J a a r v e r s l a g /

Transcriptie

1 AFC AJAX NV Arena Boulevard 29, 1101 AX Amsterdam Zuidoost Postbus 12522, 1100 AM Amsterdam Zuidoost Tel.: Fax: A F C A J A X N V J a a r v e r s l a g / J a a r v e r s l a g /

2 Kerncijfers Kerncijfers RESULTATEN (x EUR 1 000) 2004/ /2004 RESULTATEN (x EUR 1 000) 2004/ /2004 Netto omzet Bedrijfslasten ( ) ( ) Bedrijfsresultaat Afschrijvingen vergoedingssommen ( ) ( ) Resultaat vergoedingssommen Overige baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen (3 228 ) (5 518 ) Netto omzet Bedrijfslasten ( ) ( ) Bedrijfsresultaat Afschrijvingen vergoedingssommen ( ) ( ) Resultaat vergoedingssommen Overige baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen (3 228 ) (5 518 ) Groepsresultaat Aandeel derden Resultaat na belastingen Groepsresultaat Aandeel derden Resultaat na belastingen BALANS (x EUR 1 000) BALANS (x EUR 1 000) Vergoedingssommen Groepsvermogen Vergoedingssommen Groepsvermogen Medewerkers (aantal) Medewerkers per 30 juni (FTE s) Medewerkers (aantal) Medewerkers per 30 juni (FTE s) Aandelen (aantal) Aantal aandelen Aandelen (aantal) Aantal aandelen PER AANDEEL VAN NOMINAAL EUR 0,45 (NLG 1) (x EUR 1) PER AANDEEL VAN NOMINAAL EUR 0,45 (NLG 1) (x EUR 1) Groepsvermogen 4,12 4,01 Resultaat na belastingen 0,15 0,53 Dividend - 0,14 Groepsvermogen 4,12 4,01 Resultaat na belastingen 0,15 0,53 Dividend - 0,14

3 A F C A J a x n v J a a r v e r s l a g /

4 Inhoud 5 Profiel 50 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 51 Toelichting op de vennootschappelijke balans 9 Strategie 53 Overige gegevens 11 Bericht van de Raad van Commissarissen 54 Accountantsverklaring 55 Statutaire bepalingen omtrent winstbestemming 15 Verslag van de directie 56 Voorstel resultaatbestemming 56 Bijzonder aandeel 25 Jaarrekening 57 Preferente aandelen 26 Geconsolideerde balans 28 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 59 Bijlagen 29 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 60 Meerjarenoverzicht 1995/1996 tot en met 2004/ Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 62 Aandeelhoudersinformatie 34 Toelichting op de geconsolideerde balans 63 Raad van Commissarissen en Hoofddirectie 42 Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening 65 Ajax en de Nederlandse Corporate Governance Code 48 Vennootschappelijke balans

5 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / Profiel Op dit moment is Ajax de winnaar van 29 landskampioenschappen en van 15 nationale bekers. In de Europa Cup voor landskampioenen speelde Ajax 6 finales, waarvan er 4 werden gewonnen. De Europa Cup voor bekerwinnaars werd éénmaal gewonnen, evenals de UEFA Cup. Ajax heeft altijd kunnen deelnemen aan de Europese competities zoals door de UEFA georganiseerd. Met deze en andere wapenfeiten onderstreept Ajax de status van meest succesvolle voetbalclub in Nederland. Historisch gezien behoort de club tot de top van het Europese voetbal. Zowel organisatorisch als sportief. Een staat van dienst die maar voor een select gezelschap is weggelegd. Voor Real Madrid bijvoorbeeld. Voor Bayern München, AC Milan en voor Ajax. Activiteiten Ajax streeft ernaar aantrekkelijk en aanvallend voetbal te spelen en wil aansluiting houden bij de top van het internationale voetbal. Gegeven deze doelstelling en het relatief kleine marktgebied waarin Ajax opereert, dient er naast de traditionele inkomsten gezocht te worden naar andere structurele inkomsten. Onderstaand volgt een overzicht van de door Ajax ontplooide traditionele voetbalactiviteiten en de aan voetbal gerelateerde zaken. Voetbalactiviteiten De voetbalactiviteiten zijn onderverdeeld in vier onderdelen, namelijk: - Het spelen van betaald- en amateurvoetbal; - Het organiseren van een kwalitatief hoogwaardige jeugdopleiding; - Het in stand houden en waar mogelijk verbeteren van een effectieve scoutingorganisatie; - Het continu ontwikkelen van een actief supportersbeleid in samenwerking met verschillende supportersgroeperingen. Ajax speelt sinds de invoering van het betaald voetbal onafgebroken in de hoogste klasse. Naast de Eredivisie speelt Ajax in het nationale bekertoernooi en al bijna een halve eeuw in één van de door UEFA georganiseerde Europese competities. De thuiswedstrijden van het eerste elftal speelt Ajax in de Amsterdam ArenA. Dit state-of-the-art stadion telt zitplaatsen. Het tweede elftal komt uit in de hoogste klasse van de Beloftencompetities. Dit elftal vormt de crème de la crème van de jeugdopleiding. Vanaf hier is het nog maar één stap naar het sportief hoogst haalbare: het eerste elftal. Ajax streeft naar een spelersgroep van in totaal 40 spelers voor zowel het eerste als het tweede elftal. De succesvolle jeugdopleiding van Ajax staat internationaal hoog aangeschreven. Met grote regelmaat bezoeken buitenlandse voetbalorganisaties Ajax om een kijkje in de keuken te nemen. En al even vaak Hoeveel voetballende jongetjes zijn er op de wereld? Miljoenen of miljarden? Het zijn er in elk geval veel. Ze spelen met verschillende ballen. Van leer, van plastic of van vodden. Maar allemaal hebben ze één en dezelfde droom: profvoetballer worden. Krijgt zo n jongetje de kans om als jong talent bij Ajax binnen te komen, via scouting, stages of talentendagen, dan loopt hij naast zijn voetbalschoenen van trots. Hij zit in de Ajaxjeugdopleiding, hij hoort bij De Toekomst, waar ook beroemdheden als Cruijff, Van Basten, Rijkaard en Kluivert het vak hebben geleerd komen op internationaal niveau aanvragen binnen om op het gebied van jeugdopleiding samen te werken. De jeugdopleiding is gevestigd op het opleidingscomplex van Ajax: De Toekomst. Dit complex is uitstekend toegerust en van alle noodzakelijke sportfaciliteiten voorzien. De kwaliteit van de opleiding bepaalt in hoeverre talenten kunnen doorstromen naar de professionele elftallen en is daarmee van invloed op het aantal van buiten aan te trekken spelers en de daarmee gepaard gaande kosten. Zodoende beïnvloedt deze kwaliteit ook het resultaat vergoedingssommen. Naast een kwalitatief hoogstaande jeugdopleiding is een efficiënt werkende scoutingafdeling van groot belang voor het sportieve succes van Ajax. Dat geldt niet alleen voor de dag van vandaag, maar vooral ook voor de toekomst. Er wordt gebruik gemaakt van een omvangrijk netwerk van scouts, bestaande uit voltijd- en deeltijdkrachten. De scouts beoordelen spelers volgens de criteria die ook in de Ajaxjeugdopleiding worden gehanteerd. Zij stellen zich altijd de vraag of de speler die wordt gescout de potentie heeft om een hoger niveau te bereiken dan de spelers die al aan de eigen jeugdopleiding deelnemen. 5

