NUMICO 2005 JAARVERSLAG

Transcriptie

1 NUMICO 2005 JAARVERSLAG

2 Inhoud 02 Kerncijfers 04 Numico in het kort 06 Brief van de CEO 08 Marktdynamiek 10 Marktleiderschap 12 Geconcentreerde innovatie 14 Robuuste expansie 16 Verslag van de Raad van Bestuur 18 Babyvoeding 22 Klinische voeding 26 R&D 28 Operations 30 Onze medewerkers 32 Productintegriteit 34 Duurzaamheid 36 Corporate governance 38 Bedrijfsrisico s 41 Financiële ontwikkelingen 43 Verslag van de Raad van Commissarissen 49 Jaarrekening Overige gegevens 104 Aandeel en aandeelhouders MOMENTUM VOOR GROEI

3 Wie wij zijn Numico is een snelgroeiende onderneming in gespecialiseerde voeding met hoge marges en het snelst groeiende internationale voedingsconcern. Wij hebben wereldwijd leidende marktposities in babyvoeding voor de leeftijd van 0 tot 3 jaar en in klinische voeding in algemene ondervoeding en voor andere mensen die bijzondere voeding nodig hebben. Onze klanten Onze klanten en vestigingen in babyvoeding zijn vooral in West- en Oost-Europa, het Midden Oosten en Azië. pagina 18 In enterale klinische voeding zijn we marktleider in bijna alle landen in Europa maar ook in hoge groeimarkten als Brazilië en China. pagina 22 Onze merken Onze voornaamste merken zijn Nutricia, Milupa, Cow & Gate, Mellin en Dumex. (bijlagen) Hoe wij groeien Leiderschap in de industrie. pagina 10 Focus op innovatie. pagina 12 Robuuste expansie. pagina 14 Numico Jaarverslag Netto-omzet miljoen Bedrijfsresultaat 360 miljoen EBITA-marge 19,0% Medewerkers

4 Kerncijfers 1 Numico Jaarverslag KERNCIJFERS & RESULTATEN Netto-omzet per divisie miljoen Babyvoeding Klinische voeding Beëindigde activiteiten Totaal Netto-omzet per regio miljoen West-Europa Oost-Europa Azië Rest van de wereld Totaal Bedrijfsresultaat voor afschrijving van immateriële vaste activa 2 miljoen Babyvoeding Klinische Voeding Beëindigde activiteiten (2) 65 Niet-toegerekend (45) (40) (39) Totaal Aantal werknemers per einde jaar in fte s West-Europa Oost-Europa Azië Rest van de wereld Totaal Balans miljoen Activa Eigen vermogen 680 (302) (469) Handelswerkkapitaal Netto schuldenpositie miljoen Netto kasstroom uit operationele activiteiten miljoen Vrije kasstroom miljoen Gegevens voor 2005 en 2004 zijn gebaseerd op IFRS, 2003 gebaseerd op Nederlandse grondslagen 2 Exclusief buitengewone posten 452 (99)

5 2005 Belangrijke gebeurtenissen Numico Jaarverslag februari 2005 Acquisitie overeenkomst over de overname van babyvoedingsbedrijf Mellin in Italië (afgerond op 23 juni 2005) 2 mei 2005 Juridisch voorlopige schikking bereikt in 36 ephedra-zaken in de Verenigde Staten 25 mei 2005 Desinvestering Numico verkoopt melkfabriek in China 4 juli 2005 Focus optimalisatie van het productieplatform in Europa na drie jaar afgerond 5 augustus 2005 Aandelenbelang meerderheidsbelang in de Indonesische dochter Sari Husada verhoogd tot 94,8% en later uitgebreid tot 98,6% 31 oktober 2005 Verantwoordelijkheid publicatie van het eerste duurzaamheidsverslag van Numico 3 november 2005 Desinvestering verkoop van activiteiten op het gebied van babygraanproducten in Brazilië 14 november 2005 Overname overeenkomst over de overname van EAC s babyvoedingsactiviteiten in Azië (afgerond op 2 januari 2006) 2005 resultaten Netto-omzet per divisie Netto-omzet per regio Babyvoeding 66,1% Klinische Voeding 33,9% West-Europa 66,2% Oost-Europa 16,2% Azië13,3% Rest van de wereld 4,3% Babyvoeding 11,2% 8,4% 5,6% ,1% 18,8% 18,2% Zuigelingenvoeding 69,1% Graanproducten 11,9% Maaltijden 15,5% Overige 3,5% Omzetgroei 3 EBITA-marge 3 Klinische Voeding 27,4% 27,9% 29,3% Sondevoeding 38,2% Drinkvoeding 32,4% Metabolics / allergieën 29,4% 12,3% 11,9% 10,0% Omzetgroei 3 EBITA-marge 3 3 excl. buitengewone posten en op vergelijke basis behalve 2003 (Nederlandse grondslagen en actuele koersen) 4 inclusief terughaalactie maaltijdpotjes

6 Numico Jaarverslag Koninklijke Numico N.V. Wij streven voortdurend naar het versnellen van Numico s resultaten als snelgroeiende onderneming in gespecialiseerde voeding met hoge marges en het voortzetten van ons succes in het behalen van sterke resultaten in lijn met onze ambitieuze doelstellingen. Productintegriteit en voedselveiligheid blijven onze eerste prioriteit. NUMICO IN HET KORT Babyvoeding De divisie Babyvoeding is gespecialiseerd in voeding voor de gezonde groei en ontwikkeling van baby s en peuters (0-3 jaar oud) door middel van een uitgebreide reeks veilige en gebruiksvriendelijke producten met een superieure voedingswaarde. Van generatie op generatie kiezen moeders en hun kinderen voor onze merken. Klinische voeding Enterale Klinische Voeding (ECN) is voeding die onder medische supervisie wordt toegediend om patiënten te ondersteunen die geen normale voeding tot zich kunnen nemen. Sterk wetenschappelijk onderbouwd onderzoek maakt ons tot vernieuwers op het terrein van gespecialiseerde voeding. Ons leiderschap ontlenen wij binnen dit snel groeiende segment aan onze unieke kennis van de behoeftes in deze markt en haar kwetsbare consumenten. R&D en Operations De afdeling R&D is organisatorisch sterk afgestemd op de kernactiviteiten van de onderneming en concentreert zich op het vergroten van onze bijzondere kennis in de relatie tussen voeding, ziekte en gezondheid. Dankzij deze ondersteunende activiteiten zijn wij in staat producten van de beste kwaliteit te leveren, die veilig zijn in het gebruik en het vertrouwen en de tevredenheid bij consumenten verhogen. Binnen Operations is ons doel om producten met de hoogste kwaliteit te leveren, met een niveau van efficiëntie en kosteneffectiviteit die de standaard zetten voor onze concurrenten. Ons productieplatform van 21 fabrieken wordt ondersteund door een wereldwijd geïntegreerde inkoop- en toeleveringsstrategie.

