Werkboek deskundigheidsplan
|
|
|
- Joost van den Brink
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkboek deskundigheidsplan UvB-bijlage bij Stappenplan voor het deskundigheidsplan van het bestuur van VB, Opf en UvB Handleiding De wet en de pensioensector hebben de vereiste deskundigheid van pensioenfondsbestuurders vastgesteld. Deskundigheid op Niveau-1 (kennis en inzicht) moeten alle bestuurders hebben na één jaar van infunctietreding. Deskundigheid op Niveau-2 (oordeelsvorming) moeten de bestuurders hebben die binnen het bestuur specialist zijn op een gebied. Dit werkboek is gebaseerd op een gemiddelde inrichting van een fondsbestuur, waar een individuele situatie van kan afwijken. In 7 stappen wordt het deskundigheidsplan hierna opgebouwd. Onder iedere stap staat een korte toelichting van de te zetten stap. Stappen 1. Stel het bestuurlijk kader vast (doel van het deskundigheidsplan + hoe is de deskundigheid van het fondsbestuur georganiseerd). 2. Geef de verdeling van de functies en taken binnen het bestuur aan (welke commissies zijn er en wat is hun taak). 3. Geef de toedeling van de functies en taken aan de individuele bestuurders aan (wie is op welk gebied actief en deskundig). 4. Geef de vereiste deskundigheid aan (wie moet deskundigheid op Niveau -1 of -2 hebben per deskundigheidsgebied). 5. Stel de aanwezige deskundigheid Niveau-1 vast en geef het verschil aan met de vereiste deskundigheid (stap 4). 6. Stel de aanwezige deskundigheid Niveau-2 vast en geef het verschil aan met de vereiste deskundigheid (stap 4). 7. Concludeer de opleidingsbehoefte (de gesignaleerde verschillen in stappen 5 en 6). Dit is de basis van het opleidingsplan. U kunt bij iedere stap onder aan de tabel opmerkingen plaatsen die specifiek voor uw fonds gelden. UvB Pag. 1 / 8
2 1. Bestuurlijk kader vaststellen Doel plan: Inrichting fondsbestuur: Beschrijf kort de inrichting van het fondsbestuur. Bijvoorbeeld aanwezigheid van Dagelijks Bestuur, Commissies, Directeur, Bestuursbureau, Uitvoerder en adviseurs UvB Pag. 2 / 8
3 2. Verdeling functies en taken binnen het bestuur Dagelijks bestuur (DB) Pensioencommissie (PC), Beleggingscommissie (BC), Communicatiecommissie (CC), Auditcommissie (AC), Geef aan welke commissies bij uw bestuur actief zijn, door de taak te beschrijven. Wanneer uw bestuur een genoemde commissie niet kent, zet er dan nvt achter. Wanneer u een ander soort commissie kent, vervang dan de naam van een niet aanwezige commissie en volg dezelfde bewerking. Als u een bepaalde commissie niet heeft, dan ligt de desbetreffende taak bij het voltallige bestuur. UvB Pag. 3 / 8
4 3. Toedeling functies en taken aan bestuurders Functies+ taken/ Bestuurder Wie A: B: C: D: E: F: G: Dagelijks Bestuur (DB) Pensioencommissie (PC) Beleggingscommissie (BC) Auditcommissie (AC) Communicatiecommissie (CC) Geen commissiezetel Vul namen van de bestuursleden van uw pensioenfonds in achter de letters. Kruis vervolgens aan wie lid is van welke commissie. Vervang hier de naam van een commissie als u dat bij het vorige blad ook heeft gedaan. Wanneer een bestuurder geen lid is van een commissie, of wanneer er geen commissies zijn, dan in geen commissiezetel (onderaan) aankruisen. UvB Pag. 4 / 8
5 4. Vaststellen vereiste deskundigheidsniveau-1 en -2 Vereiste deskundigheid (SOLL) Niveau-1 Commissies (invullen. x = advies) Niveau-2 Bestuurders (invullen) Totaal bestuur Allen DB PC BC AC CC A B C D E F G Besturen organisatie X X Wet- en regelgeving X X Pensioenregeling & -soorten X X Vermogensbeheer X X Actuarieel en verslaglegging X X X Administratieve organisatie + IC X X Uitbesteding X X Communicatie X X Het bestuur moet zelf de vereiste deskundigheid vaststellen, waaraan de bestuurders vervolgens worden getoetst. Hierna genoemd SOLL Aan Niveau-1 (kennis en inzicht) moeten alle bestuursleden voldoen volgend de Eindtermen aanpak deskundigheid van de pensioenkoepels. Kruisjes staan vast. Aan Niveau-2 (oordeelsvorming) moeten ten minste twee bestuursleden per deskundigheidsgebied voldoen. Zij kunnen in een commissie zitten, waarbij de geadviseerde toedeling kan worden gevolgd (geel gemarkeerd). Het bestuur kan hiervan afwijken door kruisjes elders te plaatsen. De Niveau-2- deskundigheid van de commissies wordt met behulp van Tabel 3 vertaald naar de individuele bestuurders naast het gele vlak. Hier moeten kruisjes worden geplaatst (bijv. als Bestuurders A en B in de PC zitten, wordt hier bij hen een kruisje geplaatst). Als het bestuur bepaalde commissies niet kent, wordt hier aangegeven welke bestuurders over de vereiste deskundigheid moeten beschikken UvB Pag. 5 / 8
6 5. Vaststellen aanwezige deskundigheidsniveau-1 (IST) + verschil met vereiste niveau-1 (SOLL in Tabel 4) Niveau-1 Bestuurder A: Deskundigheidsgebied Soll Besturen organisatie X Wet- en regelgeving X Pensioenregeling & -soorten X Vermogensbeheer X Actuarieel en verslaglegging X Administratieve organisatie + IC X Uitbesteding X Communicatie X B: C: D: E: F: G: Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist De Norm (Soll) voor Niveau-1 kan worden overgenomen uit Tabel 4. Alle bestuurders moeten beschikken over Niveau-1. De aanwezige deskundigheid Niveau-1 kan worden vastgesteld met de UvB-deskundigheidstoets, de bestuursevaluatie of de zelfevaluatie. Per bestuurder wordt de aanwezige deskundigheid Niveau-1 in de kolom Ist gemarkeerd. Het verschil tussen Soll en Ist wordt vervolgens omcirkeld als opleidingsbehoefte op Niveau-1. UvB Pag. 6 / 8
7 6. Vaststellen aanwezige deskundigheidsniveau-2 (IST) + verschil met vereiste niveau-2 (SOLL in Tabel 4) Niveau-2 Bestuurder A: B: C: D: E: F: G: Deskundigheidsgebied Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Soll Ist Besturen organisatie Wet- en regelgeving Pensioenregeling & -soorten Vermogensbeheer Actuarieel en verslaglegging Administratieve organisatie + IC Uitbesteding Communicatie De Norm (Soll) voor Niveau-2 moet eerst individueel worden ingevuld en kan worden overgenomen uit Tabel 4 (rechter deel). De aanwezige deskundigheid Niveau-2 kan worden vastgesteld met de bestuursevaluatie, de zelfevaluatie of terugkoppeling van het intern toezicht PFG. Per bestuurder wordt de aanwezige deskundigheid Niveau-2 in de kolom Ist gemarkeerd. Het verschil tussen Soll en Ist wordt vervolgens omcirkeld als opleidingsbehoefte op Niveau-2. UvB Pag. 7 / 8
8 7. Conclusie opleidingsbehoefte Niveau-1 of -2 Opleidingsbehoefte Bestuurder A: B: C: D: E: F: G: Opleiding op Niveau-1/Niveau-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 N-1 N-2 Besturen organisatie Wet- en regelgeving Pensioenregeling & -soorten Vermogensbeheer Actuarieel en verslaglegging Administratieve organisatie + IC Uitbesteding Communicatie Geef per bestuurder met een X aan op welk aandachtsgebied op Niveau-1 of -2 er een opleidingsbehoefte is. Dit zijn de omcirkelde domeinen in de tabellen 5 en 6. Dit tabel 7 vormt de basis voor het opleidingsplan, waarin wordt aangegeven hoe iedere bestuurder in zijn opleidingsbehoefte zal voorzien. UvB Pag. 8 / 8
