Algemene Afdelingsvergadering

Transcriptie

1 Algemene Afdelingsvergadering Definitieve agenda (tweede versie) te Nijmegen, Café de 4 Heeren 1

2 Voorwoord Waarde leden van de, De huidige tijd is er een van snelle verandering. In de afgelopen weken kwam er een akkoord om het pensioenstelsel te veranderen, werd de noodtoestand geëist tegen klimaatverandering en vertelde de staatssecretaris dat de publieke omroep wéér op de schop moet. Als JD Arnhem- Nijmegen willen we natuurlijk niet achterblijven op deze nieuwe tijd. Daarom halen we de stembiljetten weer tevoorschijn voor de afdelingsverkiezingen! Voor deze Algemene Afdelingsvergadering (AAV) staan namelijk vacatures voor 5 bestuursfuncties (Voorzitter, Secretaris, Penningmeester, Organisatie, Politiek), maximaal 4 Kascontrolecommissieleden en maximaal 2 Sollicitatiecommissieleden open. Kijk voor meer info en solliciteer op onze site. Ook deze keer krijg je de mogelijkheid om voorstellen in te dienen voor behandeling tijdens het politieke blok. De deadline voor het indienen van politieke moties, organisatorische moties, amendementen op het Regionaal Manifest en wijzigingen van het Afdelingsreglement is 23 juni uur! Indienen kan uitsluitend via onze congressite. Uitzonderingen hierop zijn de Actuele Politieke Moties (en Moties van Orde), deze kunnen ook nog tijdens de AAV worden ingediend bij de Technisch Voorzitter, zowel schriftelijk als mondeling. Bestuursvragen kunnen tot de bovenstaande dikgedrukte deadline van tevoren worden ingediend via arnhemnijmegen@jd.nl, of mondeling worden gesteld tijdens de AAV. Check vóór het indienen van vragen of deze al beantwoord zijn in de schriftelijke bestuursverantwoording verderop in deze agenda. Let op: De Algemene Afdelingsvergadering start een half uur eerder dan gebruikelijk om 19:30! Heel graag tot maandagavond 24 juni! Met vrijzinnige groet, Voor de laatste keer, Namens het bestuur, Bas Smit Secretaris & Vicevoorzitter 2

3 Tijdsschema 19:00-19:30 Inloop 19:30-19:35 Opening AAV 19:35-19:55 Bestuursverantwoording & Financiële update 19:55-20:25 Verkiezingsblok 20:25-20:40 Pauze 20:40-21:45 Politiek blok 21:45-21:55 Verkiezingsuitslag 21:55-22:00 Sluiting AAV Vanaf 22:00 Borrel 3

4 Inhoudsopgave Opening 5 Bestuursverantwoording 6 Halfjaarlijkse financiële update 11 Bestuursvragen 12 Verkiezingsblok 24 Voorzitter 24 Secretaris 26 Penningmeester 29 Bestuurslid Organisatie 31 Bestuurslid Politiek 33 Algemeen Bestuurslid (open sollicitatie) 36 Lid Kascontrolecommissie 38 Lid Sollicitatiecommissie 40 Politiek blok 43 Organisatorische Moties 43 Wijzigingen Afdelingsreglement 47 Amendementen Regionaal Manifest 50 Verkiezingsuitslag 54 Sluiting 54 4

5 Opening Opening door de Afdelingsvoorzitter Benoeming Technisch Voorzitter Installatie Stem- en Notulencommissie Vaststellen notulen AAV Vaststellen notulen AAV Vaststellen agenda AAV Mededelingen m.b.t. de AAV 5

6 Bestuursverantwoording Voorzitter (Léonie Janssen) Jongens, wat hebben wij een leuke afdeling en een leuke vereniging! Ik heb het tijdens AAV s al eerder gezegd, maar hetgeen mij het meest verbaasd heeft afgelopen tijd is de inzet van zo veel actieve en enthousiaste leden. Ik wil dan ook eerst, namens het gehele bestuur, iedereen enorm bedanken voor hun inzet afgelopen halfjaar. Ik had voor mezelf een aantal doelen gesteld dit halfjaar. Deze heb ik deels waar kunnen maken en deels niet. Mijn grote doel was mijn medebestuurders helpen te ontwikkelen. Ik heb mij een halfjaar geleden gekandideerd als voorzitter omdat ik het leuk vind om mensen te coachen en te motiveren. Ik heb gemerkt dat dit, in de waan van alle dag, toch lastiger is dan ik vooraf had gedacht. Ik ben in het begin van dit halfjaar vooral bezig geweest met het leren kennen van de afdeling en de vereniging als geheel. Dit wordt, mocht ik opnieuw verkozen worden, komend jaar dan ook weer opnieuw een speerpunt. Ik wil dit gaan doen door veel regelmatiger een kopje koffie te drinken met een van mijn bestuursleden. Daarnaast politieke(thema)teams hebben dit halfjaar wat weinig aandacht gekregen en hier baal ik van. Dit wordt dan ook een van mijn grootste speerpunten in het nieuwe jaar. Mensen die zich enthousiast en met energie inzetten voor onze afdeling verdienen dezelfde energie en het enthousiasme terug. Het contact met de politieke jongerenorganisaties in de regio is afgelopen halfjaar versterkt. We hebben een aantal activiteiten samen kunnen organiseren en dit is erg goed bevallen. Ik hoop dat we dit komende tijd door kunnen zetten. Ondanks dat er een aantal van mijn doelen minder gelukt zijn heb ik ontzettend veel geleerd. Zowel politiek inhoudelijk als persoonlijk heb ik mij kunnen ontwikkelen. Ik heb leren speechen, voor het eerst met media gesproken, amendementen geschreven en verdedigd, bestuursleden een schop onder hun kont leren geven en de JD van een stukje dichterbij leren kennen. Secretaris (Bas Smit) De afgelopen 12 maanden ben ik met veel plezier Secretaris geweest van onze afdeling. Binnen zowel mijn twee Afdelingsbesturen als de gehele JD heb ik veel geleerd, nieuwe vrienden ontmoet en vooral leuke momenten beleefd. JD ers hebben mij kansen gegeven om mezelf beter te leren kennen, en ik heb op hen mogen vertrouwen in moeilijkere tijden. Beiden zijn voor mij de meest waardevolle aspecten van onze vereniging, aspecten die niet zouden bestaan zonder een groot aantal fantastische mensen. Iedereen die zich daarmee aangesproken voelt wil ik vanuit de grond van mijn hart bedanken. 6

