Stichting Wiesje. Jaarverslag juni Stichting Wiesje. Postbus NG Amsterdam

Transcriptie

1 Jaarverslag juni 2018 Postbus NG Amsterdam

2 Inhoudsopgave Bestuursverslag Doelstelling 2 Activiteiten in het kader van de doelstelling in 2 Fondsenwervende activiteiten 4 Benodigde middelen en financieel beleid 5 Evaluatie doelstellingen en bestedingen 6 Vooruitzichten Samenstelling bestuur en organisatiestructuur 9 Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december 10 Geconsolideerde staat van baten en lasten over 11 Toelichting 12 Enkelvoudige balans per 31 december 17 Enkelvoudige staat van baten en lasten over 18 Toelichting bij de enkelvoudige balans 19 Overige gegevens Beoordelingsverklaring van de onafhankelijke accountant 20 1

3 Bestuursverslag

4 Doelstelling is een initiatief van Gerda Havertong en is opgericht op 16 december 1999, met als doel een bijdrage te leveren aan de zorg voor mensen met dementie in Suriname. De Stichting tracht dit doel te verwezenlijken door het opzetten en exploiteren van zorgvoorzieningen voor mensen met dementie in Suriname, het overdragen van kennis omtrente dementie en het opleiden van verzorgenden. In 2002 is door een kenniscentrum voor dementie opgezet. In 2005 is een dagopvanglocatie geopend waar inmiddels meer dan 10 jaar mensen met dementie worden opgevangen en verzorgd. De stichting heeft ten doel om een woonzorgvoorziening op te zetten en te (laten) exploiteren, waarbij tevens de dagopvangvoorziening en het kenniscentrum in hetzelfde complex gevestigd zal zijn. Hiertoe is een plan uitgewerkt voor 4 woonunits met elk 8 bewoners en een vijfde unit waarin het Sociaal Cultureel Centrum inclusief dagopvangvoorziening en kenniscentrum gevestigd zal worden. Het projectplan kleinschalig wonen voor mensen met dementie behelst een 24 uurs woonzorgvoorziening voor 32 bewoners, verdeeld over vier huisjes naar het principe van kleinschalige bewoning. Centraal staat de wens van veel ouderen en zorgbehoevenden om zo lang mogelijk thuis te kunnen wonen. De woonzorgvoorziening biedt een blijvende opname in een huiselijke omgeving voor mensen met dementie voor wie thuis wonen niet langer verantwoord is. In 2015 is de eerste woonunit van de woonzorgvoorziening gereed gekomen en in gebruik genomen. De totale kosten voor de bouw en inventaris van de resterende units en Sociaal Cultureel Centrum worden, op basis van de thans beschikbare informatie, geschat op Het is ons doel dit bedrag door middel van fondsenwerving bijeen te brengen om vervolgens de voorziening ter beschikking te stellen aan de bewoners/clienten van de woonzorgvoorziening. Wij hebben er voor gekozen de bouw op te splitsen in fasen. De voorziening bestaat uit 4 huisjes en een Sociaal Cultureel Centrum. De bouw is derhalve in 5 units op te splitsen. Belangrijk voordeel van deze aanpak is dat we niet hoeven te wachten totdat het project volledig is gedekt. Activiteiten in het kader van de doelstelling in De woonzorgvoorziening was in voor het tweede volledige jaar operationeel. De woonunit wordt bewoond door 8 mensen. De vaste formatie van zorgpersoneel bestaat uit 10 personen. De huisvesting wordt beschikbaar gesteld door Stichting Wiesje Suriname. De bewoners betalen naar draagkracht een eigen bijdrage bewonerskosten en zorg. De exploitatie is niet dekkend omdat niet elke bewoner het volledige tarief kan betalen. De Surinaamse overheid heeft een toezegging gedaan om na twee jaar te gaan bijdragen in de tekorten op de exploitatie ten gevolge van lagere eigen bijdragen van de zogeheten on- en minvermogende clienten. Deze toezegging is tot op het heden nog niet gestand gedaan. heeft toegezegd de tekorten van de eerste drie operationele jaren volledig te dekken. 2