7 Numico Jaarverslag Wereldwijd netwerk Numico s wereldwijde aanwezigheid Babyvoeding marktpositie Klinische Voeding marktpositie Recente belangrijke overnames A Mellin, Italië (juni 2005) B Dumex, China (januari 2006) C Dumex, Thailand (januari 2006) D Dumex, Maleisië (januari 2006) D B C A

8 HET CREËREN VAN GROEI OP DE LANGE TERMIJN BRIEF VAN DE CEO Geachte Aandeelhouder, In 2005 hebben wij een belangrijke mijlpaal bereikt: de verwezenlijking van ons eerste jaar met dubbelcijferige groei. Deze record omzetgroei werd behaald door de fantastische resultaten van zowel de Baby als de Klinische divisie en is het bewijs van de kracht van Numico s mensen en merken. Wij beschouwen dit zeer hoge groeitempo niet als eenjarig fenomeen, maar als een haalbare realiteit voor de komende jaren. Dit komt omdat wij ervan overtuigd zijn dat wij in 2005 een stevige basis hebben gelegd voor duurzame toekomstige groei met onze initiatieven op organisatorisch en productiviteitsvlak en door de succesvolle overname van twee belangrijke babyvoedingsbedrijven. Numico Jaarverslag Met dit positieve momentum en het enorme potentieel van de organisatie staat Numico er goed voor om naar een langdurige fase van hoge groei over te gaan. Onze groeistrategie is simpel: het gebruiken van onze focus zowel voor de versterking van onze concurrentiepositie als die van onze organisatie. Zo kunnen we uitmunten in kwaliteit, innovatie en productiviteit. Dit betekent dat wij in 2006 zullen investeren in de kwaliteit van onze producten, de toegevoegde waarde voor onze merken en consumenten. Wij hebben ons een nieuw meerjarencommitment ten doel gesteld om onze productiefaciliteiten naar farmaceutisch niveau te brengen. Wij gaan ook door met het verbeteren van de controle op en het traceren van de herkomst van onze ingrediënten en werken aan het neerleggen van een nog striktere verantwoordelijkheid bij onze partners en leveranciers. Ook zullen wij ons blijven richten op het geven van leiderschap aan en het brengen van doeltreffende innovatie op de markten voor Babyvoeding en Klinsiche Voeding. Wij hebben een brede en waardevolle pijplijn aan innovaties en een uitgebreid scala aan mogelijkheden voor onze producten. Dit zal ons de komende jaren helpen om zowel aan de vraag van de consumenten te voldoen als om de omzetgroei te stimuleren.

9 Numico Jaarverslag Belangrijk is dat wij deze investeringen in onze toekomst doen, terwijl wij onze hoge marges zullen handhaven door te zoeken naar nieuwe mogelijkheden om de organisatie verder te stroomlijnen en de efficiëntie te verbeteren. Wij hebben in 2005 een agressief tempo ingezet, dat wij ook in de toekomst willen evenaren of zelfs willen overtreffen. Wij hebben 2006 ons Jaar van Groei gedoopt, dit als duidelijk signaal van Numico s streven om de sterke omzetresultaten te continueren, maar ook als een herinnering om te streven naar organisatorische groei in kwaliteit, innovatie en productiviteit. Met uw ondersteuning zijn wij een stap dichterbij in het volbrengen van onze missie om een snelgroeiende onderneming in gespecialiseerde voeding met hoge marges te worden en langdurig succes te bereiken. Jan Bennink President en CEO

10 MARKTDYNAMIEK NUMICO IS GOED GEPOSITIONEERD IN GROEIMARKTEN Consumptie babyvoeding Consumptie per baby (kg) # baby s 000/jaar Frankrijk Italië Polen Rusland Indonesië China Turkije n Zuigelingenmelk n Opvolgmelk n Potjesvoeding Bron AC Nielsen, ERC, interne gegevens Numico Jaarverslag Voeding gericht op groei Numico ziet fantastische mogelijkheden voor een aanzienlijke groei in het segment Babyvoeding. Dezelfde trends die consumenten laten zien bij voeding voor volwassenen doen zich ook voor in het segment Babyvoeding. Consumenten hebben een toegenomen bewustwording voor het belang van voeding en dat betekent een grotere vraag naar gezonde producten die bepaalde voordelen bieden. Zij zijn bovendien actief op zoek naar kwaliteitsproducten in handiger verpakkingen die echter geen afbreuk doen aan kwaliteit of smaak. Het is ook een segment waarin consumenten steun en bevestiging zoeken bij deskundigen in de gezondheidszorg en op zoek zijn naar hoogwaardige producten omdat deze vertrouwen wekken en de zekerheid bieden van kwaliteit en deskundigheid op het gebied van voeding. Wij zien mogelijkheden voor een forse groei door een uitbreiding van het assortiment babyvoedingsproducten die een kind tussen 0 en 3 jaar consumeert. Van het voedsel dat een kind tussen 0 en 3 jaar eet, bestaat gemiddeld 60% uit voeding die niet specifiek voor zuigelingen of peuters is gemaakt. Dit percentage stijgt van 30% in het eerste jaar tot meer dan 90% in het derde jaar, wanneer een kind vooral voeding voor volwassenen eet die echter niet volledig is afgestemd op de voedingsbehoefte van een peuter. In West-Europa was Frankrijk de eerste markt waar een breder assortiment van babyvoedingsproducten werd gelanceerd voor de doelgroep zuigelingen en peuters. Dit resulteerde in een marktgroei van 8% in de periode , ondanks een stabiel geboortecijfer. Er zijn nieuwe producten gelanceerd, zoals opvolgmelk, kanten-klare maaltijden voor kinderen vanaf 18 maanden en fruithapjes vanaf 15 maanden. Als resultaat daarvan steeg de consumptie van babyvoeding per baby van 160 kg tot 187 kg. Aangezien andere West-Europese markten nog steeds op een veel lager niveau staan, wordt het duidelijk dat er in de sector babyvoeding in West- Europa nog een enorm groeipotentieel zit. Ook de opkomende markten laten een aantrekkelijk groeipotentieel zien. Hoewel het consumptieniveau per baby daar veel lager ligt dan in Europa, zorgt de stijging van het BNP voor aanzienlijke mogelijkheden in landen met een hoog geboortecijfer, zoals China (18 miljoen), Indonesië (4,3 miljoen), Rusland (1,4 miljoen) en Turkije (1,4 miljoen).