7 Mijn persoonlijke doelen waren als volgt: enerzijds wilde ik meer structuur aanbrengen in zowel mijn werk als dat van anderen, anderzijds wilde ik meer ervaring opdoen met het (bij)sturen van een team. Naar mijn gevoel is dit binnen beide besturen gelukt. Streng maar rechtvaardig, zoals sommige medebestuursleden het omschreven, vind ik als Secretaris dan ook een groot compliment. Verder wilde ik op drie punten onze afdeling verbeteren: Communicatie, administratie en procedures. Zo zijn de archieven en de website opgeschoond en uitgebreid, hebben leden een grotere rol gekregen binnen de afdeling, zijn onze procedures verduidelijkt en heeft het bestuur een beter overzicht van wat er speelt. De twee grootste projecten die ik als Secretaris heb gehad waren het uitvoeren van een verbeterd gegevensbeschermingsbeleid en het voorbereiden van een landelijke ICT-transitie. Dit zijn projecten waar ik ook na mijn bestuurslidmaatschap mee door zal gaan, maar dan op landelijk niveau. Pas na het Septembercongres weten we meer; dus dit lijkt me meteen een leuke uitdaging voor mijn opvolger. Natuurlijk zijn er altijd dingen die ik beter had willen doen. Zo had ik de afdelingsteams en de Regiocommissie Winterswijk meer willen ondersteunen. Ook bleek mijn experiment binnen het Afdelingsbestuur met een digitale samenwerkingsomgeving te hoogdrempelig. Communicatie naar de leden toe had soms sneller gekund. Desalniettemin ben ik tevreden. Een aandachtspunt voor het nieuwe bestuur is de huidige bestuursperiodes van zes maanden en de daaruit voortgekomen chaotische overdracht in januari. Ik kijk daar vrij negatief op terug, wat me des te blijer maakt dat het nieuwe bestuur dit in de toekomst wil voorkomen. Mijn verdere ideeën voor hervormingen voor de afdeling en de vereniging zijn nog lang niet op; je zult ze verderop in de agenda tegenkomen bij het Politiek Blok. En ikzelf? Mij kom je verderop in het jaar nog volop tegen; daar hoef je niet bang voor te zijn (of juist wel). Met vrijzinnige groet, Het ga jullie goed, Bas Penningmeester (Barbara Christ) Dit afgelopen halve jaar heb ik met erg veel plezier het penningmeesterschap vervuld. Hoewel boekhouden zeker niet nieuw voor mij was, was afdelingspenningmeester bij de JD zijn toch weer een volkomen nieuwe ervaring. Ik was voor ik dat aan deze taak begon, niet bewust hoezeer ik de eigenlijk de gedeputeerde zou zijn van de landelijke penningmeester. Dit jaar half jaar was dat denk ik ook een bijzondere positie om te hebben, aangezien we officieel geen landelijke penningmeester hadden en we nog wat financiële tegenvallers hebben moeten incasseren als JD. Dat zorgde toch voor enige uitdaging, aangezien het hierdoor werd toch wel meer dan een kwestie van goed bonnetjes bijhouden en jezelf afvragen of we daar wel geld voor hebben? Afdelingspenningmeester worden van de JD heeft me in positie gebracht, waar ik vaker moest overleggen over geld met de landelijke penningmeester, wat er toch voor zorgt dat je nog 7

8 kritischer gaat kijken naar je uitgaven. Dit eerste half jaar was dus onverwacht nog een grote leerschool in het penningmeesterschap voor mij. Daarnaast heb ik het themateam duurzaamheid en democratie mogen versterken, wat ik met veel plezier gedaan heb, maar ik vond het wel uitdagend vooral bij team duurzaamheid, daar zou ik me volgend jaar nog verder voor willen inzetten. Voor de rest heb ik wat eigen evenementen mogen organiseren, zoals een brainstorm met Lusanne Bouwmans over eigen duurzaam beleid schrijven voor de gemeente, wat hopelijk deze zomer daadwerkelijk volledig wordt uitgewerkt. Ook heb ik met mijn bestuur de reis naar Ieper mogen organiseren, wat in het begin als een wat lastig uit te voeren project voelde, maar uiteindelijk voor mijn gevoel een groot leerzaam succes geworden is. Het heeft me dus behalve meer inzicht in boekhouding meer inzicht gegeven in hoe je bijvoorbeeld evenementen organiseert. Ook heb ik een ontzettend leuk half jaar gehad met medebestuursleden. Zes sterke uitgesproken karakters in 1 bestuur brengt soms zijn uitdagingen met zich mee, maar leert je ook compromissen sluiten. Ik ga Manon en Bas daarom ook zeker missen en hoop dat hun opvolgers even gedreven bestuurders zullen worden, met wie ik veel constructieve discussies kan voeren die me meer tot nieuwe inzichten leiden. Dat is alles onder voorbehoud dat jullie mij weer instemmen als jullie penningmeester. Bestuurslid Organisatie (Manon Harte) Wat een jaar, wat een jaar. En wat ging het ook snel, jeetjemineetje. Maar wat heb ik veel geleerd en het naar mijn zin gehad in onze mooie afdeling. Als lid wat bijna niemand kende en overgehaald door Wimer om bestuur te gaan doen, heb ik mij volledig ondergedompeld in het JD-bestaan. Mijn functie bracht veel uitdagingen, achteraf was het misschien een minder praktische keuze om de grootste chaoot van de afdeling de planning te laten doen, maar dat zorgde er wel voor dat ik zonder al te veel perniek kon anticiperen op problemen in deze planning. We hebben mooie activiteiten met elkaar neergezet, zoals de lezing over Populisme en Boris Dittrich. Deze laatste lezing zou eigenlijk wel mijn hoogte punt moeten worden, maar door een lage opkomst viel dit toch wel tegen. Maar we hebben toch wel weer een mooi halfjaar met elkaar neergezet, met als ander hoogtepunt toch wel de reis naar Ieper! Natuurlijk was dit ook een jaar met vallen en opstaan. Zo vond ik de bestuurswissel van Bestuur- Heemskerk III naar Bestuur-Janssen lastig, ineens was mijn veilige vangnet vol mensen die wisten hoe het moest weg en was ik degene met de meeste kennis. Uiteindelijk is dit helemaal goed gekomen en had ik de eer om samen met deze toppers nog een halfjaar het bestuur te zijn. De 'hete aardappel van dit jaar was toch wel Arnhem. Bij mijn aanstelling zat ik vol goede moed om nu toch echt eens verandering te brengen in het Arnhem-verhaal. Verandering kwam er, maar of het ook een succes is valt nog te bezien. Ik merkte bij mezelf dat ik Nijmegen boven Arnhem verkoos omdat ik vond dat sprekers een goede opkomst verdienden en ik de grootste kans had in Nijmegen. Uiteindelijk zijn wij al een tijdje niet meer in Arnhem geweest, maar op de valreep heb ik een brainstormsessie op de been gezet. Samen met de Arnhemse leden ga ik het gesprek 8

9 in om samen te kijken hoe wij Arnhem meer kunnen betrekken bij de afdeling Arnhem-Nijmegen. Ik zal het uiteindelijk plan presenteren op de AAV in september en het doorgeven aan het nieuwe bestuur. Dank lieve mooie afdeling voor de mooie tijd die ik als bestuur heb gehad. Maar niet getreurd ik zal zeker nog actief blijven en jullie lastig blijven vallen met mijn rond stuiterende ik. Bestuurslid Promotie (Julian Wouters) Het bestuurslidmaatschap heeft voor mij betekent dat ik mij heb kunnen ontplooien en veel heb kunnen leren. Door het afgelopen half jaar heb ik met veel mensen gesproken en naar veel mensen geluisterd en hierdoor heb ik kunnen zien hoe open en toegankelijk de JD is. Het bestuur-janssen kwam in het begin wat lastig uit de startblokken maar ging naar vervolgens als een trein. Ik vind dat we een succesvol bestuur hebben gehad die leuke en interessante activiteiten heeft georganiseerd. Als ik terugkijk naar de afgelopen maanden kan ik met trots zeggen dat ik met een gezellig en transparant bestuur heb mogen werken. Aan het begin had ik niet echt persoonlijke doelen, ik wilde gewoon leren en ervaring opdoen en dat heb ik ook gedaan. Ik ben vooral bezig geweest om de sociale media leuk en interessant te houden maar ben ook bezig geweest met enkele activiteiten. Zo heb ik erg mijn best gedaan om de Islam activiteit op te zetten, om mensen kennis te laten maken met de Islam en heb ik de Europamars opgezet (met behulp van mijn campagneteam en Marit) om een pro-europees geluid te laten horen. Zelf heb ik wat enige moeite gehad om consistent te zijn met het posten van content op de sociale media. Alhoewel dat dit soms werd veroorzaakt door vervelende privéomstandigheden, vind dat ik het daarin veel beter had kunnen en moeten doen. Ik ben erg blij dat mijn bestuursgenoten mij hierin hebben kunnen helpen. Ik ben trots op het hele bestuur. Ik vind dat iedereen zijn of haar uiterste best heeft gedaan om de afdeling goed laten lopen. We hebben zoveel leuke en interessante activiteiten gehad en zijn naar mijn mening altijd open en transparant naar elkaar- en naar de leden geweest. Ik vind dat we daar best trots op mogen zijn. Mijn plannen voordat mijn bestuursjaar begon waren erg simpel, ik wilde bijdragen aan de leuke acties van de JD. Dit heb ik gelukkig ook met alle plezier kunnen doen. Vooral door te posten op sociale media maar ook door zelf iets op te zetten zoals de Islamactiviteit en de Europamars. Het komende halfjaar zijn er enkele uitdagingen die ik met beide handen ga aanpakken. Zo is het mijn doel om consistent op de sociale media te gaan posten en ga ik mijn uiterste best doen om een nieuw promoteam op de benen te krijgen. 9

10 Bestuurslid Scholing (Desiree Klomp) Het eerste half jaar van mijn bestuurstermijn is voorbijgevlogen. Ik had het afdelingsbestuur verschrikkelijk onderschat qua tijdsintensiviteit maar ook qua leerzaamheid. Ik dacht stiekem al best een doorgewinterde JD er te zijn maar in een afdelingsbestuur zitten is toch echt aan alle kanten een nieuwe ervaring gebleken. Waar ik gewend was aan zelf de leiding hebben moest er opeen gecommuniceerd worden en waren er meningen over dingen. Mijn grootste leerpunt is dan ook communicatie. Ik kijk zeer positief terug op het afgelopen jaar en op het bestuur als geheel. We moesten er naar mijn idee echt even inkomen maar zijn tot een hecht team gekomen waarin iedereen z n steentje bijdraagt en we weten wat we aan elkaar hebben. We hebben leuke evenementen opgezet en echt veel van elkaar geleerd. Met als bestuur als geheel hoogtepunt voor mij toch wel de dag naar Ieper. Tijdens mijn bestuursverkiezing zei ik grootse plannen te hebben voor het scholenproject in Arnhem. Dit is tot op heden niet gelukt en hier wil ik het aankomende half jaar nog aan gaan werken. De reden dat dit niet gelukt is ligt hem grotendeels in een andere grote vis die wel binnengehaald is. Het is gelukt om voorlichtingen te geven op het MBO. Er zijn ondertussen warme contacten met het MBO en deze wil ik graag het aankomende half jaar optimaal gaan benutten. Dit is dan ook meteen mijn trots van afgelopen half jaar. Momenteel is er een extreem grote scholingspoule waardoor ik denk dat we aankomend jaar enorm veel voorlichtingen kunnen verzorgen. Aankomend halfjaar wil ik proberen om PJO-breed de leidende rol op me te nemen in het scholenproject. Ik merk dat bij andere PJO s dit een bijfunctie is waar dit bij ons natuurlijk heel duidelijker mijn functie is. Ik wil gaan inventariseren welke personen bij alle PJO s verantwoordelijk zijn zodat we 1. Meer voorlichtingen kunnen geven en 2. Een diverser politiek geluid kunnen laten horen. Naast het scholenproject ben ik bezig geweest met de interne ontwikkeling van leden en de portefeuille internationaal. Het twinningteam en symposiumteam zijn opgericht en zijn beide een superleuke club enthousiaste JD ers geworden met wie ik heel graag deze twee prachtprojecten aan ga. Het laatste project wat in volle gang is is het Euregio congres welke begin volgend collegejaar plaats zal vinden. Het laatste wat ik graag wilde toen ik aan m n bestuursjaar begon en wat ook gelukt is, was meer waardering voor de actieve leden. Zij stoppen veel tijd en energie in onze vereniging en ik wil graag dat zij zich gewaardeerd voelen en iets leren. Zo hebben we nog voor de zomervakantie een afdelingskaderbedankavond en zal er na de zomervakantie een afdelingskaderdag gehouden worden die meer ziet op de ontwikkeling. Ik kan niet wachten om met het nieuwe bestuur verder te gaan. 10

11 Halfjaarlijkse financiële update Op 21 juni heeft de Kascontrolecommissie gezeten met onze penningmeester Barbara. Zij heeft haar zaken goed op orde gehouden, we waren er in een mum van tijd doorheen. De bonnetjes waren goed gearchiveerd en het boekhoudsysteem was overzichtelijk ingedeeld. Slechts 1 bonnetje was niet aanwezig: een van de bestellingen bij de avond over vegetarisch eten was door een lid verloren. Marten heeft dit na een controle goedgekeurd. Ook was er 1 drankje tijdens een activiteit op de rekening van de JD gezet en vervolgens niet afgerekend. Barbara zit hier bovenop. Op Barbara kan vrijwel niets worden aangemerkt. Zij heeft haar zaken goed op orde en is erg transparant over haar handelen. Voor Slow-achtige toestanden hoeven we niet bang te zijn! De Kascontrolecommissie, Thijmen, Jasper, Joris en Rick 11

