Jaarverslag dagen. Innovatie Acceleratie Passie Resultaten

Transcriptie

1 Jaarverslag dagen Innovatie Acceleratie Passie Resultaten

2 SOLVAY Internationale chemische en farmaceutische groep Feiten en cijfers : Omzet : 7,9 GEUR Cash flow : 990 MEUR Heeft mensen in dienst Is aanwezig in 50 landen en in alle werelddelen Met 400 productiecentra Realiseert meer dan 95 % van zijn omzet buiten België en 43 % buiten de Europese Unie Het uitgekeerde dividend is sinds meer dan 20 jaar ofwel stabiel gebleven, ofwel verhoogd Is actief in drie sectoren : Farmaceutische producten, Chemie en Kunststoffen Inhoud Groep Markante feiten van Opdracht, Visie en Waarden 02 Boodschap van beide Voorzitters 04 Raad van Bestuur en Corporate Governance 06 Activiteiten Uitvoerend Comité en Algemene Directeuren 08 Onze strategie 10 Onze concurrentiepositie 12 Sector Farmaceutische Producten 14 Sector Chemie 22 Sector Kunststoffen 28 New Business Development 34 Verantwoordelijkheid Human resources 37 Duurzame ontwikkeling 40 Financieel beleid Financieel beleid (samenvatting) 44 Bestuursverslag 45 Financiële informatie 48 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening 84 Informatie voor de aandeelhouders 85

3 366 dagen Innovatie Acceleratie Passie Resultaten 15/01/2004 Solvay en Kobelco Eco-solutions (JPN) richten een joint venture op om het VINYLOOP -procédé, ontwikkeld door Solvay voor de recyclage van PVC, in Japan te lanceren. Markante feiten van /03/2004 Solvay Pharmaceuticals en Wyeth Pharmaceuticals (USA) ondertekenen een veelomvattend akkoord voor de commercialisering en ontwikkeling van moleculen voor toepassing in de psychiatrie. Eén daarvan is bifeprunox, uit eigen onderzoek van Solvay. 10/05/2004 Solvay Pharmaceuticals ondertekent een akkoord met Besins International (Frankrijk) met het oog op een belangrijke geografische expansie voor ANDROGEL, de hormoontherapie voor mannen. 10/05/2004 Solvay maakt de onder tekening bekend van een brief met Nanjing Chemical Industries (NCI), een dochter van Sinopec (China) die het gemeenschappelijk belang erkent van de oprichting van een joint venture voor de uitbating van een natriumcarbonaatfabriek van NCI in Lianyungang (China). 01/07/2004 Na indiening bij het Verenigd Koninkrijk legt Solvay Pharmaceuticals, Inc het dossier over cilansetron (behandeling van het spastisch colonsyndroom) voor aan de Amerikaanse Food & Drug Administration, met de aanvraag om het op de markt te mogen brengen ( New Drug Application ). 17/05/2004 Solvay Pharmaceuticals en Bristol-Myers Squibb maken een akkoord bekend voor de ontwikkeling en de commercialisering van een nieuw geneesmiddel tegen obesitas. 19/07/2004 Solvay Pharmaceuticals krijgt van Europa en van Canada de toelating TEVETEN PLUS op de markt te brengen, een nieuw gecombineerd cardiovasculair geneesmiddel. 02/09/2004 Solvay bevestigt zijn voornemen om met BASF een onderneming op te richten voor de bouw van een reusachtige fabriek voor waterstofperoxide in Antwerpen (België), met gebruik van een nieuwe Solvay-technologie. 14/06/2004 Solvay rondt de overdracht aan Kali und Salz (Duitsland) af van het minderheidsaandeel die het binnen ESCO had in de zoutproductie. Die beschouwt het niet als een kernactiviteit. 14/09/2004 Solvay Oostenrijk maakt het sluitingsplan voor de natriumcarbonaateenheid in Ebensee bekend. De productie van geprecipiteerd calciumcarbonaat blijft er behouden. 22/06/2004 Solvay Pharmaceuticals krijgt Europese goedkeuring voor een nieuw virosomaal griepvaccin INVIVAC. Na Nederland en Zwitserland, geven nu ook Noorwegen, Oostenrijk, België, Denemarken, Finland, Duitsland, Griekenland, Ierland, Italië, Luxemburg, Portugal, Spanje en Zweden toelating het product in 2004 op de markt te brengen. 01/10/2004 Nissan en General Motors worden afnemers van de technologie voor brandstofsystemen met ultra-beperkte uitstoot, de trots van Inergy Automotive Systems. 1 14/10/2004 Solvay Pharmaceuticals en Quintiles / Pharmabio (USA) tekenen een origineel akkoord dat onmiddellijk van kracht wordt en waardoor Solvay de capaciteit verdubbelt voor het uitvoeren van klinische projecten, in het begin van hun ontwikkeling. 18/10/2004 Solvay zorgt voor goede energiebevoorrading van zijn industriële site in Rosignano (Italië) door een akkoord met Electrabel (België) voor de bouw van een ultramoderne, milieuvriendelijke centrale met gecombineerde cyclus en een hoge capaciteit. 19/10/2004 Solvay maakt zijn participatie bekend in Conduit Ventures Limited, een Londens fonds voor risicokapitaal, gespecialiseerd in de ondersteuning van projecten met brandstofcellen en verwante waterstoftechnologieën. 19/10/2004 Op de internationale kunststoffenbeurs K2004 (Düsseldorf, Duitsland) stelt Solvay zijn nieuw product SUPRADEL TM HTS voor, een transparant polysulfoon met hoge hittebestendigheid. 03/11/2004 Solvay beslist gebruik te maken van zijn verkoopoptie aan BP (UK) van zijn aandeel in de joint ventures BP Solvay Polyethylene Europe en North America. Zo legt het nog meer de klemtoon op de keuze van de Groep voor de Speciale Polymeren. 04/11/2004 Solvay ondertekent met Singpu Chemical Industries Co., Ltd, een licentieovereenkomst voor zijn Vinyl Chloride Monomeertechnologie voor de bouw van een nieuwe fabriek van 200 kiloton in Taixing (China). 08/11/2004 Solvay Pharmaceuticals en Novozymes (Denemarken) ontwikkelen een biotechnologische behandeling voor insufficiëntie van de alvleesklier. 10/11/2004 Vinythai kondigt de verdubbeling van de productiecapaciteit van Vinyl Chloride Monomeer (VCM) aan in zijn fabriek in Map Ta Phut (Thailand) en dit op basis van de nieuwste Solvay-technologie. 17/11/2004 Solvay en Petrovax Pharm (Rusland) gaan samenwerken aan de productie van een nieuw antigriepvaccin, op basis van de modernste technologie. 24/11/2004 Solvay en Chemical Products Corporation (USA) kondigen aan dat ze van plan zijn een wereldwijde joint venture op te richten voor de productie en commercialisering van barium- en strontiumcarbonaat. 10/12/2004 Solvay Pharmaceuticals koopt Italmex (Mexico), dat het tweede zwaartepunt wordt voor de farma-activiteiten van de Groep in Latijns-Amerika, na Brazilië. 20/12/2004 Solvay Pharmaceuticals doet een vriendelijk overnamebod op Neopharma (Zweden), dat de rechten heeft op een nieuwe behandeling van patiënten die lijden aan de ziekte van Parkinson in een vergevorderd stadium. 21/12/2004 Solvay Advanced Polymers (USA) kondigt aan zijn productiecapaciteit van polyethersulfoon (PES) haast te gaan verdriedubbelen. PES is één van de paradepaardjes uit het Speciale Polymerenassortiment van Solvay. 22/12/2004 Solvay gaat zijn hoge productiviteitstechnologie inzetten voor de productie van waterstofperoxide op het Amerikaans continent door een capaciteitsuitbreiding in Deer Park (USA). Solvay kondigt ook de bouw van een waterstofperoxidefabriek in Chili aan.

4 Voornaamste gegevens Solvay-groep BELGISCH RECHT IFRS miljoen EUR miljoen EUR miljoen EUR miljoen USD [6] Omzet EBITDA/REBITDA [1] EBIT/REBIT [2] Nettoresultaat Totale afschrijvingen [3] Cash flow Eigen Middelen [4] Nettoschulden Investeringsuitgaven Kosten van onderzoek Personeelskosten Toegevoegde waarde Bruto-uitkering aan Solvay-aandelen Personeelssterkte per 1 januari [5] [1] EBIT(Belgisch recht)/rebit (IFRS) plus lineaire afschrijvingen. [2] EBIT (Belgisch recht) / REBIT (IFRS) = recurrente EBIT. [3] Waarvan niet-recurrente afschrijvingen : 43 in 2000, 58 in 2001, 114 in 2002, 1 in 2003 en 23 in [4] Het eigen vermogen voor 2002 en 2003 werd herwerkt (zie noten 28 en 29). [5] Voltijds equivalenten op 1 januari van het volgende jaar. [6] Wisselkoers : 1 EUR = 1,3621 USD per 31/12/2004. Verdeling 2004 REBIT per Sector REBIT totaal 2004 = 789 miiljoen EUR [inclusief de «niet-voortgezette activiteiten» en de niet-toegekende bestanddelen of 24 miljoen EUR] Farmaceutische producten 29 % [236 miljoen EUR] Chemie 22 % [180 miljoen EUR] Kunststoffen 49 % [397 miljoen EUR] Omzet per regio Totale omzet 2004 = miljoen EUR EUROPA 61 % Europese Unie (25) 57 % Andere Europese landen 4 % AZIË-STILLE OCEAAN 7 % N. & Z. AMERIKA 29 % Nafta 23 % Mercosul 6 % REST WERELD 3 % Omzet per markt-klant Totale omzet 2004 = miljoen EUR Menselijke gezondheidszorg 24 % Auto-industrie 13 % Bouw en architectuur 12 % Chemische industrie 11 % Glasindustrie 7 % Verbruiksgoederen 6 % Elektriciteit en elektronica 4 % Verpakkkingen 4 % Water en leefmilieu 3 % Detergenten, onderhouds- en hygiëneprodukten 3 % Papier 3 % Menselijke en dierenvoeding 1 % Andere industrieën 9 %

5 Omzet per Sector [miljoen EUR] Totale omzet 2004 = miljoen EUR [inclusief niet-voortgezette activiteiten en niet-toegekende bestanddelen of +4, +124 en +67 miljoen EUR in 2002, 2003 en 2004] % * + 2 % % ** * ** Farmaceutische producten Chemie Kunststoffen * de zoutproductie zit bij niet-voortgezette activiteiten in 2003 en ** waarin de Sectoren Kunststoffen en Kunststofverwerking zijn samengevoegd. REBIT per Sector [miljoen EUR] REBIT totaal 2004 = 789 miljoen EUR [inclusief de niet-voortgezette activiteiten en de niet-toegekende activiteiten 5, +23 en -24 miljoen EUR in 2002, 2003 en 2004] % % 180 * % 397 ** * ** Farmaceutische producten Chemie Kunststoffen * de zoutproductie zit bij niet-voortgezette activiteiten in 2003 en ** waarin de Sectoren Kunststoffen en Kunststofverwerking zijn samengevoegd. Toekomstgerichte uitgaven [miljoen EUR] Investeringen en overnames, R&D : totaal 2004 = 977 miljoen EUR Investeringen en 413 overnames budget R&D 0, , , , , , Toekomstgerichte uitgaven per Sector [miljoen EUR] Farmaceutische producten ** ** Kunststoffen * * Chemie 273 * de zoutproductie zit bij niet-voortgezette activiteiten in 2003 en ** waarin de Sectoren Kunststoffen en Kunststofverwerking zijn samengevoegd. Investeringen en overnames R&D

6 2 Elke dag weer zetten wij alles op alles om onze verplichtingen na te komen, onze missie - Wetenschappelijke, technische en commerciële know how - Chemie en menselijke gezondheidszorg - Levering van innoverende producten en diensten - Scheppen van steeds meer toegevoegde waarde Vooruitgang, een Passie - Ethisch gedrag - Respect voor de mens - Klantgerichtheid - Responsabilisering - Teamwork onze waarden - Industriële groep - Onafhankelijk - Een visie op de wereld - Een evenwichtige portefeuille - Duurzame, rendabele activiteiten en constante groei onze visie Solvay is een onafhankelijke, ethisch handelende, industriële groep met een mondiale uitstraling, met een evenwichtige portfolio van duurzame, rendabele en groeigerichte activiteiten, die beheerd worden met respect voor het milieu.

7 Missie, Visie en Waarden 3 Een Groep : die behoort bij de wereldleiders op welgekozen markten en met dito producten, alleen of met solide partners met aanvullende activiteiten ; die gewaardeerd wordt door zijn klanten om zijn vakmanschap en zijn vermogen om betrouwbare en competitieve oplossingen aan te reiken ; die een heldere structuur heeft; een organisatie die motiveert en wel zo dat zowel het individu als het team hun potentieel volop kunnen gebruiken voor stimulerende opdrachten die voldoening schenken ; die zich bewust is van zijn rol in de gemeenschap, die zich inzet voor de gezondheid, de veiligheid en het leefmilieu van zijn medewerkers en van de gemeenschap in de ruimste zin van het woord.

