Inhoudsopgave. Netherlands Business Academy. Postbus HM Breda T. +31 (0)

Transcriptie

1 1

2 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching en Schriftelijke Communicatie 6 Module Management Accounting & Control 7 Module Bestuurlijke Informatievoorziening & Administratieve Organisatie 8 Module Externe Verslaggeving 9 Module Corporate Finance 10 Module Fiscaal Concernrecht 11 Module Strategie & Beleid 12 Module Sales & Account Management 13 Module Verandermanagement 14 Module Leadership 15 Module Ethiek 16 Module Methoden & Technieken van Onderzoek 17 Rooster 18 Docenten 19 Opleidingskosten 21 Netherlands Business Academy Postbus HM Breda T. +31 (0) info@nlba.nl 2 3

3 Inleiding Programma Welkom bij Netherlands Business Academy! U heeft de eerste stap gezet om uw carrière de juiste impuls te geven. Netherlands Business Academy geeft u de kans om uw kennis en praktijkervaring te verrijken met een Mastertitel. Netherlands Business Academy is dé aanbieder van praktijkgerichte masteropleidingen, masterclasses en academische leergangen in Nederland. Het succes van onze opleidingen zit in de inspirerende en effectieve confrontaties die u heeft met docenten en medestudenten. Bovendien hebben al onze programma s een directe relatie met de praktijk. Wij garanderen u een optimale begeleiding in uw weg naar persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke ambitie. Waarom deze opleiding volgen? De term control, vertaald uit het Engels, geeft in het Nederlands de term beheersing weer. Het beroep van controller laat zich dan ook makkelijk vertalen als een manager en adviseur op het gebied van besturing en beheersing. Uiteraard is besturing primair de verantwoordelijkheid van het management, maar een controller levert de bouwstenen aan de manager om in control te blijven. Het goed functioneren van de controller is gebaat bij een brede opleiding waarin zowel financiële als niet-financiële onderwerpen worden behandeld. Scholing vindt daarom mede plaats op het terreinen van integriteit, zelfstandigheid en creativiteit. Door kennisintegratie van de diverse financiële en niet-financiële onderwerpen kan de student zich een breed en integraal beeld vormen van de problematiek waar de controller voor wordt gesteld. Deze leergang maakt onderdeel uit van de opleiding Master Finance & Control en is gericht op managers met een financieel-economische vooropleiding die willen doorgroeien naar een beleidsbepalende functie op dit gebied. De doelstelling van deze opleiding is tweeledig. Enerzijds wordt van u verwacht dat u een volwaardige sparringpartner wordt voor managers op beleidsniveau. U wordt voorbereid op het spelen van een actieve rol bij het bewaken van de ondernemingsdoelstellingen en het verbeteren van bedrijfsprocessen. Hierbij is de informatievoorziening een key-item; op financieel maar vooral ook op niet-financieel gebied. Aan de andere kant wordt u verder getraind in uw eigen vakgebied. De focus ligt dan op gecompliceerde en geïntegreerde vraagstukken die spelen op het hogere niveau in een organisatie. De Master Finance & Control bestaat uit een academische leergang, twee masterclasses en een afsluitende thesisfase. De academische leergang en de masterclasses zijn los te volgen, deze worden afgesloten met een diploma. Afgestudeerden van de Master Finance & Control kunnen in verschillende rollen werkzaam zijn, zoals Chief Financial Controller van grootschalige complexe projecten, maar ook als Controller of Manager of Finance. Academische Leergang Financial Controller Module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching en Schriftelijke Communicatie Module Management Accounting & Control Module Bestuurlijke Informatievoorziening & Administratieve Organisatie Module Externe Verslaggeving Module Fiscaal Concernrecht Module Corporate Finance Masterclass Strategie & Control Module Strategie & Beleid Module Sales & Account Management Masterclass Verandermanagement Module Verandermanagement Module Leadership Module Ethiek Thesis Module Methoden en Technieken van Onderzoek 4 dagen 3 dagen 4 dagen 3 dagen 3 dagen 3 dagen 4 dagen 4 dagen 4 dagen 4 dagen 1 dag 3 dagen Persoonlijk Intakegesprek Bepaling geschiktheid en persoonlijk profiel Netherlands Business Academy richt zich op de professional die met een praktijkgerichte masteropleiding meer uit zijn/haar carrière wil halen. U kunt deelnemen aan deze leergang indien u een HBO of een universitaire studie heeft afgerond en beschikt over minimaal drie jaar werkervaring. Onder bepaalde omstandigheden kunt u ook deelnemen wanneer u niet over de juiste vooropleiding beschikt. Toelating wordt bepaald aan de hand van het intakegesprek. Neem telefonisch of per contact met ons op om een afspraak te maken voor uw persoonlijk intakegesprek. 4 5

