Manschap Grondoptreden. Beroepscompetentieprofiel

Transcriptie

1 Manschap Grondoptreden Beroepscompetentieprofiel

2 Inhoudsopgave Wat is een beroepscompetentieprofiel?... 3 Wat is de functie van een beroepscompetentieprofiel?... 3 Waarom een format beroepscompetentieprofiel?... 3 Colofon... 4 Brondocumenten Algemene informatie over het beroep Mogelijke functiebenamingen Beschrijving van het beroep Loopbaanperspectief Trends en innovaties Overzicht kerntaken en werkprocessen in het beroep Beschrijving van de kerntaken Kerntaak 1 Voert militaire opdrachten uit Kerntaak 2 n.v.t Kerntaak 3 n.v.t Kerntaak 4 Voert gevechtstaken uit Nawoord Er bestaat in het Nederlands een dilemma als het gaat over het gebruik van woorden die als mannelijk en vrouwelijk geïnterpreteerd kunnen worden. We zouden consequent kunnen werken met 'hij/zij' en 'zijn/haar', maar dat geeft een gedwongenheid die wij stilistisch niet verantwoord vinden. De personen die in dit document de handelingen verrichten of beschreven worden, kunnen in onze optiek net zo goed mannen zijn als vrouwen. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

3 Wat is een beroepscompetentieprofiel? Een beroepscompetentieprofiel (BCP) beschrijft de werkzaamheden en competenties die nodig zijn om een bepaald beroep uit te oefenen. Hierbij wordt uitgegaan van een vakvolwassen werknemer die al drie tot vijf jaar in het beroep werkzaam is. Drie begrippen staan centraal in het beroepscompetentieprofiel: kerntaken, opgesplitst in een aantal werkprocessen en de competenties die noodzakelijk zijn bij de uitvoering van de werkzaamheden. De inhoud van een beroepscompetentieprofiel moet herkenbaar zijn voor het bedrijfsleven. Daarom worden deze profielen opgesteld in opdracht van of in samenwerking met het georganiseerde bedrijfsleven. Om het document een formele status te geven, is vaststelling door het georganiseerde bedrijfsleven noodzakelijk. Wat is de functie van een beroepscompetentieprofiel? Een beroepscompetentieprofiel kan verschillende functies vervullen. Binnen een branche kan het een hulpmiddel zijn bij functiewaardering, het kan ook gebruikt worden voor verdere professionalisering van werknemers, voor de ontwikkeling van competentie-instrumenten en als voorlichtingsmateriaal. Daarnaast kan een beroepscompetentieprofiel dienen als input voor opleidingen in het middelbaar beroepsonderwijs. Het bedrijfsleven is immers afnemer van mbo-gediplomeerden en is daarom in hoge mate richtinggevend voor de eisen die gesteld moeten worden aan deze gediplomeerden. De eisen hebben zowel betrekking op de aard en inhoud van de werkzaamheden als op de mate van bekwaamheid waarmee iemand handelt: zijn competenties. In het schema is deze laatste functie van het beroepscompetentieprofiel weergegeven: Bedrijfsleven Kenniscentra in samenwerking met onderwijs en bedrijfsleven Onderwijs Beroepscompetentieprofielen > Opleidingseisen in kwalificatiedossier > Concrete opleidingen en examens Conform deze ketengedachte is het bedrijfsleven verantwoordelijk voor het ontwikkelen en onderhouden van beroepscompetentieprofielen. Kenniscentra ontwikkelen en onderhouden op basis van deze beroepscompetentieprofielen de opleidingseisen in de vorm van kwalificatiedossiers. Dit gebeurt in samenwerking met vertegenwoordigers van sociale partners en onderwijs. Het onderwijs ontwikkelt op basis van de kwalificatiedossiers concrete opleidingen en examens. Waarom een format beroepscompetentieprofiel? Uitgaande van het feit dat dit beroepscompetentieprofiel de basis vormt voor het eventueel ontwikkelen of aanpassen van een kwalificatiedossier, is het van belang dat het beroepscompetentieprofiel voldoet aan een aantal minimumeisen. Bij de ontwikkeling van kwalificatiedossiers is het verder van belang dat beroepen onderling vergeleken kunnen worden. Een bepaalde mate van uniformiteit is hierbij gewenst. Daarom is een format beroepscompetentieprofiel ontwikkeld. De informatie over het beroep is verdeeld over drie hoofdstukken. Het eerste hoofdstuk bevat algemene informatie over het beroep, loopbaanontwikkelingen en trends en innovaties. Het tweede hoofdstuk geeft een overzicht van de hoofdtaken en werkzaamheden van de beroepsbeoefenaar (kerntaken en werkprocessen). Een uitwerking van deze werkzaamheden en de daarbij behorende competenties komt in hoofdstuk 3 aan bod. Het is daarbij belangrijk om per competentie normen aan te geven waaruit blijkt dat de beroepsbeoefenaar de taak goed heeft uitgevoerd. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

4 Colofon Ontwikkeld door Expertgroep MBV in opdracht van Projectleider Loopbaanlint (mei 2008) Update van BCP (oktober 2013 maart 2014) door: CZSK Kltz P.M. Stähli CLAS Lkol T.A.T.J. de Bruijn bc CLSK Lt-kol drs. M. van der Krogt Kol drs. G.J.A. van Tintelen Ministerie van Defensie Mevrouw L. Vleeming ECABO In opdracht van Verantwoording Sectorraad Defensie Vastgesteld door Regiegroep O&T Defensie Op 13 maart 2014 te Den Haag Sectorraad Defensie ECABO Op 25 september 2014 te Amersfoort Sectorraad Defensie Het ECABO bestuur wordt ondersteund door een sectorraad Defensie. Deze commissie met afgevaardigden uit het bedrijfsleven en het onderwijs, behartigt de opleidingsbelangen voor de beroepsgroep. De beroepseisen zijn vastgesteld door: Namens de werkgevers / beroepsorganisaties Naam Werkzaam bij Namens Kolonel C.A. de Rijke Defensie\DPOD Defensie Kolonel G.J.A. van Tintelen Defensie\DPOD\BLIM Defensie De heer F.J.G. Kuijpers Defensie\DPOD\DCC Defensie Namens de werknemers Naam Werkzaam bij Namens De heer R. Schilperoort Bond AMFP/FNV AMFP/FNV Namens het onderwijs Naam Werkzaam bij Namens De heer R. Texier MBO Amersfoort MBO Raad De heer J.H.M. Rondeel ROC van Amsterdam MBO Raad De heer M. van der Pijl ROC Midden Nederland MBO Raad BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