6 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / Tenslotte heeft Ajax ook nog vier amateur-elftallen die uitkomen in de competities die de KNVB op zaterdag organiseert. Deze elftallen spelen op recreatieve basis en maken geen deel uit van de opleiding voor het eerste elftal van het betaald voetbal. Dat neemt niet weg, dat ook hier een hoge kwaliteit aanwezig is. Het eerste Ajax-elftal van de zaterdagafdeling speelt dan ook in de hoogste klasse van het zaterdagamateurvoetbal. Aan voetbal gerelateerde activiteiten De voetbalactiviteiten worden ondersteund door daaraan gerelateerde activiteiten. Via mediarechten, partnerships, sponsoring, reclame, merchandising, portretrechten en het Ajax Museum worden extra inkomsten gegenereerd. De mediarechten bestaan voor het grootste deel uit traditionele televisierechten. Ontwikkelingen op het gebied van nieuwe media als vast en mobiel internet en breedband zijn veelbelovend en zullen naar verwachting voor een stijging van de inkomsten zorgdragen. De inkomsten uit televisierechten kwamen het afgelopen seizoen voort uit afspraken met: - NOS voor de samenvattingen van de Holland Casino Eredivisie en de wedstrijden van de UEFA Cup; - SBS6 voor het toernooi om de nationale beker; - Canal+ voor de Holland Casino Eredivisie Live; - UEFA voor deelname aan de UEFA Champions League. Voor het seizoen 2005/2006 vloeien de aanmerkelijk gestegen inkomsten voort uit afspraken met: nemen in hun landelijke en internationale marketing- en communicatiebeleid. Zo wordt gestreefd naar een samenwerking die beide partijen een nog groter platvorm biedt voor zakelijk en sportief succes. De inkomsten uit reclame worden gerealiseerd door de verkoop van reclameborden rondom de velden en advertentieruimte op de virtuele borden naast het doel. Andere interessante reclamemogelijkheden zijn de videoschermen in het stadion, de advertentieruimte in Ajax-publicaties en de supplierovereenkomsten met leveranciers. De merchandisingactiviteiten van Ajax bestaan uit het geven van licenties en het distribueren van sport- en andere artikelen, voorzien van Ajax woord- en beeldmerken. Deze distributie vindt plaats door in eigen beheer ontwikkelde producten welke steeds makkelijker hun weg naar de groothandel én de eindverbruiker vinden. Daarnaast geschiedt dit door het direct leveren van deze artikelen aan de supporter via internetmailordering en via de in de Amsterdam ArenA gevestigde Official Ajax Fanshop. Ajax Images biedt een toegevoegde waarde door de exploitatie van de portretrechten van de spelers. Tenslotte bevindt zich in de Amsterdam ArenA ook nog het Ajax Museum. Hier wordt letterlijk vorm gegeven aan de relatie tussen het heden en het verleden. Naast relikwieën, memorabilia, documenten, persoonlijke bezittingen van Ajax vedetten en fotografie, beschikt het museum over een ruimte met de belangrijkste trofeeën. Deze pagina is opzettelijk blanco gelaten. - Versatel voor de Eredivisie Live; - Talpa en RTL voor samenvattingen en reportages van de Eredivisie; - SBS6 voor het toernooi om de nationale beker; - NOS voor de kwalificatie UEFA Champions League en mogelijk ook voor de UEFA Cup; - UEFA voor deelname aan de UEFA Champions League. Ajax heeft op dit moment 6 partners, 7 sponsors en 10 suppliers. In algemene zin streeft Ajax naar driejarige overeenkomsten met zijn commerciële relaties. Met twee van de belangrijkste partners lopen de contracten langer. Met ABN AMRO tot en met seizoen 2010/2011 en met adidas tot en met seizoen 2008/2009. Het sponsorbeleid van Ajax is erop gericht de partners, sponsors en suppliers optimaal te ondersteunen bij het activeren van hun commerciële beleid, zowel nationaal als internationaal. Ajax zet zich in om hun aanpak ten aanzien van sponsoring zo veel mogelijk te verbreden en te verdiepen. De club voorziet de partners en sponsors van exposure met behulp van de Ajax-mediamix. Deze mix bestaat ondermeer uit Ajax.nl, Ajax Magazine, het wedstrijdprogrammablad Kick Off en de voor Ajax altijd aanwezige vrije publiciteit. Ajax wil partners overtuigen van het belang om club en merknaam op te

7 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / Strategie Ajax heeft zich de verplichting opgelegd om altijd te behoren tot de top van het Nederlandse betaald voetbal én om aansluiting te houden bij de beste clubs van het internationale voetbal. Ajax wil dit realiseren met een selectie van eerste elftalspelers die bestaat uit een kern van in hoofdzaak zelf opgeleide voetballers, bij voorkeur met internationale ervaring. Deze kern van spelers waarborgt de herkenbaarheid van Ajax voor zowel supporters als sponsors. Als de doorstroming van de eigen jeugd niet naar wens verloopt, zal via scouting naar externe spelers moeten worden uitgekeken. Om deze doelstelling te kunnen verwezenlijken, is Ajax erop gespitst zijn jeugdopleiding en zijn binnenen buitenlandse scoutingactiviteiten continu scherp te analyseren, te evalueren en waar nodig bij te sturen. De financiële doelstelling van Ajax is om - indien twee rondes UEFA Cup worden gespeeld - operationeel op zijn minst breakeven te draaien. Het uiteindelijke bedrijfsresultaat wordt vervolgens in de eerste plaats bepaald door de netto-opbrengsten uit het behalen van de pouleronde en eventueel verder spelen in de UEFA Cup of in de UEFA Champions League. Ten tweede is het nettoresultaat vergoedingssommen van belang. Beide factoren zijn onzeker, maar Ajax spant zich in om deze bronnen van inkomsten over een langere reeks van jaren winstgevend te laten zijn en hiermee aandeelhouderswaarde te creëren. Het Ajax-aandeel in de na de beursgang opgezette buitenlandse deelnemingen is aanzienlijk afgebouwd. Ajax heeft nog een belang van 51% in Ajax Cape Town en met Germinal Beerschot Antwerpen bestaat een technisch samenwerkingsverband. In Nederland is dit, naast HFC Haarlem, nu eveneens het geval met FC Omniworld. Met Ajax America is een meer commerciële samenwerking opgezet. Met de grootaandeelhouder van Ajax America, Advanced Travel Partners (ATP), wordt samengewerkt aan de organisatie van Soccer Camps. Ajax streeft er naar uit deze samenwerking ook technisch voordeel te halen. Naast het beleid ten behoeve van de kernactiviteit voetbal wil Ajax een leidende rol blijven vervullen in de voortgaande vergroting van de commerciële belangen van het betaald voetbal, wereldwijd. Dit kan door de aan voetbal gerelateerde activiteiten, zoals merchandising, tv-rechten en sponsoring, maximaal te benutten. Mediarechten zal Ajax zoveel mogelijk zelf proberen uit te baten. Daarbij blijft uiteraard aandacht bestaan voor de belangen van andere competitiedeelnemers. De ontwikkelingen van nieuwe media voltrekken zich in hoog tempo, waardoor niet getwijfeld hoeft te worden aan nieuwe geldstromen voor Ajax in de komende jaren. De merchandisingstrategie is gericht op het vergroten van het distributienetwerk en het verbreden van het assortiment Ajax-artikelen. Daarbij geldt het uitgangspunt dat Ajax ten aanzien van deze activiteiten regievoerder is en geen investeerder. Als je Ajax heet, is het eigenlijk géén wonder dat je roem de hele wereld over gaat. Dat was al zo toen Ajax in de strijd tegen Troje een heldenrol vervulde. Wie de prijzenkasten in de Amsterdam ArenA bekijkt, beseft dat aan de naam en faam van Ajax ook vandaag niet te twijfelen valt. Bekers, borden en bokalen staan in overvloed te fonkelen. Ajax was negenentwintig keer landskampioen, triomfeerde in vijftien nationale bekerwedstrijden en won vier maal de Europa Cup voor landskampioenen. Met zo n rijkdom aan overwinningen mag je een topclub heten. Maar nog belangrijker is het, om in elke vezel een topclub te willen zijn. En dat elke dag Last but not least het supportersbeleid. Ajax stelt zich ten doel optimaal te voldoen aan gerechtvaardigde verwachtingen, wensen en verlangens van de supporters die Ajax enthousiast ondersteunen. Maar altijd blijft er een kans dat aan deze verwachtingen, wensen en verlangens niet in voldoende mate kan worden voldaan. Ajax verwacht in zulke gevallen toch te kunnen rekenen op het begrip van de supporters. Dat geeft een hechte basis om samen voortvarend verder te bouwen aan succes. Ajax streeft continu naar een evenwichtige prijsopbouw van de toegangskaarten, naar een goed gevoel van comfort en veiligheid voor alle supportersgroepen en naar een goede bereikbaarheid van het stadion en zijn parkeerfaciliteiten. Het verbeteren van de veiligheid van Ajax-supporters wordt mede gewaarborgd door met de diverse supportersgroeperingen eenduidig te communiceren en bovendien door de inzet van vakbekwame stewards en het verder optimaliseren van het gebruik van de uitkaart bij uitwedstrijden. 9