STAPPENPLAN VOOR HET DESKUNDIGHEIDSPLAN VAN HET BESTUUR
STAPPENPLAN VOOR HET DESKUNDIGHEIDSPLAN VAN HET BESTUUR Inleiding Dit stappenplan is een handreiking voor de besturen van de pensioenfondsen. De Stichting voor Ondernemingspensioenfondsen (OPF), de Vereniging
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds
Functieprofiel lid bestuur met portefeuille vermogensbeheer en risicomanagement van Stichting Notarieel Pensioenfonds 1. Algemene kenmerken Het bestuur van de Stichting Notarieel Pensioenfonds (SNPF) is
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959
Competentievisie Verantwoordingsorgaan Stichting-Telegraafpensioenfonds 1959 blad 1 van 10 Inhoud Inleiding... 3 Algemeen beleid... 3 Diversiteit... 3 Deskundigheidsniveau s... 3 Deskundigheidsverdeling...
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015
FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015 Inhoudsopgave 1. Het pensioenfonds... 3 2. Het bestuur... 3 3. Taken van het bestuur...
DESKUNDIGHEIDSPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG
1 DESKUNDIGHEIDSPLAN STICHTING PENSIOENFONDS HUNTSMAN ROZENBURG Artikel 1 BEGRIPSBEPALINGEN De in dit deskundigheidsplan gebruikte begrippen moeten worden opgevat overeenkomstig de betekenis die daaraan
FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN
FUNCTIEPROFIEL NIET UITVOEREND BESTUURSLID BPF MEUBELINDUSTRIE EN MEUBILERINGSBEDRIJVEN Pensioenfonds BPF Meubel Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven is het
Functieprofiel bestuurs- en commissielid namens pensioengerechtigden Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
1. Het Pensioenfonds (verder: het Pensioenfonds) is een ondernemingspensioenfonds dat de pensioenregeling voor de (ex) medewerkers van Van Lanschot Bankiers (en gelieerde ondernemingen) uitvoert. De inhoud
Organogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.
Organogram Leden BPMS Buitengewone leden BPMS BPMS-bestuur Vergadering van Afgevaardigden BPMS Raad Raad van van Toezicht Toezicht toezicht inhoud regeling verantwoording SPMS-bestuur 1 Ortec ALM Organogram
PROFIELSCHETS. Philips Pensioenfonds NIET UITVOEREND BESTUURDER 1/5. Stichting Philips Pensioenfonds
PROFIELSCHETS NIET UITVOEREND BESTUURDER Stichting Stichting behoort tot de grootste ondernemingspensioenfondsen van Nederland met een belegd vermogen van bijna 18 miljard euro. Het pensioenfonds voert
Profiel Kandidaat Bestuurder. 1. Organisatie 2. Kerncijfers 3. Vacante functie 4. Kandidaat 5. Diversiteit 6. Bijzonderheden 7.
Profiel Kandidaat Bestuurder 1. Organisatie 2. Kerncijfers 3. Vacante functie 4. Kandidaat 5. Diversiteit 6. Bijzonderheden 7. Procedure Datum: 18 april 2017 1. Organisatie Het pensioenfonds wordt aangestuurd
Pension Fund Governance TRANSPARANTIE DOCUMENT UITLEG GEKOZEN PRINCIPES VOOR GOED PENSIOENFONDSBESTUUR
Pension Fund Governance TRANSPARANTIE DOCUMENT UITLEG GEKOZEN PRINCIPES VOOR GOED PENSIOENFONDSBESTUUR Stichting Pensioenfonds voor Dierenartsen 19 februari 2008 Beschrijving van de bestuurskeuzes van
Organogram. Buitengewone leden BPMS. Leden BPMS. Vergadering van Afgevaardigden BPMS. BPMS-bestuur. toezicht inhoud regeling. Toezicht.
