CNC U.A. C 4C Holding B.V.

Transcriptie

1 J A A R V E R S L A G A NNUA L CNC U.A. C 4C Holding B.V. REP ORT

2 j a a r v e r s l a g a n n u a l r e p o r t CNC U.A. C4C Holding B.V.

3 Inhoudsopgave 5 Voorwoord 6 Kerncijfers 8 Ons profiel 12 Corporate governance 13 Samenstelling directie 14 Samenstelling Raad van Commissarissen 16 Verslag van de directie 22 Verslag van de Raad van Commissarissen 25 Jaarrekening Table of Contents 5 Preface 6 Key figures 8 Our profile 12 Corporate governance 13 Members of the Executive Board 14 Members of the Supervisory Board CNC U.A. C4C Holding B.V. Postbus AA Gennep T +31 (0) E info@c4cholding.com 16 Report of the Executive Board 22 Report of the Supervisory Board 25 Financial statements 2 Jaarverslag 3

4 Ons profiel Voorwoord Our Preface profile Door onze grenzen te verleggen, bouwen we aan de toekomst Grenzen verleggen is een jaar waar we met gemengde gevoelens op terugkijken. CNC Grondstoffen heeft uitstekende resultaten behaald, terwijl Lutèce te maken had met moeilijke marktomstandigheden en midden in een transformatieproces zit. De jaaromzet van de C4C-groep is in met 1% gestegen tot 233 miljoen euro. Het resultaat na belasting is gestegen van -1,9 miljoen euro naar 0,2 miljoen euro. was een roerig jaar, ook voor de Nederlandse champignonsector. Het verdienmodel van onze leden staat onder druk. Dit heeft zijn weerslag op de C4C-bedrijven. Tegelijkertijd bieden internationale markten commerciële kansen, voor zowel C4C als voor de coöperatieleden. De markt daagt ons uit om grensverleggend bezig te zijn. In zijn de contacten met de coöperatieleden geïntensiveerd. Ook is voor de leden van de Centrale Kringcommissie een cursus georganiseerd met de naam Ruimte om te ondernemen. Dit om de toekomst van C4C open met elkaar te kunnen bespreken en kennis te vergaren die nodig is voor het bepalen van de strategie van C4C. In 2015 gaat het transformatieproces bij Lutèce in hoog tempo door. Ook het benutten van marktkansen voor de grondstoffenbedrijven in zowel binnen- als buitenland heeft de aandacht. Door onze grenzen te verleggen, bouwen we aan de toekomst. Opening new horizons is a year we look back on with mixed feelings. While CNC Grondstoffen achieved excellent results, Lutèce was confronted with challenging market conditions and is in the middle of a transformation process. C4C Group s annual sales have increased by 1% in, to a total of 233 million euros. The result after tax increased from -1.9 million euros to 0.2 million euros. was a turbulent year, also for the Dutch mushroom sector. The earning model of our members is under pressure. This is also noticeable in the C4C companies. At the same time, international markets offer commercial opportunities, both for C4C and the cooperative s members. The market challenges us to open new horizons. In, we intensified contact with the cooperative s members. A course entitled Space for Entrepreneurship was organised for the members of the Central Circle Committee. This was designed to discuss the future C4C together and to gather the knowledge required to determine C4C s strategy. In 2015, the transformation process within Lutèce continues at a high pace. Another highlight is making use of market opportunities for the raw materials companies, both in the Netherlands and abroad. Opening new horizons means building our future. Cor Beerepoot Rian Verwoert Rian Verwoert Voorzitter Raad van Commissarissen C4C Holding B.V. Rian Verwoert Chairman of C4C Holding B.V. s Supervisory Board Cor Beerepoot Voorzitter bestuur CNC U.A. Cor Beerepoot Chairman Board CNC U.A. 4 Jaarverslag 5

5 Our profile Kerncijfers - Key figures Omzet Turnover (x e 1.000) Bedrijfsresultaat Operating profit (x e 1.000) Netto rentelast Net interest expense (x e 1.000) Resultaat na belastingen Group net profit (x e 1.000) Afschrijvingen Depreciation and Amortisation (x e 1.000) Investeringen materiële vaste activa Capital expenditure Property, plant and equipment Groepsvermogen (incl. aandeel derden) Group equity (incl. minority interests) Schulden kredietinstellingen (incl. lease) Debts credit institutions (incl. lease) (x e 1.000) (x e 1.000) (x e 1.000) Balanstotaal Total assets (x e 1.000) Solvabiliteit Solvency rate (%) Bedrijfsresultaat als % van de omzet Operating profit as % of turnover (%) Kasstroom uit operationele activiteiten Cash flow from operational activities Personeelskosten Employee Expenses (x e 1.000) Personeelsbezetting (fte s) Staff levels (FTE s) Aantal leden coöperatie Number of cooperative members Ledenlening Loans from members (x e 1.000) (x e 1.000) ,63% ,9% Jaarverslag 7

6 Ons profiel Our profile Historie Bij de C4C-groep zijn we trots op onze rijke geschiedenis die meer dan honderd jaar teruggaat. In 1910 werd Lutèce opgericht door de Belg Jules Vercruysse. Hij besloot champignons, die als luxeproduct in de grotten rond Parijs werden geteeld, vanuit Frankrijk naar België te importeren. De handel floreerde en rond de jaren 50 was Lutèce uitgegroeid tot het grootste vershandelsbedrijf voor champignons in Europa. Midden jaren 50 begon Lutèce in eigen beheer champignonconserven te produceren. In 1953 werd de voorloper van de Coöperatieve Nederlandse Champignonkwekersvereniging (CNC) opgericht op initiatief van acht champignonkwekers in Noord-Limburg. Al snel kreeg CNC een veel ruimere invulling dan deze pioniers in eerste instantie hadden voorzien: de coöperatie verwierf een centrale rol in de Nederlandse champignonsector op het gebied van afzet, onderzoek, onderwijs, voorlichting en milieu-aangelegenheden. Ook werden dekaarde- en composteringsbedrijven in gebruik genomen om teeltgrondstoffen efficiënter te kunnen produceren. Lutèce werd in 1969 onderdeel van de CNC-groep. Wat CNC tot op de dag van vandaag uniek maakt in de wereld, is dat het zowel een inkoopcoöperatie voor teeltgrondstoffen als een afzetcoöperatie voor champignons is. History C4C Group is proud of its rich history, going over one century back. Lutèce was founded in 1910 by Mr Jules Vercruysse of Belgium. He decided to import mushrooms, grown in caves around Paris as a luxury product at the time, into Belgium from France. Trade flourished and by the 1950s, Lutèce had grown into the largest fresh produce trader in mushrooms in Europe. In the mid-1950s, Lutèce started to produce its own mushroom preserves under direct management. In 1953, the predecessor of CNC (Coöperatieve Nederlandse Champignonkwekersvereniging, Cooperative Dutch Mushroom Growers Association) was founded at the initiative of eight mushroom growers in northern Limburg, in the Netherlands. CNC was quickly drawn into a far wider role than originally foreseen by the pioneers who founded it. The cooperative acquired a central role in the Dutch mushroom sector in the field of turnover, research, education, information and environmental issues. Companies active in casing soil and composting were commissioned in order to produce the growing materials more efficiently. In 1969, Lutèce became a division of CNC Group. CNC s unique leading edge worldwide is that it serves as both a purchasing cooperative for growing materials and a selling cooperative for mushrooms. Onze activiteiten De bedrijven van C4C spelen enerzijds een leidende rol in het ontwikkelen en produceren van duurzame, betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige substraten voor de teelt van paddenstoelen en anderzijds in de verwerking en verwaarding van houdbare champignons. Onze bedrijven hebben vestigingen en verkoopkantoren in acht landen (Nederland, Polen, Frankrijk, Hongarije, Roemenië, Rusland, de VS en Bahrein) en exporteren teeltgrondstoffen en champignonproducten naar zestig landen over de gehele wereld. Our activities The companies within C4C play a leading role, on the one hand in developing and producing sustainable, reliable and high-quality substrates for growing mushrooms, and on the other in processing mushrooms and adding value to mushroom preserves. Our companies have branches and sales offices in eight countries (the Netherlands, Poland, France, Hungary, Romania, Russia, Bahrain and the USA), exporting growing materials and mushroom products to sixty countries worldwide. R&D R&D Dankzij ons R&D-team dat nauw samenwerkt met toonaangevende onderzoeksinstellingen en universiteiten lopen de C4C-bedrijven voorop als het gaat om kennisontwikkeling en innovaties in de champignonketen. Het innovatieprogramma van C4C richt zich onder andere op een betere benutting van substraten, alternatieve substraten, verhoging van het champignonverwerkingsrendement, valorisatie van reststromen en alternatieve aanwending van champignons. Thanks to our R&D team, closely collaborating with leading research institutions and universities, the C4C companies are at the front line of knowledge development and innovations in the mushroom chain. C4C s innovation programme focuses, among other things, on better utilisation of substrates, alternative substrates, increasing mushroom processing returns, valorisation of residual flows and alternative uses for mushrooms. 8 Jaarverslag 9

7 Ons profiel Our profile C4C: the company behind strong brands in the mushroom industry Substrates AMCO B.V. AMCO collects high quality horse manure from nearly 2,000 riding stables in the Netherlands, Germany and Belgium. The horse manure is used for the production of compost. Coöperatieve Nederlandse Champignonkwekersvereniging CNC Agricompost B.V. CNC Agricompost is established in Ammerzoden, producing full-grown compost and EKO compost for growing mushrooms. C4C Holding CNC Exotic Mushrooms B.V. CNC Exotic Mushrooms is the leader in the European sector for substrates for the cultivation of shiitake and other exotic mushrooms. Substrates FLM Foodingredients (Until 12 February 2015 part of C4C Group) CNC Grondstoffen B.V. CNC Grondstoffen is one of the largest suppliers of compost and casing soil for the cultivation of mushrooms in Europe. Products and services: compost, casing soil, specialized transport, simultaneous filling & covering (GVA), cultivation counselling and advice. Lutèce CNC Middelharnis B.V. CNC Middelharnis produced phase 1 compost for CNC Grondstoffen s tunnel companies until July. Food AMCO CNC Agricompost CNC Exotic Mushrooms Lutèce Food Ingredients CNC Grondstoffen CNC Middelharnis (Termination of production as per 1 July ) Food Lutèce B.V. Lutèce is the largest producer of preserved mushrooms worldwide. The company s broad range of high-quality products comprises mushrooms in jars, tins, buckets and smartpacks. Lutèce has subsidiaries and sales offices in seven countries and supplies its products to retail and foodservice customers in more than sixty countries all over the world. Lutèce Food Ingredients Lutèce Food Ingredients, a new business unit of Lutèce, produces and sells mushroom concentrate. Mushroom concentrate has a flavour enhancing effect and can be applied by food companies in a wide range of products, including soups, sauces, ready meals, cheese products and bakery products. The concentrate is an excellent fit for the clean label trend, making use of natural ingredients as much as possible. FLM Foodingredients B.V. FLM Foodingredients produces a wide range of pasteurised, frozen and preserved mushrooms. They are supplied in buckets, polybags, bulk packaging and tins to food-service companies and industrial customers all over the world. CNC Quality Products Sp.z o.o. CNC Quality Products is specialised in transporting full-grown compost from the Netherlands to other countries within Europe. In addition to compost, CNC Quality Products also transports other bulk items, such as grains, wood chips and paper. Holpol-Compost Sp. z o.o. Holpol-Compost is established in the west of Poland (Gosciejewo) producing full-grown compost for growing white mushrooms and chestnut mushrooms. CNC Quality Products Holpol-Compost 10 Jaarverslag 11

8 Corporate governance Samenstelling directie Executive Board members Corporate governance Corporate governance Hieronder leest u de hoofdlijnen van de corporate governance bij C4C Holding. Het systeem van bestuur en toezicht dat C4C Holding hanteert, is vastgelegd in de statuten en reglementen van de verschillende organen. The section below outlines corporate governance within C4C Holding. The system of governance and supervision applied within C4C Holding is recorded in the Articles of Association and regulations of the various bodies. Hoofddirectie De hoofddirectie van C4C Holding, bestaande uit drie personen, bestuurt C4C Holding en is onder meer verantwoordelijk voor het beleid, de strategie en de doelstellingen van C4C Holding en de werkmaatschappijen van C4C Holding. De hoofddirectie legt over het gevoerde beleid verantwoording af aan de Raad van Commissarissen en de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. De leden van de hoofddirectie worden voor onbepaalde tijd benoemd door de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen stelt de beloning en de overige arbeidsvoorwaarden vast conform het bezoldigingsbeleid, zoals goedgekeurd door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. The Executive Board C4C Holding s Executive Board consists of three persons, managing C4C Holding with responsibility for the policy, strategy and objectives of C4C Holding and its subsidiaries, among other things. The Executive Board is accountable to the Supervisory Board and the General Meeting of Shareholders regarding the policy implemented. The Executive Board members are appointed by the Supervisory Board in a permanent position. The Supervisory Board determines the remuneration and the other employment conditions in accordance with the remuneration policy as approved by the General Meeting of Shareholders. Atze Bosma Simon Hoenderop Tom van Wijk Raad van Commissarissen De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het gevoerde beleid van de hoofddirectie en op de algemene gang van zaken binnen C4C Holding en de gelieerde bedrijven. Daarnaast adviseert de Raad van Commissarissen de hoofddirectie. De Raad van Commissarissen bestond op 31 december uit zes leden: vier leden van het bestuur van de coöperatie en twee externe commissarissen die geen lid zijn van de coöperatie. De Raad van Commissarissen heeft uit zijn midden een remuneratiecommissie en een auditcommissie ingesteld. Ook zijn er contactpersonen voor de ondernemingsraad van CNC Grondstoffen en de ondernemingsraad van Lutèce. Coöperatie en bestuur De coöperatie CNC U.A. is 100% aandeelhouder van C4C Holding B.V. CNC U.A. had op 31 december 150 leden. Het bestuur van de coöperatie wordt benoemd door de Algemene Ledenvergadering en bestond op 31 december uit vier leden. Het bestuur is verantwoordelijk voor de behartiging van de ledenbelangen. In 2011 is besloten een personele unie te maken van het coöperatiebestuur en de Raad van Commissarissen van C4C Holding. Hoewel in formele zin nog onderwerpen ter sprake komen die zijn voorbehouden aan het coöperatiebestuur, vindt de besluitvorming in de praktijk in gezamenlijkheid plaats. Adviesorgaan van het bestuur is de Centrale Kringcommissie, bestaande uit coöperatieleden. De Centrale Kringcommissie heeft geen formele bevoegdheden. Supervisory Board The Supervisory Board supervises the policy implemented by the Executive Board and the general operations within C4C Holding and the affiliated companies, and also issues advice to the Executive Board. As at 31 December, the Supervisory Board consisted of six members: four Board members of the cooperative and two external Supervisory Board members not being members of the cooperative. The Supervisory Board appointed a remuneration committee and an audit committee from its members. Contacts were also assigned in CNC Grondstoffen s Works Council and Lutèce s Works Council. Cooperative and governance The cooperative CNC U.A. holds 100% of the shares in C4C Holding B.V. As at 31 December, CNC U.A. had 150 members. The cooperative s Board is appointed by the General Meeting of Members and consisted of four members as at 31 December. The Board is responsible for representing its members interests. During 2011, the decision was made to merge the cooperative s Board and C4C Holding s Supervisory Board in terms of the officers (personal union). Although in formal terms, some subjects are discussed that are reserved for the cooperative s Board s decision, such decisions are in effect made jointly. The advisory body to the Board is the Central Circle Committee, consisting of members of the cooperative. The Central Circle Committee does not have any formal powers.the Central Circle Committee does not have any formal powers. Atze (A.C.) Bosma (1965) Lid hoofddirectie C4C Holding en directeur Lutèce, vanaf 1 april Member Executive Board of C4C Holding and Managing Director of Lutèce, from 1 April Nevenfuncties: Lid Raad van Commissarissen DSE Oil & Gas Directeur Muqarnas Holding Secondary offices: Supervisory Board member of DSE Oil & Gas Director Muqarnas Holding Simon (S.J.) Hoenderop (1962) Lid hoofddirectie C4C Holding en Chief Financial Officer C4C Holding Member Executive Board of C4C Holding and Chief Financial Officer C4C Holding Nevenfuncties: Lid Raad van Commissarissen en voorzitter van de audit commissie woningcorporatie WonenBreburg Vanuit functie bestuurslid pensioenfonds Groente- en Fruitverwerkende industrie Lid Raad van Commissarissen van NHTV Business B.V. Lid Raad van Toezicht en audit commissie van Syntrus Achmea vastgoed fondsen Secondary offices: Supervisory Board member and Chairman of the Audit Committee WonenBreburg housing corporation Based on position, Board member of Pension Fund of VIGEF (Association Dutch Vegetable and Fruit-Processing Industry) Supervisory Board member of NHTV Business B.V. Supervisory Board member and audit committee of Syntrus Achmea real estate funds. Tom (T.J.) van Wijk (1957) Lid hoofddirectie C4C Holding en directeur CNC Grondstoffen Member Executive Board of C4C Holding and Managing Director of CNC Grondstoffen Nevenfuncties: Lid Raad van Commissarissen Area Reiniging N.V. Lid Centraal College van Deskundigen RHP Voorzitter Ondernemersinitiatief Greenport Gelderland Secondary offices: Supervisory Board member of Area Reiniging N.V. Member of Central Board of Experts RHP Chairman of Entrepreneur Initiative Greenport Gelderland 12 Jaarverslag 13

9 Samenstelling Raad van Commissarissen Members of the Supervisory Board Samenstelling Raad van Commissarissen Members of the Supervisory Board Rian (H.A.) Verwoert is sinds 2012 voorzitter van de Raad van Commissarissen van C4C Holding. Sinds 2008 is hij lid van de Raad van Commissarissen. Overige functies: Ondernemer/zelfstandig adviseur Eigenaar Zorglandgoed Bloemfonteijn Wethouder en eerste locoburgemeester gemeente Neerijnen Voorzitter Bedrijvenkring Groot Geldermalsen Voorzitter Stichting 4-Stromenland Tiel Voorzitter Stichting Greenport Gelderland Lid Regioraad Oost van de Kamer van Koophandel Rian (H.A.) Verwoert has been the Chairman of C4C Holding s Supervisory Board since He has been a member of the Supervisory Board since Other positions: Businessman / independent consultant Owner of Zorglandgoed Bloemfonteijn Councillor and first deputy mayor of the Municipality of Neerijnen Chairman of Company Circle Groot Geldermalsen Chairman of foundation Stichting 4-Stromenland Tiel Chairman of foundation Stichting Greenport Gelderland Member Regional Council East for the Chamber of Commerce Cor (C.J.M.) Beerepoot was tot 2009 zelfstandig champignonteler in Someren-Heide. Sinds 2008 is hij lid van de Raad van Commissarissen van C4C Holding en bestuurslid van CNC U.A. In 2012 is hij gekozen tot voorzitter van CNC U.A. Cor (C.J.M.) Beerepoot was an independent mushroom grower in Someren-Heide until He has been a member of C4C Holding s Supervisory Board and a Board member of CNC U.A. since In 2012 he was elected Chairman of CNC U.A. René (R.C.J.S.M.) van Dongen is zelfstandig champignonteler in Zeeland (Noord-Brabant). Sinds 2008 is hij lid van de Raad van Commissarissen van C4C Holding en bestuurslid van CNC U.A. Van Dongen was eerder commissaris bij The Greenery. Overige functies: Lid Ledenraad Rabobank Uden-Veghel René (R.C.J.S.M.) van Dongen is an independent mushroom grower in Zeeland (province of Noord-Brabant). He has been a member of C4C Holding s Supervisory Board and a Board member of CNC U.A. since Van Dongen is a former Supervisory Board member of The Greenery. Other positions: Member Council member of Rabobank Uden-Veghel Maurice (M.W.C.) Koppen Koppen is managing director bij Oakfield Champignons B.V. Hij is sinds 2012 lid van de Raad van Commissarissen van C4C Holding en bestuurslid van CNC U.A. Maurice (M.W.C.) Koppen is the General Manager of Oakfield Champignons B.V. He has been a member of C4C Holding s Supervisory Board since 2012 and is also a Board member of CNC U.A. Kees (C.J.) Vrolijk is sinds 2012 lid van de Raad van Commissarissen van C4C Holding. Vrolijk was tot en met 1 juni 2012 partner bij accountantspraktijk Deloitte. Hij is meer dan dertig jaar actief geweest bij Deloitte, onder andere als regiodirecteur, marktdirecteur en lid van de Raad van Bestuur. Overige functies: Adviseur van Deloitte en andere bedrijven Lid Raad van Toezicht, voorzitter auditcommissie en voorzitter commissie huisvesting van NHTV Vicevoorzitter Raad van Toezicht Woonzorg Centra Haaglanden Voorzitter bestuur Stichting J.P. Nelisse Lid Raad van Commissarissen NRV Holiday Lid auditcommissie Nationale Vereniging De Zonnebloem Kees (C.J.) Vrolijk has been a member of C4C Holding s Supervisory Board since Until 1 June 2012, he was a partner in Deloitte accountants. He was active with Deloitte for over thirty years, among others in positions such as Regional Director, Market Director and Executive Board member. Other positions: Consultant at Deloitte and other companies. Member of Supervisory Board, Chairman of the Audit Committee, and Chairman of the NHTV housing committee Vice-Chairman of the Supervisory Board of Woonzorg Centra Haaglanden Supervisory Board member of NRV Holiday Audit Committee member of National Association De Zonnebloem Maurice (M.A.M.) Willems is zelfstandig champignonteler in Kessel (Limburg). Hij is sinds 2009 lid van de Raad van Commissarissen van C4C Holding en tevens bestuurslid van CNC U.A. Maurice (M.A.M.) Willems is an independent mushroom grower in Kessel (province of Limburg). He has been a member of C4C Holding s Supervisory Board and a Board member of CNC U.A. since Rob (R.) Schipper is op de Algemene Ledenvergadering van 19 juni afgetreden als commissaris van C4C Holding. Hij was sinds 2008 lid van de Raad van Commissarissen van C4C Holding. In het verleden vervulde Schipper diverse internationale functies bij Heineken, was hij lid van de hoofddirectie van Friesche Vlag en voorzitter van de Raad van Bestuur van Koninklijke Lucas Bols en BolsWessanen. De laatste jaren is Schipper actief geweest in diverse functies in de private equity sector, zowel als voorzitter van de Nederlandse Participatie Maatschappijen als wel als investeerder en commissaris. Rob (R.) Schipper resigned as a Supervisory Board member of C4C Holding during the General Members Meeting of 19 June. He was a member of C4C Holding s Supervisory Board since In the past, Schipper fulfilled various international positions within Heineken, was a member of the Executive Board of Friesche Vlag and the Chairman of the Board of Royal Lucas Bols and BolsWessanen. During the past few years, Schipper has been active in various positions in the private equity sector, both as the Chairman of Nederlandse Participatie Maatschappijen, and as an investor and a Supervisory Board member. Leo (L.J.) Koolen is zelfstandig champignonteler in Slootdorp (Noord-Holland). Na een maximale zittingstermijn van twaalf jaar is Koolen tijdens de Algemene Ledenvergadering op 13 juni 2013 afgetreden als bestuurslid van CNC U.A. en commissaris van C4C Holding. Sinds 2001 was hij bestuurslid van CNC U.A. Vanwege zijn deskundigheid en kennis is hij tot de Algemene Ledenvergadering van 19 juni actief gebleven als adviseur van het bestuur van CNC U.A. en de Raad van Commissarissen van C4C Holding. Leo (L.J.) Koolen is an independent mushroom grower in Slootdorp (province of Noord Holland). After a maximum office term of twelve years, Mr Koolen resigned from the CNC U.A. Board and from the C4C Holding Supervisory Board during the General Members Meeting of 13 June He became a Board member of CNC U.A. in He remained active as an advisor to the Board of CNC U.A. and the Supervisory Board of C4C Holding based on his experience and knowledge until the General Members Meeting of 19 June. 14 Jaarverslag 15

10 Verslag van de directie Report of the Executive Board Verslag van de directie In heeft C4C de omzet voor het vijfde jaar op rij verbeterd. Het bedrijfsresultaat (EBIT) steeg met 38% van 3,2 miljoen euro in 2013 naar 4,5 miljoen euro in. Het resultaat na belasting, ook wel bekend als het resultaat onder aan de streep, steeg van een verlies van 1,9 miljoen euro in 2013 naar een winst van 0,2 miljoen euro in. Voor de grondstoffenbedrijven was in financieel opzicht een uitstekend jaar. Bij Lutèce hebben eenmalige kosten voor een reorganisatie en een herpositionering in de markt het resultaat negatief beïnvloed. Ook had Lutèce te maken met prijserosie op de Europese markt voor champignonconserven, mede als gevolg van de openbaarmaking van een mededingingszaak. De operationele kasstroom in bedroeg 7,0 miljoen euro positief. Uit hoofde van de bankfinanciering moet voldaan worden aan een drietal convenanten. Per eind is aan deze convenanten voldaan. In is 9,5 miljoen euro geïnvesteerd. Het betrof voornamelijk efficiency- en vervangingsinvesteringen. Grondstoffenbedrijven Voor CNC Grondstoffen was een uitstekend jaar. De kwaliteit van de doorgroeide compost was over het algemeen goed en er was sprake van een hoge bezettingsgraad in de productiefaciliteiten. Wel was de gebruikelijke zomerdip in de verkoop van doorgroeide compost hoger dan verwacht. In was paardenmest voor de productie van compost voldoende beschikbaar. In het najaar zorgde een uitbraak van vogelgriep er korte tijd voor dat de aanvoer van kippenmest niet mogelijk was. Als gevolg daarvan is een deel van deze mest in de compostreceptuur kortstondig vervangen door alternatieve stikstofbronnen. Een belangrijk aandachtspunt in de grondstoffenvoorziening is de dalende beschikbaarheid van veen uit de huidige wingebieden in Duitsland. Veen is het hoofdingrediënt van dekaarde. In samenwerking met de afdeling R&D wordt naar alternatieven gezocht. Report of the Executive Board During, C4C improved its sales for the fifth consecutive year. The operating result (EBIT) increased by 38%, from 3.2 million euros in 2013 to 4.5 million euros in. The result after tax - the actual result at the end of the day - increased from a 1.9 million euro loss in 2013 to a 0.2 million euro profit in. For the raw materials companies, was an excellent year in financial terms. In Lutèce, one-off restructuring and market repositioning costs had a negative impact on the result. Lutèce was also confronted with price erosion on the European market for mushroom preserves, also due to disclosure of a competition-related court case. The operational cash flow in amounted to 7.0 million euros positive. Compliance with three covenants is required for bank financing. At year-end, we complied with these covenants. Investments amounted to 8.8 million euros in. This mainly concerned efficiency and replacement investments. Raw materials companies For CNC Grondstoffen, was an excellent year. The quality of the full-grown compost was generally high and the production facilities showed a high occupation rate. However, the usual summer dip in the sales of full-grown compost was bigger than expected. In, horse manure was sufficiently available for the production of compost. In the fall, a bird flu outbreak caused interruptions in the supply of chicken manure. As a consequence, some of the chicken manure in the compost formula was temporarily replaced by alternative nitrogen sources. A key point of attention in the supply of raw materials is declining availability of peat from the current extraction sites in Germany. Peat is the main ingredient of covering soil. We are looking for alternatives with the R&D department. Hoewel de totale compostmarkt in Nederland krimpt, heeft CNC Grondstoffen in meer doorgroeide compost verkocht op de Nederlandse markt dan in Het exportvolume doorgroeide compost is in iets gedaald ten opzichte van In Duitsland is een samenwerkingsverband aangegaan met Dohme Pilzzucht op het gebied van de productie en distributie van doorgroeide compost en fase 4 kisten. In Polen is CNC Grondstoffen in 100% eigenaar geworden van het Poolse composteringsbedrijf Holpol-Compost. De resultaten van Holpol-Compost waren in boven verwachting. Er is geïnvesteerd in kwaliteitsverbetering, de organisatie is versterkt en de verkopen zijn verbeterd. In het najaar is gestart met de bouw van twee nieuwe tunnels. Construction of two new tunnels at Holpol-Compost Per 30 juni is de productie van fase 1 compost bij CNC Middelharnis stopgezet. Dit besluit is genomen omdat het op deze locatie niet is gelukt om fase 1 compost van het door CNC Grondstoffen gewenste kwaliteitsniveau te produceren. Om de kwaliteit van de compost van CNC Grondstoffen verder te verhogen en kosten te reduceren, is in gestart met voorbereidingen voor de bouw van nieuwe productiefaciliteiten voor fase 1 compost in Milsbeek. Medio is na langdurig en intensief overleg met de vakbonden overeenstemming bereikt over een nieuwe cao, die de mogelijkheid geeft tot een meer flexibele inzet van het personeel. Verder zijn in het najaar van met in totaal zestig medewerkers kernwaardensessies gehouden. Naar aanleiding van deze sessies zijn kernwaarden geformuleerd. De kernwaarden en de hieraan gekoppelde acties helpen om ondernemender te werken. CNC Exotic Mushrooms behoorde in voor de zesde keer op rij tot een van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. Hiervoor ontving het bedrijf een FD Gazelle Award van het Financieele Dagblad. Although the compost market overall shrunk in the Netherlands, CNC Grondstoffen sold more full-grown compost in on the Dutch market than in In, the export volume of full-grown compost decreased slightly compared with In Germany, we entered into a partnership with Dohme Pilzzucht in the fields of production and distribution of full-grown compost and phase 4 cases. In Poland, CNC Grondstoffen became the full owner of the Polish composting company Holpol- Compost. The results of Holpol-Compost exceeded expectations in. We invested in improving quality, we reinforced the organisation and the sales improved. In the fall, we started construction of two new tunnels. On 30 June, the production of phase 1 compost was suspended in CNC Middelharnis. This decision was made because this site did not manage to produce phase 1 compost at the quality level required by CNC Grondstoffen. In order to further increase the quality of the compost of CNC Grondstoffen and reduce cost, we started preparations for the construction of new production facilities for phase 1 compost in Milsbeek in. In mid-, after long and intensive deliberations with the trade unions, we reached agreement on a new CLA, enabling us to deploy our staff more flexibly. Furthermore, a total of sixty employees completed core value sessions in the fall of. Based on these sessions, our core values were defined. The core values and the associated actions support a more entrepreneurial approach in work. In, CNC Exotic Mushrooms was one of the fastest growing companies in the Netherlands for the sixth consecutive year, and was awarded an FD Gazelle Award from Het Financieele Dagblad for this performance. Peat extraction in Germany 16 Jaarverslag 17

11 Verslag van de directie Report of the Executive Board Begin 2015 is CNC Grondstoffen geconfronteerd met meldingen van molleninfecties bij afnemers van dekaarde. Om de molleninfecties uit te bannen, zijn extra hygiënemaatregelen genomen en diverse aanvullende schoonmaakacties uitgevoerd. Lutèce was een roerig jaar voor Lutèce. Op basis van een gedegen analyse is besloten om Lutèce te herpositioneren in de markt en daaraan gekoppeld een aantal ingrijpende maatregelen te nemen. Onderdeel van de herpositionering zijn de omslag van een industriële verwerker naar een inspirerend foodbedrijf, het versimpelen van bedrijfsprocessen, kostenverlagingen, een klantgerichte aanvoer van champignons en een nieuwe commerciële visie en aanpak. De implementatie van de plannen heeft tot gevolg dat van vijftig medewerkers - circa 20% van het personeelsbestand - afscheid is of wordt genomen. Ook is besloten om niet-kernactiviteiten te beëindigen of af te stoten. In dit kader zijn in juli de laatste leveringen voor pluq uitgevoerd. PluQ was actief in de markt van vers gesneden champignons. Verder is in de verzelfstandiging van FLM Foodingredients, dat onder andere actief is in diepgevroren champignons, voorbereid. In juni heeft Lutèce een beschikking ontvangen van de Europese Commissie (EC) naar aanleiding van een door de Commissie ingesteld onderzoek naar concurrentiebeperkende praktijken op de markt voor champignonconserven. De periode waarop de mededingingszaak voor Lutèce betrekking had, is van september 2010 tot en met december Lutèce heeft zelf bij de EC melding gemaakt van inbreuk op het mededingingsrecht. De melding is gedaan in lijn met de compliance-voorschriften van moederbedrijf C4C. Naar aanleiding van deze mededingingszaak zijn diverse maatregelen genomen om schending van de mededingingsregels in de toekomst te voorkomen. De openbaarmaking van de kartelzaak heeft in het najaar van geleid tot sterke prijserosie op de Europese markt voor champignonconserven. De glaslijn is in succesvol geïntegreerd in de efficiënte fabriek van Lutèce in Velden. Hierdoor zijn aanzienlijke kostenbesparingen en efficiencyverbeteringen gerealiseerd. An inspiring food company In early 2015, CNC Grondstoffen was confronted with reports of bubble infections from covering soil buyers. In order to ban bubble infections, supplementary hygiene measures were implemented and various supplementary cleaning actions were performed. Lutèce was a turbulent year for Lutèce. Based on solid analysis, the decision was to reposition Lutèce in the market, coupled with a number of far-reaching measures. As part of the repositioning, we decided on converting the company from an industrial processor into an inspiring food company, simplifying the business processes, reducing cost, customer oriented supply of mushrooms and a new commercial vision and approach. The implementation of the plans means saying goodbye to fifty employees (about 20% of the staff). We also decided to terminate or divest all activities that are considered non-core. In this context, the last deliveries of pluq were completed in July. PluQ was active in the market for freshly cut mushrooms. Furthermore, in we prepared for hiving off FLM Foodingredients, which is active in frozen mushrooms, among other things. In June, Lutèce received a decision from the European Commission (EC) pursuant to an investigation conducted at the instructions of the Commission into competition restricting practices in the market for mushroom preserves. For Lutèce, this competition investigation covered the period from September 2010 through December Lutèce initiated this by reporting infringement on the competition regulations to the EC. This report was made in accordance with the compliance regulations of the parent company, C4C. Pursuant to this competition investigation, various measures were implemented in order to prevent any future infringement on the competition regulations. The publication of the cartel case resulted in significant price erosion in the European market for mushroom preserves in the fall of. The glass line was successfully integrated in Lutèce s efficient Velden plant in. This realised significant cost savings and efficiency improvements. Per 1 oktober is Lutèce begonnen met de productie van BPA N.I. blikken en BPA N.I. glazen potsluitingen. BPA, ofwel bisfenol A, is een chemische grondstof voor kunststof verpakkingen die al jaren de aandacht heeft in relatie tot voedselveiligheid. N.I. staat voor Non Intended. Het sluit de aanwezigheid van BPA in de lak van blikken en glazen potsluitingen vrijwel uit. Verder heeft Lutèce in drie nieuwe easy to use champignonproducten geïntroduceerd op de Duitse markt: champignons in jägersaus, champignons in zigeunersaus en champignons in roomsaus. De sauzen zijn rijk gevuld met maar liefst 50% champignons. Hiermee wordt ingespeeld op de consumententrend van gemak in voedingsbereiding. Ook is hard gewerkt aan de opstart van de business unit Lutèce Food Ingredients. Het eerste product waar deze business unit de markt mee opgaat is champignonconcentraat. Het concentraat is in vloeibare en in droge vorm beschikbaar en heeft een smaakversterkende werking. Levensmiddelenbedrijven kunnen het concentraat toepassen in onder andere soepen, sauzen, kant-en-klaarmaaltijden, kaasproducten en bakkerijproducten. Het heeft dus een bredere toepassing dan alleen champignongerelateerde producten. Begin 2015 zijn de eerste orders reeds uitgeleverd aan klanten. Het concentraat past uitstekend in de trend van clean label, waarbij zo veel mogelijk gebruik wordt gemaakt van natuurlijke ingrediënten. Risicobeheersing Het beleid is erop gericht om waar mogelijk de risico s te beperken tot een aanvaardbaar niveau. Hierbij valt te denken aan de beheersing van risico s op het gebied van onder andere krediet, liquiditeit en kasstroom. Het debiteurenrisico is grotendeels verzekerd bij kredietverzekeringsmaatschappijen. De vreemde valuta posities worden grotendeels afgedekt door valutatermijncontracten. Ter afdekking van het renterisico wordt gebruik gemaakt van renteswaps, zodat een significant gedeelte van het renterisico is afgedekt. Om het risico van brandstofprijsschommelingen te beperken, zijn dieselswaps afgesloten. In is het treasury statuut door de Raad van Commissarissen, na een positief advies van de auditcommissie, goedgekeurd. Mushrooms in sauce As per 1 October, Lutèce started the production of BPA N.I. cans and BPA N.I. glass jar seals. BPA, or Bisphenol A, is a chemical ingredient of plastic packaging that has been under scrutiny for years in respect of food safety. N.I. means Non Intended. This virtually excludes the presence of BPA in the lacquer of cans and glass jar seals. Furthermore, Lutèce introduced three new easy to use mushroom products in the German market in : mushrooms in chasseur sauce, mushrooms in gipsy sauce and mushrooms in cream sauce. The sauces are richly filled with no less than 50% mushrooms. This responds to the consumer trend of convenience in food preparation. We also worked hard on starting up the business unit Lutèce Food Ingredients. The first product that this business unit will market is mushroom concentrate. The concentrate is available in liquid and dry form, and can be used as a flavour enhancer. The food industry can apply the concentrate in products such as soups, sauces, ready meals, cheese products and bakery products. This means that the concentrate can be applied in a wider context than in mushroom-related products alone. In early 2015, the first orders were delivered to customers. The concentrate is an excellent fit for the clean label trend, making use of natural ingredients as much as possible. Risk control The policy is aimed at limiting the risks to an acceptable level where possible. This includes controlling risks in the field of loans, liquidity and cash flow, for instance. Receivables risk is mostly insured with credit insurance companies. The foreign currency positions are mostly hedged with currency forward contracts. Interest rate swaps are used to hedge the interest rate risks, which means that a significant portion of the interest rate risk is hedged. Diesel swaps were purchased in order to limit the risk of fuel price fluctuations. In, the treasury statute was approved by the Supervisory Board after a positive advice from the audit committee. 18 Jaarverslag 19

12 Verslag van de directie Report of the Executive Board R&D C4C heeft sinds 2012 een eigen R&D-afdeling. De hoofdthema s van het C4C-innovatieprogramma zijn: 1) kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid; 2) verbeteren van het grondstofrendement; 3) valorisatie van zijstromen; 4) elke toepassing een eigen champignon. In is een proeffabriek in gebruik genomen voor de ontwikkeling van aromaconcentraten uit blancheerwater ten behoeve van de nieuwe business unit Lutèce Food Ingredients. Ook is besloten te investeren in een nieuw detectie- en sorteersysteem dat zandvoetjes verwijdert. Naast een kostenbesparing verwacht Lutèce hiermee ook de productkwaliteit verder te verhogen. In het onderzoek dat zich richt op het begrijpen van de verschillende fases van het composteringsproces, zijn in verdere stappen gezet. Een aantal hypotheses zal in 2015 worden geverifieerd. Er is een ontwerp gemaakt van een systeem waarbij alle fasen van het composteringsproces op laboratoriumschaal kunnen worden uitgevoerd. Het systeem wordt in de loop van 2015 in gebruik genomen. Het is een belangrijk instrument om op kleine schaal experimenten te kunnen uitvoeren die niet in de tunnelbedrijven kunnen worden gedaan. MVO We voeren een duurzaam beleid met aandacht voor het milieu en onze omgeving. Ons MVO-programma We Care is opgebouwd rondom vier kernthema s: respect voor het milieu, voeding & gezondheid, ketenverantwoordelijkheid en sociaal & maatschappelijk betrokken. In relatie tot het thema respect voor het milieu is in de productie van glasconserven verplaatst van Horst naar de zeer efficiënte fabriek van Lutèce in Velden. Hierdoor zijn het gasverbruik, elektraverbruik, het schoonmaakmiddelenverbruik en de hoeveelheid afvalwater per ton verwerkte champignons gedaald. Ook zijn bij CNC Grondstoffen brandstofbesparingen gerealiseerd door onder andere een cursus zuinig rijden voor shovelchauffeurs en elektriciteitsbesparingen door het gebruik van LED-verlichting. In relatie tot het thema voeding en gezondheid is in gestart met het plaatsen van RI-logo s (Reference Intake) op de etiketten van Lutèce. Het RI-logo is een R&D Since 2012, C4C has its own R&D department. The main themes of the C4C innovation programme are: 1) quality, safety and sustainability 2) improving the return on raw materials 3) valorisation of auxiliary flows 4) each application its own mushroom. In, a pilot plant was commissioned for the development of aroma concentrates from blanching water for the new business unit, Lutèce Food Ingredients. We also decided to invest in a new detection and grading system for removing dirty stems. In addition to saving costs, Lutèce also expects to further enhance product quality with these investments. In, progress was made in the research focusing on understanding the various composting process phases. Some hypotheses will be verified in A system was designed allowing to execute all phases in the composting process at laboratory scale. The system will be commissioned in the course of This is an important instrument to be able to perform small-scale experiments that cannot be performed in the tunnel companies. CSR We conduct a sustainable policy with attention for the environment and our surroundings. Our CSR programme We Care is built around four core themes: respect for the environment, nutrition and health, chain responsibility and social involvement. In respect of the theme respect for the environment, the production of glass jar preserves was moved from Horst to Lutèce s high-efficiency plant in Velden in. This resulted in a decrease in consumption of gas, electricity, detergents and the amount of waste water per ton of mushrooms processed. Further fuel savings were realised within CNC Grondstoffen, among others based on a Fuel Efficiency Driving course for shovel drivers, and electricity savings due to using LED lighting. In respect of the theme nutrition and health, in we started placing RI (Reference Intake) logos on the Lutèce labels. The RI logo is an instrument for the consumers, helping them to put together a balanced diet. As per 1 October, Lutèce started the production of BPA N.I. cans and BPA N.I. glass jar seals. BPA, or Bisphenol A, is a chemical ingredient of plastic packaging that has been under scrutiny for years in hulpmiddel voor consumenten bij het samenstellen van gebalanceerde voeding. Ook is Lutèce per 1 oktober gestart met de productie van BPA N.I. blikken en BPA N.I. glazen potsluitingen. BPA, ofwel bisfenol A, is een chemische grondstof voor kunststof verpakkingen die al jaren de aandacht heeft in relatie tot voedselveiligheid. N.I. staat voor Non Intended. Het sluit de aanwezigheid van BPA in de lak van blikken en glazen potsluitingen vrijwel uit. Verder zijn in diverse maatschappelijke doelen ondersteund, waaronder de Venloop, voetbal- en handbalvereniging SV Milsbeek, VV Klundert en museum De Locht in Melderslo. Vooruitzichten De vooruitzichten voor 2015 zijn gematigd positief. In 2015 gaat het transformatieproces bij Lutèce in hoog tempo door. Ook het benutten van marktkansen voor de grondstoffenbedrijven in zowel binnen- als buitenland heeft de aandacht. De molleninfecties bij afnemers van dekaarde van CNC Grondstoffen zullen een negatieve invloed hebben op de resultaten van De definitieve impact zal mede afhankelijk zijn van de mate waarin de ontstane schade gedekt wordt door de verzekering. Op 12 februari 2015 heeft Lutèce haar meerderheidsbelang in FLM Foodingredients, onder andere actief in diepgevroren champignons, verkocht aan het management van FLM. FLM en Lutèce verwachten dat beide bedrijven onafhankelijk van elkaar succesvoller zijn op het gebied van marktbewerking, verkoop, verwerkingstechniek en inkoop dan in de strategische relatie. Vanaf 1 maart 2015 opereren Lutèce en FLM onafhankelijk van elkaar. De verzelfstandiging heeft geen personele gevolgen. Wij bedanken alle medewerkers van de C4C-bedrijven voor hun inzet en onze klanten en leden voor het in ons gestelde vertrouwen. Milsbeek, 21 mei 2015 Directie C4C Holding B.V. respect of food safety. N.I. means Non Intended. This virtually excludes the presence of BPA in the lacquer of cans and glass jar seals. Furtherore, a number of social associations were supported in, including the Venloop race, SV Milsbeek football and handball club, VV Klundert football club and the De Locht museum in Melderslo. Outlook The outlook for 2015 is moderately positive. In 2015, the transformation process within Lutèce continues at a high pace. Another highlight is making use of market opportunities for the raw materials companies, both in the Netherlands and abroad. The bubble infections detected in covering soil bought from CNC Grondstoffen will have a negative impact on the 2015 results. The eventual impact will also depend on the extent to which the losses arisen are covered by the insurance policy. On 12 February 2015, Lutèce sold its majority interest in FLM Foodingredients, active in frozen mushrooms, among other things, to the management of FLM. Both FLM and Lutèce expect the companies to be more successful in terms of marketing, sales, processing technology and purchasing as separate entities than in the strategic relation. As from 1 March 2015, Lutèce and FLM are operating as independent companies. This hiving-off operation does not have any consequences in terms of jobs. We would like to thank all employees of the C4C companies for their commitment, and our customers and members for the trust they have shown in us. Milsbeek, 21 May 2015 Executive Board C4C Holding B.V. 20 Jaarverslag 21

13 Verslag van de Raad van Commissarissen Report of the Supervisory Board Verslag van de Raad van Commissarissen Report of the Supervisory Board In heeft de Raad van Commissarissen in het bijzonder aandacht besteed aan de turn around en de reorganisatie bij Lutèce. Gedurende het verslagjaar heeft de Raad van Commissarissen negen keer vergaderd. De belangrijkste agendapunten in waren: Ontwikkeling van de resultaten in De herfinanciering van C4C De jaarrekening 2013 Compliance Interim-opdracht directievoering Lutèce Turn around Lutèce Investeringsproject nieuwbouw productie fase 1 compost in Milsbeek Mogelijke samenwerkingsprojecten CNC Grondstoffen in het buitenland Corporate governance in samenwerking met Commissie Meijer, evaluatie functioneren Raad van Commissarissen en hoofddirectie Strategische heroriëntatie C4C Draagvlak voor de strategie van C4C bij coöperatieleden Analyse achterban During, the Supervisory Board paid special attention to the turn-around and restructuring of Lutèce. During the reporting year, the Supervisory Board convened nine times. The highlights in the agenda during were: Development of the results during Refinancing C4C 2013 Financial Statements Compliance Interim assignment management Lutèce Turn-around Lutèce Investment project new construction production phase 1 compost in Milsbeek Possible collaboration projects CNC Grondstoffen abroad Corporate Governance in collaboration with the Meijer Committee, evaluation of Supervisory Board and Executive Board performance Strategic reorientation C4C Support for C4C s strategy among the members of the cooperative Analysis of membership ervaring en kennis, nog een jaar actief gebleven als adviseur van het bestuur en de Raad van Commissarissen. Rob Schipper is tijdens de Algemene Ledenvergadering van 19 juni afgetreden als commissaris van C4C Holding. De vacante zetels zijn in niet opgevolgd. De Raad van Commissarissen besluit in een later stadium of dit zal gebeuren. Commissies De Raad van Commissarissen heeft twee commissies die de Raad over specifieke taken adviseren en besluiten voorbereiden. Dit zijn de auditcommissie en de remuneratiecommissie. De auditcommissie heeft in het verslagjaar twee keer vergaderd. Agendapunten waren onder andere het treasury statuut, voortgang implementatie nieuwe software bij de bedrijfsonderdelen van C4C, waardeketen Nederlandse champignonsector en risk management. De leden van de auditcommissie zijn Kees Vrolijk (voorzitter), René van Dongen en Maurice Willems. Simon Hoenderop, CFO van C4C Holding, en Stephan Seijkens van EY zijn aanwezig geweest bij de vergaderingen van de auditcommissie. remained active for one more year as an advisor to the Executive and Supervisory Boards because of his experience and knowledge. During the General Members Meeting of 19 June, Rob Schipper resigned as a Supervisory Board member of C4C Holding. The vacant positions were not filled in. The Supervisory Board will make a decision on whether or not to fill the vacancies at a later stage. Committees The Supervisory Board has two committees advising the Board on specific tasks and preparing decisions. These are the Audit Committee and the Remuneration Committee. The Audit Committee convened twice in the reporting year. Points on the agenda included the treasury statute, progress in the implementation of new software in the C4C companies, value chain of the Dutch mushroom sector, and risk management. The members of the Audit Committee are Kees Vrolijk (Chairman), Maurice Willems and René van Dongen. Additionally, Simon Hoenderop, CFO of C4C Holding, and Stephan Seijkens of Ernst & Young were guest attendants at the meetings of the Audit Committee. Benoeming Met ingang van 1 april is Atze Bosma benoemd als interim-directeur van Lutèce en interim-lid van de C4C holdingdirectie. Bosma heeft de werkzaamheden van Godert Tegelberg overgenomen, die begin februari aankondigde per 1 april aan te treden bij VION Food. Appointment As per 1 April, Atze Bosma was appointed as the interim CEO of Lutèce and interim member of the C4C Holding Board. Bosma took over the tasks of Godert Tegelberg, who in early February announced joining VION Food as per 1 April. De remuneratiecommissie heeft in tweemaal met de directieleden afzonderlijk vergaderd. De belangrijkste agendapunten waren de periodieke beoordeling van het functioneren van de leden van de hoofddirectie en de bezoldiging van de leden van de hoofddirectie. De leden van de remuneratiecommissie zijn Rian Verwoert, Cor Beerepoot en - tot 19 juni - Rob Schipper. The Remuneration Committee convened with the Board members separately twice during. The agenda highlights were: the remuneration policy for the Executive Board and the periodical assessment of the performance of the Board members. The members of the Remuneration Committee are Rian Verwoert, Cor Beerepoot and - until 19 June - Rob Schipper. Aftreden Op de Algemene Ledenvergadering van 19 juni is afscheid genomen van Leo Koolen. Na zijn aftreden als bestuurslid van CNC U.A. en commissaris van C4C Holding op de Algemene Ledenvergadering van 13 juni 2013 is hij, vanwege zijn Resignation At the General Members Meeting of 19 June, we said goodbye to Leo Koolen. After his resignation as a Board Member of CNC U.A. and Supervisory Board member of C4C Holding at the General Members Meeting of 13 June 2013, he Evenwichtige verdeling van zetels Bij de samenstelling van de Raad van Commissarissen wordt steeds uitgegaan van de profielschets. De profielschets bevat naast algemene eisen geldend voor elk lid en specifieke kennis- en ervaringsgebieden voor individuele leden, tevens bepalingen Balanced distribution of seats The composition of the Supervisory Board is always based on a profile. This profile contains general requirements applicable to any member and specific knowledge and experience areas for individual members, as well as provisions relating to 22 Jaarverslag 23

14 Verslag van de Raad van Commissarissen Our profile met betrekking tot diversiteit. De Raad van Commissarissen kent een diverse samenstelling in termen van kennis, ervaring en achtergrond. Aangezien in geen vacatures zijn ontstaan binnen de Raad van Commissarissen, was de in 2013 bestaande verdeling van zetels tussen vrouwen en mannen ongewijzigd in. diversity. The Supervisory Board has a diverse composition in terms of knowledge, experience and background. As no vacancies arose within the Supervisory Board during, the distribution of seats between the genders applicable in 2013 has remained unchanged during. Jaarrekening CNC U.A. Financial statements CNC U.A. Verklaring jaarrekening De Raad van Commissarissen verklaart dat zij de jaarrekening en de daarin opgenomen veronderstellingen, toelichtingen en presentaties heeft besproken met de hoofddirectie. De Raad van Commissarissen verklaart, met inachtneming van het verslag van de accountantscontrole door EY, zich te kunnen verenigen met de jaarrekening. De accountant heeft de jaarrekening, gedateerd 21 mei 2015, voorzien van een goedkeurende verklaring. De Raad gaat akkoord met het bestuursvoorstel met betrekking tot de resultaatbestemming. De Algemene Ledenvergadering zal op 24 juni 2015 gevraagd worden goedkeuring te verlenen aan het besluit om de jaarrekening van vast te stellen en de winstbestemming goed te keuren. Declaration Financial Statements The Supervisory Board declares that it has discussed the Financial Statements and the assumptions, notes and presentations included therein with the Executive Board. The Supervisory Board, also in view of EY s audit report, declares that it agrees to the Financial Statements. The auditor issued an unqualified audit opinion for the Financial Statements on 21 May The Supervisory Board approves of the Board s proposal regarding appropriation of the result. At the General Members Meeting on 24 June 2015, the members will be asked to grant approval for the decision of adopting the Financial Statements and of approving the appropriation of the result. A Geconsolideerde balans per 31 december B Geconsolideerde resultatenrekening over C Kasstroomoverzicht D Grondslagen van de financiële verslaglegging E Toelichting op de geconsolideerde balans F Toelichting op de geconsolideerde resultatenrekening G Enkelvoudige balans per 31 december H Enkelvoudige resultatenrekening over A Consolidated balance sheet as at 31 December B Consolidated profit and loss account C Consolidated cash flow statements for D Accounting policies used for the company financial statements and consolidated financial statements (NL) E Notes to the consolidated balance sheet (NL) F Notes to the consolidated profit and loss account G Company balance sheet as at 31 December (NL) Milsbeek, 21 mei 2015 Raad van Commissarissen C4C Holding B.V. Milsbeek, 21 May 2015 Supervisory Board C4C Holding B.V. I J Toelichting op de enkelvoudige balans Toelichting op de enkelvoudige resultatenrekening H Company profit and loss account for (NL) I Notes to the company balance sheet (NL) K Overige gegevens J Notes to the company profit end loss account (NL) L Algemene informatie K Other data L General information 24 Jaarverslag 25

15 A Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december (voor winstbestemming, in duizenden euro s) Consolidated Balance Sheet as at December 31, (before profit allocation, in thousands of EUR) Activa Assets Vaste activa Fixed assets Immateriële vaste activa (1) Intangible fixed assets (1) Goodwill Goodwill Materiële vaste activa (2) Tangible fixed assets (2) Bedrijfsgebouwen en terreinen Land and buildings Machines en installaties Machinery and equipment Andere bedrijfsmiddelen Other fixed operating assets Niet aan productieproces dienstbaar Tangible fixed assets not used in business operations Investeringen in uitvoering Tangible fixed assets under construction Financiële vaste activa (3) Financial fixed assets (3) Leningen uitgeleend geld Loans granted Deelneming Participating interests in other related parties Latente belastingvorderingen Deferred tax assets Vlottende activa Current assets Voorraden (4) Inventories (4) Grond- en hulpstoffen Raw materials and consumables Halffabrikaat Semi-finished products Gerede producten en handelsgoederen Finished products and goods for resale Overige voorraden en emballage Other inventories and packaging materials Vorderingen Receivables Handelsdebiteuren (5) Trade receivables (5) Overige vorderingen en overlopende activa (6) Other receivables and prepaid expenses (6) Liquide middelen (7) Cash at bank (7) Passiva Equity and liabilities Financial Statements Groepsvermogen (8) Shareholders equity *(8) Eigen vermogen Equity Aandeel derden (9) Minority interests in group equity *(9) Voorzieningen (10) Provisions (10) Reorganisatievoorziening Restructuring provision Latente belastingverplichtingen Provision for deferred taxation Overige voorzieningen Other provisions Langlopende achtergestelde schulden (11) Long-term subordinated liabilities (11) Ledenlening Members loan Vendor loan Vendor loan Lening groepsmaatschappij Amounts payable to other related parties Langlopende schulden (12) Long-term liabilities (12) Kredietinstellingen (bankenconsortium) Credit institutions (banking consortium) Kredietinstellingen (overig) Credit institutions (other) Leaseverplichtingen Lease obligations Overige Other liabilities Kortlopende schulden Current liabilities Kredietinstellingen (13) Credit institutions (13) Factoring (14) Factoring (14) Aflossingsverplichtingen achtergestelde schulden Repayment on subordinated liabilities Aflossingsverplichtingen: Repayment on long-term loans: Kredietinstellingen (bankenconsortium) (15) Credit institutions (banking consortium) (15) Kredietinstellingen (overige) (16) Credit institutions (other) (16) - 24 Leaseverplichtingen Lease obligations Overige Other Handelscrediteuren Trade creditors Belastingen en premies sociale verzekeringen (17) Taxes and social security charges (17) Overige schulden en overlopende passiva (18) Other current liabilities (18) Totaal activa Total assets Totaal passiva Total equity and liabilities * De solvabiliteit, waarbij het groepsvermogen inclusief aandeel derden en achtergestelde leningen wordt uitgedrukt in een percentage van het balanstotaal, bedraagt per 31 december : 34,63 % (31 december 2013: 35,45%) * The solvency, in wich the group equity including the minority interest and subordinated loans are expressed in a percentage of total assets, as at December 31, is 34,63% (December 31, 2013: 35,45%). 26 Jaarverslag 27

16 B Jaarrekening Geconsolideerde resultatenrekening over (in duizenden euro s) Consolidated profit en loss account for (in thousands of EUR) C Kasstroomoverzicht (in duizenden euro s) Consolidated cash flow statement for (in thousands of EUR) Financial Statements Omzet Turnover De per 1 januari beschikbare middelen Available cash and cash equivalents as of Netto-omzet (19) Net turnover (19) bedragen: January 1, : Overige bedrijfsopbrengsten Other proceeds Liquide middelen Cash at bank Som der bedrijfsopbrengsten Total turnover De per 31 december beschikbare middelen Available cash and cash equivalents as of bedragen: December 31, : Kosten van grond- en hulpstoffen Raw materials Liquide middelen Cash at bank (511) Voorraadmutatie Change in inventories (480) Inkoop handelsgoederen Purchase trading goods Toe/(Afname) beschikbare middelen Increase/(Decrease) of cash and cash equivalents (1.617) 490 Verkoopvrachten Sale freights \ Brutomarge Gross margin De afname van de beschikbare middelen in met The decrease of the cash and cash equivalents in Operationele kosten Operating expenses e kan als volgt worden verklaard: with e can be explained as follows: Lonen en salarissen (20) Wages and salaries (20) Sociale lasten (20) Social security charges (20) Afschrijvingen op immateriële en materiële Amortisation and depreciation respectively vaste activa (21) of intangible and tangible fixed assets (21) Overige waardeverminderingen van vaste activa (22) Other changes in value of fixed assets (22) Energiekosten Supplies expense Onderhoudskosten Maintenance expense Kosten van verbruiksmateriaal Utilities expense Overige bedrijfskosten (23) Other operating expense (23) Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat na belastingen Aanpassing voor: - Resultaat uit deelnemingen aandeel derden - Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa - Overige waardeveranderingen van vaste activa - Mutatie voorzieningen - Mutatie latente belastingvorderingen Cash flow from operating activities Group net profit Adjustments for: - Result minority interest - Depreciation and amortisation of intangible and tangible fixed assets - Other changes in value of fixed assets - Movements in provisions - Change in deferred tax assets 211 (1.950) (76) Bedrijfsresultaat Operating profit Verandering in werkkapitaal: Change in working capital Rente Interest Rentebaten Interest income Rentelasten Interest expense (3.622) (4.131) - Mutatie vorderingen - Mutatie voorraden - Mutatie kortlopende schulden - Change in receivables - Change in inventories - Change in current liabilities (875) (1.552) (507) (3.372) (3.580) (4.046) (5.799) Resultaat voor belastingen Profit before taxation 887 (820) Kasstroom uit operationele activiteiten Cash flow from operating activities Vennootschapsbelasting (24) Corporate tax (24) (218) (694) Aandeel in resultaat van deelnemingen Result from subsidiairies (144) (261) Resultaat uit deelnemingen aandeel derden Result minority interest (314) (176) Resultaat na belastingen Group net profit 211 (1.950) 28 Jaarverslag 29

17 Jaarrekening Financial Statements C Kasstroomoverzicht (vervolg) (in duizenden euro s) Consolidated cash flow statement for (in thousands of EUR) D Grondslagen van de financiële verslaglegging 2013 CNC U.A. heeft zowel de geconsolideerde jaarrekening als de vennootschappelijke In de consolidatie zijn betrokken: Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in immateriële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa Verwerving groepsmaatschappij (25) Mutatie in financiële vaste activa Overige mutaties Kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Aandeel derden Verstrekte langlopende leningen Aflossing langlopende leningen Factoring Mutaties leaseverplichtingen Mutaties ledenlening Koersresultaat deelnemingen Mutaties leningen uitgeleend geld Kasstroom uit financieringsactiviteiten Toe/(Afname) beschikbare middelen Cash flow from investing activities Purchases of intangible fixed assets Purchases of tangible fixed assets Disposal of tangible fixed assets Acquisition in groupcompanies (25) Change in financial fixed assets Other changes Cash flow from investing activities Cash flow from financing activities Minority interest Provided non-current debt Repayment non-current debt Factoring Change in lease obligations Change in members loan Exchange result subsidiairies Change in loan receivables Cash flow from financing activities Increase/(Decrease) of cash and cash equivalents - (2.064) (8.224) (8.842) (3.407) (12) (10.053) (10.297) - (34) (27.697) (8.766) (3.696) (1.322) (670) (284) 232 (451) (45) (10) 59 (255) (11.122) (1.617) 490 jaarrekening opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek. Op de rechtspersoon is het grote jaarrekeningregime van toepassing als bedoeld in artikel 398 Titel 9 van Boek 2 BW. De jaarrekening is opgemaakt op 21 mei De belangrijkste activiteiten van de coöperatie bestaan uit: CNC: het leveren van goederen en diensten ten behoeve van de champignonteelt. Lutèce: gespecialiseerd in de verwerking van champignons tot een breed assortiment aan (conserven)producten. CNC U.A. enkelvoudig: het behartigen van de belangen van de leden. Het groepshoofd is Coöperatieve Nederlandse Champignonkwekersvereniging U.A. te Milsbeek. Er is geen overzicht van het geconsolideerde totaalresultaat opgenomen daar alle resultaten zijn verantwoord in de geconsolideerde winst- en verliesrekening. Behoudens het koersresultaat op de deelneming zijn er geen rechtstreekse mutaties in het eigen vermogen verwerkt. 1. Grondslagen van de consolidatie In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van de coöperatie en haar groepsmaatschappijen per 31 december van het boekjaar. CNC U.A. te Milsbeek 100% C4C Holding B.V. te Milsbeek 100% CNC Grondstoffen B.V. te Milsbeek 100% CNC Exotic Mushrooms B.V. te Hedel 55% CNC Middelharnis B.V. te Middelharnis 100% CNC Holpol B.V. te Milsbeek 100% Holpol Compost Sp.z o.o. te Gosciejewo 100% Amco Ottersum B.V. te Milsbeek 100% CNC Quality Products Sp.z o.o te Zielona Góra 100% Bromyc B.V. te Milsbeek 100% CNC Agricompost B.V. te Milsbeek 33,5% Lutèce Holding B.V. te Velden 100% Lutèce B.V. te Velden 100% FLM Foodingrediënts B.V. te Ittervoort 80,86% 2. Omrekening vreemde valuta De geconsolideerde jaarrekening luidt in euro s, hetgeen de functionele en presentatievaluta van de groep is. Iedere entiteit binnen de groep bepaalt haar eigen functionele valuta en de posten in de jaarrekening van iedere entiteit worden gewaardeerd op basis van deze functionele valuta. Waarden in vreemde valuta worden tot euro s herleid tegen de per balansdatum geldende koersen. Koersverschillen ontstaan bij herleiding in euro s worden Groepsmaatschappijen zijn rechtspersonen en vennootschappen waarin beslissende ten gunste respectievelijk ten laste van het resultaat gebracht. Vorderingen waarvoor zeggenschap wordt uitgeoefend. De groepsmaatschappijen worden integraal geconsolideerd termijncontracten zijn afgesloten, worden gewaardeerd tegen de contractkoers. vanaf de datum waarop beslissende zeggenschap op de groepsmaatschappij is verkregen. De groepsmaatschappijen worden niet meer in de consolidatie opgenomen vanaf de datum Salderen: waarop geen sprake meer is van beslissende zeggenschap. Een actief en een post van het vreemd vermogen worden gesaldeerd in de jaarrekening Joint ventures worden proportioneel geconsolideerd. Dit houdt in dat de activa en passiva opgenomen uitsluitend indien en voor zover: en de baten en lasten naar evenredigheid van het kapitaalbelang respectievelijk aandeel in een deugdelijk juridisch instrument beschikbaar is om het actief en de post van het het resultaat in de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen. vreemd vermogen gesaldeerd en simultaan af te wikkelen; De posten in de geconsolideerde jaarrekening worden volgens uniforme grondslagen en het stellige voornemen bestaat om het saldo als zodanig of beide posten simultaan van waardering en resultaatbepaling vastgesteld. af te wikkelen. 30 Jaarverslag 31

18 Jaarrekening Financial Statements D Grondslagen van de financiële verslaglegging (vervolg) 3. Waarderingsgrondslagen voor de balans a. Goodwill Het positieve verschil tussen de verkrijgingsprijs en het aandeel van de coöperatie in de eële waarden van de overgenomen identificeerbare activa en passiva op het moment van de transactie van een deelneming, wordt als goodwill in de balans geactiveerd. Toegestane aanpassingen van de verkrijgingsprijs leiden tot aanpassing van de goodwill. Latere aanpassingen van de reële waarde van de identificeerbare activa en passiva worden verwerkt in de goodwill, mits de wijziging wordt gemaakt voor het einde van het eerste boekjaar dat is aangevangen na de overname. In het kader van een eventuele bijzondere waardevermindering wordt goodwill die is ontstaan in een acquisitie vanaf de overnamedatum toegerekend aan alle (groepen van) kasstroomgenererende eenheden die na de overname naar verwachting voordeel zullen halen uit de synergie in de acquisitie. Jaarlijks wordt er per balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat de goodwill aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dit het geval is wordt de bijzondere waardevermindering van goodwill vastgesteld door beoordeling van de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid (of groep kasstroomgenererende eenheden) waarop de goodwill betrekking heeft. Wanneer de realiseerbare waarde van de kasstroomgenererende eenheid lager is dan de boekwaarde van de kasstroomgenererende eenheid waaraan goodwill is toegerekend, wordt een bijzonder waardeverminderingsverlies verantwoord. Het afschrijven van de immateriële vaste activa geschiedt stelselmatig op basis van de geschatte economische levensduur van vijf cq. tien jaar. De economische levensduur en afschrijvingsmethode worden aan het einde van ieder boekjaar opnieuw beoordeeld. b. Materiële vaste activa De materiële vaste activa in eigen gebruik worden gewaardeerd tegen de kostprijs (verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs), minus eventuele investeringssubsidies, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen. De afschrijving is lineair en gebaseerd op de verwachte gebruiksduur rekening houdend met de restwaarde. Indien de verwachting omtrent de afschrijvingsmethode, gebruiksduur en/of restwaarde in de loop van de tijd wijzigingen ondergaat, worden zij als een schattingswijziging verantwoord. Indien sprake is van duurzame waardevermindering worden materiële vaste activa geherwaardeerd. De materiële vaste activa welke niet meer in gebruik zijn, worden gewaardeerd tegen verwachte opbrengstwaarde. c. Financiële vaste activa Deelnemingen waarin de coöperatie invloed van betekenis uitoefent op het zakelijke en financiële beleid worden tegen de vermogensmutatiemethode gewaardeerd. Overeenkomstig deze methode, worden de deelnemingen in de balans opgenomen tegen het aandeel van de groep in de nettovermogenswaarde vermeerderd met haar aandeel in de resultaten van de deelnemingen en haar aandeel in de directe mutaties in het eigen vermogen van de deelnemingen vanaf het moment van verwerving, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze jaarrekening, verminderd met haar aandeel in de dividenduitkeringen van de deelnemingen. In de winst- en verliesrekening wordt het aandeel van de groep in het resultaat van de deelnemingen opgenomen. Indien en voor zover de coöperatie niet zonder beperking uitkering van de positieve resultaten aan haar kan bewerkstelligen, worden de resultaten in een wettelijke reserve opgenomen. Haar aandeel in de rechtstreekse vermogensvermeerderingen en -verminderingen van de deelnemingen wordt ook in de wettelijke reserve opgenomen met uitzondering van herwaarderingen van activa die in de herwaarderingsreserve worden verwerkt. Latente belastingvorderingen, ontstaan door verliescompensatie, worden opgenomen indien en voorzover in redelijkheid mag worden aangenomen dat de vorderingen zullen worden gerealiseerd. Uitgestelde latente belastingvorderingen worden gewaardeerd tegen contante waarde. Latente belastingvorderingen worden waar mogelijk gesaldeerd met latente belastingverplichtingen uit hoofde van verschillen tussen fiscale en commerciële waardering van activa. d. Voorraden De voorraden dekaarde, handelsgoederen, IVC en grondstoffenmengsel zijn gewaardeerd tegen de vervaardigingsprijs (aanschaffingskosten van de verbruikte grond- en hulpstoffen verhoogd met de directe productiekosten) dan wel tegen lagere marktwaarde. De voorraden conserven zijn gewaardeerd tegen de inkoopwaarde van de grondstoffen, vermeerderd met de productiekosten, dan wel tegen de lagere marktwaarde. De voorraden grond- en hulpstoffen zijn gewaardeerd tegen kostprijs. De overige voorraden zijn gewaardeerd tegen inkoopprijzen. Indien nodig wordt rekening gehouden met afwaardering wegens incourantheid. e. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, onder toepassing van de effectieve rentemethode en onder aftrek van een noodzakelijk geachte voorziening voor het risico van oninbaarheid. Daar waar van toepassing wordt deze benaderd door de nominale waarde. f. Voorzieningen Een voorziening wordt gevormd voor verplichtingen waarvan het waarschijnlijk is dat zij zullen moeten worden afgewikkeld en waarvan de omvang redelijkerwijs is te schatten. De omvang van de voorziening wordt bepaald door de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de desbetreffende verplichtingen en verliezen per balansdatum af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, met uitzondering van de voorzieningen die tegen contante waarde worden gewaardeerd als het effect van de tijdswaarde materieel is. De voorziening vervroegde uittreding werknemers is gevormd ten behoeve van een aantal werknemers, waarvan de pensioenpremies niet worden doorbetaald door het VUTfonds aan de pensioenmaatschappij, wanneer deze werknemers van de VUT-regeling gebruikmaken. De verplichtingen zijn contant gemaakt tegen een rekenrente van 4%. Latente belastingverplichtingen worden opgenomen in verband met verschillen tussen de commerciële en fiscale waardering van materiële vaste activa. De verplichtingen worden gewaardeerd tegen het nominale belastingtarief. De voorziening reorganisatiekosten is gevormd indien op balansdatum een gedetailleerd plan is geformaliseerd en de gerechtvaardigde verwachting is gewekt bij hen voor wie de reorganisatie gevolgen zal hebben dat de reorganisatie zal worden uitgevoerd. De voorziening bestaat uit de directe kosten van de reorganisatie. g. Langlopende schulden De ledenlening is gevormd uit de van de leden geheven liquiditeitsbijdragen, die na een tijdsverloop van 10 jaren sedert de bijschrijving worden terugbetaald. Daarnaast wordt de ledenlening terugbetaald: bij 65 jaar mits de ledenlening wordt beëindigd; bij overlijden van het lid; op voorstel van het Bestuur van de Coöperatie. De leningen bank zijn gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, onder toepassing van de effectieve rentemethode. Daar waar van toepassing wordt deze benaderd door de nominale waarde. h. Overige activa en passiva De overige activa en passiva zijn gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs onder toepassing van de effectieve rentemethode. Daar waar van toepassing wordt deze benaderd door de nominale waarde. i. Derivaten en hedge accounting De coöperatie maakt gebruik van afgeleide financiële instrumenten zoals valutatermijncontracten en renteswaps ter afdekking van de gelopen risico s betreffende de rente- en valutaschommelingen. Dergelijke financiële instrumenten worden bij de eerste waardering gewaardeerd tegen de reële waarde. Op het moment van de eerste verantwoording rubriceert de Groep de derivaten onder de reikwijdte van RJ290 op portefeuillebasis. Derivaten met toepassing van kostprijshedge-accounting De afdekkingen worden volgens de kostprijshedge-accounting verwerkt, indien voldaan wordt aan de volgende voorwaarden: de algemene hedgestrategie, hoe de hedgerelaties passen in de doelstellingen van risicobeheer en de verwachting aangaande de effectiviteit van deze hedgerelaties zijn gedocumenteerd; de in het soort hedgerelatie betrokken hedge-instrumenten en afgedekte posities zijn gedocumenteerd; de ineffectiviteit is in de winst- en verliesrekening verwerkt. De afdekkingen die aan deze strikte voorwaarden voor hedge-accounting voldoen, worden als volgt verantwoord. Indien de afgedekte post tegen kostprijs in de balans wordt verwerkt, dan wordt ook het derivaat tegen kostprijs gewaardeerd. Zolang de afgedekte post in de kostprijshedge nog niet in de balans is verwerkt, wordt ook het hedge-instrument niet geherwaardeerd. Indien de afgedekte positie van een verwachte toekomstige transactie leidt tot een financieel actief of een financiële verplichting, dan worden de daarmee verbonden nog niet in het resultaat verwerkte winsten of verliezen in dezelfde periode(n) in de winst- en verliesrekening verantwoord als waarin het verkregen actief of de aangegane verplichting van invloed is op het resultaat. 32 Jaarverslag 33

19 Jaarrekening D Grondslagen van de financiële verslaglegging (vervolg) Financial Statements Kostprijshedge-accounting wordt beëindigd indien: Het hedge-instrument afloopt, wordt verkocht, beëindigd of uitgeoefend. Het cumulatieve gerealiseerde resultaat op het hedge- instrument dat nog niet in de winst- en verliesrekening was verwerkt toen er sprake was van een effectieve hedge, wordt afzonderlijk in de overlopende posten in de balans verwerkt tot de afgedekte transactie plaatsvindt. De hedge-relatie niet meer voldoet aan de criteria voor hedge accounting. Indien de afgedekte positie een in de toekomst verwachte transactie betreft, vindt de verwerking van de hedgeresultaten als volgt plaats: - Indien de verwachte transactie naar verwachting nog plaatsvindt, wordt hedge accounting vanaf dat moment stopgezet. Het hiermee samenhangende cumulatieve resultaat op het hedge-instrument dat in de periode waaring de hedge effectief was buiten de winst- en verliesrekening of off-balance was gehouden, blijft afhankelijk van de situatie off-balance of op de balans. - Indien de verwachte transactie naar verwachting niet meer plaatsvindt wordt het hiermee samenhangende cumulatieve resultaat op het hedge-instrument dat in de periode waarin de hedge effectief was buiten de winst- en verliesrekening of off-balance was gehouden, naar de winst- en verliesrekening overgebracht. 4. Grondslagen voor resultaatbepaling a. Netto-omzet Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit levering van goederen en diensten onder aftrek van kortingen en dergelijke en van over de omzet geheven belastingen. De baten en lasten zijn toegerekend aan het jaar, waarin de prestaties die tot de opbrengsten leiden, zijn verricht. Voor de toerekening van de lasten wordt uitgegaan van de causale samenhang met de baten. b. Kosten van de omzet Het grond- en hulpstoffenverbruik, de voorraadmutatie, de verkoopvrachten en de kosten van de verkochte handelsgoederen worden berekend op basis van historische kostprijs. c. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa De in de winst- en verliesrekening verantwoorde afschrijvingen op materiële vaste activa zijn berekend op basis van de volgende vaste percentages per jaar: Terreinen en terreinvoorzieningen 0% - 10% Gebouwen 3,33% - 10% Installaties 6,67% - 25% Machines 6,67% - 33,33% Trucks 10% - 20% Opleggers / vulunit 6,67% - 16,67% Inventarissen 10% - 20% Overige bedrijfsmiddelen 10% - 50% Goodwill 0% - 10% d. Overige waardeverminderingen van vaste activa Deze hebben betrekking op gepleegde afwaarderingen van materiële vaste activa, die worden gewaardeerd tegen verwachte opbrengstwaarde. e. Pensioenen De aan de pensioenuitvoerder te betalen premie wordt als last in de winst- en verliesrekening verantwoord. Te betalen premie dan wel de vooruitbetaalde premie per jaareinde wordt als overlopende passief respectievelijk overlopend actief verantwoord. De gehanteerde pensioenregeling van de coöperatie is een pensioenregeling die is ondergebracht bij: Interpolis/Avéro Achmea: CNC Grondstoffen B.V., CNC Exotic Mushrooms B.V., C4C Holding B.V., CNC Agricompost B.V. De dekkingsgraad per einde 2013 bedraagt 90,9% Met ingang van 1 januari is de pensioenregeling ondergebracht bij Avéro Achmea. Dit is een verzekerde regeling. Pensioenfonds Vervoer: AMCO Ottersum B.V. De dekkingsgraad per einde bedraagt 111,5% (2013: 109,9%) Bedrijfspensioenfonds voor de Groenten- en Fruitverwerkende industrie: Lutèce B.V., FLM Foodingrediënts B.V. De dekkingsgraad per einde bedraagt 104,0% (2013: 110,0%) Pensioenfondsen dienen een dekkingsgraad van ten minste 105% te hebben. Het Interpolis pensioenfonds voor CNC Grondstoffen is gesloten per 31 december 2013 en er is geen verplichting tot extra stortingen aangezien Interpolis de nominale pensioenuitkering van dit fonds garandeert. De pensioenregeling voor CNC Grondstoffen is aangepast naar een collectieve premieregeling per 1 januari, waarbij CNC Grondstoffen met de premiebetaling aan de pensioenverplichting heeft voldaan. CNC heeft daarom alleen de verschuldigde premies tot en met het einde van het boekjaar in de jaarrekening verantwoord. f. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. (Voorzienbare) verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden en overigens wordt voldaan aan de voorwaarden voor het opnemen van voorzieningen. g. Rente Renteopbrengsten worden tijdsevenredig in de winst- en verliesrekening verwerkt rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende actiefpost, indien hun bedrag bepaalbaar is en hun ontvangst waarschijnlijk. h. Belastingdruk Voor alle belastbare tijdelijke verschillen wordt een latente belastingverplichting opgenomen. Voor alle verrekenbare tijdelijke verschillen en voor beschikbare voorwaartse verliescompensatie wordt een latente belastingvordering opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat er fiscale winst beschikbaar zal zijn voor verrekening. De waardering van latente belastingverplichtingen en -vorderingen wordt gebaseerd op de fiscale gevolgen van de door de coöperatie, per balansdatum, voorgenomen wijze van realisatie of afwikkeling van activa, voorzieningen, schulden of overlopende passiva. De latente belastingverplichtingen en -vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De (niet-)latente belastingvorderingen en -verplichtingen worden gesaldeerd indien is voldaan aan de algemene voorwaarden voor saldering. De verrekening van de belastingen binnen de fiscale eenheid vindt plaats alsof elke maatschappij zelfstandig belastingplichtig is. De belastingen worden berekend op basis van het verantwoorde resultaat, rekening houdend met fiscaal vrijgestelde posten en geheel of gedeeltelijk niet-aftrekbare kosten. i. Resultaat op deelnemingen Het resultaat op deelnemingen betreft het aandeel in het resultaat van deelnemingen en is berekend op basis van de grootte van de participatie en bepaald overeenkomstig de voor de coöperatie geldende grondslagen, rekening houdend met het aandeel in de netto-vermogenswaarde. 5. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode, uitgaande van het resultaat na belastingen. De mutaties in het werkkapitaal zijn afzonderlijk zichtbaar gemaakt onder de kasstroom uit operationele activiteiten. 34 Jaarverslag 35

20 E Jaarrekening Toelichting op de geconsolideerde balans (voor zover niet anders aangegeven zijn de bedragen vermeld in duizenden euro s) Materiële vaste activa (2) De materiële vaste activa zijn in als volgt gemuteerd: Financial Statements Vaste activa Immateriële vaste activa (1) Goodwill Stand per 1 januari Verkrijgingsprijs Bijzondere waardevermindering - (3.052) Afschrijvingen (1.209) (1.347) Stand per 31 december De cumulatieve aanschafwaarden op de balansdatum bedragen De cumulatieve afschrijvingen op de balansdatum bedragen Stand per 31 december In is het aandeel in CNC Holpol B.V. uitgebreid naar 100%. Het verschil tussen de verkrijgingsprijs van de resterende 49% en de reële waarde van de overgenomen identificeerbare activa en passiva is als goodwill geactiveerd. Bedrijfsgebouwen Machines Andere Niet aan productie- Investeringen in 2013 en terreinen en installaties bedrijfsmiddelen proces dienstbaar uitvoering Totaal Totaal Stand per 1 januari Nieuwe consolidatie Afloop investeringen (16) 237 (269) - (957) (1.005) (283) Investeringen Desinvesteringen Bijzondere waardeverminderingen Afschrijvingen Stand per 31 december In bovenvermelde activa zijn de volgende investeringen ondergebracht in een leaseconstructie: Bedrijfsgebouwen Machines Andere Niet aan productie- Investeringen in 2013 en terreinen en installaties bedrijfsmiddelen proces dienstbaar uitvoering Totaal Totaal Stand per 1 januari Investeringen Afschrijvingen Stand per 31 december De cumulatieve aanschafwaarden op de balansdatum bedragen De cumulatieve afschrijvingen op de balansdatum bedragen Stand per 31 december Investeringen in uitvoering CNC Grondstoffen B.V Lutèce B.V C4C Holding B.V CNC Exotic Mushrooms B.V 17 - AMCO Ottersum B.V Holpol Compost Sp.z.o o. 5 - CNC Agricompost B.V WOZ-waarde De totale WOZ-waarde van de bedrijfsgebouwen en terreinen bedraagt Jaarverslag 37