8 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / Bericht van de Raad van Commissarissen Spelen in de UEFA Champions League is voor een club als Ajax een sportieve noodzaak. Het geeft de club internationaal aanzien en het enthousiasmeert de supporters. Voor de spelers is het bovendien een sportieve en mentale leerschool. De afgelopen jaren hebben laten zien dat de UEFA Champions League Ajax ook financieel een enorme impuls geeft. Voor het derde achtereenvolgende boekjaar is er een sterk positief bedrijfsresultaat geboekt. Het resultaat na belastingen staat voor het tweede achtereenvolgende jaar gedrukt in zwarte cijfers. Dit aspect van het boekjaar stemt de Raad van Commissarissen tot tevredenheid. De jaarrekening over het verslagjaar 1 juli 2004 tot en met 30 juni 2005, zoals door de directie opgesteld, is door de Raad van Commissarissen besproken en goedgekeurd. De jaarrekening leggen wij hierbij ter bespreking en vaststelling voor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. BDO CampsObers Accountants heeft de jaarrekening gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring voorzien. De bevindingen van de externe accountant naar aanleiding van de controle van de jaarrekening zijn door de Raad van Commissarissen met de accountant besproken. Wij verzoeken de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de jaarrekening vast te stellen en décharge te verlenen aan de Hoofddirectie voor het gevoerde beleid en aan de Raad van Commissarissen voor het daarop gehouden toezicht. De Hoofddirectie stelt voor, met instemming van de Raad van Commissarissen, de winst na belastingen groot 2,8 miljoen toe te voegen aan de reserves. Een goede, spannende wedstrijd doet je wat. Daar blijf je niet stil bij zitten. Je voelt jezelf enthousiast worden en je kunt er urenlang over napraten. Die pass! Dat doelpunt! Met zulk aantrekkelijk, aanvallend voetbal wil Ajax zijn supporters en fans inspireren. Dat is altijd het streven. Onder alle omstandigheden. Want hoe enthousiaster de supporters, hoe meer inspiratie er uitgaat naar de spelers. Zo moedig je elkaar aan. Je wordt samen sterker. Dat is enorm belangrijk. Ook als het even tegenzit. Want juist dan kan onderlinge inspiratie de overwinning dichterbij brengen. Het afgelopen seizoen kan als roerig worden gekarakteriseerd. Zoals wel vaker voorkomt in de voetbalwereld, bestond er een direct verband met de resultaten op het veld. De Raad van Commissarissen heeft veel tijd en aandacht moeten besteden aan kwesties zoals het vertrek van Louis van Gaal en Ronald Koeman. Uiteraard is ook intensief aandacht besteed aan de benoeming van hun opvolgers Martin van Geel en Danny Blind. Naar de mening van de Raad van Commissarissen heeft Ajax met deze twee personen de best mogelijke vakmensen benoemd. In april 2005 is bekend gemaakt dat Arie van Eijden met ingang van uiterlijk 1 april 2006 zijn functie als algemeen directeur van Ajax zal neerleggen. Arie van Eijden is gedurende ruim 5 jaar algemeen directeur van Ajax geweest. In deze periode is onder zijn leiding veel goeds tot stand gebracht. Financieel gezien is Ajax er aanzienlijk beter voor komen te staan. Sportief gezien beleefden we onder andere twee landskampioenschappen, we wonnen de beker en drie achtereenvolgende jaren wist Ajax zich te kwalificeren voor de UEFA Champions League. Bovenal heeft de clubman Van Eijden de traditionele clubwaarden van Ajax weer weten te verbinden met het professionele bedrijf dat Ajax ook is. Allen die oprecht bij onze club zijn betrokken, zijn hem daarvoor dankbaar. Uiteraard zal aan het vertrek van Arie van Eijden de nodige aandacht worden gegeven. De laatste maanden van het verslagjaar heeft de Raad van Commissarissen zich uitvoerig beziggehouden met het vinden en selecteren van kandidaten voor de functie van algemeen directeur. Het profiel dat ons daarbij voor ogen stond had veel te maken met de interne beraadslagingen over de toekomst van Ajax, een initiatief dat afgelopen jaar van start is gegaan. Deze discussies stonden mede in het teken van het ambitieuze technisch beleidsplan dat een jaar eerder was aangenomen. De sportieve doelstellingen moeten in de eerste plaats technisch worden ondersteund, maar ook op alle andere terreinen binnen Ajax. Vandaar dat de gesprekken vaak gericht waren op de noodzaak van een verdere professionalisering van de organisatie, op de steeds verder voortschrijdende internationalisatie van het voetbal en op de daarmee samenhangende ontwikkelingen op het gebied van sponsoring en media. Logischerwijs ging het daarbij ook in belangrijke mate over de 11

9 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / John Jaakke, voorzitter Klaas Nuninga Hein Blocks Sjoerd van Loon noodzaak en de kansen om de financiële middelen te vergroten. De Raad van Commissarissen heeft het voornemen Maarten Fontein met ingang van 1 december 2005 te benoemen tot statutair algemeen directeur van Ajax. Naar de mening van de Raad van Commissarissen voldoet hij aan het door ons geschetste profiel. Bovendien weet hij dat te verbinden met een uitstekend gevoel voor de cultuur van de club Ajax. Wij zullen deze voorgenomen benoeming ter jaarvergadering nader toelichten. In de Raad van Commissarissenvergaderingen is ook gesproken over de wijziging van de directiestructuur. De Raad van Commissarissen is van plan om de statutaire directie van Ajax uit te breiden van één naar drie leden. Dit impliceert dat naast de algemeen directeur ook Jeroen Slop, verantwoordelijk voor financiële zaken en Martin van Geel, verantwoordelijk voor technische zaken, tot statutair directeur worden benoemd. Ook deze voorgenomen wijziging van de directiestructuur en de daarmee samenhangende benoemingen zullen wij in de jaarvergadering toelichten. Buiten de informele besprekingen heeft de Raad van Commissarissen in het afgelopen jaar elf maal vergaderd. In verband met zijn opvolging gebeurde dit enkele malen buiten aanwezigheid van Arie van Eijden. Tijdens deze bijeenkomsten is ook het functioneren van de Raad en van de directie aan de orde geweest. Verder zijn in de vergaderingen van de Raad, naast de gebruikelijke gespreksonderwerpen ook zaken aan de orde gekomen als: strategie, begrotingsbeleid, het voornemen van de Gemeente Amsterdam om haar aandelen in de Amsterdam ArenA te vervreemden en het technisch beleid. Daarnaast heeft de Raad van Commissarissen zich door Danny Blind uitgebreid laten informeren over zijn technische visie op de toekomst van Ajax, zijn verwachtingen en zijn wensen. Voor wat betreft de specifieke aspecten van corporate governance wordt verwezen naar de corporate governance bijlage van dit jaarverslag. Er hebben zich op dit vlak geen grote veranderingen voorgedaan ten opzichte van een jaar geleden. Wel is het zo, dat diverse gegevens inmiddels op de website zijn geplaatst. Tot slot wil de Raad van Commissarissen graag benadrukken de directie en medewerkers erkentelijk te zijn voor hun bijdrage aan Ajax in het afgelopen jaar. Er was sprake van een grote inzet op velerlei manieren. In een seizoen, waarin op karakter en positieve uitstraling een groot beroep werd gedaan, was dat van het grootste belang. Amsterdam, 17 oktober 2005 Raad van Commissarissen John Jaakke, voorzitter Hein Blocks Klaas Nuninga Sjoerd van Loon Frank Eijken Frank Eijken De Commissie Externe Financiële Rapportage en Audit bestaande uit Hein Blocks en Sjoerd van Loon is driemaal met de directie samengekomen, waarvan tweemaal met de externe accountant. In die bijeenkomsten is ondermeer gesproken over de jaarcijfers, de halfjaarcijfers en de door de externe accountant naar voren gebrachte aandachtspunten. Andere belangrijke onderwerpen waren IFRS en de management letter. In de Remuneratiecommissie, bestaande uit Frank Eijken en John Jaakke, is gesproken over de voortzetting van het bezoldigingsbeleid. Dit is van invloed op de contracten met Arie van Eijden, Jeroen Slop en Martin van Geel. Uiteraard ook op het contract met Maarten Fontein, dat ingaat op 1 november In essentie is het bezoldigingsbeleid gericht op handhaving van het huidige inkomen en de bonusregeling van de Hoofddirectie, waarbij andere wijzigingen dan indexeringen c.q. inflatiecorrectie niet worden verwacht. De Raad van Commissarissen kent geen Selectie- en Benoemingscommissie, maar is voltallig betrokken geweest bij het zoeken en vinden van opvolgers voor Louis van Gaal, Ronald Koeman en Arie van Eijden

10 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / Verslag van de directie Algemeen Ajax heeft in het seizoen 2004/2005 in sportief opzicht minder goed gepresteerd dan de laatste jaren het geval is geweest. Onrust binnen de technische leiding, veroorzaakt door de matige resultaten en teleurstellende prestaties in de Europese toernooien werkte allerminst bevorderlijk. Na enkele personele wisselingen, waaronder de aanstelling van Danny Blind als nieuwe hoofdcoach, is Ajax er uiteindelijk in geslaagd de tweede plaats te bereiken in de Holland Casino Eredivisie. Als gevolg daarvan kon Ajax na afloop van het seizoen via de derde kwalificatieronde toch nog plaatsing afdwingen voor de prestigieuze UEFA Champions League van het seizoen 2005/2006. Financieel verging het Ajax goed. Voor het tweede, opeenvolgende boekjaar realiseerde Ajax zowel operationeel, als totaal positieve cijfers. Het sinds medio oktober 2000 ingezette beleid om operationeel minimaal break-even te draaien, heeft dus duidelijk vruchten afgeworpen. Het resultaat op transfers was weliswaar minder dan in het seizoen daarvoor, maar het heeft de totale nettowinst wel degelijk positief beïnvloedt. Dit resultaat is nooit van te voren in te schatten, maar daarom niet minder belangrijk. Gelukkig kan geconstateerd worden dat de jeugdopleiding weer een aantal jeugdige spelers voor de A-selectie heeft voortgebracht. Dit ondanks het feit dat de benoeming van Danny Blind tot Hoofdtrainer ook een wijziging betekende in de leiding van de jeugdopleiding. John van den Brom nam naast het Beloftenelftal ook de A1-junioren onder zijn hoede, terwijl trainer Maarten Stekelenburg tijdelijk een aantal organisatorische taken van het Hoofd Jeugdopleiding heeft begeleid. Met ingang van het seizoen 2005/2006 is John van den Brom, naast trainer van het Beloftenelftal, ook Hoofd Jeugdopleiding geworden. Supporters Geen Ajax zonder supporters. Dit credo probeert Ajax jaarlijks goed over het voetlicht te brengen. Supporters en fans vormen voor de club een essentiële belangengroep. Toch kunnen lang niet alle wensen van supportersgroepen worden ingewilligd. Helaas leidt dit soms tot onnodige spanning. gefinancierde supportershome werd in brand gestoken en volledig verwoest. De daders zijn tot nu toe nog steeds niet gevonden. Gelukkig kan geconstateerd worden dat het supportershome herbouwd en heropend is. In het seizoen 2004/2005 heeft Ajax in totaal besteed aan, ondermeer de voornoemde, supportersactiviteiten. Technische zaken Verrassen met tactiek en techniek. Het financieel gezond houden van de club. Oog hebben voor het detail. Prestaties leveren die mensen gelukkig maken. Zonder creativiteit lukt dat niet. Daarom hecht Ajax belang aan scheppend vermogen, aan het creëren van steeds weer nieuwe kansen om de club te laten uitblinken. Dat is te verwachten van een voetbalclub, die historische doelpunten en penalty s zoals de combinatie van Olsen en Cruijff op haar naam heeft staan. Voetbal steeds opnieuw uitvinden en zo de tegenstander op het verkeerde been zetten. Dat is de kunst. Ook in het boekjaar 2004/2005 werd aan het begin van het seizoen de altijd succesvolle Open Dag georganiseerd. Tienduizenden fans, jong en oud, brachten een bezoek aan de vele attracties, met als hoogtepunt de presentatie van het eerste elftal. De financiële tegemoetkomingen voor het vervoer naar uitwedstrijden en voor sfeeracties, die georganiseerd worden door het sfeerteam, werden uiteraard ook dit seizoen gecontinueerd. Naast de supportersperikelen rondom Feijenoord Ajax, werden wij met nog een negatief incident geconfronteerd. Het door Ajax Beleidsplan Het technisch beleidsplan heeft in de controverse die gedurende het seizoen is ontstaan tussen de Technisch Directeur, Louis van Gaal, en de Hoofdtrainer, Ronald Koeman, een belangrijke rol gespeeld. Ajax onderschrijft het technisch beleidsplan. Het aantrekken en opleiden van jonge spelers levert meer op dan het aankopen van spelers. Dat neemt niet weg, dat er ook ruimte moet bestaan voor inkomende transfers. Er moet gescout worden voor de posities die wij vanuit de eigen jeugdopleiding niet kunnen invullen. Het is goed om daarbij te letten op het belang van routine. 15

