 december 2014 Welkom Programma Korte Toelichting op het dienstverleningsmodel De teams Wat
Nadere informatieZorgcoördinatie i.h.k.v. Zorg voor Jeugd Groningen
Zorgcoördinatie i.h.k.v. Zorg voor Jeugd Groningen De verwijsindex in de provincie Groningen Tuguy Mintes Beleidsmedewerker Jeugd GGD Groningen Divisie LGZ&J Maart 2010 Zorg voor Jeugd Groningen verbindt
Nadere informatieZelfevaluatie * Agressie
ben op de hoogte van agressie & beleid Ik heb inzicht in beleidsmatige zaken rondom agressie, stel (mede) beleid op voor een veilig klimaat en toon leiderschap om een veilige werkomgeving te optimaliseren.
Nadere informatieKennis van de Overheid. Maatschappelijk. Zorg voor. zorgen dat
Kennis van de Overheid Maatschappelijk Zorg voor zorgen dat De decentralisaties voor elkaar In het maatschappelijk domein krijgt de gemeente forse extra verantwoordelijkheden voor jeugd, mensen met een
Nadere informatieEvaluatie gebiedsteams Nijkerk. Doen we het goed, wat kan beter of anders
Evaluatie gebiedsteams Nijkerk Doen we het goed, wat kan beter of anders Wijze van evalueren Breed 1. Effectiviteit hulpverlening 2. Inzet/engagement 3. Focus op taken 4. Organisatievorm Diep 1. Complexe
Nadere informatieOpgroeien met zorg(en): jonge mantelzorgers
Opgroeien met zorg(en): jonge mantelzorgers Position paper In samenwerking met: Inleiding In dit paper geven MantelzorgNL en JMZ Pro inzicht in wie jonge mantelzorgers zijn, welke problemen en risico s
Nadere informatieLeidraad samenwerking huisartsen en gemeenten rond jeugd
Leidraad samenwerking huisartsen en gemeenten rond jeugd Vastgesteld: 17 september 2018 Voorgeschiedenis In de aanloop naar de nieuwe Jeugdwet maakten VNG en LHV gezamenlijk de werkmap Samenwerking tussen
Nadere informatieMandaat college Tilburg vrijwillige plaatsing in gesloten instelling jeugdzorg
Collegevoorstel Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is de gemeente verantwoordelijk voor de uitvoering van de Jeugdwet. Tot de verantwoordelijkheid van het college behoort onder andere de vrijwillige plaatsing
Nadere informatieRode draad voor kindveiligheid in Amsterdam
Rode draad voor kindveiligheid in Amsterdam Vijfhoek & Ronde Tafel, versie 31 juli 2017 1 Introductie De Vijfhoek Kindveiligheid (Ouder- en Kind Teams, Samen DOEN, Veilig Thuis, de William Schrikker groep,
Nadere informatieWerkgroep 4-12 jarigen
Aan: Team Regionale Inkoop 2017 Specialistische Zorg voor Amsterdam Amstelland en Zaanstreek Waterland. Van: Hanneke Vrielink (directeur Cordaan Jeugd) namens de werkgroep 4-12jaar Datum: 16 november 2015
Nadere informatieDoorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein. 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad
Doorontwikkeling gebiedsgericht werken Sociaal Domein 7 juni 2016 Presentatie voor Wmo-raad Waarom dichtbij mensen? Doelen Vergroten betrokkenheid inwoners bij elkaar en bij de stad Versterken informeel
Nadere informatieActieplan Jeugdhulp. Evaluatie van de Jeugdwet op 30 januari In januari 2018 is de nieuwe Jeugdwet voor het eerst geëvalueerd.
Actieplan Jeugdhulp Evaluatie van de Jeugdwet op 30 januari 2018 In januari 2018 is de nieuwe Jeugdwet voor het eerst geëvalueerd. Hieruit kwam naar voren dat: - Gezinnen met een laag inkomen of met een
Nadere informatieVragen risico-indicatoren Jeugdhulp in het netwerk
Vragen risico-indicatoren Jeugdhulp in het netwerk Vragenlijst onderdeel E, V20170306 Er worden vragen over verschillende onderwerpen gesteld. Elk onderwerp wordt ingeleid door een korte toelichting. m
Nadere informatieZorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg. Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant
Zorgcoördinatie door de Jeugdgezondheidszorg Paul van der Velpen Directeur GGD Hart voor Brabant Definitie - Taakverdeling - Opschaling - Combinatie van taken - Taken en prestaties - Randvoorwaarden Zorgcoördinatie
Nadere informatieModel Programma van Eisen AMHK
Model Programma van Eisen AMHK Inleiding Een programma van eisen is noodzakelijk voor het geven van een opdracht aan één of meer organisaties of personen om een AMHK in te richten. Een programma van eisen
Nadere informatieNaar een samenhangende aanpak van MPH
Naar een samenhangende aanpak van MPH Op basis van ervaringen van proeftuinen en projecten Work in progress 18-2-2019 Inhoud 1. Proces 2. Urgentie 3. Complexiteit van multiprobleemhuishoudens (MPH) 4.
Nadere informatieCOLLEGEVOORSTEL. Onderwerp KST Basisteam Complexe Volwassenen Zorg
COLLEGEVOORSTEL Onderwerp KST Basisteam Complexe Volwassenen Zorg Te besluiten om 1. Binnen het KST een basisteam Complexe Volwassenen Zorg op te richten. 2. Aan de Zellingen en Leliezorggroep een projectsubsidie
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieSOCIAAL CALAMITEITEN PROTOCOL (SCP)
SOCIAAL CALAMITEITEN PROTOCOL (SCP) GEMEENTE DRONTEN OKTOBER 2015 INLEIDING Sinds 1 januari 2015 zijn de jeugdzorg, zorg voor ouderen en mensen met chronisch psychische of psychosociale problemen en de
Nadere informatieBetreft: RIB Albrandswaard. Geachte raadsleden,
Gemeenteraad van Albrandswaard p/a de griffie Uw brief van: Ons kenmerk: 1311892 Uw kenmerk: Contact: Hesper Bijlage(n): Doorkiesnummer: +31180698783 E-mailadres: f.hesper@bar-organisatie.nl Datum: 20
Nadere informatieDE JEUGD- & GEZINSBESCHERMER
DE JEUGD- & GEZINSBESCHERMER BUREAU JEUGDZORG NOORD-HOLLAND Elk kind heeft recht op goede ontwikkelkansen en om op te groeien in een veilige omgeving. Als dit niet vanzelf gaat, wordt door het lokale veld
Nadere informatieInformatiebijeenkomst IB-netwerken
Informatiebijeenkomst IB-netwerken De zorgstructuur, producten en rollen van de verschillende partners in de keten voor veiligheid/bescherming van het kind in Apeldoorn Opzet bijeenkomst Algemene toelichting:
Nadere informatieIntegraal werken aan onderwijszorgarrangementen in de regio. Lunteren, mei 2015 Dick Rasenberg en Gerard Bouma
Integraal werken aan onderwijszorgarrangementen in de regio Lunteren, mei 2015 Dick Rasenberg en Gerard Bouma Programma 1. Uw situatie en uw vraag in beeld 2. Relevante informatie voor (het ontwikkelen
Nadere informatieFACTSHEET SAMENWERKING COA
FACTSHEET SAMENWERKING COA LOCATIE EN GEMEENTE VOOR JEUGDHULP AAN ASIELZOEKERSKINDEREN INLEIDING ALGEMEEN Met de inwerkingtreding van de nieuwe Jeugdwet zijn sinds 1-1-2015 de gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieAANPAK VOORKOMING ESCALATIE VOORKOMING ESCALATIE
1 Er was in Leeuwarden een gezin waarbij zoveel hulpverleners betrokken waren, dat we een zaaltje moesten huren om het proces te evalueren. Daar ontstond de overtuiging dat het beter moest. We kenden GRIP
Nadere informatieUitkomsten toezichtonderzoek Deventer
Uitkomsten toezichtonderzoek Deventer Toezichtonderzoek op beleidsniveau naar de verantwoorde zorg en ondersteuning van gezinnen met geringe sociale redzaamheid Oktober 2013 Samenwerkend Toezicht Jeugd
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieDen Helder. Oordeel/bevinding uitwerking Gerealiseerd/realiteit
VERBETER- EN ONTWIKKELPLAN Zorg en ondersteuning aan kwetsbare gezinnen in Den Helder Op 6 april 2017 hebben 5 samenwerkende toezichthoudende rijksinspecties 1 de resultaten gepubliceerd van het onderzoek
Nadere informatieGemeente Haarlem. Drs. Jur Botter, MPA. Retouradres: Stadhuis, Postbus PB Haarlem
Gemeente Haarlem Haarlem Drs. Jur Botter, MPA. Wethouder Wmo, Welzijn, Volksgezondheid, Cultuur en Vastgoed Retouradres: Stadhuis, Postbus 511 2003 PB Haarlem Aan de leden van de Commissie Samenleving
Nadere informatieKennisateliers Jeugdbescherming Jeugdreclassering. Juni 2013 Anna van Beuningen
Kennisateliers Jeugdbescherming Jeugdreclassering Juni 2013 Anna van Beuningen Gemeenten na 2015 verantwoordelijk voor inrichting van het gehele jeugdstelsel Dus ook voor toeleiding naar jeugdbescherming
Nadere informatieVraaggericht, actief-anticiperend en detecterend. Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Unique selling points JGZ Specialisme met het gezonde kind als referentiekader Vraaggericht, actief-anticiperend en detecterend Laagdrempelig en hoog bereik Surveillance van gezondheid, groei en ontwikkeling
Nadere informatieAanpak: Gezinscoaching. Beschrijving
Aanpak: Gezinscoaching De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: BJZ Flevoland
Nadere informatieCalamiteitenprotocol Wmo en Jeugdwet Rivierenland 2015
Het college van burgemeester en wethouders van Tiel; Gelet op artikel 3.4 van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 en artikel 4.1.8 van de Jeugdwet, Besluit vast te stellen het volgende: Calamiteitenprotocol
Nadere informatie