Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2017

Transcriptie

1 Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2017 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans C. (Carole) Thate Amsterdam, juni 2018

2 INHOUD Directieverslag over het boekjaar Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling... 8 Toelichting op de Balans per 31 december Toelichting op de Staat van baten en lasten over Niet uit de balans blijkende verplichtingen Overige informatie Accountantsverklaring Page 2/13

3 DIRECTIEVERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2017 ALGEMEEN Een bewuste, actieve en verantwoordelijke rol spelen in de samenleving is de kern van maatschappelijk betrokken ondernemen. Stichting ABN AMRO Foundation geeft invulling aan de maatschappelijk betrokkenheid van ABN AMRO Bank N.V. De stichting heeft als doel het realiseren van maatschappelijke impact. Deze impact wordt gerealiseerd door de inzet van medewerkers van ABN AMRO Bank N.V. Daarvoor spreekt de stichting medewerkers aan op hun maatschappelijke betrokkenheid en stimuleert hen een actieve bijdrage te leveren aan de samenleving. De stichting ABN AMRO Foundation is feitelijk gevestigd op Gustav Mahlerlaan 10, 1082 PP te Amsterdam. BESTUUR EN ORGANISATIE Het bestuur houdt toezicht op de uitvoering van het beleid en de doelstelling van de stichting. Er is naast het bestuur geen toezichthoudend orgaan. Het bestuur vergadert minimaal drie keer per jaar en bepaalt de strategie, ziet toe op de resultaten en de besteding van de middelen. Leden van het bestuur worden op voordracht van het bestuur voor een periode van 3 jaar benoemd. Aftredende bestuursleden zijn onmiddellijk herbenoembaar. In 2017 had het bestuur de volgende samenstelling: Kees van Dijkhuizen (voorzitter) Jan van Rutte (extern lid) Hilde Garssen Klaas Ariaans Per 4 april 2018 is Carole Thate als extern lid tot het bestuur toegetreden. Met haar toetreden zijn alle vacante plaatsen binnen het bestuur opgevuld. De dagelijkse leiding van de foundation is in handen van de directeur Ernst Boekhorst. De werkzaamheden worden uitgevoerd door een team van 9 medewerkers. De afdeling waar de foundation organisatorisch onder valt is in 2017 gereorganiseerd. Als gevolg hiervan is het aantal medewerkers dat is toegewezen aan de foundation met 3 verminderd. De over gebleven medewerkers zijn verdeeld over 3 afdelingen. Met ingang van 2018 opereren deze medewerkers als een agile-team. Page 3/13

4 ACTIVITEITEN In 2017 zijn ABN AMRO medewerkers keer actief geweest als vrijwilliger via de foundation. Om meer zicht te krijgen in de maatschappelijke bijdrage van de vrijwilligers zijn in 2017 de activiteiten van de foundation geclusterd in hulprichtingen. Een hulprichting geeft in hoofdlijnen aan wat met onderliggende activiteiten wordt beoogd te realiseren. Deze nieuwe clustering vervangt de indeling van activiteiten naar regio. Er worden zes hulprichtingen onderscheiden: 1. Talent en interesses laten ontdekken (2.263 vrijwilligers) 2. Bijbrengen kennis en vaardigheden (862 vrijwilligers) 3. Helpen bij het bereiken van doelen (333 vrijwilligers) 4. Doorbreken van sociaal isolement (3.198 vrijwilligers) 5. Creëren bewustwording (162 vrijwilligers) 6. Materiele ondersteuning (3.458 vrijwilligers) Circa 34% van de vrijwilligers was actief in één (of meer) activiteiten binnen de eerste drie hulprichtingen. Deze activiteiten zijn gericht op kinderen en jongeren die door fysieke, financiële of sociale omstandigheden minder kansen hebben. Circa 66% van de vrijwilligers is actief geweest binnen de laatste drie hulprichtingen. Deze activiteiten zijn gericht op een bredere doelgroep met thema s als sociale inclusie en financiële zelfredzaamheid. Eind 2015 heeft de foundation een extra donatie ontvangen van ABN AMRO Bank N.V. te besteden aan een actueel maatschappelijk issue. In september 2016 heeft het bestuur besloten om deze donatie, via het programma Opgroeien in armoede, in te zetten voor de ontwikkeling van kinderen die door financiële omstandigheden in een achterstandssituatie verkeren. Daarvoor is in mei 2017 de samenwerking aan gegaan met het Jeugdeducatiefonds. Naast een financiële bijdrage omvat de samenwerking de inzet van vrijwilligers. FINANCIELE POSITIE Voor de uitvoering van haar reguliere, maatschappelijke programma ontvangt de stichting jaarlijks een bijdrage van ABN AMRO Bank N.V. Deze wordt per jaar vastgesteld. De stichting heeft geen eigen personeel. De werkzaamheden worden verricht door medewerkers in dienst van de bank. Ook de huisvestings- en IT-kosten komen ten laste van ABN AMRO Bank N.V. Voor het borgen van de continuïteit wordt een financiële reserve aangehouden. Het bestuur heeft deze continuïteitreserve vastgesteld op minimaal EUR Het resultaat van het reguliere programma over 2017 komt ten gunste van de Algemene Reserve (EUR ). Het resultaat van het programma Opgroeien in armoede komt ten laste van de reservering Opgroeien in Armoede (EUR ). Het Bestedingspercentage Lasten is de verhouding van het totaal van de bestedingen aan de doelstellingen tot de som der lasten. In 2017 kwam het bestedingspercentage uit op 90%. In 2016 was het bestedingspercentage 82%. De foundation voert geen beleid om, via beleggingen in bijvoorbeeld aandelen of andere financiële instrumenten, een hoger rendement op de vrij beschikbare middelen te behalen. Page 4/13