11 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / Overzicht spelers seizoen 2004/2005 Spelers bij Ajax op 30 juni 2004: 55 Mutaties gedurende het seizoen 2004/2005 Mutaties na 30 juni 2005 Arie van Eijden, JEroen Slop, Algemeen directeur Financieel directeur Louis van Gaal, Martin van Geel, Technisch directeur technisch directeur tot 31 December 2004 VANAF 1 juli 2005 Want gebrek aan routine wil Ajax nog wel eens opbreken. De kosten van de jeugdopleiding, exclusief de huisvestingskosten De Toekomst, bedragen 2,5 miljoen. Hierbij moet ondermeer gedacht worden aan salariskosten trainers, studiebegeleiding, medische begeleiding en trainingskosten. Sportieve resultaten Dat de jeugdopleiding nog steeds vooraanstaand is, blijkt uit de kampioenschappen van de drie oudste jeugdelftallen, namelijk het Beloftenteam, de A1-junioren en de A2-junioren. De overige jeugdelftallen werden kampioen of tweede en in één geval slechts derde. Beslist een prestatie waar Ajax trots op is en die veel vertrouwen geeft voor de toekomst. 1 Akacher, Jamal 2 Anastasiou, Ioannis 3 Babel, Ryan 4 Bechan, Kiran 5 Boschker, Sander 6 Boukhari, Nourdin 7 Culina, Jason 8 Cruz, Daniël 9 Damme, Jelle van 10 Escude, Julien 11 Esajas, Etienne 12 Galasek, Tomas 13 Grygera, Zdenek 14 Gun, Cedric van der 15 Heitinga, John 16 Hersi, Youssouf 17 Ibrahimovic, Zlatan 18 Ikedia, Pius 19 Jong, Nigel de 20 Knopper, Richard 21 Kras, Ruud 22 Krohn-Dehli, Michael 23 Kujala, Jussi 24 Lindgren, Rasmus 25 Lobont, Bogdan 26 Longuet, Didi 27 Maxwell, Scherrer Andrade 28 Mitea, Nicolae 29 Moisander, Henrik 30 Moisander, Niklas 31 Mul, Tom de 32 Muller van Moppes, Robin 33 Nieuwenburg, John 34 Obodai, Anthony 35 O Brien, John 36 Pasanen, Petri 37 Pienaar, Steven 38 Promes, Jerold 39 Quansah, Kwame 40 Ridder, Daniel de 41 Seedorf, Stefano 42 Sharifi, Yama 43 Sikora, Victor 44 Sneijder, Wesley 45 Soetaers, Tom 46 Sonck, Wesley 47 Sörensson, Mans 48 Stekelenburg, Maarten 49 Trabelsi, Hatem 50 Vaart, Rafael van der 51 Valencia, Murillo 52 Vermaelen, Thomas 53 Vertonghen, Jan 54 Yakubu, Abubakari 55 Zwinkels, Robert Aangetrokken 1 Aborah, Stanley 2 Boakye, Ymma 3 Charisteas, Angelos 4 Emanuelson, Urby 5 Kasmirski, Filipe 6 Maduro, Hedwiges 7 Rosales, Mauro 8 Rusculleda, Sebastian 9 Sahadewsing, J 10 Sangoy, Gaston 11 Tiberkanine, Rachid 12 Vermeer, Kenneth 13 Vonk, Hans 14 Weihrauch, Per Vertrokken 1 Akacher, Jamal (einde contract 30 juni 2004) 2 Bechan, Kiran (getransfereerd FC Groningen 22 november 2004) 3 Boschker, Sander (contract ontbonden 1 juli 2004) 4 Culina, Jason (einde contract 30 juni 2004) 5 Cruz, Daniël (einde contract 30 juni 2004) 6 Damme, Jelle van (getransfereerd Southampton 1 juli 2004) 7 Hersi, Youssouf (contract ontbonden 1 juli 2004) 8 Ibrahimovic, Zlatan (getransfereerd Juventus 31 augustus 2004) 9 Knopper, Richard (contract ontbonden 5 juli 2004) 10 Krohn-Dehli, Michael (einde contract 30 juni 2004) 11 Kujala, Jussi (einde contract 30 juni 2004) 12 Longuet, Didi (einde contract 30 juni 2004) 13 Nieuwenburg, John (einde contract 30 juni 2004) 14 O Brien, John (contract ontbonden 21 februari 2005) 15 Pasanen, Petri (getransfereerd Werder Bremen 1 augustus 2004) 16 Promes, Jerold (getransfereerd RKC Waalwijk 1 september 2004) 17 Rusculleda, Sebastian (contract ontbonden 9 mei 2005) 18 Seedorf, Stefano (einde contract 30 juni 2004) 19 Sharifi, Yama (getransfereerd Germinal Beerschot Antwerpen Aangetrokken 1 Anita, Vernon 2 Boerrigter, Derk 3 Garcia, Juan Fransico 4 Kalkhuis, Tom 5 Keizer, Cees 6 Koenders, Milan 7 Kok, Jasper 8 Lindenbergh, Olaf 9 Manucharyan, Edgar 10 Martina, Javier 11 Rosenberg, Markus 12 Schilder, Robbert 13 Timisela, Michael Vertrokken 1 Esajas, Etienne (einde contract 30 juni 2005) 2 Gun, Cedric van der (einde contract 30 juni 2005) 3 Ikedia, Pius (einde contract 30 juni 2005) 4 Kasmirski, Filipe (einde contract 30 juni 2005) 5 Kras, Ruud (getransfereerd FC Dordrecht 30 juni 2005) 6 Obodai, Anthony (getransfereerd Sparta 29 augustus 2005) 7 Ridder, Daniël de (getransfereerd Celta de Vigo 31 augustus 2005) 8 Sangoy, Gaston (einde contract 30 juni 2005) 9 Yakubu, Abubakari (getransfereerd Vitesse 30 juni 2005) 10 Zwinkels, Robert (einde contract 30 juni 2005) Spelers bij Ajax op 1 september 2005: december 2004) 20 Soetaers, Tom (getransfereerd KRC Genk 31 december 2004) 21 Sonck, Wesley (getransfereerd Borussia Mönchengladbach 12 januari 2005) 22 Sörensson, Mans (einde huurcontract 30 juni 2004) 23 Vaart, Rafael van der (getransfereerd Hamburger Sport Verein 28 juni 2005) 24 Valencia, Murillo (einde contract 30 juni 2004) Spelers bij Ajax op 30 juni 2005:

