Executive seminarreeks. Interpreteren & toepassen van trends

Transcriptie

1 Executive seminarreeks Interpreteren & toepassen van trends

2 Voorwoord Voor u ligt de brochure over een nieuwe seminarreeks met als thema het interpreteren en toepassen van trends. Deze reeks is tot stand gekomen in een nauw samenwerkingsverband tussen het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap van de Universiteit Utrecht (USBO) en TrendsActive. Daarmee is deze reeks in zichzelf al het toepassen van een trend: co-creatie is een vorm van ontwikkeling die steeds vaker wordt ingezet om innovatieve krachten tot synergie te laten leiden. Ook in deze seminarreeks denken wij dat het combineren van academische kennis en reflectie van gezaghebbende wetenschappers met praktijkgerichte casussen en ervaringen van topconsultants een meerwaarde oplevert voor onze doelgroepen. Doel van deze reeks is niet om een opsomming van de laatste trends te geven. We gaan niet mee in het over elkaar heen buitelen van trendgoeroe s bij het aankondigen van weer een nieuwe niet te missen hype. Wat we wel als doelstelling voor ogen hebben is essentiële ontwikkelingen vanuit verschillende perspectieven te duiden en vervolgens voor u praktisch toepasbaar te maken. Deze opleiding is om twee redenen uniek. In de eerste plaats is het de enige opleiding in Europa die een academische beschouwing loslaat op trends. En in de tweede plaats maakt de achtergrond en praktijkervaring van de deelnemers mede de kwaliteit van de opleiding. We presenteren niet enkel de belangrijkste ontwikkelingen in onze samenleving, maar gaan er samen met de deelnemers ook actief mee aan het werk. Wij hopen u als deelnemer te ontmoeten. Paul Adriaanse Kees Elands

3 Globale opzet De leergang Interpreteren en Toepassen van Trends geeft politici, managers en beslissers inzicht in actuele maatschappelijke vraagstukken en de betekenis ervan voor hun sector, organisatie of afdeling. Binnen de leergang vindt een voortdurende wisselwerking plaats tussen academische kennisoverdracht en de praktische toepasbaarheid van deze kennis. Na afloop hebben de deelnemers inzicht gekregen in essentiële maatschappelijke ontwikkelingen en trends die de komende jaren bepalend zijn. Eveneens hebben deelnemers de opgedane kennis onder begeleiding van ervaren consultants en moderators toegepast op hun eigen werkveld. Kenmerk van het huidige tijdsgewricht is dat mensen zowel een versnelling van ontwikkelingen als een enorme mate aan variëteit ervaren. Op het vlak van technologie, politiek, samenleving, doelgroepen, organisatievormen en managementstijlen is er een enorme hoeveelheid aan trends. De vraag is: welke zijn essentieel? En: wat is de betekenis ervan voor organisaties? Voordat gedegen antwoord gegeven kan worden op dergelijke vragen, dienen trends eerst van duiding voorzien te worden. Dat wil zeggen dat het van groot belang is om trends te onderscheiden van hypes en deze te plaatsen in het kader van bredere ontwikkelingen. In deze seminarreeks plaatsen we in de eerste plaats trends en ontwikkelingen in een breder perspectief. We geven aan vanuit welke historische, maatschappelijke, organisatorische en technologische kaders huidige trends beschouwd kunnen worden en vanuit welke context we ze kunnen analyseren. Na de duiding volgt de toepassing van de trends. Welke vragen zijn voor u en uw organisatie van belang? Wat zijn de problemen en issues voor uw organisatie, werkveld of persoonlijke leefomgeving? Tot slot van de reeks proberen we de vragen uit het vorige deel hanteerbaar te maken. U gaat onder begeleiding van ervaren wetenschappers en consultants aan de slag met het formuleren van antwoorden gebaseerd op trends. Dat kan zijn door concreet oplossingen aan te dragen, maar kan ook door een antwoord in de vorm van een gedegen plan van aanpak te formuleren.