5 VOORUITBLIK Sinds de oprichting van de foundation is het aantal vrijwilligers het belangrijkste criterium bij het bepalen van de doelstelling. Met ingang van 2018 zal voor het eerst het aantal geholpen individuen (met name kinderen en jongeren) en de impact van de activiteiten op deze individuen de leidende doelstelling zijn. De impact zal worden gemeten aan de hand van impactindicatoren. Deze indicatoren zullen samen met maatschappelijke partners (o.a. scholen) worden vastgesteld. Uitgangspunt blijft dat de impact altijd gerealiseerd wordt door de inzet van vrijwilligers. Vanaf 2018 zal ook gebruik worden gemaakt van een nieuw projectmanagementtool. Met hulp van deze tool worden projecten op een centrale plek en op uniforme wijze geadministreerd. Daarnaast kunnen vrijwilligers zich via deze tool aanmelden voor deelname aan projecten. In 2018 gaat de nieuwe privacy regelgeving van kracht. Omdat de foundation een aantal gegevens van vrijwilligers en partnerorganisaties registreert zal worden getoetst of en welke gevolgen de nieuwe regelgeving heeft voor de foundation. Amsterdam, 7 juni 2018 De directeur, E.G. (Ernst) Boekhorst Page 5/13

6 BALANS PER 31 DECEMBER 2017 (Bedragen in EUR) ACTIEF Noot VLOTTENDE ACTIVA Liquide middelen Overlopende Activa ACTIVA PASSIEF RESERVES EN FONDSEN Continuïteitreserve Algemene Reserve Reservering Opgroeien in armoede KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA Crediteuren PASSIVA Page 6/13

7 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2017 (Bedragen in EUR) BATEN Noot Donatie Rentebaten SOM DER BATEN LASTEN Besteed aan doelstellingen 7 Regulier programma Partnerships Talent en interesses laten ontdekken Bijbrengen kennis en vaardigheden Helpen bij het bereiken van doelen Doorbreken van sociaal isolement Creëren bewustwording Materiele ondersteuning Programmatools Activiteiten Amsterdam Regionale activiteiten Landelijke activiteiten Programma Opgroeien in armoede 8 Partnerships Talent en interesses laten ontdekken Bijbrengen kennis en vaardigheden Programmatools Totaal besteed aan doelstellingen Beheer en administratie 9 Regulier programma Algemeen / Afdelingskosten Overige operationele lasten Programma Opgroeien in armoede Algemeen / Afdelingskosten Totaal besteed aan beheer en administratie Page 7/13

8 Lasten Regulier programma Lasten Programma Opgroeien in armoede SOM DER LASTEN TOTAAL RESULTAAT RESULTAAT ten laste van Algemene Reserve RESULTAAT ten laste van Opgroeien in Armoede GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING De jaarrekening van stichting ABN AMRO Foundation is opgesteld aan de hand van de richtlijnen van de jaarverslaglegging, bepaling RJ 640 (aangepast in 2016). De jaarrekeningen van voorgaande jaren is opgesteld aan de hand van bepaling RJ 650 Fondsenwervende organisaties. Hoewel de Foundation geen fondsen werft werd destijds richtlijn RJ 650 als het best passend beschouwd door de Foundation. Met ingang van 2017 is richtlijn RJ650 gewijzigd en in 2017 is er een uiting van de RJ over de wijzigingen in de richtlijn uitgebracht. Op basis daarvan is door de Foundation een analyse op de toepasbaarheid van RJ 650 en RJ 640 uitgevoerd. Omdat de Foundation niet daadwerkelijk fondsen werft en verder binnen de definitie van de RJ 640 valt, is besloten dat de aard van de activiteiten van de Foundation beter aansluit bij de definitie van RJ 640 dan die van RJ 650. Op grond hiervan is gekozen voor het gebruik van de richtlijn RJ 640 Organisaties-zonder-winststreven. De activa en passiva staan vermeld in euro s en worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Alle activa zijn besteed in overeenstemming met het doel van de stichting. De baten en lasten zijn verwerkt in het jaar waarop zij betrekking hebben. Page 8/13