5 Brondocumenten CDS aanwijzing 700 A&B (CDS S ) Land Doctrine Publicatie. Militaire Doctrine voor het Landoptreden (CDS ) Defensiebeleid Wereldwijd dienstbaar ( ) Gedragscode Defensie (CDS, 2007) Regelgeving Fysieke Inzetbaarheids Tests (LO/S & TGTF, 2009) Handboek mentale vorming (2-9201) Instructiekaart Mentale Vorming (IK 2-16) Instructiekaart Omgaan met de Media Handboek Militair (2-1352, december 2010) Handboek Onderofficier Defensie competentiewoordenboek ( ). Nota MBV (CZSK, ) Leerplan Voortgezette Vakopleiding Mariniers (PS ) Handboek Marinier Domein van de Koninklijke Landmacht (oktober 2012) Nota Militaire basisvaardigheden binnen CLAS ( ) KP Basissoldaat KL ( ) Handboek expeditionaire bewaking en beveiliging CLSK (mei, 2013) Kijk op leidinggeven, beleidsvisie leidinggeven CLSK (2008) BCP Onderofficier Grondoptreden (mei, 2008) BCP Manschap Grondoptreden (mei, 2008) BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

6 1 Algemene informatie over het beroep 1.1 Mogelijke functiebenamingen De militair (manschap grondoptreden) wordt bij de krijgsmachtsdelen als volgt genoemd: Commando Zeestrijdkrachten (CZSK): Marinier Commando Landstrijdkrachten (CLAS): Soldaat Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK): Soldaat 1.2 Beschrijving van het beroep Werkomgeving Typerende beroepshouding De manschap leert, werkt en leeft in een militaire omgeving en voert bijvoorbeeld taken uit op kazernes, aan boord van schepen op een vliegbasis, base en/of compound en in het (militaire) veld overal op de wereld. Hij doet dit zowel nationaal als internationaal bij operationele uitzendingen. Hij is als manschap een rolmodel voor de leden van zijn groep en moet hij zich er van bewust zijn dat hij door zijn gedrag en handelen het team tot voorbeeld is. Hij is een aanjager die vastberaden het initiatief neemt en ervoor zorgt dat de opdrachten uitgevoerd worden. Voor de uitvoering van de werkzaamheden is het belangrijk dat hij goed kan samenwerken en dat hij bereid is te leren en de bereidheid toont tot het aannemen van instructies, verbetervoorstellen e.d. Omdat de manschap een directe afspiegeling vormt van de kwaliteit en de professionaliteit van de organisatie bij haar core business, bepaalt hij mede het imago van Defensie. In belangrijke mate dienen de volgende persoonseigenschappen ontwikkeld te zijn of dienen gedurende zijn loopbaan verder ontwikkeld te worden om goed te kunnen functioneren: ethisch bewust zijn kameraadschappelijk zijn zelfstandig zijn trots zijn stressbestendig zijn incasseringsvermogen bezitten doorzettingsvermogen bezitten gedisciplineerd zijn prestatiegericht zijn actief zijn moedig zijn verantwoordelijkheidsbewust zijn flexibel zijn initiatief tonen reflecterend vermogen Een goede fysieke en mentale conditie en vaktechnische competenties zijn vereist om de functie goed te kunnen vervullen. Aard van de werkzaamheden De taken van de manschap bevinden zich vooral op het gebied van de uitvoering. Hij legt verantwoording af aan en ontvangt opdrachten van de groepscommandant. Zijn doel is BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

7 het verder ontwikkelen van de professionaliteit van zowel zichzelf, zijn buddy 1 of medeteamlid als dat van het team. Hierdoor brengt en behoudt hij ook de inzetbaarheid van zichzelf, zijn buddy en team en van uitrusting en materieel op het vereiste niveau. Afhankelijk van de capaciteiten en ervaring is hij in staat zijn groepscommandant tijdelijk te vervangen als deze afwezig is of tijdens het gevecht uitgeschakeld of gesneuveld is. Hij is op de hoogte van de algemene opzet van de opdracht zoals die bekend is twee niveaus boven zijn groep (peloton), en kent de opdracht van zijn directe, naast hogere niveau (groep/vtg/stuk). Essentiële beroepshouding De manschap moet binnen de groep verschillende rollen kunnen aannemen: als vakman en als groepslid. Verder moet de manschap ethisch bewust zijn. Dat betekent dat hij in zijn gedrag en houding onder andere de voor de krijgsmacht geldende regels, waarden en normen naleeft. Rol en verantwoordelijkheden In de eerste plaats is de manschap militair. Uitvoerende taken zijn het belangrijkst binnen zijn werkterrein. Hij vormt een directe afspiegeling van de kwaliteit en professionaliteit van de organisatie bij de uitvoering van haar 'core business'. De door de manschap gemaakte keuzes (opdrachten) zullen door hem uitgevoerd moeten worden. De manschap is direct verantwoordelijk voor de uitvoering van de door de functionele commandant/chef opgedragen taken. Bij het ontbreken van hogere leiding, blijft hij handelen in de geest van zijn commandant. Daarnaast is hij namens die commandant mede verantwoordelijk voor: een veilige werkomgeving een motiverend werkklimaat de goede zorg voor het personeel de naleving van de wet- en regelgeving, de gedragscode en de voorschriften Binnen de operationele omgeving is de manschap o.a. verantwoordelijk voor het: uitvoeren van offensieve activiteiten (geldt niet voor CLSK) uitvoeren van defensieve activiteiten uitvoeren van ondersteunende activiteiten, zoals het overschrijden, doorbreken van hindernissen, het uitvoeren van een tactische verplaatsing, het verzamelen van inlichtingen (geldt niet voor CLSK) en de bescherming tegen (de gevolgen van) het gebruik van massavernietigingswapens uitvoeren van stabiliseren activiteiten, zoals het inrichten van checkpoints en roadblocks en het opleiden van locale militairen (security sector reform) verlenen van humanitaire hulp herstellen van essentiële infrastructuur 1 De basis van het militair opleiden, trainen en opereren is het zogenaamde "buddy"systeem. Dit houdt niet alleen in dat de militair nooit wat alleen doet, maar dat hij blindelings leert vertrouwen op zijn buddy (een militair die deel uitmaakt van dezelfde groep) die hem zowel onder vredes- als crisisomstandigheden assisteert, controleert, aanmoedigt en ondersteunt. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