5 De bezetting van de woonunit is over het hele jaar 100% geweest. Er is een wachtlijst. De behoefte aan een woonzorgvoorziening voor mensen met dementie is hoog. In de praktijk blijkt dat de instroom van clienten veelal personen met een meervoudig ziektebeeld betreft hetgeen zware eisen stelt aan kennis en competenties van het personeel. Er is tweewekelijks overleg met de huisarts en maandelijks met de klinisch geriater. Twee maal per week wordt de woonunit bezocht door de fysiotherapeut. Het bouwteam in Nederland en Suriname is ook in verder gegaan met de voorbereiding voor de bouw van het Sociaal Cultureel Centrum. Er is een programma van eisen opgesteld. De bouw van het Sociaal Cultureel Centrum is in twee deelprojecten geknipt. In de eerste fase is de fundering aangebracht, in de tweede fase wordt de opbouw gebouwd. Aanleg van de fundering is in december gestart, oplevering heeft inmiddels plaatsgevonden in februari Totale kosten van de fundering bedragen De investering wordt in 2018 verantwoord, betaling heeft eveneens in 2018 plaatsgevonden. Financiele dekking van deze investering komt uit eigen middelen c.q. de bestemmingsreserve woonzorgvoorziening. Verdere voorbereidingen en bouw van de opbouw van het Sociaal Cultureel Centrum zal in 2018 worden uitgevoerd. Totdat het Sociaal Cultureel Centrum in gebruik genomen wordt, blijft de dagopvangvoorziening gevestigd op de Verlengde Gemenelandsweg 18d in Paramaribo. Hier worden dagelijks tussen de 10 en 20 clienten opgevangen en verzorgd. 3

6 Fondsenwervende activiteiten Charity Gala In samenwerking met Wilde Ganzen is op 8 april een charity gala georganiseerd in het Kurhaus te Scheveningen. De 335 gasten, waaronder de kersverse nieuwe burgemeester van Den Haag, mevrouw Pauline Krikke, konden genieten van een geweldig feest in een geweldige zaal van het Kurhaus, prachtig versiert door Frits Hoogers van Florafirts uit Deventer. Het feest werd opgeluisterd met divers entertainment van onder meer Remko Harms, Leona Philippo, de brassband en danseressen van DalDuro, Bollywood Entertainment, Deng Boy en tenslotte de band Wi Lobi die iedereen op de dansvloer kreeg. Moderator Jack van Gelder praatte de avond aan elkaar en Neuroloog Philip Scheltens sprak de zaal toe over de betekenis van dementie en de stand van zaken met betrekking tot onderzoek en behandeling. Veilingmeester Jeroen Paul Nijmeijer toverde met zijn enthousiasme mooie opbrengsten voor Wiesje met de veiling van de prachtige kavels, belangenloos beschikbaar gesteld door diverse kunstenaars en Prem Radhakishun trok met zijn bekende stijl de winnende loten van de loterij. De opbrengst van de brunch bedroeg De premie van Wilde Ganzen is 50% van dit bedrag en komt uit op , totale opbrengst derhalve Dit totale bedrag is bestemd voor de bouw van het Sociaal Cultureel Centrum en wordt derhalve toegevoegd aan de bestemmingsreserve woonzorgvoorziening. Foto s: Henk Ros 4