11 Numico Jaarverslag Constant verouderingsproces van de bevolking % mensen ouder dan 60 jaar in de Westerse Wereld 50% 30% 30% 20% 12% 10% Levensverwachting 68 jr 76 jr 81 jr Bron: Verenigde Naties, Victor R. Fuchs (Stanford University), OECD Anders dan in West-Europa kennen Aziatische markten grote segmenten voor opvolgmelk (Growing Up Milk of GUM) waarmee melkproducten worden doorgeschoven van zuigelingen naar peuters en het assortiment wordt uitgebreid met producten voor driejarigen of zelfs nog ouder. Het potentieel van deze snel groeiende markten met hoge geboortecijfers wordt onderstreept door het feit dat Numico China en Indonesië beschouwt als de twee grootste markten voor babyvoeding in 2006, met een nog hoger groeipotentieel voor de komende jaren. Voeding, ouder worden en ziekte Betere leefomstandigheden en lage geboortecijfers leiden tot vergrijzing van veel samenlevingen. Als gevolg daarvan zet de expansie van de toch al dynamische markt voor gespecialiseerde klinische voeding zich voort. Het aantal patiënten met een chronische ziekte zoals diabetes blijft eveneens behoorlijk stijgen. Ook hier liggen dus mogelijkheden. Algemeen wordt erkend dat voeding een belangrijke rol speelt bij het bestrijden van ziektes en deskundigen binnen de gezondheidszorg raken steeds meer overtuigd van de voordelen van gespecialiseerde voeding die haar nut bij patiënten heeft bewezen. Aandacht in de media voor ondervoeding in ziekenhuizen en bij ouderen zal het bewustzijn doen stijgen, zowel in de maatschappij als op regeringsniveau. Binnen het farmaciekanaal zijn er duidelijk twee dynamische ontwikkelingen. Patiënten en hun verzorgers zijn steeds vaker bereid zich te verdiepen in de zorg voor hun lichamelijke conditie, vooral in landen waar verwacht wordt dat patiënten meer eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun behandeling. Dit biedt een enorme kans om direct met patiënten in contact te treden en hen te informeren over de voordelen van vloeibare voeding maar ook via hun medische behandelaars. Bovendien vereisen de meeste chronische aandoeningen tegenwoordig een langdurig gebruik van vloeibare voeding. Wanneer een patiënt een aantal maanden of zelfs jaren vloeibare voeding moet gebruiken, wordt het steeds belangrijker om de acceptatie van het product qua eetbaarheid, smaak, samenstelling, keuze en bediening te verbeteren. Binnen een ziekenhuisomgeving blijft de vraag naar klinische voedingsproducten onverminderd groot, waarbij de prijzen echter steeds meer onder druk komen te staan. Daardoor is het noodzakelijk om steeds meer waarde toe te voegen aan concepten voor sondevoeding maar ook om de kosten zo laag mogelijk te houden door operationele besparingen. Kostenbewuste autoriteiten in de gezondheidszorg beginnen in te zien dat het goedkoper is om een patiënt met sondevoeding thuis te ondersteunen een situatie die ook voor de patiënt normaler is. Hier liggen duidelijk kansen voor bedrijven die in staat zijn om veilige en betrouwbare ondersteunende service te bieden via de thuiszorg en zich zo daarmee op deze markt onderscheiden. Bij patiënten met een levenslange aandoening, zoals stofwisselingsstoornissen of een voedselallergie, groeit de vraag naar producten die niet alleen meer smaken naar gewone voeding maar die ook toereikend zijn, ook al is gespecialiseerde voeding voor hen een medische noodzaak. Hoewel het hierbij vaak om kleine aantallen patiënten per groep gaat, hebben zij samen een krachtige stem in de vraag naar betere producten en service, die voortvloeit uit hun wens een zo normaal mogelijk leven te kunnen leiden.

12 DE NUMICO STRATEGIE: HOGE GROEI DOOR LEIDERSCHAP IN DE INDUSTRIE Numico dankt haar succes aan de kennis van voeding en door zich te richten op de behoefte van kwetsbare consumenten zuigelingen, zieken en ouderen aan speciale voeding. Binnen deze gespecialiseerde segmenten, babyvoeding voor kinderen tussen 0 en 3 jaar en enterale klinische voeding, richten wij ons uitsluitend op die markten waar onze sterke merken een nummer één of twee positie innemen dan wel kunnen gaan innemen. Door onze goede reputatie op het gebied van productintegriteit en voedselveiligheid zijn wij in staat om ons succes op de best denkbare fundamenten te bouwen het vertrouwen van onze klanten en van deskundigen in de gezondheidszorg. Naast aandacht voor de hoge voedingswaarde van onze producten besteden wij bijzondere aandacht aan het verbeteren van gebruiksgemak en smaak. Bij de klinische voeding richten wij ons bovendien op het vergroten van de beschikbaarheid van onze producten in het hele gezondheidszorgcircuit. Door onze expertise in te zetten in deze segmenten, zowel binnen de traditionele als in de opkomende markten, gaan wij steeds verder om meer gebruiksmogelijkheden te vinden voor onze snelgroeiende producten met hoge marges. In 2005 boekten wij een autonome recordgroei (netto-omzet) van 11,9% ten opzichte van 9,6% in het jaar ervoor. Met een aanzienlijk versterkt internationaal managementteam om zo de marketing inspanningen gestalte te geven, hebben wij hoge verwachtingen voor Numico Jaarverslag Nieuwe plastic fles voor drinkvoeding Zorg voor het lichaam is een belangrijk thema voor veel zieke patiënten die regelmatig ondersteuning door voeding nodig hebben om hun conditie te verbeteren maar weinig eetlust hebben. Numico heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar de behoefte van deze consumenten en hun verzorgers en daarnaast hebben wij ook naar de inzichten van deskundigen in de gezondheidszorg gevraagd. Toen duidelijk werd dat er behoefte bestond aan een klantvriendelijkere verpakking, hebben wij een nieuwe eersteklas plastic fles voor alle drinkvoeding ontwikkeld. De fles heeft een ergonomisch ontwerp voor meer gemak en handigheid in het gebruik, kan gemakkelijker worden geopend en gesloten, beter worden vastgehouden en is eenvoudiger te hanteren bij het schenken in het glas. Dit zijn vooral voor de veelal oudere consumenten die gebruik maken van onze drinkvoeding belangrijke voordelen. De nieuwe fles heeft een fraai en kleurrijk uiterlijk, waardoor het gebruik voor de patiënt een prettiger ervaring is.

13 Numico Jaarverslag De nieuwe plastic fles is al beschikbaar op een aantal markten en zal in 2006 wereldwijd worden gelanceerd. Wij zijn er trots op dat wij met deze innovatie op basis van consumentenvraag voorop lopen in de branche.