12 Bestuursvragen Aan het hele bestuur Thomas: Hoe hebben jullie het ervaren om zonder Bestuurslid Politiek te zitten? Als er volgens jullie negatieve gevolgen zijn geweest, waar zijn die in terug te vinden? Eerlijk gezegd was het af en toe best lastig om zonder een Bestuurslid Politiek te zitten. Dit hebben we met name ervaren bij de begeleiding van de politieke teams. Deze teams hebben nu minder aandacht gekregen dan we zouden wensen. Daarnaast zouden we meer politieke output willen genereren, een Bestuurslid Politiek zou hier mooi aan bij kunnen dragen. Vorig jaar zijn er 4 politieke teams opgericht. Kunnen jullie een update geven van hoe het er voor staat met elk politiek team? Themateams Democratie en Duurzaamheid lopen goed en hebben de afgelopen tijd nog acties en promoties opgezet. Het Algemeen Politiek Team is vrij inactief en heeft momenteel geen voorzitter. We zien dat het APT lijdt onder de ontstane overlap tussen verschillende afdelingsteams. Daarom heeft het bestuur eerder deze maand besloten aan tafel te gaan zitten met de resterende leden om een nieuwe invulling te zoeken. Themateam Mobiliteit, Ruimte & Wonen is na enkele maanden inactiviteit en een gebrek aan interesse opgeheven. Gelijktijdig is het plan ontstaan om een nieuw Themateam Studenten op te richten, welke MRW zal vervangen en een deel van de thema's overneemt binnen het kader van studentenbelangen. Het is de bedoeling dat dit themateam deze zomer nog van start gaat. Wat hebben jullie met de huidige constructie gedaan om de teams te ondersteunen en actief te houden? Hoewel er niets veranderd is aan de constructie van de teams zelf, is er wel geschoven in portefeuilles. Dit was nodig vanwege het wegvallen van een Bestuurslid Politiek. Nu heeft elk team één contactpersoon vanuit het bestuur. Zo nu en dan zijn de teams vanuit het bestuur aangespoord door middel van tips over politieke actualiteiten en mogelijke projecten. Hier hebben met name de Themateams Democratie en Duurzaamheid goed op gereageerd. Ook heeft het bestuur haar ambities voor komend jaar vertaalt naar het oprichten van een Scholingspoule en de tijdelijke Twinning-, Symposium- en Congresbidteams, stuk voor stuk vol enthousiaste leden. Het Gezelligheidsteam is altijd al autonoom geweest en dat is het ook goed gebleven; daar is sprake van een gezellige wederzijdse aansporing tussen bestuur en team. Bij het Algemeen Politiek Team, Promoteam en het Themateam Mobiliteit, Ruimte & Wonen is het actief houden helaas 12

13 niet gelukt. Aansporen en het openstellen van vacatures heeft niet mogen baten; voor deze teams moeten we een nieuwe invulling vinden gezien de interesse uitblijft. Lopen er momenteel plannen met andere PJO's? Vinden hiertussen nog regelmatig vergaderingen plaats? Waarom wel/niet? Op dit moment zijn de meeste besturen van de PJO's bezig met de afronding van hun bestuursjaar. Er staan dus nu geen vergaderingen op de planning. Wanneer er volgend collegejaar nieuwe besturen geïnstalleerd zijn gaan we zeker weer contact zoeken met deze besturen en het liefst zo snel mogelijk om de tafel om nieuwe plannen voor het bestuursjaar te smeden. Hoe wordt er teruggekeken op de keuze om geen activiteiten meer te organiseren in Arnhem? Is dit voor jullie een positieve ervaring geweest? De opkomst bij de activiteiten in Arnhem is al lang een zorg. Het is ons erg goed bevallen geen activiteiten meer te organiseren in Arnhem. De ledenopkomst is hoger. Helaas is het voor sommige leden lastiger om daardoor actief te zijn bij de JD. We zijn nu op zoek naar een passende oplossing voor dit probleem. We hebben op dit moment alle leden uit Arnhem en omgeving gevraagd om mee te denken in de zogenaamde Brainstormsessie Arnhem. Hier hebben tot dusver vijf leden op gereageerd. Wij gaan komende week met deze leden in gesprek en zullen op basis daarvan bekijken wat te doen. Realiseren jullie je dat het actieve ledenaantal in onze afdeling tegen de landelijke trend in is toegenomen ondanks het zware water voor D66 en financiële problemen? Hoe hebben jullie dit zo mooi voor elkaar weten te boksen? Hoe willen jullie deze lijn voortzetten? Het is natuurlijk lastig te zeggen waar dit precies in zit. We hebben in ieder geval geprobeerd om ieder nieuw lid warm welkom te heten! Wimer: Naar uw mening, op welk medium horen activiteiten eerst te verschijnen, op Facebook of op onze site? Idealiter verschijnen activiteiten gelijktijdig via alle communicatiekanalen. In de praktijk is dit niet altijd haalbaar. In dat geval is het momenteel zo dat de Facebook-pagina de 'primeur' heeft, omdat deze wordt beheerd door het Bestuurslid Organisatie (die vrijwel alle evenementen organiseert en de teksten daarvoor schrijft). Daarna verschijnt het evenement op de site, en wordt het gepromoot via Facebook, WhatsApp en de maandelijkse nieuwsbrief. Dit gebeurt met medewerking van andere bestuursleden. Met 13

14 uitzondering van de maandelijkse nieuwsbrief gebeurt deze opvolging in de meeste gevallen nog dezelfde dag. Sinds zo n jaar gelden worden onze ALV s afgesloten met vo voor de leden. Hoe evalueert u deze afsluiting? Bent u van plan wijzigingen in dit beleid aan te brengen? Zo ja, hoe denkt u dat de leden tegenover dit plan zullen staan? De zijn een afdeling voor de leden, door de leden. Of je nou bestuurslid, kaderlid, actief lid, nieuw lid of nieuwsgierig lid bent; wat we doen, doen we voor alle leden. Wat dat betreft is de afsluitingszin een goede reminder om elke Algemene Afdelingsvergadering mee af te sluiten. Meerdere pogingen om deze zin aan te passen zijn telkens gestrand. Ook een compromisvoorstel dat elk serieus alternatief combineerde, namelijk "'vo voor de leden, op de republiek en leve de Koning!", wist geen meerderheid te behalen. Dit bestuur heeft daarom geen plannen deze discussie te heropenen, maar het lijkt ons goed hier in de toekomst opnieuw naar te kijken. Afgelopen congres heeft een niet te benoemen lid 95 neergelegd om een afdelingsreliek terug naar de afdeling te halen. Hoe ziet u uw rol in het terughalen van deze relieken? Bent u van plan voortaan een actiever beleid te voeren ten opzichte van het terughalen van afdelingsrelieken? Hoewel relieken een vrij recente toevoeging zijn aan de Arnhem-Nijmeegse liturgie, staat in het Canon van de Afdeling beschreven: "Om de sociale cohesie te versterken, vinden de JD Arnhem-Nijmegen het belangrijk dat gedeelde waarden zoals solidariteit uitgedragen blijven worden" (Regio. 1.13). Deze passage beroept zich op de plichtsgetrouwheid van elk afdelingslid tot het bijstaan van een ander, waarbij geldelijke solidariteit niet uitgesloten wordt. Het is dan ook geen verrassing, als ware het een wet der natuur, dat de pecuniaire last van het reliek in kwestie (de Vlag van de LXXX e Algemene Ledenvergadering der Jonge Democraten, vervaardigd te Ulpia Noviomagus Batavorum, ca. AD 2018) reeds wordt verspreid over de deugdzame Arnhem-Nijmegenaren. Het canoniek recht bepaalt dat de handel in afdelingsrelieken (m.a.w. simonie) ten strengste verboden is voor relieken in de eerste en tweede graad. Een uitzondering hierop vormt het doen laten terugkeren van de Afdelingsinventaris, zoals in de praktijk met enige regelmaat moet gebeuren wanneer de Vlag van Arnhem-Nijmegen plots in het bezit van een ander bisdom blijkt te zijn. De Bisdomstaf heeft geen plannen haar bestaande beleid op het gebied van afdelingsrelieken te wijzigen. Een paar maanden terug is officieel besloten de Regiocommissie Winterswijk in het leven te roepen. Hoe verloopt de communicatie met deze regiocommissie? Wat zijn de plannen en ambities van deze regiocommissie? Welke rol gaat het afdelingsbestuur in de toekomst spelen m.b.t. de regiocommissie? 14

15 De communicatie met de regiocommissie zou af en toe meer kunnen. De commissie wil graag de achterhoek opnieuw op de kaart zetten. Zo zijn ze druk bezig om een nachttrein van Arnhem naar Winterswijk te laten rijden en dit lijkt nu te lukken. Ons afdelingsbestuur zal met name een rol spelen bij de begeleiding van de regiocommissie. Zo kijkt Barbara op dit moment mee met het opstellen van de begroting en is Léonie betrokken bij het ondersteunen van het bestuur van de regiocommissie bij vragen en problemen. Voorzitter Thomas: Hoe is momenteel het contact met: - D66 Arnhem, Nijmegen en Gelderland? - Andere afdelingen? - Het LB? - Andere PJO's in de regio? Het contact met D66 Nijmegen is goed! Ze zijn altijd bereid vragen te beantwoorden en ons te helpen. Het lijkt mij wel goed om hier volgend jaar nog wat meer in te investeren door wat vaker naar de fractievergaderingen te gaan. Met D66 Arnhem is het contact minimaal. Ik heb kennisgemaakt met de fractievoorzitter (Sabine) en we hebben kort ideeën uitgewisseld maar dit contact zou meer benut kunnen worden. D66 Gelderland heb ik minder contact mee gehad tot nu toe. Het is interessant om dit contact wel te gaan verkennen. Ik heb voornamelijk contact met de andere voorzitters, dit contact verliep altijd soepel. Ik heb het gevoel dat ik altijd bij hen terecht kon met vragen. Ik denk wel dat we als afdelingen meer van elkaar zouden kunnen leren en van elkaars kennis gebruik zouden kunnen maken. Mocht ik opnieuw verkozen worden dan is dit iets waar ik graag op in zou willen zetten. Het zou wat mij betreft heel wenselijk zijn dat functie equivalenten elkaar snel en makkelijk kunnen vinden en eventueel successen delen. Dit zorgt ervoor dat andere afdelingen weer nieuwe ideeën en inspiratie krijgen. Het contact met het Landelijk Bestuur is prima. Het is fijn dat zowel Cyriel als Marten ons goed kennen. Het is daardoor niet moeilijk om contact met een van hen te zoeken bij vragen. Ook Michiel en Marit zijn altijd erg goed bereikbaar. Met Dennis heb ik vooral in het begin van mijn bestuurstermijn contact gehad omdat ik nog wat vragen had. Dit contact is inmiddels wat minder. Het contact met andere PJO's is verrassend goed. Dit had ik niet verwacht toen ik begon aan mijn bestuurstermijn. Volgend jaar zitten er natuurlijk weer nieuwe besturen bij de PJO's. Ik wil wel een voortrekkersrol nemen bij het contact zoeken met de andere voorzitters zodat we de samenwerking die we tot nu toe hebben opgebouwd voortzetten. Desiree zal dit ook gaan doen bij het scholenproject. 15

16 Wat zijn volgens jou de belangrijkste uitdagingen voor het komende bestuur? Waar ligt voor jou als voorzitter de focus voor de afdeling het komende jaar? Ik merk dat ik het lastig vind om op jouw laatste vraag antwoord te geven omdat ik natuurlijk nog verkozen moet worden. Ik denk dat onderstaande punten wel wat van de nieuwe voorzitter eisen. Dus ik hoop dat ik door middel van dit antwoord allebei de vragen heb beantwoord. Mocht dit niet het geval zijn, stel dan vooral een vervolgvraag. We hebben volgend jaar hopelijk geen verkiezingen. Dit is voor ons de uitgelezen kans om de media op te zoeken met ons progressief geluid. Ik zou het ongelofelijk gaaf vinden als we meer zichtbaarheid kunnen creëren. Het lijkt mij dan ook belangrijk dat het volgende bestuur in overleg met de politieke teams een aantal speerpunten op gaat stellen en daar flink aandacht mee gaat vragen. Ik hoop dat Wimer vanuit het LB ons hier ook bij wil helpen. Zoals ik al in mijn verantwoording heb beschreven baal ik ervan dat ik voor mijn gevoel onvoldoende de politieke teams heb kunnen stimuleren en motiveren. Het lijkt mij heel erg belangrijk dat dit een speerpunt wordt van het volgende bestuur. Daarnaast denk ik dat het belangrijk is om een aantal zaken duidelijk vast te leggen. Ik denk hierbij aan de promotie (hoe wordt dit uitgevoerd, op welke momenten e.d.) en dat daarbij wordt uitgezocht wat werkt en wat niet werkt. Er moet ook een duidelijk plan komen voor de communicatie naar leden (wat wordt waar en wanneer gepubliceerd, wie is er verantwoordelijk voor). In het huidige bestuur zaten een deel van de mensen al en is er een deel later bijgekomen. Ook verschilt het per persoon wanneer de termijn afloopt. Hoe kijk jij hier tegenaan? Dit heeft positieve en negatieve kanten. Door een zogenaamde dakpanwisseling zorg je ervoor dat de continuïteit van het beleid gewaarborgd wordt. Het zorgt ervoor dat het wiel niet telkens opnieuw uitgevonden wordt. Het nadeel is dat je twee keer per jaar je bestuur opnieuw moet leren kennen en er sprake is van een nieuwe groepsdynamiek. Ik vind voor allebei de varianten wat te zeggen en zou dus niet een voorkeur voor het een of het andere uit kunnen spreken. Ik wil graag zelf een wissel ervaren en ik hoop dat ik dan volgend halfjaar een eenduidig antwoord kan geven. Wimer: Het afgelopen jaar heeft u een relatie gehad met een van de leden van onze lokale Kasco. Welke problemen heeft u ondervonden in deze relatie in het algemeen en met de duidelijk verstrengeling van belangen en rollen met dit Kasco-lid in het bijzonder? Bent u nu van plan deze 16

