5 Motiveer waarom dit project innovatief is.
|
|
- Dries Willems
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 5 Motiveer waarom dit project innovatief is. Geef aan wat het innovatieve karakter is van dit project. Vermeld bijvoorbeeld of iets soortgelijks al eerder of elders werd gedaan. Geef aan in welke mate het project nieuwe inzichten en voorbeelden kan opleveren die elders ook gebruikt kunnen worden, of in welke mate het projectidee nieuwe koppelingen legt tussen (beleids)thema s en uitdagingen. 5a) Innovatieve karakter van het project Innovatief op methodologisch vlak Sensibiliseringsacties over afvalpreventie en correct sorteergedrag en duurzame consumptie zijn vnl. collectief georganiseerd. Bovendien zijn ze versnipperd: een veelheid van organisaties (bijv. beheersorganisaties) komt met een eigen boodschap. De consumptie- en sorteerscan is in essentie individueel én integraal, met het doel zo veel mogelijk op maat te werken. Bovendien willen we niet enkel sensibiliseren maar willen we uitdrukkelijk ook concrete oplossingen aanreiken voor problemen waar de doelgroep mee te maken heeft. Dit realiseren we door de samenwerking tussen verschillende projectpartners (bijv. Energiesnoeiers en Kringwinkels,). Innovatieve doelgroep We richten ons met dit project uitdrukkelijk naar huishoudens die via traditionele informatiestructuren niet of minder goed worden bereikt. De Energiesnoeiers, met hun kennis en ervaring inzake het bereiken van kwetsbare doelgroepen, zijn de uitvoerders van de huisbezoeken 1. Daarom en omdat de doelgroep personen met een verhoogd energiearmoederisico in grote mate samenloopt met de doelgroep personen met een verhoogd armoederisico, gaan we voorlopig uit van dezelfde doelgroep voor de consumptie- en sorteerscan. Dit zijn bijv. personen die een woning huren van een sociale huisvestingsmaatschappij, personen met een bescheiden inkomen of personen die begeleid worden door het OCMW. De doelgroep van de energiescan is in deze fase van ontwikkeling dus een goed uitgangspunt. In de loop van het project zullen we de doelgroepcategorieën voor de consumptie- en sorteerscan op langere termijn definitief definiëren. Het is immers plausibel dat er op vlak van afvalbeleid andere prioriteiten moeten worden gelegd (bijv. nieuwkomers). Innovatieve partnerschappen We mobiliseren een brede waaier aan partners (zie later), elk met een eigen rol en verantwoordelijkheid. Sommige partners hebben een sterk operationele opdracht, andere partners hebben een meer adviserende rol. Zo bewerkstelligen we allerhande minder alledaagse partnerschappen. Ook op zuiver operationeel vlak zijn de partnerschappen innovatief. Hoewel KOMOSIE (die het project zal uitvoeren en coördineren) zowel de sector van De Kringwinkels als die van De Energiesnoeiers vertegenwoordigt, zijn gezamenlijke projecten immers eerder zeldzaam. Dit thema verbindt in essentie beide sectoren met elkaar. 5b) Uitrol en verduurzaming Het is de uitdrukkelijke bedoeling om de uitgewerkte modellen en concepten voor de consumptie- en sorteerscan na de duur van het project uit te rollen over heel Vlaanderen én te verduurzamen met het oog op een lange termijn aanbod, los van het pilootproject. Op die manier willen we op lange termijn en op grote schaal bijdragen tot een duurzaam materialenbeheer d.m.v. afvalpreventie en rationeel omgaan met afval. Uitrol KOMOSIE zal het project coördineren en mee uitvoeren. Via KOMOSIE betrekken we de volledige groep van Energiesnoeiers en beperken we ons niet tot de voorlopers (die mee een actieve rol opnemen in het project via deelname aan de werkgroep en de pilootprojecten). Op regelmatige tijdstippen zullen alle Energiesnoeiers geïnformeerd worden. De ondersteunende materialen, tools en de opleiding zullen worden aangeboden aan alle Energiesnoeiersbedrijven. Ook de stuurgroep is zo samengesteld dat via de betrokken partijen de uitrol van het project bewerkstelligd en versneld kan worden. Via die partners zullen immers ook andere lokale besturen, sociale organisaties, etc. op de hoogte blijven van de ontwikkelingen. We streven er zo naar na de duur van het project het ontwikkelde model gebiedsdekkend in Vlaanderen aan te bieden. Verduurzaming 1 We gaan er van uit dat een bepaalde Energiesnoeiersmedewerkers zich specifiek zullen specialiseren in dit thema. De verschillende huisbezoeken (energiescan en consumptie- en sorteerscan) worden los van elkaar aangeboden.