12 Commerciële zaken Voetbal gerelateerde activiteiten Evenals in het seizoen 2003/2004 is de omzet uit sponsoring, reclame en merchandising in het hier besproken boekjaar opnieuw gestegen. Dit terwijl de inkomsten uit uitzendrechten, zoals traditionele televisierechten en internetopbrengsten, praktisch gelijk zijn gebleven. Sponsoring en reclame Vorig jaar werd gesignaleerd, dat veel creativiteit moet worden ingezet om de inkomsten uit sponsoring en reclame minimaal op peil te houden. Het is verheugend te constateren dat Ajax daar in geslaagd is. Sterker nog, er werd zelfs een stijging van deze inkomsten tot stand gebracht. Merchandising Het enige jaren geleden ingezette beleid met betrekking tot merchandising blijft vruchten afwerpen. Ook dit jaar kan een stijging van ruim 6% gemeld worden. Internet Al jarenlang worden grote verwachtingen uitgesproken over de ontwikkeling van internet. Toch ging het allemaal niet zo snel als in brede kring werd verondersteld. Des te plezieriger is het om te zien dat Ajax in het boekjaar 2004/2005 op dit terrein redelijke inkomsten begint te verwerven. Een stijging van ruim 67% mag zeker naam hebben. Financiële zaken De spelers in hun korte broeken. De bestuurders in hun strakke pakken. Ze lijken een groot contrast te vormen. Tot het moment, waarop Ajax het winnende doelpunt scoort. De zakenjongens springen bijna even hoog als de spelers. De colberts vliegen los. De dassen fladderen. Iedereen is samen één. En in feite is dat bij Ajax met sportiviteit en zakelijkheid altijd al het geval. Fair play geldt voor beide begrippen. Dus niet alleen op het veld. Sport is gezond. Vooral met de steun van een gezond financieel beleid. Kerncijfers - Ajax heeft over het boekjaar 2004/2005 een netto winst van 2,8 miljoen geboekt. - Het operationele resultaat bedraagt 4,7 miljoen positief. - Ajax realiseerde een positief saldo vergoedingssommen van 0,8 miljoen. Dit saldo vergoedingssommen bestaat uit de afschrijvingen vergoedingssommen van 15,6 miljoen en uit het resultaat vergoedingssommen van 16,4 miljoen. - De netto omzet is met 2,4 miljoen ofwel met 3,7% gestegen van 64,2 miljoen naar 66,6 miljoen. - De totale bedrijfskosten zijn met 2,7 miljoen gestegen van 59,2 miljoen naar 61,9 miljoen. - De belastinglast op het positieve resultaat bedraagt 3,2 miljoen. - Het groepsvermogen bedraagt 75,5 miljoen en komt op 66,0% van het balanstotaal. - De directie stelt voor het resultaat van 2,8 miljoen aan het eigen vermogen toe te voegen. AFC AJAX NV (binnen- en buitenland) Omzet Voetbal De voetbalomzet is ten opzichte van boekjaar 2003/2004 gestegen met 0,9 miljoen, van 32,4 miljoen naar 33,3 miljoen, wat overeenkomt met een stijging van 2,7 %. De belangrijkste oorzaken zijn te vinden in de volgende posten: - recettes competitie, nationale beker en vriendschappelijke wedstrijden De totale omzet uit losse kaartverkoop van 3,4 miljoen is met 0,1 miljoen gestegen. De omzet in de nationale competitie is gedaald met 0,2 miljoen, met name door beperkingen in de vrije verkoop rondom risicowedstrijden. De recette nationale beker is toegenomen met 0,4 miljoen, doordat het eerste elftal de halve finale van het toernooi bereikt heeft en de wedstrijd om de Johan Cruijff Schaal heeft gespeeld. De recette uit vriendschappelijke wedstrijden is afgenomen met 0,1 miljoen, voornamelijk door minder recette aandeel in het Amsterdam Tournament. 19

13 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / recettes Europa en Africa Cup De recettes Europa Cup zijn met 0,5 miljoen gestegen naar 5,2 miljoen mede doordat Ajax na de pouleronde in de UEFA Champions League nog een thuiswedstrijd heeft gespeeld tegen AJ Auxerre in de UEFA Cup. Ajax Cape Town heeft het afgelopen seizoen deelgenomen aan de Africa Cup. - Premies Europa Cup Het totaal aan premies UEFA Champions League bedraagt 4,2 miljoen, bestaande uit: plaatsingspremie toernooi 1,6 miljoen, premies eerste pouleronde 2,4 miljoen en een slotuitkering van 0,2 miljoen. - seizoenkaarten In het boekjaar 2004/2005 bedroeg de omzet 9,0 miljoen en zijn seizoenkaarten door Ajax Amsterdam verstrekt, 703 minder dan het jaar ervoor. Door indexatie van de prijzen ter hoogte van de inflatiecorrectie steeg de omzet toch met 0,1 miljoen. - Business seats en skyboxen De stijging in de omzet van business seats en skyboxplaatsen met 0,3 miljoen naar 9,6 miljoen is eveneens ontstaan door verwerking van de inflatiecorrectie in de prijsstelling. Samen met het aantal uitgegeven seizoenkaarten kwam het totaal aantal uitgegeven jaarkaarten op stuks. Het gemiddeld aantal afgenomen plaatsen per wedstrijd in de nationale competitie bedroeg in 2004/ Indirecte wedstrijdbaten De indirecte wedstrijdbaten bedragen 2,0 miljoen. In deze omzet zijn met name de vergoedingen voor het uitlenen van spelers aan andere clubs opgenomen en de vergoedingen voor het afstaan van spelers aan het Nederlands elftal. Deze opbrengsten zijn toegenomen met 0,1 miljoen. Inkomsten uit het uitlenen van spelers bedroegen 1,4 miljoen en van de KNVB ontving Ajax 0,3 miljoen voor het beschikbaar stellen van de internationals. Sponsoring De omzet uit sponsoring bedraagt 18,9 miljoen. Dit bedrag bestaat uit inkomsten uit reclamebaten, bedrijfssponsoring en overige baten en is toegenomen met 1,1 miljoen. De totale reclame-inkomsten zijn toegenomen met 0,7 miljoen vooral door andere afspraken in ECV-verband. Sponsoring door bedrijven is per saldo afgenomen met 0,4 miljoen door verminderde shirtsponsoring van Ajax Cape Town. Onder de overige baten is ondermeer de uitkering van de brandverzekering inzake het supportershome opgenomen voor 0,4 miljoen. Televisie Deze omzet ten bedrage van 8,3 miljoen kende een stijging van 0,1 miljoen en bestaat uit televisie- en internetinkomsten. De voornaamste oorzaak van de stijging is de hogere internetopbrengst door het aanbieden van mediadiensten via de website ajax.nl. Merchandising De omzet uit merchandising is gestegen met 0,3 miljoen naar 6,2 miljoen. De licentieopbrengsten en de omzet eigen beheer artikelen zijn gestegen met 0,1 miljoen. Inkomsten uit de portretrechten van de spelers stegen met 0,1 miljoen. Mailordering en internetverkopen stegen met 0,1 miljoen. De Ajax Fanshop in de Amsterdam ArenA bereikte een omzetstabilisatie op 2,1 miljoen. Totale UEFA Champions League inkomsten De omzet gerelateerd aan de deelname aan de UEFA Champions League bedraagt in totaal 12,2 miljoen. Bedrijfslasten Kostprijs verkopen De kostprijs van de verkopen van 2,9 miljoen is gestegen met 0,4 miljoen, mede verband houdend met de eerdergenoemde stijging in merchandisingomzet en inkomsten uit portretrechten. Daarnaast heeft een afboeking van incourante voorraden plaatsgevonden. Lonen en salarissen De salarissen zijn in totaal met 0,4 miljoen gedaald naar 32,4 miljoen. De salarislasten van de spelers en de technische staf zijn met 0,4 miljoen gedaald, veroorzaakt door een combinatie van gestegen salarissen door contractverbeteringen en lagere spelerspremies op basis van de UEFA Champions League resultaten. Salarissen van het kantoorpersoneel zijn gedaald met 0,1 miljoen door een afname van het aantal personeelsleden. Het aantal FTE s, inclusief de spelersgroep, is bij Ajax Amsterdam met 17 afgenomen tot 169. Afschrijvingen De afschrijvingen van 1,9 miljoen zijn toegenomen met 0,1 miljoen voornamelijk door een additionele afschrijvingslast als gevolg van het afbranden van het supportershome. Overige bedrijfskosten De totale overige bedrijfskosten zijn toegenomen met 2,6 miljoen naar 24,7 miljoen. De belangrijkste onderdelen van de overige bedrijfskosten zijn: - Overige personeelskosten Hierin is de premie opgenomen voor een verzekering ter dekking van het risico van de arbeidsongeschiktheid van bepaalde spelers. De dekking bestaat uit een combinatie van de boekwaarde en de door te betalen salariskosten. De premie van de transferwaarde verzekering kende een daling van 0,2 miljoen doordat als basis van de premieberekening de boekwaarde, en niet langer de historische aanschafwaarde, is genomen. - Wedstrijdkosten Deze zijn met 1,2 miljoen gestegen doordat Ajax de beschikking had over drie gehuurde spelers en door gestegen reis- en voorbereidingskosten. - Huisvestingskosten Deze kosten zijn gestegen met 0,5 miljoen, mede doordat de stadionhuur voor een deel op de gestegen Ajax-recette is gebaseerd. - Beheer- en administratiekosten Een stijging van 0,2 miljoen onder andere door het leasen van een nieuw computersysteem voor de kantoorautomatisering. - Buitengewone baten Vorig jaar was sprake van een buitengewone vrijval van een voorziening van 0,9 miljoen. Vergoedingssommen De afschrijvingen op vergoedingssommen zijn gelijk gebleven op 15,6 miljoen. Hierin zijn tevens opgenomen de versnelde afschrijvingen op de voor Wesley Sonck en Tom Soetaers betaalde transferbedragen alsmede afschrijvingen op de transferbedragen voor de nieuw aangetrokken spelers Mauro Rosales en Angelos Charisteas. Het resultaat vergoedingssommen bedraagt 16,4 miljoen. Hierin zijn de positieve netto resultaten van de transfers van Zlatan Ibrahimovic, Petri Pasanen, Rafael van der Vaart en Abubakari Yakubu opgenomen. In het boekjaar 2003/2004 was dit resultaat 25,3 miljoen door de transfers van onder andere Cristian Chivu, Ahmed Mido Hossam en Andy van der Meijde. Het resultaat bestaat uit het bedrag van de netto opbrengst uit transfervergoeding, verminderd met de boekwaarde van de betreffende speler. Overige baten, lasten en belastingen Deze post kende een mutatie van 2,3 miljoen. Dit wordt veroorzaakt door de belasting op het resultaat. Als gevolg van het positieve resultaat heeft Ajax in 2004/2005 een belastinglast van 3,2 miljoen. In 2003/2004 was sprake van een belastinglast van 5,5 miljoen. De belastingdruk steeg als gevolg van wijzigingen in de belastinglatenties met name veroorzaakt door tariefwijziging. Er zijn - zoals bekend - door de Belastingdienst aan Ajax naheffingsaanslagen opgelegd ten bedrage van in totaal 5,8 miljoen, vermeerderd met naheffingsrente. De Belastingdienst is van mening dat Ajax, in het kader van de transfers van Laudrup en Arveladze in 1997, betalingen heeft gedaan die de club had moeten aanmerken als loonbetalingen. In verband daarmee heeft tevens een strafrechtelijk vooronderzoek plaatsgevonden; het Openbaar Ministerie heeft nog geen beslissing genomen om Ajax al of niet te vervolgen. Ajax betwist, ook thans in de beroepsprocedure die bij het gerechtshof aanhangig is, het standpunt van de Belastingdienst én het standpunt van het Openbaar Ministerie. De naheffingsaanslagen en het strafrechtelijke vooronderzoek hebben niet geleid tot een aanpassing van de cijfers. Balans Investeringen in spelers hebben geleid tot een stijging van de post vergoedingssommen onder de vaste activa van 1,5 miljoen. De debiteuren zijn met 9,5 miljoen toegenomen door nog verschuldigde termijnbetalingen voor verkochte spelers. Ajax heeft op 30 juni ,0 miljoen aan liquide middelen. De crediteuren en overige schulden stijgen met 5,8 miljoen door gestegen verplichtingen inzake aangetrokken spelers. Na toevoeging van het resultaat van 2,8 miljoen aan het groepsvermogen maakt dit 66,0 % uit van het balanstotaal. Voorstel winstbestemming Het netto resultaat van 2,8 miljoen heeft ertoe geleid dat de directie geen voorstel tot uitkering van dividend zal doen. Het beschikbare bedrag per aandeel en de kosten van uitkering hebben de directie doen besluiten voor te stellen het netto resultaat aan de reserves toe te voegen. AFC AJAX NV Buitenlandse deelnemingen Ajax Cape Town - Zuid Afrika Ajax Cape Town is met een belang van 51% voor Ajax, in de geconsolideerde cijfers opgenomen en kent de volgende kerncijfers. De omzet bedroeg 1,1 miljoen. Hiervan is 0,8 miljoen uit sponsoring voortgekomen en het restant uit kaartverkoop, televisiebaten en merchandising. Binnen de kosten vormen de lonen en salarissen met 0,8 miljoen, afschrijvingen met 0,1 miljoen en wedstrijdkosten met 0,3 miljoen de belangrijkste posten. Het saldo vergoedingssommen bedraagt 0,1 miljoen negatief. Het netto resultaat bedraagt 0,8 miljoen negatief. Verwachtingen Voor het boekjaar 2004/2005 heeft Ajax de verwachting uitgesproken een positief operationeel resultaat en een positief netto resultaat te gaan realiseren. Met een operationele winst van 4,7 miljoen en een netto winst van 2,8 miljoen heeft Ajax aan deze verwachting kunnen voldoen. Voor het boekjaar 2005/2006 verwacht Ajax wederom een positief operationeel resultaat. De deelname aan het UEFA Champions League Toernooi is zeker gesteld en slechts een bescheiden resultaat vergoedingssommen zal naar verwachting leiden tot een netto winst. De sponsorinkomsten zullen van dezelfde omvang zijn als het afgelopen jaar. Amstel en Versatel zorgen voor nieuwe sponsorgelden. Samen met stijgingen in de lopende sponsorinkomsten zal voor een solide inkomstenbasis worden gezorgd. De nationale TV inkomsten zullen een stijging kennen door de verkoop van de TV rechten in ECV verband aan Talpa en Versatel. Ajax beschikt over voldoende liquide middelen om, zonder een beroep te doen op de kapitaalmarkt of op kredietverstrekking, haar activiteiten te financieren. Voor het seizoen 2005/2006 heeft Ajax jaarkaarten uitgegeven en blijft daarmee koploper in de eredivisie