17 relatie te beëindigen? Zo nee, hoe bent u van plan deze relatie het komende tijd beter vorm te geven? Algemene problemen die wij ervaren hebben met name betrekking op het combineren van onze persoonlijke agenda's om voldoende tijd voor elkaar vrij te kunnen maken. Problemen omtrent een eventuele verstrengeling van belangen ervaren wij niet. De kascontrolecommissie bestaat uit meerdere leden die controleren. Een controle wordt dan ook nooit alleen door het betreffende kasco-lid uitgevoerd. Daarnaast controleert de kasco het werk van de penningmeester en niet direct van de voorzitter. Van belangenverstrengeling is op dit moment geen sprake. Op dit moment staat een break-up nog niet op de planning (hier zijn we te druk voor). Mochten we hier echter wel tijd voor vrij kunnen maken dan zullen wij dat uiteraard met u communiceren. Secretaris Thomas: Hoeveel permanente of tijdelijke teams heeft de afdeling op dit moment in totaal? Hoe zorg je ervoor dat dit met name m.b.t. tijdelijke teams overzichtelijk blijft voor leden? Er zijn momenteel twee commissies, zes vaste teams (waarvan drie inactief), drie tijdelijke teams (tot EP2019 was er ook nog een vierde), één Scholingspoule en één Brainstormsessie Arnhem. Alle vaste afdelingsorganen staan overzichtelijk weergegeven op de website, waarvan de commissies een plaats hebben binnen de Algemene Afdelingsvergaderingen en de teams regelmatig door ons worden gepromoot. De tijdelijke teams hebben vanwege hun tijdelijke aard momenteel geen plaats op de website; wel blijven de vacatures online staan gedurende hun bestaan en promoten we elk team meerdere malen wanneer nodig. De Scholingspoule wordt beheerd door het Bestuurslid Scholing en hier worden regelmatig oproepen voor gedaan of nieuwe leden voor uitgenodigd. De Brainstormsessie Arnhem is een besloten, raadplegende sessie van korte duur waar leden per mail voor zijn uitgenodigd op basis van hun woonplaats (namelijk, leden uit de directe omgeving van Arnhem). Recent is er toch weer een nieuwsbrief uitgekomen. Hoe sta je nu in het al dan niet versturen van een maandelijkse nieuwsbrief? Dit betrof geen maandelijkse nieuwsbrief maar een speciale nieuwsbrief voor deze Algemene Afdelingsvergadering. Het is altijd mijn bedoeling geweest de speciale nieuwsbrieven te behouden. Dat in deze nieuwsbrief ook het aankomende Zomercongres en de direct daaropvolgende maandagavondactiviteit werden gemeld leek mij nuttig voor het overzicht, maar deze activiteiten waren dus niet de reden dat de nieuwsbrief is 17

18 verstuurd. Juni is de laatste maand van het jaar met relatief weinig activiteiten in verband met feestdagen, tentamenweken en de zomerstop, dus was er deze maand ook geen behoefte meer aan een maandelijkse nieuwsbrief. De laatste maandelijkse nieuwsbrief was daarmee de nieuwsbrief voor maart, verschenen in de eerste week van maart. Daarna zijn er geen maandelijkse nieuwsbrieven verstuurd vanwege een mailstoring waardoor alle leden met een Microsoft-account geen JD-mails konden ontvangen; dit trof een ruime meerderheid van onze leden. Om de redenen genoemd in de speciale nieuwsbrief die ik heb uitgestuurd direct nadat de mailstoring werd verholpen (half mei, Herinnering AAV 20-5 & Afschaffing nieuwsbrief) heb ik de nieuwsbrief met toestemming van het voltallige bestuur afgeschaft. Dit besluit kwam tot stand in de Bestuursvergadering van 9 april. Dit besluit werd, na door leden geuite kritiek op de Algemene Afdelingsvergadering van 20 mei, teruggedraaid tijdens de Bestuursvergadering van 22 mei. Ik sta nog steeds achter de destijdse afschaffing van de nieuwsbrief om dezelfde redenen genoemd als die in de speciale nieuwsbrief. Kort samengevat: kost disproportioneel veel tijd, informatie coördineren is teveel werk, bestuur- en kaderleden missen de vaste nieuwsbriefdeadlines, correcties op vermelde informatie zijn constant aan de orde (en wanneer leden die correcties missen heeft dat directe gevolgen), weinig leden lezen daadwerkelijk de nieuwsbrieven, alle informatie staat ook in de andere drie communicatiekanalen, en een extern nieuwsbrievensysteem is technisch niet mogelijk. Verder werd op de AAV het argument genoemd dat de afschaffing van de maandelijkse nieuwsbrief slecht zou zijn voor het bereiken van nieuwe leden. Daar ben ik het niet mee eens, omdat nieuwe leden zowel vanuit het Afdelingsbestuur als het Landelijk Bestuur bericht worden na hun inschrijving of verhuizing. Ook zien we dat nieuwe leden ons meestal via Facebook of via andere leden vinden; zij komen dan meteen in onze Facebook- of WhatsApp-groepen terecht waar precies dezelfde informatie kan worden gevonden. Net als onze website overigens, waar de nieuwsbrief altijd naar verwees. Het verwijt dat ik de nieuwsbrieven zou willen afstoten omdat ik er geen zin in zou hebben is volledig ongefundeerd. Integendeel, oplettende leden zullen zich herinneren dat ik meer tijd en moeite heb gestoken in de maandelijkse nieuwsbrieven dan al mijn voorgangers. Voorheen bevatten nieuwsbrieven geen vloeiende teksten, samenvattingen van de maand en opmaakelementen; dat is allemaal onder mijn secretarisschap geïntroduceerd. Na eerdergenoemde redenen te hebben geconstateerd had ik de keuze tussen de nieuwsbrief terugbrengen tot slechts een droge, spuuglelijke agendalijst, of de gehele afschaffing van de maandelijkse nieuwsbrief. Mijn keuze viel voor het laatste. Desalniettemin heeft het bestuur besloten de maandelijkse nieuwsbrief weer in te voeren. Het is aan mijn opvolger om daar gehoor aan te geven of dat te wijzigen. Houden wij als afdeling de Wolk tegenwoordig nog bij? Denk je dat het überhaupt nuttig is hier energie in te stoppen? 18

