Defensie Materieel Organisatie. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

Transcriptie

1 Defensie Materieel Organisatie De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

2 Continue in beweging De Defensie Materieel Organisatie (DMO) is een relatief jong defensieonderdeel. Als dienstencentrum draagt de DMO zorg voor het defensiematerieel gedurende de gehele levensduur: van de aankoop, het groot onderhoud tot de afstoting. Ook stelt zij intern Defensie het materieelbeleid op. Haar klanten zijn alle operationele gebruikers van de gehele krijgsmacht. directeur defensie materieel organisatie directie beleid directie planning & control directie personeel & organisatie transitiemanager directie projecten & verwerving directie wapensystemen directie logistieke bedrijven ressort bedrijfsondersteuning ressort projecten ressort zeesystemen marinebedrijf ressort verwerving ressort landsystemen landelijk bevoorradingsbedrijf toezicht defensie leveranciers ressort luchtsystemen logistiek centrum woensdrecht De DMO maakt geen onderscheid tussen de verschillende krijgsmachtdelen; de verschillende organisatiedelen zijn geclusterd rondom kennisgebieden en materieelsoorten. De luchtmacht beschikt bijvoorbeeld over hoogwaardige kennis van helikopters, maar ook de marine gebruikt dit type materieel. Door kennis en projectmanagement uit de verschillende krijgsmachtdelen samen te brengen rondom één materieelsoort, is de DMO in staat hoogwaardige kennis en kwaliteit aan de operationele commando s te leveren. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 1

3 PROFESSIONALITEIT De DMO bundelt kracht, kwaliteit, ervaring en technologieën van diverse defensieonderdelen op het gebied van materieellogistieke dienstverlening. Zij stelt deze op een efficiënte manier ter beschikking aan haar militaire klanten. Daarom is de DMO met recht dé materieellogistieke dienstverlener van Defensie. Dit partnerschap houdt in dat de DMO luistert naar de wensen van klanten, meedenkt, anticipeert op problemen, maar ook waarschuwt en adviseert. De DMO zorgt voor goed en bruikbaar materieel, waarop de operationele gebruikers kunnen vertrouwen. Als militaire organisatie kent de DMO alle details van nieuwe en in gebruik zijnde wapen-systemen, inclusief de bijbehorende informatievoorziening. Deze hoogwaardige kennis stelt de DMO ter beschikking aan haar klanten, zodat operationele slagkracht verzekerd is. KLANTGERICHTHEID Partners proberen samen een goed product te realiseren. De DMO gaat daarbij klantgericht en professioneel te werk met het doel hoge kwaliteit te leveren. Een betrouwbaar partnerschap berust ook op duidelijkheid en openheid. Daarom heeft de DMO de producten en diensten die zij levert opgenomen in een overzichtelijke Producten- en Dienstencatalogus. Afspraken met klanten worden helder en expliciet vastgelegd in een dienstverleningsovereenkomst (DVO), zodat verwachtingen en wensen op elkaar zijn afgestemd en niemand voor verrassingen komt te staan. Ook hierin laat de DMO zien dat zij een partner is voor de operationele eenheden. KWALITEIT De DMO bestaat uit burgers en militairen afkomstig uit de marine, landmacht, luchtmacht en marechaussee. Deze bundeling van logistieke en materieelexpertise zorgt ervoor dat we modern, veilig en kwalitatief hoogwaardig materieel kunnen leveren en onderhouden. De operationele eenheden kunnen zich zo optimaal concentreren op het uitoefenen van hun taken. De DMO wéét wat het is om militaire missies uit te voeren; dat materieel daarbij onmisbaar is. De DMO begrijpt haar militaire partners. 2 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

4 Immers, een belangrijk deel van de medewerkers van de DMO heeft operationeel gefunctioneerd en aan den lijve ondervonden waarom het gaat. De DMO-organisatie bestaat uit ongeveer medewerkers. Het hoofdkantoor is gevestigd in Den Haag, de overige logistieke bedrijven en onder-houdsbedrijven bevinden zich op diverse locaties in het land. De DMO werkt nauw samen met kennisinstituten, zoals TNO, onderwijsinstellingen en (inter)nationale industrie voor nieuwe technologische ontwikkelingen. Daarnaast onderhoudt de DMO contacten met vergelijkbare materieelorganisaties van buitenlandse ministeries van Defensie. De Defensie Materieel Organisatie (DMO) levert modern, robuust, veilig en kwalitatief hoogwaardig materieel aan alle operationele gebruikers van de krijgsmacht. Zij draagt zorg voor het materieel gedurende de hele levensduur: van aanschaf, via instandhouding tot en met afstoting. De DMO formuleert het daarvoor benodigde materieellogistieke beleid. De DMO luistert naar de wensen van haar klanten en levert tijdig producten en diensten op basis van bindende afspraken en redelijke prijzen. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 3

5 Materieelbeleid is belegd op één plaats, zodat de klant te maken heeft met helder en eenduidig beleid 4 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

6 Directie Beleid directie beleid defensie materieelattachées office netherlands armament directory (nad) ressort materieelbeleid ressort materieelcoördinatie & regie ressort defensie research & development materieelbeleidsadvies en internationale coördinatie materieelinstandhoudingsbeleid procesinrichting & materieellogistieke iv De Directie Beleid (DB) is het enige DMO-onderdeel dat behoort tot de Bestuursstaf van het Ministerie van Defensie. Tot de taken behoren onder meer de ontwikkeling van het materieellogistiek beleid en het beleid op het gebied van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling (Research & Development (R&D), de ondersteuning van de National Armaments Director (NAD). Ook behoort de voorbereiding van de ambtelijke en politieke besluitvorming over grote materieelprojecten, de regie over het materieellogistieke proces en het R&D en de ondersteuning van de ambtelijke en politieke top tot de taken van de Directie Beleid. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 5