4 Module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching en Schriftelijke Communicatie Het eigen gedrag als leidinggevende staat centraal, met een belangrijke link naar de organisatiedoelstellingen. De belangrijkste onderwerpen zijn: Visie op coachen als instrument bij resultaatgericht leidinggeven. Relatie coachen leidinggeven/organisatiedoelen en organisatiecultuur. Coachingscyclus voor leidinggevenden. Coachingsvaardigheden bij alledaagse coachingssituaties (o.a. luisteren, vragen stellen, feedback geven, gewaar zijn, interventiestijlen). Aandacht voor de dilemma s tussen de rol als coach en de rol als leidinggevende. Voor het onderdeel Schriftelijke Communicatie wordt gebruik gemaakt van een tekst die de student zelf, voorafgaand aan de training, heeft geschreven. Aan de hand van voorbeelden uit de teksten van de studenten wordt inzicht gegeven hoe deze beter gestructureerd en geformuleerd kunnen worden. Vervolgens wordt aandacht gegeven aan de persoonlijke schrijfstijl van de studenten en kunnen zij hiermee experimenteren. Leerdoelen Kennis en inzicht in de diverse visies op coachen en leidinggeven. Kennis en inzicht in de relatie tussen coachen en leidinggeven en de organisatiedoelen en organisatiecultuur. Eigen maken van praktische vaardigheden voor de rol als leidinggevende en coach. Het op een goede manier schriftelijk kunnen weergeven van standpunten, visies, onderzoeksresultaten en verslagen. Module Management Accounting & Control De afgelopen periode is er steeds meer aandacht gekomen voor Management Accounting & Control. Schandalen waarbij beursgenoteerde ondernemingen plotseling volledig out of control bleken, trokken veel aandacht en hadden enorme consequenties. Het besef is gekomen dat bestuurders en toezichthouders een verantwoordelijkheid hebben die veel verder gaat dan tot op dat moment werd gezien. Waar eerst directies al geconfronteerd werden met aansprakelijkheid voor gebrek aan goed management worden nu ook commissarissen en toezichthouders persoonlijk aangesproken op mismanagement. Hierdoor is de behoefte aan Management Accounting en Control snel toegenomen. De vraag is natuurlijk hoe men in voldoende mate in control kan blijven en welke financiële informatie je daarvoor nodig hebt. Management Accounting & Control is al enkele jaren eerder bij Controllers en bestuurders opgekomen. De motivatie hiervoor was een logische stap in de ontwikkeling van modern management. Een niet te onderschatten component is de gedragscomponent. Ofwel, wat bepaalt het gedrag van een manager om bepaalde resultaten te halen en is het management control system in staat om dit gedrag waar te nemen en in control te houden. Grofweg kan een indeling worden gemaakt in vier stappen: Het formuleren van (strategische) financiële doelstellingen. Financiële besluitvorming in de organisatie. Het financieel besturen van de organisatie. Verantwoorden. De Module Management Accounting & Control bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. De module Zelfmanagement, Leiderschap & Coaching & Schriftelijke Communicatie bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Koen Gonnissen - Docent Koen Gonnissen (1963) studeerde af als licentiaat in klassieke Filologie (talen) en volgde een vierjarige postacademische opleiding trainingsleer. Hij begeleidde als trainer/coach onder andere toptennissers als Ferrero en El Aynaoui. Tevens was hij succesvol captain ( ) van het Belgisch Daviscupteam. In die periode was hij ook docent mentale training aan het BLOSO. Sinds 1999 is hij actief als corporate trainer voor het European Institute for Health and Performance en sinds 2003 is hij directeur van het Dutch Institute for Health & Performance. Als coach en consulent heeft hij in het Belgische en Nederlandse bedrijfsleven de ontelbare anekdotes uit de topsport omgezet in bedrijfstaal. 6 7

