STERKE OPERATIONELE PRESTATIES ONDANKS KLIMAAT VAN AANHOUDEND LAGE RENTEVOETEN

Transcriptie

1 o Brussel, 4 maart 2016 PERSBERICHT STERKE OPERATIONELE PRESTATIES ONDANKS KLIMAAT VAN AANHOUDEND LAGE RENTEVOETEN LENINGEN AAN KLANTEN 1 : 170 MILJARD EURO OF +6,5%* vs : 173 MILJARD EURO OF +4,8%* vs STERKE GROEI VAN LENINGEN AAN KLANTEN WEERSPIEGELT DE BELANGRIJKE ROL VAN DE BANK IN DE FINANCIERING VAN DE ECONOMIE TOTALE BATEN: MILJOEN EURO OF +5,2%* vs STERKE PRESTATIES BIJ RETAIL BANKING BELGIË VOORTDURENDE GROEI IN TURKIJE ALGEMENE BEDRIJFSKOSTEN: MILJOEN EURO OF +1,9%* vs VERDERE KOSTENBEHEERSING HOGERE BELGISCHE BANKTAKSEN EN -HEFFINGEN VOORTDURENDE INVESTERINGEN IN TURKIJE NETTOWINST: MILJOEN EURO OF +7,4%* vs RATIO 2 (BAZEL 3) VAN 12,5% * Exclusief niet-recurrente posten (zie pagina 6 voor meer details). 1 2 Ratio die rekening houdt met alle CRD4-regels zonder overgangsmaatregelen.

2 Max Jadot, CEO van BNP Paribas Fortis NV: Met een inkomstenstijging van 5,2%* en een nettowinst van miljoen euro 7,4%* meer dan in 2014 zetten we sterke resultaten neer in 2015, ondanks een klimaat van aanhoudend lage rentevoeten. Door de projecten van particulieren en bedrijven te financieren, deden we onze leningenportefeuille met 3,9% toenemen bij Retail Banking België. e ons toevertrouwden, stegen onze depositovolumes met 3,8% over dezelfde periode. Onze risicokost bleef laag en onze liquiditeitszijn stevig. Daarmee tonen we aan dat we in staat zijn onze klanten te bedienen, de Belgische economie te financieren en te investeren in de ontwikkeling van onze bank. Dankzij onze goede resultaten en het voortdurende engagement van onze medewerkers kunnen we focussen op onze ambitie, namelijk onze klanten begeleiden in deze snel veranderende wereld. 1 Klantenverwachtingen veranderen snel, met nieuwe trends en innovatie op alle vlakken. De merkbelofte van BNP Paribas Fortis is nu meer dan ooit van toepassing. Digitalisering en innovatie zijn duidelijk drijvende krachten achter de verandering in dit nieuwe concurrentiële landschap en vormen een strategische prioriteit voor ons. Digitalisering en innovatie bieden ook kansen om onze producten- en dienstenportefeuille voor onze particuliere klanten te verbeteren. innoverende app voor woonkredieten die klanten begeleidt tijdens hun zoektocht naar een nieuwe woning. Een ander voorbeeld home! een online aanbod van woonkredieten. Onze verbeterde Easy banking app overschreed half december de kaap van 1,5 miljoen downloads, waardoor ze is uitgegroeid tot een van de succesvolste bankapps in België. Aan het einde van het jaar overtrof het volume mobiele sessies voor het eerst de online sessies. We passen innovatie ook toe in ons voortdurend engagement voor duurzame bedrijfsvoering. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met de Koning Boudewijnstichting met betrekking tot onze Portfolio Fund of Funds SRI. Ook voor onze bedrijfsklanten zijn we resoluut van plan te fungeren als een katalysator voor innovatie en hun projecten te helpen verwezenlijken. Start-ups kunnen bij zowat 140 startercoaches in onze kantoren over heel België terecht voor advies en begeleiding. En in onze Innovation Hubs leggen 70 specialisten zich toe op de specifieke behoeften van innovatieve scaleups. * Exclusief niet-recurrente posten 1

