Over Pink Elephant. Bedrijfshistorie

Transcriptie

1 Brochure IPMA D

2 Over Pink Elephant Bedrijfshistorie Pink Elephant is een Nederlandse IT onderneming die rond 1980 is ontstaan als bijverdienste van een drietal studenten aan de Technische Universiteit Delft. In de avonden en weekenden beheerden zij de grote mainframe computers van onder andere IBM, DOW Chemical en diverse Ministeries. Pink Elephant, door zowel werknemers als opdrachtgevers dikwijls afgekort tot Pink, groeide in de loop van de jaren tachtig uit tot een begrip in de markt. De medewerkers heetten in het IT-wereldje al gauw Pinkers, een geuzennaam die in het algemeen synoniem staat voor jongens en meisjes die je om een boodschap kan sturen: enthousiaste en gedreven jonge academici en hbo ers die duidelijk afwijken van het doorsnee technocraten profiel. Huidige positie en toekomstige ontwikkelingen Pink Elephant is een internationaal opererende organisatie met o.a. kantoren in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Zuid-Afrika, Amerika en Canada. Momenteel werken bij Pink Elephant wereldwijd ca. 400 medewerkers, waarvan er zo n 80 medewerkers in Nederland actief zijn. In 2011 is Pink Elephant onderdeel geworden van de Nobel Groep. Vandaag de dag onderscheidt Pink Elephant zich nog steeds op het snijvlak van mensen, processen en techniek. Pink Elephant richt zich, met opleidingen en adviesdiensten, op het realiseren en waarborgen van business waarde en het beperken van bedrijfsrisico s door de toepassing en het beheer van IT. Pink Elephant vestigingen wereldwijd

3 IPMA D Algemeen Project Management IPMA D Training De International Project Management Association (IPMA) is een in Zwitserland gevestigde, internationale organisatie voor de promotie van projectmanagement. Ze is actief in 40 landen en sinds 2010 zijn er wereldwijd meer dan IPMA-gecertificeerden. De Training IPMA staat voor International Project Management Association. Het is een beroepsvereniging van projectmanagers. De vereniging is actief in 55 landen. Één van de activiteiten van IPMA betreft het certificeren van mensen die zich bezig houden met het vak projectmanagement. Deze certificering betreft de zichtbare ontwikkeling van uw competenties op het gebied van projectmanagement op vier niveaus. De competenties zijn ingedeeld in drie competentiegebieden: Vakbekwaamheid Persoonlijke effectiviteit Omgevingsgevoeligheid Op IPMA niveau D ontwikkelt u uw kennis op het gebied van projectmanagement. Na deze training heeft u een breed inzicht in theorieën en praktijken, waarmee een projectmanager te maken krijgt tijdens het geven van leiding aan projecten. In tabel 1 ziet u een overzicht van de deelcompetenties die aan de orde komen. Vaktechnische competenties (vakbekwaamheid) Competenties: Persoonlijke effectiviteit (zelfbewustzijn) Contextuele Competenties (omgevingsgevoeligheid) 1. Projectmanagementsucces 2. Belanghebbenden 3. Eisen & doelen 4. Risico s en kansen

4 5. Kwaliteit 6. Projectorganisatie 7. Teamwerk 8. Probleemoplossing 9. Projectstructuren 10. Scope en op te leveren resultaten 11. Tijd en projectfasering 12. Mensen en middelen 13. Kosten en Financiën 14. Inkoop en contract 15. Wijzigingen 16. Beheersing en Rapportage 17. Informatie en Documenta-tie 18. Communicatie 19. Projectstart 20. Projectafsluiting Leiderschap Betrokkenheid & motivatie Zelfbeheersing Assertiviteit Ontspanning Openheid Creativiteit Resultaatgerichtheid Efficiëntie Overleg & advies Onderhandeling Conflicthantering Betrouwbaarheid Respect en waardering Ethiek Projectoriëntatie Programmaoriëntatie Portfolio-oriëntatie Project-, programma- en portfolio-implementatie Staande organisatie Systemen, producten en technologie Personeelsmanagement Gezondheid, beveiliging, veiligheid en milieu Financieel management Juridische aspecten Tabel 1: Overzicht IPMA competenties Na deze training bent u in staat om het examen IPMA D te halen (zie U kunt de theorie over en rondom projectmanagement in uw eigen werkomgeving herkennen en op specifieke terreinen ook concreet toepassen. Doelgroep

5 De training is bedoeld om inzicht te geven in de elementaire processen van Project Management, en is daarom met name geschikt voor: Projectmedewerkers ondersteuners projectmanagers Kennisdoelstelling De kennisdoelstelling is om de deelnemer de volgende onderwerpen te laten herkennen, beschrijven en toepassen: Certificering CITO IPMA D Certificaat Duur 4 dagen. De trainingsdagen duren van uur tot uur.