8 Of je nu optimist bent of pessimist, het maakt niet uit als je er maar voor gaat. (vrij naar Jean Monnet) 4 Een jaar van nooit eerder geziene resultaten en activiteiten. Resultaten en activiteiten zijn de woorden die ons jaar 2004 het best typeren. In een niet zo gunstige context konden we ons blijven concentreren op onze vakgebieden. Daarin werken we, dankzij de inspanningen van eenieder, heel efficiënt en met een mooi rendement. Sinds 2001 maakt de wereld een moeilijke tijd door. De geopolitieke en economische omwenteling van de voorbije jaren staat ons helder voor de geest bracht jammer genoeg nauwelijks beterschap, met de toestand in Irak, de aanslagen in Madrid, de verkiezingen in Spanje, in Rusland, de Verenigde Staten en Oekraïne. Voeg daarbij de grillige wisselkoer euro/dollar en de recordprijzen voor ruwe olie. Van veranderingsstrategie naar een strategie voor duurzame en rendabele groei. Daarbij wil onze Groep het niet laten. In 2004 heeft hij de grondslagen gelegd voor een belangrijke strategische Eind 2004 veroorzaakte het natuurgeweld van de tsunami onnoemelijk leed op de kusten van de Indische Oceaan. Gelukkig zijn onze medewerkers en onze industriële vestigingen in de regio aan de catastrofe ontsnapt. Maar wij betuigen hier ons oprecht medeleven aan de landen die direct of indirect het slachtoffer werden van deze verbijsterende tragedie. Door al die crisissen is de wereldsituatie er één van wankel evenwicht. In die context heeft onze Groep in 2004 een record-resultaat neergezet (het vorige dateerde van 2002). De omzet van 7,9 miljard euro steeg met 4 %. De REBIT is zelfs 17 % hoger dan in 2003, en daardoor krijgen we een operationele marge (REBIT/omzet) van 10 %, wat neerkomt op een verhoging met 2 punten in vergelijking met Het netto resultaat overtreft voor het eerst het half miljard euro en de cash-flow bereikt 990 miljoen euro. De ROE (return on equity) van de Groep bereikt 14,6 % en is dus mooi op weg naar ons uiteindelijk streefdoel van 15 %. Dit alles kon worden bereikt met behoud van een zeer gezonde financiële situatie. Wij hebben zelfs onze schuld aanzienlijk kunnen verminderen. Dit mooi resultaat danken we aan ons harde werk en een veranderingsstrategie die we met zin voor realisme maar ook met de nodige beslistheid doorvoeren. Onze strategische doelstellingen (snellere groei in Farmaceutische Producten en Specialiteiten, nastreven van leidende posities, geografische spreiding, innovatie) hebben we bereikt. evolutie die ons een nieuwe dynamiek moet geven voor het volgende decennium. Wij hebben bevestigd dat onze toekomst zowel in de Farmacie als in de Chemie ligt en wensen het hybride karakter van de Groep te behouden. Wij hebben onze organisatie vereenvoudigd en concentreren ons nu op drie Sectoren : Farmaceutische Producten, Chemie en Kunststoffen (in die laatste is de vroegere sector Kunststofverwerking opgenomen). Wij gaan in onze strategie meer nadruk leggen op groei en innovatie en hebben onze ambitie uitgedrukt in precieze doelstellingen. Wij zetten ook onze inspanningen voort ter versteviging van onze concurrentiepositie. Heel wat projecten voor de vermindering van de werkingskosten zijn momenteel in volle uitvoering. De geplande oprichting van een Europees centrum voor gemeenschappelijke diensten inzake Financiën en Human Resources is daarvan één voorbeeld onder vele.

9 Boodschap van de Voorzitters In een wereld gekenmerkt door globalisering van de markt en van concurrentie willen wij in onze strategische keuzes vlugger en beter inspelen op de historische evolutie. Enkel bedrijven die permanent aan kritisch zelfonderzoek doen, die vooruitkijken en dan handelend optreden, zullen succes hebben. Wij willen bij dat clubje van overwinnaars horen. Een jaar van actie. Het lijstje van belangrijke acties in 2004 is indrukwekkend. Zonder volledigheid na te streven willen we er hier een aantal onder de aandacht brengen. Ze zullen ongetwijfeld hun stempel drukken op de komende jaren. Ze geven aan hoe aantrekkelijk ons onderzoek, onze procédés en producten wel zijn voor onze partners. Ze bewijzen dat die partners vertrouwen hebben in onze Groep. In Pharmaceuticals : de akkoorden met Wyeth en Lundbeck voor de ontwikkeling van bifeprunox, een molecule opgeleverd door onze eigen Onderzoekers de akkoorden met Bristol-Myers Squibb, in verband met molecule SLV 319 voor de behandeling van zwaarlijvigheid de contracten met Zentaris, Hormos, Innogenetics en Novozymes voor de biotechnologische ontwikkeling van een behandeling voor alvleesklier-insufficiëntie het contract met Quintiles inzake Onderzoek en Ontwikkeling de acquisitie van Neopharma in Zweden en van een farmaceutisch bedrijf in Mexico. In de Sector Chemie : het verwachte belangrijke contract in Natriumcarbonaat met NCI / Sinopec (China) het project voor een megafabriek voor waterstofperoxide in Antwerpen (België) in een partnership met BASF het akkoord met CPC op het gebied van barium-/ strontiumzouten de aangekondigde sluiting van de natriumcarbonaat fabriek in Ebensee (Oostenrijk). In de Sector Kunststoffen : de beslissing om onze productiecapaciteit van vinyl in Thailand te verdubbelen verdere uitvoering van verscheidene projecten in de vinylproductieketen in Rusland, Azië en Zuid-Amerika de toekenning van een productielicentie aan Singpu Chemicals Ltd (China) voor de productie van Vinyl Chloride Monomeer volgens ons procédé diverse initiatieven om de productiecapaciteit voor Speciale Polymeren te verhogen. Het belang van de innovatie in onze nieuwe strategie. Onze strategie is duidelijk. Hoeveel we willen gaan groeien is precies beschreven. We hebben de financiële middelen om onze strategie ook uit te voeren. Wij zouden willen dat ze de wind in de zeilen krijgt, dankzij een nog grotere openheid voor innovatie. Dat is immers nodig, willen we groeien, competitief zijn, werk verschaffen en ons handhaven. Qua innovatie loopt Europa achterop in vergelijking met zijn grote partners. Innovatie is van kapitaal belang. Wij kunnen dat niet genoeg benadrukken. En dan nu 2005 : «Of je nu optimist bent of pessimist, het maakt niet uit als je er maar voor gaat.» Intern allereerst zal 2005 de afronding en de eerste gevolgen tonen van verscheidene belangrijke in 2004 aangevatte projecten, zowel qua groei als qua concurrentiepositie. In de eerste maanden van dit jaar konden we al een aantal belangrijke mededelingen doen: afronding van de overdracht van onze HD-PE activiteit aan BP, per 6 januari 2005 afsluiting op 20 januari 2005 van een akkoord met het oog op de acquisitie door Inergy Automotive Systems van de vennootschap YAPP in China verdrievoudiging van onze productiecapaciteit van polyethersulfones, die in 2006 operationeel zou moeten worden. De context blijft echter onzeker en de zichtbaarheid is beperkt. Ons succes hangt af van ons vermogen om beter en sneller te zijn dan de anderen, met vertrouwen en kordaatheid. Wij vertrouwen erop dat we kunnen slagen. Wij hebben vertrouwen in onze Groep, met al zijn ervaring en know how. Vertrouwen in zijn vermogen te veranderen en zich aan te passen aan de globalisering. Vertrouwen in zijn efficiënte organisatie. We beschikken over heel wat troeven die ons helpen om mee te kunnen met de besten. Onze bedrijfscultuur die velen ons benijden, ons personeel, onze aandeelhouders, onze klanten en leveranciers zijn enkele van die troeven. We danken hen, en vooral dan onze medewerkers, mannen en vrouwen, voor hun loyauteit ten aanzien van onze Groep en hun inzet om mee te werken aan zijn toekomst. Aloïs Michielsen Voorzitter van het Uitvoerend Comité Daniel Janssen, Voorzitter van de Raad van Bestuur 5

10 6 De Raad van Bestuur De Raad van Bestuur is het hoogste bestuursorgaan van de vennootschap. Bij wet heeft de Raad alle bevoegdheden die door de wetgeving of de statuten niet aan de Algemene Vergadering worden toegekend. In het geval van Solvay NV heeft de Raad van Bestuur een aantal vitale bevoegdheden behouden. De overige bevoegdheden heeft hij doorgeschoven naar het Uitvoerend Comité. Per 1 januari 2005 bestond de Raad van Bestuur uit 15 leden, tegenover 16 een jaar eerder. Dit is het gevolg van het vertrek met pensioen van Jürgen Ernst die op 31 december 2004 de Raad van Bestuur heeft verlaten. Op 1 januari 2005 zag de samenstelling van de Raad van Bestuur er zo uit : Geboortejaar Jaar van de 1e benoeming 1. Baron Daniel JANSSEN (B) M. Aloïs MICHIELSEN (B) M. René DEGRÈVE (B) Baron Hubert de WANGEN (F) M. Jean-Marie SOLVAY (B) Ridder Guy de SELLIERS de MORANVILLE (B) M. Kenneth MINTON (GB) M. Denis SOLVAY (B) M. Nicolas BOËL (B) M. Whitson SADLER (US) M. Jean van ZEEBROECK (B) M. Jean-Martin FOLZ (F) M. Jacques SAVERYS (B) M. Karel VAN MIERT (B) Dr Uwe-Ernst BUFE (D) (*) Voltijdse functie binnen de Solvay-Groep

11 Raad van Bestuur en Corporate Governance Mandaten bij Solvay NV en vervaldatum van het mandaat van bestuurder 2006 Voorzitter van de Raad van Bestuur en van de Comités Financiën en Verloningen / Benoemingen 2009 Bestuurder en Voorzitter van het Uitvoerend Comité (*) Lid van de Comités Financiën en Verloningen/Benoemingen 2010 Bestuurder / Lid van het Uitvoerend Comité(*) / Lid van het Financieel Comité 2005 Onafhankelijk Bestuurder 2008 Onafhankelijk Bestuurder / Lid van de New Business Board 2005 Onafhankelijk Bestuurder / Lid van het Audit-comité 2009 Onafhankelijk Bestuurder / Lid van het Audit-comité 2006 Onafhankelijk Bestuurder / Lid van het Audit-comité 2009 Onafhankelijk Bestuurder / Lid van het Verlonings- en Benoemingencomité 2007 Niet-uitvoerend Bestuurder / Lid van het Audit-Comité 2010 Onafhankelijk Bestuurdert / Lid van het Verlonings- en Benoemingencomité 2006 Onafhankelijk Bestuurdert / Lid van het Verlonings- en Benoemingencomité 2007 Onafhankelijk Bestuurder 2009 Onafhankelijk Bestuurder / Lid van het Comité van Financiën 2005 Onafhankelijk Bestuurder / Lid van het Comité van Financiën 11 Corporate Governance Aan de toepassing in 2004 van de regels betreffende «Corporate Governance» bij de Solvay-groep is een afzonderlijk document gewijd, als bijlage bij dit Jaarverslag. Het gaat om de regels opgesteld door de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen, Euronext en het Verbond van Belgische Ondernemingen, in 2004 door Solvay vervolledigd en zelfs verstrakt, tijdens het overleg in de schoot van de Belgische Commissie voor Corporate Governance, die in december 2004 klaar was met de «Lippens-code». De «Lippens-code» wordt van kracht vanaf 1 januari 2006 voor het boekjaar Het document in bijlage is een fase in de uitvoering van de aanbevelingen die de Code doet. De Raad van Bestuur van Solvay NV wil in 2005 onderzoeken wat hem te doen staat om volledig aan de bepalingen van de Code te voldoen en zulks volgens het principe «pas toe of leg uit» («comply or explain»).

12 Aloïs Michielsen Voorzitter van het Uitvoerend Comité René Degrève Lid van het Uitvoerend Comité Voorzitter van het Uitvoerend Comité Christian Jourquin Lid van het Uitvoerend Comité Algemeen Directeur Sector Chemie Jacques van Rijckevorsel Lid van het Uitvoerend Comité Algemeen Directeur Sector Kunststoffen (met inbegrip van Kunststofverwerking) Bernard de Laguiche Lid van het Uitvoerend Comité Afgevaardigd Bestuurder van Solvay Solexis S.p.A Luigi Belli Lid van het Uitvoerend Comité Algemeen Directeur Onderzoek & Technologie Daniel Broens Algemeen Directeur Human Resources Jean-Pierre Lapage Regionale Directeur van Brazilië en Argentinië Mercosul David Birney Regionale Directeur voor de Verenigde Staten, Canada en Mexico Nafta

13 Uitvoerend Comité en Algemene Directeuren op 1 januari Werner Cautreels Lid van het Uitvoerend Comité Algemeen Directeur Pharmacauticals Jacques Lévy-Morelle Secretaris-Generaal en Directeur van de Juridische Dienst Marc Duhem Regionale Directeur voor het Europa van 25 Christian De Sloover Regionale Directeur voor het Gebied van Azië-Stille Oceaan SEA

14 Naar een strategie van duurzame en renderende groei 10 onze missie Toenemende aanwezigheid in Azië, Amerika en Oost-Europa Voorrang aan groei Innovatie is de hoeksteen van de groei en de competitiviteit onze waarden Duurzame en rendabele groei onze visie De strategie van de verandering dateert van Ze volgde twee sporen : enerzijds de versteviging van de leidende positie van de Groep in alle activiteiten en, anderzijds, een snellere ontwikkeling van de Sector Farmaceutische Producten en Specialiteiten. Het was menens met die strategie en daar plukten we dan ook de vruchten van. Ze blijft belangrijk, zoals blijkt uit het opnieuw bekijken van onze «product mix», uit een opmerkelijke groei van Farmaceutische Producten en Specialiteiten en uit de bevestiging van het wereldleiderschap op de vele markten waarop we actief zijn. Voorts uit de goede geografische spreiding en een succesrijke lancering van onze innovatie-campagne. En bij dit alles bleef de Groep financieel zeer gezond.

15 Onze strategie 11 In 2004 heeft de Groep besloten de toekomst met de nodige ambitie tegemoet te gaan door duidelijk voorrang te geven aan de groei. Deze strategische evolutie moet zich voor de Groep op drie fronten voltrekken : voorrang voor groei, meer speciaal binnen welgekozen activiteiten in de sectoren farmaceutische producten, chemie en kunststoffen ; innovatie blijft cruciaal om groei te realiseren en onze concurrentiepositie permanent te verstevigen ; een sterkere aanwezigheid in Azië, Amerika en Oost-Europa. Uit deze ambitieuze strategie blijkt dat het de Groep ernst is om de diverse business units meer te richten op de te bereiken resultaten en dankzij innovatie en beter intern management beter en sneller te ondernemen dan voorheen.

16 Farmaceutische Producten Specialiteiten 12 Solvay Pharmaceuticals behoort tot de 40 belangrijkste farmaceutische ondernemingen ter wereld. Het is vooral sterk in de therapieën waarop het zich heeft toegelegd : Cardiologie Gastro-enterologie Gynaecologie, Andrologie Psychiatrie. Op elk van deze therapeutische gebieden, en dat van de vaccins, concentreert Onderzoek en Ontwikkeling zich op zorgvuldig uitgekozen klinische targets. Daarvoor kan het rekenen op heel wat gespecialiseerde vakkennis, nog versterkt door de allianties die aangegaan werden met firma s van topkwaliteit. Die vakkennis varieert van genetisch onderzoek tot de uitvoering van specifieke klinische tests en registratie van geneesmiddelen. De Specialiteiten van Solvay vonden hun oorsprong binnen Chemie en Kunststoffen. Ze vallen op door : de specifieke markt waarvoor ze bestemd zijn, met hoge toegevoegde waarde en steile groei een geringere gevoeligheid voor de economische cycli gunstiger marges en hoger rendement dan het gemiddelde van de Groep belangrijke programma s in Onderzoek en Ontwikkeling, wat geregeld nieuwe producten of sterk verbeterde producten oplevert. Maar welke producten ziet Solvay nu eigenlijk als Specialiteiten? In de Chemie : fluorproducten, diverse nieuwe toepassingen van natriumbicarbonaat, het ultrazuivere barium- en strontiumcarbonaat, de «Advanced Functional Minerals», de caprolactonen en bepaalde soorten ultrazuivere waterstofperoxide In de Kunststoffen : de heel performante Speciale Polymeren, zoals de gefluoreerde polymeren, elastomeren en vloeistoffen, de barrière-materialen, de polyarylamiden, de polysulfonen, heel performante polyamiden, polymeren met vloeibare kristallen, de brandstofsystemen (in een partnership met Plastic Omnium), de medische folie en bepaalde andere soorten technische folie. Positie ten opzichte van de concurrenten : Positie ten opzichte van de concurrenten : Belangrijkste producten Europa VS Wereld Gastro-Enterologie Gastro-intestinale enzymen Laxeermiddelen 4 10 Antispasmodica/ Spastisch colonsyndroom Gynaecologie - Andrologie Voor vrouwen Voor mannen 1 1 Duizeligheid (syndroom van Menière) Belangrijkste producten Europa Wereld Chemie Fluorproducten 1 2 Advanced Functional Minerals bij de wereldleiders Natriumbicarbonaat 1 1 Ultrazuivere H 2 O Ultrazuivere barium/strontium 1 2 Kunststoffen Fluorpolymeren 2 Andere speciale polymeren bij de wereldleiders Inergy (brandstofsystemen) 1 1 Folie voor medisch gebruik 1 1 Laminaten 1 1 Folie voor zwembaden 1 2

17 Onze concurrentiepositie Essentiële Producten Behalve op de Specialiteiten leggen de Sectoren Chemie en Kunststoffen zich ook toe op de Essentiële Producten. Deze danken hun succes even goed aan hun geschiedenis als aan hun eigenschappen. Verscheidene ervan lagen mee aan de basis van de oprichting van Solvay en later aan de ontwikkeling van de Groep. Allen zijn ze onmisbaar in het dagelijks leven. Voor elk van deze producten is de Groep, alleen of in samenwerking met anderen, wereldleider en heeft hij in concurrentieel opzicht belangrijke troeven, die hij selectief wenst te ontwikkelen. Tot de Essentiële Producten van Solvay behoren : in de Chemie : natriumcarbonaat, natriumhydroxide, waterstofperoxide, perzouten, barium- en strontiumcarbonaat van «technische» kwaliteit, natriumhypochloriet bij de Kunststoffen : de vinylproducten (SolVin samen met BASF in Europa, Vinythai in Thailand, en Solvay Indupa in de Mercosul), buizen en hulpstukken (samen met Wienerberger), en een aantal toepassingen van industriële folies. Omzet In % van omzet Farmaceutische producten 17 % 22 % 2. Specialiteiten 19 % 34 % 3. Essentiële producten 64 % 44 % EBIT/REBIT* 13 Positie ten opzichte van de concurrenten : Belangrijkste producten Europa Wereld Chemie Natriumcarbonaat 1 1 Waterstofperoxide 1 1 Perzouten 1 1 Barium/strontium 1 1 Natriumhydroxide 2 3 In % van EBIT/REBIT Farmaceutische Producten 24 % 29 % 2. Specialiteiten 26 % 29 % 3. Essentiële producten 50 % 42 % * EBIT 1999 (Belgische wetgeving); REBIT 2004 (IFRS) Kunststoffen PVC 2 4 Pipelife (buizen en hulpstukken) 4 Gekalanderde folie 1 3

18 Onderzoek en partne ons potentieel Global Annual Jaarverslag Report Solvay

19 rships verhogen Sector Farmaceutische Producten Voornaamste gegevens [in miljoen EUR] Omzet REBIT Afschrijvingen Investeringen R&D Personeel (aantal) [1] [1] Voltijds-equivalenten per 1 januari van het volgende jaar. 15 Strategie Focus op enkele bewust geselecteerde gebieden : cardiologie, gastro-enterologie, gynaecologie/andrologie, psychiatrie, en het vakgebied van de antigriepvaccins Wereldwijde aanwezigheid, met sterkere groei in Noord-Amerika, in Centraal- en Oost-Europa, het Midden-Oosten en Azië Ontdekking en ontwikkeling van nieuwe moleculen, alleen door eigen R&D of in samenwerking met derden Acquisitie en / of ontwikkeling van nieuwe producten en van nieuwe toepassingen van reeds bestaande producten Overname van ondernemingen. Verdeling van omzet 2004 : miljoen EUR 2 % Mercosul 3 % Rest van de wereld 18 % Psychiatrie 12 % Cardiologie 6 % Andere Per therapeutisch vakgebied 34 % Gynaecologie, Andrologie 40 % Nafta waaronder USA 31 % Per geografischezone 40 % Europese Unie (25) 30 % Gastro-enterologie 7 % AZIË - STILLE OCEAAN 8 % Andere Europese landen

20 16 In 2004 besliste de Groep om geleidelijk al zijn farmaceutische ondernemingen onder te brengen in Solvay Pharmaceuticals, een bvba met zetel in Luxemburg, en voor 100 % in handen van Solvay. Sedert zijn oprichting in augustus 2004 voert Solvay Pharmaceuticals het strategisch management van de Farmaceutische Sector. Dit bezorgt deze sector : een vereenvoudiging van de organisatie en van de procedures, wat zijn concurrentiepositie verbetert meer autonomie, wat de sector de mogelijkheid biedt sneller de juiste beslissingen te nemen voor zijn verdere ontwikkeling, zowel intern (management van het eigen Onderzoek) als extern (bedrijfsovernames of andere afspraken) en zo de groei te versnellen een betere afstemming van legale structuren (aandeelhouderschap) en operationele structuren (management), wat de beslissingen bespoedigt, efficiënter en minder omslachtig maakt. Vanaf 1 januari 2005 is Dr. Werner Cautreels, tot dan wereldwijd verantwoordelijk voor R&D, Chief Executive Officer van de sector, in opvolging van Jürgen Ernst, die met pensioen ging. Evolutie per therapeutisch vakgebied en per geografische zone In 2004 ging de verkoop in de Sector lichtjes achteruit bij constante wisselkoersen en slonk hij in euro s met 5 % in vergelijking met die van Dit kwam door de heronderhandeling met de Amerikaanse distributeurs, die de verkoop enkele maanden lang heeft afgeremd, de aanhoudende druk in de USA waaraan de vrouwelijke hormoontherapieën bloot staan en de neerwaartse druk op de prijzen. In Europa is het gebruik van geneesmiddelen gedaald door de tekorten van de sociale zekerheidsstelsels, en dit heeft de omzet ook aangetast. De Verenigde Staten blijven de belangrijkste markt met 31 % van de verkoop. In USD uitgedrukt gaat de verkoop in de Nafta-zone met 5 % achteruit om de hierboven vermelde redenen. Ondanks beperkende overheidsmaatregelen, vaste prijzen en promotie van generische geneesmiddelen, tekent Europa een mooie vooruitgang op van om en nabij de 5 %, en dit in verscheidene landen, zoals in Centraalen Oost-Europa, de Scandinavische landen en de Baltische staten, Italië, Griekenland, Spanje en Portugal, België en Groot-Brittannië. Toch is onze verkoop in Frankrijk licht achteruitgegaan (- 4 %) en in de Duitstalige landen was de daling zelfs meer uitgesproken. In Azië (Japan, China, India), het Midden-Oosten, Latijns-Amerika (Brazilië) en Canada, zones waarvan de ontwikkeling een prioriteit is, werd vooruitgang geboekt, zij het niet overal in dezelfde mate. De topproducten van 2004 ANDROGEL, hormonaal product voor mannen, is in 2004 het best verkopende product. Na hem zijn de best verkopende producten mooi verdeeld over alle therapeutische vakgebieden. De vier producten met de sterkste groei waren PANTOLOC, INFLUVAC SERC en TEVETEN (+ 11 %, in vergelijking met 2003).

