13 juli PVZ in de organisa3e

Transcriptie

1 13 juli PVZ in de organisa3e 1

2 Agenda van vandaag Hoe is de gastheer aan de slag met PVZ? Update laatste stand van zaken Pauze Dilemma s bij persoonsvolgende zorg in de organisage Aan de slag op 2 sporen? Afronding

3 Laatste ontwikkelingen 3

4 Terugblik afgelopen periode Kwartaal bijeenkomst 19 juni CIZ wijzigingen Nieuwe mensen: Dorie Jansen en Cecile Andriesen Kwalita:eve me:ng Het gaat nu echt gebeuren. Vraagverheldering nieuwe cliënten door Zorgbelang en MEE voor CIZ indica:e Vraagverhelderingsgroep aan de slag via SCRUM met vormgeven van randvoorwaarden van de netwerken

5 Persoonsvolgende zorg in de organisage BEL en Macheld Huber Vooruitblik komende periode CIZ indicageprocedure Bijeenkomsten inplannen met nieuwe contactpersoon CZ vraagverheldering expergse toevoegen aan netwerk Overleg met CZ Bijeenkomsten in de regio met instellingen en gemeenten Aan de slag met vraagverheldering netwerk in de regio s!

6 Agenda van vandaag Hoe is de gastheer aan de slag met PVZ? Update laatste stand van zaken Pauze Dilemma s bij persoonsvolgende zorg in de organisage Aan de slag op 2 sporen? Afronding

7 PVZ in de organisa3e Hoe doen ze het? Wat valt op? Waar wil je meer van weten? Wat neem je mee naar huis? 7

8 Agenda van vandaag Hoe is de gastheer aan de slag met PVZ? Update laatste stand van zaken Pauze Dilemma s bij persoonsvolgende zorg in de organisage Aan de slag op 2 sporen? Afronding

9 Discussie aan de hand van stellingen in de driehoek client professional - organisa3e

10 Stelling Wie betaalt, bepaalt.

11 Stelling Persoonsvolgend budget leidt tot een rijk aanbod van uiteenlopende arrangementen voor cliënten.

12 Stelling Het gesprek tussen zorgverlener en cliënt is anders in een organisage die werkt met persoonsvolgende bekosgging.

13 Stelling Persoonsvolgend budget is het einde van de onderlinge solidariteit.

14 Stelling Persoonsvolgende bekosgging vergroot de inzet van mantelzorgers.

15 Stelling Persoonsvolgende bekosgging? We leveren al lang zeer persoonsgerichte zorg, dit is allemaal niet nodig. De voordelen wegen niet op tegen de extra administrageve lasten.

16 Stelling Persoonsvolgend budget vraagt van iedereen in de organisage een andere manier van kijken, denken en doen.

17 Stelling Als we dit gaan invoeren is het perspecgef van de cliënt leidend, algjd.

18 Vraagstukken bij persoonsvolgend budget in de organisa3e

19 1. Hoe krijg je een goed beeld van de client en zijn netwerk 2. Hoe vertaal je dat beeld naar hoe je lee8 als de client er woont 3. Hoe houd je elkaar op de hoogte, hoe blijf je mantelzorg betrekken

20 1. Wie is verantwoordelijk voor de kwaliteit van zorg buiten de eigen organisaae? 2. Wat doen we met de solidariteit en kan ik sparen? 3. Wat is de basiszorg? 4. Wat zijn de kosten van de aangeboden diensten, wat reken je mee in je kosten, hoe verreken je met cliënten?

21 1. Wat betekent dit voor de professional van toekomst? 2. Wat hee8 iemand nodig om die rol goed uit voeren? 3. Hoe combineer je als management ruimte geven met verantwoordelijkheid houden? 4. Hoe leren we kleuren buiten de lijntjes?

22 Agenda van vandaag Hoe is de gastheer aan de slag met PVZ? Update laatste stand van zaken Pauze Dilemma s bij persoonsvolgende zorg in de organisage Aan de slag op 2 sporen? Afronding

23 Aan de slag met 2 onderwerpen Machteld Huber Persoonsvolgend budget in de organisatie 23

24 Voorstel Voor zowel Machteld Huber als persoonsvolgend budget schrijven we een project voorstel waarop organisages die daarin samen op willen trekken, in kunnen tekenen. Het voorstel bevat: - Begin- en eindpunt - Manier van werken - Delen van ervaringen en kennis In de uitvoering van het werk halen we inspirage op bij Machteld Huber en instellingen die werken met persoonsvolgend budget.

25 Agenda van vandaag Hoe is de gastheer aan de slag met PVZ? Update laatste stand van zaken Pauze Dilemma s bij persoonsvolgende zorg in de organisage Aan de slag op 2 sporen? Afronding