4 Voor wie is de leergang? De leergang is bedoeld voor directeuren, politici, managers senior beleidsmedewerkers of consultants. U merkt dat veranderingen en ontwikkelingen in de wereld om u heen directe gevolgen hebben voor organisatieprocessen en het management van organisaties. De complexiteit en de snelheid waarmee veranderingen gepaard gaan, werken voortdurend door aan de binnen- en buitenkant van uw organisatie. Het heeft invloed op kwaliteit, doelmatigheid, de mate van verantwoording, flexibiliteit, aansturing van medewerkers en positionering ten opzichte van stakeholders. U staat voortdurend voor de vraag welke ontwikkelingen in de buitenwereld u op afstand volgt, waar u bovenop zit en wat u direct gaat toepassen en implementeren.

5 Kerndocenten Prof. Dr. Paul t Hart Hoogleraar bestuurskunde USBO Dr. Albert Meijer Bestuurskundige, hoofddocent/onderzoeker USBO Prof. Dr. Paul Boselie Hoogleraar human resource management USBO Drs. Paul Adriaanse Managing director USBO executive programma s Drs. Thimon de Jong Insights & strategy director TrendsActive Drs. Tessa van Asselt Insights strategist TrendsActive Kees Elands CEO TrendsActive USBO & TrendsActive De seminarreeks is ontwikkeld en wordt uitgevoerd in een samenwerkingsverband tussen de Universiteit Utrecht en TrendsActive. USBO Het departement Bestuurs- en Organisatiewetenschap (USBO) bestudeert organisaties met een publieke functie en de wissel - werking met hun maatschappelijke en bestuurlijke omgeving. Dat kunnen publieke organisaties zijn, zoals overheidsinstellingen, maar ook particuliere organisaties met een publieke taak, zoals ziekenhuizen, woningbouwcorporaties en dienstverlenende bedrijven. Het departement verzorgt opleidingen voor studenten en professionals, het verricht internationaal vooraanstaand academisch en toegepast onderzoek, en is een zeer gewaardeerde partner op het terrein van trainingen, incompany opleidingen en organisatieadvies. Kenmerkend voor haar aanpak is een combinatie van bestuursen organisatiewetenschappelijke inzichten, een praktische toepasbaarheid en grote toegankelijkheid. TrendsActive TrendsActive is het leidende trendinterpretatiebureau van Nederland. Het brengt de belangrijkste sociaal-culturele trends in kaart en vertaalt deze door naar de dagelijkse praktijk van bedrijven en organisaties. Deze doorvertalingen beslaan een breed spectrum, van strategie tot marketing communicatie en van HR beleid tot (product) design. TrendsActive heeft de afgelopen jaren gewerkt voor diverse private als publieke organisaties waaronder Ikea, Hema, Tetra Pak, Woonstad Rotterdam, Coca-Cola, Design Academy, Asics en diverse productschappen van de overheid. In 2010 won TrendsActive een TWOTY award voor beste trend implementation agency. De seminars worden gedragen door een serie kerndocenten. Deze zullen worden aangevuld door diverse gastdocenten die korte intermezzo s verzorgen.

6 Inhoud De reeks valt uiteen in drie delen, verspreid over een periode van negen maanden. In totaal zijn er acht seminars die verschillen in duur. Na een intoductieseminar volgen er drie delen. Het eerste deel geeft een overzicht van de belangrijkste maatschappelijke issues en trends. In het tweede gedeelte wordt er per deelnemer een kernvraag geformuleerd en een selectie gemaakt van trends uit deel 1 om mee te gaan werken. In het derde en laatste deel van de seminarreeks worden de trends gebruikt om een praktisch antwoord te formuleren op de kernvraag. Seminar 1 / 0,5 dag Introductie en voorbereiding Dit seminar begint met een inspirerende inhoudelijke opening waar de deelnemers onder begeleiding van trendexperts meteen de diepte in duiken. De wereld van hypes, korte en lange termijntrends wordt uiteengezet en de verschillende toepassingen hiervan worden toegelicht. Het doel van de eerste bijeenkomst is deelnemers een trendbril op te zetten. Daarnaast wordt aandacht besteed aan de intentie om deel te nemen aan dit programma, zodat deelnemers uit de seminars van deel 1 de juiste informatie halen om in deel 2 mee aan de slag te gaan.