8 invulling geven aan het four block warfare concept, waarbij de rol van de militair binnen korte tijd kan wisselen tussen die van hulpverlener, van instructies geven in de security sector reform, van vredesoplegger tot die van deelnemer aan gevechtsoperaties in het hoogste geweldsspectrum handhaven van slaapmanagement tijdens klokrond optreden uitvoeren van Force Protection, bijvoorbeeld door het toepassen van diverse activiteiten, zoals het afschrikken van vijandelijke aanvallen op de base door de inzet van een reactiecomponent (QRF); het beschermen van elementaire (vlieg)componenten door camouflage en concealment; het herstellen na een aanval op de base door bijvoorbeeld een Post-Attack Reconnaissance en brandbestrijding en het uitvoeren van bewaking- en beveiligingstaken, zoals posten (interne) patrouille en interventieteam onderhouden en in bedrijf houden van bewapening, uitrusting en materieel (incl. voertuigen) waar nodig het toepassen van elementaire survivalvaardigheden of overleven indien afgesneden van eigen eenheid onderhouden van goede contacten met de locale bevolking bijvoorbeeld door het uitvoeren van patrouilles beschermen van locale bevolking, konvooien, cultureel erfgoed, etc. Bij het uitvoeren van deze opdrachten en deeltaken maakt de hij onderdeel uit van de groep. Hij verkeert vrijwel continu in dezelfde omgeving en situaties als de andere leden van zijn team/groep. In die hoedanigheid is hij zich bewust van het feit dat hij door zijn gedrag en handelen de anderen tot voorbeeld is. Hij toont durf en heeft de wil om te winnen in zich. Naast zijn functionele werkzaamheden wordt hij als onderdeel van een niet organieke groep ook belast met algemene opdrachten en deeltaken die losstaan van zijn organieke functie. Deze taken komen voort uit de vredesbedrijfsvoering en de verschillende fases van een willekeurige actie in een operationele omgeving, die de eenheid waartoe hij met zijn groep behoort daar moet uitvoeren. Binnen de kazerne- of vliegbasisomgeving is de manschap o.a. verantwoordelijk voor: zijn mentale en fysieke fitheid, beroepskennis, professionele basisvaardigheden en persoonlijke eigenschappen het onderhouden en in bedrijf houden van zijn persoonlijke bewapening, uitrusting en materieel het in stand houden van de leefbaarheid van de woonen werkomgeving het uitvoeren van diverse vormen van militair ceremonieel het uitvoeren van opgedragen in- en externe steunverleningen etc. het uitvoeren van nationale operaties BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

9 Complexiteit Wettelijke beroepsvereisten Branche vereisten Nederlands en (moderne) vreemde talen Complexe vaardigheid als militair Als militair is de manschap in staat om zich als individu staande te houden binnen de organisatiestructuur en de cultuur van de organisatie. Tevens is hij als lid van een organieke of samengestelde groep in staat professioneel en succesvol invulling te geven aan de hem en zijn team of groep opgedragen taken, werkzaamheden en bevelen. Dit binnen de kaders van de kazerne-/vliegbasisomgeving en die van een operationele inzet en onder zware fysieke en mentale omstandigheden. Het doel hiervan is een doeltreffende en doelmatige taakvervulling van zijn team/groep tot stand te brengen en in stand te houden. Tevens is het doel de professionaliteit van zowel het individu als die van zijn team/groep verder te ontwikkelen. Daarmee brengt hij hun inzetbaarheid evenals die van hun uitrusting en materieel op het vereiste niveau en bestendigt deze. Het werken in een operationele werkomgeving brengt een geheel eigen dynamiek met zich mee. De manschap dient in het hoogste geweldspectrum als lid van een samengestelde groep taken en opdrachten uit te kunnen voeren. Hij moet dit alles kunnen en willen doen. Hij moet de innerlijke drang hebben om de taken tot een goed einde te brengen die hij en zijn groep/eenheid opgedragen hebben gekregen. N.v.t. Om als militair te werken bij Defensie moet hij voldoen aan de door Defensie gestelde aanstellingseisen. Voor meer informatie, zie: Nederlands Past Nederlands toe in de militaire context (niveau ERK: luisteren B1, lezen B1, gesprekken voeren B1, spreken B1, schrijven B1). Engels Past Engelse taal toe in de militaire context (niveau ERK: luisteren A2+, lezen A2, gesprekken voeren A2+, spreken A2+, schrijven A1; STANAG 6001-niveau: listening 1, speaking 1, reading 1, writing 1). De nadruk ligt op luisteren en gesprekken voeren, zodat met internationale collega s kan worden samengewerkt. 1.3 Loopbaanperspectief De militair start op het niveau van soldaat of marinier. Na indiensttreding bestaat zijn opleiding uit een algemeen (militair) deel en een vaktechnisch deel (bij een specialistisch opleidingscentrum) dat per militair kan verschillen. Binnen Defensie wordt een leerweg gedurende de carrière van de militair gevolgd. De leerweg is sterk afhankelijk van de functies die de militair vervult. Hij keert voor het vervullen van een geheel nieuwe functie terug naar een opleidingscentrum voor het volgen van (aanvullende) vakopleidingen. Hij heeft ruime mogelijkheden om zich verder te scholen. De militair wordt opgeleid voor taken op het uitvoerende niveau en kan hierin verschillende functies vervullen. Hij heeft ook de mogelijkheid om door te groeien. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

10 Defensie kent een doorlopende leerweg die gedurende de carrière van de manschap wordt gevolgd en ook na de leeftijd van 35 jaar kan worden voortgezet als de militair zich hiervoor kwalificeert. Defensie stelt veel in het werk om haar personeel te behouden en streeft er dan ook naar om manschappen in de gelegenheid te stellen zichzelf te bekwamen in het benodigde niveau om in aanmerking te komen voor een functie als onderofficier of officier. 1.4 Trends en innovaties Hieronder worden relevante ontwikkelingen voor het beroep beschreven. Trends en innovaties geven aan in hoeverre het beroep nog kan veranderen onder invloed van vernieuwingen. Het gaat hierbij om ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, in wetgeving en overheidsregulering en in de beroepsuitoefening zelf (bijvoorbeeld technologische veranderingen of marktontwikkelingen in de sector). Arbeidsmarkt De opleiding Veiligheid en Vakmanschap Grondoptreden (WEB niveau 2 en 3) geeft een goede kans op een baan bij Defensie. Dit blijkt onder andere uit de (jaarlijkse) arbeidsmarktmonitor (Monitor arbeidsmarkt en beroepsonderwijs) van ECABO. Zie voor actuele informatie: Leerlingen met een diploma Veiligheid en Vakmanschap en die zijn goedgekeurd bij Defensie en het veiligheidsonderzoek met positief resultaat hebben doorlopen, krijgen een aanstelling aangeboden als militair. Voor startende beroepsbeoefenaars op niveau 2 en 3 heeft Defensie voldoende banen. Het flexibele personeelssysteem van Defensie voorziet in een continue instroom en uitstroom van jonge militairen, waardoor er jaarlijks een substantiële behoefte bestaat aan nieuw personeel. Ondanks de bezuinigingen bij Defensie is de behoefte aan instroom van nieuw personeel (manschappen en onderofficieren) uit de VeVa opleiding groot. Defensie heeft een jaarlijkse behoefte van instroom van ongeveer militairen. Om dit te realiseren is er ook jaarlijks een behoefte van ongeveer leerlingen aankomend medewerker (niveau 2) of aankomend onderofficier (niveau 3 of 4). Wetgeving en regelgeving De krijgsmacht heeft als instrument van de overheid een specifieke positie in de rechtstaat. De doelstellingen en hoofdtaken van de krijgsmacht zijn vastgelegd in de grondwet. De krijgsmacht is een verlengstuk van de politiek. Van de manschap wordt verwacht dat hij handelt naar de weten regelgeving die geldt voor Defensie en tevens invulling geeft aan het handhaven van de discipline. Belangrijke wetten, richtlijnen en bronnen die hij hierbij hanteert en waarna hij handelt zijn: het militair straf- en tuchtrecht het internationaal (humanitair) oorlogsrecht (internationale) mandaten Rules of Engagement die gelden in het inzet of uitzendgebied BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