7 Overige akties In samenwerking met Wilde Ganzen is een fondsenwervingscampagne onder vermogensfondsen uitgevoerd in. Dit heeft in totaal opgebracht in. De samenwerking met Wilde Ganzen heeft in totaal opgeleverd, zijnde 50% van de opbrengst van het gala en van de aktie onder vermogensfondsen. In waren er 84 Pel s van Wiesje, onze vaste donateurs (2016: 90). De gemiddelde donatie van onze Pel s bedroeg 7,46 per maand (2016: 7,43). is door het Centraal Bureau Fondsenwerving gecertificeerd met het CBF Erkend Goed Doel certificaat. is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) en voldoet aan de daaraan gestelde voorwaarden waardoor particuliere donateurs fiscale voordelen kunnen genieten. Benodigde middelen en financieel beleid Het totale plan voor de woonzorgvoorziening behelst 4 woonunits met 8 bewoners elk en een Sociaal Cultureel Centrum, waarin onder meer de dagopvangfactiliteit en het kenniscentrum wordt gevestigd. Unit 1 is inmiddels gerealiseerd. De kosten van de overige units betreffen de bouwkosten, inventaris en inrichting en zijn als volgt te specificeren, waarbij tevens is vermeld welk deel van de kosten reeds is gereserveerd in de bestemmingsreserve, danwel is toegezegd door fondsen: Totaal benodigd Gereserveerd en toegezegd Restant benodigd Sociaal Cultureel Centrum, bouwkosten Sociaal Cultureel Centrum, inventaris Unit 2, bouw + inventaris Unit 3 en 4, bouw + inventaris Gereserveer en toegezegd betreft het saldo van de bestemmingsreserve woonzorgvoorziening per 31 december. De fundering voor het Sociaal Cultureel Centrum is opgeleverd in februari Kosten van de fundering bedragen De kosten voor deze eerste fase zijn geheel gefinancieerd uit de bestemmingsreserve woonzorgvoorziening. Tweede fase van de bouw van het Sociaal Cultureel Centrum betreft de opbouw. Werkzaamheden hiervoor zullen in 2018/2019 worden uitgevoerd. De aanneemsom bedraagt ca , de kosten van directievoering Dekking voor deze investering is als volgt: 5

8 Dekking Opbrengst gala inclusief bijdrage Wilde Ganzen Bijdragen vermogensfondsen incl. premie Wilde Ganzen Restant bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Nog te realiseren in De nog te realiseren dekking van is in 2018 reeds uit lopende fondsenwervingsakties gerealiseerd. Voor dekking van de kosten van inventaris zal in 2018 een afzonderlijke fondsenwervingscampagne worden opgezet. De middelen voor aanschaf van inventaris zullen pas in 2019 benodigd zijn, na oplevering van het Sociaal Cultureel Centrum. De bouw van unit 2 zal pas gestart worden nadat de dekking voor financiering is verkregen. Het is de verwachting dat dekking hiervoor in 2019 wordt gerealiseerd zodat in 2019 of 2020 gestart kan worden met de bouw van unit 2. De bouw van unit 3 en 4 zal naar verwachting niet op korte termijn kunnen starten. heeft toegezegd om 3 jaar aanvulling van het exploitatietekort van de zorgstichting, Stichting Woonzorg Wiesje te zullen dekken. De tekorten van 2016 en zijn reeds gedekt, de toezegging geldt derhalve ook nog voor Het is de bedoeling dat de Surinaamse overheid zal bijdragen in exploitatietekorten veroorzaakt door het opnemen van on- en minvermogende clienten. Het begrote exploitatietekort van Stichting Woonzorg Wiesje voor 2018 bedraagt De kosten van gebouwenbeheer voor rekening van Suriname zullen naar verwachten ca per jaar bedragen. Ter dekking van deze kosten en tekorten wordt een continuiteitsreserve aangehouden. De continuiteitsreserve bedraagt per 31 december en is in beginsel voldoende om ca 5 jaar de tekorten op te vangen. Evaluatie doelstellingen en bestedingen Voor waren als speerpunt benoemd: het verkrijgen van voldoende financiering voor de bouw van het Sociaal Cultureel Centrum en het starten van de bouw hiervan. Reeds in 2015 is gestart met de fondsenwerving voor het Sociaal Cultureel Centrum. Mede dankzij de samenwerking met Wilde Ganzen voor het gala van en de fondsenwervingscampagne van onder vermogensfondsen, is de doelstelling om voldoende financiering voor de bouw van het Sociaal Cultureel Centrum te verkrijgen geheel gerealiseerd. In december is besloten met de bouw van de fundering te starten. Wilde Ganzen heeft een bijdrage toegezegd van Daarnaast zijn bijdragen ontvangen van Stichting De Carolusgulden, Casterenshoeve, het Go fonds, de BAVO stichting en Alzheimer Disease International. 6

