totz Meten is weten ANTEA NIEUWSBRIEF vijftiende jaargang, nummer 3, oktober 2013

Transcriptie

1 NIEUWSBRIEF vijftiende jaargang, nummer 3, oktober 2013 ANTEA totz Antea Participaties heeft zojuist deelgenomen in de Management Buy-Out van Tradinco in Berkel en Rodenrijs. Verkopend DGA Joost Geluk en Buy-Out Manager Richard Derksen lichten dit schoolvoorbeeld van een perfecte bedrijfsopvolging t oe. Richard Derksen en Joost Geluk: Wij zijn de accountants van de techniek. Meten is weten 3 I N H O U D MBO Tradinco 1/2/3 Commissarissenbijeenkomst 2 Tennisclinic 3 De persoon achter de Informal Investor 4 Record-order Cumulus 5 Bukatchi op Spoga 5 Column 6 Voor Richard Derksen, die al sinds 1998 bij Tradinco werkt, gaat met de koop van Tradinco een lang gekoesterde wens in vervulling. Tradinco is een prachtig bedrijf dat in mijn bloed zit. We zijn een expert in de markt voor kalibratieapparatuur, een echte nichespeler. We zijn marktleider in Nederland. Export staat nog in de kinderschoenen. Dat wil ik graag verder uitbouwen. Wat is er mooier dan een bedrijf kopen met potentie waar je alle ins en outs van kent? DGA Joost Geluk vond de tijd rijp om het stokje over te dragen. Ik had destijds in 2006 toen ik Tradinco kocht 2 doelstellingen. Beide zijn gerealiseerd. De eerste was dat ik wilde bewijzen dat ik zelf een MKB-bedrijf kon uitbouwen. Ik had alleen maar grote bedrijven geleid. De tweede was dat ik het leuk vind om mensen te ontwikkelen. Dat kan alleen maar als je ze ruimte geeft. Richard is daar een goed voorbeeld van. Anderhalf jaar geleden heeft hij de algehele leiding al overgenomen en ben ik me gaan toeleggen op productontwikkeling en India. Daar komt bij dat het ook wel goed is om een keer afscheid te nemen. Er zijn genoeg andere leuke dingen te doen in het leven. Het thuisfront heeft me dan ook T r a d i n c o sterk gestimuleerd om deze stap te zetten. Sterrenkijker Joost Geluk kocht 7 jaar geleden op 56-jarige leeftijd Tradinco via een Management Buy-In. De banken die ik benaderde voor de financiering stonden raar te kijken. Mensen op jouw leeftijd verkopen normaal gesproken hun bedrijf, kreeg ik te horen. Dat klopt, de verkopers van Tradinco waren productie van kalibratie-apparatuur en druksensoren ook onderhoud en reparaties marktleider in Nederland 30 % export 35 medewerkers speerpunten: Midden-Oosten en India klanten: o.a. Shell, Akzo, BASF, DSM, Gasunie, Nuon, Heineken en ASML belang Antea Participaties 41 % 1

2 Vervolg van pagina 1: inderdaad jonger dan ik. Bovendien keken ze nogal procesindustrie, de voedingsmiddelen- en pharma-industrie. Meten vreemd aan tegen iemand die alleen maar ervaring had in grote ondernemingen en nu zo nodig een om te weten of je eigen meetapparatuur nog nauwkeurig ge- klein bedrijfje wilde kopen. Maar met het nodige doorzettingsvermogen lukte het me. noeg meet, zo omschrijft Richard De aanleiding voor de MBI van Joost Geluk in 2006 Derksen het begrip kalibratie. was een bijzondere. Ik was net weg uit de Raad van Onze apparatuur meet druk, temperatuur en elektrische signalen. Bestuur van Martinair en had in m n avonduren een sterrenkijker ontwikkeld. Ik zocht een instrumentenmaker om die sterrenkijker op grote schaal te produtuur van anderen is cruciaal voor Het nameten van de meetapparaceren. Via een site van de Kamer van Koophandel vond energiebesparing, voor een betere ik een instrumentenmaker te koop in Zuid-Holland. efficiency en een betere veiligheid. Twee dagen later zat ik aan tafel bij Tradinco, zag de Wij zijn de accountants van de techniek. Het bedrijf bestaat dit jaar potentie en kocht dit bedrijf. Die sterrenkijker staat nog steeds op zolder, maar dat komt wel weer een vijftig jaar en is onder de bezielende leiding van Geluk en Derksen keer. De sterren lopen niet weg. Tradinco verkoopt kalibratie-apparatuur aan onder uitgegroeid tot marktleider in meer de olie- en gasindustrie, energiecentrales, de Nederland. Joost Geluk verklaart Kapitaal en kennis De filosofie van Antea is MKB-bedrijven niet alleen kapitaal ter beschikking stellen, maar ook kennis, know-how en netwerk om te helpen bij de verdere groei. Dit laatste kan alleen maar als Antea over goede Informal Investors beschikt die ervaren zijn in het opzetten en uitbouwen van bedrijven en bereid zijn deze ervaring middels een commissariaat bij een Antea-deelneming over te dragen. Juist vanwege de enorme toegevoegde waarde van deze groep worden bij Antea-bedrijven commissariaten ingevuld door een van de achterliggende Informal Investors. Gelukkig beschikt Antea over een omvangrijk netwerk aan ondernemers en ex-ondernemers die bereid zijn zich in te zetten voor de portefeuillebedrijven. Op initiatief van Jan Willem van Mierlo (zie interview met hem op pagina 4) en de Directie van Antea komt deze groep commissarissen op 8 oktober a.s. bijeen in het clubhuis van Golfclub Groendael in Wassenaar. Het doel is om ervaringen uit te wisselen en te bespreken hoe deze combinatie van toezichthoudende en adviserende rol het beste gestalte kan worden gegeven in het Midden- en Kleinbedrijf. dit succes door de strategische omslag die hij heeft gemaakt. Toen ik het bedrijf kocht deden we alleen maar handel. Tradinco was hard bezig om een dozenschuiver te worden. Op lange termijn heb je dan geen bestaansrecht. Je moet eigen producten ontwikkelen. Ik noem dat het zelfscheppend vermogen van de techniek. We hebben toen besloten het roer om te gooien en alles op productontwikkeling te zetten. Alleen met technische creativiteit kom je vooruit. Overname Deze strategie heeft het bedrijf geen windeieren gelegd. Het bedrijf is sinds 2006 in omzet verviervoudigd. Een knappe prestatie gezien de concurrentie van grote spelers als General Electric. Volgens Geluk komt dit door de korte lijnen. Als klein bedrijf kun je veel sneller handelen. Bij grote bedrijven werken hele teams aan de ontwikkeling van een nieuw product. Die kletsen wat af met elkaar. Voor ontwikkeling van een nieuw product is geen praatfabriek nodig. Richard Derksen vult hem aan door te zeggen, dat een deel van de groei ook door een overname is bereikt. In 2008 werd J & M Instruments uit Rockanje overgenomen, een bedrijf actief op het gebied van druksensoren. J & M verschafte ons toegang tot de halfgeleiderindustrie. We zijn nu vaste partner van ASML, een klant die onze kwaliteit en klantgerichtheid waardeert. Derksen ziet nog volop groeimogelijkheden voor Tradinco. We zijn marktleider in Nederland, dus zullen we de groei uit export moeten halen. Heel bewust hebben we hierbij gekozen voor het Midden- Oosten en India als speerpunten. In die gebieden zijn enorme investeringen in olie, gas en energie te verwachten. In India zijn we begonnen met een eigen kantoor en hebben zojuist een grote distributiepartner gevonden, het Zwitserse bedrijf Baumer. Binnen 5 jaar moeten we in het Midden-Oosten en India een top-4 positie hebben bereikt. Het clubhuis van Golfclub Groendael in Wassenaar vormt op 8 oktober a.s. het schitterende decor voor de Antea-commissarissenbijeenkomst. Management Buy-Out Het verkoopproces en de overdracht aan Richard Derksen is vlekkeloos verlopen. Hij verklaart dit doordat hij en DGA Joost Geluk steeds ervoor hebben gewaakt tegenover elkaar te komen staan. Als koper en verkoper ligt dat gevaar op de loer. We hebben er bijvoorbeeld bewust voor gekozen om 1 gezamenlijke adviseur te nemen. Verder speelt een professionele investeerder als Antea een goede rol in zo n MBOproces. Bijvoorbeeld op het gebied van waardering is het prettig dat Antea hierin het voortouw neemt en je als MBO-manager en DGA niet met elkaar in conflict 2

3 komt. Het hele proces is vrij harmonieus verlopen. We hebben ook met andere financiële partijen gesproken en die gesprekken gingen alleen maar over cijfers en spreadsheets. De ratio s waren belangrijker dan de business. Bij Antea hadden de gesprekken een hele andere inhoud. Ze doen deze participatie samen met één van hun Informals die uit onze branche komt en die we kennen waardoor veel meer sprake was van een strategische inhoud van de gesprekken. Joost Geluk, die als minderheidsaandeelhouder nog betrokken blijft na de verkoop om deels van het toekomstpotentieel te profiteren: Het proces is ook zonder problemen verlopen, omdat er bij ons geen lijken in de kast liggen. Bij een bedrijf in kalibratie-apparatuur staat nauwkeurigheid voorop, ook financieel. Als er in het due diligence lijken gevonden zouden zijn, zou ik dat verschrikkelijk vinden. We willen kwaliteit uitstralen. Het past niet in mijn cultuur om in het donker te tennissen. Het laatste woord is aan zijn opvolger: Zo zitten we ook in elkaar. Fouten maken kan niet. Tropische temperaturen bij Tennis-Clinic Antea Het is een traditie bij Antea Participaties om sportbijeenkomsten te organiseren voor fusie- en overnameadviseurs. Eerder waren cricket, darts, schermen, curling en boogschieten aan de beurt. Dit keer was gekozen voor de tennissport. Op 19 juni jl. vond bij tennisclub Leimonias in Den Haag onder tropische weersomstandigheden voor een groep van 40 Corporate Financeadviseurs de Antea Tennis-Clinic plaats. Leimonias, een club van 125 jaar oud, beschikt over een prachtige locatie in Den Haag, een groene oase in een wereldstad als Den Haag. Voor één dag was de traditie van de club om uitsluitend in wit tenue te mogen spelen terzijde geschoven en verschenen de Antea-relaties in kleurrijke outfit om aan deze Clinic mee te doen. Allereerst werd in korte tijd onder de bezielende leiding van Mark-Paul Burgersdijk van Burgersdijk Tennis de fijne kneepjes van het vak geleerd en werd de volley, smash en service geoefend. Daarna werden drie dubbels gespeeld, waarbij rekening was gehouden met de speelsterkte van de spelers zodat ook beginners leuke wedstrijden konden spelen. Na de prijsuitreiking en een kort praatje van Robert De Boeck waarbij hij stilstond bij de ontwikkeling van Antea in het afgelopen halfjaar vond aansluitend een Indisch buffet plaats. Vanwege het prachtige weer kon tot s avonds laat onder een prachtige sterrenhemel worden genetwerkt. Bij het buffet werd niet alleen nagepraat over de Clinic, maar werd ook stil gestaan bij de huidige situatie op de fusie- en overname-markt. Iedereen ervaart een daling in het aantal transacties sinds eind vorig jaar, maar tegelijkertijd wordt een opleving gezien in de laatste twee maanden. Veel DGA s zien op korte termijn geen herstel in het economisch klimaat en willen niet wachten met verkoop van het bedrijf of versterking van het vermogen. Bij de financiering van het MKB wordt een terughoudendheid bij de banken ervaren, hetgeen de behoefte aan risicodragend vermogen alleen maar doet toenemen. In dit kader is het belangrijk dat fusie- en overname-adviseurs de weg naar Antea weten te vinden. Antea kan weer terugkijken op een geslaagd sport-evenement voor deze groep intermediairs, die belangrijk is voor haar deal-flow. De winnaars: Luc Augustijn (BDO Accountants), Caroline Jansen (BDO Corporate Finance), Chris Buis (Alfa Fusies en Overnames), Alexander Bakkum (Rabobank) en Damman Nordbeck (CDI). 3

4 Behalve de bedrijven waarin Antea investeert worden in Antea A tot Z ook haar participanten in de schijnwerpers gezet. Dit keer de beurt aan Jan Willem van Mierlo, een man met een veelzijdige carrière. De Duizendpoot Wat is je achtergrond? Ik kom uit een echte Westlandse ondernemersfamilie. Mijn moeder komt uit een kassenbouwfamilie en mijn vader was de enige zoon die niet in het bouwbedrijf van zijn vader ging werken. Hij begon een groente- en fruithandel. Het was niet mijn soort business, snelle daghandel met een hoog cowboy-gehalte. Een aandeel kun je een week wegleggen, een tomaat niet. Ik heb in mijn jeugd wel geprobeerd een rol te vinden binnen het bedrijf van mijn vader. Ik werd naar de Caribbean gestuurd waar ik de meest gekke dingen heb meegemaakt. In Antigua onderzocht ik de samenwerkingsmogelijkheden met een meloenenkweker die meloenen naar Columbia exporteerde. Enige tijd later werd hij gezocht door Interpol voor wapenhandel. In Dominica werd ik met de dood bedreigd door een bananenhandelaar. En in Grenada was het zwembad van mijn hotel weggebombardeerd bij de Amerikaanse inval op dat eiland. Toen ik in Nederland terugkwam was ik wel genezen van de groente- en fruithandel. En toen? Ik ging studeren. M n Master halen in Corporate Finance en International Business. Na mijn afstuderen ben ik bewust in de semi-publieke sector gaan werken. Het snijvlak tussen de publieke sector en private sector heeft me altijd geboeid. Commercie en Maatschappelijk Belang in één. Het gaat om meer dan alleen maar geld verdienen. Ik werd op m n vijfentwintigste verantwoordelijk voor de hele financiële organisatie bij een grote kinderopvang-organisatie. Ik heb dit vanuit het niets opgezet. Na 2 jaar stapte ik over naar het Ministerie van Ontwikkelingssamenwerking. Als Beheersadviseur moest ik projecten beoordelen. Dat was hard nodig. Er werkten daar toen vooral veel geitenwollen sokken-figuren, die 20 miljoen gulden overmaakten naar een project in Senegal op basis van 1 A4-tje. Of we financierden een radiostation in Liberia, zonder dat we wisten wie de eigenaar was: de regering of de rebellen. Na drie jaar was ik toe aan iets anders en besloot ik mijn eigen bedrijf te beginnen, een financieel adviesbureau voor het MKB. Zeer gevarieerd werk. Jaarrekeningwerk, advisering, maar ook M&A-werk. Ik heb dit uitgebouwd naar 12 man Jan Willem van Mierlo: Een accountant zie ik niet als ondernemer. personeel. In 2002 heb ik het bedrijf verkocht aan een aantal personeelsleden. En daarmee was je financieel onafhankelijk? Zeker niet. Een grotere klapper heb ik gemaakt in de projectontwikkeling. Eind jaren negentig was ik met een stuk eigen grond betrokken bij de ontwikkeling van een nieuwe woonwijk. In mijn familie zit er nogal wat ervaring met projectontwikkeling, daarmee was de cirkel weer rond. Wat ben je vervolgens gaan doen? Ik wilde altijd al de Politiek in en wilde eerst een gemeente van binnenuit bekijken. Ik ging bij de Gemeente Den Haag werken waar ik me heb beziggehouden met de privatisering van schaatscentrum de Uithof en met de bouw van het nieuwe ADOstadion. Ik vond de contacten met de Politiek een ontnuchterende ervaring. Het niveau van sommige raadsleden is verbijsterend. Daarna ben ik Financieel Manager geweest bij Omroep West, de regionale omroep in Zuid-Holland welke toen in grote financiële problemen verkeerde. Na 2 jaar reorganiseren kreeg ik samen met de huidige directeur deze organisatie weer volledig financieel gezond. Vanwege familie-omstandigheden moest ik daar helaas stoppen. Mijn vader en moeder overleden in 2006 kort achter elkaar waardoor ik me met de financiële afwikkeling van hun vermogen moest gaan bezighouden. Later kreeg ik tijd om andere dingen erbij te gaan doen. Af en toe een interim-opdracht en een M&Atraject, en de laatste jaren heb ik 2 dagen per week les gegeven op de Haagse Hogeschool in de vakken Financiën en Marketing en Ondernemen. Je hebt een hele brede carrière achter de rug. Maar anders dan je vader en opa s ben je nooit echt als ondernemer actief geweest. Ja, dat klopt. Ik heb wel m n eigen adviesbureau gehad, maar zakelijke dienstverlening vind ik niet echt ondernemen. Een accountant zie ik niet als ondernemer. Een echte ondernemer heeft de drive om voor alles-of-niets te gaan. Ik heb dat niet. Ik neem gecalculeerde risico s. Je bent pas 47. Wat ga je de rest van je leven doen? Ik wil me verder ontwikkelen in commissariaten en toezichthoudende functies. Een boeiend vak waarbij mijn brede achtergrond goed past. Gezien de maatschappelijke ontwikkelingen is dit een rol waar de komende jaren zowel in de profit als non-profit sector veel te doen in zal zijn. Bij Antea-deelneming ABCO Beveiliging ben ik nu anderhalf jaar commissaris. Dat vind ik ook het mooie van deelnemen bij Antea. Niet alleen maar geld inbrengen, maar ook kijken waar je MKB-bedrijven op weg kan helpen bij hun verdere groei. 4

5 Cumulus zorgt voor een optimale luchtkwaliteit in vele productieprocessen. Cumulus scoort de grootste order in haar geschiedenis Cumulus heeft afgelopen augustus de grootste order in haar ruim 20-jarige geschiedenis behaald. Cumulus in Cuijk, specialist in het verzorgen van de juiste luchtvochtigheid, moet voor het einde van het jaar de bevochtiging met bijbehorende waterbehandeling leveren voor Mehler Engineered Products in Tsjechië. De installatie bestaat uit 83 bevochtigers, 7 pompunits met volledige waterbehandeling en 1 kilometer leidingwerk. Mehler Engineered Products is één van de productielocaties van de Duitse MEP-OLBO groep. MEP-OLBO produceert weefsels van diverse vezels als versterking voor rubberproducten ( Wir machen Kautschuk stark ) voor bijvoorbeeld autobanden, transportbanden en andere rubberproducten. MEP- OLBO heeft 7 fabrieken wereldwijd in onder andere Tsjechië, India, China en de Verenigde Staten. Directeur Wil Sampers van Cumulus is verheugd over deze aansprekende order. Met onze visie om eredivisietechnologie met eredivisieservice en expertise te verbinden, hebben we deze grote klant voor Cumulus kunnen winnen. Tsjechië zien we als eerste stap. Het zou mooi zijn als we hen wereldwijd van onze luchtbevochtigingssystemen kunnen voorzien. We zijn al in gesprek over levering aan hun andere locaties. Naast export naar industriële bedrijven waar een goede luchtkwaliteit van belang is voor een efficiënt productieproces worden door Cumulus ook in Nederland mooie projecten uitgevoerd. Zo zijn Cumulus-systemen gebruikt in het nieuwe Stedelijk Museum in Amsterdam en legt Cumulus momenteel de laatste hand aan het nieuwe Muziektheater in Utrecht en zijn de renovatie van het Boijmans van Beuningen te Rotterdam en het Chassé theater in Breda in volle gang. Antea heeft een belang van 75 % in Cumulus. Bukatchi prominent aanwezig op grote tuinbeurs Antea-deelneming Bukatchi nam zojuist deel aan de Spoga Tuinmeubelenbeurs in Keulen. Deze beurs werd gehouden van 8 tot en met 10 september jl. en is de grootste tuinbeurs voor de vakhandel in de wereld. Bukatchi was hier met een stand van 250 m 2 aanwezig en presenteerde haar collectie Directeur Thijs Linthorst en zijn team konden de eerste orders voor 2014 noteren. Bukatchi presenteerde op de beurs haar nieuwste collectie tuinmeubelen, waaronder een nieuwe innovatie bestaande uit een stoel met in hoogte verstelbare rugleuning en de Lief!-collectie. Bukatchi heeft een exclusieve licentie om in geheel Europa onder de merknaam Lief! tuinmeubelen op de markt te brengen. Verder toonde Bukatchi op de aan het assortiment is toegevoegd en op veel belangstelling kon rekenen. Naast de verkoop aan tuincentra en bouwmarkten in met name Duitsland richt Bukatchi zich via de dit voorjaar gelanceerde webshop tuinmeubelen.nl ook op rechtstreekse verkoop aan de Nederlandse consument. Tuinmeubelen.nl ontwikkelt zich bijzonder positief. Behalve klanten bezochten ook leveranciers en potentiële distributeurs van over de gehele wereld de Bukatchi-stand op de Spoga. Spoga kunstgras, een product dat Directeur Thijs Linthorst en zijn team presenteren de veelzijdige collectie

6 C O L U M N Een giftige appel mingen. Hoe groter de onderneming hoe onbetrouwbaarder. Dus als je te maken hebt met de grootste onderneming ter wereld moet deze wel hééél onbetrouwbaar zijn. Interessante sociologische vraag hoe dit komt. Volgens mij, omdat de daders meer anoniem kunnen optreden in een grotere onderneming. Bij Zinloos geweld is er ook nooit 1 dader, maar is dit altijd een groep van 6 of 8 man. Verder is bij die corporates de druk om carrière te maken en de druk van de beurskoers zodanig, dat men denkt dat alles geoorloofd is. De arrogantie van de macht. Laat mij maar zaken doen met MKB-bedrijven. Daar heb je gewoon te maken met een DGA, een man Het was me de zomer wel. Een zomer vol scheidingen. of vrouw van vlees en bloed met een geweten. Grote Hans Biesheuvel gescheiden van MKB-Nederland. ondernemingen hebben geen geweten. Gelukkig is hij ONL gestart. Eindelijk een ondernemingsgeluid in Den Haag waar het vol zit met ducten van dit vooraanstaand elektronica-topmerk, Ik zou kunnen oproepen tot een boycot van de pro- beleidsambtenaren, mensen uit het onderwijsveld en maar dit zou teveel als frustratie doorklinken. Ik laat tassendragers. Ook bij de Commissie Dijkhuizen, die het liever aan uw eigen geweten over. De erbarmelijke deze zomer haar licht liet schijnen over het Belastingstelsel waren ze de ondernemers vergeten. Ze hadden voor u toch al voldoende reden om dit merk links te arbeidsomstandigheden in de Chinese fabrieken zijn 1 excuustruus gevonden om te kunnen zeggen dat er laten liggen. Gooi uw smartphone weg en kies weer ook een ondernemer in de commissie zit: Carla Smits, gewoon voor een mobieltje dat alleen maar kan bellen. ex-cfo van KPN. Dat is geen ondernemer, maar een Wel zo relaxt. Tien jaar geleden stuurde iemand je bestuurder. Niet zo gek dat de DGA s worden aangepakt in dit plan. Makkelijk beslissen over een groep 2 weken. Nu stuurt iemand een SMS om te vragen of een brief en was dan blij met een antwoord binnen die ontbreekt. Het is net als met voetbal vroeger: je zijn hebt gelezen waarin hij vraagt waar de degene die bij het poten er niet bij was stond op het reactie op de voic van 5 minuten geleden blijft. doel. Hans heel erg bedankt voor de inzet die je hebt Als je in dat tempo meegaat word je gek, oppervlakkig gehad voor het MKB de afgelopen twee jaar. Wie weet en onzorgvuldig. Ik wil alle drie voorkomen en blijf zien we je nog terug in Den Haag. Bijvoorbeeld als trouw aan mijn Nokia van g 99. Laatst had ik een premier. Ik kan me niet voorstellen dat Rutte III er nieuwe nodig en ons telefoonmannetje vroeg wat ooit nog komt. mijn mobiel allemaal zou moeten kunnen. Bellen Diederik Samsom gescheiden van zijn Tineke. Blijkbaar is de PvdA-achterban niet de enige die hem spuug- pleegde de topman van Swisscom zelfmoord. Op een natuurlijk. Wat anders? En een Uit-knop. Deze zomer zat is. Met 11 zetels staat-ie op een dramatisch verlies congres zei hij niet te willen leven in een wereld in de peilingen, maar dat zijn er nog altijd 11 meer waar door de stroom van nieuwe informatie geen dan zijn vrouw voor hem in gedachten heeft. Thuis rustpunt meer bestaat. Volgens Manfred Kets de Vries, heeft-ie geen enkele zetel meer. hoogleraar leiderschap op Insead leiden veel CEO s Deze zomer werden wij ook gescheiden van onze deelneming icentre. Een leerzaam avontuur waar ik een oftewel verslaving aan de inbox. Kets de Vries kan aan een nieuwe ziekte: internet addiction disorder (IAD), boek over vol kan schrijven. Misschien doe ik dat nog het weten. Die is behalve managementprofessor ook weleens, maar niet nu. Mijn handen jeuken. De les psychoanalyticus. Steve Jobs is niet alleen verantwoordelijk voor de zelfmoorden onder topmanagers. Ook die ik ervan heb geleerd is: voorkom als investeerder afhankelijkheid van grote beursgenoteerde onderne- het aantal verkeersdoden zal toenemen door de smart- phone. Hoeveel doden gaan we nog krijgen door mensen die tijdens het rijden zitten te SMS-en of Whats-appen? Hebt u de biografie van Steve Jobs al gelezen? Een stinkende, hashrokende, autistische hippie waar heel de wereld idolaat van is en alle groenteboeren van Cupertino als sekteleden achteraan hollen. De nabestaanden van de topman van Swisscom zullen hier anders over denken. En ik ook sinds deze zomer. Misschien is het beter als ik Youp van t Hek vraag een oproep tot een boycot van dit appeltjesmerk te doen. Hij moet ze natuurlijk niet geheel de nek omdraaien, want er moet nog wel iets te halen zijn. Zoals Charles de Gaulle in 1940 bij de Duitse bezetting al zei: We hebben de slag verloren, maar niet de oorlog. Voor de groenteboeren uit Cupertino die deze column lezen misschien beter om een groot Engels staatsman aan te halen: We will never surrender. Robert De Boeck Directeur Antea Participaties Nu ook te volgen op via Twitter.com/RobertDeBoeck. I N F O Stadhouderslaan JC Den Haag Telefoon: Fax: Internet: info@antea.nl 6