2 In Vlaanderen dragen verschillende beheersorganisaties de verantwoordelijkheid voor de promotie van de selectieve inzameling en sortering van verschillende afvalstromen. Daarnaast zijn er heel en sociale organisaties met een opdracht inzake armoedebeleid. De toegang tot informatie is zeker 1 van de thema s waar die sociale organisaties mee begaan zijn. Via de overlegstrutuur die we inbouwen (zie ook Bijlage 2_projectoverzicht_totaal), betrekken we alle organisaties actief bij het ontwikkelen van modellen en concepten. We creëren zo een sense of ownership bij al deze betrokken partijen. Het is daardoor onze overtuiging om in de schoot van deze overlegcomités een duurzaam financieringsmodel te kunnen uitwerken waarin verschillende partijen een stuk verantwoordelijkheid dragen en opnemen. Beheersorganismen hebben er bijv. belang bij dat hun boodschap iedereen bereikt, ook de meest kwetsbaren. Een mogelijke piste is te evolueren naar een duurzame klaverbladfinanciering voor de consumptie- en sorteerscan waarbij elke beheersorganisatie (en eventueel nog andere partijen) voorziet in een deel van de financiering. Tijdens elke scan komt immers het gehele verhaal aan bod, afgestemd op de concrete noden van het gezin. 5c) Aanverwante (beleids)thema s Mensen in armoede hebben beperkte toegang tot informatie. Met dit project spelen we hierop in. We willen immers laagdrempelige informatie op maat brengen. Dit project sluit dus aan bij het armoedebestrijdingsbeleid. Heel wat lokale besturen, provincies en andere overheden formuleren acties in het kader van het burgemeestersconvenant, gaan aan de slag met klimaatplannen, etc. De consumptie- en sorteerscan sluit hier perfect bij aan. 6 Wat is het verwachte milieueffect van het project? Leg uit hoe dit project bijdraagt aan het duurzaam materialenbeheer en welke verwachtingen er zijn voor het materialengebruik en -verbruik op lokaal niveau. Vermeld ook eventuele andere (positieve) duurzaamheidseffecten op het vlak van energie, emissies, water, sociale innovatie, stedelijke en ruimtelijke ontwikkeling, ondernemerschap en economie enzovoort. 6a) Milieueffecten m.b.t. duurzaam materialen- en afvalbeheer Met dit project willen we iedereen, ook de meest kwetsbaren, mee krijgen inzake afvalpreventie (duurzame consumptie) en rationeel omgaan met afval (correct sorteergedrag). Concreet ontwikkelen we een instrument op maat om de kwetsbare doelgroepen toegang te geven tot laagdrempelige informatie én oplossingen m.b.t. consumeren en sorteren. Zodoende willen we: De afvalproductie van mensen in armoede verminderen door pincipes van duurzame consumptie aan te leren. We denken hierbij bijv. aan het betrekken van deze doelgroep in deelinitiatieven op lokaal niveau; Het sorteergedrag van kwetsbare huishoudens verbeteren door hen laagdrempelige informatie op maat te geven m.b.t. de selectieve inzameling van verschillende afvalstromen; Hergebruik bij kwetsbare gezinnen stimuleren door hen toe te leiden naar repair-cafés, De Kringwinkel,. Dit zowel aan de aankoopzijde als aan de uitstroomzijde; Oplossingen aanreiken voor problemen die kwetsbare gezinnen ervaren inzake afval. We streven er naar dat elke consumptie- en sorteerscan wordt omgezet in een aantal acties. Zo stellen we bijv. acties voor die tegemoetkomen aan het mobiliteitsprobleem van deze gezinnen, waardoor ze bijv. niet op het recyclagepark geraken. We voorzien een evaluatie om de mate waarin we onze doelstellingen realiseren, na te gaan. Deze evaluatie heeft zowel een kwantitatieve als een kwalitatieve insteek (zie ook Bijlage 2_Projectoverzicht_totaal). De combinatie van deze kwantitatieve en kwalitatieve evaluatie, samen met de praktijkervaringen van de Energiesnoeiers, levert bijzonder waardevolle informatie op m.b.t. de drempels die deze doelgroep ervaart, om zo het (lokale) afvalbeleid bij te sturen. 6b) Overige duurzaamheidseffecten Sociale tewerkstelling Voor de uitvoering van de consumptie- en sorteerscans werken we samen met Energiesnoeiers. Energiesnoeiersorganisaties zijn bedrijven in de sociale economie met als kernactiviteiten het uitvoeren van huishoudelijke energiescans en isolatiewerken aan hellende daken en zoldervloeren. Binnen de sector worden 206 personen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt tewerkgesteld. Zij worden opgeleid en begeleid om energiebesparende maatregelen uit te voeren. De consumptie- en sorteerscan biedt nieuwe, duurzame tewerkstellingsmogelijkheden voor de Energiesnoeiers.