21 Sector Farmaceutische Producten De topproducten van 2004 Therapeutisch vakgebied Producten Markt Verkoop in 2004 % van de Verschil in miljoen EUR verkoop in /2003 (%) Andrologie Androgel Noord-Amerika + Centraal- en Oost-Europa Midden-Oosten, Zuid-Afrika % 8 % Gastro-enterologie Pantoloc [1] Canada % + 12 % Gastro-enterologie Creon Wereldwijd % 5 % Gynaecologie Estratest Noord-Amerika % 24 % Psychiatrie Serc Europa + Export 96 6 % + 12 % Gastro-enterologie Duphalac Europa + Export 78 4 % + 3 % Psychiatrie Luvox Japan + Export 77 4 % 4 % Immunologie Influvac Europa + Export 76 4 % + 12 % Cardiologie Teveten Wereldwijd [3] 72 4 % + 6 % Psychiatrie Marinol USA 63 4 % 10 % Gynaecologie Prometrium [2] USA 59 3 % 23 % Gynaecologie Duphaston Europa + Export 59 3 % + 2 % Cardiologie Physiotens Europa + Export 58 3 % 3 % Gastro-enterologie Duspatal Europa + Export 55 3 % 2 % Gastro-enterologie Dicetel Europa + Export 44 3 % + 7 % 17 [1] Een geregistreerd merk van Altana [2] Een geregistreerd merk van Schering Corp. [3] Rechten afgestaan aan Biovail voor de USA Akkoorden met befaamde partners Cardiologie Omzet : 205 miljoen EUR Met Bristol-Myers Squibb (USA) voor behandeling van zwaarlijvigheid en cardiovasculaire risico s Solvay Pharmaceuticals en Bristol-Myers Squibb hebben besloten hun krachten te bundelen voor de ontwikkeling en commercialisering van een veelbelovende molecule in de cannabinoïden, die het resultaat is van Solvay s onderzoeksinspanningen. Dit geheel nieuwe product, SLV 319, blokkeert de receptoren in de hersenen die de eetlust opwekken. In de voorbije 30 jaar is obesitas zowel in de ontwikkelde als de ontwikkelingslanden sterk toegenomen. In 2004 hadden in de wereld naar schatting ruim 300 miljoen volwassenen te lijden onder zwaarlijvigheid. TEVETEN PLUS Het Solvay-geneesmiddel TEVETEN, bedoeld voor de controle van de bloeddruk, is verbeterd door de toevoeging van een diureticum, waardoor een nieuw gecombineerd product voor hart- en vaatziekten ontstond : TEVETEN PLUS. Gelanceerd in Duitsland in 2002 heeft het nu al in 13 Europese landen de nodige vergunningen gekregen. De uitbreiding van de commercialisering kreeg Solvay eerst in Denemarken eind De andere landen zullen volgen in Ook Canada heeft het product inmiddels goedgekeurd. TEVETEN PLUS is er op 6 juli op de markt gekomen. MOSES Moses is een acroniem dat verwijst naar een studie over het vóórkomen en de ernst van cerebrale aandoeningen. De uitkomsten van die studie zijn in september 2004 op een internationaal symposium in Europa voorgesteld en zijn zeer hoopvol, zowel voor de medici als voor de patiënten die met TEVETEN worden behandeld.

22 18 Gastro-enterologie Omzet : 525 miljoen EUR Cilansetron Dit nieuwe product is bestemd voor de behandeling van het prikkelbare darmsyndroom en blijkt de hoge verwachtingen te kunnen inlossen. De behaalde resultaten, zowel bij mannen als bij vrouwen zijn indrukwekkend. Ze zijn gepubliceerd tijdens de Digestive Disease Week (DDW) 2004, de jaarlijkse internationale vergadering van gastroenterologen, in mei gehouden in New Orleans (Louisiana, USA). Registratiedossiers zijn ingediend bij de bevoegde overheid in Groot-Brittannië in april en in de USA in juli. Met Novozymes (USA) voor een nieuw assortiment enzymen voor een betere spijsvertering Solvay Pharmaceuticals is al lang wereldmarktleider voor de behandeling van de gevolgen van alvleesklierinsufficiëntie door middel van producten op basis van gastro-intestinale enzymen. Het CREON -assortiment, internationaal het meest voorgeschreven, en nu volop gecommercialiseerd, werkt op basis van dierlijke enzymen. Samen met Novozymes wil Solvay Pharmaceuticals een nieuwe reeks microbiologische enzymen voor de spijsvertering op de markt brengen, op basis van biotech-onderzoek en ter aanvulling van zijn huidig assortiment. ESTROGEL In juli 2004 beleefde ESTROGEL, een hormonaal substituut voor de behandeling van menopauzesymptomen zijn première in de Verenigde Staten. Het product kreeg FDAgoedkeuring en wordt aangeboden als een huiddoordringende gel. Eénmaal daags wordt deze gel aangebracht op de arm, waar hij in enkele minuten opdroogt, zonder sporen of geuren na te laten. Nu al spreken dokters én patiënten hun waardering uit over deze gel, omdat die een meer geïndividualiseerde behandeling mogelijk maakt. Gynaecologie, Andrologie (hormoonbehandeling) Omzet : 496 miljoen EUR Met Besins International (Frankrijk) voor de commercialisering van ANDROGEL Dit hormonaal product voor mannen, nu in de USA en in Canada op de markt gebracht, heeft de grootste omzet van het hele productenassortiment van Solvay Pharmaceuticals. Het in mei 2004 ondertekende akkoord met Besins International (Frankrijk) geeft de Groep nu ook de rechten voor de exclusieve commercialisering in Centraal- en Oost-Europa, het Midden-Oosten en Zuid-Afrika, en voor de gezamenlijke commercialisering in Duitsland, Italië en Turkije. Met Zentaris voor de ontwikkeling van niet-hormonale therapieën Sinds januari 2004 werkt Solvay Pharmaceuticals nauw samen met Zentaris voor de uitwerking van een behandeling van specifieke vrouwenziekten (endometriose, fibroom aan de baarmoeder) en van ziekten van de man (goedaardige gezwel aan de prostaat). De ontwikkeling van één product, een peptide, is nu in een vergevorderd stadium. Maar beide partners kijken verder en denken aan «peptide-simulatoren» waarmee nieuwe therapieën voor deze aandoeningen mogelijk zouden kunnen worden. De discussie over hormoontherapieën, vooral naar aanleiding van de publicatie in juli 2002 van een studie van Women s Health Initiative (WHI) heeft in de Verenigde Staten tot klachten geleid tegen de producenten van hormoonsubstituten voor vrouwen. Weliswaar hebben onze specialiteiten niet dezelfde hormonale samenstelling als de producten die WHI viseert, maar toch kreeg Solvay Pharmaceuticals te maken met enkele honderden individuele klachten. Naar onze mening zijn deze klachten ongegrond. De discussie met de FDA (Food and Drug Administration) over het administratief statuut van ESTRATEST verloopt constructief. Tegelijk lopen precies over dit statuut drie in de Verenigde Staten, één in Californië, één in Minnesota, en één in Tennessee. Solvay Pharmaceuticals verzet zich ertegen met alle mogelijke rechtsmiddelen omdat het de klachten ongegrond vindt. In de staat Georgia kreeg Solvay Pharmaceuticals in een gelijkaardig geschil trouwens gelijk. Vaccins Omzet : 102 miljoen EUR Met Petrovax Pharm (Rusland) voor de productie van griepvaccins op basis van celcultuur-technologie van Solvay Solvay Pharmaceuticals en Petrovax Pharm hebben een samenwerkingsakkoord gesloten voor de bouw van een fabriek nabij Moskou voor de productie van een nieuwe

23 Sector Farmaceutische Producten Psychiatrie Omzet : 319 miljoen EUR Met Wyeth (USA) en Lundbeck (Denemarken) voor de behandeling van schizofrenie generatie van griepvaccins. Bij de productie zullen de antigenen, afkomstig van de nieuwe celtechnologie van Solvay Pharmaceuticals in het Nederlandse Weesp, worden gecombineerd met een ondersteunend product, ontwikkeld door de oprichters van Petrovax, die hierop ook octrooi hebben genomen. In een eerste fase is het nieuwe vaccin bedoeld voor de Russische markt en voor andere landen van de Gemeenschap van Onafhankelijke Staten (GOS). Het akkoord zet voor onze vaccinactiviteit de deur open voor een belangrijke geografische expansie, zodat ook steeds meer mensen kunnen rekenen op de bescherming die deze producten bieden. INVIVAC In juni 2004 heeft Solvay toelating gekregen voor de commercialisering in Europa van INVIVAC, een nieuw virosomaal griepvaccin. INVIVAC combineert de voordelen van griep antigenen met die van de virosomale producten, waardoor ze doeltreffender zijn dan ooit. Het product is uiterste geschikt voor bejaarde patiënten en voor mensen met een verzwakt immuunsysteem. De virosomale technologie is afkomstig van Berna Biotech (Zwitserland) waarmee we een licentie-akkoord hebben. Het vaccin zelf wordt volledig in de fabriek van Solvay Pharmaceuticals in Weesp (Nederland) geproduceerd. Samen ontwikkeld door Solvay Pharmaceuticals en Lundbeck sinds 2001, is bifeprunox, dat in fase II veelbelovende resultaten gaf voor de behandeling van schizofrenie, sinds begin 2004 toe aan klinische tests in fase III. In ruil voor zijn inbreng in het onderzoek en de ontwikkeling, heeft Lundbeck de rechten voor de commercialisering verkregen, behalve voor de Verenigde Staten, Canada, Mexico en Japan. Einde maart sloot Solvay Pharmaceuticals een belangrijk akkoord met Wyeth voor de gezamenlijke ontwikkeling en commercialisering van verscheidene moleculen voor het centrale zenuwstelsel, waaronder bifeprunox. Solvay Pharmaceuticals is volop bezig met nog andere geneesmiddelen : drie moleculen bevinden zich in een vroegere klinische testfase. Zij worden getest op de behandeling van schizofrenie, bipolaire storingen en een aantal andere problemen met het centrale zenuwstelsel. Dit akkoord gaat gepaard met belangrijke «down payments» en een gezamenlijke promotie van EFFEXOR XR, een Wyeth-product dat al op de markt is. Na de evaluatie van het commercieel potentieel van bifeprunox hebben Solvay Pharmaceuticals en Wyeth in juli bevestigd dat dit geneesmiddel een verkoopspotentieel van ruim 1 miljard USD heeft. Het zou dus een echte «blockbuster» kunnen worden. Overname van Neopharma (Zweden) voor de behandeling van de ziekte van Parkinson Psychiatrie en neurologie vertegenwoordigen bijna één vierde van de verkoop en van de uitgaven voor Onderzoek. Solvay zoekt actief naar nieuwe behandelingen voor ziekten zoals Parkinson. In dat licht moet de overname van Neopharma (Zweden) gezien worden in het begin van NeoPharma heeft een originele behandeling ontwikkeld voor patiënten in een gevorderde fase van de ziekte van Parkinson, voor wie de klassieke behandelingsmethodes geen nut meer hebben. Het geneesmiddel DUODOPA wordt direct in de dunne darm geïnjecteerd, met een uitwendige pomp, waardoor de dosering aan de individuele patiënt kan worden aangepast. DUODOPA is sinds februari 2004 te koop in Zweden en is in acht andere Europese landen geregistreerd. Het zal op termijn aangevuld worden met andere moleculen uit onderzoek van Solvay Pharmaceuticals, moleculen voor orale toediening bij patiënten in een vroege of intermediaire fase van de ziekte. De molecule SLV 308 bevindt zich sinds februari 2005 in fase III van de klinische tests. Dankzij deze acquisitie en de ontwikkeling van het eigen onderzoek zal Solvay remedies kunnen bezorgen aan de miljoenen patiënten overal ter wereld die lijden aan de ziekte van Parkinson, onverschillig in welke ontwikkelingsfase de ziekte zich bij hen manifesteert. 19

24 20 Andere akkoorden Met Quintiles (USA) voor de versnelling van de klinische testen in een vroeg ontwikkelingsstadium. Solvay Pharmaceuticals heeft met Quintiles -met onmiddellijke ingang in oktober een origineel akkoord gesloten voor de verdubbeling van de capaciteit van klinische projecten van Solvay, en dit in het begin van hun ontwikkeling. Dit akkoord toont de interesse van anderen, zoals Quintiles en zijn dochter PharmaBio Development, gespecialiseerd in klinische ontwikkeling, voor de onderzoeksportfolio van Solvay, dat dan ook beschouwd wordt als een geprefereerde partner. Acquisitie van Italmex (Mexico), na Brazilië het tweede farmaceutisch steunpunt van de Groep in Latijns-Amerika. Solvay Pharmaceuticals heeft einde 2004 het farmabedrijf Italmex in Mexico overgenomen. Deze acquisitie geeft de expansie van Solvay Pharmaceuticals aan in Latijns-Amerika, en meer bepaald in Mexico dat alleen al 40 % vertegenwoordigt van de geneesmiddelenmarkt in dat deel van de wereld. Deze acquisitie is een onderdeel van de groeistrategie van de Groep in de regio en volgt op de overname in 2000 van het Braziliaanse bedrijf Sintofarma (dat inmiddels is omgedoopt tot Solvay Farma). Hoe Onderzoek en Ontwikkeling van farmaceutische producten verlopen De ontwikkeling van een geneesmiddel gebeurt volgens een precies uitgetekend traject, dat in gebruik is in de hele farmaceutische industrie. Dit traject bestaat uit vijf hoofdfasen : Pre-klinische studie : identificatie van actieve moleculen Klinische ontwikkeling : Fase I : studie op basis van kleine groepen vrijwilligers, vooral inzake veiligheid, verdraagbaarheid; een eerste inschatting van de dosering Fase II : bewijs van de efficiëntie van de molecule, afwegen van de voordelen in verhouding tot mogelijke risico s, precieze bepaling van de dosering Fase III : grootschalige studie met patiënten, vooral bedoeld als antwoord op de wensen van de overheid. Registratie in afwachting van de commercialisering : Fase IV : aanvullend studiewerk voor nauwkeuriger praktisch gebruik van het geneesmiddel. (De studie in Fase IV kan simultaan met de commercialisering uitgevoerd worden). Uitgaven voor R&D in miljoen EUR 17 % van de omzet van Farmaceutische Producten Farmaceutisch onderzoek De Groep heeft zijn inspanningen voor Onderzoek en Ontwikkeling in 2004 nog verhoogd, en van 284 miljoen EUR op 294 miljoen EUR gebracht (71 % van het onderzoeksbudget van de Groep), wat neerkomt op een verhoging met 4 % in één jaar tijd. Ter herinnering : de Groep heeft een hoog aantal (ongeveer 30) moleculen in klinische testfase. 19 % Cardiologie 19 % Gastro-enterologie Per therapeutisch vakgebied 36 % Psychiatrie 26 % Gynaecologie, Andrologie