19 Ja, de Wolk is ons landelijke, besloten archief. Het is volledig door onszelf gebouwd, nog altijd in eigen beheer en staat fysiek op ons landelijk kantoor. Dit archief gaat voor onze afdeling terug tot 2009 en bevat veel nuttige informatie, met name voor de Secretaris, Penningmeester en in mindere mate de Voorzitter en het Bestuurslid Organisatie. Het primaire doel achter de Wolk is om informatie dat voor toekomstige bestuurs- of kaderleden relevant kan zijn op een veilige locatie te bewaren. Bestanden kunnen tussen alle organen die de JD heeft, niet alleen Afdelingsbesturen, worden gedeeld. Daarnaast is het archief ervoor bedoeld om alle belangrijke informatie van de Jonge Democraten te beschermen tegen en te gebruiken voor de worstkaasscenario's. Wanneer er sprake is van een misdrijf, een afdeling wordt opgeheven of de vereniging failliet gaat blijft de administratie veilig en wel. Je kunt je voorstellen dat dit enorm belangrijk kan zijn; en het zou net zo onverstandig zijn dit niet meer te doen. Toch vindt iedereen die met de Wolk heeft gewerkt dat dit beveiligde archief te omslachtig is. Daarom gebruiken JD-organen voor de dagelijkse documenten zonder gevoelige gegevens commerciële clouddiensten. Als afdeling Arnhem-Nijmegen gebruiken wij Google Drive voor zulke bestanden, en dit is voor zover ik weet goed bevallen onder de afgelopen twee besturen. Wanneer de ICT-transitie later dit jaar van start gaat is het aannemelijk dat de nu versplinterde clouddiensten van afdelingen en andere organen worden gecombineerd binnen één clouddienst, zoals de voor bedrijven bedoelde diensten van Microsoft en Google. Dat geeft ons professionelere mogelijkheden, betere uitwisseling tussen organen en een hogere mate van beveiliging en aanpassingsmogelijkheid. Het is nog te vroeg om te zeggen of de Wolk ook zal worden vervangen, maar het feit dat dit archief momenteel nog in eigen beheer is (en dus ook regelmatig door de toppers van het landelijke ICT-team moet worden onderhouden) zou een reden kunnen zijn om ook deze te vervangen. Penningmeester Thomas: Binnenkort moet er weer een nieuwe begroting worden gemaakt. Is er al zicht op de invloed van recentelijke extra landelijke bezuinigingen op de kas van onze afdeling? De Hard Brexit -bezuinigingen zijn op zich dit jaar al doorgevoerd, op dit moment heb ik daar nog geen grote gevolgen van gezien. De echte obstakels komen nog met de twinning, waar nu vanuit landelijk geen budget meer voor is. Het Twinningproject wordt nog volop opgestart dus daar kan ik nu nog weinig over zeggen. En dan voor het komende jaar de bezuinigingen, dat vind ik lastig om daar nu al helder zicht op te krijgen. Zoals ik aangaf in mijn motivatiebrief wil ik het komende jaar dan ook veel meer samenwerken met de landelijke Penningmeester. Ik kan dus jammer genoeg geen echt antwoord geven op je vraag momenteel, maar ik wil met deze verantwoording al aangeven dat het omgaan met deze financiële struggles voor mij als Penningmeester zeker hoog op de agenda staat. Ik stel daarbij ook voor dat vanaf het moment dat de landelijk Penningmeester mij meer 19

20 helderheid kan geven, ik die helderheid ook gelijk teruggeef aan de leden via een informerende . Als er bezuinigd moet worden, waar moeten we dit volgens jou dan op doen? Waar ik moet bezuinigen kan ik nu niet volledig een helder beeld van vormen, ik denk dat het een kwestie is van achteraf kijken waar dit jaar veel minder aan uitgegeven is begroot. Wel is het natuurlijk zo dat mijn jaar uitzonderlijk zou kunnen zijn in bepaalde uitgaves, dus ik zou dan ook graag nog 2 of 3 eerdere begrotingen ernaast leggen om te vergelijken. Hoe is het contact met de KasCo het afgelopen halfjaar verlopen? Ik wil eerst melden dat ik het contact met de KasCo-leden als zeer prettig ervaren heb, voorzitter Thijmen van Hoorn is heel assertief in zelf afspraken vastleggen en vragen stellen. Wat ik wel merk is dat een afdelings-kasco eigenlijk veel baat zou hebben bij een training vanuit de landelijk vereniging, er lijkt nu niet echt een sterke vaste formule voor controleren te zijn. Bestuurslid Organisatie Thomas: Kun je iets zeggen over de trend omtrent opkomst op activiteiten? Ik heb de opkomst per activiteit bij proberen te houden. Afgelopen halfjaar fluctueerde de opkomst tussen de 10 en 20 leden per activiteit. Wat ik terugzie is dat de dalen in de opkomst zitten wanneer de activiteit te laat is gepubliceerd of wanneer de activiteit gepland is in een minder praktische periode. Zo was de activiteit over overheidsbemoeienis redelijk laat aangekondigd omdat ik lang twijfelde of ik het moest laten doorgaan doordat deze gepland stond in de meivakantie. Uiteindelijk zag je dus door het feit dat de activiteit laat was aangekondigd en het feit dat ze was gepland in de meivakantie dat de opkomst erg laag was, terwijl het een mega boeiend onderwerp was met een hele goede spreker. Op basis waarvan is er gekozen voor bepaalde activiteiten en bepaalde activiteitformats in het afgelopen halfjaar? Ik heb in het begin van mijn bestuursperiode een enquête afgenomen. Deze resultaten heb ik er af en toe bij gepakt om te kunnen inspelen op de interesses van onze leden. Daarnaast heb ik ook ruimte gegeven aan leden en themateams om activiteiten te organiseren. Zo heeft bijvoorbeeld het Themateam Democratie een hele leuke activiteit georganiseerd over de sociale kant van het sociaalliberalisme. 20

21 Zijn er speciale activiteiten via alternatieve middelen of speciale (doelgroep)campagnes in het zonnetje gezet? De Boris Dittrich activiteit hebben wij in samenwerking met JFV georganiseerd. De activiteit is o.a. gepromoot op de mededeling borden op de Radboud Universiteit. Daarnaast hadden wijzelf nog beschikking over een promotiebudget op facebook. Dit hebben wij toen gebruikt voor de promotie van Boris Dittrich. Hiermee hebben wij uiteindelijk mensen bereikt, met daarbij 22 reacties op het event en 46 'clicks' op het event. We zijn niet echt tevreden over het resultaat van deze promotie en moeten kijken hoe wij dit in de toekomst een andere invulling kunnen geven. In hoeverre denk jij dat Facebook in de huidige daling onder jongere mensen nog relevant is voor onze activiteiten? Hoe vangen we dit op? Als ik heel eerlijk ben heb ik niet gemerkt dat de huidige daling van Facebook onder jongeren invloed heeft gehad op de activiteiten. Naast Facebook staan onze activiteiten ook op de website waardoor ieder lid de activiteiten ook daar kan bekijken. Hoe is de samenwerking met het Gezelligheidsteam het afgelopen halfjaar verlopen? Het gezelligheidsteam heeft een nieuw concept ontwikkeld, de Vrijzinnige Vrijdagborrel. Elke eerste vrijdag van de maand organiseren zij een leuke activiteit. In het kader van het lustrum verbonden zij ook een thema aan deze activiteiten. Ik heb de samenwerking met het gezelligheidsteam als heel prettig ervaren, het is een leuk team wat weinig ondersteuning nodig heeft. Ik vond het zelfs zo n leuk team dat ik volgend jaar ook deel uit ga maken van dit team! Zijn er het afgelopen halfjaar activiteiten geweest specifiek gericht op bepaalde doelgroepen? Zo ja welke en hoe is dit verlopen? Ik heb geprobeerd een breed aanbod aan activiteiten te organiseren zodat verschillende soorten mensen en leden deze activiteiten konden bezoeken. De samenwerking met JFV voor de lezing van Boris Dittrich was er ook om nieuwe leden te trekken. Uiteindelijk was de lezing inhoudelijk erg interessant maar de opkomst een kleine flop. Wat was jouw persoonlijk favoriete activiteit die je het afgelopen halfjaar hebt neergezet? Oef, dat is een lastige vraag. Ik denk toch wel de activiteit over Overheidsbemoeienis in de gezondheidszorg. Ondanks dat de opkomst laag was vond ik dit inhoudelijk een enorm 21