14 DE NUMICO STRATEGIE: VERSNELDE GROEI DOOR FOCUS OP INNOVATIE Innovatie is de sleutel tot een versnelling in de groei van onze producten en voor het behoud van hun toekomst op de lange termijn. Wij zijn van mening dat wij aanzienlijke mogelijkheden hebben om onze markten uit te breiden door producten op de markt te brengen die gericht zijn op een hogere voedingswaarde en groter gebruiksgemak voor klanten. Binnen Babyvoeding is een pijplijn van innovaties ontwikkeld ter ondersteuning van onze maagaandeel -strategie, waarbij recent en met succes opvolgmelk, fruithapjes in cups en kant-en-klare maaltijden in Europa zijn gelanceerd. Onze kernactiviteit zuigelingenvoeding heeft met de nieuwe EaZypack verpakking een innovatieve doorbraak beleefd. In 2006 zal een breder assortiment vloeibare producten worden gelanceerd die handig zijn in het gebruik, naast aanzienlijk verbeterde zuigelingenvoeding die prebiotica bevat ter verhoging van de weerstand van onze jongste gebruikers. In 2005 is in Klinische Voeding de overgang aangekondigd op handiger plastic flessen voor patiënten met een dieet van drinkvoeding en een nieuwe pomp die de kern vormt voor het aanbod van een geïntegreerd product in de categorie sondevoeding. Speciale aandacht is besteed aan het versnellen van onze goed presterende segmenten stofwisselingsstoornissen en neonatale allergieën. Een veelbelovende pijplijn aan producten voor specifieke ziektegebieden als diabetes, HIV en Alzheimer wordt gereed gemaakt om in de komende 3 jaar te worden geïntroduceerd. Numico Jaarverslag EaZypack voor zuigelingenvoeding Onderzoek bij moeders in Duitsland, Nederland en Groot-Brittannië heeft uitgewezen dat consumenten niet zo tevreden waren over de verpakking van zuigelingenvoeding. De voornaamste criteria waren veiligheid en gebruiksgemak. Wij hebben op deze uitdaging gereageerd met het ontwikkelen van een verpakking die duidelijk beter is dan ander materiaal op de markt. Deze verpakking is een doorslaand succes bij consumenten en heeft geleid tot een aanzienlijke groei in Polen en Groot- Brittannië. De verpakking heeft bovendien belangrijke prijzen gewonnen voor het ontwerp. EaZypack wordt in de komende 18 maanden gelanceerd op alle markten voor zuigelingenvoeding in Europa en Azië. Een veilige en hersluitbare kliksluiting. De mogelijkheid om de verpakking met één hand te openen. Gemakkelijk en netjes op te bergen.

15 Numico Jaarverslag Een uitsparing voor het opbergen van de lepel. Een grotere opening zorgt voor een betere toegankelijkheid tot de poeder en voor het makkelijker openen van de verpakking. Een lepelafstrijker, zodat de lepel niet met een mes behoeft te worden afgestreken.

16 DE NUMICO STRATEGIE: DOORBRAAK IN GROEI DOOR FORSE EXPANSIE Sinds 2003 heeft Numico haar bedrijfsstructuur geconcentreerd door alle activiteiten af te stoten die niet tot de kernactiviteiten behoorden en hebben wij onze portfolio herzien, waarbij hoge groei en hoge marges de voornaamste criteria waren. Wij hebben onze kostenstructuur geoptimaliseerd door acht van de zestien fabrieken voor babyvoeding en twee fabrieken voor klinische voeding in West- Europa te sluiten, terwijl wij over de hele linie een krachtig programma voor kostenbesparingen hebben gecontinueerd om ons margeniveau te ondersteunen. Dankzij een bijzonder gemotiveerd managementteam en een sterke verbetering van zowel de netto-schuldenpositie als van het werkkapitaal, beschikken wij nu over een springplank om de autonome groei in onze hele portefeuille te versnellen. Nog belangrijker is dat de versterkte organisatie en de verbeterde financiële positie ons nu in staat stellen om in kansen te investeren die de beste mogelijkheden bieden voor een omslag in de groei aan de bovenkant van de markt. In 2005 werden twee unieke mogelijkheden in Babyvoeding aangek ondigd, te weten de overname van het Italiaanse bedrijf Mellin (afgerond in juni 2005) en de Dumex activiteiten van EAC in China, Thailand, Maleisië en een aantal andere landen (afgerond in januari 2006). Dankzij de toevoeging van deze nieuwe activiteiten heeft Numico nu wereldwijd een evenwichtiger portfolio in babyvoeding met een leidende positie in de bijzonder kansrijke markten in Azië. Numico Jaarverslag De Dumex voedingsproducten voor zuigelingen en kinderen zijn een begrip in Maleisië en Singapore. Sinds de lancering meer dan 45 jaar geleden, heeft het Dumex merk zich tot het leidende merk in beide landen ontwikkeld. Het is ook met succes in Thailand (1962), Vietnam (1992) en China (1993) geïntroduceerd. Mamex/Mamil Gold, een reeks van premium geprijsde merken voor zuigelingen en producten onder het Dumex merk voor opvolgmelk werden in 2003 geïntroduceerd. Het is nu al één van de snelst groeiende merken in de markt en zal de belangrijkste drijfveer zijn voor Numico s groei in Azië.

17 Het Dumex-merklogo werd midden 2005 in de gehele regio in Azië geïntroduceerd. Het logo is prominent en consequent aanwezig op de hele productlijn. Numico Jaarverslag

18 Voor het eerst realiseerden de divisies Babyvoeding en Klinische Voeding in 2005 een dubbelcijferige omzetgroei. Numico Jaarverslag Ajai Puri 1953 President, Research & Development en Productintegriteit Chris Britton 1957 President, Babyvoeding Rudy Mareel 1963 President, Klinische Voeding Niraj Mehra 1954 President, Operations Jan Bennink 1956 President en Chief Executive Officer RAAD VAN BESTUUR

19 Numico Jaarverslag Jean-Marc Huët 1969 Chief Financial Officer Mark Wilson 1952 President, Dumex* 2005, ons jaar van momentum, was een jaar van vooruitgang en resultaten, waarin wij de vruchten begonnen te plukken van onze strategie Numico te transformeren naar hoge marges en hoge groei in gespecialiseerde voeding. De sterke prestaties en uitstekende resultaten in de afgelopen twaalf maanden van zowel de divisie Babyvoeding als de divisie Klinische Voeding waren het logische resultaat van onze strategie. We zien genoeg mogelijkheden in de toekomst om op dit groeipad door te gaan. Marktleider in de industrie Het versnellen van de resultaten binnen alle activiteiten rechtvaardigt onze strategie om ons alleen te richten op de markten waar wij een nummer één of twee positie hebben dan wel de mogelijkheid zien dat te bereiken. Voor het eerst boekten onze beide divisies in 2005 een dubbelcijferige autonome omzetgroei. De groei in Babyvoeding was voornamelijk volumegedreven en kwam uit alle regio s, met bijzonder sterke groei uit belangrijke markten als het Verenigd Koninkrijk en Ierland in West-Europa, Turkije en Polen in Oost-Europa en Indonesië in Azië. Klinische Voeding liet een nog uitgesprokener volume-groei zien, gedreven door groei in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Italië en Brazilië. Focus In 2005 zijn wij doorgegaan met het aanscherpen en verfijnen van ons productportfolio binnen babyvoeding. Op het operationele vlak werd de optimalisering van het productieplatform in Europa afgerond. Op onze markten hebben wij een gedeeltelijke desinvestering in China succesvol afgerond en de Braziliaanse activiteiten op het gebied van babygraanproducten zijn beëindigd. Wij hebben ook de zeggenschap over onze dochtermaatschappij Sari Husada versterkt door ons aandeel hierin te verhogen naar 98,6%. Mensen Wij begrijpen het belang van het uitbreiden van onze organisatorische capaciteiten om de snelle groei van onze activiteiten bij te kunnen houden en om de juiste vaardigheden voor de toekomst in huis te hebben. In 2005 hebben wij in beide divisies gewerkt aan een aanzienlijke versterking van onze organisatie en er zijn 15 nieuwe general managers en 25 nieuwe marketingdirecteuren aangesteld. We hebben ook voortgang geboekt op sociaal verantwoordelijk gebied en transparantie van onze activiteiten door de publicatie van Numico s eerste duurzaamheidsverslag. Innovatie De ontwikkeling van onze EBITA-marge blijft stabiel en wij genereren een gezonde kasstroom, terwijl wij ook ons werkkapitaal verder blijven verlagen. Zulke besparingen vormen de brandstof voor de ontwikkeling en introductie van innovaties die nodig zijn om beter aan de behoeften van onze kwetsbare consumenten te kunnen voldoen. Wij zijn in 2005 begonnen met de introductie van handige kunststofflessen voor alle vloeibare klinische voeding en een volledig nieuwe pomp voor onze sondevoedingen. Innovaties binnen de divisie Babyvoeding, zoals opvolgmelk en fruithapjes, tezamen met prebiotische zuigelingenvoeding en nieuwe verpakkingen voor zuigelingenvoeding bedroegen eenderde van de totale omzet. Forse uitbreiding In 2005 kondigden wij twee belangrijke overnames in Babyvoeding aan, waarmee onze positie op belangrijke markten versterkt werd. In Italië geeft het merk Mellin ons samen met onze bestaande Milupa-activiteiten een concurrerende nummer 2 positie en wij zijn snel overgegaan tot de integratie en opbouw van de managementteams. De toevoeging van de merken van Dumex zal ons een concurrerende positie voor het marktleiderschap in Azië geven, met gemotiveerde en ervaren managementteams die reeds aanwezig zijn. Dit biedt ons een aanzienlijk groeipotentieel voor de reeds sterke posities in China, Thailand en Maleisië. Conclusie Wij zetten onze strategie van hoge groei en hoge marges voort en de weg naar succes staat ons duidelijk voor ogen. Onze kernactiviteiten zijn klaar voor het continueren van sterke organische groei, zowel in de ontwikkelde markten als in de opkomende markten. Het was een geweldig jaar en wij zijn ons management en onze medewerkers over de gehele wereld dankbaar voor hun grote inzet en enthousiasme. * Vanaf 2 januari Mark Wilson zal op 3 mei 2006 aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders worden voorgedragen voor benoeming tot lid van de Raad van Bestuur.

20 BABYVOEDING In 2005 zijn wij erin geslaagd om een werkelijk momentum te creëren toen onze consumentgerichte strategie vruchten begon af te werpen met een record omzetgroei en een groeiend marktaandeel. De versnelling in groei werd bereikt door ons te concentreren op de belangrijkste landen in West-Europa en op de opkomende markten, dit samen met een toename van de marketingkosten. Wij hebben de introductie van belangrijke innovaties zoals de EaZypack, de weerstandverhogende zuigelingenvoeding en innovaties als peutermelk en fruithapjes versneld gelanceerd. Deze vertegenwoordigen nu 34% van onze omzet. Het senior management is versterkt met wereldwijd 28 nieuwe managers in leidende functies en de verkoop-, marketingen medische capaciteiten zijn verder verbeterd. Met de acquisitie van Mellin in Italië en de Dumex-merken in Azië ziet de groei voor 2006 er veelbelovend uit.

21 Groei in 2005 > Sterke groei in West-Europa (3,8%) gedreven door het Verenigd Koninkrijk en Ierland > Versnelde groei in Oost-Europa (30,4%), met name in Polen, Rusland en Turkije > Uitzonderlijke prestaties in Indonesië zowel in de standaard- als in de premiumproducten Numico Jaarverslag Groeimogelijkheden 2006 > Wereldwijde introductie van een nieuwe generatie zuigelingenvoeding die de weerstand verhoogt > Stimulering van de omzetgroei in markten met een groot potentieel zoals China > Focus op een toename van zowel omzet als marges bij onze nieuwe bedrijfsonderdelen Mellin en Dumex

22 Omzet per categorie (%) en omzetgroei Numico Jaarverslag BABYVOEDING 3 2 Omzet per regio (%) en omzetgroei Omzet per regio Groei per regio 2 1. West-Europa 55,6% +3,1% 2. Oost-Europa 22,3% +25,5% 3. Azië, Australië/Nieuw-Zeeland, Midden Oosten en Zuid-Amerika 22,1% +16,0% Totale omzet 100% +11,2% 1 Constante consolidatiegrondslagen en constante wisselkoersen 2 Inclusief terughaalactie maaltijdpotjes Omzet per categorie Groei per categorie 2 1. Melkproducten 69,1% +12,7% 2. Graanproducten 11,9% +8,9% 3. Maaltijden 15,5% +8,6% 4. Overige 3,5% +1,0% Totale omzet 100% +11,2% Vernieuwing en innovatie In een concurrerende markt zorgen productvernieuwingen en innovaties voor versnelling van onze groei. Consumenten in Nederland, Polen en het Verenigd Koninkrijk konden in 2005 kennismaken met een nieuwe en handige verpakking in de zuigelingenvoedingen Nutrilon, Bebilon, Cow & Gate en Aptamil. De EaZypack-verpakking is een doorslaand succes en heeft voor een indrukwekkende groei in het Verenigd Koninkrijk en in Polen gezorgd. Dit heeft eveneens ons aandeel in het totale melksegment verhoogd. Gebruikmakend van Numico s vermaarde capaciteiten op het gebied van research en development, blijft de unieke formule van het toevoegen van prebiotica aan zuigelingenvoeding bijdragen aan het opwaarderen van onze totale melkportfolio, wat vorig jaar in West-Europa een toename in marktaandeel van 2,9% opleverde. Wij hebben ons aanbod in zuigelingenvoeding voor 2006 aanmerkelijk verbeterd en uit de resultaten van klinische tests blijkt dat deze de natuurlijke weerstand van zuigelingen versterkt een belangrijk consumentenvoordeel. Uit onderzoek blijkt dat consumenten in Nederland de voorkeur geven aan voeding die lijkt op, en smaakt als, zelfbereide maaltijden en die kinderen de juiste balans in voeding geven, waarmee voorzien wordt in een uitgebalanceerd dieet voor baby s en peuters. Wij zijn deze uitdaging aangegaan met de herintroductie van de reeks maaltijdpotjes van Olvarit in een nieuwe verpakking, met een verbeterde smaak en samenstelling en een uitbreiding van het assortiment met nieuwe variaties. Voortbordurend op de succesvolle introductie van peutermelk in Ierland, die in % bijdroeg aan de groei van ons aandeel in de melkcategorie, hebben wij in Nederland peutermelk in plastic flessen geïntroduceerd en onze omzet in peutermelk verdubbeld. In het Verenigd Koninkrijk hebben wij op succesvolle wijze Cow & Gate en Aptamil peutermelk op de markt gebracht en konden zo onze melkcategorie uitbreiden naar het peutersegment. Ondersteund door uitgebreide marketing-, verkoop- en medische activiteiten werd hierdoor ons aandeel in het melksegment in de Verenigde Koninkrijk met 2% verhoogd. Wij hebben de succesvolle introductie van fruithapjes voortgezet door deze op nog eens zes markten te introduceren en nieuwe varianten werden aan de bestaande reeks toegevoegd. Daarmee hebben wij in 18 maanden een aandeel van 15% verworven in deze categorie, dankzij een indrukwekkende groei in Ierland (350%), in Nederland (145%) en in het Verenigd Koninkrijk (792%), waarmee wij verschillende marktleiderschapposities verworven hebben. Onze reeks fruithapjes is momenteel in 16 landen verkrijgbaar. Het leveren van momentum Aan onze recordgroei werd door alle regio s bijgedragen. In West-Europa hebben wij de groei kunnen versnellen dankzij het Verenigd Koninkrijk (14,1%) en Ierland (10,8%) door vernieuwing en innovatie van onze productportfolio. Wij zijn begonnen om deze strategie ook in België, Italië en Nederland volledig te implementeren.

23 Numico Jaarverslag In het Verenigd Koninkrijk werd groei bereikt door geïntegreerde en consistente consumenten- en medische marketing en door het versterken van het belangrijkste klantenbeheer d.m.v. een effectiever marketingbeleid naar de handel. Wij hebben belangrijke innovaties kunnen doorvoeren met de succesvolle introductie van Cow & Gate en Aptamil peutermelk en wij zijn doorgegaan met het investeren in fruithapjes, die voor 15% hebben bijgedragen aan onze groei. Cow & Gate is nu marktleider in babyvoeding in het Verenigd Koninkrijk met een marktaandeel van 33%. In Nederland, waar de markt afneemt en waar moeilijke handelsomstandigheden zijn, hebben wij prijsmaatregelen genomen om de waarde en de winstgevendheid van de categorie terug te brengen en deze in lijn te brengen met de rest van Europa. Wij hebben belangrijke vernieuwingen doorgevoerd: de introductie van EaZypack in onze zuigelingenvoedingcategorie, een nieuwe verpakking voor onze peutermelk en de introductie van een nieuwe uitgebalanceerde serie Olvarit maaltijdpotjes. In Oost-Europa werd onze aanhoudend hoge groei gerealiseerd doordat wij een dubbele merkenstrategie hebben gevoerd voor premium- en standaardproducten ondersteund door verhoogde advertentie- en promotieuitgaven, uitbreiding van de distributie buiten de grootste steden en door de introductie van een productportfolio naast het bestaande melksegment. De beste prestaties werden geleverd in Polen (+23%) waar wij marktleider zijn. In Rusland zorgden de versterkte distributie, de waardeverhoging en de verbeterde marketing-, verkoop- en medische bekwaamheden voor een groei van 28,6%. In Turkije (+59%) wisten wij onze positie als marktleider te continueren door onze productportfolio naast melkproducten verder uit te bouwen en de marketing-, verkoop- en medische activiteiten te verbeteren. In de rest van de wereld blijft Indonesië een belangrijke bijdrage leveren aan de hoge groei van de divisie. Binnen Nutricia Indonesia (PT NIS) werd een aanzienlijke groei behaald door een premiumstrategie waarmee de omzet van onze merken Nutrilon Royal en Bebelac steeg. Sari Husada, onze dochteronderneming die op de beurs in Jakarta is genoteerd, leverde een vergroot aandeel door een voortgezette groei in het midden-segment met SGM. Focus voor 2006 Wij zullen in West-Europa blijven groeien door vernieuwing van ons bestaande productportfolio in zuigelingenvoeding met de toevoegingen ter verhoging van de natuurlijke weerstand, maar ook door de introductie van speciale formules voor zuigelingenvoeding en door het verder introduceren van de uitgebalanceerde maaltijdpotjes naar andere markten. De voornaamste innovaties, zoals peutermelk en fruithapjes, zullen blijven groeien en ervoor zorgen dat met deze nieuwe categoriën de consumptie van onze merken toeneemt, terwijl onze superieure marketing-, verkoop- en medische activiteiten ervoor zorgen dat wij beter blijven presteren dan onze concurrenten. Onze aanpak voor de opkomende markten moet leiden tot een agressieve groei van de markt- en het marktaandeel door het verhogen van het lage consumptieniveau en het implementeren van ons succesvolle twee-merkenbeleid. Hoewel wij ons voornamelijk richten op de melkcategorie, is ons streven om een volledige productportfolio in te voeren en een effectieve introductie van zorgvuldig gekozen innovaties te bewerkstelligen die zullen worden ondersteund door versterkte verkoop-, marketing- en medische activiteiten en meer investeringen in advertentie en promotie. Met deze uitdagende mogelijkheden beschikken wij over een zeer sterke basis waarop wij onze versnelde groei ook in het komende jaar kunnen voortzetten. Acquisities in 2005 In juni 2005 hebben wij de acquisitie van Mellin in Italië afgerond, waarmee wij daar een marktleidende positie hebben verworven. Het merk Mellin complementeert en versterkt onze bestaande activiteiten op het gebied van productaanbod, distributiekanalen en marktpositie aanzienlijk. Dit geeft Numico de noodzakelijke basis en schaalgrootte om verder te groeien in deze onderontwikkelde en gefragmenteerde markt. Er is in Italië een nieuw managementteam aangesteld en de integratie van Mellin met onze Milupa-activiteiten ligt op schema. De verkoopteams zijn samengevoegd en de productie van zuigelingenvoeding zal in eigen hand worden genomen. De hieruit voortvloeiende besparing van 15 miljoen op jaarbasis zal in de nieuwe organisatie worden geherinvesteerd. In november 2005 kondigden wij de overeenkomst aan voor de overname van EAC Nutrition in Azië dat onder de merknaam Dumex babyvoedingsproducten op de markt brengt. De acquisitie werd begin januari 2006 afgerond en Dumex is een nieuwe divisie binnen Numico. De managementteams van alle belangrijke Dumex-markten zijn behouden en de organisatie is aangevuld met senior managers van Numico. De integratie van Dumex is in een snel tempo verlopen en overlappende activiteiten in China, Maleisië en het Midden-Oosten zijn inmiddels geherstructureerd ten behoeve van een volledige integratie. De Dumex-merken bieden Numico enorme mogelijkheden, met name in China, Thailand en Maleisië waar de managementteams aanzienlijke lokale marktervaring hebben. Deze landen voegen zeer veel toe aan Numico s bestaande babyvoedingsactiviteiten en hebben een sterk groei-trackrecord van dubbelcijferige groei met aanzienlijk potentieel. De merken hebben goede naamsbekendheid en staan bovendien zeer goed aangeschreven in de medische wereld. Het Dumex-team zal vanaf 2006 de voordelen benutten van Numico s kennis en kunde op het gebied van Research & Development door de introductie van een verbeterde, wetenschappelijke productsamenstelling zowel in de standaard als in de premium zuigelingenvoeding alsmede in het segment van opvolgmelk. De laatste twee jaar heeft het Dumex-merk zich snel ontwikkeld in het premium segment en de substantiële op klinisch bewijs gebaseerde innovatieve productiepijplijn zal verdere groei en momentum stimuleren.