7 Het materieellogistieke beleid richt zich met name op het voorzien in, in stand houden van en afstoten van materieel en diensten. Hieronder valt ook het internationaal materieelbeleid, industriebeleid, materieelcodificatie en munitieveiligheid. De Directie Beleid levert met haar materieellogistieke expertise een bijdrage aan het milieu- en arbobeleid. Om de ambities van de Nederlandse krijgsmacht te realiseren dient Defensie structureel in staat te zijn haar militaire capaciteiten te innoveren. Investeren in Research & Development is hiervoor noodzakelijk. Het R&D-beleid voor Defensie heeft betrekking op de effectieve en efficiënte ontwikkeling, belegging en borging van wetenschappelijke en technologische kennis bij externe kennisinstituten (onder andere TNO en NLR). Het betreft noodzakelijke defensiespecifieke kennis en kunde die niet binnen de eigen organisatie aanwezig is en zonder gerichte investering van Defensie niet op een andere effectieve of doelmatige wijze voor Defensie beschikbaar komt of toegankelijk is. De Directie Beleid zorgt voor departementale, interdepartementale en internationale afstemming van het materieelbeleid. Samenwerking op materieelgebied met andere landen, de NAVO, de Europese Unie (EU) en de European Defence Agency (EDA) wordt door de directie vormgegeven vanuit het materieelbeleid. De Directie Beleid vertaalt het beleid in concrete aanwijzingen en richtlijnen voor de operationele gebruikers. De directie vervult voorts een belangrijke rol in het bewaken van de voortgang en realisatie van materieelinvesteringen. Dit komt tot uitdrukking in de voorbereiding van de ambtelijke en politieke besluitvorming met betrekking tot grote investeringsprojecten en het uitvoeren van regieonderzoeken gericht op het zorgvuldig verlopen van het voorzien-in-proces. Ook wordt regie gevoerd over het instandhoudings-proces, de afstoting en R&D, om zo eventuele knelpunten tijdig te herkennen en maatregelen ter bijsturing te kunnen treffen. Het materieelbeleid en het R&D-beleid zijn op één plaats belegd, bij de Directie Beleid van de DMO. Dit waarborgt de ontwikkeling van eenduidig en transparant beleid. Hiervan worden direct toepasbare aanwijzingen en richtlijnen afgeleid met een defensiebrede geldigheid, zodat de klanten met 6 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

8 een eenduidig beleid te maken hebben. Via het beleidsoverleg binnen de klantinterface met de klanten van het beleid (onder meer DMO, CDS, CDC en Bestuursstaf ) wordt zeker gesteld, dat het beleid voldoet aan de uitgangs-punten van directe toepasbaarheid en bruikbaarheid. Operationele eenheden hebben een belangrijke inbreng in het formuleren van het materieelbeleid De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 7

9 Ook na de herinrichting van de organisatie gaat de DMO klantgericht en professioneel te werk met als doel hoge kwaliteit te leveren 8 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

10 Transitiemanager transitiemanager transitie management organisatie De directeur Logistieke Bedrijven is tevens Transitiemanager van de TMO. De TMO is een projectteam dat als hoofdtaak heeft de defensiebrede invoering van het materieellogistieke deel van de enterprise resource planning (ERP) met behulp van software van de firma SAP. Dit zal in beginsel in de periode plaatsvinden waarbij voornamelijk procesveranderingen door software implementatie van SAP zullen worden ingevoerd. Daarna volgt een periode met het aanpassen van de organisatie aan deze procesveranderingen. Binnen de DMO heeft de TMO een regiefunctie voor de herinrichting van de DMO-organisatie waarbij de inbreng van het High Level Design, Besturingsmodel DMO, de SAMSON-reorganisatie evaluaties en de uitkomsten van de verbetermaatregelen Strategische Visie DMO, van essentieel belang zijn. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 9

11 De Directie Planning & Control stelt de DMO in staat Defensie efficiënt en effectief te ondersteunen op materieelgebied 10 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

12 Directie Planning & Control directie planning & control stafgroep management control financial control onderzoeken interne beheersing bedrijfsvoering & informatievoorziening De Directie Planning & Control (DP&C) houdt zich bezig met het inrichten van de bedrijfsvoering, het regisseren van het Beleid-, bedrijfsplan- en begrotingsproces (BPB-proces) en het leveren van financiële ondersteuning. De directie is onder andere verantwoordelijk voor de procesinrichting, het opstellen van bedrijfsplannen, stelt maandrapportages samen ten behoeve van de bestuursstaf en managementrapportages ten behoeve van de souschefs, directeuren en de DMO-raad. De Directie P&C verdeelt personele en financiële middelen (opstellen begrotingen) en controleert het efficiënt inzetten van en toezicht houden op het gebruik van die middelen. De werkzaamheden van de Directie Planning & Control dragen ertoe bij dat de DMO kan optreden als betrouwbare leverancier van diensten en producten. Door goede plannings- en controlemethodieken is de DMO in staat de operationele commando s efficiënt en effectief te ondersteunen op materieelgebied. Om ervoor te zorgen dat de middelen van de DMO rechtmatig en doelmatig worden besteed, controleert de Onderzoeken Interne Beheersing de processen en financiële stromen binnen de DMO, zodat de defensieorganisatie kan vertrouwen op de DMO als een solide partner. De Directie Planning & Control stimuleert resultaat- en klantgerichte bedrijfsvoering, waarbij zij integraal kwaliteitsmanagement als uitgangspunt neemt. Klant en kwaliteit staan niet alleen centraal bij het leveren van de materieellogistieke dienstverlening, maar ook bij de interne processen. De hele DMO is in structuur, producten en diensten gericht op het efficiënt en effectief ondersteunen van de operationele eenheden, zodat zij 24 uur per dag paraat kunnen zijn. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 11

13 Goed opgeleide, gemotiveerde en verantwoordelijke medewerkers; de Directie P&O zorgt ervoor 12 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

14 Directie Personeel & Organisatie directie personeel & organisatie stafgroep p&o-advies human resource management organisatie p&o bedrijven: mb-lbb-lcw De Directie Personeel & Organisatie (DP&O) heeft tot doel het leveren van producten en diensten aan het lijnmanagement van de DMO, waarmee de organisatie wordt opgebouwd en onderhouden. Tevens beheerst DP&O de procesketen van instroom, doorstroom en uitstroom van personeel en zorgt ervoor dat de beschikbare middelen optimaal worden geregisseerd en gefaciliteerd. De directie ondersteunt het management van de DMO met raad en daad voor het scheppen en behouden van een gezonde, doeltreffende en doelmatige organisatie, waarin voldoende goed opgeleide, gemotiveerde en verantwoordelijke medewerkers beschikbaar zijn voor de vervulling van de taken van de DMO. Voor de P&O-diensten van de DMO-bedrijven verzorgt de directie functionele ondersteuning en de regie. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 13