9 De bestedingen van kunnen als volgt worden geevalueerd: Begroot Werkelijk Verschil Huur dagopvang/beheer gebouw Woonzorgvoorziening Kosten eigen fondsenwerving Beheer & administratie Onder huur dagopvang/beheer gebouw zijn de huurkosten van de dagopvanglocatie opgenomen, alsmede de beheer en onderhoudskosten van het gebouw van de woonzorgvoorziening (eigenaarskosten). In deze post is onder meer begrepen de afschrijving op het gebouw van en afschrijving op de inventaris van Deze bedragen drukken in werkelijkheid niet op het exploitatietekort aangezien het gelijke bedrag vrijvalt uit de reserve financiering activa voor de doelstelling. De meer uitgaven ten opzichte van de begroting betreffen vooral hogere onderhoudskosten dan verwacht. De bijdrage aan de woonzorgvoorziening betreft het aanvullen van het exploitatietekort van Stichting Woonzorg Wiesje. De exploitatierekening van Stichting Woonzorg Wiesje is als volgt te specificeren: Begroot Werkelijk Verschil Opbrengsten: Donaties en sponsoring in natura Eigen bijdragen clienten Overige opbrengsten Totaal opbrengsten Kosten: Personeelskosten Kosten van voeding Hotelmatige kosten Algemene kosten Client/bewonersgebonden kosten Terrein/gebouwgebonden kosten Totaal kosten Koersverschillen Exploitatieresultaat Het belangrijkste effect in de vergelijking tussen de begroting en realisatie is de koersdaling van de Surinaamse Dollar. In SRD zijn de kosten slechts 1% lager dan begroot, omgerekend ca lager. Alleen de kosten van voeding en algemene kosten zijn in SRD gemeten boven de begroting uitgekomen, de andere posten lager. Opbrengsten zijn ook in SRD veel hoger dan begroot, voornamelijk de post donaties en sponsoring. Hierin is een aantal substantiele donaties begrepen waaronder een bijdrage van IMOZ van en een bijdrage van het Ministerie van Sociale Zaken in Suriname van SRD ( 2.975). Ook de eigen bijdragen zijn in SRD hoger dan begroot, mede doordat een aantal clienten hun bijdrage in Euro betaald. 7

10 De kosten van fondsenwerving betreffen voornamelijk de kosten van het gala. Deze zijn nagenoeg op het begrote bedrag uitgekomen. Kosten van beheer en administratie zijn lager uitgekomen dan begroot. Deze post bestaat voor het grootste deel uit accountantskosten en verzekeringen. Vooruitzichten 2018 Voor 2018 is als speerpunt geindentificeerd: de bouw van het Sociaal Cultureel Centrum. Financiering en start bouw van woonunit 2 wordt in 2019 verwacht. De begroting 2018 is als volgt samen te vatten: Begroot 2018 Werkelijk Begroot Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Lasten Kosten beheer gebouw en huur Woonzorgvoorziening Kosten eigen fondsenwerving Beheer & administratie Overschot Verwerking overschot(tekort) Reserve financiering activa Bestemmingsreserve woonzorgvoorz Continuiteitsreserve In 2018 wordt geen brunch of gala georganiseerd. De baten uit eigen fondsenwerving zullen door middel van andere fondsenwervende activiteiten moeten worden vergaard. Gedurende 2018 zal uitsluitend unit 1 operationeel zijn. De dagopvangvoorziening en het kenniscentrum zijn nog het gehele jaar gevestigd op de huidige locatie. Naar verwachting zal het Sociaal Cultureel Centrum pas in 2019 in gebruik genomen kunnen worden. De kosten beheer gebouw en huur bevatten voor afschrijvingen op gebouw en inventaris. Deze post valt weer vrij uit de reserve financiering activa en is derhalve geen uitgave. De overige zijn begroot voor huur van het Kennedy gebouw waarin de dagopvang en kenniscentrum gevestigd zijn en overige kosten van onderhoud. De bijdrage aan de exploitatie van de woonzorgvoorziening blijft in Euro laag vanwege de aanhoudende lage stand van de Surinaamse Dollar. 8

