Regionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009

Transcriptie

1 Regionale samenwerking in een Veiligheidshuis Ommen 5 februari 2009

2 Ervaringen uit de praktijk Korte introductie over het Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf. Regionalisering: De theorie. Regionalisering: De praktijk. Voorbeeldcasus. Uitwerking casus. Conclusies.

3 Wat is het Regionaal Veiligheidshuis Maas en leijgraaf? Een samenwerking van vele partners onder de regie van 13 gemeenten. Het koppelen van zorg aan repressie. Richt zich op individuele casussen; afstemmen en coördineren van een aanpak. Thema s Jeugd, Huiselijk Geweld, Veelplegers en Nazorg voor ex-gedetineerden. Aandacht voor daders en slachtoffers. Een huis waar informatie gedeeld en opgeslagen mag worden (personenindex).

4 De regio in kaart Het Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf richt zich op de districten Maasland, De Leijgraaf en Land van Cuijk.

5 Korte voorgeschiedenis 2001 oprichting Justitie in de Buurt in Oss. Eind 2004: bestuurlijk initiatief tot opzet Veiligheidshuis met ondersteuning van Provincie. Start project Regionaal Veiligheidshuis o.l.v. het OM Medio 2005: ontwikkeling visiedocument. Gemeentelijke regie per 1 januari 2007.

6 Regionalisering in theorie (1) Stichting beheer en exploitatie Regionaal Veiligheidshuis Maas en Leijgraaf. 13 gemeenten. Vertegenwoordiging (voorzitter - penningmeester en secretaris) door 3 grootste gemeenten (gekoppeld aan voorzitters driehoeken). Mandaat directeur/coördinator.

7 Regionalisering in theorie (2) Convenant: Afspraken tussen alle betrokken partners. Stuurgroep (= bestuurders stichting en managers/ bestuurders overige organisaties) gezamenlijk beheer, beleid en voorwaardenscheppend naar eigen organisatie.

8 Regionalisering in theorie (3) Afspraken over de financiering. Gemeenten: Vaste en variabele bijdrage voor beheer en exploitatie. Vaste bijdrage Nazorg. Inzet partners (gemeentelijk of via subsidierelatie). Justitiële partners: Landelijke subsidie voor strafrechtsketen. Provincie: Subsidie i.h.k.v sociale veiligheid.

9 Samenwerkende partners 13 gemeenten. Algemeen Maatschappelijk Werk. Bureau Slachtofferhulp. Politie. Justitiële partners: OM, Raad voor de Kinderbescherming Novadic-Kentron, Reclassering, Bureau Schadebemiddeling. Bureau Jeugdzorg. Bureau Halt. GGZ. Per 1 maart 2009: interventieteam Huiselijk geweld.

10 De dagelijkse praktijk in het Regionaal Veiligheidshuis Casusoverleggen. Per district een casusoverleg risicojeugd; CRJ. Per district een casusoverleg Huiselijk Geweld. Per district een casusoverleg Veelplegers. Een overleg jeugdige Veelplegers. Een overleg Nazorg Maasland, op (korte) termijn per district. Recent: Trajectberaad (terugkeer uit detentie JJI).

11 (vervolg dagelijkse praktijk) 28 werkplekken full of parttime bezet door de partners; korte lijnen in het dagelijks werk. Taakstrafzittingen in combinatie met gesprekken met Reclassering. Gesprekken met cliënten (Slachtofferhulp, AMW, Raad voor de Kinderbescherming, Reclassering, Novadic /Kentron, HALT).

12 De keten in beeld preventie opsporing vervolging berechting executie nazorg preventie

13 De èchte praktijk Voorbeeldcasus Huiselijk Geweld in Cuijk: vrouw is slachtoffer van Huiselijk Geweld en heeft aangifte gedaan. Gezinssituatie: man, vrouw, 2 kinderen.

14 De ketensamenwerking binnen het Veiligheidshuis Dader Slachtoffer(s)

15 Voorwaarden voor een goede samenwerking (1) De theorie en een model voor de praktijk is alleen niet voldoende: de wil om samen te werken moet aanwezig zijn op alle niveaus. Faciliterend (gemeenteraden). Bestuurlijk. Beleidsmatig. Professioneel.

16 Voorwaarden voor een goede samenwerking (2) Gelijkheid in benadering De problemen in Ommen wegen even zwaar als in Zwolle (voor zowel voor de betrokkene(n) als de gemeente). De keten (straf +zorg) sluitend voor alle betrokken gemeenten.

17 Voorwaarden voor een goede samenwerking (3) De samenwerking is wederkerig, het profijt is ook wederkerig (ook al zie je dat niet altijd vanuit je rol/functie). Uitgangspunt: het Veiligheidshuis is een gezamenlijk huis.

18 Resultaten/ meerwaarde Afstemming en gerichte aanpak voor daders en slachtoffers: zorg aan repressie koppelen = de ketens sluitend maken. Gezamenlijk informatiesysteem. Door de samenwerking wordt duidelijk waar de gaten vallen. Recidive verminderen.

19 Aandachtspunten bij het ontwikkelen van een Veiligheidshuis Territoriale congruentie? Communicatie onderling: weten we wel van elkaar wat we doen? Effiency en effectiviteit: Veiligheidshuis een toverwoord? Bottom-up versus top-down: niet alleen opleggen, niet alleen op werkvloerniveau. Gezamenlijk doel en wens om er aan te werken!

20 Wat levert het voor mijzelf als professional op? Eén plaats voor samenwerking (niet versnipperd) Inzicht in (eerdere) interventies: informatieknooppunt. Kennis van de (professionals binnen de-) keten. Mogelijkheid om creatief met elkaar te zoeken naar oplossingen. Een platform voor lastige complexe ketens: Nazorg, huiselijk geweld etc.

21 Vragen? Dank u voor uw aandacht. Voor verdere informatie: