MISSION STATEMENT. VANHOUT is een betrouwbare en competente. algemene aannemer die deel uitmaakt van. de BESIX-group. Wij leveren kwaliteitsvolle

Transcriptie

1

2 MISSION STATEMENT VANHOUT is een betrouwbare en competente algemene aannemer die deel uitmaakt van de BESIX-group. Wij leveren kwaliteitsvolle bouwprojecten af binnen afgesproken termijnen en budgetten. Op die manier streven wij naar duurzame relaties met tevreden klanten. VANHOUT stelt zich op als ethisch partner en zoekt samen met alle betrokkenen vanaf het begin van het project naar een optimale verhouding kwaliteit-prijs, met aandacht voor de Total Cost of Ownership. Hierbij wordt extra belang gehecht aan milieuaspecten, zowel in concept als in uitvoering. VANHOUT onderscheidt zich door een innovatieve projectaanpak en uitvoering. Het is onze ambitie om de beste te zijn in de sector. Ons gemotiveerd team van deskundige, vakbekwame en ervaren medewerkers vormt hiervoor de beste garantie. VANHOUT hecht veel belang aan een goede levenskwaliteit voor alle medewerkers en kiest hierbij bewust voor diversiteit. Wij creëren een aangename en veilige werkomgeving en bieden eenieder alle kansen om zich te ontplooien met respect voor elkaar.

3 Voorwoord 2-3 Organigram 4 Geconsolideerde kerncijfers 5 Bestuur 6 Zorgsystemen 7 Projecten 8-18 Balans Vanhout HBS 22 Balans HBS 23 Overzicht ontwerpers projecten 24

4 Voorwoord Groep Vanhout participeert in de bedrijven zoals weergegeven in het organigram op de volgende bladzijde. HBS is het grootste dochterbedrijf. Over haar activiteiten brengen we in dit rapport apart verslag uit. Binnen de structuur van Vanhout fungeren daarnaast nog de afdelingen Botec als studiebureel en Batech Construct als gespecialiseerd aannemer en kenniscentrum rond energiezuinig bouwen in al zijn aspecten. Samen realiseerden de bedrijven van de groep Vanhout in 2008 een omzet van 110 miljoen euro en behaalden ze een netto resultaat van ruim 5,5 miljoen euro. Traditioneel realiseerden we ook in 2008 verschillende soorten projecten en bouwden we voor weerkerende en voor nieuwe klanten. Voor wat de kantoren betreft vernoemen we zowel grondige renovatie (Vanbreda Antwerpen) als nieuwbouw. In Zaventem werd het zesde kantoorgebouw van het project Airport Garden opgestart; in Antwerpen werd verder gewerkt aan het laatste kantoorgebouw van het AMCA project: de Avenue Building. Op dezelfde AMCA-site werd gestart met de constructie van een woontoren. In diezelfde residentiële sector vermelden we serviceflats in Lommel, Rops & Permeke in Sint- Lambrechts-Woluwe en de Terrassen aan de Sluis in Molenbeek. Op de voormalige Henkel-site in Herent werd het hoofdgebouw getransformeerd naar lofts. In de industrie waren we aanwezig op de site van Esso. In Antwerpen zijn we verder nog bezig met de nieuwbouw labo s van AML, in Hastière bouwen we een nieuwe grootkeuken en restaurant voor het vakantiecentrum Massembre van de Christelijke Mutualiteiten. In de zorgsector werd zowel aan renovaties (ziekenhuizen O.L.V. van Lourdes in Waregem en Sint-Elisabeth in Turnhout) als aan nieuwbouw gewerkt (ziekenhuis AZ Groeninge in Kortrijk). In 2008 waren twee concrete PPSprojecten in uitvoering: enerzijds de zorgflats in Schoten, die ter beschikking gesteld werden van 2 I VANHOUT