3 Energie en water De consumptie- en sorteerscan enerzijds en de energiescan anderzijds zijn 2 aparte huisbezoeken. Toch is het mogelijk dat via da consumptie- en sorteerscan mensen kunnen worden toegeleid naar de energiescan en vice versa. Dit geldt in ieder geval voor zover men in aanmerking komt voor beide adviezen en beide adviezen een meerwaarde hebben. Om de toeleiding naar de consumptie- en sorteerscan te organiseren zullen we bijv. samenwerken met inburgeringsdiensten. Mogelijks komt men zo terecht bij mensen die moeilijkheden hebben met het betalen van hun energiefactuur en die in aanmerking komen voor een energiescan. In een tweede huisbezoek kan dan een energiescan worden uitgevoerd, hetgeen opnieuw een positief milieueffect genereert onder de vorm van huishoudelijke energiebesparing. Anderzijds komen Energiesnoeiers in het kader van de energiescans vandaag al bij mensen thuis waar ze vaststellen dat zich een probleem stelt m.b.t. het thema afval/sorteren en consumeren. Die mensen kunnen dus ook omgekeerd, via de energiescan, worden toegeleid naar een consumptie- en sorteerscan. Op die manier gaan positieve effecten op vlak van materialen- en afvalbeheer samen met het bewerkstelligen van energie (-en water)besparing. 7 Vermeld de start- en einddatum van het project. Start: 1 januari 2017 Einde: 31 december Beschrijf de geplande acties en uitvoeringstermijnen. Geef een gedetailleerde omschrijving van het project aan de hand van een overzichtelijk stappenplan, de te ondernemen acties, de op te leveren resultaten en de uitvoeringstermijnen. Geef die informatie bij voorkeur in een apart document dat u als bijlage 2 bij uw aanvraag voegt. Het project verloopt via 4 fasen/doelstellingen die hieronder beknopt worden toegelicht. Voor een gedetailleerd plan van aanpak met acties en uitvoeringstermijnen per fase, zie bijlage. Fase 1: Ontwikkelingsfase Dit is de fase van onderzoek en ontwikkeling. In eerste instantie verkennen we het thema en brengen we de mogelijkheden en noden in kaart (welke reststromen worden selectief ingezameld, waar zitten de bevoegdheden, welke mogelijke oplossingen kunnen we aanbieden, welke best practices bestaan er, wat zijn behoeften, ). I.s.m. de werkgroep en de adviesgroep ontwikkelen we voorts een consumptie- en sorteerscan. We geven vorm aan het instrument, bepalen de inhoud en ontwikkelen de instrumenten die nodig zijn om dit in de praktijk te brengen. Fase 2: Pilootfase 10 ES-bedrijven en 10 intercommunales/lokale besturen engageerden zich voor het realiseren van de pilootprojecten. In totaal worden zo 100 huisbezoeken uitgevoerd. Elk lokaal bestuur zal eigen accenten leggen in het afbakenen van de targetgroep. We sturen aan op voldoende diversiteit, zodat we obv die verschillen conclusies kunnen trekken in de evaluatie. Zo bijv. zal het pilootproject zich in gemeente A richten op appartementsgebouwen, in gemeente B op nieuwkomers, in gemeente C op wijken van sociale huisvesting, Afhankelijk van specifieke noden (bijv. centrumsteden versus plattelandgemeenten) zullen er lokale accenten worden gelegd. De diversiteit van de lokale besturen die deelnemen aan het project is enerzijds complex en tegelijkertijd een troef. - Complex omdat het afvalbeleid in bepaalde mate op lokaal niveau wordt vastgelegd en er daardoor grote verschillen kunnen zijn, wat maakt dat de inhoud van het bezoek zal verschillen van regio tot regio. Het is dan ook denkbaar dat Energiesnoeiers, die de huisbezoeken zullen uitvoeren, zowel een algemene opleiding als een regiospecifieke opleiding moeten volgen. - Een troef omdat we d.m.v. de evaluatie van 100 pilootprojecten zicht krijgen op wat werkt in de éne regio en mogelijks niet in een andere (bijv. m.b.t. de toeleiding van adressen). De diversiteit komt de opschaalbaarheid van het project onmiskenbaar ten goede.
4 Fase 3: Evaluatiefase We evalueren de pilootprojecten zowel kwantitatief als kwalitatief. De methodiek hiertoe wordt verder op punt gesteld in de evaluatiefase (die weliswaar al vrij vroeg in het traject van start gaat). We wachten niet met evalueren tot alle huisbezoeken zijn uitgevoerd. Door hier al vroeg mee te beginnen, kunnen we bijsturen waar nodig en conclusies trekken obv evaluatie vóór en na de doorgevoerde wijzigingen. Met de kwalitatieve evaluatie brengen we zowel de waardering van de begunstigden van de huisbezoeken als de reflecties van de Energiesnoeiers (als uitvoerders van de huisbezoeken) in kaart. Fase 4: Uitrol en verduurzaming Het project is uitdrukkelijk gericht op een uitrol en verduurzaming van de ontwikkelde concepten en modellen (cfr. infra). We werken een financieringsmodel uit en verspreiden informatie naar Energiesnoeiers en stakeholders. 9 Beschrijf de rollen en taken van de projectpartners. Geef een gedetailleerde omschrijving van de afspraken over de taakverdeling tussen het lokale bestuur, de OVAM en de andere projectpartners. U kunt die informatie ook als een aparte bijlage 3 bij uw voorstel voegen. Elke projectpartner moet zijn formele goedkeuring hechten aan het voorstel, in de vorm van een intentieverklaring, een collegebesluit enzovoort. U kunt ook die informatie opnemen in een of meer aparte bijlagen die u bij uw voorstel voegt. 9a) Officiële projectpartners Volgende operationele projectpartners zijn betrokken bij het project. Zij worden tevens vergoed voor de engagementen die zij opnemen in het kader van het project. IGO IGO treedt op als projectpromotor en zal zodoende de voortgang van het project van nabij opvolgen. IGO zal ook het project mee uitvoeren, actief meewerken aan het ontwikkelen van het concept, 10 huisbezoeken uitvoeren in het kader van het pilootproject, de evaluatie organiseren, etc. KOMOSIE KOMOSIE coördineert het project en voert het uit. KOMOSIE betrekt hierbij de veelheid aan (operationele) partners en organiseert het overleg tussen de verschillende partijen, zij bewaakt tevens het proces en de voortgang van het project in het algemeen. KOMOSIE is voorts de brugfunctie naar andere Energiesnoeiersbedrijven en het aanspreekpunt naar stakeholders. Ecolife Ecolife draagt bij aan de ontwikkeling van de opleiding/leidraad op maat van Energiesnoeiers die de huisbezoeken zullen uitvoeren, geeft die opleiding en ontwikkelt desgevallend tools voor gebruik tijdens de huisbezoeken. Ecolife zal tevens deelnemen aan de adviesgroep. Ecolife heeft reeds ervaring met dit soort opdrachten en werkte bijv. ook een individuele en groepsmethodiek m.b.t. water en energie uit. Ecolife heeft tevens ervaring met het thema sorteren. 10 Energiesnoeiersbedrijven Naast IGO, engageren 9 Energiesnoeiersbedrijven zich voor het project. Zij fungeren als zogenaamde operationele partners. D.w.z. dat ze een actieve bijdrage leveren aan de werkgroep en elk 10 huisbezoeken uitvoeren in het kader van het pilootproject. De 9 Energiesnoeiersbedrijven zijn: Groep Intro Vlaams-Brabant vzw, De Vlaspit vzw, Vilvoords Zilverpunt vzw, Werkspoor vzw, Effect vzw, Woonwijzer Meetjesland, Labeur vzw, WEB vzw, Levanto vzw. 9b) Secundaire projectpartners