25 Sector Farmaceutische Producten Lopende Farmaceutische Onderzoeksprojecten Gebieden Cardiologie Gastro-enterologie Gynaecologie/ Psychiatrie Andrologie Pre-klinisch 316, 322, 327, 328, 321, NASEP, , , 330, 331 Klinische ontwikkeling Fase I = : zwaarlijvigheid 317 Combigel 314 : psychose tedisamil (oral) : prikkelbare van oestrogeen + MARINOL : spray voorkamerfibrillatie darmsyndroom progestogeen (E+P gel) : postmenopauzale hormoontherapie Klinische ontwikkeling Fase II = : hoge bloeddruk 324 : anale fissuren 310 : psychose en congestieve 325 : anale incontinentie 313 : psychose hartinsufficiëntie 320 : congestieve hart- en nierinsufficiëntie 21 Klinische ontwikkeling Fase III = 8 tedisamil cetrorelix : endometriose 308 : Parkinson, paniekaanvallen (intraveneus) : INFLUVAC TC : en affectiestoornissen voorkamerfibrillatie griepvaccin op basis bifeprunox : psychose van nieuwe cellenkweek MARINOL (EU) : anorexia (bij HIV- FEMOSTON low dose : positieve en AIDS-patiënten & onpasvrouwelijke hormoontherapie selijkheid/braken na chemotherapie fluvoxamine CR : behandeling met één dagelijkse toediening voor obsessieve compulsieve stoornissen en sociale fobieën Ingediend/ Van overheidswege TEVETEN COMBI : CREON (Japan) : ESTROGEL (USA) : LUVOX (Japan) : sociale fobieën goedgekeurd hoge bloeddruk insufficiëntie van vrouwelijke hormoontherapie LUVOX (USA) : = 11 moxonidine COMBI : de alvleesklier PRESOMEN (D) : compulsieve stoornissen hoge bloeddruk cilansetron : vasomotorische symptomen DUODOPA : Parkinson prikkelbare en osteoporosepreventie darmsyndroom INFLUVAC TC (EU) : preventief griepvaccin INVIVAC (EU) : virosomaal vaccin voor grieppreventie Totaal =

26 Opleving van de groei en betere concurrentiekracht 22

27 Sector Chemie dankzij marktvraag Voornaamste gegevens [in miljoen EUR] [2] 2004 [2] Omzet REBIT Afschrijvingen Investeringen R&D Personeel (aantal) [1] [1] Voltijdse equivalenten op 1 januari van het volgende jaar [2] Zoutproductie is in 2003 en 2004 ondergebracht bij «discontinued operations» 23 Strategie Verbeterde competitiviteit van de Essentiële Producten Versnelde groei van de Specialiteiten Versterking van wereldwijd leiderschap Voortgezette integratie van de grondstoffen Verminderde afhankelijkheid voor energie Minder cyclisch karakter van de activiteit. Verdeling van omzet 2004 : miljoen EUR 18 % Zuurstof 12% Waterstofperoxyde 15% Fluor Producten 2% 4% Caprolactonen Detergenten Per SBU 45% Mineralen 37% Carbonaten 17% Nafta 7% AZIË - STILLE OCEAAN 6% Mercosul 3% Rest van de wereld Per bestemmingszone 62% Europese Unie (25) 37% Elektrochemie en Afgeleide Producten, Gefluoreerde Producten 22% Elektrochemie 5% Barium Strontium 3% Advanced Functional Minerals 5% Andere Europese landen

28 De Mineralen : Natriumcarbonaat en Afgeleide Producten, Barium- en Strontiumcarbonaat, Advanced Functional Minerals 24 In 2004 nam wereldwijd de vraag naar Natriumcarbonaat geleidelijk toe. Dat leidde tot een verhoogde productie in de sodafabrieken, wat tegen het einde van het jaar het bereiken van de maximumcapaciteit en saturatie betekende. De volgehouden stijging van de vraag in China heeft sterk tot deze evolutie bijgedragen. Ook al werd daar op lokaal vlak méér geproduceerd, toch kon China zelf de groeiende vraag in de regio niet bijhouden. Dat betekent dat de export uit Amerika en Europa naar de regio Azië/Stille Oceaan behouden bleef of zelfs toenam. Daarnaast en overal ter wereld viel een sterke stijging te noteren van de productiekosten. Die had - al naargelang van de regio - specifieke oorzaken, maar ze had altijd te maken met de toegenomen grondstof- en energieprijzen : in China : deed zich een tekort aan zout voor, wat noopte tot import uit Australië in Europa : stegen energie- en brandstofprijzen (coke, ) in de USA : gingen de gasprijzen de hoogte in. Om de erosie van de winst te beperken, stelde de Groep alles in het werk om zijn concurrentiepositie te verstevigen en veroverde hij zich een plaats in de sterkste groeiregio. Dat is ook de reden waarom de Groep een aantal structureel onrendabele fabrieken heeft gesloten. American Soda, in Colorado (USA) functioneerde met een niet rendabele extractietechniek die veel energie verbruikte. De productie van natriumcarbonaat is er medio 2004 stopgezet. Ook de sluiting van de natriumcarbonaatfabriek in Ebensee (Oostenrijk) aangekondigd voor mei 2005, heeft te maken met de geringe capaciteit en de al te hoge logistieke kosten. In april 2004 is een verklaring ondertekend waarin Nanjing Chemical Industries (NCI), dochter van Sinopec (China) en Solvay hun wederzijdse belangstelling erkennen in de oprichting van een joint venture, die een natriumcarbonaatfabriek in China zou runnen. De onderhandelingen met NCI/Sinopec worden voortgezet. Deze beslissingen verstevigen de mondiale aanwezigheid van de Groep inzake natriumcarbonaat, met zijn uiterst competitieve productiecentra op de drie continenten waar de vraag het grootst is. De speciale afgeleide producten van natriumcarbonaat, meer speciaal Bicarbonaat blijven groeien. In Europa is beslist in het Duitse Bernburg een nieuwe productie-eenheid te bouwen, die begin 2006 moet starten. In de USA blijft American Soda in Colorado bicarbonaat produceren, ook al wordt de natriumcarbonaatproductie stopgezet. Deze maatregelen bevestigen de positie van Solvay als belangrijkste producent ter wereld van bicarbonaat en als tweede producent in de Verenigde Staten. Te vermelden is hier ook dat terwijl onze fabrieken in 2004 zowat op volle toeren draaiden, dit de uitstekende prestaties inzake veiligheid niet in de weg stond. Ook het jaar 2005 is in alle fabrieken onder een gunstig gesternte gestart. Wat Barium-Strontiumcarbonaat betreft zijn de verwachtingen niet ingelost. Dat ligt enerzijds aan de verminderde vraag naar strontiumcarbonaat in Europa en de USA, nadat vier bedrijven die glas voor kathodische schermen produceren, hun deuren sloten. Van Azië was verwacht dat de vraag er zou toenemen, maar dat viel nogal tegen. De situatie wordt anderzijds gecompliceerd door de agressieve concurrentie van China voor bariumcarbonaat en in mindere mate die van Spanje op de Europese markt voor strontiumcarbonaat, die de prijzen zwaar onder druk bleven zetten. De markt voor heel zuivere producten en voor de hoogtechnische producten van de elektronische industrie, is dan weer verbeterd in vergelijking met 2003.

29 Sector Chemie Elektrochemie en Afgeleide Producten, Gefluoreerde Producten In de eerste jaarhelft had de markt voor Natriumhydroxide het heel moeilijk, wat zijn weerslag had op het resultaat. De wereldmarkt heeft zich in de tweede jaarhelft volledig hernomen, wat een verdere verbetering voor 2005 doet verhopen. Dankzij de rationalisatie-inspanning en de verbetering hebben we haar concurrentiepositie verbeterd. De kwikelektrolyse in Zurzach (Zwitserland) werd in juli 2004 gesloten. Wat de Allylproducten betreft is de moeilijke marktsituatie in 2004 ruim goedgemaakt door een duidelijke resultaatsverbetering en een betere concurrentiepositie, dankzij een volgehouden innovatie-inspanning. Deze verbetering zou zich nog nadrukkelijker moeten doorzetten in 2005, dankzij het heel nauwe evenwicht tussen vraag en aanbod van deze producten. 25 In 2004 is een protocolakkoord gesloten met Chemical Products Corporation (Georgia, USA), met het oog op de oprichting van een wereldwijde joint venture voor de productie en commercialisering van barium- en strontiumcarbonaat en een aantal aanverwante producten. De joint venture wordt wereldleider. Over het algemeen verbetert de marktsituatie geleidelijk. Voor de technische toepassingen is de industriële herstructurering voor speciaal glas voor kathodische schermen zo goed als afgerond, al zal de concentratiebeweging in deze activiteit nog wel even doorgaan. Voor ultrazuiver en ultrafijn glas verwacht men dat de vraag vanwege de elektronische industrie aanzienlijk blijft. De Advanced Functional Minerals, vooral dan geprecipiteerd calciumcarbonaat, doen het beter dan in In het licht van de strategie voor de versteviging van de Specialiteiten gaat het onderzoek naar nieuwe varianten en nieuwe toepassingen door. Meestal gebeurt dit in samenwerking met de klant. In 2004 is beslist de productie-eenheid in Ebensee (Oostenrijk) te consolideren, ondanks de aangekondigde sluiting van de natriumcarbonaatfabriek op dezelfde site. Voor de Fluorproducten was 2004 een overgangsjaar. De prijsevolutie verliep nogal ongelijk, al naargelang van het product en door het onevenwicht tussen vraag en aanbod. Het resultaat had ook te lijden onder de zwakke dollar. De vraag naar Solkane 365mfc van de kant van de thermische industrie, die dit product gebruikt is sterk. Dat heeft onder andere te maken met een gunstige clausule in de bouwvoorschriften in Groot-Brittannië. De productie van fluorkoolwaterstof HCFC 22 levert een nevenproduct op dat HFC 23 heet. Solvay heeft een techniek ontwikkeld om het te vernietigen, met recuperatie van fluorwaterstofzuur. In het kader van het Kyotoprotocol heeft Solvay deze technologie voorgesteld aan HCFCproducenten in China en India, met als compensatie de recuperatie van emissiekredieten voor broeikasgassen. De verwachtingen zien er na 2004 gunstiger uit. De fluoractiviteit dankt haar sterkte aan de stroomopwaartse integratie. De productie van de fluorspaatmijn in Okurusu (Namibië), gekocht in 1997 levert mineralen aan de fabrieken in Bad Wimpfen (Duitsland) en Porto Marghera (Italië), en doet het beter dan verwacht, zowel qua kwantiteit als wat de kwaliteit van het product betreft. De Okurusumijn kreeg in 2003 de grootste onderscheiding (vijf sterren) van de NOSA, een audit-procedure die door de hele mijnindustrie in Zuidelijk Afrika erkend wordt. Het NOSA 5 Star-systeem bekijkt de technische kwaliteit, de zuiverheid, de gezondheid en de veiligheid van de werkplaats en legt strenge milieunormen op. Al die factoren samen leiden tot een verbeterde productiviteit.

30 De «zuurstofproducten» : Peroxiden, Detergenten en Caprolactonen 26 De Waterstofperoxidemarkt heeft onmiskenbaar een nieuwe adem gevonden in Europa en Noord-Amerika. In Zuid-Amerika en Azië zette de groei zich ook in 2004 nog stevig door. Dit heeft te maken met de kracht van de papiersector in het algemeen en de steeds toenemende vraag naar papier van hoge kwaliteit. Wel is er reden tot bezorgdheid over de forse verhoging van de energiekosten. BASF en DOW hebben hun plan bekendgemaakt voor de gezamenlijke bouw van een propyleenoxidefabriek in Antwerpen (België). Daarom ronden Solvay en BASF hun bouwproject voor de grootste waterstofperoxidefabriek ter wereld af. Ze gaat een nieuw en door Solvay ontwikkeld procédé met hoge productiviteit toepassen. Solvay Portugal heeft dit procédé al met succes aangewend. Haar sterke groei dankt deze activiteit aan de ontwikkeling van nieuwe specialiteiten, in één op twee gevallen gebeurde dit in overleg met de klanten. Solvay heeft in juni 2004 zijn minderheidsaandeel in ESCO verkocht aan Kali und Salz (Duitsland), omdat het de zoutproductie niet als een kernactiviteit beschouwt. Te vermelden is hier nog dat Solvay Chimica Italia de prijs van «Best Innovator 2004» heeft behaald in de categorie «uitstekende organisatie en Innovatiecultuur», en dit in een selectie waarin 300 Italiaanse bedrijven meedongen. Hetzelfde procédé wordt ook ingevoerd in Deer Park (USA) en Voïkkaa (Finland) om er de capaciteit te verhogen met een relatief geringe investering. Al deze projecten met daarbij nog een geplande investering in Chili, tonen de wil van de Groep om scherp berekende totaaloplossingen te bieden voor de noden van de klant of zelfs op die noden vooruit te lopen, onverschillig waar deze klant zich bevindt. De markt van de ultrazuivere waterstofperoxide is blijven groeien, vooral dankzij de gunstige ontwikkeling in de industrie van de halfgeleiders. De speciale kwaliteiten nodig voor ontsmettingsproducten hebben ook geprofiteerd van een opwaartse tendens. Bij de Perzouten gaat de omschakeling naar natriumpercarbonaat in plaats van naar perboraat (witmakers toegevoegd aan wasproducten) door en zulks in een context van scherpe concurrentie. Inzake het dossier over het onderzoek van de Europese concurrentie-autoriteit op het gebied van de waterstofperoxide, heeft de Solvay-groep, zoals al gemeld werd in het begin van februari, een reeks klachten gekregen van de Europese overheid. Voor het einde van het tweede kwartaal komt Solvay met een repliek. Voor de Caprolactonen is 2004 gunstig uitgevallen dankzij de verkochte hoeveelheid, met een stevigere groei in Azië en Noord-Amerika. Met de prijzen was het net andersom, door het gezamenlijk effect van de wisselkoers en de concurrentie. Voorts woog de verhoging van de grondstofprijzen zwaar op het saldo.

31 Sector Chemie 27 Omzet per eindverbruikersmarkt in 2004 : miljoen EUR 1% Consumptiegoederen 1% Elektriciteit en Elektronica 1% Menselijke gezondheidszorg 3% Waterbehandeling en milieuzorg 3% Mensen- en dierenvoeding 3% Auto industrie 4% Bouwen en architectuur 20% Andere 9% Papier Chemische Sector 10 % Detergenten, onderhouds-en hygïeneproducten 24% Chemische industrie 21% Glasfabricage

32 Uitbreiding van de pro en krachtenbundeling 28

33 Sector Kunststoffen ductenportfolio Voornaamste gegevens [in miljoen EUR] Omzet REBIT Afschrijvingen Investeringen R&D Personeel (eenheden) [1] [1] Voltijdse equivalenten op 1 januari van het volgende jaar. Op één juni 2004 heeft de Groep de Sector Kunststoffen en de Sector Kunststofverwerking ondergebracht in één verruimde Sector Kunststoffen. De gegevens en het commentaar erbij verwijzen naar die verruimde Sector Kunststoffen. 29 Strategie Snelle groei en geografische uitbreiding in de Specialiteiten (polysulfonen, fluoropolymeren, fluoro-elastomeren en gefluoreerde vloeistoffen, hoogwaardige polymeren en brandstoftoevoersystemen). Consolidatie en geografische spreiding van de Vinylproducten, via allianties en joint ventures met degelijke partners, om zo in omvang te groeien en de concurrentiepositie te verstevigen. Verdeling van de omzet in 2004 : miljoen EUR 1 % Rest van de wereld 8 % Pipelife (buizen en hulpstukken) 11 % Performance compounds 15 % Industriële folies 19 % Speciale Polymeren Per SBU 17 % Inergy Automotive Systems 36 % Specialiteiten 8 % Nafta 19 % Mercosul 8 % AZIË - STILLE OCEAAN Per bestemmingszone 61 % Europese Unie (25) 64 % Vinyl 30 % Vinylproducten 3 % Andere Europese landen

34 De Specialiteiten (omvat de SBU Speciale Polymeren en de SBUs Inergy Automotive Systems, 50/50 joint venture met Plastic Omnium in brandstoftoevoersystemen). 30 Dankzij de ingrijpende strategische verandering die de afgelopen jaren is doorgevoerd, zijn Speciale Polymeren tot de belangrijkste activiteiten van de Groep gaan behoren. Voorop staat hierbij de ontwikkeling, productie en commercialisering van polymeren en zeer performante materialen met een hoge toegevoegde waarde, zoals barrière-polymeren, polyvinylideenchloride, polysulfonen, aromatische polyamiden, polyamide-imiden, LCP s, fluoropolymeren, fluoro-elastomeren, polyarylamiden en fluorvloeistoffen. Solvay Solexis en Solvay Advanced Polymers zijn wereldleiders, respectievelijk in fluormaterialen en zeer performante engineering polymers. In 2004 hebben deze producten kunnen profiteren van de gunstige omstandigheden, vooral van de economische sterkte van de USA en Azië. Vooral van de kant van de industrie van de halfgeleiders was de vraag heel sterk. De verkoop van de Groep verdubbelde zelfs in vergelijking met Goede klant waren ook de «consumer electronics». Voorts zorgden ook de nieuwe toepassingen met hoge toegevoegde waarde voor aanzienlijke groei, en dit in de auto-industrie, de medische sector, de bouw, enz Eén en ander blijkt uit de sterke groei van de verkoop en het fors verbeterde resultaat. De winstmarge bleef gehandhaafd dankzij de sterke stroomopwaartse integratie van de fluormaterialen, en een goed beheer van de grondstoffen voor engineering polymeren. Dankzij verscheidene verbeteringen aan de interne organisatie en een besparingsinspanning kon de competitiviteit van de fluormaterialen en de engineering polymers gevoelig worden verbeterd werd ook gekenmerkt door de invoering van heel wat innovaties wat een belangrijk aantal nieuwe producten opleverde en de indiening van een recordaantal octrooien : 52, één per week dus. De portefeuille met projecten voor de ontwikkeling van nieuwe toepassingen en voor lange termijnonderzoek, belooft het beste voor de komende jaren. Onder die vele innovaties dient de introductie vermeld op de internationale kunststoffenbeurs K2004 in Düsseldorf (Duitsland), van SUPRADEL HTS, een nieuw transparant polysulfoon, met zeer sterke thermische weerstand, en ontwikkeld door Solvay Advanced Polymers (USA). Solvay Advanced Polymers gaat trouwens ook een belangrijke nieuwe fabriek bouwen met heuse internationale afmetingen die de huidige productiecapaciteit voor polyethersulfoon (PES) bijna gaat verdrievoudigen. Ze zal in 2006 operationeel worden. Ook op het gebied van de fluormaterialen bestaan er diverse plannen om de capaciteit verder uit te breiden. Solvay Solexis investeert verscheidene miljoenen EUR in de ontwikkeling van perfluormembranen en membraan-electroden (MEA, of membrane electrode assembly), bedoeld voor de autoindustrie en stationaire energie-opwekking. Inergy Automotive Systems (50/50 joint venture met Plastic Omnium), wereldleider in brandstoftoevoersystemen voor auto s, met een productie van 12,6 miljoen stuks per jaar en 28 fabrieken beleefde in 2004 eens te meer een opmerkelijke groei (+ 6 %) die bovendien sneller is dan die van de autosector in het algemeen, en dit dankzij de gerealiseerde investeringen van de voorbije jaren in Oost-Europa, de Mercosul en bij de Aziatische auto-industrie. Over het algemeen kon de winstmarge behouden blijven, ondanks de belangrijke prijsverlagingen toegekend aan de klanten, de auto-industrie dus, en ondanks het in productie gaan van nieuwe complexe systemen in de USA en Japan. Dit kon dankzij de inspanningen voor een betere concurrentiekracht en industriële herstructureringen. Zo werd in Frankrijk bijvoorbeeld het aantal productie-eenheden van 6 op 4 gebracht en begin 2005 zijn voor Inergy een periode van buitengewone vernieuwing en geografische spreiding : opstart van de fabriek in Roemenië voor het Logan-model van Renault/Dacia

35 Sector Kunststoffen De vinylproducten (met Polyvinylchloride, Performance Compounds, Industriële folies en Pipelife 50/50 joint venture met Wienerberger voor buizen en hulpstukken). In 2004 is de vraag naar PVC wereldwijd met 5,4 % gegroeid in vergelijking met 2003 en ze bedraagt nu 27 miljoen ton. Die groei deed zich overal ter wereld voor, maar in China liep de groei op met bijna 15 %. Het land verbruikt bijna 7 miljoen ton, dat is meer dan West-Europa. Door die sterk gestegen vraag kwam het aanbod van het hele productenassortiment onder druk te staan, van de grondstoffen (ethyleen, EDC, VCM ) tot de nutsvoorzieningen (gas en elektriciteit, ), tot halffabrikaten en afgewerkte producten. De gevolgen van die druk varieerden al naargelang van de activiteit. 31 geslaagde lancering van eerste brandstoftank voor Toyota in Thailand. Lancering ook bezig in Zuid-Afrika en Argentinië lancering van brandstofsysteem voor de nieuwe serie 1 van BMW nominatie voor drie PZEV-modellen (die conform de Californische verdampingsnormen zijn, dat wil zeggen zowat de strengste normen ter wereld) akkoord in China voor een meerderheidsparticipatie in YAPP, eerste regionale producent van kunststof brandstoftanks. Voor PVC, zijn de marges een stuk beter in de tweede jaarhelft van 2004 en het jaarresultaat laat een sterke vooruitgang zien in vergelijking met SolVin (joint venture van Solvay voor 75 % en voor 25 % van BASF) deed zijn voordeel met de gunstige situatie in Europa en wist zijn productie tot een recordpeil op te voeren dankzij de betrouwbaarheid van zijn fabrieken en zijn stevige organisatie. SolVin verbetert gestaag zijn concurrentiepositie door zijn activiteit te concentreren in fabrieken van wereldformaat. De sluiting van zijn kleinere fabriek in Ludwigshafen tegen einde 2005 is een onderdeel van deze strategie. Op te merken valt dat Oost-Europa tot de West- Europese vraag naar PVC heeft bijgedragen door zijn sterk gestegen invoer van halffabrikaten (profielen, vloerbekleding, buizen en hulpstukken, ). Europa blijft de basis voor de ontwikkeling van PVC en het is daar dat beslissingen met wereldwijde impact worden genomen. Voornaamste gegevens [in miljoen EUR] Omzet Kunststoffen Kunststofverwerking REBIT Kunststoffen Kunststofverwerking Afschrijvingen Kunststoffen Kunststofverwerking Investeringen Kunststoffen Kunststofverwerking R&D Kunststoffen Kunststofverwerking Personeel (eenheden) [1] Kunststoffen Kunststofverwerking [1] Voltijdse equivalenten op 1 januari van het volgende jaar.

36 32 Het grote succes van de tweede «SolVin Award for PVC Innovation» toegekend op de internationale kunststoffenbeurs in Düsseldorf (Duitsland), bewijst nog maar eens dat PVC een product is met veel mogelijkheden tot innovatie. Zo heeft SolVin daar 7 projecten bekroond op een totaal van 108 innovatieve projecten, ingediend door 92 bedrijven uit 14 landen. Het vierde verslag van het Vrijwillig Akkoord van de PVC-industrie, Vinyl 2010, waarin Solvay actief betrokken is, werd gepubliceerd in mei Het toont aan dat de tussentijdse doelstelling inzake recycling van PVC gehaald werd. De VINYLOOP recyclagefabriek in Ferrara (Italië) breidt nog uit en men heeft nog nieuwe toepassingen voor gerecycleerd PVC gevonden. Solvay neemt als aandeelhouder deel aan de lancering van het VINYLOOP project in Japan, samen met Kobelco Eco- Solutions. De economische en politieke situatie leent zich consolideren, wordt voortgezet. Naar verwachting wordt ze tegen eind 2005 operationeel. De regio Azië-Stille Oceaan, waar de productie-overschotten van overal ter wereld samenkomen, blijft de grilligste regio ter wereld. Toch en ondanks de hoge kosten voor ethyleen heeft Vinythai, goed gepresteerd. Dit is een in Thailand beursgenoteerde onderneming, waarin de Solvay-participatie op het eind van het jaar meer dan 48 % bedroeg. Dit recordresultaat dankt de fabriek aan haar concurrentiekracht, de degelijkheid van de fabrieksinstallatie en haar prompt reageren op de uiterst vluchtige markt. De Raad van Bestuur van Vinythai heeft in 2004 de expansie goedgekeurd van 200 naar 400 kiloton productiecapaciteit voor VCM op basis van ingevoerd dichloroethaan (DCE). in Japan beter tot de uitvoering van recyclingprojecten dan in Europa. Tenslotte heeft SolVin een «brief van wederzijds belang» ondertekend met de Russische Nikos-groep. Deze groep is al partner van Solvay in Soligran, een Russische joint venture van PVC-compounds. Het is de bedoeling de mogelijkheid te bestuderen van de bouw in Rusland van een geïntegreerde PVC-fabriek, met een capaciteit van 200 kiloton PVC per jaar, met mogelijkheid die capaciteit nog te verdubbelen. Zo zou SolVin zijn geografische spreiding kunnen voortzetten in de richting van Rusland, waar de vraag naar PVC sterk toeneemt. Rusland staat concurrentieel sterk met zijn grondstoffen en nutsvoorzieningen. In de Mercosul heeft Solvay Indupa (een beursgenoteerde vennootschap in Argentinië, waarin Solvay een meerderheidsaandeel heeft) ook zijn voordeel gedaan met een zeer gunstige conjunctuur. Een prima concurrentiepositie en uitstekende functionerende industriële uitrusting hebben er een recordresultaat opgeleverd. De capaciteitsuitbreiding voor VCM en PVC in Brazilië, bedoeld om de vinylactiviteit in de Mercosul te Inmiddels is ook een onderzoek aan de gang naar de haalbaarheid van de volledige integratie van de VCM-eenheid, wat chloor betreft. Het startsein voor de VCM-expansie zou medio 2006 gegeven worden. Het resultaat van de Performance Compounds heeft in zijn geheel genomen in 2004 geleden onder de sterke stijging van de prijs van de basisgrondstoffen, waaronder PVC, polyolefinen en elastomeren. In elke activiteit is de verkoop toegenomen, dankzij de gunstige marktsituatie,