3 Dat alles zou niet mogelijk zijn zonder de inzet, flexibiliteit en stuwkracht van onze medewerkers. Zij leverden enorme inspanningen voor de verdere ontwikkeling van een geïntegreerde en gedigitaliseerde universele bank voor onze klanten. Digitalisering en nieuwe manieren van werken vergroten de efficiëntie in onze bank aanzienlijk en interne cocreatie is een belangrijke motor van de cultuurverandering. Tot slot wil ik vooral onze klanten bedanken voor het voortgezet vertrouwen in onze bank. *** De onderstaande analyse richt zich op de onderliggende bedrijfsprestaties, met uitsluiting van de volgende niet-recurrente posten: de impact van wijzigingen in de consolidatiekring, de evolutie van wisselkoersen en credit spreads, en andere niet-operationele posten (hoofdzakelijk eenmalige resultaten). 1 De totale baten bedroegen miljoen euro, 5,2%* meer dan in De onderliggende toename werd vooral geschraagd door de sterke operationele prestaties in België, de aanhoudende groei in Turkije en de goede resultaten bij Leasing en Personal Finance. Bij Retail Banking België stegen de inkomsten met 4,8%*, vooral dankzij de toename van de rentebaten op leningen (vooral op hypothecaire leningen dankzij het volume-effect) en de als gevolg van de bestendig lage rentevoeten in Ook de sterke prestaties in de financiële commissies en de commissies op kredieten droegen bij tot de inkomstenstijging. In Turkije namen de inkomsten toe met 12,4%*, vooral onder invloed van de sterke volumegroei in zowel kredieten als de tegenover 2014), in lijn met onze ambitie. 1 * Exclusief niet-recurrente posten

4 De algemene bedrijfskosten en afschrijvingen beliepen miljoen euro, een stijging met 1,9%* ten opzichte van In België daalden de kosten licht met 0,7%* dankzij het effect van de maatregelen ter verbetering van de operationele efficiëntie. De kosten omvatten Belgische banktaksen en - heffingen die voor 2015 uitkwamen op een totaalbedrag van 282 miljoen euro, wat neerkomt op een toename van 54 miljoen euro in vergelijking met vorig jaar. Deze omvatten de bijdrage aan het Depositogarantiestelsel, de Bijdrage voor Financiële Stabiliteit, een vaste en bijkom het eerst ook, de bijdrage aan het Europese Resolutiefonds. In Turkije duwde de verdere uitbreiding van de activiteiten de kosten met 8,8%* omhoog. Bijgevolg nam het brutobedrijfsresultaat toe met 11,1%* tot miljoen. De geconsolideerde kosten/batenratio bedroeg 61,2%. De risicokost kwam op 431 miljoen euro, wat overeenstemt met 30 basispunten van de uitstaande leningen aan klanten, tegenover 21 basispunten in Bij Retail Banking België bleef de risicokost zeer laag, op 9 basispunten van de uitstaande leningen aan klanten. Het aandeel in het nettoresultaat van ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast steeg met 36,4%*, tot 206 miljoen euro, hoofdzakelijk dankzij de betere resultaten bij de leasingpartners. BNP Paribas Fortis realiseerde in 2015 een nettowinst toewijsbaar aan de aandeelhouders van miljoen euro, of 7,4%* meer dan vorig jaar. Dat weerspiegelt de goede prestaties die de bank in 2015 over de hele lijn neerzette. Het balanstotaal van BNP Paribas Fortis bedroeg 274 miljard euro per 31 december 2015, of 1% minder dan eind De lichte daling is hoofdzakelijk het gevolg van de afronding van de fusie april 2015 en de daaraan gerelateerde verandering in de consolidatiemethode. Vanuit een geografisch oogpunt op basis van de vestigingsplaats van de BNP Paribas Fortisbedrijven situeerde 67% van de activa zich in België, 9% in Turkije, 8% in Luxemburg en 16% in andere landen. De solvabiliteit van de bank bleef ruim boven het reglementaire minimum. Per 31 december 2015 liet BNP Paribas Fortis een Common Equity Tier 1-solvabiliteitsratio (Bazel 3) optekenen van * Exclusief niet-recurrente posten 1 Ratio die rekening houdt met alle CRD4-regels zonder overgangsmaatregelen.

5 De liquiditeitspositie bleef gezond, met een liquiditeitsdekkingsratio (LCR) van 130% 1, 173 miljard euro aan klantendeposit s 2 en 170 miljard euro aan leningen aan klanten 3 per 31 december De Raad van Bestuur van BNP Paribas Fortis zal de aandeelhouders op de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 21 april 2016 voorstellen om geen dividend uit te keren. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING in miljoen euro nietrecurrente posten** variantie excl. niet-recurrente posten* a b c d e f Nettobankbaten ,2% Algemene bedrijfskosten en afschrijvingen (4.427) (4.511) (1) (168) (83) 1,9% Brutobedrijfsresultaat ,1% Risicokost (431) (283) - (15) (163) 60,9% Bedrijfsresultaat ,0% Aandeel in het nettoresultaat van entiteiten waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast ,4% Overige niet-operationele posten 151 (3) 151 (3) (0) n.v.t. Resultaat voor belastingen ,0% Winstbelasting (718) (701) (15) (16) (18) 2,6% Minderheidsbelangen (441) (417) 19 (10) (54) 13,2% Nettowinst toewijsbaar aan de aandeelhouders (21) 94 7,4% * De variantie exclusief niet-recurrente posten is als volgt berekend: e = (a c) (b d) f = e / (b d) ** De niet-recurrente posten in de resultatenrekening omvatten de volgende elementen: Aanpassingen voor een constante consolidatiekring, die vooral betrekking hebben op: o de transfer van activiteiten van het Duitse bijkantoor van BNP Paribas Fortis (Frankfurt) naar het Duitse bijkantoor van BNP Paribas in december o die plaatsvond op 30 april Door de fusie kwam BNP Paribas Fortis in het bezit van een 28,35%-participatie in de nieuwe fusiewaarop vermogensmutatie wordt toegepast. 1 De LCR (Liquidity Coverage Ratio) wordt berekend op een geconsolideerde basis. 2

