Personalia. Samenvatting

Transcriptie

1 Personalia Naam : Wilco Zee Geslacht : Man Geboortedatum : 11/07/1963 Woonplaats : Den Hoorn Rijbewijs : Ja Woon/Werk vervoer : In bezit van eigen vervoer Inzet : 40 uur per week Samenvatting Rollen Interim Manager Financieel Directeur Financieel Manager Management Controller Senior Controller Sr. Business Controller Projectleider Branches Banken Financiele dienstverlening Telecommunicatie Rijksoverheid Kennis Financiële Software SAP/BO Kennis Overige Software PowerPoint Excel Word Access Cognos BI MicroStrategy Bloomberg Murex Relevante Opleidingen Register Controller HOFAM Post-HBO Controller BSc Economische Wetenschappen en Recht Certificaten Scrum Agilge Product Owner International School of Treasury Leadership Development Program Talenkennis Engels Duits vloeiend gevorderd Persoonskenmerken Flexibel Praktisch Doelgericht Analytisch Mensgericht

2 Werkervaring ABN AMRO Bank N.V. (ALM Treasury) 02/ /2018 Head of Business Information Management & Support Group Treasurer Verantwoordelijk voor het invullen van de Business Control rol en de Middle Office activiteiten van Asset Liability Management (ALM)/Treasury binnen Business Information Management & Support Group Treasury (BIM&S). BIM&S is de verbinding (linkin pin) tussen Front Office en Back Office/Finance en administratieve systemen. Mijn missie was het opzetten/opbouwen van deze afdeling. Rapporterend aan: Group Treasurer ABN AMRO Bank Opzetten en organiseren van deze afdeling inclusief de contouren van de deliverables. Opbouwen van en leiding geven aan een team van (uiteindelijk) 7 professionals. Opleveren van financiele en operationele management informatie aan diverse (internationale) afnemers waaronder Front & Back Offices, Risk Management, Finance, ALCO (Asset en Liabilty Committee dat bestaat uit van leden RvB leden, Commercieel Directeuren, Hoofd ALM en Treasurer), toezichthouders (DNB, ECB) en andere stakeholders. Uitvoeren van business analyses en risico evaluaties/risico management analyses onafhankelijk van traders en issuers. Automatisering van de management informatie processen o.b.v. automatische controls en data zoals gedefinieerd door treasury en ALM. Afdeling vanaf scratch opgezet, ingericht en opgebouwd. Informatieprocessen ingericht en geautomatiseerd. FORTIS Bank N.V. (Prime Fund Solutions) 09/ /2009 Information Manager Verantwoordelijk voor het -binnen PFS Global Finance & Management Support- wereldwijd uitrollen van met ProMIS programma. Rapporterend aan: Directie Leiding geven aan 7 professionals (business analisten, projectmanagers en performance analisten). Inrichten van de management informatie behoefte binnen Prime Fund Solutions. Opzetten van een beheersorganisatie en inventariseren van sturingsinformatie. In de rol van Programma Manager aansturen van de global roll-out van het ProMIS programma. Roll-out van ProMIS met succes afgerond, binnen planning en budget.

3 FORTIS Bank United States (New York) 06/ /2007 Vice President Manager Business Control Fortis USA Eindverantwoordelijk voor het monitoren en analyseren van en rapporteren over de resultaten per business segment en profit centers zoals actief in de USA. Daarnaast opdracht meegekregen vanuit het hoofdkantoor in Belgie om een professionaliseringsslag door te voeren. In de loop van 2007 teruggeroepen naar Europa i.v.m. de crisis op de financiele marketen in de zomer van Rapporterend aan: CFO Fortis USA Leiding geven aan een team van 8 accounting en business control professionals. Aansturen en monitoren van alle (bestaande) processen binnen de P&C cyclus. Zorgdragen voor alle periodieke interne en externe rapportages. Voorbereiden van de organisatie op het doorvoeren van ingrijpende wijzigingen in de P&C cyclus. Opbouwen van bewustwording m.b.t. Economic Profitability Reporting binnen de US organisatie. Inventariseren en wegnemen van weerstanden m.b.t. nieuwe werkwijzen en aanpassingen in de werkprocessen. Ombouwen en implementeren van een nieuw budgetteringsproces in lijn met de eisen zoals die door HQ zijn opgelegd. Implementeren van wijzigingen in de P&C cyclus om compliance met HQ richtlijnen te waarborgen. Professionaliseringsslag m.b.t. budgetterinsproces en de P&C cyclus met succes geimplementeerd en daarvoor ook de interne acceptatie bewerkstelligd. FORTIS Bank (Corporate & Investment Banking) 02/ /2005 Head of Business Control Verantwoordelijk voor het coordineren van de planning & control cyclus voor Fortis Bank Corporate Nederland. Rapporterend aan: CFO Fortis Bank Coordineren van de P&C cyclus inclusief coordineren van de processen voor business planning, de budgetcyclus, bewaken van budgetten en opstellen van prognoses. Leiding geven aan een team van 7 medewerkers (afdeling Businss Control CIB). Ontwikkelen en samenstellen van stuurinformatie. Uitvoeren van uiteenlopende onderzoeken en analyses, gevraagd en ongevraagd, m.b.t. strategische keuzes, investeringen, bedrijfseconomische onderbouwing etc. Onderhouden van contacten en overleg voeren met General Management CIB, Sector/Skills Leaders en Finance Managers van buitenlandse branches en deelnemingen. Planning & Control cyclus voor dit bedrijfsonderdeel op een aantal punten verbeterd en geoptimaliseerd. Onderlinge samenwerking binnen de afdeling een boost gegeven en de afdeling tot een hecht team ontwikkeld. KPN International Regio Europa / KPN Telecommerce B.V. 09/ /2002 International Business Controller Rapporterend aan: CFO Aansturen van het portfolio van grote internationale deelneming waaronder KPN Orange, KPNQwest en Planet Internet. Analyseren van de voortgang bij de deelnemingen. Ondersteunen en adviseren van het country management o.a. bij acquisitie en uitbreidingstrajecten, o.a. op dimensies als waardering, financiering, internationale fiscaliteit. Coordineren van het planningsproces (strategisch, tactisch en business plannen). Inrichten van de financiele besturing van deelneming inclusief financial controls.

4 KPN Telecom International Network Services / JV KPNQwest 06/ /1999 Controller Bandwidth Services Rapporterend aan: CFO KPNQwest Financieel-economische onderbouwing van de strategie van International Network Services. Coordineren van het planning en control proces. Inrichten van de financiele besturing inclusief controls. Samenstellen van periodieke managemenrapportages. Fungeren als sparringpartner voor het management op het gebied van bedrijfseconomische ondersteuning. Uitbrengen van adviezen gevraagd en ongevraagd. KPN Telecom B.V Senior Adviseur/Plv. Hoofd F&AT AO Manager Administratieve Organisatie District Rotterdam Manager Interne Controle District Rotterdam Ministerie van Sociale Zaken DG voor de Arbeidsvoorziening Projectleider/Hoofd Financieel-Economische Zaken Arbeidsmarktonderzoeker GAB (Gemeentelijk Arbeids Bureau) Opleidingen Examenjaar KPN Telecom Opleidingen 1997 i.s.m. VU Amsterdam en Coopers & Lybrand KPN Register Controllersopleiding NIVE QC (Qualified Controller) 1994 HOFAM Post-HBO Controllersopleiding Hogeschool Rotterdam 1986 Lerarenopleiding ZWN BSc. Economische Wetenschappen I/II en Recht Hugo Grotius College, Delft 1981 HAVO

5 Cursussen Deelnamejaar Prowareness 2017 Professional Scrum Product Owner London Financiel Studies 2016 Data Mining in Finance International School of Treasurey Management 2014 Euromoney Financial Training Total Solutions Advanced Asset Liability Management GT News 2010 Bond Origination and New Issues Total Solutions 2009 Treasury & Derivatives New York Institute of Finance 2005 Credit Derivatives New York Institutue of Finance 2005 Derivative Products Center for Creative Leadership 2005 Leadership Development Program IFF 2000 Corporate Finance Price Waterhouse Coopers 2000 Consolidatie Workshop