5 Module Bestuurlijke Informatievoorziening & Administratieve Organisatie De module BIV-AO is een belangrijke module voor de controller. De module vormt een brug tussen informatievoorziening, het beheersen van de organisatie en de uiteindelijke (financiële) resultaten van de organisatie. Dit komt tot uitdrukking in de definitie van BIV namelijk: alle activiteiten met betrekking tot het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen-in-engere-zin (kiezen uit alternatieve mogelijkheden), het doen functioneren en beheersen van een huishouding en ten behoeve van de verantwoordingen die daarover moeten worden afgelegd. Daarom zijn binnen de (non-profit)organisatie processen beschreven en vastgelegd om duidelijk te maken hoe bepaalde processen verlopen. Deze beschrijvingen kunnen gebruikt worden voor controledoeleinden, kennisoverdracht, procesverbetering en het vaststellen van de beheersing over deze processen. Deze module is bedoeld om zowel theoretische als praktijkgerichte kennis op te doen om te kunnen functioneren binnen de onderneming De Module BIV-AO bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Module Externe Verslaggeving Externe verslaggeving blijft een belangrijke activiteit voor de controller. Het soort controller is bepalend voor de mate waarin hij of zij met dit vakgebied in aanraking komt. Voor concern- of groepscontrollers vormt externe verslaggeving een belangrijk deel van hun functiegebied, voor business-unit controllers geldt dit in mindere mate. De veranderende regelgeving op het gebied van de externe verslaggeving -denk aan IFRS- en de implicaties daarvan op de jaarrekening is en blijft een uitdaging voor de hedendaagse controller. De controller moet de vaardigheid bezitten achter de cijfers te kijken. Daarvoor is kennis van externe verslaggeving in de basis onontbeerlijk. De hedendaagse controller kan financiële overzichten analyseren en beoordelen en bezit het vermogen om daar kritische vragen bij te stellen. De controller heeft te maken met tegengestelde belangen. Enerzijds is er de roep om transparantie, mede ingegeven door de recente boekhoudschandalen, anderzijds wil de leiding van de organisatie wellicht ook niet het achterste van haar tong laten zien. De controller laveert in dit krachtenveld. Naast de inhoudelijke kennis van de verslaggeving is het van belang een jaarrekening en jaarverslag te kunnen beoordelen. Het kunnen destilleren van relevante kengetallen en het kunnen interpreteren van de uitkomsten daarvan is tevens een belangrijk onderdeel van deze module. De verschillende onderdelen van externe verslaggeving worden behandeld vanuit het perspectief van het jaarverslag. Daarbij wordt, waar mogelijk, per onderdeel ingezoomd op de specifieke eisen van IFRS. De Module Externe Verslaggeving bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. 8 9