Organogram Leden BPMS Buitengewone leden BPMS BPMS-bestuur Vergadering van Afgevaardigden BPMS Raad Raad van van Toezicht Toezicht toezicht inhoud regeling verantwoording SPMS-bestuur 1 Ortec ALM Organogram
Transparantiedocument van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven
Transparantiedocument van de Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Meubelindustrie en Meubileringsbedrijven Inleiding In dit document beschrijft het bestuur van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING
Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING Kenmerken Fonds Stichting Pensioenfonds ING (hierna: het Fonds) is op 1 januari
De geschikte kandidaat is bereid om pensioenopleiding te volgen. SPT organiseert een opleidings- en inwerkprogramma.
Aan: Bestuur BPVT Van: Sako Zeverijn CC: Bestuur SPT Betreft: Functieprofiel bestuurslid met portefeuille communicatie Datum: 13 mei 2014 1. Algemeen Stichting Pensioenfonds Tandartsen en Tandartsspecialisten
Profielschets lid van het bestuur
Profielschets lid van het bestuur Algemene kenmerken Stichting Prepensioenfonds voor de Groothandel in Textielgoederen en Aanverwante Artikelen (PRETEX) dat met ingang van 2002 is opgericht, is per 1 januari
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel Bestuurlid
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland Functieprofiel Bestuurlid Auteur Gecontroleerd Goedgekeurd KPMG Werkgroep WVBP 27/2 Datum in werking treding 1 juli 2014 Functieprofiel bestuurslid 27022014.docx
NAAR GOED BESTUUR. Aanbevelingen voor deskundig en. competent pensioenfondsbestuur. René Bastian
NAAR GOED BESTUUR Aanbevelingen voor deskundig en competent pensioenfondsbestuur René Bastian NAAR GOED BESTUUR Agenda 1. Aanleiding voor doorontwikkeling deskundigheid 2. Het concept; bestaand en nieuw
Eisen voor bestuursleden
Eisen voor bestuursleden (overgenomen uit plan van aanpak deskundigheidsbevordering Pensioenkoepels 2010) Om zijn verantwoordelijkheid te kunnen dragen moet een bestuurslid deelnemen aan de besluitvorming
FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE)
FUNCTIEPROFIEL BESTUUR VOOR LEDEN EN VOORZITTER (BELEGGINGSCOMMISSIE) Stichting Pensioenfonds Mercer 1. Algemene kenmerken Het bestuur van Stichting Pensioenfonds Mercer (SPM) is een (paritair) bestuur
Welkom bij de kennissessie IORP II! 13 en 14 september Liesbeth Goverse, Annemarie van Dijk, Jurgen Willemsen
Welkom bij de kennissessie IORP II! 13 en 14 september 2018 Liesbeth Goverse, Annemarie van Dijk, Jurgen Willemsen 1 Doel van vandaag Aanleiding: vanaf 13 januari 2019 wordt wet- en regelgeving IORP II
Functieprofiel bestuurder
Geschiktheidseisen Kandidaten voor de verkiezingen van vertegenwoordiger van pensioengerechtigden in het algemeen bestuur PME 2018 dienen te voldoen aan de volgende geschiktheidseisen: I. Het functieprofielbestuurder
Whitepaper Voorbereiding Toetsingsgesprek
Whitepaper Voorbereiding Toetsingsgesprek DNB Tips & valkuilen voor kandidaat-pensioenfondsbestuurders Inleiding Voordat kandidaat-bestuurders 1 van financiële instellingen mogen worden benoemd in hun
Profiel bestuurslid Pensioenfonds Medewerkers Apotheken voor opvulling vacature per 1 januari Vertegenwoordiger pensioengerechtigden
Profiel bestuurslid Pensioenfonds Medewerkers Apotheken voor opvulling vacature per 1 januari 2018 Vertegenwoordiger pensioengerechtigden Algemeen Van een bestuurslid van PMA wordt in zijn algemeenheid
Stichting Pensioenfonds Unisys Nederland. Transparantiedocument
Stichting Pensioenfonds Transparantiedocument Inwerkingtreding op 12 november 2014 Inhoud 1. Inleiding pg. 3 2. Algemeen pg. 4 3. Besturing van het pensioenfonds pg. 5 4. Overige elementen van de besturing
1 Profielschets van het Stichting Pensioenfonds Ernst & Young
1 Profielschets van het Stichting Pensioenfonds Ernst & Young Stichting Pensioenfonds Ernst & Young (hierna: SPEY) is een ondernemingspensioenfonds (volledig verzekerd bij Aegon) en regelt de pensioenvoorziening
Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur
Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur Met onderstaande handreiking wil OPF aangesloten ondernemingspensioenfondsen helpen bij het organiseren van de zelfevaluatie van het functioneren
AANVRAAGFORMULIER FONDS VOOR TALENTONTWIKKELING. 1. Titel project:.
Datum: AANVRAAGFORMULIER FONDS VOOR TALENTONTWIKKELING 1. Titel project:. 2. Gegevens aanvrager Naam van persoon/feitelijke vereniging/vzw: Adres:.. Telefoon: Fax :. E-mail:.... Ondernemingsnummer (BTW-statuut
Stichting Pensioenfonds SMIT. Bestuursreglement V120620
Artikel 1 Inleiding De wijze waarop de Stichting Pensioenfonds SMIT wordt bestuurd ligt op hoofdlijnen vast in de statuten. In dit bestuursreglement wordt hier verder invulling aan gegeven. Het bestuursreglement
Handleiding herhaalbestellen in de MijnAgrifirm bestelportal.
Handleiding herhaalbestellen in de MijnAgrifirm bestelportal. Welkom bij de vernieuwde bestelportal! We hebben het makkelijker en sneller gemaakt om een herhaalbestelling te plaatsen. Op de producten pagina
VOORBEELD REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN
VOORBEELD REGLEMENT VERANTWOORDINGSORGAAN Leeswijzer voorbeeld reglement verantwoordingsorgaan Met onder meer dit voorbeeld document geeft OPF invulling aan de Services voor de aangesloten ondernemingspensioenfondsen.
AANVRAAGFORMULIER FONDS VOOR TALENTONTWIKKELING
Datum: AANVRAAGFORMULIER FONDS VOOR TALENTONTWIKKELING 1. TITEL PROJECT. 2. GEGEVENS AANVRAGER Naam van persoon/feitelijke vereniging/vzw: Adres:.. Telefoon: Fax :. E-mail:.... Ondernemingsnummer (BTW-statuut
Competentievisie verantwoordingsorgaan. Juli 2014
Competentievisie verantwoordingsorgaan Juli 2014 Versie 1.0 1 juli 2014 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Competentievisie...3 Hoofdstuk 2 Profiel van het fonds...3 Hoofdstuk 3 Profiel verantwoordingsorgaan...3
Profiel van een bestuurder Specifiek aandachtsgebied: audit, risk & compliance
Profiel van een bestuurder Specifiek aandachtsgebied: audit, risk & compliance 1. Het fonds Stichting Pensioenfonds Provisum, het fonds, is een ondernemingspensioenfonds. Het fonds heeft tot doel de pensioenen
TRANSPARANTIEDOCUMENT
TRANSPARANTIEDOCUMENT Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie en aanverwante Bedrijven (VNPS) Dit is een uitgave van de Vereniging Nederlands Pensioenfonds voor de Sigarenindustrie
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland. Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan
Stichting Pensioenfonds Fluor Nederland Functieprofiel voor leden van het Verantwoordingsorgaan Auteur Gecontroleerd Goedgekeurd KPMG KPMG Werkgroep WVBP 27/2 Werkgroep WVBP 13/3 Datum in werking treding
Profiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT
Profiel voor (kandidaat)leden van het Verantwoordingsorgaan PMT Profiel van PMT Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) verzorgt de pensioenregeling voor de bedrijfstak Metaal en Techniek. In totaal zijn
Beknopte uitvoerdershandleiding. AquaCheck.nl. Interactief Digitaal Beheersplan. 2008 Aqua Assistance v1.1
Beknopte uitvoerdershandleiding AquaCheck.nl Interactief Digitaal Beheersplan 2008 Aqua Assistance v1.1 AquaCheck Interactief Digitaal Beheersplan beknopte uitvoerdershandleiding Aansturing per e-mail
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech
Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech Inleiding Het bestuur van het pensioenfonds heeft in het kader van de Wet Versterking Bestuur Pensioenfondsen (WVBP) gekozen voor het paritaire
Verkenning inrichting sleutelfuncties Saskia Bezoen, Annemarie van Dijk, Lisanne Maas, Albert van der Meer, Valerie Smeets, Jurgen Willemsen
Workshop IORP II Verkenning inrichting sleutelfuncties Saskia Bezoen, Annemarie van Dijk, Lisanne Maas, Albert van der Meer, Valerie Smeets, Jurgen Willemsen Agenda 1. IORP II kort overzicht 2. Quiz 3.
[ Overzicht bomen A6. Page 1 of 8. Programma Schiphol - Amsterdam - Almere. Verklaring
Diversiteit in Pensioenfondsen
Diversiteit in Pensioenfondsen VITP Congres 15 september 2014 Geert-Jan Haveman Vice voorzitter Stichting Pensioenfonds Hoogovens Directeur Human Resources Tata Steel Nederland Diversiteit Geschiktheid
Pension Fund Governance richtlijnen
Pension Fund Governance richtlijnen II.4 Pension Fund Governance richtlijnen Deel I Inleiding Op grond van artikel 11a van de Landsverordening ondernemingspensioenfondsen (Lop) (AB 1998 no. GT 17, gewijzigd
Handleiding. Documentatie
Handleiding Documentatie Mei 2009 Inleiding Compliance is relatief nieuw in de pensioensector en er zijn nog weinig hulpmiddelen voorhanden om compliance in te bedden in uw organisatie. Om die reden hebben
Profielschets voor (nieuwe) leden van het verantwoordingsorgaan Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland
Profielschets voor (nieuwe) leden van het verantwoordingsorgaan Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland Inleiding Het bestuur en het verantwoordingsorgaan van het Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland
24 juni 2010. 1. Doel van het convenant
24 juni 2010 Convenant Bevordering Diversiteit Pensioenfondsen (achterbanversie) Afspraken en aanbevelingen gericht op het vergroten van de diversiteit in de samenstelling van fondsbesturen, deelnemersraden
Handleiding. Plannen opstellen in ParnasSys
Handleiding Plannen opstellen in ParnasSys Inhoud Groepsplan opstellen... 3 1. Groepsplan aanmaken... 3 2. Doelen en aanpak invullen... 4 3. Verslag uitvoering... 5 4. Verslag evaluatie... 5 Clusterplan/individueel
Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot Positie 2017 en verwachtingen 2018-2020 Gebaseerd op het jaarverslag over 2017 en recente ontwikkelingen Hoe werkt het pensioenfonds? Financiële positie Waardevastheid
Handleiding aanpassen Cito-excelbestanden
Handleiding aanpassen Cito-excelbestanden M. van den Berg GION Februari 2015 Analyse Cito-opgaven 1) Neem het blad Analyse Cito-toetsopgaven voor u; 2) Pak de Cito-toets die u wilt invoeren voor u; 3)
Functieomschrijving en profiel bestuurder namens gepensioneerden en lid beleggingscommissie
Functieomschrijving en profiel bestuurder namens gepensioneerden en lid beleggingscommissie Stichting Bedrijfspensioenfonds voor de Rijn- en Binnenvaart Inleiding Het bestuur van de Stichting Bedrijfspensioenfonds
Kennismaking. 20 november 2017
Kennismaking 20 november 2017 2 Wie zijn wij? Bestuur Margreet Teunissen Voorzitter (niet uitvoerend) Voorzitter Pensioenfonds Openbare Bibliotheken Voorzitter RvC Rijnbrink Groep Voorzitter RvT IrisZorg
Handleiding MS Access Database BOA
Handleiding MS Access Database BOA 1 Relaties en tabellen In deze database bevinden zich 9 tabellen die aan elkaar gekoppeld zijn. Daarbij komen nog 2 tabellen (nl. Eetfestijn en Lenteactiviteit ) die
Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot
Stichting Pensioenfonds F. van Lanschot Positie 2018 Gebaseerd op het jaarverslag over 2018 en recente ontwikkelingen Hoe werkt ons pensioenfonds voor jou? Financiële positie Waardevastheid pensioen 1
Handleiding Cloudtec Support Gebruikers (Users)
Handleiding Cloudtec Support Gebruikers (Users) V. Auteur: Christo Steyn Dynamx BV Pagina van 6 Document Overzicht Revisie Plannen Dit document zal worden herzien en zo nodig aangepast zoals hieronder
Geschiktheidsplan. BPL Pensioen
Geschiktheidsplan BPL Pensioen Versie d.d. 19 oktober 2017 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Beleidsbepalers en organisatie... 3 3. Geschiktheidseisen... 4 3.1 Betrouwbaarheid... 5 3.2 Geschiktheid...
W erkboek PREVIEW. Op weg naar een. nieuw bestuursmodel. P e r s o o n l i j k. en interactief
Op weg naar een nieuw bestuursmodel W erkboek Zorgvuldige afweging en transparante besluitvorming middels reflecties, vragen en afwegingen Governance werkboek P e r s o o n l i j k en interactief Op weg
Compliance Charter. Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed
Compliance Charter Voor pensioenfondsen die pensioenadministratie en/of vermogensbeheer geheel of gedeeltelijk hebben uitbesteed September 2008 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 1 2 Definitie en reikwijdte 2 3
Handleiding website. Nieuwe of Littéraire Sociëteit De Witte, opgericht in 1802
Handleiding website Nieuwe of Littéraire Sociëteit De Witte, opgericht in 1802 In deze handleiding website wordt stapsgewijs uitgelegd hoe u als lid kunt inloggen op de website van Sociëteit De Witte alsmede
Nieuwsbrief Verkiezingen SPF
Nieuwsbrief Verkiezingen SPF Verkiezing van vertegenwoordigers van pensioengerechtigden in het bestuur en het Verantwoordingsorgaan SPF Per 31 december 2011 loopt de huidige zittingstermijn af van het
Integriteitbeleid. December 2011
Integriteitbeleid December 2011 1 Inhoudsopgave A. Inleiding A.1 Waarom Integriteitbeleid A.2 Doelgroep Integriteitbeleid A.3 Definitie Integriteitrisico B. Doel en methodiek analyse integriteitrisico
Nieuwsbrief. Heb ik straks genoeg geld? INHOUDSOPGAVE 1 Heb ik straks genoeg geld? 2 De pensioenplanner 6 Altijd het juiste antwoord
Nieuwsbrief MEI 2014 INHOUDSOPGAVE 1 Heb ik straks genoeg geld? 2 De pensioenplanner 6 Altijd het juiste antwoord Heb ik straks genoeg geld? Hoeveel pensioen krijgt u later? Veel mensen hebben geen idee.
Handleiding beoordelingsformulier Examen Eerste Hulp van
Handleiding beoordelingsformulier Examen Eerste Hulp van Het Oranje Kruis 2014 Datum van ingang: 1 november 2014 Inleiding Deze handleiding is geschreven om examinatoren meer informatie te verschaffen
Aanbevelingen deskundig en competent pensioenfondsbestuur
Aanbevelingen deskundig en competent pensioenfondsbestuur Aanbevelingen deskundig en competent pensioenfondsbestuur De Pensioenfederatie behartigt namens circa 400 pensioenfondsen de belangen van 5,8
Enquête premie & indexatie
Enquête premie & indexatie Op verzoek van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en het Centraal Planbureau houdt de Nederlandsche Bank een enquête naar de ontwikkeling van pensioenpremie
