Stichting Leergeld Soest/Baarn, Verslagperiode 2016

Transcriptie

1 Stichting Soest/Baarn Jaarbericht Verslagperiode 2016 Soest, Stichting Leergeld Soest/Baarn, Postbus 250, 3760 AG, Soest. Tel:

2 Inleiding Dit jaarbericht biedt een overzicht van de activiteiten en resultaten van Stichting Leergeld Soest/Baarn in Ook in 2016 zien we het aantal aanvragen en toekenningen toenemen. Een trend die zich, zo denken wij, in de komende jaren zal voortzetten. Met dit verslag verantwoordt de stichting zich naar donateurs en sponsoren en naar andere betrokkenen voor haar activiteiten in relatie tot de primaire doelstelling. Tevens wordt inzicht gegeven in de financiële resultaten over de verslagperiode. Onze doelstelling Leergeld als landelijke formule is opgericht vanuit de constatering dat in Nederland ongeveer kinderen deel uit maken van een gezin waarin de financiële situatie zo nijpend is dat er geen mogelijkheden zijn om deze kinderen geheel of gedeeltelijk te laten meedoen aan activiteiten op school of in het sociaal-maatschappelijk leven. Hierdoor dreigt voor hen sociale uitsluiting en krijgen zij niet de mogelijkheid zich optimaal te ontwikkelen. De voorzieningen van landelijke overheid, gemeentelijke overheid en particuliere organisaties zijn niet toereikend om al deze kinderen te helpen. Leergeld beoogt in deze leemte te voorzien door deze kinderen waar nodig steun te bieden. Dit gebeurt om op een duurzame manier te investeren in de maatschappelijke participatie van deze kinderen die zonder extra steun aan de zijlijn terecht dreigen te komen. Ons motto luidt dan ook: Alle kinderen mogen meedoen, want nu meedoen is straks meetellen. Werkwijze Een persoonlijk bezoek van gezinnen door begeleiders - intermediairs genoemd - is de kern van onze werkwijze. De intermediairs worden aangestuurd door een coördinator. Deze is aangesteld door het bestuur van de lokale Leergeldstichting. De intermediair beoordeelt de (financiële) gezinssituatie, de aanvraag en vervolgens de mogelijkheden van lokale of landelijke regelingen om hierin te voorzien, de zogeheten voorliggende voorzieningen. Als die mogelijkheden er zijn wordt de aanvrager voorgelicht over deze mogelijkheden en de wijze van aanvragen van deze voorzieningen. Bij geen of ontoereikende voorzieningen adviseert de intermediair, respectievelijk de coördinator, aan het bestuur van de lokale Leergeldstichting over een financiële tegemoetkoming. Het bestuur neemt een besluit, waarbij doorgaans het advies van intermediair en coördinator wordt gevolgd. Iedere tegemoetkoming is afhankelijk van de situatie, maar wordt steeds op maat bepaald. Vanzelfsprekend staan zorgvuldigheid, evenals de vertrouwelijkheid en privacy van aanvragers, in de werkwijze en aanpak van Leergeld centraal. Organisatie De kern van de Leergeldformule is dat zij uit gaat van het local-for-local principe. Dit betekent dat per gemeente of groep gemeenten sprake is van één lokale en zelfstandige Leergeldstichting. Laagdrempeligheid, korte lijnen, het belang van verankering van het werk van Leergeld in de lokale samenleving en het feit dat regelingen van gemeente tot gemeente kunnen verschillen vormen hiervoor belangrijke overwegingen. Bij de selectie en aanstelling van intermediairs wordt er op gelet dat zij dicht bij de doelgroep staan en zich ook goed kunnen inleven in de situaties die zich voordoen. 1