5 het OCMW en haar klanten sinds april 2009; anderzijds was er de succes volle ingebruikname van het Bethaniënhuis in Zoersel. contracten die reeds voor de crisis werden afgesloten. Vanhout kon op 01/01/2009 bogen op een orderportefeuille van 153 miljoen euro. Het verloop van de PPS-projecten, waarbij wij tot op heden alleen maar tevreden klanten mochten noteren, bevestigt ons in de overtuiging dat Vanhout, met haar aandacht voor de Total Cost of Ownership, op het goede spoor zit. Jarenlang werd geïnvesteerd in de specifieke knowhow, niet alleen van juridische en financiële aard, maar ook voor wat betreft onderhoudskosten en optimalisaties (niet in het minst op het vlak van energieverbruik). Ondanks de mondiale crisis zal Vanhout in 2009 een omzet kunnen realiseren die vergelijkbaar is met deze van De marges zullen enigszins onder druk komen door de steeds groter wordende concurrentie en vooral door de negatieve prijsherziening die haar stempel drukt op Om een en ander te realiseren konden we gelukkig weer terugvallen op een ploeg enthousiaste en gemotiveerde medewerkers, waarin we opnieuw een aantal nieuwe gezichten mochten verwelkomen. Via de in huis aanwezige zorgsystemen slaagden zij erin om zich snel thuis te voelen in de processen maar ook in de bedrijfscultuur van Vanhout. De Raad van Bestuur en het Management Comité van Vanhout danken dan ook alle personeelsleden voor hun inzet en de schitterende realisaties van het voorbije jaar. Van haar kant blijft de directie het welzijn van de werknemer aandachtig opvolgen en constant werken aan initiatieven tot verbetering ervan. De dito frequentie- en ernstcijfers van de ongevallen waren voldoeninggevend, maar zullen nooit goed genoeg zijn. Tot slot willen we naast het personeel ook al de andere stakeholders danken, elk voor hun eigen specifieke bijdrage aan de resultaten van 2008 en de daardoor gegarandeerde continuïteit naar de volgende jaren. Speciale dank aan onze klanten die ons hun vertrouwen geven en ons de kans bieden te bewijzen dat Vanhout niet alleen zegt wat ze doet, maar ook doet wat ze zegt. ir. Jef Lembrechts, Gedelegeerd bestuurder ir. Rob Lenaers, Voorzitter ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 3

6 Organigram Besix Group De Wolkammerij nv Sociaal tewerkstellings project Amca nv Projectontwikkeling Bem nv Bouw Export maatschappij Parkeerbeheer Lier nv Parkingexploitant Regionaal Incubatiecentrum Kempen nv Sociaal tewerkstellings project Rabot Invest nv Gerechtsgebouw Gent afdeling Botec (studiebureau) afdeling Vanhout Facilities Kazerne Baron Michel nv Projectontwikkeling Administratief en Cultureel Centrum Bethaniën nv Sport & Recreatie Lier nv Zorgflats Schoten nv Besix Real Estate Development nv Vastgoedmaatschappij Batech Construct nv Bouwbedrijf HBS nv Bouw & schrijnwerkerij Besix nv 4 I VANHOUT

7 Geconsolideerde cijfers Bedrijfsopbrengsten * Balanstotaal * Eigen vermogen * Netto bedrijfskapitaal * Nettocashflow * Bedrijfswinst (EBIT) * Nettoresultaat * Personeel * in milj. Het betreft de geconsolideerde cijfers van Vanhout nv, die niet neer gelegd worden en waarvoor door de commissaris geen aparte verklaring wordt opgemaakt. Deze cijfers worden evenwel verwerkt in de geconsolideerde cijfers van Besix Group nv. Bedrijfsopbrengsten Balanstotaal Eigen vermogen Netto bedrijfskapitaal Nettocashflow Bedrijfswinst (EBIT) Nettoresultaat Personeel ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 5

8 Bestuur Raad van bestuur Voorzitter Rob Lenaers nv, vertegenwoordigd door Rob Lenaers Ondervoorzitter MIC cvba, vertegenwoordigd door Paul Mouton Bestuurders Johan Beerlandt Jos Kempen Lemma bvba, vertegenwoordigd door Jef Lembrechts Gaëtan Peeters (tot 19/12/2008) Comissaris revisor Mazars Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Hugo Van Passel Managementcomité Administratief & financieel directeur Ronny Eijckmans Bestuurder-directeur Jos Kempen Gedelegeerd bestuurder Jef Lembrechts (Lemma bvba) (van links naar rechts) Jos Kempen Jef Lembrechts Rob Lenaers Bert Lenaerts Johan Beerlandt Frans Michielsen Ronny Eijckmans Paul Mouton Technisch directeur Bert Lenaerts Directeur Frans Michielsen 6 I VANHOUT

9 Zorgsystemen Arbeidsongevallen evolutie van de frequentiegraad VANHOUT gemiddelde FAO gemiddelde VCA trendlijn ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 7

10 Projecten 8 I VANHOUT

11 Verdeling van de omzet in 2008 per aard Verdeling van de omzet in 2008 per sector renovatie 22,5 % residentieel 45,4 % civiel 0,3 % industrie 6 % kantoren 23,3 % nieuwbouw 77,5 % utilitair 25 % Verdeling van de omzet in 2008 per type opdrachtgever Geografische verdeling van de omzet in 2008 pps 16,3 % overheid 19,3 % West Vlaanderen 7 % Oost Vlaanderen 3 % Brussel 18,2 % Limburg 9 % Wallonië 1 % Nederland 0,2 % privé 64,4 % Vlaams Brabant 13,9 % Antwerpen 47,7 % ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 9

12 Gyproc Saint-Gobain Vanhout draagt duurzaam bouwen hoog in het vaandel. Voor Gyproc Saint-Gobain bouwden we een kantoorgebouw met een globale K-waarde van 21. Naast de salesen marketingafdeling van Isover Benelux en medewerkers van Gyproc, huisvest het gebouw ook een showroom en een trainingcenter. Dit project werd volledig volgens de principes van het bouwteam opgevolgd: transparante, strakke budget opvolging en uitvoeringsplanning. 10 I VANHOUT

13 The Corporate Village Gebouwen Avignon & Bayreuth Deze kantoorgebouwen aan de toegangspoort van de internationale luchthaven in Zaventem maken deel uit van the Corporate Village, een prestigieus vastgoedproject van 8 gebouwen, die tijdens de afgelopen jaren telkens door hetzelfde bouwteam werden gerealiseerd. De kantoren hebben net als de andere gebouwen een actieve gevel. Er worden kantoor oppervlakten aangeboden, gespreid over 10 (Bayreuth) of 11 (Avignon) bovengrondse bouwlagen. Voor de uitvoering van de ondergrondse bouwlagen werden innovatieve uitvoeringsmethodes uitgewerkt. De kantoorgebouwen tellen respectievelijk 453 en 329 ondergrondse parkeerplaatsen. ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 11

14 Met onze zustermaatschappij Besix Real Estate Devolopment werkten we verder aan dit stadsvernieuwingsproject, waarbij de verkrotte gebouwen van een oude koolzuurgasfabriek aan de Nijverheidskaai in Molenbeek gesloopt werden en vervangen door 109 appartementen. Het project past in het wijkcontract Heyvaert, waarmee het Brusselse Gewest verwaarloosde wijken een nieuwe toekomst wil geven. In dit kader werd aan Vanhout ook de opdracht toevertrouwd voor het bouwen van een nieuwe sporthal. Les Terrasses de l Ecluse Sint-Jans-Molenbeek 12 I VANHOUT

15 Land van Vogelsanck Zonhoven Een ander project dat Vanhout realiseert in samenwerking met Besix Real Estate Development is het Land van Vogelsanck dichtbij het centrum van Zonhoven. Dit woonproject bestaat uit 4 gebouwen die ruimtelijk en visueel met elkaar verbonden zijn. Het omvat 51 appartementen, 11 lage energie woningen en een ondergrondse parkeergarage.

