Risicomodel Gasvervanging

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Risicomodel Gasvervanging"

Stefanie Edith Smet
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Risicomodel Gasvervanging T.b.v. een risico gedreven uitvoering van het gasvervangingsprogramma door Sebastiaan Madlener Stedin Asset Management

2 Agenda Risicomodel Gasvervanging Stedin, de randstedelijke netbeheerder Doelstelling Gasvervangingsprogramma Betrokken Bedrijfswaarden Risico Gedreven Investeren Methode Model Extra verdieping: PGA model Planning Vragen? 2

Gasvervangingsprogramma Betrokken Bedrijfswaarden

Stedin, de randstedelijke netbeheerder MENSEN 2 miljoen - klanten 1050 - medewerkers MISSIE Altijd energie voor onze klanten, vandaag en morgen. Simpel, betaalbaar en duurzaam. FINANCIËN 1.

3 Stedin, de randstedelijke netbeheerder MENSEN 2 miljoen - klanten medewerkers MISSIE Altijd energie voor onze klanten, vandaag en morgen. Simpel, betaalbaar en duurzaam. FINANCIËN miljoen - omzet 213 miljoen - netto resultaat Ons werkgebied Provincie Zuid-Holland en Utrecht TECHNISCHE CIJFERS km - gasleiding km - elektriciteitkabel 77,0 seconden - gemiddelde tijd klant zonder gas 35,6 minuten - gemiddelde tijd klant zonder elektriciteit aantal middenspanningsstoringen 3

028 miljoen - omzet 213 miljoen - netto resultaat Ons werkgebied Provincie Zuid-Holland en Utrecht TECHNISCHE CIJFERS 23.

4 I Doelstelling Gasvervangingsprogramma Doelstelling Het saneren van alle brosse materiaal gashoofdleidingen in het Stedin netgebied. Daarnaast het vervangen van alle risicovolle primaire gas aansluitingen op de plaatsen waar de hoofdleiding gesaneerd wordt. Dit alles dient gerealiseerd te worden in een tijdsbestek van 20 jaar (start 2009). Betrokken Risico s De kans op een incident als gevolg van het conditioneel falen van een gashoofdleiding. De kans op een incident als gevolg van het conditioneel falen van een primaire gasaansluiting. 4

Dit alles dient gerealiseerd te worden in een tijdsbestek van 20 jaar (start 2009).

5 II Betrokken Bedrijfswaarden Veiligheid Imago Kwaliteit Financiële Prestatie Wet & Regelgeving 5

6 Risico III Risico Gedreven Investeren Uitdaging Een maximale risico reductie realiseren in een minimale tijdsperiode waarbij rekening wordt gehouden met de beschikbare realisatie capaciteit en financieel budget. Grotere capaciteit, hoger jaarlijkse investering Willekeurig saneren Risico gedreven Tijd 6

gehouden met de beschikbare realisatie capaciteit en financieel budget.

7 III Risico Gedreven Investeren Uitgangspunt Saneren waar het risico het grootst is Waar bevinden zich de grootste Risico s? Op welk aggregatieniveau kunnen we inzoomen? Afhankelijk van de beschikbare informatie 7

8 IV Methode Bedrijfswaarde Veiligheid Informatie aggregatieniveau Kans op een dode Internationale kentallen Kans op een ongeval Kans op een incident Kans op Een storing Stedin Netgebied (OVV & SODM) Stedin Netgebied (OVV & SODM) Postcode (Nestor) 8

Kans op een ongeval Kans op een incident Kans op Een storing

9 Per Postcode V Model Historische Storingsdata (Nestor) Historische asset data (E-Gis) PGA Brosse Materialen Parameters Definitie bros materiaal Storingsdichtheid PGA s Storingsdichtheid Materialen 9

10 Per Postcode V Model Materiaal Lengte (E-GIS) Aantal PGA (E-GIS) Lengte Brosse Materialen # Verouderde PGA Parameters Omslagjaar kritische aansluitingen Storingsdichtheid Materialen Storingsdichtheid PGA s Kans op een incident Kans op een incident Parameters P() incident per storing Totale kans op een incident 10

Storingsdichtheid Materialen Storingsdichtheid PGA s Kans op een incident Kans

11 V Model Per Postcode Risico Kosten Parameters Saneringskosten PGA Saneringskosten HL Risico Reductie Per Euro Rangschikken Jaarprogramma 11

VII Extra: PGA model Proactief model Van een reactief model (welke storingen zijn er geweest in een bepaald gebied) naar een proactief model (welke storingen kunnen we verwachten).

12 VII Extra: PGA model Proactief model Van een reactief model (welke storingen zijn er geweest in een bepaald gebied) naar een proactief model (welke storingen kunnen we verwachten). Welke verbanden zijn er tussen falen PGA (Primaire Gasaansluiting) en: Corrosie / Veroudering? Bodemwerking? Type gevelconstructie? PGA model moet populaties identificeren met een ontoelaatbaar risico op falen. Resultaat: prioriteitenlijst per postcodegebied Oorzaak Conditie Sub Oorzaak Corrosie & Veroudering Bodem Werking 12

Welke verbanden zijn er tussen falen PGA (Primaire Gasaansluiting) en: Corrosie / Veroudering? Bodemwerking?

13 VIII Extra: Planning Planningsmodel Doel: het maken van een realistische projectenplanning met een looptijd tot Resultaat: Vroegtijdig (op)starten van risicogedreven projecten (o.b.v. eigen initiatief), gedegen voorbereiding d.m.v. schouw & proefsleuven. Geselecteerde projecten minimaal een jaar voor aanvang project kenbaar maken aan stakeholders incl. duidelijke scope van beoogde werkzaamheden Stedin. Zo veel mogelijk gezamenlijk met andere nutspartijen en gemeentes optrekken. Randvoorwaarden: Constant investeringsniveau Uitdagingen: Strategisch Omgevingsmanagement (SOM) Kost control Projectmanagement Communicatie 13

Geselecteerde projecten minimaal een jaar voor aanvang project kenbaar maken aan stakeholders incl. duidelijke scope van beoogde werkzaamheden Stedin.

14 VIII Vragen/Discussie Vragen? 14

Vergelijkbare documenten

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie

Programme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog