Avec la traditionnelle réception du Nouvel An, nous entamons. ensemble une nouvelle année de travail. Les réceptions sont

Transcriptie

1 Speech Steven Vandeput Nieuwjaarsreceptie 19 januari. Dames en heren, Mesdames et messieurs, Avec la traditionnelle réception du Nouvel An, nous entamons ensemble une nouvelle année de travail. Les réceptions sont l occasion idéale pour discuter ou apprendre à connaître les gens. C est aussi l occasion de faire des discours mais je vous promets d être bref. La réception d aujourd'hui est plus grande que d'habitude. Vous tous et moi-même voyons, ici, beaucoup de nouveaux visages. Vous étiez déjà collègues en tant que fonctionnaire fédéral mais, à partir du premier mars, vous serez collègues au sein du SPF Stratégie et Appui. Si nous sommes tous réunis, ici aujourd'hui, c est par le dur travail que vous avez accompli pour faire un succès du nouveau SPF horizontal. Votre engagement et votre 1

2 collaboration ont vraiment fait la différence. Je veux tous vous remercier pour cela [...] (kijk rond in de zaal) En particulier, je remercie les membres des groupes de travail et le management des différentes organisations. Il y a eu beaucoup de réunions, parfois sous la pression du temps, et la décision finale s est fait attendre, mais les résultats sont impressionnants. Notre nouveau service public est un fait et, courant de cette année, vous le façonnerez. Il y en a parfois qui s inquiète sur le changement. Nous sommes heureux de compter sur nos structures et nos habitudes familières. Et c'est humain Mais le monde qui nous entoure évolue et nous devons évoluer avec lui! Pour les services publics, il y a de nombreux défis pour lesquels nous devons maintenant formuler une réponse. Je n en citerai que deux: 2

3 Tout d'abord, nous allons tous travailler plus longtemps. Nous avons donc besoin de voir notre travail comme viable et tenable - et que nous pouvons aussi en tirer satisfaction. Cela veut dire que nous devrons organiser notre travail différemment. Ensuite, nous devons faire des économies car les dépenses totales du gouvernement sont trop élevées. Nous devons donc travailler de manière plus efficiente. Cela signifie que nous ne pouvons pas continuer à faire les choses de la même manière. Comment nous vivons avec le changement? C est quelque chose de personnelle. Doit-on le craindre ou le voir comme une opportunité? Le verre est-il à moitié vide ou à moitié plein? J'espère que vous envisagez le fait que nous sommes occupés à implémenter un changement positif. Un changement faisant en sorte que l administration fédérale soit un employeur prêt pour l'avenir. 3

4 We nemen als regering de administratie serieus. Op niveau van alle overheidsdiensten heb ik gezorgd voor meer autonomie en verantwoordelijkheid bij de leidinggevenden, voor duidelijke bestuursovereenkomsten om de overheid als organisatie efficiënter te maken. We werken verder aan de depolitisering, integriteitsbewaking en neutraliteit. Wat u echter het meest gaat voelen in de dagdagelijkse realiteit zijn de wijzigingen die we doorvoeren om ons personeelsbeleid te moderniseren. Ik denk onder andere aan het nieuwe kader voor telewerk, de satellietkantoren, de mogelijkheid lichter werk te doen, het verhogen en ondersteunen van de mobiliteit, een hervorming van de verloven. Vele zaken staan in de steigers, andere zijn al uitgerold, nog andere zijn eerder een continue proces. We werken hier hard aan voort samen met jullie. 4

5 Ons plan rond een modern en flexibel personeelsbeleid in de pers ook wel het anti burn-out plan genoemd, richt zicht vooral op een meer duurzame loopbaan. Dames en heren, ik hoef jullie niet te vertellen dat onze jobs complexer geworden zijn. Dat we meer competenties nodig hebben om ze uit te oefenen. Zoals recent bleek uit een studie van de FOD WASO en de KU Leuven zorgt dit voor stress. Autonomie, keuzevrijheid en een goede ondersteuning kunnen die stress verminderen. En daarom zijn jullie als horizontale FOD zo belangrijk en ook zo nodig in de federale overheid. Ik ben ervan overtuigd dat de andere overheidsdiensten meer en meer naar jullie nieuwe FOD zullen kijken voor ondersteuning en expertise bij hun HR-beleid en bij de vorming van hun medewerkers. Met de Dienst Selectie en Personeelsontwikkeling beschikt de overheid eindelijk over een loopbaancentrum. Een loopbaancentrum dat de individuele medewerker zal 5

6 begeleiden van bij het begin tot aan het einde van zijn loopbaan. Werving en selectie, opleiding, loopbaanbegeleiding, competentiemanagement, evaluatie, welzijn op het werk... Voor het eerst zitten deze diensten samen en kunnen ze samen hun beleid uitwerken voor maximale effectiviteit. Ik verwacht hier veel van jullie, ook op het vlak van talent management en loopbaanbeleid. En jullie collega s van andere overheidsdiensten verwachten ook veel van jullie. Jullie hebben een belangrijke verantwoordelijkheid. Even cruciaal als dit alles is een ambitieuze digitale strategie. Digitaal is het nieuwe normaal, ook voor overheden. Een digitale overheid is een betere overheid. Ik verwijs hierbij graag naar het Digital Transformation Office het Fedict van de volgende generatie zeg maar. Het zal een excellentiecentrum worden in het hart van de nieuwe FOD om digitale innovatie bij federale overheidsdiensten te pushen en 6

7 hen succesvol de omslag te laten maken naar digitale dienstverlening. De focus zal front-end zijn: een gebruiksvriendelijke en toegankelijke dienstverlening zullen centraal staan. Pour moi, l efficience signifie que tout le monde doit faire les choses qu'il ou elle peut le mieux. Efficience et efficacité forment l'essence-même de l histoire des shared services d appui. Et si j applique ce principe à l administration fédérale, alors j'ose dire qu au SPF Stratégie et Appui, nous serons un exemple de meilleurs services rendus, dans un cadre budgétaire limité. Je mentionne ici, entre autre, le déploiement de l administration centrale des salaires qui offrira un meilleur service, à un moindre coût. 7

8 Jullie kunnen met recht trots zijn dat jullie deel uit maken van een organisatie die een toonbeeld is van gebundelde expertise en een overzichtelijke en lean organisatiestructuur. Jullie staan in het centrum van een positieve verandering en wij investeren in jullie. Zijn er nog onzekerheden? Ja die zijn er, maar dat is ook eigen aan verandering. Geloof me, jullie zullen de uitdagingen van morgen aankunnen vanuit de kennis en ervaring waarmee jullie andere uitdagingen in het verleden ook aankonden. Daar mag gerust op getoost worden. We maken er een mooi en boeiend jaar van. Ik zou dus zeggen, geniet van deze receptie! 8