11 Kosten van fondsenwerving zijn laag begroot omdat geen brunch of gala wordt georganiseerd in De begrote dotatie aan de reserve financiering activa behelst het begrote bedrag aan investering in bouw en inventaris voor het Sociaal Cultureel Centrum van minus de vrijval uit hoofde van afschrijvingen van In de begroting was ervan uitgegaan dat de bouw geheel in 2018 zou zijn afgerond. Dit zal niet worden gehaald, de bouw zal naar verwachting in de eerste helft van 2019 zijn afgerond en naar verwachting in totaal inclusief inventaris kosten. In de begroting was uitgegaan van een omvang van de bestemmingsreserve woonzorgvoorziening van ultimo. Deze post wordt geheel aangewend voor de bouw van het Sociaal Cultureel Centrum. De werkelijke hoogte van deze post eind is echter Er is derhalve een hoger bedrag beschikbaar voor de bouw dan in de begroting was voorzien. Samenstelling bestuur en organisatiestructuur Het bestuur van bestaat uit vrijwilligers die allen relevante kennis en kunde inbrengen, waaronder enkelen van Surinaamse afkomst. Het bestuur van Suriname bestaat uit bestuursleden van en Stichting Woonzorg Wiesje. Suriname is eigenaar van het terrein en opstallen waar de woonzorgvoorziening is gevestigd en huurder van het pand waarin de dagopvangvoorziening is gevestigd. De exploitatie van de zorgvoorzieningen worden uitgevoerd door Stichting Woonzorg Wiesje, een afzonderlijke stichting waarvan de bestuursleden bestaan uit vrijwilligers woonachtig in Suriname. De uitvoering van de zorgactiviteiten is in handen van de directeur. Het bestuur van is per balansdatum als volgt samengesteld: Gerda Havertong, voorzitter Theo van der Voordt, vice-voorzitter Willem Augustinus, penningmeester Joyce van den Boogaard, secretaris Ed Cools Marc Wortmann Rosita Dissels Loek Gielen Het bestuur van Suriname is per balansdatum als volgt samengesteld: Stanley Franker, voorzitter Henri Henar, penningmeester Linda Vriesde, secretaris Gerda Havertong, plaatsvervangend voorzitter Theo van der Voordt, plaatsvervangend secretaris Willem Augustinus, plaatsvervangend penningmeester Kees Boender Het bestuur van Stichting Woonzorg Wiesje is per balansdatum als volgt samengesteld: Stanley Franker, voorzitter Henri Henar, penningmeester Linda Vriesde, secretaris Deeksha Ganga Kees Boender 9

12 Jaarrekening

13 Geconsolideerde balans per 31 december ACTIVA 31 december 31 december 2016 Materiele vaste activa Terreinen Gebouwen Inventaris en inrichting Vorderingen Liquide middelen Spaarrekeningen Rekening couranten PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuiteitsreserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Kortlopende schulden

14 Geconsolideerde staat van baten en lasten over Begroting Realisatie Realisatie 2016 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstelling Kosten beheer gebouw en huur Bijdrage zorgvoorzieningen Suriname Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Som der lasten Resultaat Bestemming resultaat Reserve financiering activa Bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Continuiteitsreserve Kostenratio s Besteed aan doelstelling / totale baten 110%1 27%2 54%3 Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 15% 14% 11% 1 Dit is exclusief afschrijvingen op materiele vaste activa van en inclusief investeringen in materiele vaste activa voor de doelstelling van Zonder deze posten zou deze ratio 48% bedragen 2 Dit is exclusief afschrijving op materiele vaste activa van en inclusief investeringen in materiele vaste activa voor de doelstelling van Zonder deze posten zou deze ratio 33% bedragen 3 Dit is exclusief afschrijving op materiele vaste activa van en inclusief investeringen in materiele vaste activa voor de doelstelling van Zonder deze posten zou deze ratio 61% bedragen 11