6 Module Corporate Finance Een controller stelt het management in staat om de organisatie te besturen en te beheersen. De CFO is lid van het managementteam van een organisatie en daarbij bewaakt hij de realisatie van de strategie, brengt risico s in kaart en adviseert omtrent de weg die moet leiden tot een beheerste uitvoering. Hij maakt hierbij gebruik van financiële en niet-financiële instrumenten. Na het volgen van deze module is de controller in staat om de ondernemingsleiding op adequate wijze te ondersteunen bij het nemen van beslissingen, waaraan financiële consequenties zijn verbonden. Tevens is hij in staat om complexe financieringsvraagstukken in de brede context van de bedrijfsvoering aan te pakken en daarover te adviseren. Daartoe behoort ook het kunnen uitvoeren van financiële scenario-analyses. Veelal zal informatie onvolledig en/of niet tijdig zijn. Voor zover dit van toepassing is wordt van de controller verwacht dat hij of zij zelfstandig kan komen tot een afgewogen oordeel. Het oordeel moet zodanig zijn dat daaruit blijkt dat alle relevante informatie is meegenomen, inclusief de mogelijke risico s die onvolledige informatie heeft op de uiteindelijke beslissing. Hierbij zal eigen interpretatie plaats vinden, gebaseerd op aanwezige informatie maar ook op basis van ervaring, kennis en persoonlijk inzicht. De controller is in staat om informatie, adviezen en conclusies op een juiste manier te communiceren met het management. Het is de rol van de controller om vanuit zijn/haar financiële discipline de manager te ondersteunen bij deze beslissingen. Daarbij komt het aan op kennis en overtuigingskracht. Die overtuigingskracht wordt enerzijds gevoed door de kennis van en inzicht in het vakgebied, anderzijds door de wijze waarop de financiële adviezen worden gebracht. Module Fiscaal Concernrecht Van de controller mag worden verwacht dat deze bekend is met de belangrijkste juridische aspecten van de onderneming. Ook mag worden verwacht dat hij/zij bekend is met juridische aspecten van de bedrijfsvoering, knelpunten op dat vlak kunnen signaleren en weten welke deskundigheid op welk moment nodig is. Belastingheffing heeft voor ondernemingen een grote impact op de bedrijfsvoering. Grote, internationaal opererende bedrijven hebben te maken met fiscale aspecten van concernverhoudingen (zoals intercompanyprofits en tax-allocation ) en internationale aspecten van belastingheffing. Ondernemingsrecht richt zich op het verwerven van kennis van en inzicht in de structuur en zeggenschapsverhoudingen binnen vennootschappen. Belangrijk daarbij is de verhouding tussen enerzijds de toedeling van bevoegdheden binnen de vennootschap en anderzijds de aansprakelijkheid jegens derden, zoals deze in wetgeving is neergelegd en in de rechtspraak wordt toegepast. Bovendien wordt beoogd kennis van en inzicht in de beslechting van geschillen tussen de verschillende vennootschapsorganen en tussen de vennootschap en derden te verwerven. Tevens is het van belang dat enig inzicht wordt verworven in de internationale, vooral Europese, context waarbinnen het Nederlandse ondernemingsrecht zich ontwikkelt. De Module Fiscaal Concernrecht bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. De Module Corporate Finance bestaat uit 3 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week

7 Module Strategie & Beleid Als je niet weet waar je naar toe wilt, zul je er ook nooit komen. Deze parafrase op een uitspraak van de Cheshire cat uit Alice in Wonderland geeft de essentie weer van deze module. Strategie-ontwikkeling is de meest fundamentele managementactiviteit van een organisatie. Om te overleven moeten bedrijven, overheden en personen zich voortdurend voorbereiden op de toekomst. Hoe beter zij deze inschatten, des te groter de kans op succes. Uit een recent onderzoek (2004) van executive search firm Korn/Ferry International komt het volgende citaat: The most common mistake of new executives, according to the survey, is failure to establish strategic priorities, cited by 23.5 percent of respondents. Strategie, zo blijkt hieruit, is een onderwerp dat voldoende aandacht behoeft. Strategieën zijn opgebouwd rond doelen. Een goede strategie is onmogelijk vast te stellen zonder doelen. Het formuleren van goede doelen op managementniveau is echter geen sinecure. De diversiteit van organisaties maakt het lastig om een overall strategische methodologie te ontwikkelen. Het is van groot belang dat de organisatiestrategieën die gevolgd worden, naadloos aansluiten bij de mogelijkheden en kansen van een bedrijf. En wat bepaalt nu dat de ene organisatiestrategie zoveel beter is dan de andere? Waarin onderscheidt een organisatie zich van haar concurrenten? Hoe zorgt zij ervoor dat dit verschil optimaal wordt uitgebuit? Als je niet weet waar je naar toe wilt, zul je er ook nooit komen. De module Strategie & Beleid, een integrerende module in het masterprogramma van NBA geeft studenten handvatten en denkrichtingen over de ondernemingsstrategie, strategieformulering en beleidsvorming. De nadruk ligt op multidisciplinaire analyses en besluitvorming om de optimale oplossing van het ondernemingsvraagstuk (wat is het doel en hoe komen we daar) te kunnen ontwikkelen. De Module Strategie & Beleid bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Module Sales & Account Management Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat 80% van de omzet van een bedrijf afkomstig is van 20% van haar klanten. Daarnaast blijkt ook het 5-50 principe voor bijna alle bedrijven te gelden. Dit principe zegt de 5% grootste klanten van een bedrijf maar liefst 50% aan de totale omzet bijdragen. Strategische klanten die een grote bijdrage leveren aan de totale omzet van de organisatie worden Key Accounts genoemd. Het belang van deze strategische klanten voor de continuïteit van elk bedrijf is enorm groot. Zij zijn het economische en financiële bestaansrecht van de organisatie. Daarom investeren succesvolle ondernemingen flink in Key Account Management. Het beheren en uitbouwen van grote klanten vraagt specifieke kennis en vaardigheden maar ook een bijzondere mindset. Key Account Management is een functie op strategisch niveau en het eist intellectuele vaardigheden en een juiste mindset om succesvol te zijn. De module Succesvol Shapen van Key Accounts - Fundamenten van Strategisch Sales & Account Management behandeld alle facetten op het gebied van sales en account management. De student leert welke theorie en vaardigheden noodzakelijk zijn voor succesvol strategische account management. Daarnaast wordt er dieper ingegaan op de mindset van winnaars. De deelnemer verwerft inzicht in de kenmerkende eigenschappen van een succesvolle commerciële organisatie. Deze module wordt de student aangeboden in de vorm van werkcolleges. De colleges zijn interactief van opzet en worden aangevuld met discussies naar aanleiding van theorie en opdrachten en er worden ook groepsopdrachten en presentaties gedaan. De docent is van origine trainer. Deze didactische aanpak draagt bij aan de dynamiek. Concreet wordt er iedere les theorie behandeld, discussies gevoerd en praktijkoefeningen gedaan. Elke deelnemer een praktijkvoorbeeld mee uit de eigen organisatie die als basis dient voor de opdrachten. De Module Sales & Account Management bestaat uit 4 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week

8 Module Verandermanagement Managers werken in een plaats die we een organisatie noemen. De organisatie is het speelveld waarop managers opereren. Eén van de meest essentiële aspecten van effectief management is het vermogen mensen in de organisatie te begrijpen en hun gedrag te voorspellen. Waarom? Managers sturen de activiteiten van anderen. Als het belangrijkste van managen dus is het werken met andere mensen, dan moeten managers een goed inzicht hebben in het menselijk handelen. Het vakgebied van verandermanagement (VMT) is ontwikkeld om ons beter te helpen het gedrag van individuen en groepen te begrijpen. Het wordt dan ook gedefinieerd als een systematische studie van het gedrag van mensen in organisaties. De basis hierbij ligt in de psychologie, sociologie, antropologie en andere sociale wetenschappen. Vanuit deze gebieden worden werknemers performance factors voorspelt en verklaart. Voorbeelden hiervan zijn de productiviteit in een veranderende omgeving en het gedrag van mensen met betrekking tot job satisfaction en de stijlen van change en leiderschap. Het onderzoek naar verandermanagement heeft ons veel inzicht gegeven in hoe managers effectiever kunnen opereren als leiders en hoe de verschillende soorten werknemers kunnen worden gemotiveerd bij extreme veranderingsprocessen. Verandermanagement is een tool van management dat managers inzicht geeft in en helpt bij het zoeken naar de optimale manier om de factor personeel te sturen in een tijd van grote veranderingen voor alle organisaties. De Module Verandermanagement bestaat uit totaal 5 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. De Module Onderhandelen en Conflictmanagement en de Module Mondelinge Conmmunicatie vormen onderdeel van de Module Verandermanagement Module Leadership We leiden managers op om zelfstandig beslissingen te nemen. Confusius zei: Fouten hebben, en die niet verbeteren, dat is pas fouten hebben., en Een wijs man zoekt het in zichzelf, de dwaas zoekt het in anderen. Leadership is tegenwoordig een internationaal begrip. Managers zijn niet alleen maar gefocust op Nederland, maar steeds vaker wordt opereren over de landsgrenzen een feit. persoonlijk Leadership ontdekken en ontwikkelen vormt de basis van een succesvol leider. Conceptueel Leadership, historie en ontwikkelingen. Maatschappelijke veranderingen. Goede leiders vernieuwen en veranderen; pakken de status-quo aan. Zij inspireren collega s tot een heldere en gemeenschappelijke visie, stellen anderen in staat te handelen, geven het goede voorbeeld en nemen de organisatie op sleeptouw. Belangrijk is om eerst jezelf te leren kennen, daarna je omgeving te scannen en dan de optimale keuze maken voor het samenstellen van het team. Vernieuwen en veranderen doe je niet in je eentje. De masterclass Leadership behandelt managementtechnieken als DISC - De Caluwé om de manager in jezelf te bepalen en je team te kunnen inschatten. Verder is de opzet globaal: Beginselen van Leadership. Leadership strategieën. Visievorming, denk groot en internationaal. Ontwikkelen managementskills. Implementeren van Leadership filosofie. De Module Leadership bestaat uit totaal 4 contactdagen. De module Ethiek vormt onderdeel van de module Leadership. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Maar wat me het meest opviel én aansprak, was het enthousiasme, de bezieling van de mensen. Zij hebben een visie, en ze geloven in die aanpak. Dat geeft veel energie. Bob Smit, partner Sogeti, docent Leadership

9 Module Ethiek Er wordt veel waarde gehecht aan waarden en normen in het functioneren van de manager. Waar staat de manager voor? Waar liggen de grenzen van zijn handelen? Door hier expliciet aandacht aan te geven worden wij ons bewust van de verantwoordelijkheden op dit gebied. Opdracht Als voorbereiding op de laatste bijeenkomst maakt elke student een case-analyse en -beoordeling. De analyse en beoordeling geschiedt volgens een stappenplan. De student gebruikt een ethisch probleem uit zijn eigen organisatie als grondstof. Het dient te gaan om een situatie waarbij er een zekere spanning is tussen de belangen van de organisatie en de belangen van een of meer stakeholders: afnemers, leveranciers, concurrenten, omwonenden, aandeelhouders, de samenleving. Deze spanning dient nadrukkelijk verband te houden met ethiek, c.q. verschillende waarden. Elke student spreekt (voorafgaand aan het college) zijn case-analyse en beoordeling door met een medestudent. Tijdens het college krijgt elke student tien tot vijftien minuten om zijn case te presenteren en te bespreken. Programma Kennismaking. Presentatie van en toelichting op de moduleschets. Inleiding over ethische visies door de docent. Enkele cases ter verduidelijking van onderscheid tussen beginsel- en gevolgenethiek. Inleiding over bedrijfsethiek door de docent (o.a. wat is bedrijfsethiek, belang van bedrijfsethiek, wat mogen we van een bedrijf verlangen op ethisch gebied). Gezamenlijke bespreking van een case uit de bedrijfsethiek. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Presentaties over zelfgemaakte case-analyse en beoordeling (a.d.h.v. stappenplan). Inleiding over ethiekmanagement door de docent. Debatteren over enkele stellingen m.b.t. bedrijfsethiek. Korte evaluatie van deze module. De Module Ethiek bestaat uit 1 contactdag. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. Module Methoden & Technieken van Onderzoek Thesis De opzet en uitvoering van de module Methoden en Technieken van bedrijfsonderzoek (M&T) is in de eerste instantie bedoeld voor Masteropleidingen. Vanwege het praktijkgerichte karakter is deze module echter eveneens interessant voor studenten/cursisten van andere universitaire opleidingen die onderzoek willen gaan doen. Deze module biedt een verdieping in het opzetten en het uitvoeren van onderzoek en het rapporteren hierover op een praktische manier. Dit totale onderzoeksproces omvat de volgende belangrijke onderdelen, die gedurende 2 dagen aan bod komen: Doelstelling en vraagstelling. Conceptueel model formuleren. Onderzoeksontwerp maken. Methoden van data verzamelen. Data verwerken en analyseren. Resultaten interpreteren, adviseren (incl. aanbevelen) en rapporteren. Doel Na het volgen van deze module kan de student/cursist een bedrijfsonderzoek, op een doordachte, verantwoorde manier, zelfstandig opzetten, uitvoeren en hierover gedegen en onderbouwd rapporteren. De Module Methoden & Technieken van Onderzoek bestaat uit 2 contactdagen. Buiten de college-uren moet u rekenen op een studiebelasting van gemiddeld 10 uur per week. M&T geeft handvatten om een bedrijfsonderzoek c.q. project op een gestructureerde, verantwoorde manier, zelfstandig op te zetten, uit te voeren en hierover gedegen en onderbouwd te rapporteren. Prof. dr. R.B. Oedit Doebé MBA, MSc - Docent Erasmus Universiteit en TU Delft 16 17