14 A F C A J A X N V J A A R V E R S L A G / International Financial Reporting Standards (IFRS) Ajax zal met ingang van de jaarrekening over boekjaar 2005/2006 volgens de normen van de International Accounting Standards Board (IASB), zijnde de International Financial Reporting Standards (IFRS), rapporteren. Aan de hand van een inventarisatie van verschillen in de rapportage ten opzichte van de huidige jaarrekening komt Ajax tot de volgende vaststellingen. De navolgende potentiële verschillen kunnen op hoofdlijnen worden geconstateerd. - Grondslagverschil: betreft een verschil met consequentie voor resultaat en waardebepaling. De collectieve pensioenregeling voor het Ajax personeel betreft een beschikbare premieregeling. Hieruit volgen geen aanpassingen in het resultaat of de waardering. Met betrekking tot de opgenomen VUT-regeling voor de directie is sprake van een bepaalde loongarantie. De consequentie van deze pensioenregeling dient, in overeenstemming met IAS 19 door een actuaris te worden doorgerekend en aansluitend in de jaarrekening te worden verwerkt; - Presentatieverschil: betreft een verschil in rubricering binnen de balans- en/of winst- en verliesrekening. Het belangrijkste presentatieverschil betreft de verplaatsing van het mutatieoverzicht van het eigen vermogen naar een prominentere plaats in de jaarrekening, namelijk als één van de kernoverzichten. Indien sprake is van geblokkeerde banktegoeden in verband met door Ajax verstrekte bankgaranties dienen deze banktegoeden onder IFRS onder de financiële vaste activa te worden gerubriceerd; - Toelichtingsverschil: betreft een verschil in gewenste toelichting op de jaarrekeningposten. Bij het toepassen van IFRS dient de totale bezoldiging van het key-management te worden vermeld. Het key-management betreft de personen die zeggenschap hebben en verantwoordelijk zijn voor het beleid en het besturen en controleren van de activiteiten van Ajax. Op basis hiervan zou de voltallige directie onder deze definitie vallen, alsmede de Raad van Commissarissen. Doordat bij Ajax geen langdurige contracten met een grote mate van onzekerheid aanwezig zijn, zoals pensioenen (m.u.v. VUT-regeling) en financiële instrumenten, en doordat de Raad voor de Jaarverslaggeving reeds een aantal IFRS standaarden heeft overgenomen en Euronext aanvullende eisen stelt aan de jaarrekening van beursgenoteerde vennootschappen, is de invloed van de verschillen zeer beperkt. Corporate Governance De directie verwijst terzake van het onderwerp corporate governance naar de corporate governance bijlage. In de bijlage is aangegeven in hoeverre Ajax de bepalingen uit de corporate governance code opvolgt en uitleg gegeven bij de bepalingen die Ajax (nog) niet toepast. In verband met hetgeen in de code en in de bijlage is opgenomen bericht de directie als volgt. De interne risicobeheersings- een controlesystemen zijn adequaat en effectief. De werking van deze systemen betreft een aantal onderdelen van de bedrijfsvoering van Ajax, variërend van medische begeleiding en procedures voor scouting tot richtlijnen voor computergebruik en tal van voorschriften verband houdend met financial controlling, audit, en compliance. Voorts wordt vanuit de directie en het management veel aandacht besteed aan handhaving van de procedures, richtlijnen en voorschriften. Dat de resultaten van Ajax mede beïnvloed worden door externe factoren is evident. - De marktomstandigheden bepalen mede dat Ajax, in verband met haar sportieve doelstelling om continu tot de top van Nederland en Europa te behoren, aanzienlijke vaste lasten draagt. Deze lasten, waaronder de salarissen van spelers, liggen op een zodanig niveau, dat de bijdrage van Europees voetbal aan de omzet van Ajax van groot belang is; - De marktomstandigheden spelen eveneens een rol bij de hoogte van de vergoeding waarop Ajax aanspraak kan maken in verband met de transfer van een speler. Deze kan in positieve of negatieve zin afwijken van de boekwaarde van de betreffende speler. Bovendien is het niet ondenkbaar dat een speler als gevolg van een ernstige blessure blijvend niet meer in staat is te voetballen, zodat een afschrijving wegens permanente waardevermindering moet plaatsvinden. Ajax beheerst dit risico, doordat hiervoor een transferwaardeverzekering is afgesloten; - De mate waarin clubs en voetbalbonden erin slagen samen te werken - en niet te vergeten de beperkte mate waarin dat is toegestaan - enerzijds, alsmede de wijze waarop met name clubs (ook op het voetbalveld) met elkaar concurreren anderzijds, beïnvloedt de resultaten van alle clubs dus ook van Ajax; - Vandalisme en geweld kunnen leiden tot een verhoging van kosten en daarnaast tot vermindering van inkomsten indien dergelijke ontwikkelingen afname van bezoekersaantallen en verminderde interesse van sponsors tot gevolg hebben. Bovendien kunnen aan Ajax in verband daarmee sancties worden opgelegd door de betreffende voetbalbonden, met aanzienlijke financiële consequenties; - De positie van Ajax is mede afhankelijk van bestaande nationale en internationale wet- en regelgeving. Wijzigingen daarin, alsmede de toepassing ervan, kunnen nadelige consequenties hebben voor de bedrijfsvoering. Er hebben zich in het verslagjaar geen transacties voorgedaan tussen de vennootschap en een persoon die 10% of meer van de aandelen in de vennootschap houdt en evenmin transacties waarbij sprake was van een tegenstrijdig belang tussen de Hoofddirectie c.q. een lid van de Raad van Commissarissen en de vennootschap. De beschermingsmaatregelen tegen een overname van de zeggenschap over Ajax houden verband met: - Het wettelijke structuurregime; - Het belang van 73% dat de vereniging AFC Ajax in de vennootschap houdt; - Het bijzonder aandeel dat de vereniging AFC Ajax in de vennootschap houdt; - De mogelijkheid om financieringspreferente aandelen uit te geven. Een overname van de zeggenschap over Ajax c.q. de wens daartoe wordt niet reëel geacht. Daarom valt geen schets te geven van de omstandigheden waaronder Ajax een beroep zou doen op de genoemde beschermingsmaatregelen. Personeel en organisatie Personeelsbezetting Op 30 juni 2005 bedroeg het aantal personeelsleden in FTE s 169. In het voorafgaande seizoen 2003/2004 waren dat 186 FTE s. Er ontstonden in het boekjaar tien vacatures, waarvan er 2 nog niet werden ingevuld. Er stroomden 5 personeelsleden door naar nieuwe functies. De afdeling Supporterszaken bood plaats aan 2 stagiaires, Public Relations ontving er 1, Commerciële Zaken ook 1, Fanshop 2 en de Medische Staf Jeugdopleidingen bood plaats aan 18 aanstormende fysiotherapeuten. In totaal kregen 24 jonge talenten de kans om stage te lopen bij Ajax. Personeelsgids Aanvullingen maakten een nieuwe versie van de personeelsgids noodzakelijk. Deze versie is zowel in print als digitaal beschikbaar voor de medewerkers. De gids heeft betrekking op het voltallig personeel, met uitzondering van medewerkers, waarvan de CAO voor Oefenmeesters of de CAO voor Contractspelers Betaald Voetbal van toepassing is. Sociaal Jaarverslag Voor het eerst is er in dit seizoen een sociaal jaarverslag gemaakt. Het is in samenwerking met de OR opgesteld en bedoeld voor interne publicatie. In het sociaal jaarverslag wordt verantwoording afgelegd over het gevoerde personeelsbeleid. Naast deze verantwoording vond de OR het belangrijk dat het personeel betrokken zou worden bij het jaarverslag. Vandaar het idee om een aantal collega s naar hun werkdag of werkweek te vragen. De verhalen die daaruit voortkwamen kleuren het sociaal jaarverslag met interessante impressies van werkzaamheden en belevingen op de werkvloer. Ondernemingsraad Aangezien één van de leden van de Ondernemingsraad besloot zijn functie neer te leggen, ontstond binnen de OR een vacature. Bij tussentijdse verkiezing op 8 oktober 2004 werd uit drie kandidaten een opvolger gekozen. Tussen OR en directie heeft constructief overleg plaatsgevonden tijdens vijf vergaderingen, die werden gehouden op 9 augustus 2004, 29 november 2004, 15 februari 2005, 21 maart 2005 en 23 mei De OR is door de directie geïnformeerd over onderwerpen als: - De algemene gang van zaken; - Het sociale beleid; - De aanstelling van een nieuwe technisch directeur. In overleg en samenwerking met de OR zijn besluiten genomen en uitgevoerd over: - Indexering salarisschalen 2004/2005; - Indexering salarisschalen 2005/2006; - Aanpassing vakantieregeling; - Regeling kinderopvang; - Aanpassing overwerkregeling; - Calamiteitenverlof; - Sociaal jaarverslag; - Actualisering en digitalisering personeelsgids. In het seizoen 2005/2006 zijn c.q. komen ondermeer de volgende onderwerpen aan de orde: - Adviesaanvraag benoeming algemeen directeur; - Een tevredenheidsonderzoek onder het personeel; - De klokkenluiderregeling; - De positie van vrijwilligers; - Risico-inventarisatie en -evaluatie; - De aanstelling van een preventiemedewerker. Personeelsvereniging Olympus Naast verschillende personeelsactiviteiten vond op 11 mei jl. de eerste door Olympus georganiseerde personeelsdag plaats. De opkomst was bijzonder hoog te noemen. Maar liefs 80% van de medewerkers meldde zich aan. De aanmeldingen waren afkomstig uit alle geledingen van de Ajax-organisatie. Gezien de vele enthousiaste reacties tijdens en na deze gebeurtenis, kan geconcludeerd worden, dat de eerste personeelsdag zeer succesvol is verlopen. Tot slot dankt de directie alle medewerkers en vrijwilligers voor hun enorme inzet en betrokkenheid tijdens het seizoen 2004/2005. Wij zullen daar ook in de toekomst graag op blijven rekenen! Amsterdam, 17 oktober 2005 Hoofddirectie Arie van Eijden 22 23

15 24 Deze pagina is opzettelijk blanco gelaten.

16 D e c i j f e r s A F C A J a x n v J a a r r e k e n i n g /

17 Geconsolideerde balans (VOOR BESTEMMING RESULTAAT) BEDRAGEN x EUR juni juni 2004 BEDRAGEN x EUR juni juni 2004 ACTIVA PASSIVA Vaste activa Immateriële vaste activa Vergoedingssommen Goodwill Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering Financiële vaste activa Actieve belastinglatenties Andere deelnemingen Overige vorderingen Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden Groepsvermogen Eigen vermogen Onverdeeld resultaat boekjaar Voorzieningen Pensioenen Belastinglatenties Langlopende schulden Onderhandse leningen Kredietinstellingen Kortlopende schulden Crediteuren Kredietinstellingen 4 9 Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden Overlopende passiva Totaal kortlopende schulden Vorderingen Debiteuren Aandeelhouders - 64 Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Totaal vlottende activa Totaal activa Totaal passiva

18 Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerd kasstroomoverzicht Netto omzet Kostprijs verkopen Lonen, salarissen en sociale lasten Afschrijving op materiële vaste activa en goodwill Overige bedrijfskosten Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen Afschrijvingen vergoedingssommen ( ) ( ) Resultaat vergoedingssommen Bedrijfsresultaat na afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen Aanpassingen voor: Afschrijvingen materiële vaste activa en goodwill Mutatie voorzieningen 206 (328) Veranderingen in werkkapitaal (Toe)/afname vorderingen / overlopende activa (Toe)/afname voorraden (104) (37) Toe/(af)name kortlopende schulden / overlopende passiva (982) (1 687 ) Kasstroom uit bedrijfsoperaties (vóór afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen) Ontvangen rente en soortgelijke baten Kasstroom uit operationele activiteiten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening (3 228 ) (5 518 ) Groepsresultaat Aandeel derden Resultaat na belastingen Per gewoon aandeel vóór en na verwatering (x EUR 1) 0,15 0,53 Investeringen in vergoedingssommen en overige immateriële vaste activa ( ) ( ) Investeringen in materiële vaste activa (903) (766) Investeringen in financiële vaste activa - (635) Desinvesteringen vergoedingssommen Desinvesteringen materiële vaste activa Desinvesteringen financiële vaste activa Kasstroom uit investeringsactiviteiten (7 660 ) Koers- en omrekeningsverschillen op geldmiddelen (38) - Mutatie langlopende schulden 45 (29) Dividend (757) - Kasstroom uit financieringsactiviteiten (750) (29) Toe/(af)name geldmiddelen Mutatie overzicht geldmiddelen Geldmiddelen openingsbalans Toe/(af)name geldmiddelen Geldmiddelen eindbalans