15 STAFGROEP DIRECTEUR DIRECTIE P&O Binnen de stafgroep, primair verantwoordelijk voor ondersteuning van de directeur DP&O, wordt ook advies en ondersteuning op het terrein van medezeggenschap en georganiseerd overleg geleverd. P&O-ADVIES Het leveren van P&O-ondersteuning aan het lijnmanagement van de Haagse DMO-organisatie komt voor rekening van de P&O-advies. Zij doet dit in de vorm van strategisch en maatwerkadvies voor de ontwikkeling van de organisatie en het personeel, het oplossen van personele problematiek, onder andere bij reorganisaties. De coacht en ondersteunt lijnmanagers bij het uitvoeren van hun personele taken en verantwoordelijkheden, zonder deze over te nemen. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Binnen de Human Resources Management (HRM) fungeert de sectie Demand Management en HRM Projecten als manager voor contractering, afroep en kwaliteitscontrole van de voor DMO uit te voeren diensten door de personele dienstencentra van Defensie. Daarnaast realiseert deze sectie P&O-projecten en -initiatieven, gericht op beleidsondersteuning, kwaliteitsbeheersing en -verbetering en informatievoorziening aan de Hoofd Directie Personeel (HDP), directeur P&O en hoofden P&O. De sectie Personeelsplanning levert met personele plan- en kengetallen bijdragen aan het DMO-bedrijfsplan, managementrapportages en de begrotingscyclus. Ook verzorgt deze sectie het informatiemanagement voor de personeelssystemen. De sectie Loopbaanmanagement en Uitzendingen is het DMO-contactpunt met de Commandant der Strijdkrachten (CDS) en de operationele commando s voor wat betreft de vulling van de militaire functies binnen de DMO en de uitzending van militair personeel. Daarnaast coördineert en reguleert deze sectie de DMO-brede en Haagse opleidingsaangelegenheden en geeft ze ondersteuning aan de taken die de DMO heeft op het terrein van management development en overige loopbaanontwikkelingen. Tevens verleent deze sectie arbeidscommunicatieve ondersteuning bij (wervings)campagnes en 14 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

16 brengt adviezen uit naar de lijn en de P&O-adviseurs over arbeidsmarktgerichte vraagstukken. ORGANISATIE De Organisatie is belast met het beheer en management van de DMO-formatie in samenhang met de aan de DMO opgedragen taken. Tevens adviseert de ten aanzien van alle organisatie en formatie vraagstukken binnen de DMO. Advies en ondersteuning wordt verleend bij de inrichting en wijziging van (delen van) de organisatie, bij afstemming tussen de betrokken instanties en belanghebbenden. Binnen de wordt de vastgestelde formatie in Peoplesoft verwerkt. De DMO onderkent het belang van de ontwikkeling van de organisatie en het personeel De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 15

17 Ressort Projecten is verantwoordelijk voor materieelprojecten met grote financiële omvang 16 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

18 Directie Projecten & Verwerving directie projecten & verwerving stafgroep ressort projecten ressort verwerving toezicht defensie leveranciers pool projectleiders projectondersteuning afstoting verwerving projecten verwerving systemen algemene verwerving & afstoting verwervingsondersteuning De Directie Projecten & Verwerving (DP&V) is belast met het voorzien-in proces, bestaande uit verwerving en projectvoering. De directie stuurt alle verwervingsactiviteiten van de krijgsmacht functioneel aan en zij geeft strakke uitvoeringsbepalingen aan alle verwervers. De directie voorziet projectmatig in nieuw materieel en/of diensten en zij draagt projectmatig zorg voor de instandhouding van het materieel door middel van grootschalige en/of complexe modificatieprogramma s. Verder sluit zij op verantwoorde wijze contracten ten behoeve van de afstoting van overtollige defensiegoederen. RESSORT PROJECTEN Het ressort Projecten is verantwoordelijk voor de uitvoering van categorie-1 materieelprojecten. Dit zijn projecten met een grote financiële omvang en eventueel politieke gevoeligheden. Dit betekent dat binnen het ressort Projecten adequate projectteams worden opgericht voor het voorzien in nieuw materieel en/of diensten, het instandhouden van materieel en het afstoten van overtollig materieel. Het ressort Projecten bestaat uit een pool projectleiders, Projectondersteuning en een Afstoting en brengt voornamelijk projectmanagementkennis en -ervaring in. De projectteams zijn integraal verantwoordelijk voor het te leveren product en maken daarbij gebruik van de specialistische en operationele kennis van De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 17

19 de drie DMO-zuilen: Zee-, Land- en Luchtsystemen, de bedrijven en de operationeel commando s. Projecten & Verwerving benut zo de aanwezige kennis, wat in het belang is van de operationele klant. Daarnaast doen specialisten binnen de DMO kennis en ervaring op met aan te kopen materieel. Dit levert na aanschaf direct voordeel op in de dienstverlening aan de klant. RESSORT VERWERVING Het ressort Verwerving is verantwoordelijk voor de verwerving van producten en diensten en het afstoten van goederen. Opdrachtgevers zijn de eigen DMO-onderdelen en andere defensieonderdelen. Daarbij gaat het ressort uit van de door de klant vereiste kwaliteit en levertijd tegen een acceptabele prijs. Binnen het ressort Verwerving wordt tevens toegezien op de realisatie van een doeltreffend, doelmatig, rechtmatig en integer proces. Daarin staan de belangen van gebruikers, behoeftestellers en leveranciers centraal en spelen financieel-economische-, operationele-, maatschappelijke-, logistieke-, technische-, commerciële- en juridische factoren een rol. Daarnaast bereidt het ressort op verantwoorde wijze contracten voor ten behoeve van de afstoting van defensiegoederen. Het ressort zorgt voor een adequate ondersteuning van het voorzien-in-proces en van de directie van de DMO, waarbij eveneens een inzichtelijke informatievoorziening intern en extern het ressort wordt verzorgd. Het ressort Verwerving bestaat uit vier en. Binnen de Verwerving Projecten houdt een pool met contractmanagers en verwervers zich bezig met het opstellen van contracten voor de grote projecten, waarvoor binnen het ressort Projecten een aparte projectorganisatie is opgezet. De Verwerving Systemen richt zich op de behoeften vanuit de Directie Wapensystemen. Voor elk van de technische ressorts is binnen deze een verwervingssectie ingericht. De behoeften die worden geïnitieerd door andere behoeftestellers, zowel van binnen als buiten de 18 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

20 DMO, vormen in contractuele zin het werk voor de Algemene Verwerving en Afstoting. Deze houdt zich bezig met acquisitie, routinematige afstoting en de ondersteuning van projectmatige afstoting. De Verwervingsondersteuning ondersteunt de drie verwervende en bij hun activiteiten. Tevens wordt ook procesmatig ondersteuning geboden. TOEZICHT DEFENSIE LEVERANCIERS De Toezicht Defensie Leveranciers (TDL) levert een bijdrage aan het verwervingsproces. In de precontractuele fase ondersteunt de TDL de projectleiders en verwervers bij het analyseren van relevante kwaliteitsaspecten van de te verwerven producten en diensten, het selecteren van leveranciers en het verwoorden van specifieke kwaliteitseisen in het contract. In de contractuele fase houdt de TDL door middel van systeem- en procesaudits en productverificaties toezicht bij de leverancier op de contract uitvoering. Daarbij wordt rekening gehouden met de onderkende producten leveranciersrisico s. De inspanningen gedurende de (pre)contractuele fasen leveren belangrijke bijdragen aan het reduceren en beheersen van deze product-, en leveranciersrisico s en zodoende ook aan het beperken van de projectrisico s. Bij het houden van toezicht op defensieleveranciers wordt internationaal maximaal samengewerkt. Afspraken over het wederzijds uitvoeren van toezicht zijn vastgelegd in de STANAG 4107 (NAVO/PfP) en bilaterale overeenkomsten (Memoranda of Understanding). Wanneer de DMO defensiecontracten afsluit met buitenlandse ondernemingen, onderzoekt de TDL de noodzaak, wenselijkheid en mogelijkheid tot het uitbesteden van toezicht. De TDL bewaakt de uitvoering daarvan indien tot delegeren wordt overgegaan. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 19

21 Vanuit eigen kennis en kunde adviseert de organisatie de klant, om zo gezamenlijk kwalitatief hoogstaand materieel en diensten te verwerven De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

22 Directie Wapensystemen De Directie Wapensystemen (DWS) is op 1 januari 2008 opgericht en is een afsplitsing van de voormalige Directie Wapensystemen & Bedrijven. De Directie Wapensystemen draagt op kosteneffectieve wijze zorg voor kwalitatief hoogwaardig materieel voor de hele krijgsmacht tijdens alle fasen van de levenscyclus. Dit wordt gedaan door normstelling in het wapensysteemmanagement en door projectvoering. De hiertoe noodzakelijke eigen hoogwaardige kennisbasis wordt ook ten dienste gesteld van de Directie Projecten & Verwerving, de Directie Logistieke Bedrijven en de externe klanten van de directeur Wapensystemen. STAFGROEP WSB De stafgroep geeft inhoudelijke ondersteuning en advies aan de directie Wapensystemen of namens hen aan andere autoriteiten, over algemene beleids- en organisatieaangelegenheden en over materieelprojecten. De stafgroep levert bijdragen aan de intermediairfunctie van de directie en is het centrale aanspreekpunt voor onder andere missiegerelateerde onderwerpen en internationale materieelsamenwerking. Zij coördineert en adviseert ook over de inhoudelijke bijdragen die de directeur en souschefs moeten leveren voor politiek-bestuurlijke aangelegenheden. De stafgroep voert verder zelfstandig projecten en onderzoeken uit. COMMAND & CONTROL CENTRE OF EXCELLENCE (C2-CoE) Het C2-Centre of Excellence is een joint en multinationaal expertisecentrum waarmee zowel binnen de NAVO als ook direct naar lidstaten internationale samenwerking kan worden aangezet, beïnvloed en geïntensiveerd. Het primaire aandachtsgebied is Command and Control in het tactisch-operationele domein, waar zich een versnelde ontwikkeling en transformatie afspeelt. Het uitwisselen en verzamelen van kennis en expertise in het C2-domein en het NEC (Network Enabled Capabilities)-domein werkt in twee richtingen. Enerzijds het inbrengen van nationale ontwikkelingen, standpunten en belangen in internationale fora, anderzijds het ophalen internationaal en nationaal terugleggen. Vanuit eigen kennis en kunde adviseert de organisatie de klant, om zo gezamenlijk kwalitatief hoogstaand materieel en diensten te verwerven. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 21

23 Onderhoudswerkzaamheden, reparaties en modificaties aan hoofdzakelijk oppervlakteschepen, onderzeeboten en aanverwante maritieme systemen 22 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

24 RESSORT ZEESYSTEMEN ressort zeesystemen stafsectie bedrijfsondersteuning wapensysteem management platform technologie sensor- en wapentechnologie ondersteuning behoeftestelling en integratie centrum automatisering van missioncritical systems Het ressort Zeesystemen zorgt op kosteneffectieve wijze voor het leveren van doeltreffende en doelmatige, robuuste en veilige (maritieme) wapensystemen tijdens de gehele levenscyclus. De wensen van de klant staan hierbij centraal. Technologiegebieden die uniek zijn voor militair maritieme systemen vormen het werkveld van het ressort Zeesystemen. Daarnaast treedt dit ressort defensiebreed op als kenniscluster voor bijvoorbeeld sensor-, radar-, arbo-, milieu- en chemische technologie. HOOFDTAKEN Het ressort Zeesystemen voert haalbaarheidsstudies uit voor de aanschaf van materieel, doet onderzoek naar systeemintegratie en maakt life cycle kostenanalyses. Ook specificaties en plannen voor de bouw en levering van zeesystemen komen uit dit ressort. Verder levert het ondersteuning en advies bij verwerving, bouw en implementatie van systemen. Zeesystemen ontwerpt modificatieprogramma s en levert technisch advies bij afstoting. Het ressort beschikt over hoogwaardige technologische kennis om wapensystemen te kunnen specificeren voor bijvoorbeeld behoeftestelling, te integreren met bestaande of nieuwe zeesystemen en te analyseren voor modificatieprogramma s. Onder zeewapensystemen worden Multipurpose-, en Luchtverdediging en Commandofregatten, Landing Platform Docks, Bevoorradingsschepen, Walrusklasse onderzeeboten en andere varende eenheden verstaan. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 23

25 STAFSECTIE BEDRIJFSONDERSTEUNING (SBO) In het kader van resultaatgerichte bedrijfsvoering van het ressort wordt door SBO kwaliteitsmanagement, prestatiesturing en capaciteitsplanning ondersteund. De administratieve processen voor het Haagse deel van het ressort worden hier centraal uitgevoerd. WAPENSYSTEEMMANAGEMENT (WSM) De Wapensysteemmanagement heeft voor nieuwbouwprojecten een coördinerende en aansturende rol. WSM zorgt voor tijdige oplevering van bijvoorbeeld bouwplannen, normen en systeemplannen, waarbij wordt gelet op het vereiste kwaliteitsniveau. Tijdens een varende beproeving en overdracht van een scheepsklasse of -type aan de operationele gebruiker vindt een evaluatie plaats. In de instandhoudingsfase is WSM als frontoffice verantwoordelijk voor het handhaven van de materiële gereedheid van de scheepsklassen en -typen door signalerend, analyserend en coördinerend op te treden voor instandhoudings- en moderniseringsprogramma s. PLATFORMTECHNOLOGIE (PT) De Platformtechnologie levert kennis en kunde op het gebied van militaire scheepsplatformen en platformsystemen. Het gaat hierbij om een breed spectrum aan onderwerpen, omdat de schepen (platformen) gebruik maken van veel verschillende soorten technologieën. De houdt zich onder andere bezig met scheepsstabiliteit, scheepstrillingen, sterkte, schokvastheid en het herstelvermogen van platformen, damage control, reductie en beïnvloeding van boven- en onderwatersignaturen, en duikactiviteiten. Deze deelt haar specifieke kennis en ervaring binnen de DMO en met de operationele gebruikers. 24 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

26 SENSOR- EN WAPENTECHNOLOGIE (S&WT) De Sensor- en Wapentechnologie is het kenniscluster op het gebied van sensoren en integratie van aan boord opgestelde wapensystemen, inclusief de hieraan gerelateerde faciliteiten aan de wal. De houdt zich bezig met radartechnologie, elektronische oorlogvoering, elektro-optische technologie en navigatiesystemen. Daarnaast richt SWT zich op diverse onderwatertechnologieën en integratie van vuurleidingssystemen voor kanon- en geleide wapensystemen. Dit is inclusief de ketenintegratie van de anti-air warfare systemen, respectievelijk de above water warfare systemen, waaronder de maritime theatre ballistic missile defense en lange afstand wapensystemen. ONDERSTEUNING BEHOEFTESTELLING & INTEGRATIE (OBI) De Ondersteuning Behoeftestelling & Integratie vertaalt, als frontoffice, de operationele behoeftestellingen naar specifieke en haalbare maritieme concepten. Ook faciliteert OBI onderzoek en integrale ontwikkeling van technologieën en wapensystemen door onder meer visie- en conceptontwikkeling en haalbaarheids-, kosten- en risicoanalyses. CENTRUM VOOR AUTOMATISERING VAN MISSIONCRITICAL SYSTEMS (CAMS)-FORCE VISION CAMS-Force Vision is verantwoordelijk voor het ontwerpen en bouwen van geïntegreerde commandosystemen binnen Defensie en treedt op als expertisecentrum voor de toepassing van nieuwe technologieën en de operationele en technische bedrijfsvoeringsconcepten. Het centrum verzorgt hierbij de gehele levenscyclus van operationele informatiesystemen: adviezen, analyse, ontwerp, ontwikkeling, integratie van sub-systemen, invoering en assistentie bij de instandhouding en afstoting. Hiermee levert CAMS-Force Vision een essentiële bijdrage aan het huidige transformatieproces van Defensie, waarbij nadrukkelijk de focus wordt gelegd op de nationale en internationale interoperabiliteit en de inzetbaarheid van operationele systemen in een continu veranderende wereld. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 25

27 De wensen van operationele commando s staan centraal 26 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

28 RESSORT LANDSYSTEMEN ressort landsystemen stafgroep c3i-systemen logistieke systemen bedrijfsstoffen wapensystemen & munitie command & control support centre Het ressort Landsystemen zorgt op kosteneffectieve wijze voor veilig en kwalitatief hoogwaardig materieel ten behoeve van alle operationele gebruikers van de krijgsmacht, gedurende de gehele levensduur. Het ressort stelt zich verder transparant op en deelt continu informatie met de klant, zodat wederzijdse verwachtingen op elkaar zijn afgestemd. De wensen van de operationeel commando s en hún prioriteiten staan hierbij centraal. HOOFDTAKEN Het ressort richt zich op het voorzien in nieuw materieel, inclusief munitie, brand- en bedrijfsstoffen. Voor ditzelfde materieel wordt ook het systeemmanagement (normstelling) gedaan. Hoofdtaken van het ressort zijn: voorzien in nieuw materieel, inbegrepen munitie en brand & bedrijfsstoffen, en diensten uit het toegewezen materieel-/dienstenpakket; het afstoten van materieel; instandhoudingsbeheersing van bestaand materieel, naar wens van de klant te beheersen tegen de laagste kosten; materieellogistieke expertise ontwikkelen en ter beschikking stellen in de vorm van adviezen; commandanten ondersteunen in het kader van onderhoud en bevoorrading; ondersteunen van vredesoperaties door snel en flexibel in te spelen op dringende behoeften van operationele klanten aan materieel en diensten. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 27

29 COMMAND, CONTROL,COMMUNICATION & INFORMATION SYSTEMS (C3I) C3I is verantwoordelijk voor het realiseren van materieelprojecten, het verlenen van advies en assistentie, het uitvoeren van systeemmanagement en het afstoten van materieel dat onderdeel is van C3I. Tevens draagt de C3I-Systemen bij aan een consistente ontwikkeling en toepassing op het gebied van modellering en simulering. De C3I-Systemen verleent deze diensten voor alle defensieonderdelen. WAPENSYSTEMEN & MUNITIE (WS&M) De WS&M voert projecten uit die tot doel hebben nieuwe landgebonden wapensystemen of munitie in te voeren bij de operationele commando s. Voor grote projecten gebeurt dit in samenwerking met het ressort Projecten. Daarnaast is de verantwoordelijk voor het beheersen van de instandhouding van deze wapensystemen/munitie en waar nodig en mogelijk, voor de afstoting ervan. De ontwikkelt daarnaast materieellogistieke expertise met betrekking tot wapensystemen en munitie en verleent op basis hiervan advies en assistentie. LOGISTIEKE SYSTEMEN (LS) Alle defensieonderdelen maken gebruik van logistieke systemen. Ieder onderdeel heeft wielvoertuigen, of het nu motorfietsen, tactische voertuigen, dienst-auto s of autobussen betreft. Aggregaten, shelters, containers en flatracks of middelen voor opslag en distributie van water, voedsel of brandstof. Ook dosismeters, gasdetectoren en ontsmettingsmiddelen of brandweerauto s en veldkeukens zijn logistieke systemen. Tijdens een uitzending zijn er prefabs, pantsercontainers en allerlei nutsvoorzieningen aanwezig. De Logistieke Systemen is verantwoordelijk voor het voorzien in en instandhouden van dit soort middelen. 28 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

30 BEDRIJFSSTOFFEN EN DEFENSIE PIJPLEIDING ORGANISATIE (BS DPO) De Bedrijfsstoffen bestaat uit de sectie Brand- en Overige Bedrijfsstoffen en de Defensie Pijpleiding Organisatie (DPO). De sectie is belast met het voorzien in en afstoten van brand- en overige bedrijfsstoffen en het assortimentsmanagement voor deze stoffen. De sectie verleent daarnaast advies en assistentie over brandstoflogistiek en bij Defensie gebruikte brand- en bedrijfsstoffen. Tevens voert de projecten uit op het gebied van brandstoflogistiek en systeemmanagement van brandstoflogistieke middelen. De DPO verzorgt dagelijks het transport van grote hoeveelheden brandstof door een buizennetwerk onder Nederlandse bodem. Bulkvoorraden kerosine worden bij raffinaderijen in Rotterdam Europoort ingenomen, gecontroleerd en afgeleverd bij de militaire vliegvelden. Voor het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) stuwt de DPO geregeld een bulkvoorraad diesel richting het eigen brandstoflaadstation in Markelo. Tankwagens van het CLAS halen de brandstof daar op voor verdere distributie naar de CLAS-complexen. COMMAND & CONTROL SUPPORT CENTRE (C2SC) Het gevechtsveld wordt meer en meer gedigitaliseerd. Diverse wapensystemen en ondersteunende systemen doen hun intrede. Zogenaamde command and control-systemen (C2) zijn daarom nodig om het overzicht te bewaken en belangrike gevechtsinformatie te vergaren. Het C2SC ondersteunt operationele gebruikers door het ontwikkelen, verwerven, implementeren en onderhouden van deze systemen. Ook draagt het bij aan trainingen op het gebied van C2-processen en in het gebruik van de systemen. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 29

31 Specialistische kennis van luchtvaartsystemen en luchtwaardigheid komen samen binnen ressort Luchtsystemen 30 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

32 RESSORT LUCHTSYSTEMEN ressort luchtsystemen stafsectie luchtwaardigheid jacht- & lesvliegtuigen bewapende & transporthelikopters transportvliegtuigen & wapensysteemgebonden support equipment maritieme & onbemande luchtvaartuigen geleide wapens Het ressort Luchtsystemen zorgt voor juiste en goed functionerende (hoofdzakelijk) luchtgebonden wapensystemen, luchtwaardigheid en het veilig gebruik van deze wapensystemen. Tot de hoofdtaken van dit ressort horen productmanagement, wapensysteemmanagement (waaronder configuratiemanagement en Integrated Logistic Supportmanagement (ILS), het militair type certificaathouderschap en het ondersteunen van contractmanagement. Wapensysteemmanagement komt tot stand in het driehoeksoverleg waarin het ressort de normstelende functie heeft. HOOFDTAKEN Productmanagement richt zich op operationele eenheden en hun behoeftestelling voor nieuw materieel of om bestaand materieel actueel te houden. Deze wens kan voortkomen uit veranderingen in de operationele inzetbaarheid of voortvloeien uit het instandhoudingproces (modificaties of nieuw materieel). Het ressort zoekt vervolgens productalternatieven en evalueert deze samen met de klant. Via het reguliere verwervingstraject wordt uiteindelijk een keuze gemaakt en schaft het ressort Verwerving het materieel aan. Modificaties en afstotingsprojecten vallen ook binnen de hoofdtaak productmanagement. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 31

33 Configuratiemanagement heeft tot doel de luchtwaardigheid van de luchtvaartsystemen te waarborgen door precies vast te stellen welke technische configuraties zijn toegestaan. Daarnaast worden de juiste functionaliteit van de wapensystemen, effectiviteit van het onderhoudsconcept en bevoorrading van reservedelen door middel van configuratiemanagement zeker gesteld. De inrichting van de instandhoudings-keten wordt gebaseerd op het operationeel plan en vastgelegd in een Integrated Logistic Support (ILS)-plan. Een ILS-plan ligt ten grondslag aan die inrichting. Daarin is namelijk vastgelegd welke onderhoudsdocumentatie, trainingsmiddelen, opleidingen, informatiesystemen en reservedelen benodigd zijn. Aansturing van contractmanagement ligt in het verlengde van wapensysteemmanagement, omdat het de uitvoering van plannen mogelijk maakt door daadwerkelijke verwerving van materieel door ressort Verwerving. Daarnaast worden door middel van contractmanagement instandhoudingscontracten geactualiseerd en tijdig aangepast op nieuwe behoeften van de klant. TRANSPORTVLIEGTUIGEN & WAPENSYSTEEMGEBONDEN SUPPORT EQUIPMENT (TV&WSE) De Transportvliegtuigen & Wapensysteemgebonden Support Equipment is in hoofdzaak belast met het beheer van transportvliegtuigen. Daarnaast beheert de luchtvaartgerelateerde grond- en testuitrusting. Gezien de geringe omvang van de luchttransportvloot is het niet doelmatig om binnen Defensie capaciteit te reserveren voor maintenance engineering, hoger onderhoud en modificaties. Datzelfde geldt voor wapengebonden support equipment. Beiden worden ondersteund door een externe partij. Kennis en kunde over deze samenwerkingsverbanden is in deze samengebracht. 32 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

34 JACHT- EN LESVLIEGTUIGEN (JLV) De Jacht- en Lesvliegtuigen voert productmanagement, projectmanagement (voor gemandateerde projecten), configuratiemanagement en ILS-mana-gement uit voor specifiek jachtvliegtuigen (F-16) en lesvliegtuigen (PC-7). Daarnaast brengt de het Nederlandse standpunt in bij internationale besluitvorming over het F-16-programma (functionaliteit, modificaties, instandhoudingsprogramma s en kostendeling) in het Multinational Fighter Program (MNFP). Personeel van de is werkzaam in Den Haag, Woensdrecht en in de Verenigde Staten. BEWAPENDE & TRANSPORTHELIKOPTERS (BTH) Het beheer van bewapende en transporthelikopters is belegd bij de gelijknamige. Deze helikopters zijn in één ondergebracht, omdat operationele eenheden veelal beschikken over beide helikoptersoorten. De DMO is nu in staat efficiënt en effectief haar militaire klanten te bedienen. MARITIEME & ONBEMANDE LUCHTVAARTUIGEN (M&OL) Het werkterrein van de Maritieme & Onbemande Luchtvaartuigen betreft maritieme helikopters zoals de Lynx, NH-90 en onbemande vliegtuigen zoals de Sperwer en de Aladin. De helicopter-ship interface (o.a. landingsdek en hangaar) behoort eveneens tot het verantwoordelijheidsgebied van de, net zoals de interactie tussen onbemande vliegtuigen en overige wapensystemen van Defensie. GELEIDE WAPENS (GW) Expertise op het gebied van wapentechniek en verschillende geleide wapensystemen wordt binnen deze gecombineerd. Het gaat onder andere om de geleide wapens Patriot, Stinger, Gill, SM2, Harpoon en Sea Sparrow en alle luchtvaartgebonden bewapening. Het technisch beheer van de wapens en raketten heeft betrekking op de deel-systemen zee-, land- en luchtgebonden wapensystemen. Geleide Wapens heeft dan ook uitgebreide contacten met operationele gebruikers, projectgroepen en DMO-onderdelen voor goede afstemming en informatievoorziening. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 33

35 34 Het Logistiek Centrum Woensdrecht waarborgt onder andere de beschikbaarheid van luchtgebonden wapensystemen De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

36 Directie Logistieke Bedrijven directie logistieke bedrijven marinebedrijf logistiek centrum woensdrecht landelijk bevoorradingsbedrijf centrale planning en instandhoudingsmanagement bergingsofficier defensie munitiebedrijf personeel en organisatie accountmanagement algemeen goederenbedrijf planning en control techniek kleding- en persoonsgebonden uitrustingsbedrijf divisie vlootproductie logistiek defensie bedrijfsstoffenbedrijf divisie speciale producten locatie rhenen materieelbeproevingen en logistiek advies divisie logistieke diensten locatie dongen instandhoudingsbedrijf landsystemen Uit de directie Wapensystemen & Bedrijven zijn per 1 januari 2008 de directies Wapensystemen en Logistieke Bedrijven gevormd. Met de oprichting van deze directies zijn de drie DMO-bedrijven (Marinebedrijf, Logistiek Centrum Woensdrecht en het Landelijk Bevoorradingsbedrijf ) direct onder bevel van de directeur Logistieke Bedrijven gesteld. Door normstelling en instandhouding in aparte portefeuilles in de DMO zichtbaar te maken, is meer scherpte en checks and balances gecreëerd, hetgeen de kwaliteit van het wapensysteemmanagement ten goede komt. Met de creatie van een zelfstandige Directie Logistieke Bedrijven wordt meer recht gedaan aan het belang en de omvang van de bedrijven van de DMO. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 35

37 MARINEBEDRIJF (MB) Het Marinebedrijf is het instandhoudingsbedrijf met de focus op maritiem materieel van het Commando Zeestrijdkrachten (CZSK). Daarnaast verricht het werkzaamheden voor het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) en het Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK). Het Marinebedrijf is opgebouwd uit de divisies Vloot (Platform; Casco en Systemen en Sewaco; Sensoren, Wapen- en Commandosystemen), Speciale Producten en Logistieke Diensten. De divisie Vloot is verantwoordelijk voor de instandhouding van het scheepscasco, de voorstuwing en de elektronica en wapensystemen aan boord. Hiermee houdt het bedrijf de materiële gereedheid van de schepen en onderzeeboten op peil. Ook levert het technische adviezen en ondersteuning aan schepen waar ook ter wereld. Tevens wordt er geadviseerd en geparticipeerd in grote materieelprojecten (nieuwbouw). De divisie Speciale Producten (DSP) voert werkzaamheden uit aan diverse productgroepen voor een gevarieerde klantenkring. Zo werkt DSP aan de nachtkijkers van het Korps Commandotroepen, kalibreert instrumenten van de F-16, adviseert ten aanzien van stralingsprofielen en onderhoudt geleide wapens. De divisie Logistieke Diensten is verantwoordelijk voor de bevoorrading (verwerving, beheer, opslag en distributie) van zowel de operationele klant als het onderhoudsproces. Ook herbergt zij een aantal integrale facilitaire diensten. Kortom, het Marinebedrijf onderhoudt, repareert, bevoorraadt, adviseert en modificeert. LANDELIJK BEVOORRADINGSBEDRIJF (LBB) Dit is het logistieke bedrijf dat alle operationeel commando s van de krijgsmacht voorziet van gebruiks- en verbruiksgoederen en diensten. Hierbij valt te denken aan kleding, munitie, bedrijfsstoffen, reservedelen voor grondgebonden systemen en algemene goederen. Daarnaast verricht het bedrijf deze taak voor het Commando DienstenCentra en de Koninklijke Marechaussee. Het LBB bevoorraadt de operationele eenheden in vredestijd en beheert en onderhoudt de strategische voorraden. Naast bevoorrading 36 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