24 KLINISCHE VOEDING Wij hebben drie hoofd productcategoriën binnen Klinische Voeding drinkvoedingen ter ondersteuning van patiënten met specifieke ziektes; sondevoedingen voor ernstig zieke mensen thuis of in het ziekenhuis en speciale producten die mensen met allergische of metabolische afwijkingen in staat stellen een relatief normaal leven te leiden. Al deze activiteiten groeien sterk. In 2005 is onze drink- en sondevoeding portfolio herzien als voorbereiding op een nog hogere groei. De kleinere productcategorie voor stofwisselingsstoornissen en allergieën is effectief gepositioneerd om versnelde groeiresultaten te behalen. Belangrijke aandacht werd ook gegeven aan het versterken van de management-teams waarbij nieuw management benoemd werd in acht landen.

25 Groei in 2005 > Drinkvoedingen netto-omzet +17,5% > Sondevoedingen netto-omzet +11% > Stofwisselingsstoornissen en allergieën omzetgroei +10% Numico Jaarverslag Groeimogelijkheden in 2006 > Promoten drinkvoeding in flessen om zo meer patiënten te bereiken die de kracht willen om hun ziekte te bestrijden > Integratie van voedingen en pompen als een gecombineerd productconcept onder één merknaam om zo de markt te vergroten > Verbetering van onze diensten aan mensen met stofwisselingsstoornissen en allergieën die naar een manier zoeken om een relatief normaal leven te kunnen leiden

26 Omzet per categorie (%) en omzetgroei Numico Jaarverslag Groei door Focus In 2005 zijn nieuwe strategiën ingezet om de twee belangrijkste productcategoriën van drinkvoedingen (de merken Fortimel, Fortisip en Nutridrink) en sondevoedingen (de merken Nutrison, Flocare en Nutrini) om te vormen. In de drinkvoedingcategorie heeft een fundamentele beoordeling van de totale bedrijfsstrategie plaatsgevonden, resulterend in een paar belangrijke beslissingen die in 2006 geïmplementeerd zullen worden. Allereerst zullen onze drinkvoedingen opnieuw geïntroduceerd worden, waarbij krachtiger en duidelijker gecommuniceerd zal worden wat het belangrijkste voordeel voor de consument zal zijn: het geven van kracht om een ziekte te bestrijden. Ten tweede zal het zorgvuldig stellen van prioriteiten meer aandacht geven aan de grootste ziektegebieden: Cubitan, voor patiënten met doorligwonden (decubitus), zal een nieuw aandachtspunt worden en de omzetgroeidoelstelling voor 2006 is met 50% verhoogd. KLINISCHE VOEDING Omzet per catgorie Omzetgroei per categorie 1. Sondevoeding 38,2% +10,8% 2. Drinkvoeding 32,4% +17,5% 3. Stofwisselingsstoornissen/allergieën 29,4% +10,1% Totale omzet 100% +12,3% Omzet per regio (%) en omzetgroei Omzet per regio Groei per regio 1. Verenigd Koninkrijk/Ierland 27,7% +11,8% 2. Nederland en Scandinavië 12,3% +8% 3. Zuid-Europa 24,8% +13,2% 4. Centraal-Europa 17,1% +7% 5. Noord-Amerika 5,4% +12,6% 6. Opkomende markten 12,7% +25% Totale omzet 100% +12,3% 1 Constante consolidatiegrondslagen en constante wisselkoersen Binnen de categorie sondevoedingen hebben wij geleerd dat patiënten en zij die voor hen zorgen, tezamen met deskundigen in de gezondheidszorg, op zoek zijn naar zekerheid en ondersteuning. Om aan die vraag te voldoen, zullen wij een beleid voeren waarbij voedingen, voedingspompen en thuiszorg tezamen als één productconcept onder één merknaam worden aangeboden. Wij hebben ook besloten om te investeren in onze kindergeneeskundige productenreeks Nutrini. De snelle groei van het kleinere productsegment voor stofwisselingsstoornissen en allergieën werd vorig jaar al versneld door de introductie van zogenaamde Turbo Teams. Deze kruislings functionerende teams hebben vorig jaar hun eigen activiteiten geëvalueerd en nieuwe strategiën ontwikkeld.