37 Sector Kunststoffen diversificatie-inspanningen en het op de markt brengen, na enkele jaren van onderzoek, van nieuwe producten in de polyolefin compounds. De concurrentiekracht blijft gehandhaafd dankzij betere formuleringen en het terugdringen van de vaste kosten in de segmenten die daar het rijpst voor waren. In 2004 realiseerden we verscheidene projecten waarmee we groei en geografische spreiding combineerden : Expansie in Rusland met SOLIGRAN, een joint venture met de Nikos-groep, die opgestart werd in 2003 en met haar gemoderniseerde fabriek voor PVC-mengsels in Tver tegemoetkomt aan de groei van de Russische markt Acquisitie door Solvay Engineered Polymers (USA) van Thermoplastics Rubber System, voor de versteviging van zijn groeistrategie op het gebied van gevulkaniseerde thermoplastische elastomeren, producten met hogere toegevoegde waarde Ondertekening van een akkoord tussen Solvay Padanaplast (Italië) en Original (China) voor de oprichting van een joint venture in China, bestemd voor de ontwikkeling van competitieve gespecialiseerde compounds voor de markt van de kabelfabricage. De sector Industriële Folies heeft twee heel verschillende semesters achter de rug. Het resultaat van de eerste jaarhelft gaf een verbetering tegenover 2003, dankzij een merkelijk betere verkoop in al zijn activiteiten en hier en daar verovering van nieuw marktaandeel. In het tweede semester kon het verbeterde concurrentievermogen niet op tegen de sterke prijsstijgingen van alle grondstoffen en de verzwakte vraag van een deel van de markt. Prijsaanpassingen werden maar heel gedeeltelijk en in verschillende mate al naargelang van de sector aanvaard. Alles samen hebben de innovatie-inspanningen, de kostenbeheersing en het management de achteruitgang van het resultaat kunnen beperken. Dit beleid wordt in 2005 voortgezet. Op 17 januari 2005 heeft de Groep de ondertekening bekendgemaakt van een gemeenschappelijke intentieverklaring in verband met de verkoop van de activiteit harde folie in Italië aan Ineos (EVC-groep). Pipelife, 50/50 joint venture met Wienerberger voor buizen en hulpstukken heeft zijn resultaat in vergelijking met 2003 merkelijk verbeterd, ondanks de hogere grondstoffenprijzen. Dit dankzij de gestegen verkoop en de voortgezette inspanningen om de vaste kosten terug te dringen, maar even goed door de inspanningen om op alle gebieden competitiever te worden (afval, aankopen, productiviteit, ). De verkoop kreeg een flinke duw dankzij de expansie in Centraal-Europa (meer bepaald in Polen) en in de Baltische Staten en ook door de goede conjunctuur in de USA. De inspanningen voor een verbeterde concurrentiepositie situeren zich in Frankrijk, waar de herstructurering wordt voortgezet en door de automatisering in de productiecentra voor hulpstukken in Nederland en Zweden. Pipelife heeft in 2004 ook verscheidene innovatieprojecten uitgevoerd en werk gemaakt van zijn geografische expansie : Commercialisering van producten en systemen, die het resultaat zijn van de innovatiecampagne, zoals de «Robust pipes» en de inspectie- kamers Opstart van de fabriek in Tallinn (Estland) gericht op de markt in de Baltische Staten en de regio Sint-Petersburg In Noorwegen begint de productie van buizen met een diameter van 2 meter voor watertransport, een wereldpremière Acquisitie van Propipe, een klein Fins bedrijf dat gespecialiseerd is in behandeling en zuivering van afvalwater. BPS (BP Solvay Polyethylene) Solvay heeft de verkoopoptie aan BP uitgevoerd van zijn aandeel in de joint ventures BP Solvay Polyethylene en dit met ingang van 6 januari Solvay bezat tot dat moment 50 % van BP Solvay Polyethylene Europe en 51 % van BP Solvay Polyethylene North America. Na afronding van de operatie is BP nu de enige eigenaar van de Europese en Amerikaanse activiteiten inzake hogedichtheidspolyethyleen, na de acquisitie van de polypropyleenactiviteit in De afronding van de verkoop van het Solvay-belang in de polyolefinen dateert van begin Hiermee komt een einde aan een reeks transacties waarmee Solvay en BP in het jaar 2000 waren begonnen. Deze gaven Solvay de ruimte om een positie van wereldleider op te bouwen in de Speciale Polymeren, producten met een hoge toegevoegde waarde. Omzet per eindverbruikersmarkt in 2004 : miljoen EUR 3% Menselijke gezondheidszorg 6% Waterbehandeling en Milieuzorg 7% Chemische industrie 8% Elektriciteit en Elektronica 6% Anderen Kunstoffen Sector 9% Verpakkingsindustrie 24% 12% Consumptiegoederen 25% Auto industrie Bouw en architectuur 33

38 Nieuwe 34

39 New Business Development groeikansen Het NBD (New Business Development) heeft de opdracht bij te dragen tot de Duurzame Groei van de Groep door de creatie van innoverende bedrijvigheid, en daarbij verder te kijken dan de bestaande werkgebieden. Het moet daarbij gebruik maken van de mogelijkheden die de moderne technologie biedt, en kan steunen op de interne expertise en deze van degelijke externe partners. De Groep heeft in dit verband twee domeinen aangegeven die belangrijk zijn voor de strategische ontwikkeling en waarop het NBD-team zich dient te concentreren. Het gaat om Duurzame Chemie en Hoogwaardige Materialen en Systemen. Voedingsingrediënten Door combinatie van de medische kennis van de Sector Farmaceutische producten met de technologische kennis van minerale zouten waarover de Sector Chemie beschikt, werkt het NBD-team aan voedingsingrediënten die bestemd zijn voor vier nutritieve toepassingen : de controle van het lichaamsgewicht de ingewanden de beendersterkte het mineraal evenwicht. Met dit onderzoeksprogramma gaat de Groep zich op een nieuwe specialiteit toeleggen met sterk groeipotentieel : de functionele voeding. 35 Duurzame Chemie («Sustainable Chemistry»), bestrijkt toepassingsgebieden zoals waterbehandeling, energie, voeding, gezondheid, klimaat en leefmilieu. Van anorganische scheikunde tot biowetenschappen : ontwikkeling van de synergie die Solvay ontwikkeld heeft op twee groeimarkten Farmaceutische excipiënten Gebruikt door de Farmaceutische industrie als excipiënten (neutrale substanties waar de actieve principes deel van uitmaken), bieden mineralen een ruime waaier van oplossingen in de delicate fase waarin de formule van een geneesmiddel wordt bepaald. De eigenschappen van de anorganische excipiënten beter begrijpen om zo de doeltreffendheid van de actieve principes te bevorderen, en voorts ernaar streven de reglementaire vereisten omtrent de kwaliteit van het geneesmiddel vóór te zijn: dat zijn de twee taken waaraan de Sector Farmaceutische Producten en de Sector Chemie samen werken. Groei 20% van de omzet moet voortkomen uit producten, markten en toepassingen ontstaan gedurende de laatste 5 jaren. Voorrang aan Innovatie (doelstellinggen 2006) 50% van de innoverende projecten moeten voortkomen uit de interactie met klanten, universiteiten, overheden, leveranciers, start-ups, Partnership 100% van de Groepsentiteiten moeten ten minste één innoverend en officieel erkend project kunnen voorleggen. Ieders taak

40 New Business Development Hoogwaardige materialen en systemen («Advanced Materials and Systems») omvat hoofdzakelijk materialen met een nieuwe functie en systemen voor de opslag en het transport van energie. Nieuwe energievormen 36 Ionenmembranen voor brandstofbatterijen De activiteit ionenmembranen concentreert zich op het onderzoek en de ontwikkeling van producten geschikt voor brandstofbatterijen met een lage temperatuur, voor draagbare toestellen (computers, mobiele telefoons, ). Dit onderzoek gebeurt in nauwe samenwerking met externe partners in het kader van projecten met steun van de Europese Unie. Intussen zet Solvay Solexis (Italië) zijn onderzoek voort over gefluoreerde membranen voor batterijen «voor middelmatige en hoge temperatuur». Solvay is een actief lid van het «Hydrogen and Fuel Cells Technology Platform», een initiatief van het DG Onderzoek van de Europese Unie. Direct contact met de markt dankzij een participatie in Conduit Ventures Ltd Dit engagement bleek in 2004 door de participatie in Conduit Ventures Ltd (UK), een Londens risicokapitaalfonds voor brandstofbatterijen en technologische ontwikkelingen in waterstofproductie. Hierdoor houdt Solvay voeling met de meest recente ontwikkelingen in de sector van de brandstofbatterijen. Dit direct contact met de markt biedt de Groep de kans zijn eigen O&O-activiteiten in dit vakgebied te versnellen en beter te oriënteren. Conduit Ventures Limited is het eerste Europese risicokapitaalfonds dat zich toelegt op brandstofbatterijen en verwante waterstoftechnologie. Het investeert in Europa, Noord-Amerika en Azië. Andere projecten Dit engagement bleek in 2004 door de participatie in Conduit Ventures Ltd (UK), een Londens risicokapitaalfonds voor brandstofbatterijen en technologische ontwikkelingen in waterstofproductie. HexelOne : een technologie voor de productie van thermoplastische buizen met hoge weerstand voor transport van water onder hoge druk. Deze originele en van een octrooi voorziene HexelOne technologie is geschikt voor de productie van buizen die druk kunnen weerstaan uitgeoefend door de verschillende lagen van éénzelfde materie. Het gaat hier om een aantrekkelijk en sterk alternatief voor conventionele materialen (nodulair gietijzer, staal ) en bruikbaar in een groot aantal verschillende diameters, daar waar thermoplastische materialen minder geschikt zijn. Nidacell, een baanbrekende technologie voor de productie van panelen met honingraatstructuur. Het gaat hier om een procédé waarmee men continu panelen met honingraatstructuur in PVC kan bouwen. De Nidacell -technologie is al heel gauw zeer flexibel gebleken, geschikt voor de bewerking van een hele resem commerciële polymeren, van PVC (soepel, hard of gerecycled) tot gespecialiseerde polymeren en voor de bewerking van composieten van hout en kunststof, of ook bio-afbreekbare kunststoffen. Deze producten combineren verscheidene gegeerde eigenschappen (licht, stijf, en speciaal geschikt voor akoestische en thermische isolatie) en de eerste commerciële contacten waren in elk geval veelbelovend.