38 verricht het LBB modificaties en hoger onderhoud aan grondgebonden systemen. Om de geschiktheid van materieel en munitie te beoordelen, voert het bedrijf onderzoek en beproevingen uit. Het LBB heeft vestigingen door het hele land en is onderverdeeld in het Defensie Munitiebedrijf (DMunB), het Algemeen Goederenbedrijf (AGB), het Kleding- en Persoonsgebonden Uitrustingbedrijf (KPU-bedrijf ), het Defensie Bedrijfsstoffenbedrijf (DBB), de Materieelbeproeving en Logistiek Advies (MBLA) en het Instandhoudingsbedrijf Landsystemen (IBL). LOGISTIEK CENTRUM WOENSDRECHT (LCW) Het waarborgen van de beschikbaarheid van luchtgebonden wapensystemen en grondgebonden communicatiesystemen ten behoeve van de uitvoering van operationele taken is de verantwoordelijkheid van het Logistiek Centrum Woensdrecht. Daarvoor levert het onder meer het benodigde materieel en op het gebied van grondgebonden systemen technische expertise. Hierbij biedt het LCW de klanten een éénloketbenadering aan. Het centrum treedt daarbij op als makelaar voor instandhouding voor die onderhoudstaken die het zelf niet uitvoert. Het LCW ondersteunt de gebruikers bij het voortdurend optimaliseren van de uitoefening van hun taak. Het centrum bestaat uit de en Accountmanagement, Techniek en Logistiek. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 37

39 Het cluster Transport van de sectie Algemene Zaken Transport en Technische Ondersteuning levert op aanvraag van de interne klant transportmiddelen en heeft deze ook in onderhoud 38 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

40 Ressort Bedrijfsondersteuning ressort bedrijfsondersteuning stafgroep facilitaire zaken den haag defensie materieel codificatie stafsectie veiligheid Het ressort Bedrijfsondersteuning (RBO) wordt gevormd door een DMObreed opererende staf en een Stafsectie Veiligheid, een lokaal ondersteunende Facilitaire Zaken Den Haag en een Defensie Materieel Codificatie. Afstemming op facilitair gebied vindt plaats in het zogeheten Facilitair Forum RBO onder voorzitterschap van hoofd RBO. De staf van RBO levert onder-steuning aan hoofd RBO en aan het forum. Doel van het forum is de totstandkoming van dienstverleningsovereenkomsten, het nastreven van een DMO-breed serviceniveau, standaardisatie van procedures, werkwijzen en processen, de harmonisatie van facilitaire deelplannen en het opstellen van DMO-brede richtlijnen. MISSIE Het ressort Bedrijfsondersteuning zorgt ervoor dat de organisatieonderdelen van de DMO tijdig de beschikking hebben over adequate facilitaire middelen, voorzieningen en materieelcodificatiegegevens, waardoor de ondersteuning van de bedrijfsvoering is gewaarborgd. STAFGROEP De sectie Bedrijfsondersteuning draagt DMO-breed zorg voor een efficiënte en effectieve beheersing van facilitaire diensten. De staf-medewerkers facilitaire zaken ondersteunen het hoofd RBO en de commandanten van de bedrijven in het totstandbrengen en bewaken van centrale dienstverleningsovereenkomsten. Hiermee wordt een effectieve en efficiënte facilitaire dienstverlening gewaarborgd. De medewerkers Vastgoed ondersteunen de DMO-onderdelen bij het opstellen van vastgoedbehoeften en tekortkomingen. Deze behoeftestellingen en tekortkomingen hebben betrekking op nieuwbouw en renovatieprojecten. De materieellogistieke dienstverlener van Defensie 39

41 De staf geeft informatie en advies voor wat betreft de voortgang van de projecten aan betrokken partijen. De sectie Arbo en Milieu adviseren de directie over de verplichtingen die voortvloeien uit de Arbeidsomstandighedenwet en de Wet Milieubeheer. Zij coordineren de taken die hieruit voortvloeien binnen de staf en de bedrijven van de DMO en zij verzorgen de (voortgangs)rapportages hierover. Daarbij hoort ook de interne en externe communicatie ten aanzien van arbo- en milieuaspecten. STAFSECTIE VEILIGHEID De Stafsectie Veiligheid is verantwoordelijk voor het ontwikkelen van het DMO-beveiligingsbeleid en -aanwijzingen. Daarnaast draagt zij zorg voor de uitvoerende taken binnen het Haagse deel van de DMO op het gebied van integrale beveiliging. De sectie adviseert en ondersteunt het management om de betrouwbaarheid van de bedrijfsprocessen van de DMO te waarborgen. AFDELING FACILITAIRE ZAKEN DEN HAAG De Facilitaire Zaken Den Haag draagt zorgt ervoor dat de gehele Haagse DMO tijdig de beschikking heeft over facilitaire middelen, om klanten op effectieve wijze te voorzien van de gewenste materieellogistieke producten en diensten. De sectie Algemene Zaken Transport en Technische ondersteuning is verantwoordelijk voor het materieelbeheer, transport, bevoorrading en de kleinschalige verwerving van bedrijfsmiddelen binnen de DMO Den Haag. De sectie Documentaire Verzorging heeft de ontsluiting, ordening en toegankelijkheid van alle documenten van de DMO ongeacht de verschijningsvorm in haar pakket. De sectie Lokaal Informatie Management (LIM) is hét loket voor alle IV/ ICT behoeften voor en die organisatorisch zijn ondergebracht bij het Haagse deel van de DMO. Dit kan gaan om behoeften aan kantoorautomatisering en mobiele communicatie en om behoeften voor geautomatiseerde ondersteuning van het materieellogistieke proces. DEFENSIE MATERIEEL CODIFICATIE De Defensie Materieel Codificatie (DMC) is het Nationaal Codificatie Bureau (NBC) en levert als belangrijkste product het Nato Stock Number (NSN) aan onder meer de vier krijgsmachtdelen, de DMO en het CDC. Het DMC kent NSN s toe aan elk wapensysteem, reservedeel en uitrustingsstuk dat in Nederland is geproduceerd en bij de krijgsmacht in gebruik is. 40 De materieellogistieke dienstverlener van Defensie

42 Colofon Dit is een uitgave van Defensie Materieel Organisatie Sectie Communicatie MPC 58 A Postbus LV Den Haag dmocommunicatie@mindef.nl Opmaak: AVDD Grafische Vormgeving Den Haag Fotografie: AVDD Druk: Repro HFD ALC Den Haag 2011