15 Toelichting Algemeen De stichting is opgericht op 16 december 1999 en is gevestigd te Amsterdam. Suriname, een zusterstichting gevestigd in Suriname, is met ingang van 1 januari 2016 uitsluitend actief als eigenaar van de terreinen en opstallen van de woonzorgvoorziening. Tevens is deze stichting de huurder van het pand waarin de dagopvangvoorziening is gevestigd. Beide zaken worden beschikbaar gesteld aan de exploitatiestichting. Gezien de verhouding tussen Suriname en dienen beide stichtingen als een eenheid gezien te worden. De cijfers van Suriname zijn in de jaarrekening geconsolideerd. In Suriname is een exploitatiestichting opgericht, Stichting Woonzorg Wiesje. Deze stichting heeft per 1 januari 2016 de zorgexploitatie overgenomen van Suriname. Op termijn zal deze stichting volledig zelfstandig moeten kunnen functioneren, zonder inhoudelijke bemoeienis van. Om die reden zijn de cijfers van Stichting Woonzorg Wiesje niet geconsolideerd. De jaarrekening is ingericht volgens de Richtlijn Fondsenwervende instellingen. Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Algemeen De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Tenzij anders vermeld worden activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. Alle bedragen in deze jaarrekening zijn in Euro s, tenzij anders vermeld. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Toezeggingen voor giften of donaties worden verwerkt in het jaar waarin deze toezegging onomstotelijk vaststaat. Kostentoerekening De kosten worden toegerekend aan de doelstelling, werving baten en beheer en administratie als volgt: direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend aan de activiteit waarop deze kosten betrekking hebben. Vreemde valuta Uitgaven en ontvangsten in vreemde valuta worden omgerekend tegen gemiddelde koersen. De gemiddelde omrekeningskoers voor de Surinaamse Dollar in bedroeg 0,1190 (2016: 0,1451). Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. De koers per 31 december van de Surinaamse Dollar bedroeg 0,1129 (31 december 2016: 0,1301). 12

16 Materiele vaste activa Materiele vaste activa zijn gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of voortbrengingskosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen op basis van een geschatte economische levensduur. De afschrijvingstermijnen van de verschillende activa zijn als volgt: - terreinen: 0% - gebouwen: 3,3% - inventaris: 20% Resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de in het verslagjaar genoten baten en de aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. Een overschot of een tekort wordt toegevoegd respectievelijk onttrokken aan de reserves conform het besluit van het bestuur. 13

17 Geconsolideerde balans per 31 december Materiele vaste activa De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Terreinen Gebouwen Inventaris Totaal en inrichting Stand 1 januari investeringen Afschrijvingen Stand 31 december Terreinen Dit betreft de grond in Ellen (district Commewijne) aangeschaft in Grond wordt gewaardeerd tegen kostprijs. Er wordt niet op afgeschreven. Het terrein wordt aangehouden voor de doelstelling. Gebouwen Dit betreft de kosten voor grondophoging van het terrein waarop het woonzorgcentrum gerealiseerd wordt, alsmede de bouwkosten van woonunit 1. De grond is om niet beschikbaar gesteld door de Surinaamse overheid. De eerste woonunit is in november 2015 in gebruik genomen. Definitieve oplevering heeft in december 2015 plaats gevonden. Er wordt met ingang van 1 januari 2016 afgeschreven op dit actief. Het gebouw wordt aangehouden voor de doelstelling. In totaal is uitgegeven aan kosten voor grondophoging en bouwrijpmaken van het hele terrein en aan bouwkosten voor woonunit 1. Suriname is eigenaar van de grond en opstallen. De kosten van het gebouw zijn gefinancierd uit eigen fondsenwerving van en Suriname. Inventaris Dit betreft de inventaris en inrichtingskosten voor woonunit 1 waaronder airco s, keukenkasten, beveiligingsapparatuur, bedden en tilliften. De inventaris is gefinancierd door middel van bijdragen van het KANS fonds (voorheen SKAN fonds) en het Innovatiefonds. Totale investering in inventaris bedraagt Dit bedrag is voor gefinancieerd door het KANS fonds en Innovatiefonds. Het restant is gefinancieerd uit eigen fondsenwerving van en Suriname. Vorderingen 31 dec 31 dec 2016 Wilde Ganzen Vooruitbetaalde bijdrage Woonzorg Nog te ontvangen bijdragen Nog te ontvangen rente Vooruitbetaalde kosten