10 Rooster (wijzigingen voorbehouden) Academische Leergang Financial Controller Datum Ochtend Middag Avond Aankomst Houffalize ZELFM ZELFM ZELFM L&C L&C L&C L&C L&C SC SC MT MT MT MT MT MT FC FC CONS FC FC CONS FC FC MAC MAC CONS MAC MAC TENTAMEN FC uur CONS MAC MAC EV EV CONS EV EV CONS EV EV BIV/AO BIV/AO CONS BIV/AO BIV/AO CONS BIV/AO BIV/AO CONS BIV/AO BIV/AO CF CF CONS CF CF CONS CF CF Masterclass Strategie & Control Datum Ochtend Middag Avond S&B S&B CONS S&B S&B CONS S&B S&B CONS S&B S&B SAM SAM CONS SAM SAM CONS SAM SAM CONS SAM SAM Methoden en Technieken Datum Ochtend Middag Avond MT MT MT Masterclass Verandermanagement Datum Ochtend Middag Avond VMT VMT CONS VMT VMT CONS VMT VMT CONS VMT VMT LEADERSHIP LEADERSHIP CONS LEADERSHIP LEADERSHIP CONS LEADERSHIP LEADERSHIP CONS LEADERSHIP LEADERSHIP ETH ETH Thesis: juli 2016 / jan 2017 Ochtend: 11:00-13:00 uur Middag: uur Avond: uur Diner: 17:00-18:00 uur ZELFM = Zelfmanagement SC = Schriftelijke Communicatie L&C = Leiderschap & Coaching MAC = Management Accounting en Control BIV/AO = Bestuurlijke Informatievoorziening en Administratieve Organisatie FC = Fiscaal Concernrecht EV = Externe Verslaggeving CF = Corporate Finance S&B = Strategie & Beleid SAM = Sales & Account Management VMT = Verander Management LEADERSHIP = Leadership ETH = Ethiek MT = Methoden & Technieken van Onderzoek CONS = Consultatiebijeenkomsten Locatie: Hotel Vianen Alle vakantieperiodes van Noord - Midden - Zuid Nederland zijn meegenomen in het opstellen van het rooster. De lessen ZELFM en L&C worden verzorgd in Résidence de Séminaires Evolution Logique / Hotel les Nutons te Houffalize Belgische Ardennen. Docenten 18 19

11 Academische Leergang Financial controller Module Docenten ZELFM Drs. K. Gonnissen/Prof. J. van Zwieten RI, RA, RO SC Dhr. D. de Ruyter L&C Drs. K. Gonnissen/Prof. J. van Zwieten RI, RA, RO MAC Drs. G. Hiltermann BIV/AO Drs. R. W. J. van Loon RA FC Drs. H. van Wersch EV Drs. R. de Geus RA MBA CF Drs. J. Grazell Masterclass Strategie & Control Module Docenten S&B Prof. dr. R. Heijblom SAM Prof. Dr. W.J.M.I. Verbeke/Dhr. T. Fokkens MBA Opleidingskosten 1e jaar (Academische Leergang) 7.750,00 2e jaar (Masterclass S&C en Masterclass VMT) 7.750,00 Thesisfase 3.975,00 Locatiekosten Hotel Vianen (excl. 21% BTW): 47,50 Per collegedag extra bij consultatiebijeenkomst 7,50 Locatiekosten Kick-off module Houffalize 485,00 (inclusief hotelkosten, excl. 21% BTW) Literatuurkosten per jaar (excl. 6% BTW): ± 600,00 Korting: Bij inschrijving voor de gehele masteropleiding en betaling van de factuur in 1 keer ontvangt de student een korting van 1.475,- op de opleidingskosten. Voor andere betalingsregelingen kunt u contact opnemen met de Netherlands Business Academy, Masterclass Verandermanagement Module VMT LEADERSHIP ETH Docenten Dr. A.C.J.M. Olsthoorn Dhr. E. Valentijn DBA MBA/dhr. B. Smit MBA Dhr. C.J.W. Steenbergen Thesis Module M&T Docenten Prof. dr. R.B. Oedit Doebé MBA, MSc/Prof. mr. N.H.M. Roos 20 21

12 twitter.com/nlbatweets facebook.com/netherlandsbusinessacademy linkedin.com/in/netherlandsbusinessacademy plus.google.com/+netherlandsbusinessacademynl Postadres Telefoon Mail Website Postbus HM Breda T: +31 (0)