27 Groei door innovatie Eind 2004 hebben wij aangekondigd dat wij een nieuwe, veelbelovende verpakking zouden lanceren voor alle drinkvoedingen. De plastic fles werd in het Verenigd Koninkrijk en Frankrijk, onze leidende markten, geïntroduceerd met indrukwekkende resultaten. In beide landen is de groei aanzienlijk boven het vorige niveau en het marktgemiddelde uitgekomen. Numico Jaarverslag Zij zijn in staat gebleken om de groeidoelstellingen voor beide onderdelen zowel op korte als op lange termijn aanzienlijk te verhogen. Dankzij het Turbo Team Stofwisselingsstoornissen steeg de groei in 2005 met 26% en wordt voor 2006 een nog sterkere stijging verwacht. Wij zijn al wereldmarktleider in gespecialiseerde voedingen voor mensen die lijden aan de stofwisselingsstoornis Phenylketonuria (PKU) en wij zullen in de toekomst nog beter luisteren naar de wensen van deze groep consumenten. Het Turbo Team Allergieën heeft zich met name gericht op ons zeer succesvolle product Neocate, dat voorziet in een belangrijke voedingsbehoefte voor baby s en kinderen met koemelkallergie. De omzet nam met bijna 20% toe in 2005 en wij hebben de groeidoelstelling voor 2006 aanzienlijk hoger gesteld. Om het stimuleren van groei in al onze klinische producten te ondersteunen, hebben wij in acht landen nieuwe general managers aangesteld, o.a. in belangrijke markten als Duitsland, Italië, Nederland en Brazilië. In de Verenigde Staten het land waar onze omzet in 2006 met meer dan 25% zal stijgen hebben wij nieuw management aangesteld maar ook onze verkooporganisatie uitgebreid. Twee aparte teams zijn samengesteld voor de snelgroeiende activiteiten op het gebied van stofwisselingsstoornissen en allergieën. In 2005 hebben wij onze strategie vanuit een geografische invalshoek zorgvuldig geëvalueerd. Binnen Europa zien wij voldoende ruimte voor groei, met name op de traditionele markten als het Verenigd Koninkrijk. In Duitsland bieden recente wetswijzigingen in de vergoeding van kosten in de gezondheidszorg duidelijke mogelijkheden om onze drinkvoedingen en producten voor allergieën verder uit te breiden. In de opkomende markten zullen in Brazilië en Turkije extra investeringen worden gedaan in personeel en marketing voor groei op de korte termijn. Tenslotte moet een systematische aanpak voor het vooraf registreren van nieuwe producten in China ons in staat stellen om de aanzienlijke mogelijkheden die wij in deze veelbelovende markt zien, te benutten. De wereldwijde introductie van de plastic fles voor alle drinkvoedingen zal in de loop van 2006 in totaal 25 landen plaatsvinden. Dit is verreweg de belangrijkste innovatie voor onze productcategorie drinkvoeding in de laatste tien jaar. De omzetprognoses voor 2006 zijn verhoogd en in lijn gebracht met de ervaringen in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Ter ondersteuning van onze activiteiten op het gebied van sondevoeding hebben wij een nieuw pompsysteem geïntroduceerd, de Flocare Infinity pomp. Deze voedingspomp wordt geproduceerd door Zevex Inc. in de Verenigde Staten en geeft veel nauwkeuriger voeding af dan alle andere pompen en is bovendien aanzienlijk eenvoudiger in het gebruik. Dankzij deze invoering is de omzetgroei van Flocare 4% extra gestegen. Onze reeks sondevoedingen voor kinderen krijgt nu ook speciale aandacht. In 2005 voegden wij lange-keten meervoudige onverzadigde vetzuren (LCPs) ter verhoging van de weerstand aan Infatrini toe, om zo het bijzonder hoge groeiniveau van meer dan 30% te handhaven. In dit segment zijn nog meer aanzienlijke verbeteringen en mogelijkheden te verwachten. Een aantal geplande innovaties in recepturen en ingrediënten zal in 2006 en 2007 voor een versnelling van de omzet in sondevoeding voor kinderen zorgen. Onze Turbo Teams Stofwisselingsstoornissen en Allergieën hadden ook tot taak nieuwe kostenbesparende ideeën en strategieën te ontwikkelen die snel kunnen worden ingevoerd. Als resultaat zijn er websites geïntroduceerd die aansluiten bij de behoeftes en vragen van patiënten. Voor stofwisselingsstoornissen is de Engelstalige website Myspecialdiet.com gelanceerd, die in 2006 in vijf andere talen zal worden geïntroduceerd. Ook is de website Actagainstallergy.co.uk geïntroduceerd, ter ondersteuning van de activiteiten op het gebied van allergieën en ter stimulering van de omzet in Neocate. Wij hebben bovendien de hulp ingeroepen van een gerenommeerd bedrijf in productinnovatie om ons te helpen met een radicaal nieuwe benadering van productontwerp en innovatie. Dit zal fundamentele veranderingen voor verpakkingen, ontwerp van etiketten en productclassificatie tot resultaat hebben. Er staat al een volledig nieuw uiterlijk op stapel voor de belangrijkste producten in de categorie stofwisselingsstoornissen en allergieën, maar dit proces wordt uitgebreid zowel naar drinkvoedingen als naar sondevoedingen om zo een nieuwe generatie van producten te creëren. Er wordt intensief gewerkt aan de voorbereiding van een aantal baanbrekende innovaties in de periode 2008/9. In nauwe samenwerking met Research & Development zijn onze teams actief bezig met de voorbereiding van ambitieuze plannen voor een doorbraak in de groei van voedingstherapieën op het gebied van HIV, Alzheimer, diabetes en oncologie. Groei door het benutten van onze marktleiderspositie Wij hebben de nummer één en twee positie in bijna alle landen waar wij actief zijn. Wij beginnen deze sterke marktposities nu te gebruiken met activiteiten die de marktgroei stimuleren. Wij geven sterke ondersteuning aan initiatieven die tot doel hebben om de voordelen van gespecialiseerde voeding beter bekend te maken. Een voorbeeld daarvan is onze samenwerking met EHNA (European Nutrition for Health Alliance) een orgaan dat is opgericht om meer bekenheid te geven op EU- en regeringsniveau. Na de openingsbijeenkomst in Londen tijdens het voorzitterschap van het Verenigd Koninkrijk in de EU is door de pers aanzienlijke aandacht besteed aan de oproep van de alliantie om meer effectieve ondersteuning te bieden op voedingsgebied om klinische resultaten te verbeteren. In Zweden en Finland heeft op hoog niveau een ontmoeting plaatsgevonden tussen vooraanstaande klinische medici en regeringsvertegenwoordigers om de gevolgen van ondervoeding te bespreken en in Duitsland hebben wij een nationale campagne gevoerd om de voordelen van gespecialiseerde voedingsondersteuning onder de aandacht te brengen. Dit is in de pers uitgebreid gevolgd. In onze grootste markten maken wij gebruik van onze kritische massa om een betere thuiszorgservice te bieden. Nieuw management is aangesteld om het initiatief met betrekking tot de thuiszorg verder uit te werken en het succes, dat wij in onze belangrijke markten Duitsland en het Verenigd Koninkrijk hebben ervaren, uit te breiden. Deze diensten zullen in toenemende mate over de verschillende productcategorieën worden aangeboden. Wij hebben bijvoorbeeld voor de categorie stofwisselingsstoornissen in het Verenigd Koninkrijk een thuisbezorgservice opgezet, die ook in Duitsland, Frankrijk en de Verenigde Staten geïntroduceerd zal worden. Groeimogelijkheden voor 2006 In 2006 zullen wij de vruchten van onze activiteiten kunnen gaan plukken. Wij streven ernaar om de aandacht te vestigen op onze activiteiten in klinische voeding door te investeren in een sterke merkencampagne voor deze divisie. Deze campagne geeft kristalhelder weer aan deskundigen in de gezondheidszorg en aan degenen die onze producten bereiden en gebruiken, patiënten en hun verzorgers waar wij voor staan. De mogelijkheden in klinische voeding zijn grenzeloos en wij zijn uitstekend gepositioneerd om deze te grijpen.