41 Human resources Betere communicatie met het personeel 37

42 38 De enquête «Solvay People Survey» Eind 2003 is een interne, wereldwijde tevredenheidsenquête gehouden waarin vrijwel alle geledingen van de Groep betrokken werden. 72 % van het personeel heeft erop geantwoord. Op zich is dat al een belangrijke aanwijzing dat het personeel zich door de enquête aangesproken voelde. Het jaar 2004 is dan gebruikt om de resultaten te analyseren en er over te communiceren. Ook zijn overal plannen uitgewerkt en is begonnen met de uitvoering ervan, zowel op geografische (regio, land, site) als op organisatorische basis (Strategic of Business Units, Competentiecentra en Business Support Centres). De antwoorden bleken hoogst leerzaam en variëren sterk van het ene beroep tot het andere, of van regio tot regio, of ze reflecteren iets van de eigen historiek van de bewuste fabriek of dienst. Ze helpen ons concrete verbeteringen aan te brengen. Het seminarie «Living Values» Het onderzoek «Solvay People Survey» toont aan dat 65 % van het personeel weliswaar de Waarden van de Groep kent, maar dat slechts 50 % gelooft dat die waarden in de dagelijkse praktijk worden omgezet. Een seminarie «Living Values» is in 2004 opgezet om de waarden te bespreken en de beleving ervan te verbeteren. Meer dan kaderleden van de Groep hebben aan dit seminarie over de waarden van de Groep deelgenomen, waarbij de vraag aan bod kwam wat we aan die waarden kunnen bijdragen en hoe ze kunnen worden omgezet in concreet meetbaar gedrag. De vertaling van de waarden in observeerbare gedragingen maakt het nu mogelijk ze te integreren in het dagelijks management en in de belangrijkste activiteiten van Human Resources (functiebeschrijvingen, evaluatie van de prestaties, carrièreplanning). Invoering van e-pda : synthese van het jaarlijks gesprek voor evaluatie en ontwikkeling van de kaderleden De opiniepeiling «Solvay People Survey» heeft ook aan het licht gebracht dat het evaluatieproces van individuele prestaties aan verbetering toe was. Het doel dat men hierbij voor ogen heeft is tweeledig : de efficiëntie van de onderneming verhogen en tegelijk bijdragen tot de ontplooiing van het individu. Het is een permanent proces dat culmineert in een duidelijk aandachtsmoment : het evaluatie-onderhoud. Het e-pda («Personal Development Assessment») berust op een geïnformatiseerd proces, geïntegreerd in onze ERP, en vertrekt van de synthese van het evaluatiegesprek. Gestart in 2004 biedt dit nieuwe systeem volgende voordelen : Alle kaders gebruiken hetzelfde basisdocument. Ze kunnen op elk moment de samenvatting van hun evaluatie inkijken. Deze informatie wordt gecentraliseerd, mét bescherming van de privésfeer, in een gegevensbestand, uitsluitend te raadplegen door hiërarchische oversten en de betreffende Human Resources-dienst. De behandeling van de nodig geachte ontwikkeling en de verlangens wat de loopbaanevolutie betreft worden erdoor vergemakkelijkt. Het systeem helpt bij het management van kennis en expertise in functie van de noden en de evolutie van de Groep.

43 Human resources Het Europees Ondernemingscomité viert zijn tiende verjaardag Er is de Solvay-groep veel aan gelegen in dialoog te kunnen treden met de vertegenwoordigers van het personeel over de onderwerpen die van belang zijn voor de ondernemingen die van de Groep deel uitmaken en van hun personeel. Hiertoe is in 1995 het eerste Europese Ondernemingscomité in 1995 opgericht op basis van vrijwilligheid en dit voor een periode van drie jaar. We zijn nu negen jaar verder en aangezien de gevoerde dialoog als constructief ervaren wordt, is besloten het Comité nogmaals en voor de derde maal een driejarig mandaat te geven. Het handvest «Gezondheid en veiligheid van het personeel», dat over «Sociale oriëntatie» en «Onderaanneming in de Praktijk» zijn drie concrete realisaties van het Comité. 39 Het project «Solvay Shared Services Centre» (project 3S) De organisatie van het functioneel gedeelte van de Groep in Office of the Comex (OC), Competentiecentra (CC) en Business Support Centres (BSC), zoals bepaald in 2003, is zoals verwacht voortgezet in 2004, met de optimalisering en diepgaande re-engineering van de werkmethodes om zo de concurrentiekracht en de coherentie te verstevigen. Dit is het geval met de functionele domeinen Financiën en Human Resources, waarvoor de hergroepering op één enkele gedeelde Europese site ter studie is. Het is het project 3S dat in 2005 de stad moet kiezen waar die gedeelde diensten en processen of onderdelen van processen van Financiën en Human Resources zullen worden gevestigd ; hoe één en ander zal worden georganiseerd en zal gaan functioneren, meer bepaald in hun relatie tot de Groep. Personeel [tot 01/01/2005] Chemie Kunststoffen Kunststoffen Kunststofverwerking Farmaceutische Producten Sectoren OC+CC+BSC GROEP Per regio : Europese Unie (25) Andere landen van Europa EUROPA Nafta Mercosul Azië Stille Oceaan Rest van de wereld 33 WERELD

44 Méér dialo 40

45 Duurzame ontwikkeling og en overleg Voor Solvay betekent duurzame ontwikkeling de verzoening van het respect voor het leefmilieu met een economische en sociale ontwikkeling die ook op lange termijn vol te houden is. De Groep integreert de duurzame ontwikkeling in zijn industriële strategie en houdt terdege rekening met de impact van al zijn activiteiten. Wat betekent dit nu in de praktijk? Welnu, Solvay houdt nauw voeling met al wie op één of andere manier te maken krijgt met zijn producten, in welke ontwikkelingsof levensfase die zich ook bevinden. In 2004 is de dialoog op verschillende manieren gestimuleerd. Ook werd gestreefd naar samenwerking en informatie-uitwisseling met alle actoren : het personeel, omwonenden, overheid, NGO s en andere vertegenwoordigers van de samenleving, klanten, partners en aandeelhouders. Veel inspanningen worden geleverd ten bate van dialoog en samenwerking met de andere producenten en met de overheid voor de uitwerking van Europese referentiedocumenten die de voor leefmilieu én industrie beste productietechnieken beschrijven voor de dialoog met de sociale partners, naar het voorbeeld van de Werkgroep Gezondheid Veiligheid Leefmilieu van het Europees ondernemingscomité, die de verantwoordelijken binnen de Groep voor Hygiëne, Veiligheid en Leefmilieu samenbrengt met vertegenwoordigers van het personeel. 41 De Groep is ook actief betrokken bij : de internationale evaluatie van productrisico s, en dit in samenwerking met andere producenten en de overheid projecten voor verbeterde prestaties van de fabrieken en hun producten (fluorproducten, kunststoffen, ) en dit gedurende hun hele levenscyclus. Een overzicht van wat de Groep in 2004 op dit vlak zoal heeft gepresteerd staat in het rapport «Towards Sustainable Development », verschenen eind 2004 en ter beschikking van alle aandeelhouders.

46 42 Sterke interactie tussen fabrieken en lokale overheid De fabrieken van de Groep moeten risico s en uitstoot van vervuilende stoffen kunnen beheersen. Hiertoe werken ze steeds nauwer en grondiger samen met de bevoegde overheid. Dit geldt evenzeer voor nieuwe projecten (capaciteitsuitbreiding) als voor gevallen van historische vervuiling die men wil ongedaan maken. Versnelde preventie-acties ter verbetering van de veiligheid van extern personeel Specifieke actie is gericht op de veiligheid van het personeel dat in onderaanneming werkt en op de deelname van deze categorie medewerkers aan preventie-activiteiten. Het aantal ongevallen bij onderaannemers is merkelijk gedaald. Toch heeft de Groep in 2004 drie dodelijke ongevallen moeten meemaken bij extern personeel binnen zijn bedrijfsmuren. Voor het Solvay-personeel is het aantal ongevallen met arbeidsonbekwaamheid met sprongen verminderd, vooral sinds in 2001 een actieprogramma is uitgewerkt dat het personeel helpt zijn gedrag aan te passen en deel te nemen aan preventie-acties. Om de evolutie van de veiligheid van het personeel beter te kunnen volgen is een bijkomende indicator ingevoerd in de reporting van de Groep, met name de TF0 (Frequentiemeting van ongevallen zonder werkonderbreking). Meer nauwkeurige kennis van de milieu-impact van de fabrieken en voorstellen ter verbetering Nauwgezettere meting van uitstoot, milieu-onderzoek van de bodem en bewaking van de grondwaterkwaliteit onder de sites leveren een beter inzicht over de milieu-impact van de activiteit van de Groep. Geleidelijk introduceert de Groep betere procedures met aanwending van de vanuit technologisch en milieu-oogpunt best beschikbare technieken. Ook streeft hij naar een geïntegreerd afvalbeleid (zoals het concept «nul-afval» bij de productie van een nieuw in vitro griepvaccin). Aantal ongevallen * met werkverlet Personeel in onderaanneming 10,2 7,2 6,5 4 Personeel van Solvay 4,4 3,4 2,3 1,8 [*] Aantal ongevallen die een periode van arbeidsongeschiktheid veroorzaakten van meer dan 24 uur, per miljoen gepresteerde uren.

47 Duurzame ontwikkeling Verbeterde informatie voor de preventie van ongevallen op gevaarlijke sites en voor het transport van gevaarlijke materialen De uitvoering van de Seveso II-richtlijn en vooral de nieuwe eisen na het ongeval bij AZF in Toulouse (Frankrijk), meer bepaald ter bescherming van de omwonenden, verplichten de bedrijven de overheid steeds uitgebreider te informeren. De audits van de verdelers en transportbedrijven in Europa zijn strenger geworden. De audits gevraagd door het CDI (Chemical Distribution Institute) en de uitwisseling van informatie over de toestand van de schepen, hebben sedert enkele jaren een duidelijke verbetering van de veiligheid van chemische transporten per schip opgeleverd. De Groep beschikte al over «Carechem 24», een systeem van telefonische hulp (met onmiddellijk advies), gebaseerd op fiches met voor de veiligheid vitale gegevens en dus erg nuttig bij een ongeval waarin producten van de Groep betrokken zijn. Dit systeem is nu uitgebreid tot Azië en de Verenigde Staten. Die informatie moet verstrekt worden in de taal van de streek waar het ongeval gebeurt ; er zijn op het ogenblik 36 talen in gebruik. de mogelijkheid gemakkelijk gegevens over uitstoot in lucht of water op te zoeken van ongeveer Europese industriële vestigingen (waaronder 36 de Groep toebehoren, verdeeld over 26 sites). Solvay neemt ook deel aan het Amerikaanse equivalent «TRI» (Toxic Release Inventory). Naast zijn tweede verslag «Towards Sustainable Development» heeft de Groep meegewerkt aan de publicatie van het 4e activiteitenverslag van Vinyl 2010 en die van het «Process Report Eurochlor» 2004 van de Europese chloorproducenten. 43 Versnelde nieuwe aanpak van wereldwijde problemen De toepassing van de «emission trading»-richtlijn in verband met de CO 2 -uitstoot (Kyoto-protocol) heeft ons verplicht een inventaris op te maken van de huidige en toekomstige uitstoot van CO 2. De vastlegging van quota per productie-eenheid is een voorwaarde tot voortzetting van de industriële activiteit. De totale vermindering aan CO 2 -uitstoot door de Groep, waarbinnen toch al 12 fabrieken energie halen uit warmtekrachtkoppeling, kan geraamd worden op meer dan 4 miljoen ton per jaar. De internationale programma s voor een betere kennis van producten en hun toepassingen en de daarbijhorende documentatie zijn inmiddels een feit (programma van het Amerikaanse Environment Protection Agency, en de Europese kaderregeling Reach ). Solvay neemt deel aan de internationale risico-evaluaties voor gezondheid en leefmilieu. Het zou gaan om ongeveer 60 substanties. Het publiek krijgt sneller toegang tot de informatie Het Europees Agentschap voor Leefmilieu heeft in februari 2004 zijn website EPER boven de doopvont gehouden. EPER staat voor Europees Register voor Emissies van Polluenten), met informatie over de industriële installaties die onder de IPPC-richtlijn vallen. Deze website biedt het publiek voortaan Assistentie bij de ontwikkeling van producten voor de bescherming van het leefmilieu De begeleiding en ontwikkeling van dergelijke producten kan niet zonder sterke interactie met de belangrijkste actoren. Diverse technologieën en producten van de Groep dragen hun steentje bij tot de verbetering van het leefmilieu : de NEUTREC -technologie behandelt rookgassen afkomstig uit afvalverbrandingsovens. Het is ondertussen een referentie geworden, met al meer dan 100 Europese verbrandingsinstallaties en daarbovenop nog RESOLEST voor de afvalbehandeling de ultrafiltratiemembranen om water te zuiveren en drinkbaar te maken de dichtingsmembranen, dichtingsfolie, buizen, PVC-ramen voor een langere levensduur van de dichtingssystemen de desinfectie met milieuvriendelijk perazijnzuur natriumbicarbonaat, een zachte biocide het NOVOSOL -procédé, voor de valorisatie van vervuilde baggerspecie, een offspring van het New Business Development en een eerste proefopstelling in Farciennes (België) Het uitkienen van de nodige technologie en opsporen van de netwerken voor recycling ; de eerste recycling-fabriek VINYLOOP draait volop in het Italiaanse Ferrara. Een joint venture met Kobelco Eco-Solutions zal dezelfde technologie nu ook gaan toepassen in Japan.

48 Financieel beleid Bestuursverslag pagina Financiële informatie pagina 48 - Geconsolideerde winst- en verliesrekening pagina 48 - Geconsolideerd kasstroomoverzicht pagina 48 - Geconsolideerde balans pagina 49 - Tabel van de evolutie van het totale eigen vermogen pagina 50 - IFRS-evaluatieregels pagina 51 - Toelichting bij de gedetailleerde jaarrekening pagina 54 - Wijziging in de consolidatiekring pagina 74 - Lijst van de geconsolideerde vennootschappen pagina 75 - Beknopte jaarrekening van Solvay NV pagina 82 Verslag van de Commissaris over de geconsolideerde jaarrekening pagina 84 Informatie voor de aandeelhouders pagina 85