3 Intermediairs worden specifiek opgeleid voor hun taken, zoals het beoordelen van de financiële gezinssituatie, het beroep op voorliggende voorzieningen en de persoonlijke begeleiding van aanvragers. De organisatie van de lokale Leergeldstichting bestaat in principe geheel uit vrijwilligers. Uitsluitend in grotere gemeenten zijn soms coördinatoren in loondienst werkzaam. De lokale benadering van Leergeld heeft als bijkomend voordeel dat de stichting naar de gemeente goed kan optreden als gesprekspartner als het gaat om de evaluatie of ontwikkeling van lokaal beleid in relatie tot de doelgroep. Vrijwel alle 97 lokale Leergeldstichtingen zijn lid van de landelijke Vereniging van Stichtingen Leergeld in Nederland. Het landelijk bureau verzorgt een aantal taken die het beste gemeenschappelijk kunnen worden uitgevoerd: opleidingen, algemene Public Relations activiteiten, communicatie en fondsenwerving op landelijk niveau, beheer van de Leergeldformule, gezamenlijke registratiesystemen en financiële verantwoording op hoofdlijnen. Leergeld Soest/Baarn De Stichting Leergeld Soest/Baarn heeft als vestigingsplaats Soest en als werkgebied de gemeenten Baarn en Soest met zo n inwoners. Het aantal kinderen in onze doelgroep bedraagt ongeveer Onze stichting hanteert daarbij als criterium voor hulpverlening een inkomens- en vermogensgrens van 120% van de bijstandsnorm. Bestuur Het bestuur is als volgt samengesteld: Koos Nieuwland (Soest), voorzitter Rob Onder de Linden (Soest), secretaris Fred Heidinga (Soest), penningmeester Linda de Wagt (Baarn) lid De bestuursleden zijn aangesteld op basis van vrijwilligheid en ontvangen uitsluitend een vergoeding voor werkelijk gemaakte onkosten. Werkorganisatie De werkorganisatie van Leergeld Soest/Baarn bestaat uit een coördinator (Kees Jansma) en 4 intermediairs. De coördinator stuurt de intermediairs aan, leidt het proces van de aanvragen en zorgt voor de werving en begeleiding van de vrijwilligers. Uit de markt selecteert hij ervaringen, knelpunten en trends om deze, in overleg met het bestuur, adequaat te kunnen afhandelen. De coördinator ontvangt voor zijn werkzaamheden de fiscaal vrijgestelde vrijwilligersvergoeding. Aan intermediairs en overige medewerkers worden de werkelijke onkosten bij de uitvoering van hun werkzaamheden vergoed. Het bestuur komt op basis van een vergaderschema met een frequentie van 1x per 2 maanden bijeen en voorts voor zo vaak als nodig. De bestuursvergaderingen vormen tevens het overleg met de coördinator die de vergaderingen bijwoont. 2

4 Samenwerking Leergeld Soest/Baarn treedt als intermediair op voor de lokale afdelingen van het Jeugd Sport Fonds (JSF) en het Jeugd Cultuur Fonds (JCF) en behandelt de aanvragen die bij haar binnenkomen. Voor deze instellingen, die zelf niet beschikken over een uitvoeringsorganisatie, wordt door Leergeld ook de uitvoering van de betreffende regeling verzorgd. Voor het overige zijn er geen concrete samenwerkingsafspraken. Wel worden goede relaties onderhouden met de (gemeenschappelijke) sociale dienst van de gemeenten Baarn en Soest en met lokale onderwijsinstellingen en sportverenigingen. Daarnaast zijn er met de gemeente Soest intensieve kontakten op het terrein van armoedebestrijding. Met een aantal lokale leveranciers zijn faciliteiten afgesproken, bijvoorbeeld voordelige inkoop van fietsen en sportattributen. Resultaten hulpverlening doelgroep De wijze waarop de hulpverlening in 2016 gestalte heeft gekregen ziet u in de volgende tabellen. Aanvragen Aantal aanvragen Aantal kinderen Aantal bijdragen Informatieve contacten 6 6 Ingetrokken aanvragen Niet afgehandelde aanvragen Niet gehonoreerde aanvragen Afgewezen

5 Aantal aanvragen uit Baarn Soest Totaal Aantal gezinnen uit Baarn Soest Totaal Doorverwezen voorliggende voorzieningen BBS 3 3 SHV 0 0 DUO 0 1 JSF JCF 6 6 Divers 1 6 De stichting hanteert het school- en verenigingsjaar bij de voortgangsrapportage en bewaking met als voordeel dat vrijwel alle aanvragen afgewikkeld zijn bij de start van het nieuwe schooljaar. Voor dit verslag zijn de resultaten omgewerkt tot kalenderjaren. Het verschil tussen het aantal aanvragen en het kleinere aantal kinderen wordt veroorzaakt door meer aanvragen per kind. Doorverwijzingen zijn belangrijk, als de intermediairs constateren dat er mogelijkheden zijn bij voorliggende voorzieningen, of te wel wettelijke regelingen die niet gebruikt worden. De belangrijkste zijn de Sociale Diensten (BBS), Jeugd Sport Fonds en het Jeugd Cultuur Fonds. De aanvragen gaan vooral over schoolmaterialen en -activiteiten, contributies en materialen voor sport en cultuur en transportmiddelen voor het volgen van onderwijs. De aanvragen voor schoolkosten, -kampen, en reisjes of werkweken worden in overleg met scholen in het Voortgezet Onderwijs tot 50% vergoed, waarbij de school het overblijvende deel voor haar rekening neemt. De betalingen worden rechtstreeks aan school, vereniging of bedrijf overgemaakt. In het geval van sportattributen ontvangen de aanvragers een cheque die bij een aangegeven bedrijf ingewisseld kan worden voor de aangevraagde materialen. Fietsen, computers, etc. worden door Leergeld ingekocht en uitgereikt aan de aanvragers. 4