11 Ontwikkelingen in de beroepsuitoefening Nationale en internationale ontwikkelingen: Er is sprake van (toenemende) gevoelens van onveiligheid, zowel nationaal als internationaal, wat kan leiden tot een toename van de inzet van militairen. Als de politiek hiertoe besluit voert Defensie de betreffende activiteiten uit. Tevens is er sprake van een (toenemend) gevaar voor terrorisme, wat samenwerking vereist met andere landen in de VN, de NAVO, de OVSE en de EU. Deze ontwikkeling heeft tot gevolg dat internationale vredes- en crisisbeheersingsoperaties een steeds belangrijker rol krijgen binnen de krijgsmacht. Nederlandse militairen zijn daardoor veelvuldig buiten Nederland werkzaam. Van de militair wordt verwacht dat hij flexibel om kan gaan met uitzendingen en dat hij tijdens de uitvoering van zijn werk steeds vaker in militair Engels met zijn (buitenlandse) collega's moet communiceren. Het onderscheid tussen internationale en binnenlandse veiligheid vervaagt steeds meer. De krijgsmacht is een structurele partner in de nationale veiligheidsketen, naast bijv. politie en brandweer. De militair zal tijdens zijn werkzaamheden steeds vaker met collega's van buiten Defensie samenwerken. Technologische ontwikkelingen: De militair krijgt tijdens zijn werkzaamheden te maken met een toenemend aantal technologische ontwikkelingen. Deze ontwikkelingen vragen aanvullende competenties van de militair. De belangrijkste technologische ontwikkelingen zijn: toename automatisering, bijvoorbeeld wat betreft beveiligingssystemen toename van het gebruik van informatietechnologie nieuwe communicatiesystemen en navigatiesystemen voortschrijdende technologische ontwikkelingen op het gebied van militaire hulpmiddelen en materieel toename van dreiging van cybercrime Bedrijfsorganisatorische ontwikkelingen Defensie is de afgelopen tien jaar geherstructureerd en verkleind. Dit betekent dat met minder mensen, meer taken verricht moeten worden. Een militair moet daardoor over meer en verschillende competenties beschikken. Verder betekent het dat eenheden (militairen) flexibeler en sneller ingezet worden. Defensie heeft een flexibel personeelssysteem. Gedurende de aanstelling heeft de militair gelegenheid om richting te geven aan de eigen loopbaan. Er vindt daarom actieve loopbaanbegeleiding plaats. Uiterlijk rond het 35e levensjaar wordt bepaald of hij zijn loopbaan bij Defensie kan voortzetten. Dat is uiteraard afhankelijk van de behoefte en kwaliteiten van de persoon en de behoefte van de organisatie. Als de militair niet kan blijven dan zorgt Defensie voor begeleiding van werk naar werk, eventueel ondersteund door aanvullende opleidingen. De militair zelf heeft hierin ook een eigen verantwoordelijkheid. Om de employability van de militair te vergroten streeft Defensie er naar dat iedere militair ten minste beschikt over een MBO-2 startkwalificatie. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

12 2 Overzicht kerntaken en werkprocessen in het beroep Een kerntaak is een kenmerkende taak binnen de beroepsuitoefening. Het betreft een substantieel deel van de beroepsuitoefening naar omvang, tijdsbeslag, frequentie en/of belang. Een werkproces is een afgebakend onderdeel van een kerntaak. Het werkproces kent een begin en een eind, heeft een resultaat en wordt kenmerkend herkend in de beroepspraktijk. De werkprocessen worden in handelingen beschreven opdat duidelijk is wat de beroepsbeoefening inhoudt. Manschap Grondoptreden Kerntaak Werkproces 1 Voert militaire opdrachten uit 1.1 Ontvangt een opdracht en verzamelt informatie over de inzet 1.2 Maakt zich inzetgereed en verplaatst naar het inzetgebied 1.3 Verplaatst door het inzetgebied en richt een verblijfslocatie in 1.4 Voert surveillances en controles uit 1.5 Verkent en beveiligt het inzetgebied 1.6 Herstelt contact met de eigen eenheid 1.7 Treft beschermende maatregelen 1.8 Treedt op bij incidenten en calamiteiten 1.9 Evalueert zijn optreden 2 Geeft instructie en training n.v.t. 3 Geeft leiding en voert het bevel n.v.t. 4 Voert gevechtstaken uit (in de rol van): Algemeen (op elke rol van toepassing) Warfighter (gevechtssoldaat) Peacekeeper (vredeshandhaver) 4.1 Draagt mede zorg voor personeel en materieel 4.2 Verplaatst zich in het operatie gebied 4.3 Zorgdragen voor het gebruikers onderhoud van zijn materiaal, incl. voer- en vaartuigen en communicatie apparatuur 4.4 Onderhoudt op verantwoorde wijze het contact met het thuisfront 4.5 Herkent eigen en vijandelijke voertuigen, vliegtuien en helikopters 4.6 Verzamelt inlichtingen t.b.v. de actie, missie 4.7 Hanteert het Ethisch Bewustwordingsmodel 4.8 Is in staat om van het land te leven en te overleven 4.9 Gaat op de juiste wijze met de media om 4.10 Is fysiek in staat om met zware belasting om te gaan 4.11 Draagt zorg voor de inzetbaarheid van de persoonlijke wapens 4.12 Draagt zorg voor de inzetbaarheid van de groepswapens, voer- en vaartuigen en overig materiaal 4.13 Voert offensieve acties uit 4.14 Voert defensieve acties uit 4.15 Bewaakt mede het slaapmanagement binnen zijn eenheid 4.16 Draagt zorg voor het in bedrijf houden van wapens, voertuigen en materiaal, voor en tijdens acties 4.17 Controleert, gebruikt en onderhoudt de communicatiemiddelen 4.18 Draagt zorg voor de uitvoering van de voortdurende beveiliging van de eenheid 4.19 Voert de registratie en afvoer van gewonden/gesneuvelden uit 4.20 Voert de bevoorrading/aanvulling van personeel en middelen uit 4.21 Treedt op als C bij afwezigheid van (opvolgend) groepscommandant 4.22 Assisteert bij uitvoering van stabiliserende acties 4.23 Assisteert bij de opleiding en training van lokale militaire eenheden 4.24 Onderhoudt contacten met lokale bevolking 4.25 Beschermt cultureel erfgoed BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

13 Humanitarian Relief worker (Hulpverlener) 4.26 Zet letale en niet-letale wapens in conform de rules of engagement 4.27 Voert search en patrol search activiteiten uit 4.28 Zorgt voor de beveiliging van de eigen eenheid en de beveiliging van andere entitled personen (persoonsbeveiliging) 4.29 Draagt bij aan de beveiliging van de eigen locaties en andere infrastructuur 4.30 Verleent humanitaire hulp 4.31 Draagt bij aan het herstellen van essentiële infrastructuur 4.32 Beveiligt vluchtelingen 4.33 Beveiligt humanitaire transporten BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

14 3 Beschrijving van de kerntaken In dit hoofdstuk zijn de verschillende kerntaken in dit beroepscompetentieprofiel beschreven. Daarnaast worden in de rechterkolom de werkprocessen benoemd en resultaten die een werkproces moet opleveren. 3.1 Kerntaak 1 Voert militaire opdrachten uit Kerntaak 1 Voert militaire opdrachten uit Werkprocessen bij kerntaak Ontvangt een opdracht en De manschap ontvangt van zijn leidinggevende een verzamelt informatie over de mondelinge en/of schriftelijke opdracht. Hij ontvangt een inzet afgebakende opdracht en bereidt deze samen met de andere groepsleden voor. Hij verzamelt informatie en maakt eventueel een eenvoudig plan van aanpak. Competenties 1.1: besluitvaardigheid, samenwerken, communicatie, organisatiebewustzijn, resultaatgerichtheid De opdracht is begrepen en de voorbereiding is conform de eisen uitgevoerd. Alle voor de opdracht relevante hulpmiddelen, materialen en informatie zijn verzameld. Het gestelde doel is binnen de gestelde tijd bereikt. Er is ingespeeld op veranderende eisen en omstandigheden. De manschap maakt zich gereed voor een inzet binnen de operationele omgeving. Hij garandeert zijn persoonlijke inzetbaarheid en die van de groep door aandacht te besteden aan persoonlijke hygiëne, zijn persoonlijke mentale en fysieke fitheid, het voorkomen en bestrijden van stress en het hanteren van een gezonde leefstijl. Hij treft daarvoor de voorgeschreven preventieve maatregelen (HPG). Hij maakt zijn eigen basisgevechtsuitrusting en overige gevechtsuitrusting (organieke en niet-organieke uitrustingsstukken, materialen en hulpmiddelen) passend, stelt deze op uniforme wijze samen en maakt deze gebruiksgereed. Hij zorgt ervoor dat ook zijn mede groepsleden deze handelingen uitvoeren. Hij signaleert tevens gebreken aan materialen en hulpmiddelen en meldt dit aan zijn leidinggevende. Ook onderhoudt hij zijn materialen en hulpmiddelen. Hij inspecteert zijn uiterlijk voorkomen en de samenstelling van tenue, uitrusting en bepakking. Hij zorgt ervoor en ziet erop toe dat ook zijn mede groepsleden deze handelingen uitvoeren. Hij verplaatst naar het inzetgebied. 1.2 Maakt zich inzetgereed en verplaatst naar het inzetgebied Competenties 1.2: samenwerken, resultaatgerichtheid, plannen, nauwkeurigheid, initiatief, verantwoordelijkheidsbesef Zijn eigen tenue en uitrusting zijn compleet, passend en op tijd gebruiksgereed. Materialen en middelen zijn onderhouden en gebreken zijn gesignaleerd en gemeld aan de leidinggevende. De functionele werkzaamheden zijn effectief en efficiënt uitgevoerd en de gebruikte middelen zijn gereed voor inzet. De militair blijft inzetbaar en heeft preventieve maatregelen getroffen conform de voorschriften van Defensie. De militair beschikt over een goede fysieke gesteldheid, zodat hij zijn werkzaamheden uit kan voeren. De eenheid verplaatst zich snel en effectief. Beschrijving werkproces (geldt beperkt voor CLSK): De manschap bepaalt aan de hand van gedegen kaartstudie een gedekte verplaatsingsroute en legt deze vast in een betrouwbaar navigatiesysteem. Hij verplaatst zich individueel of in groepsverband d.m.v. een tactische verplaatsing naar het opgedragen afwachtingsgebied. Hij zorgt tijdens verplaatsing voor zijn persoonlijke veiligheid. Hij zorgt ook voor de veiligheid 1.3 Verplaatst door het inzetgebied en richt een verblijfslocatie in Competenties 1.3: nauwkeurigheid, resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheidsbesef, plannen, BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

15 (zichtafstand) van zijn groep en hij corrigeert mede groepsleden zo nodig. Hij reageert individueel of in eenheidsverband op de aanwijzingen en commando s van de commandant (geleide verplaatsing). Hij oriënteert zich en behoudt richting. Hij combineert en varieert in verplaatsingstechnieken en formaties. Hij neemt het gebied waar, verzamelt tijdens de verplaatsing betrouwbare inlichtingen (over de tegenstander, het terrein, gevaarlijke plaatsen, het weer, materieel, etc.) en geeft deze door met gebruik van de aanwezige communicatiemiddelen en methoden. Hij neemt maatregelen ter beveiliging bij het oversteken of passeren van kritieke terreindelen en hij benadert en passeert deze terreindelen volgens een vaste geformaliseerde procedure. Hij verkent vervolgens een zorgvuldig gekozen locatie waar hij gedurende langere tijd (zo nodig onopvallend) kan verblijven. Hij richt deze locatie in voor verblijf en treft de noodzakelijke beveiliging- en beschermingsmaatregelen. De eenheid verplaatst zich snel en effectief. De eenheid heeft weinig of geen verliezen. De eenheid is snel inzetbaar voor een volgende taak. De manschap loopt rondes en voert controles uit op de verblijfslocatie. Hij opent- en sluit panden, loopt openings-, brand-, en sluitrondes en voert afgesproken controlerende werkzaamheden uit, bijvoorbeeld het controleren van brandblusapparatuur. Verder ziet hij toe op de naleving van huisregels en relevante wetgeving. Hiertoe spreekt hij mensen zo nodig aan. Als hij gevoelige gegevens aantreft (bijvoorbeeld documenten) zorgt hij ervoor dat die niet in verkeerde handen vallen. Hij onderhoudt contact en werkt samen met mensen van andere afdelingen/bedrijven. Hij rapporteert mondeling en/of schriftelijk volgens instructies en draagt zijn dienst over. Hij maakt tijdens het werk gebruik van communicatieapparatuur. communicatie, stressbestendigheid, samenwerken, organisatiebewustzijn, besluitvaardigheid, durf, initiatief 1.4 Voert surveillances en controles uit Competenties 1.4: nauwkeurigheid, besluitvaardigheid, resultaatgerichtheid, samenwerken, verantwoordelijkheidsbesef, communicatie, initiatief Het inzet-, woon-/werkgebied, verblijfslocatie, werkruimtes, technische centrale en infrastructuur zijn zo goed mogelijk beschermd tegen beveiligings- en veiligheidsrisico s, conform instructies en procedures. De eigen veiligheid, die van collega s en van anderen is geborgd. Bedrijfsprocessen zijn zo min mogelijk verstoord. Er zijn rapportages opgesteld ten dienste van de leidinggevende. De manschap voert vanuit of op de verblijfslocatie ondersteunende en stabiliserende activiteiten uit, zoals het uitvoeren van verkenningspatrouilles en het inrichten van waarnemings- en luisterposten. Hij is in staat om in een stabiliserende omgeving een roadblock, een checkpoint of een sociale patrouille volgens een vastgelegde procedure uit te voeren. Hij voert daarnaast toe- en uitgangscontroles uit op personen en voertuigen. Hij doet dit in opdracht van de leidinggevende. Hij controleert legitimatiebewijzen, voert in opdracht van de leidinggevende visitaties uit en neemt goederen zo nodig in bewaring. Opvallende zaken rapporteert hij mondeling en/of schriftelijk aan zijn leidinggevende. Bij twijfel overlegt hij indien dit mogelijk is met de leidinggevende. Zo nodig weigert hij de toegang aan personen of voertuigen, zodat zijn eigen veiligheid en die van anderen niet in gevaar komt. Daarnaast verwijst hij zo nodig bezoekers door en 1.5 Verkent en beveiligt het inzetgebied Competenties 1.5: nauwkeurigheid, resultaatgerichtheid, communicatie, stressbestendigheid, samenwerken, besluitvaardigheid, durf, initiatief BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

16 spreekt hen aan als zij de veiligheid in gevaar brengen. Nadat hij zijn opdrachten heeft uitgevoerd, verplaatst hij zich wederom middels een tactische verplaatsing terug naar de verblijfslocatie. De eenheid verplaatst zich snel en effectief. De eenheid heeft weinig of geen personeel- en/of materieelverliezen. De eenheid is snel inzetbaar voor een volgende taak. Verhoging van de eigen veiligheid. Indien hij is afgesneden van zijn eigen troepen dient hij het contact met zijn eigen eenheid te herstellen. Hij doet dit d.m.v. een tactische verplaatsing, zowel individueel als samen met anderen, door een in meer of mindere mate geconditioneerd terrein. Hij zorgt ervoor dat de tegenstander hem niet opmerkt en voorkomt vijandcontact. Hij maakt indien noodzakelijk, gebruik van geïmproviseerde middelen. Hij betrekt, alleen, samen met zijn buddy of in groepsverband al dan niet onder leiding van een commandant, tijdelijk een schuilbivak om te rusten, recupereren en te reorganiseren. Hij voorziet hierbij tijdelijk in de eigen basisbehoeften. Hij keert gecontroleerd terug naar zijn eigen troepen. De eenheid verplaatst zich snel en effectief. Vijand contact is voorkomen. De eenheid heeft weinig of geen personeel- en/of materieelverliezen. De eenheid is snel inzetbaar voor een volgende taak. Bereikt op de meest effectieve manier zijn doel. Kan zichzelf en zijn groep tijdelijk voeden. De manschap neemt beschermingsmaatregelen tegen de inzet van Chemische, Biologische, Radiologische en Nucleaire middelen (CBRN). Hij doet dit volgens vaste procedures. Hij reageert bijvoorbeeld in een gesimuleerde situatie op het exploderen (lichtflits) van een kernwapen, de inzet van een chemisch strijdmiddel en de inzet van biologische strijdmiddelen. Hij voert een persoonlijke reactiedril uit en zorgt voor persoonlijke ontsmetting. Hij is zich bewust van de aanwezige dreiging van IEDs, achtergebleven munitie en aanwezige mijnen en is in staat hierop volgens de voorgeschreven procedures te reageren. Daarnaast dient hij op de juiste wijze te reageren op en zich voortdurend bewust te zijn van de aanwezigheid van giftig industrieel afval. 1.6 Herstelt contact met de eigen eenheid Competenties 1.6: nauwkeurigheid, resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheidsbesef, plannen, communicatie, stressbestendigheid, samenwerken, organisatiebewustzijn, besluitvaardigheid, durf, initiatief 1.7 Treft beschermende maatregelen Competenties 1.7: nauwkeurigheid, resultaatgerichtheid, verantwoordelijkheidsbesef, plannen, flexibiliteit, initiatief Door preventieve en beschermende maatregelen zijn de gevolgen tot een minimum beperkt doordat er volgens procedures gehandeld is en de juiste maatregelen zijn getroffen. Door het juiste, kalme, snelle en alerte optreden zijn verdere (ernstige) consequenties van het incident of de calamiteit voorkomen of beperkt. Er is snel, tijdig, juist en nauwkeurig gerapporteerd aan de leidinggevende. Het incident of de calamiteit is volgens de procedures afgehandeld, de juiste maatregelen zijn getroffen en er is zo veel mogelijk rust ontstaan. Er is zo weinig mogelijk materiële en immateriële schade ontstaan. De juiste hulp is ingeroepen: er is voldoende contact geweest en goed samengewerkt met collega s / leidinggevende / hulpdiensten, zo nodig met behulp van communicatiemiddelen. Het gebied of terrein is veilig doordat de handelingen alert, juist en kalm volgens de regels zijn uitgevoerd, waarbij zo min mogelijk onrust is ontstaan. De juiste stabiliserende activiteiten zijn uitgevoerd met behulp van de effectieve inzet van benodigde materialen en middelen. Controles zijn alert, juist, kalm, volgens regels en op basis van instructies van de leidinggevende uitgevoerd, waarbij zo min mogelijk onrust is ontstaan. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

17 De manschap treft in geval van een ongeval (incident of calamiteit) alle noodzakelijke maatregelen die zijn eigen veiligheid, dat van de/het slachtoffer(s) en die van anderen waarborgen. Hij instrueert slachtoffers en andere betrokkenen. Hij maakt een snelle overname van de zorg voor het slachtoffer(s) mogelijk. Hij zet het gebied af en onderhoudt met behulp van communicatiemiddelen contact met zijn leidinggevende en met (externe) hulpdiensten. Hij neemt tevens tijdens verplaatsingen en het verblijf op een locatie maatregelen die een eventuele brand tegen gaan. Indien er zich een brand voordoet dient hij deze te kunnen blussen met de aanwezige of geïmproviseerde middelen. Hij beoordeelt als hulpverlener de toestand van het slachtoffer, verricht levensreddende handelingen, behandelt letsels en hij voorkomt dan wel beperkt verslechtering in zowel de lichamelijke als de geestelijke toestand van het slachtoffer. 1.8 Treedt op bij incidenten en calamiteiten Competenties 1.8: resultaatgerichtheid, samenwerken, durf,organisatiebewustzijn, flexibiliteit, stressbestendigheid, communicatie, besluitvaardigheid, initiatief, integriteit Het incident of de calamiteit is volgens de procedures afgehandeld, de juiste maatregelen zijn getroffen en er is zo veel mogelijk rust ontstaan. De manschap participeert actief in de evaluatie van het optreden met de groep. Hij levert een actieve bijdrage in de bespreking van het proces en het resultaat, vraagt op eigen initiatief feedback aan buddy, groepsleden en leidinggevende, verwoordt wat goed en fout is gegaan en stelt samen met de leidinggevende zowel verbeterpunten op als een plan om dit toe te passen. 1.9 Evalueert zijn optreden Competenties 1.9: leervermogen, samenwerken, plannen, communicatie, integriteit, resultaatgerichtheid, initiatief Er is een substantiële bijdrage geleverd aan de evaluatie van de opdracht. Hij heeft een actieve en constructieve feedback geleverd en stond open voor feedback van anderen. Hij kent zijn eigen verbeterpunten en de verbeterpunten van de groep. Keuzes en dilemma: Toelichting - HPG = Hygiëne en Preventieve Geneeskunde - CBRN = Chemische, Biologische, Radiologische en Nucleaire middelen - ZHKH = zelfhulp kameradenhulp - IED s = Improvised Explosive Devices - WP 1.2 = vanaf kazerne in Nederland naar inzetgebied (in opleiding is dit oefengebied) - Inzetgebied = gebied van operationele inzet (in opleiding beperkt tot oefening in Nederland) - Met verplaatsen in groter verband wordt bedoeld = bijv. samen met andere eenheden, defensieonderdelen, vaak per voertuig. - De manschap kan zowel een tactische verplaatsing met voertuigen uitvoeren, als met een individueel voertuig of in een formatie. - Afhankelijk van de beroepscontext voert de manschap zijn taken uit op land dan wel op of in de nabijheid van water. - Het verkennen en beveiligen van het inzetgebied kan zowel plaatsvinden bij dag als bij duisternis, onder alle weersomstandigheden en in alle mogelijke terreinconfiguraties. Uitrusting en het type uit te voeren taken en opdrachten zijn hierop afgestemd en kunnen hierdoor per keer verschillen. - De manschap moet afwegen waar hij het meest nodig is. Soms moet hij een belangrijke activiteit onderbreken voor een andere activiteit die ook belangrijk is. Hij overlegt hierbij zo mogelijk met zijn leidinggevende. - In geval van gebrek aan materialen en middelen vereist de uitvoering van de verplaatsing of beveiliging een improviserend vermogen. - Visitaties mogen alleen worden uitgevoerd in opdracht van de leidinggevende en in oefensituaties. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

18 3.2 Kerntaak 2 n.v.t. 3.3 Kerntaak 3 n.v.t. 3.4 Kerntaak 4 Voert gevechtstaken uit Kerntaak 4 Voert gevechtstaken uit Werkprocessen bij kerntaak Draagt (mede) zorg voor De manschap draagt mede zorg voor een goed werk- en personeel en materieel leefklimaat in de groep waarvan hij deel uitmaakt en heeft vooral aandacht voor zijn buddy. Hij kan op deze wijze snel Competenties 4.1: constateren wanneer er zich op personeels- en samenwerken, resultaatgericht materieelgebied knelpunten/problemen voordoen. Hij lost, indien mogelijk, deze problemen zelf op of meldt deze problemen bij zijn groepscommandant. Het team voert zonder morren taken uit. Het team denkt actief mee om taken goed te laten slagen. Het team zoekt binnen de groep hulp bij evt. problemen. Het ziekteverzuim is laag. Er bestaat een hoge actiebereidheid. Logistieke problemen zijn tot een minimum beperkt bij goed inzetbaar materieel. Er zijn weinig extra kosten. De groep is sterker door goed inzetbaar materieel. De betrouwbaarheid en zelfstandigheid van de groep is vergroot. Beschrijving werkproces (geldt beperkt voor CLSK): De manschap verplaatst zich te voet, per voer- of vaartuig of per helikopter met zijn groep in het operatiegebied. Hij draagt hierbij zorg dat hij voor aanvang van de verplaatsing de juiste functiecontroles heeft uitgevoerd en controleert de uitvoering van deze functiecontroles. Hierdoor waarborgt hij een goede, veilige uitgangssituatie. De manschap geeft uitvoering aan de wijze van verplaatsen en de graad van gevechtsgereedheid en schietbereidheid. De manschap is bekend met het bestaan van niet begaanbare gebieden (bijv. Unexploded Ordnance (UXO)) in zijn opgedragen werkgebied. Hij weet hoe zich te bewegen in dergelijke gebieden en draagt er zorg voor dat dit ook zijn groep is geinformeerd. De eenheid verplaatst zich snel en effectief. De eenheid heeft weinig of geen verliezen. De eenheid is snel inzetbaar voor een volgende taak. De manschap voert het gebruikersonderhoud uit van al het materiaal, vaar- en voertuigen die hem bij zijn eenheid zijn aangewezen. Hij is de vakman die voldoende kennis heeft om bij inspecties vast te kunnen stellen of deze middelen inzetbaar zijn. Het gebruikersonderhoud wordt uitgevoerd volgens de vigerende onderhoudskaarten en gebruikersaanwijzingen. Defecten worden door de manschap aan zijn commandant/leidinggevende gemeld. 4.2 Verplaatst zich in het operatiegebied Competenties 4.2: nauwkeurigheid, plannen en organiseren 4.3 Zorgdragen voor gebruikersonderhoud van zijn materiaal, incl. voer- en vaartuigen en communicatieapparatuur Competenties 4.3: verantwoordelijkheidsbesef, nauwkeurigheid Efficiënt omgaan met onderhoud leidt tot snellere inzetbaarheid van de groep. Betrouwbaarheid van communicatiemiddelen draagt bij tot betere inzetbaarheid. Betrouwbaarheid van materieel draagt bij tot sterkere groep. Goede controle op onderhoud draagt bij tot efficiënter onderhoud door personeel. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

19 De manschap draagt er zorg voor bij het onderhouden van contacten met het thuisfront dat hij geen operationele informatie prijsgeeft. Bij onduidelijkheid vraagt hij zijn commandant/leidinggevende om opheldering. 4.4 Onderhoudt op verantwoorde wijze het contact met het thuisfront Competenties 4.4: integriteit, communicatie, verantwoordelijkheidsbesef Veiligheid van de missie komt niet in gedrang. Op een juiste manier het thuisfront te voorzien van betrouwbare berichtgeving (dit is beeldbepalend). De manschap is in staat om eigen materieel, voertuigen, vliegtuigen en helikopters te onderscheiden van die van de Opposing Military Forces (OMF). Dit is soms een moeilijke opgave omdat bepaalde voertuigen bij beide partijen in gebruik zijn. Hij kan hierbij indien aanwezig gebruikmaken van het Battleflield Management System (BMS) om vast te stellen waar zijn eigen voertuigen zich bevinden en kan hiermee Blue on Blue (schieten op eigen troepen) voorkomen. 4.5 Herkent eigen en vijandelijke voertuigen, vliegtuigen en helikopters Competenties 4.5: leervermogen, nauwkeurigheid, analyseren Goede herkenning leidt tot effectievere bevelvoering (weten met wie/wat je te maken hebt). Tijdwinst voor Operationeel Besluitvormingsproces (OBP) hogere niveaus. Voorkomt eigen verliezen. De manschap kan in het kader van zijn opdracht gegevens over het land, de bevolking, infrastructuur, samenstelling OMF verzamelen, etc. van het gebied waarin hij zijn taken moet uitvoeren. De manschap meldt informatie die hij op wat voor wijze dan ook opmerkt en die belangrijk is voor de veiligheid van de missie. Van deze informatie kan gebruik worden gemaakt om bij een volgende opdracht beter te zijn voorbereid. Hij meldt deze informatie tijdens de debriefings aan zijn directe commandant. De informatie kan ook gaan over behoefte aan voedsel voor de bevolking of herstel van de infrastructuur. Tijdwinst voor Operationeel Besluitvormingsproces (OBP) hogere niveaus. Verhoging van de eigen veiligheid. Effectiever optreden. De manschap kan in de situatie komen waarin hij zeer snel een beslissing van wat voor aard dan ook moet maken, met verstrekkende gevolgen voor zichzelf, zijn buddy en/of zijn groep. In veel situaties heeft de manschap niet de tijd om alle voor- en nadelen uitgebreid af te wegen. In levensbedreigende situaties moet hij in zeer korte tijd een beslissing nemen of een opdracht aan zijn buddy verstrekken. Hiervoor heeft hij het EBM aangeleerd gekregen dat hem in staat stelt om in bijna alle situaties een beslissing te nemen die hij later voor zichzelf en andere personen en instanties kan verantwoorden. 4.6 Verzamelt inlichtingen t.b.v. de actie, missie Competenties 4.6: klantgerichtheid, communicatie 4.7 Hanteert het Ethisch Bewustwording Model Competenties 4.7: oordeelsvorming, integriteit, besluitvaardigheid, analyseren Breder maatschappelijk draagvlak door serieuze benadering van ethische vraagstukken. Grotere geloofwaardigheid van de missie. BCP Manschap Grondoptreden 22 mei

20 Beschrijving werkproces (geldt beperkt voor CLSK): De manschap heeft basiskennis van flora en fauna van het operatiegebied waar hij zijn opdracht uitvoert. Hiermee kan hij zichzelf in leven houden indien hij van de eenheid en/of de bevoorrading is afgesneden. Hij weet hoe hij met geïmproviseerde middelen dieren kan vangen. Hij weet enkele veel voorkomende producten die hij in de natuur kan vinden te bereiden. Tevens is hij in staat om met beperkte middelen onderkomens te bouwen, vuur te maken en water voor consumptie geschikt te maken. Hij kan op deze manier ook onder extreme weersgesteldheden overleven. Groter zelfvertrouwen van het individuele groepslid. Grotere overlevingskans. Kan zichzelf en zijn groep tijdelijk voeden. De manschap is in staat om de media op de juiste wijze te woord te staan. Hij geeft hierbij nooit informatie over zijn eenheid, opdracht en personen prijs. Hij handelt hierbij volgens de aanwijzingen die vermeld staan op de instructiekaart: Omgaan met de media. 4.8 Is in staat om van het land te leven en te overleven Competenties 4.8: creativiteit, leervermogen, flexibiliteit, doorzettingsvermogen 4.9 Gaat op de juiste wijze met de media om Competenties 4.9: communicatie Betere en effectievere berichtgeving van krijgsmacht via media naar publiek. Afstand media-krijgsmacht wordt kleiner door bekend zijn met elkaars optreden. Geloofwaardigheid stijgt door professionele wijze van omgaan met berichtgeving. De manschap wordt tijdens het uitvoeren van zijn taken fysiek vaak zwaar belast. Bij optreden te voet draagt hij vaak zijn volledige uitrusting (wapen, munitie, communicatiemiddelen, voeding, drinken, slaapuitrusting, etc.) op zijn lichaam met zich mee (duurbelasting). Afhankelijk van de duur en het soort opdracht kan dit oplopen tot een belasting van kg. Ook bij het werken met voertuigen moeten regelmatig zware gewichten worden getild (piekbelasting) zoals pantserplaten, sluitstukken, granaten, etc Is fysiek in staat om met zware belasting om te gaan Competenties 4.10: Resultaatgerichtheid, doorzettingsvermogen In staat zijn de Defensie conditieproeven met voldoende resultaat te behalen. Voldoet aan de eisen van zwemdiploma A, B en C. In staat zijn de Fysieke Inzetbaarheids Test met succes te volbrengen (geldt niet voor CLSK). De manschap geeft uitvoering aan het tot inzetgereed maken van de persoonlijke wapens. Hij controleert eventueel in opdracht van zijn commandant de door de groepsleden uitgevoerde functiecontroles. Eventuele storingen herstelt hij voor aanvang van de gevechtsactie. Hij controleert tevens of de opgedragen hoeveelheid munitie per wapen aanwezig is en meldt dit aan zijn commandant. Tijdens het gevecht draagt de manschap zorg voor de juiste inzet van de door hem bediende persoonlijke- en groepswapens, waaronder de niet-letale wapens. Hij voert uit de schuttersvaardigheden als richtregels (het juist toepassen van schiethouding, richten, afstandschatten, ademhaling en afdrukken) en doet dat onder alle denkbare fysieke omstandigheden: lawaaiige omgeving, alle soorten weersomstandigheden en bij verminderd zicht. Hij houdt rekening met zaken als ROE s en collateral damage bij de keuze van zijn wapeninzet Draagt zorg voor de inzetbaarheid van de persoonlijke wapens Competenties 4.11: verantwoordelijkheidsbesef, nauwkeurigheid BCP Manschap Grondoptreden 22 mei