9 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER LIQUIDE MIDDELEN De liquide middelen zijn als volgt te specificeren Bankrekening ABN AMRO Foundation Deposito ABN AMRO Foundation Stand per 31 december OVERLOPENDE ACTIVA De overlopende activa zijn als volgt te specificeren Nog te ontvangen interest Stand per 31 december RESERVES EN FONDSEN Het vermogen (reserves en fondsen) van de stichting wordt gevormd door geaccumuleerde saldi van de baten en lasten van de boekjaren. In de statuten is vastgelegd dat de stichting ten behoeve van de continuïteit een minimale reserve (= het totaal aan reserves en fondsen) dient te hebben van EUR ,-. Het resultaat van het reguliere programma komt ten gunste van de Algemene Reserve. Het resultaat van het programma Opgroeien in armoede komt ten laste van de reservering Opgroeien in Armoede. Verloopoverzicht Reserves en Fondsen 2016 Mutatie 2017 Continuïteitsreserve Algemene reserve Bestemmingsreserve Opgroeien in Armoede Totaal Page 9/13

10 4. KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA De kortlopende schulden zijn als volgt uitgesplitst: Beheer en administratie Besteed aan doelstellingen Stand per 31 december Alle kortlopende schulden zijn voldaan in het eerste half jaar van Page 10/13

11 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2017 BATEN 5. DONATIE De donatie is afkomstig van ABN AMRO Bank N.V. De donatie is bedoeld voor het reguliere programma. De hoogte er van wordt jaarlijks bepaald door de Raad van Bestuur van ABN AMRO Bank N.V en is gebaseerd op het jaarplan. 6. RENTEBATEN De foundation ontvangt rente-inkomsten via de Charitas Spaarrekening. LASTEN 7. BESTEED AAN DOELSTELLINGEN De kosten die onder deze post vallen zijn alle bedragen die aan de diverse maatschappelijke projecten zijn besteed. Zoals in het directieverslag is aangegeven zijn met ingang van 2017 de activiteiten geclusterd in hulprichtingen in plaats van ingedeeld naar regio. De hulprichtingen geven in hoofdlijnen aan wat met onderliggende activiteiten wordt beoogd te realiseren. Door deze wijziging is vergelijking met 2016 alleen mogelijk op het totaal van de bestedingen aan de doelstellingen. 8. PROGRAMMA OPGROEIEN IN ARMOEDE In december 2015 ontving de stichting van ABN AMRO Bank N.V., bovenop de jaarlijkse bijdrage, een extra donatie van EUR 2,5 miljoen. Dit bedrag wordt de komende jaren besteed aan de bestrijding van de gevolgen van opgroeien in armoede bij kinderen. Voor de besteding van deze middelen wordt dezelfde indeling aangehouden als het reguliere programma. Toelichting Lasten Regulier Armoede Totaal Partnerships Talent en interesses laten ontdekken Bijbrengen kennis en vaardigheden Helpen bij het bereiken van doelen Doorbreken van sociaal isolement Creëren bewustwording Materiele ondersteuning Algemeen / Afdelingskosten Overige operationele lasten Totaal Page 11/13

12 9. BEHEER EN ADMINISTRATIE Onder deze post komen kosten tot uitdrukking welke gerelateerd zijn het beheer van de stichting. Hieronder vallen administratie- en communicatiekosten, kosten voor lidmaatschappen, onderzoek en het gebruik van bankrekeningen. De leden van het bestuur genieten geen beloning voor hun werkzaamheden. Zij hebben wel recht op vergoeding van de door hen in de uitoefening van hun functie in redelijkheid gemaakte kosten. NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN Onder de post niet uit de balans blijkende verplichtingen vallen de partnerships met goede doelen organisaties die zijn vastgelegd in samenwerkingsovereenkomsten. Voor 2018 vertegenwoordigen deze verplichtingen een totale waarde van EUR ,- en voor 2019 vertegenwoordigen ze een totale waarde van EUR ,-. Page 12/13

13 OVERIGE INFORMATIE De stichting heeft geen personeel in dienst. De werkzaamheden van de stichting worden uitgevoerd door medewerkers in dienst van ABN AMRO Bank N.V. De bank neemt eveneens de huisvesting- en IT-kosten voor haar rekening. De stichting is niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting en omzetbelasting. Door de stichting ontvangen bijdragen gelden niet als schenking. De Belastingdienst heeft de stichting sinds 1 januari 2011 aangewezen als Algemeen Nut Beogende Instelling, zoals beschreven in artikel 6.33 Wet IB Gezien het non-profit karakter van de stichting worden eventuele vermogensoverschotten bij liquidatie gedoneerd aan maatschappelijke projecten. Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum. Over deze jaarrekening wordt een accountantsverklaring afgegeven door Group Audit. Amsterdam, 12 juni 2018 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans C. (Carole) Thate Page 13/13