6 IPMA D Planning Generieke informatie cursus De training projectmanagement IPMA D heeft een drieledig doel: U inzicht te geven in de inhoud en onderlinge samenhang tussen de hoofd- en deelcompetenties van projectmanagement op basis van de Nederlandse Competentie Basislijn versie 3 (NCB versie 3, waarin de IPMA competenties officieel beschreven staan); U in staat te stellen om u optimaal voor te bereiden op het behalen van het IPMA D examen (zie de eisen op U bewust te maken van het belang en de betekenis van de IPMA competenties voor het vakbekwaam, zelfbewust en omgevingsgevoelig managen en uitvoeren van projecten Om deze doelen te kunnen realiseren ontvangt u drie weken voor aanvang van de training: Het boek, Projectmanagement op basis van NCB versie 3 in combinatie met een leeswijzer. Tevens ontvangt u vooraf een cursistenwerkboek en een proefexamen. Ook kunt u zich via de proefexamens van het CITO, zie voorbereiden voor de training. Tijdens de training wordt gestructureerd aandacht gegeven aan: Het behandelen van de leerstof Het leggen van verbanden tussen de verschillende deelcompetenties Het uitvoeren van oefeningen gericht op het leren beheersen van de leerstof Het uitvoeren van oefeningen gericht op het leren toepassen van de leerstof in de eigen beroepspraktijk. Na afloop van een trainingsdag: Neemt u de behandelde hoofdstukken gestructureerd door aan de hand van oefeningen Maakt u extra vragen, zodat u kunt toetsen of u de leerstof beheerst.

7 Specifieke informatie per dag De training IPMA D is verspreid over vier dagen. Het IPMA D programma volgt in grote lijnen de opbouw van het boek. De inhoud is als volgt verdeeld over de vier dagen: Dag 1 ochtend Opbouw IPMA competentieprofiel Oriëntatie op projecten De projectstart Belanghebbenden De projectorganisatie Dag 1 middag Eisen & doelen Scope en op te leveren resultaten Risico s en kansen Projectmanagementsucces Kwaliteitsmanagement Dag 2 ochtend Projectstructuren Tijd- en projectfasering Mensen en middelen, capaciteitstoewijzing Budgetteren en begroten Inkoop en contractering Management van wijzigingen Dag 2 middag Beheersing & rapportage Informatie en documentatie Projectafsluiting Probleemoplossing Creativiteit Resultaatgerichtheid Efficiency Dag 3 ochtend Leiderschap Betrokkenheid en motivatie Zelfbeheersing Assertiviteit Ontspanning Openheid Betrouwbaarheid Ethisch handelen Dag 3 middag Respect en inlevingsvermogen Communicatie Teamwerk Overleg en advies Onderhandelen Conflicthantering Dag 4 ochtend Programmamanagement en verandering in organisaties Portfoliomanagement Project-, Programma- en portfolio-implementatie

8 Staande organisaties Primaire proces Producten, technologieën en systemen Dag 4 middag Personeelsmanagement Gezondheid, Beveiliging, Veiligheid & Milieu Financieel management Juridische aspecten Examen Examen eisen Kostenspecificatie Inschrijfgeld: 10,- Trainingskosten: 1800,- Studiemateriaal: 140,- Examenkosten: 580,- Arrangementen Alle Pink Elephant prijzen zijn inclusief lunch, koffie en thee, en exclusief BTW. Voor BTW vrijgestelde instanties hebben wij de mogelijkheid te factureren tegen een BTW 0% tarief. Mocht u interesse hebben om te overnachten, dan hebben wij een speciaal hotel arrangement. Neem contact op met een van onze medewerkers voor meer informatie.

9 Pink Elephant Leading the way in IT Management Best Practices Pink Elephant Education B.V. Offices in: Gooimeer DE Naarden The Netherlands For further information please contact: Pink Elephant Nederland Tel: +31 (0) Chicago Amsterdam Johannesburg Kuala Lumpur Mexico City Minneapolis Philadelphia Reading, UK San Francisco Sydney Toronto