format Eindverslag Duurzame ontwikkeling visserijgebieden

Transcriptie

1 format Eindverslag Duurzame ontwikkeling visserijgebieden Europees visserijfonds: Investering in duurzame visserij 1 Algemene informatie Aanvraagnummer Vul één van deze nummers in: uw KvK-nummer, burgerservicenummer (BSN) of relatienummer. Geef aan welk nummer u invult. Projectnaam KvK-nummer BSN Relatienummer Projectperiode t/m Samenwerken aan een duurzame visserij in de voordelta 2 Verloop en leermomenten uitvoering project 2.1 Verloop Welke projectactiviteiten zijn gerealiseerd? Beschrijf de activiteiten. Als er geplande activiteiten niet zijn gerealiseerd, geef dan de reden aan. Voor wijzigingen in het projectplan moet een wijzigingsverzoek zijn ingediend. De ontwikkel- en startfase zijn binnen planning afgerond. In deze fase is uitgebreid overleg gevoerd met leveranciers van de pulssystemen, collega s en werven. Er is door vier ondernemers een keuze gemaakt voor het systeem van Delmeco Fishing Technology en door een ondernemer voor het pulssysteem van Hfk Engineering in combinatie met de Pulswing. Als hoofdaannemer voor de installatie is gezamenlijk gekozen voor Padmos Machinefabrieken. Er is een eerste planning gemaakt voor de uitvoering van het project. De startfase bevatte de inrichting en verbouw van de verschillende schepen om de pulsvisserij te kunnen beoefenen. De uitvoering is later gestart dan oorspronkelijk gepland: TH6: november ARM33: 3-9 januari ARM25: 5 december - 22 december. ARM46: 24 oktober 30 december YE138: december 2011 De afronding heeft wel plaats gevonden binnen de planning Voor de projectfase periode juni 2012 juni 2013 waren de volgende activiteiten voorzien: 1. Testen en afstellen vistuig (Basissysteem). 2. Opstellen en afstellen uitbreidingsset. 3. Duurtesten wekveld en netwerk. 1 van 7

2 4. Uitvoeren testprogramma, o.a. 5. Uitvoeren discardonderzoek. 6. Monitoren slijtage wekveld. 7. Monitoren visnamigheid netwerk. 8. Uitvoeren innovaties 9. Uitvoeren economische analyses 10. Uitwisselen ervaringen en kennis. 1 en 2. De basisset is gerealiseerd en met de nodige aanloopproblemen in gebruik genomen. De uitbreidingsset is gerealiseerd maar uiteindelijk niet in de praktijk toegepast. De visconfiguratie bleek uiteindelijk toch te zwaar. 3/6/8 Vistuig en wekveld In de projectfase is het wekveld, vistuig en netwerk continue in gebruik geweest. De slijtage blijft onverminderd groot in de visgebieden waar deze ondernemers actief zijn. Ten aanzien van de slijtage van de wekveld is geprobeerd de slijtage via monitoring in beeld te brengen. Hier is men naar een aantal weken mee gestopt. De levensduur van de strengen was dusdanig kort dat informatie over visgronden e.d. nauwelijks toegevoegde waarde had. Aan een extern bureau is gevraagd van de verschillende bedrijven de defecte modulepotten en strengen te inventariseren en indien mogelijk advies voor verbetering uit te brengen. De rapportage is als bijlage opgenomen. In de tweede helft van 2012 en de eerste helft van 2013 zijn er bij alle schepen diverse wijzigingen uitgevoerd aan zowel het netwerk, de visbuizen en de gebruikte strengen: De vistuigen van de schepen met het Delmeco-systeem (ARM33, ARM25, ARM46 en YE138) zijn opnieuw (sterker) ontworpen en geproduceerd. De ervaringen met de versterkte tuigen zijn beter maar vragen nog steeds veel aandacht. De TH6 heeft zijn wing vervangen door een traditioneel boomkor en de modules en strengen via een aparte constructie laten aanbrengen. Inmiddels is deze visbuis vervangen door een vistuig van Van Wijk (Visbuis met APG-slofffen) conform het vistuig van de nadere kotters. 5. Discardonderzoek In de periode tot en met februari 2013 is door een aantal kotters meegewerkt aan het pulsmonitoringprogramma van IMARES. In dit kader zijn discardgegevens verzameld door middel van self-sampling volgens een protocol van IMARES. De gegevens zijn door IMARES geanalyseerd en gerapporteerd. De rapportage is als bijlage opgenomen 7/9. Economische analyse In juni 2013 is het LEI gestart met een economische analyse. Later dan verwacht omdat voor een goede vergelijking 2 volledige jaren gegevens nodig waren. Hiervoor zijn de bedrijfsgegevens door de ondernemers aangeleverd over de jaren 2011 en In 2011 werd nog met de traditionele vismethode gevist (boomkor met wekkerkettingen). In 2012 is vrijwel het volledige jaar met het pulstuig gevist. Hierdoor is een goede vergelijking mogelijk. De rapportage van het LEI is als bijlage bijgevoegd. 8. Netwerk en strengen De innovaties/doorontwikkeling van het netwerk en de strengen gaan nog steeds door. De ontwikkelingen worden op basis van de ervaringen van onder andere de betrokken schepen van dit project vooral door de Coöperatie Westvoorn uitgevoerd. Alle ondernemers zijn over gestapt om goedkopere strengen van de Coöperatie Westvoorn dan wel De Gruijter in Vlissingen. De levensduur is vergelijkbaar, maar de strengen zijn een factor 4 goedkoper. 10. Kennisdelen Tussen de vissers uit het project en andere pulsvissers bestaat frequent contact over de ervaringen met de systemen en de ervaringen met de leveranciers. In het eerste jaar van het project hebben verschillende bijeenkomsten plaats gevonden met de leveranciers. Deze hebben tot diverse veranderingen geleid. Zie beschrijving voorgaande activiteiten. In het tweede projectjaar zijn de meer formele overleggen overgegaan in meer informele kennisuitwisseling. Uitwisselingen van ervaringen vind vooral plaats in de informele sfeer (onderling 2 van 7

3 contact op de haven en op zee). Veel ervaringen vinden hun weg naar collega-vissers via de leveranciers Padmos, Westhoeve en Coöperatie Westvoorn. Er heeft geen gedocumenteerde kennisverspreiding plaats gevonden. De beoogde meevaardagen hebben niet plaats gevonden. De reden is dat de meeste ondernemers in een eerder stadium al mee geweest zijn op een andere eurokotter, de TH7, en inmiddels al een overgeschakeld zijn op de pulsvisserij, of geen ontheffing/vergunning hebben. Wellicht als er nieuwe ontheffingen komen en alsnog belangstelling ontstaat om mee te gaan. b) De geplande activiteiten zijn in vrijwel alle gevallen gerealiseerd, maar in een aantal gevallen gecombineerd met andere projecten. Dit heeft geen gevolgen voor de inhoud, maar heeft wel tot gevolg dat bepaalde kosten niet binnen het project gedeclareerd gaan worden. Voor de totale toegewezen subsidie heeft dit geen gevolgen. De totale subsidiabele kosten zullen ruim boven de E ,- komen. Een Is uw project volgens planning verlopen? Denk hierbij aan inhoud en tijd. Geef ook aan welke activiteiten niet volgens planning zijn verlopen en wat er gedaan is om dit aan te pakken of op te vangen. De implementatie van de pulsvisserij en de ervaringuitwisseling tussen de aanvragers is conform planning verlopen. De uitvoering van de onderzoeken vroegen meer tijd dan voorzien. Voor een goede vergelijking bleek een langere vergelijkingsperiode noodzakelijk Als de realisatie niet volgens planning is verlopen, geef dan aan waarom dit zo is en hoe u hiermee om bent gegaan. Licht eventuele afwijking in realisatie en planning toe en geef aan hoe u dat heeft opgelost. De einddatum van het project is verschoven. 2.2 Leermomenten Als er zaken zijn die niet zijn gelopen zoals u had verwacht, kan dat belangrijk zijn voor toekomstige projecten of voor collega s die een soortgelijk project willen opstarten. Geef hieronder aan of er in uw project van dit soort leermomenten zijn geweest. Beschrijf om welke situaties het ging. Wat was het (mogelijke) gevolg? Hoe heeft u gehandeld of hoe u had kunnen handelen? Met welk doel en wat het (mogelijke) resultaat? o Samenwerking en gezamenlijke kennisuitwisseling versnellen de ontwikkeling van een techniek. Het deels afdekken van de risico s op mankementen en storingen zijn belangrijk voor een snelle introductie. o De kennis die door lokale toeleveranciers wordt opgedaan, geeft een versnelling aan de verdere innovatie en verbeteringen van de componenten. Het stimuleert bovendien de samenwerking. o Kennisdelen verloopt slechts zeer beperkt via formele kennisoverdracht (bijeenkomsten en meevaardagen). De kennis wordt grotendeels in het informele circuit, rechtstreeks contact, op de haven/kade en via de toeleveranciers verspreid. o De pulsvisserij vraagt een andere instelling en opstelling van de bemanning. De techniek is vele malen kwetsbaarder dan de traditionele visserij. o Het plannen van onderzoek blijkt in de praktijk elke keer lastig. De doorlooptijd en de noodzakelijk scope van de te onderzoeken periode blijkt in de praktijk vaak langer dan bij het projectplan werd ingeschat. Goede vergelijkingen met het verleden zijn lastig door het ontbreken van gegevens van de specifieke schepen en visgebieden. * Tijd is in de visserij een schaars goed. Het plannen van periodiek formeel overleg blijkt keer op keer lastig. 3 van 7

4 Geef hieronder aan welke leermomenten u verwacht. 3 Resultaten project 3.1 Doelstelling projectplan Wat zijn de effecten die u had verwacht en heeft u die gehaald? Gebruik de doelstellingen van uw goedgekeurde projectplan (met eventuele wijzigingen daarop) als vertrekpunt en vul de onderstaande tabel per doelstelling in. Meer informatie over de doelstelling van de regeling, vindt u op rvo.nl. Geef per doelstelling aan wat de oorspronkelijke situatie was en wat het gerealiseerde effect is na het project. Vul een meetbare waarde in. Bijvoorbeeld: het doel van uw project is het verhogen van de. De oorspronkelijke situatie is 2 fte en het gerealiseerde effect na het project is 5 fte. Doelstelling(en) volgens projectplan Verwacht effect Oorspronkelijke situatie Gerealiseerd effect het gezamenlijk ontwikkelen, en verbeteren van een pulsvistuigconfiguratie geschikt voor de visserij op tong op de Zuidwestelijke bestekken, in de Voordelta en buiten de 12-mijlszone. Een exploitabel vistuig Visserij met de boomkor onder druk. De hoge kosten en te hoge milieudruk een sterke verbetering van het rendement. Zie rapportage LEI Brandstofbesparing CO2reductie/verbeteren milieu % De besparing over een heel jaar gezien is lager dan de verwachting. Zie rapportage LEI. Het gasolieverbruik daalde tussen de 10 en 20% Minder discards Daling discards 20-30% Geen gegevens bekend procent. Zie rapportage IMARES versterking concurrentievermogen regio Zeeland rendementsverbetering bedrijven een sterke verbetering. Zie rapportage LEI Betere kwaliteit product Minder beschadigde vis De producten zijn van betere kwaliteit. Geen specifiek onderzoek, maar waarneembaar op de afslag. indirect 2-3 fte's Bij toeleveranciers is extra ontstaan (of zijn minst behouden) 4 van 7

5 behoud visserijbedrijven behouden Wilt u een toelichting geven op een bepaald punt in de tabel? Geef dit aan door in de tabel een verwijsnummer te zetten. Hieronder licht u ieder verwijsnummer toe Heeft u de doelstellingen volgens het goedgekeurde projectplan behaald? Als er doelstellingen niet zijn gehaald, geef dan aan wat de reden is geweest waarom het doel niet is gehaald en welke acties zijn ondernomen om het doel wel te halen. De doelstellingen zijn gehaald. De ondernemers hebben door de samenwerking sneller zicht hgekregen op de mogelijkheden en onmogelijkheden van het vistuig op de bestekken in de Zuid. De slijtgae blijft echter onverminderd hoog. Door aanpassingen in het netwerk, de vistuigen en de strengen zijn de kosten enigszins beheersbaar. De hogere kosten worden meer dan gecompenseerd door de hogere visopbrangsten. 3.2 Doelstelling communicatie Direct na afloop van uw project bent u verplicht om de kennis en resultaten openbaar te maken. Geef aan hoe u over de resultaten van het project heeft gecommuniceerd (bijvoorbeeld vakblad publicaties, nieuwsbrieven, internetpublicaties). Beschrijf alle verspreide projectresultaten (datum, wat, waarmee, doelgroep, etc.). Stuur een kopie van deze publicaties en/of andere communicatie uitingen als bijlage mee. De kennis en resultaten zijn veelal bilateraal verspreid. De toegeapste aanpassingen in de vistuigen, netwerk en strengen zijn via de leveranciers ten goede gekomen aan collega's. De rapportages inzake discardsmonotoring en econmoische anlayses zijn via LEI en IMARES verspreid en in diverse rapportages over de pulsvisserij verwerkt en meegenomen Heeft u de geplande communicatiedoelstellingen volgens het projectplan gehaald? Waarom is de doelstelling gehaald? Als er communicatiedoelstellingen niet zijn gehaald, geef aan hoe dat komt. Beschrijf per communicatiedoelstelling of die is gehaald en waarom wel of niet. De doelstelling was vooral door onderling op basis van ervaringen en kennisuitwisseling een technisch en econmisch beter vistuig te ontwikkelen. Via de gebruikersoverleggen in het eerste jaar heeft dat substantiele aanapssingen geleid van het vistuig en het netwerk. De samenwerking is in die zin meer dan geslaaagd. 3.3 Publicatie-eisen Zijn er publicaties geweest over uw project en voldoen deze aan de voorwaarden van de regeling (zie mijn.rvo.nl? Zijn er brochures, persberichten en dergelijke uitgegaan en is er vermeld dat het project subsidie krijgt vanuit de EU? Indien nodig is er een bord/plaquette geplaatst? Stuur als dit mogelijk is de bewijsstukken mee. Op de schepen waren publicatieborden aanwezig waarbij melding is gemaakt van de bijdrage van de EU. Ook in de publicaties van het LEI en IMARES is melding gemaakt van de bijdrgae van de EU. 5 van 7

6 4 Overige informatie 4.1 Vergunningen Waren er vergunningen nodig voor het realiseren van het project? Geef aan welke vergunningen dit zijn en of ze zijn afgegeven. Nee. 4.2 Andere financiers Zijn er naast de subsidie en uw eigen vermogen nog andere financiers van het project (bijvoorbeeld andere subsidies)? Zijn er nog vertragingen of andere problemen met de financiering van het project? Er waren geen problemen met de financiering van het project. 4.3 Werkgelegenheid Geef het aantal arbeidsplaatsen aan die door het realiseren van het project in de eigen sector (direct) zijn behouden en gecreëerd. Denk bij gecreëerde arbeidsplaatsen aan die ontstaat als rechtstreeks gevolg van de realisatie van het project, bijvoorbeeld de renovatie van een schip. Geef ook het aantal arbeidsplaatsen aan die in de toeleverende en aanverwante sectoren (indirect) zijn behouden en gecreëerd. Denk bij gecreëerde arbeidsplaatsen aan die ontstaat als indirect gevolg van de realisatie van het project, bijvoorbeeld een toename van toerisme in uw gemeente. Direct Indirect Behouden Gecreëerde 20 fte 2-3 fte o fte 0,5 fte 5 Opmerkingen of toelichtingen 5.1 Heeft u nog opmerkingen of toelichtingen? Geef een beschrijving.. Nee 6 Bijlagen Een kopie van alle publicaties en of andere communicatie uitingen. Overige bijlagen 7 Naam en datum 6 van 7

7 Naam Datum R. Martens, Sparc Advies 7 van 7