22 interessante activiteit. En ook omdat de opkomst laag was, was daarentegen wel ruimte voor veel interactie wat ik heel leuk vond. Bestuurslid Promotie Thomas: Hoe is de activiteitenpromotie gelopen? Zijn er dingen veranderd? Wat werkt en wat niet? De promotie voor activiteiten is goed verlopen. Dankzij de Mededelingen-groep op WhatsApp kunnen leden nu makkelijker informatie terugvinden over activiteiten. Ook blijven we activiteiten promoten in de andere appgroep en natuurlijk ook op Instagram en Facebook. Hoe is het contact met het promotieteam dit jaar verlopen? Het contact met het Promoteam is goed verlopen. Helaas is het wel zo dat het afgelopen jaar drie leden uit het team zijn gestapt waardoor het team er nu minder goed voorstaat. Ik ga het komende halfjaar mijn uiterste best doen om een nieuw promoteam op de benen te krijgen. Kun je iets zeggen over de ledenaantallen van de afdeling t.o.v. vorig jaar? Zijn er significante veranderingen? Zo ja, hoe heeft het promotiebeleid van de afdeling hier volgens jou aan bijgedragen? Zelf zie ik geen significante veranderingen in de ledenaantallen van de afdeling maar ik probeer via sociale media mensen aan te spreken met onze activiteiten in de hoop dat zij geïnteresseerd raken en uiteindelijk lid worden. Wat zijn je plannen voor het komende halfjaar op gebied van promotie? Mijn uiteindelijke doel is om een nieuw Promoteam op de benen te krijgen zodat er meer denkkracht is om leuke acties te organiseren. Ook wil ik een strakkere agenda aanhouden voor sociale media posts omdat ik vind dat ik niet altijd consistent was. Hoe is de samenwerking tussen de Secretaris en Bestuurslid Organisatie op het gebied van promotie? Stond altijd alles op tijd op de goede plekken? Is hier een systeem voor? Ik heb altijd erg goed kunnen samenwerken met mijn bestuursgenoten. We hebben geen specifiek systeem om alles op de goede plekken te zetten maar zorgen er wel voor dat dit altijd gebeurt. 22

23 Bestuurslid Scholing Thomas: Hoe zijn de scholenprojecten je het afgelopen jaar bevallen? Hoe plan je deze door te zetten het komende halfjaar? Het scholenproject is mij super goed bevallen. Ik kan wel stellen dat dit het onderdeel van m n portefeuille is waar ik de meeste tijd in heb gestoken. Vooral met DWARS en JS zijn goede contacten gelegd en kan soms op zeer korte termijn nog een voorlichting geregeld worden. Het is lastig gebleken om met de andere PJO s in contact te komen dus hier wil ik in de zomervakantie even een ruim moment de tijd voor nemen zodat ik in september weet wie bij elke PJO de portefeuille heeft. Zo wens ik een diverser geluid meer te zetten bij de komende voorlichtingen. Daarnaast ben ik super blij dat de stap naar het mbo gelukt is en ook daar wil ik volgend half jaar flink doorpakken. Scholing is een relatief nieuwe functie in ons afdelingsbestuur. Is jouw visie op de functie het afgelopen jaar veranderd? Zo ja, hoe? Ik denk niet dat mijn beeld van de functie erg veranderd is. Vooraf had ik een goed beeld van de functie en dat beeld is niet echt gewijzigd. Enige opmerking is dat ik niet op zo veel weerstand bij de andere rechtsere PJO s gerekend had maar dit komt denk ik wel goed. Verder denk ik dat het een functie is die super goed bij de JD en haar karakter past en zou ik willen dat meer afdelingen deze functie hebben omdat ik het echt als een aanvulling zie. Op welke manieren heb je het afgelopen halfjaar ingezet op de talentontwikkeling van leden? Heb je hier nog specifieke plannen voor voor het komend halfjaar? Concreet heb ik helaas het afgelopen half jaar nog niet heel veel aan dit deel van mijn portefeuille gedaan. Ik heb geprobeerd een training te organiseren maar helaas is het niet gelukt hiervoor een trainer te vinden waardoor deze geen doorgang kon vinden. Wel zijn er concrete plannen voor de korte termijn. In het begin van volgend collegejaar komt er een afdelingskaderdag. Deze dag zal bestaan uit trainingen en workshops zodat de actieve leden in de teams ook iets leren in hun actieve tijd en iets van de JD terugkrijgen. Daarnaast wil ik in het volgende half jaar ook nog een masterclass reeks aanbieden aan onze leden alsmede natuurlijke enkele trainingen. 23

24 Verkiezingsblok Er kan tot aanvang van de AAV worden gesolliciteerd. Voorzitter Léonie Janssen Voornaam Léonie Tussenvoegsel Achternaam Janssen Rechtsgeleerdheid / Opleidingsdocent Pedagogiek en Opleiding/Beroep Onderwijskunde HAN Pabo Beoogde functie Voorzitter Beoogde periode 1 jaar Lid van de JD sinds (Eerdere) functies binnen de JD PoHo werkgroep onderwijs en wetenschap, Lid Kascontrolecommissie afdeling Arnhem Nijmegen, Scholenproject PJO's Nijmegen. (Eerdere) functies buiten de JD Secretaris Nijmeegs Studentenorkest CMC, Voorzitter Nijmeegs studentenorkest CMC, Penningmeester Nijmegen Fusion Orchestra, Diverse commissies bij sv. Postelein en Nijmeegs studentenorkest CMC. Lid van politieke organisaties JD en D66 Lid van maatschappelijke organisaties 24

25 Motivatie (maximaal 300 woorden) Afgelopen halfjaar heb ik mij met heel erg veel plezier ingezet voor onze mooie afdeling. Samen met een groep fantastische bestuursleden hebben wij een goed halfjaar neer weten te zetten. Ik ben dan ook heel erg trots op dit bestuur. Maar zoals in mijn bestuursverantwoording al te lezen is, heb ik een aantal van mijn persoonlijke doelen niet altijd waar kunnen maken afgelopen halfjaar. Hier baal ik natuurlijk van, maar het geeft mij tegelijkertijd de mogelijkheid om even bij te sturen en mijn koers voort te zetten. De eerste tijd van mijn voorzittersperiode bestond voornamelijk uit mijn draai vinden in het leiden van deze vereniging en het leren kennen van de Jonge Democraten. Omdat ik mijn draai inmiddels gevonden heb, heb ik meer ruimte om te werken aan mijn doelen. Zo wil ik meer inzetten op de (persoonlijke)ontwikkeling van mijn bestuur(sleden) en de afdeling. Naast de doelen die ik meeneem heb ik ook een aantal nieuwe doelen gesteld. Op dit moment kunnen wij ons JD geluid nog meer laten horen in de media door middel van politieke output. Ik hoop dan ook van harte dat wij een Bestuurslid Politiek verkiezen die hier samen voor wil gaan strijden. Daarnaast verdienen onze politieke (thema)teams meer aandacht. Zoals uit mijn verantwoording en kandidatuur wil ik graag door met ontwikkelen. Ik leer nog iedere dag als voorzitter, iedere situatie en persoon is anders en vraagt dan ook om een andere aanpak. Ik ben nog lang niet uitgeleerd en uitontwikkeld. Ik hoop dat ik van jullie de kans krijg om door te leren. 25