6 Resultaten financieel Bestedingen Het jaarlijkse resultaat wordt toegevoegd aan de continuïteitsreserve. Per ultimo 2016 bedroeg de stand van deze reserve 5.463,-. De organisatiekosten bedroegen minder dan 2 % van de totale lasten over deze periode. Binnen Leergeld worden de kosten voor vrijwilligers (vergoedingen en onkosten) gerekend tot kosten voor meedoen. Deze kosten bedroegen ca. 10 % van de totale lasten in 2012, 2013 en In 2015 bedroegen deze kosten 8%, in %, dit percentage zal bij de verwachte groei van het aantal aanvragen verder dalen, daar deze kosten nagenoeg gelijk blijven. Het totaal aan baten bedroeg ,- de totale lasten bedroegen ,-. ( ,- voor directe hulpverlening en 2.986,- voor opleiding, onkosten en vergoedingen voor vrijwilligers). Het gemiddeld toegekende bedrag per gehonoreerde aanvraag bedroeg 126,-. Inkomsten De lokale Leergeldstichtingen worden geacht geheel zelf in hun fondsenwerving te voorzien en dat is voor Leergeld Soest/Baarn niet anders. Slechts zeer incidenteel komen vanuit de landelijke vereniging bijdragen uit landelijke fondsenwerving beschikbaar. Het Nationaal Fonds Kinderhulp heeft bijdragen toegekend voor vakantie/werkweken voor kinderen boven de 12 jaar. Donateurs en sponsoren De stichting is er tot nu toe goed in geslaagd te voorzien in haar behoefte aan financiële middelen ter dekking van de kosten van hulpverlening. Dit is gelukt dankzij de veelal spontane ondersteuning van serviceclubs zoals de Lions, Kiwanis, Rotary en Ladies Circle en bedrijven en lokaal werkzame fondsen. De RABO bank Amersfoort Eemland voorheen de RABO bank Soest Baarn Eemnes verdient een aparte vermelding, zij heeft door de jaren heen een substantiële bijdrage aan onze stichting geleverd. Het spreekt voor zich dat het bestuur deze organisaties hiervoor zeer erkentelijk is. Naast de reguliere fondsenwerving is sprake van bijdragen vanuit het Jeugd Sport Fonds. Leergeld Soest-Baarn voert de regelingen voor dit fonds uit. JSF neemt veelal de contributiekosten geheel of gedeeltelijk voor haar rekening. Leergeld vult zo nodig aan en draagt bij in de aanschafkosten van sportkleding en materialen. Fondsenwerving vormt niettemin een permanent punt van aandacht voor het bestuur. Het binnenkomen van de vereiste gelden is geen vanzelfsprekendheid. Wij staan open voor uw ideeën en suggesties op het terrein van sponsoring. 5

7 SAMENGEVAT FINANCIEEL OVERZICHT Bedragen in euro s RESULTATENREKENING PER JAAR BATEN Giften in natura Donaties eigen fondsenwerving Bijdragen JSF / JCF TOTAAL BATEN LASTEN Organisatiekosten Contributie LG Nederland Overige MEEDOEN kosten vrijwilligers Vrijwilligers kosten en vergoedingen Opleidingskosten vrijwilligers MEEDOEN directe uitgaven Schoolmaterialen en activiteiten Sportmaterialen en contributies Materialen en contributies cultuur Transportmaterialen en abonnementen Overig TOTAAL LASTEN SALDO / RESULTAAT BALANS PER JAARULTIMO ACTIVA Liquide middelen (bank rek. courant) Lening u/g Debiteuren TOTAAL ACTIVA PASSIVA Eigen vermogen Algemene (continuïteits-)reserve Crediteuren TOTAAL PASSIVA

8 Een blik in de toekomst De Stichting Leergeld Soest/Baarn heeft, zoals eerder aangegeven, de afgelopen jaren een toenemende groei gekend. Van 34 bijdragen in 2010 tot 346 in Wij zijn blij dat wij meer kinderen kunnen helpen, echter deze toename betekent ook een groeiende financiële last. Wanneer we de groei in bijdragen doortrekken tot 2020 zal het aantal bijdragen bij gelijkblijvende omstandigheden rond 400 (27% van de doelgroep) uitkomen. Tenslotte De Stichting Leergeld Soest/Baarn heeft door haar voortdurende inzet sedert 2009 een betekenisvolle positie ingenomen op het gebied van armoedebestrijding bij kinderen. In het laatste kwartaal van het verslagjaar heeft de gemeente Soest ons benaderd met de vraag of de Stichting Leergeld Soest/Baarn bereid en in staat zou zijn de uitvoering van de zogeheten kind regelingen op zich te nemen. Wij zijn hiertoe zeker bereid, maar een dergelijke stap vereist een grondige voorbereiding op alle mogelijke terreinen; denk aan organisatie, communicatie, verhouding in de relatie tot gemeente enerzijds en cliënten anderzijds, financiële afspraken enz. Ten tijde van de uitwerking van dit jaarbericht vinden de laatste hierover nog gesprekken plaats. 7