19 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De geformuleerde grondslagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel en daarmee tevens op de geconsolideerde jaarrekening die daarvan een onderdeel vormt. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld conform de in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen voor de jaarverslaggeving. Met ingang van het boekjaar dat loopt van 1 juli 2005 tot en met 30 juni 2006 zal de geconsolideerde jaarrekening worden opgesteld volgens de normen van de International Accounting Standards Board (IASB), zijnde de International Financial Reporting Standards (IFRS). Activiteiten AFC Ajax NV heeft de activiteiten voortgezet van de Vereniging Amsterdamsche Footballclub Ajax, Amsterdam ( de Vereniging ). De onderneming van de Vereniging is ingebracht in AFC Ajax NV, gevestigd te Amsterdam, zulks met uitzondering van de KNVB licentie. De vennootschap is op 1 mei 1998 opgericht. De onderneming wordt vanaf 1 januari 1998 voor rekening en risico van AFC Ajax NV gedreven. Het statutaire boekjaar loopt van 1 juli tot en met 30 juni. Vergelijkende cijfers De jaarrekening van de vennootschap heeft betrekking op het boekjaar dat loopt van 1 juli 2004 tot en met 30 juni Als vergelijkende cijfers zijn opgenomen de cijfers van het boekjaar van de vennootschap dat loopt van 1 juli 2003 tot en met 30 juni Segmentatie In de toelichting op de geconsolideerde balans en op de geconsolideerde winst- en verliesrekening is gesegmenteerde informatie opgenomen op basis van de geografische activiteiten van de vennootschap. Aangezien de vennootschap actief is in één bepaald bedrijfssegment is hierover geen aanvullende gesegmenteerde informatie opgenomen. KNVB licentie Toen in mei 1998 de huidige structuur van Ajax ontstond, kon op basis van de regelgeving binnen de KNVB alleen aan verenigingen en stichtingen een licentie worden verleend om deel te nemen aan de diverse voetbalcompetities. Het Bestuur Betaald Voetbal van de KNVB heeft toen een besluit genomen dat een accordering inhoudt van de volgende opzet: De Vereniging Amsterdamsche Footballclub Ajax, Amsterdam blijft licentiehouder, terwijl AFC Ajax NV haar middelen beschikbaar stelt om het de Vereniging mogelijk te maken van de licentie gebruik te maken. De lasten en lusten zijn echter geheel voor AFC Ajax NV. Criteria voor de consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening zijn de financiële gegevens opgenomen van AFC Ajax NV en van groepsmaatschappijen waarin AFC Ajax NV direct of indirect meer dan de helft van het stemgerechtigde kapitaal houdt of waarin AFC Ajax NV op grond van aanvullende regelingen beschikt over de beslissende zeggenschap ter zake van het bestuur en het financiële beleid. De activa, passiva, resultaten en kasstromen van deze maatschappijen zijn in de consolidatie betrokken. Vreemde valuta Balansposten in vreemde valuta worden omgerekend tegen de per balansdatum geldende koersen. Transacties in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers op de transactiedatum. Koersverschillen die ontstaan bij de omrekening van financiële gegevens van de buitenlandse deelnemingen worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van de overige reserves gebracht. Valutatermijncontracten, afgesloten ter afdekking van koersrisico s, en de daarmee samenhangende activa en passiva worden herleid tegen de in de contracten overeengekomen koersen. De overige koersverschillen worden ten gunste of ten laste van het resultaat gebracht. Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de gemiddelde koers. Koers- en omrekeningsverschillen op geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Ontvangsten en betalingen uit hoofde van rente en winstbelastingen worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten. GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN DE ACTIVA EN PASSIVA Algemeen De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat geschieden volgens een stelsel gebaseerd op de historische verkrijgingsprijs, waarbij de bedragen in duizendtallen zijn weergegeven. Voorzover bij de afzonderlijke posten niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva op nominale waarde gewaardeerd. Baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben. Resultaten op transacties worden verantwoord in het boekjaar waarin deze zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra deze voorzienbaar zijn. Vergoedingssommen Transfer- en tekengelden en bijkomende kosten inzake spelerscontracten waarvoor een bindende overeenkomst is aangegaan worden geactiveerd als vergoedingssommen tot ten hoogste de aan derden gedane uitgaven verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen vinden lineair plaats over de looptijd van het contract. Per balansdatum wordt door de directie voor ieder contract beoordeeld of sprake is van duurzame waardevermindering. Bij overgang van spelerscontracten worden de nog resterende geactiveerde vergoedingssommen ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht. Dit gebeurt in dezelfde periode als waarin de verkoopopbrengst is verantwoord. Vergoedingen bij verlenging van contracten worden op dezelfde wijze verwerkt als transfer- en tekengelden, tenzij de aard anders is. Goodwill Voorzover bij de verwerving van een onderneming de verkrijgingsprijs hoger is dan de netto-vermogenswaarde (volgens de door AFC Ajax NV gehanteerde waarderingsgrondslagen), is er sprake van goodwill. Deze goodwill wordt geactiveerd en in 5 jaar afgeschreven. Per balansdatum wordt beoordeeld of sprake is van een duurzame waardevermindering. Indien en voor zover een duurzame waardevermindering is opgetreden dan wordt deze ten laste van het resultaat gebracht. Immateriële vaste activa Logo, merknaam, portretrechten en televisierechten zijn om niet verkregen van de Vereniging en zijn op nihil gewaardeerd. De opgenomen dochtermaatschappijen, gevestigd te Amsterdam, zijn: Teucrus BV: tussenholding (deelname 100%) Football Merchandising & Promotion Zuid Oost BV: merchandising-activiteiten (deelname 100%) Tekmessa BV: exploitatie van portretrechten spelers (deelname 100%) Exekias BV: exploitatie van het Ajax Museum (deelname 100%) Eurysakes BV: exploitatie van activiteiten op het internet en mailordering (deelname 100%) Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van de verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen. De afschrijvingen worden, rekening houdend met de restwaarde, lineair verdeeld over de geschatte economische levensduur: Bedrijfsgebouwen 5 tot 20 jaar Machines en installaties 5 jaar Andere vaste bedrijfsmiddelen 3 tot 10 jaar De opgenomen buitenlandse dochtermaatschappij is: Ajax Cape Town Ltd, Kaapstad, Zuid Afrika (deelname 51%) Financiële vaste activa Deelnemingen waarop invloed van betekenis kan worden uitgeoefend zijn gewaardeerd tegen de netto-vermogenswaarde. De andere deelnemingen worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, tenzij verwacht wordt dat van een duurzame waardevermindering sprake is. In dat geval wordt een voorziening getroffen ter hoogte van de geschatte duurzame waardevermindering

20 Voorraden Voorraden zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs met toepassing van het fifo-stelsel (first in, first out), of tegen de marktwaarde indien deze lager is. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van eventuele voorzieningen voor oninbaarheid. Voorzieningen De voorziening voor pensioenen wordt gewaardeerd volgens actuariële grondslagen tegen nominale waarde. Belastingen De belastingen naar de winst zijn berekend uitgaande van het resultaat volgens de winst- en verliesrekening, de voor dat jaar geldende belastingtarieven en rekening houdend met permanente verschillen tussen het resultaat volgens de winst- en verliesrekening en het fiscale resultaat en met de in de verschillende landen geldende belastingtarieven en -regelingen. De Nederlandse belastingen naar de winst worden geheel verwerkt in de cijfers van AFC Ajax NV en worden derhalve niet toegerekend aan de binnenlandse dochtermaatschappijen. Resultaat deelnemingen De resultaten van deelnemingen, waarin AFC Ajax NV invloed van betekenis heeft, worden verantwoord overeenkomstig de nettovermogensmutatiemethode. Belastinglatenties Latente belastingverplichtingen en -vorderingen uit hoofde van tijdelijke verschillen tussen het commerciële en fiscale vermogen alsmede uit hoofde van toekomstige verliescompensatie ontstaan door uitgestelde belastingverplichtingen en vorderingen, worden op de balans verantwoord onder latente belastingen. De actuele belastingschuld wordt opgenomen onder belastingen en premies sociale verzekeringen. De geactiveerde en gepassiveerde belastinglatenties zijn opgenomen tegen nominale waarde op basis van de geldende belastingtarieven. Actieve belastinglatenties worden gewaardeerd voor zover redelijkerwijs kan worden aangenomen dat verrekening kan plaatsvinden met in komende jaren te betalen belastingen. Aandeel derden Het aandeel van derden wordt gewaardeerd tegen netto-vermogenswaarde overeenkomstig de waarderingsgrondslagen van AFC Ajax NV. GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT Netto omzet Netto omzet betreft de opbrengst uit levering van goederen en diensten aan derden, onder aftrek van kortingen en van over de omzet geheven belastingen. Kostprijs verkopen De kostprijs verkopen omvat de kostprijs van verkochte Ajax-artikelen en de kosten van het exploiteren van portretrechten. Lonen, salarissen en sociale lasten Onder de sociale lasten worden tevens de pensioenlasten verantwoord. In beginsel vallen alle Nederlandse spelers verplicht onder de pensioenregeling van de Stichting Contractspelersfonds KNVB (CFK). De pensioenen van de trainers en coaches zijn verplicht ondergebracht bij de Stichting Pensioenfonds voor Voetbaloefenmeesters. Voor het vaste personeel is de pensioenregeling ondergebracht bij een verzekeringsmaatschappij. Bij alle bovengenoemde pensioenregelingen is sprake van een beschikbare premieregeling. Voor de bestuurder geldt een pensioenregeling op basis van het eindloon. Afschrijvingen op materiële vaste activa en goodwill De afschrijvingen op materiële vaste activa en goodwill, met uitzondering van terreinen, worden gebaseerd op verkrijgingsprijs. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Afschrijvingen op materiële vaste activa vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. De goodwill wordt afgeschreven in 5 jaar. Overige bedrijfskosten Hieronder zijn opgenomen de overige personeelskosten, wedstrijdkosten, huisvestigingskosten en de beheer- en administratiekosten