6 Aanpassingen voor constante wisselkoersen. -gerelateerde posten, met vooral de impact van het eigen kredietrisico, wijzigingen in de fundingwaarder Overige niet-operationele posten betroffen voornamelijk de kapitaalwinst op de verkoop van de participatie in Cronos (+68 miljoen) en de meerwaarde door verwatering van kapitaal op BNP Paribas Bank Polska (+82 miljoen) 1. De niet-recurrente posten in de balans omvatten de aanpassingen voor constante wisselkoersen. *** De financiële informatie die is opgenomen in dit persbericht is niet gecontroleerd. Desalniettemin is het geconsolideerde nettoresultaat, dat miljoen euro bedraagt, afgeleid uit de geconsolideerde Jaarrekening van BNP Paribas Fortis, die de Raad van Bestuur op 3 maart 2016 heeft vastgelegd. Het college van erkende commissarissen heeft de controlewerkzaamheden op de hierboven vermelde financiële staten substantieel afgerond en verwacht de volgende verklaring uit te brengen: "Oordeel zonder voorbehoud over de geconsolideerde Jaarrekening 2015 met een paragraaf ter benadrukking van bepaalde lopende juridische geschillen." De Jaarrekening, met inbegrip van de controleverslagen van het college van erkende commissarissen van BNP Paribas Fortis NV, zal begin april beschikbaar zijn op De in dit persbericht aangekondigde resultaten van BNP Paribas Fortis NV zijn de geconsolideerde resultaten van BNP Paribas Fortis NV en bestrijken niet de bijdrage van BNP Paribas Fortis aan de geconsolideerde resultaten van BNP Paribas, die gebaseerd zijn op een andere perimeter (beperkt tot Retail Banking België) en rekening houden met Dit document bevat toekomstgerelateerde uitspraken gebaseerd op de huidige inzichten en veronderstellingen over toekomstige gebeurtenissen. Toekomstgerelateerde uitspraken omvatten financiële vooruitzichten en ramingen en hun onderliggende hypothesen; verklaringen over plannen, doelstellingen en verwachtingen met betrekking tot toekomstige gebeurtenissen, transacties, producten en diensten; en uitspraken over prestaties en synergiewinsten in de toekomst. Toekomstgerelateerde uitspraken bieden geen garantie voor de toekomstige prestaties en houden inhere investeringen, de ontwikkelingen bij BNP Paribas Fortis en zijn dochterbedrijven, trends in de banksector, toekomstige investeringen en overnames, wijzigingen in de economische situatie (wereldwijd of op de belangrijkste lokale markten van BNP Paribas Fortis), de concurrentie en regelgevende factoren. Die gebeurtenissen zijn onzeker, hun uitkomst kan verschillen van de huidige verwachtingen, die op hun beurt de verwachte resultaten significant kunnen beïnvloeden. De uiteindelijke resultaten kunnen wezenlijk verschillen van deze die geraamd of impliciet vervat zijn in de toekomstgerelateerde uitspraken. Elke toekomstgerelateerde uitspraak in dit document is gedaan op de datum van dit document. BNP Paribas Fortis heeft geen verplichting om toekomstgerelateerde uitspraken publiek te herzien of te actualiseren in het licht van nieuwe informatie of toekomstige gebeurtenissen. De informatie in dit document met betrekking tot andere partijen dan BNP Paribas Fortis of die uit externe bronnen is afgeleid, werd niet onafhankelijk gecontroleerd en er wordt geen enkele uitdrukkelijke of impliciete uitspraak gedaan noch engagement aangegaan inzake de betrouwbaarheid, nauwkeurigheid, volledigheid of correctheid van deze informatie of de meningen die erin vervat zijn, waarvan dan ook niet mag worden uitgegaan. 1 Meer informati.

7 Perscontacten Hans Mariën Head of PR & Press + 32 (0) hans.marien@bnpparibasfortis.com Pamela Renders Press Officer +32 (0) pamela.renders@bnpparibasfortis.com Hilde Junius Press Officer +32 (0) hilde.junius@bnpparibasfortis.com Valéry Halloy Press Officer +32 (0) valery.halloy@bnpparibasfortis.com General info +32 (0) pressbnpparibasfortis@bnpparibasfortis.com BNP Paribas Fortis ( biedt in België een totaalpakket van financiële diensten aan particulieren, zelfstandigen, beoefenaars van vrije beroepen, ondernemingen en publieke instellingen. Op het gebied van verzekeringen werkt de bank nauw samen met AG Insurance, de grootste verzekeraar in België. De bank verstrekt internationaal ook maatoplossingen aan vermogende particulieren, grote ondernemingen en publieke en financiële organisaties. Daarbij maakt zij gebruik van de knowhow en het wereldwijde netwerk van BNP Paribas. BNP Paribas ( is met ruim medewerkers, van wie bijna in Europa, aanwezig in 75 landen. De Groep bekleedt sleutelposities in haar twee kernactiviteiten: Retail Banking & Services (dat Domestic Markets en International Financial Services omvat) en Corporate & Institutional Banking. Ze heeft vier thuismarkten in Europa (België, Frankrijk, Italië en Luxemburg) en BNP Paribas Personal Finance is de nummer één in consumentenkredieten. BNP Paribas ontplooit ook zijn geïntegreerde model voor Retail Banking in het Middellandse Zeegebied, in Turkije en in Oost-Europa en heeft een omvangrijk netwerk in het westen van de Verenigde Staten. In Corporate & Institutional Banking en International Financial Services is BNP Paribas toonaangevend in Europa, sterk aanwezig op het Amerikaanse continent en heeft het solide en snelgroeiende activiteiten in Azië-Pacific.