18 De vordering op Wilde Ganzen betreft de inbreng van in de opbrengst van de gezamenlijk met Wilde Ganzen uitgevoerde aktie en de premie hierover van Wilde Ganzen. Liquide middelen Valuta 31 dec dec 2015 Spaarrekening ING bank spaarrekening EUR ASN Bank spaarrekening EUR Rekening couranten RBC Royal Bank Paramaribo SRD RBC Royal Bank Paramaribo EUR Surinaamse Bank Paramaribo SRD Surinaamse Bank Paramaribo EUR ING bank EUR Reserves en fondsen De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Continuiteits reserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmings reserve woonzorg voorziening Totaal reserves en fondsen Stand 1 januari Resultaat Stand 31 december Het bedrag van de investeringen in materiele vaste activa van is toegevoegd aan de reserve financiering activa. Het bedrag van de afschrijvingen op materiele vaste activa van is vrijgevallen uit de reserve financiering activa. Het restant van het resultaat is toegevoegd aan de bestemmingsreserve woonzorgvoorziening. Kortlopende schulden 31 dec 31 dec 2016 Vooruitontvangen bedragen Te betalen kosten

19 Geconsolideerde staat van baten en lasten over Baten eigen fondsenwerving Begroting Realisatie Realisatie 2016 Donaties bedrijven en instellingen Vaste donateurs (Pel s) Overige donateurs Gala (2016: Brunch ) In de donaties is een bedrag van 206 begrepen aan donaties ontvangen van donateurs in Suriname. (2016: ). In de donaties van bedrijven en instellingen is tevens begrepen een bijdrage van Wilde Ganzen van , zijnde een premie van 50% op de in samenwerking met Wilde Ganzen geworven bijdragen van vermogensfondsen. In de post gala is tevens de premie van Wilde Ganzen van 50% van de gala opbrengst begrepen, zijnde een bedrag van Baten uit beleggingen Betreft de rentebaten op bankrekeningen. Lastenverdeling Een specificatie en verdeling van de lasten naar bestemming is als volgt weer te geven: Doelstelling Werving baten Beheer en Totaal Begroot Totaal 2016 Huur & beheer Woonzorg Fondsen werving administratie Subside exploitatie Materialen en diensten Huisvestingskosten Kantoor- en alg.kosten Afschrijvingen Bestuursleden ontvangen geen vergoeding. Er zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt aan bestuursleden. Per 31 december waren geen personeelsleden in dienst bij of Suriname. 16

20 Enkelvoudige balans per 31 december ACTIVA 31 december 31 december 2016 Materiele vaste activa Terreinen Vorderingen Suriname Overige vorderingen Liquide middelen Spaarrekening Rekening couranten PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuiteitsreserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Kortlopende schulden

21 Enkelvoudige staat van baten en lasten over Begroting Realisatie Realisatie 2016 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Som der baten Lasten Besteed aan doelstelling Bijdrage exploitatie Suriname Bijdrage exploitatie Stichting Woonzorg Wiesje Woonzorgvoorziening, waarnemen directie Woonzorgvoorziening, subsidie stichtingskosten en inventaris Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Som der lasten Resultaat Bestemming resultaat Bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Continuiteitsreserve Kostenratio s Besteed aan doelstelling / totale baten 110% 23% 49% Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 15% 15% 12% 18

22 Toelichting op de enkelvoudige balans Reserves en fondsen De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Continuiteits reserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmings reserve woonzorg voorziening Totaal reserves en fondsen Stand 1 januari Resultaat Stand 31 december Aansluiting met geconsolideerde balans Suriname per 31 dec Geconsolideerde stand per 31 dec

23 Overige gegevens

24 Beoordelingsverklaring van de onafhankelijke accountant 20

25

26