7 Deel 1 Trends Doelstelling In het eerste deel van deze leergang wordt kennis opgedaan met betrekking tot de belangrijkste maatschappelijke onderwerpen en trends in de samenleving. Hieruit worden tevens relevante lessons learned gehaald. Vorm Het eerste deel bestaat uit een serie van vier seminars die worden verzorgd door hoogleraren en trendonderzoekers. Na elke spreker begeleidt TrendsActive een interactieve sessie met als doel de trend(s) te interpreteren. Hier wordt de vraag beantwoord: welke inzichten en/of lessen zijn er uit de gepresenteerde ontwikkelingen te halen? Seminar 2 / 1 dag Maatschappelijke en politieke ontwikkelingen In de relatie tussen overheid, organisaties, uitvoeringsorganen en burgers doen zich al enige tijd veranderingen voor die van grote betekenis zijn voor de inhoud, vormgeving en het (be)sturen van commerciële organisaties en publieke diensten. Ons vertrouwde maatschappelijke middenveld lijkt verdwenen. Maatschappij en politiek gaan van polderen naar polariseren. In dit seminar wordt onderzocht waar de veranderingen vandaan komen, hoe die veranderingen er uit zien en welke betekenissen er aan toegekend kunnen worden.

8 Seminar 3 / 1 dag Trends binnen doelgroepen Niet alle trends gelden voor de gehele samenleving. Er zijn grote verschillen op het gebied van generaties, gender en afkomst. De jongste generatie staat anders in het leven dan de oudere generaties en dit zorgt voor onduidelijkheden, onzekerheid en frictie. Ook de verschillen tussen mannen en vrouwen, hebben grote implicaties voor organisaties. Daarom wordt in dit seminar aandacht besteedt aan verschillen die relevant zijn voor de interpretatie van trends. Seminar 4 / 1 dag Essentiële trendmatige ontwikkelingen In dit seminar wordt er dieper ingegaan op verschillende sociaal-culturele deelgebieden om daar de nieuwste ontwikkelingen in kaart te brengen en te duiden. Trends op het gebied van o.a. duurzaamheid, informatie overload, de onzekere samenleving, (social) media, gamification, het nieuwe werken en (visual) design komen aan de orde.

9 Seminar 5 / 1 dag Ontwikkelingen in bestuur en management (generaties, gender en minderheden) Bestuurders en managers opereren in een wereld van globalisering enerzijds en regionalisering anderzijds. Individualisering, informatisering en diversiteit zijn slechts enkele begrippen met een grote impact op het handelen van bestuurders, managers en beleidsmedewerkers. Welke recente theorieën over het managen van organisaties zijn opgekomen in het licht van bovenstaande ontwikkelingen? Dit seminar beschouwt enkele actuele ontwikkelingen vanuit het perspectief van de bestuurder en manager.

10 Deel 2 Kernvragen Doelstelling In het tweede deel van dit programma wordt een relevante kernvraag geformuleerd voor het werkveld, de organisatie, de afdeling of de persoonlijke leefomgeving van de deelnemer. Een of meerdere trends uit deel worden geselecteerd zodat in deel 3 deze vraag beantwoord gaat worden. Vorm In een seminar formuleren de deelnemers hun kernvraag en maken zij een trendselectie. Seminar 6 / 1 dag Kernvraag formulering en trendselectie In het eerste gedeelte van dit seminar werken de deelnemers aan het formuleren van een kernvraag onder leiding van ervaren professionals. In het tweede gedeelte van dit seminar worden op basis van de kernvraag een of meerdere trends geselecteerd waar mee gewerkt wordt in deel 3.