16 Bethaniënhuis Zoersel Een voormalig klooster het Bethaniënhuis werd omgebouwd tot een nieuw administratief en cultureel centrum. Naast de integratie van alle gemeentediensten, inclusief het OCMW, is er ook ruimte voor culturele activiteiten en vergaderingen. Dit unieke concept moet leiden tot een betere integratie van de gemeentelijke diensten en processen en zodoende resulteren in een betere dienstverlening aan de burger. Uniek aan het project zijn, binnen de PPSformule, de aandacht voor duurzaamheid en de implementatie van een centraal ICT-platform. Vanhout mocht voor deze realisatie de Facility Award 2008 in ontvangst nemen. Bovendien werd het project ook nog bekroond met de Schrijnwerk-award 2008 (categorie interieurbouw) en de e-gov award De Vlaamse Overheid nam het project ook op in haar handleiding Energiezuinige nieuwbouw. 14 I VANHOUT

17 Zorgflats Schoten Dit PPS-project voor het OCMW in Schoten bestaat uit 110 zorgflats, een dienstencentrum en een dagverzorgingscentrum. De zorgflats werden verdeeld over 4 aparte gebouwen, ondergronds met elkaar verbonden via een beveiligde parking. Tussen de gebouwen werden groene collectieve ruimtes ingeplant. Helemaal volgens het Total Cost of Ownership principe staat Vanhout in voor dertig jaar onderhoud.

18 Serviceflats Lommel Het ontwerp van de 31 serviceflats kaderde in een wedstrijd voor de aanleg van het Hertog Jan Plein in hartje Lommel. Elke wooneenheid opent naar het plein met een loggia, van waaruit de bewoners het publieke leven gadeslaan als vanuit een theaterloge. Naast de flats en een ondergrondse parking, werden ook enkele handels- en horecapanden gebouwd op de benedenverdieping. 16 I VANHOUT

19 AMCA Avenue Building De langgerekte Avenue Building bevat m² kantoren en 280 ondergrondse parkeerplaatsen en maakt deel uit van het AMCAcomplex, dat ook de Mensurabuilding en de PSA-building bevat. Intussen wordt er hard gewerkt aan het sluitstuk van AMCA, de London Tower. De 76 meter hoge woontoren op de hoek van de Londenstraat met de Italiëlei wordt een landmark voor al wie de stad via de Noorderleien binnenkomt. Architecte Christine Conix ontwierp een torengebouw van 23 bouwlagen. Op de onderste vijf komen kantoren, daarboven 119 appartementen. ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 17

20 Sint-Elisabeth Ziekenhuis Turnhout Het Sint-Elisabeth Ziekenhuis in Turnhout werd geopend in Vijftig jaar later startte Vanhout met de grondige renovatie en uitbreiding van dit ziekenhuis. De beide beddenvleugels van het ziekenhuis worden volledig gestript tot op de naakte betonstructuur, waarna elke vleugel door middel van een nieuwbouwgedeelte wordt uitgebreid. Dit alles wordt gerealiseerd met respect voor de dagdagelijkse activiteiten van het ziekenhuis, dat volledig operationeel blijft gedurende de werken. Het resultaat is een modern geheel dat voldoet aan de hedendaagse en toekomstige eisen in de ziekenhuiszorg. Ook dit project wordt gerealiseerd volgens de filosofie van Vanhout. De werken worden in goede banen geleid door een goed functionerend bouwteam. De werking van het bouwteam heeft de integratie van een koude- en warmte opslaginstallatie voor het energievriendelijk koelen en verwarmen van het gebouw binnen het vooropgestelde budget mogelijk gemaakt. Dit volledig conform ons Total Cost of Ownership -principe. 18 I VANHOUT

21 Balans ACTIVITEITENVERSLAG 2009 I 19

22 Balans Vanhout Activia VASTE ACTIVA III Materiële vaste activa IV Financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA V Vorderingen op meer dan één jaar VI Voorraden en bestellingen in uitvoering A Voorraden B Bestellingen in uitvoering VII Vorderingen op ten hoogste één jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen VIII Geldbeleggingen IX Liquide middelen X Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA I VANHOUT

23 Passiva EIGEN VERMOGEN I Kapitaal IV Reserves V Overgedragen winst VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII A Voorzieningen voor risico s en kosten B Uitgestelde belastingen SCHULDEN VIII Schulden op meer dan één jaar IX Schulden op ten hoogste één jaar A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B Financiële schulden C Handelsschulden D Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden X Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA Resultatenrekening I Bedrijfsopbrengsten II Bedrijfskosten (-) III BEDRIJFSWINST IV Financiële opbrengsten V Financiële kosten (-) VI WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING VII Uitzonderlijke opbrengsten VIII Uitzonderlijke kosten (-) IX WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING IXbis A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen X Belastingen op het resultaat (-) XI WINST VAN HET BOEKJAAR XII Onttrekking aan de belastingvrije reserves XII Overboeking naar de belastingvrije reserves (-) XIII TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 21

24 HBS Ahlers building inkomrenovatie - Antwerpen Architect: Conix Architecten, Antwerpen Appartement inrichting - Knokke Architect: Vincent Van Duysen, Antwerpen HBS nv is een algemeen bouwbedrijf gespecialiseerd in het verbouwen en inrichten van winkels en kantoren. Haar actieterrein strekt zich vooral uit over België, Nederland en Luxemburg en af en toe werkt HBS ook bij onze zuiderburen in Frankrijk. In 2008 voerde HBS o.a. projecten uit voor voor grote winkelketens als CKS, DIESEL, ESPRIT, H&M, PUMA, SCAPA en S OLIVER, en realiseerde zo een omzet van Het orderboek per einde maart 2009 bedraagt Wij beogen een totale omzet van , waarvan onze afdeling duurzaam bouwen die eind 2008 in het leven werd geroepen voor haar rekening zal nemen. Mensura kantoorinrichting - Antwerpen Architect: Holistic Architecture, Hasselt 22 I VANHOUT

25 Balans HBS ACTIVA VASTE ACTIVA III Materiële vaste activa IV Financiële vaste activa VLOTTENDE ACTIVA VI Voorraden in uitvoering VII Vorderingen op ten hoogste één jaar VIII Geldbeleggingen IX Liquide middelen X Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA PASSIVA EIGEN VERMOGEN I Kapitaal IV Reserves V Overgedragen winst VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN VII A Voorzieningen voor risico s en kosten B Uitgestelde belastingen SCHULDEN VIII Schulden op meer dan één jaar IX Schulden op ten hoogste één jaar A Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen C Handelsschulden D Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden X Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA RESULTATENREKENING I Bedrijfsopbrengsten II Bedrijfskosten (-) III BEDRIJFSWINST IV Financiële opbrengsten V Financiële kosten (-) IX WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING IXbis A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen X Belastingen op het resultaat (-) XI WINST VAN HET BOEKJAAR XII Onttrekking aan de belastingvrije reserves XIII TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR ACTIVITEITENVERSLAG 2008 I 23

26 Overzicht projecten / ontwerpers The Corporate Village: Gebouwen Avignon & Bayreuth Jaspers - Eyers & Partners Brussel Kohn Pederson Fox Associates London Gyproc Saint Gobain RDBM Architecten & Adviseurs Antwerpen Les Terrasses de l Ecluse Vizzion Architects Brussel 12 Zorgflats Schoten FDA Architecten & Ingenieurs Antwerpen 16 Sint-Jans-Molenbeek Pierre Blondel Architectes sprl Brussel (Sporthal) 13 Serviceflats Lommel PLUSoffice Architects Leuven 17 Land van Vogelsanck Zonhoven A2O Architecten Hasselt 14 AMCA Avenue Building Conix Architecten Antwerpen Storme-Van Ranst Antwerpen 18 Bethaniënhuis Zoersel Driesen Meersman Thomaes Antwerpen Sint-Elisabeth Ziekenhuis Turnhout FDA Architecten & Ingenieurs Antwerpen 24 I VANHOUT

27

28 Vanhout nv Lammerdries 12 BE-2440 Geel België T F info@vanhout.be RPR Turnhout BTW BE