11 Deel 3 Trendlabs Doelstelling Het toepassen van de trends. Vorm In twee seminars worden de vragen uit deel 2 beantwoord en krijgen de deelnemers de handvaten mee om deze in hun organisatie te implementeren. Seminar 7/ 2 dagen Formulering antwoorden en scenarios (generaties, gender minderheden) In dit tweedaagse seminar wordt een begonnen met het beantwoorden van de kernvraag en het schetsen van diverse scenarios. Na een introductie waarbij de deelnemers associatief leren denken, volgt een workshop waarbij verschillende antwoorden en/of scenarios geformuleerd worden met betrekking tot de kernvraag. Gedurende het seminar kunnen wetenschappers en consultants individueel worden geraadpleegd in korte sessies. Dit seminar wordt afgesloten met een losse sessie waarin de antwoorden uitgewerkt worden in diverse briefings. Deze worden zo uitgewerkt dat deze praktisch toepasbaar en bruikbaar zijn binnen de eigen organisatie. In de weken na dit seminar kunnen de deelnemers hun antwoorden/scenarios en briefings nog verder aanscherpen.

12 Seminar 8 / 1 dag Eindopdracht en implementatie In dit laatste seminar presenteren de deelnemers de uitkomsten van de opdrachten uit seminar 6 en 7 aan elkaar en een groep wetenschappers/consultants. Voor de deelnemers bestaat er de mogelijkheid om in individuele sessies uitgebreide feedback en advies te krijgen naar aanleiding van de eigen presentatie. Tijdens dit seminar komen in losse sessies ook implementatie en change management experts aan het woord die de deelnemers voorbereiden om al het geleerde structureel in de praktijk te gaan brengen. Praktische informatie Organisatie Onderwijsdirecteur Managing Director USBO-EMP Programmaleiding Programmasecretariaat prof. dr. Paul Verweel Paul Adriaanse Kees Elands Thimon de Jong Paul Adriaanse Gemma Pfaff-Hoenselaar Data en kosten Een overzicht van data en kosten zijn separaat bij deze brochure gevoegd en tevens beschikbaar via de websites van USBO en TrendsActive. Locatie De seminars vinden plaats in het pand van USBO in Utrecht. Seminar 7 vindt plaats in conferentieoord Het Klooster in Amersfoort. Toetsing en certificering De toetsing van het geleerde vindt plaats aan de hand van het maken van een eindopdracht waarin de leerstof wordt toegepast op de eigen organisatie en leefwereld. Het actief volgen van het programma en het succesvol afronden van de eindopdracht resulteren in het verkrijgen van een opleidingscertificaat. Studiebelasting Het programma beslaat 9 maanden met een uitloop tot een jaar voor de eindopdracht. De deelnemer moet gemiddeld rekenen op een studiebelasting van 2 uur per seminar, exclusief de tijd voor het opstellen van de eindopdracht. Taal Voertaal is Nederlands. Een enkele keynote spreker kan kiezen voor de Engelse taal. Toelating en inschrijving U kunt zich met bijgevoegd aanmeldingsformulier of via de website van de USBO aanmelden. Het programma richt zich op HBO- of universitair gediplomeerden. Na aanmelding vindt een intakegesprek plaats met de programmaleiding als onderdeel van de toelatingsprocedure. Na het gesprek vindt de definitieve inschrijving plaats. Plaatsing geschiedt op volgorde van inschrijving voor de eerste tien plaatsen. De overige plaatsen worden toegewezen op basis van de heterogene samenstelling van de groep. Bij overschrijving wordt een wachtlijst aangelegd. Het maximum aantal deelnemers bedraagt twintig personen. Aanvullende informatie Alle informatie uit deze brochure en praktische informatie met betrekking tot het programma en de aanmeldingsprocedure kunt u vinden op: en Voor vragen kunt u ook bellen of mailen met Gemma Pfaff-Hoenselaar, projectassistent van het programma: /8101, g.t.m.pfaff@uu.nl

13