5 Volgende projectpartners engageerden zich om het project mee te realiseren. Hun verwacht engagement is minder intensief, ze zijn adviserend. Deze secundaire projectpartners ontvangen geen vergoeding voor de tijd die ze investeren in dit project. Lokale besturen/intercommunales We voeren dit project uit vanuit een consortium van lokale besturen die een voortrekkersrol willen opnemen rond het bereiken van kwetsbare huishoudens inzake duurzame consumptie en rationeel sorteren. Het consortium bestaat uit 12 lokale besturen en/of afvalintercommunales, gespreid over Vlaanderen. Elk deelnemend lokaal bestuur zal het project opvolgen en via de adviesgroep actief bijdragen aan de ontwikkeling van het concept. De betrokken lokale besturen en intercommunales zijn: MIROM, IVM, IOK afvalbeheer, Lendelede, Avelgem, IMOG, Dilbeek, IVAGO, Diest, INCOVO, Vilvoorde, Antwerpen; in totaal bestrijken deze intercommunales en gemeenten samen een werkingsgebied van ruim 100 gemeenten. De pilootprojecten worden in het gebied van deze lokale besturen geïmplementeerd, de lokale bepalen binnen het eigen werkingsgebied de targetgroep. Beheersorganisaties In Vlaanderen hebben verschillende (beheers)organisaties (Fost+, Recupel, ) een opdracht en verantwoordelijkheid inzake de promotie van de selectieve inzameling, sortering en verwerking van verschillende afvalstromen. Heel wat organisaties engageerden zich tot deelname aan de adviesgroep. Hun opdracht is mee te waken over de inhoud van het advies dat verstrekt wordt tijdens de consumptie- en sorteerscan. Op termijn willen we evolueren naar een duurzaam financieringsmodel voor de consumptie- en sorteerscan. Een model van klaverbladfinanciering waarin verschillende beheersorganisaties en andere organisaties bijdragen aan het geheel (de kost van een sorteerscan ramen we op 150 EUR, elke beheersorganisatie kan een deel van die kosten opnemen), lijkt ons realistisch en relevant. Volgende organisaties (engagementsverklaringen in bijlage) engageerden zich reeds uitdrukkelijk voor dit project (engagementsverklaringen in bijlage): Fostplus, Recupel, Bebat, Valorlub, VLACO. In de aanloop van de start van het project zullen ooka ndere beheersorganisaties opnieuw worden gemobiliseerd. Sociale organisaties Het project situeert zich op het kruispunt tussen afvalbeleid en armoedebeleid. Daarom betrekken we ook sociale organisaties met een opdracht inzake armoedebeleid in de adviesgroep. Hoewel Energiesnoeiers veel ervaring hebben met de kwetsbare doelgroepen, is de inbreng van sociale organisaties belangrijk om te komen tot een laagdrempelig model. Hiervoor betrekken we sociale huisvestingsmaatschappijen (verschillende huisvestingsmaatschappijen hebben reeds uitdrukkelijk hun steun betuigd voor het project), het netwerk tegen armoede, het agentschap voor integratie en inburgering, CERA CERA co financiert het project en geeft inhoudelijk mee richting door actieve deelname aan de stuurgroep. Interafval Interafval vertegenwoordigt de afvalintercommunales. Interafval bevestigde formeel haar engagement voor de stuurgroep. Op die manier zal Interafval mee richting geven aan de invulling van het project. Het is tevens een belangrijke partner met het oog op de uitrol en verduurzaming van het project. 9c) Overlegstructuur Het overleg en de afstemming tussen de vele betrokken partners en partijen wordt via volgende overlegstructuur in goede banen geleid. KOMOSIE coördineert de verschillende overlegorganen en de afstemming ertussen. Werkgroep Samenstelling Operationele partners, in hoofdzaak Energiesnoeiers als uitvoerders van de consumptie- en sorteerscans, in nauwe samenwerking met intecommunales (o.w.v. lokale invulling afvalbeleid) Opdracht Vormgeven aan de consumptie- en sorteerscan, formuleren van eerste voorstel (voor de adviesgroep) m.b.t. de inhoud van het huisbezoek, met inbegrip van mogelijke oplossingen die worden aangereikt.
6 Uitwerken instrumenten i.f.v. implementatie (met name hulpmiddelen en modeldocumenten, illustratiemateriaal voor gebruik tijdens de huisbezoeken, opleiding voor uitvoerders, etc.) Implementeren van het pilootproject: elk lid van de werkgroep voert 10 consumptie- en sorteerscans uit Evaluatie van het pilootproject vanuit praktijkervaringen en via kwantitatieve en kwalitatieve evaluatie Frequentie: 6 à 8-wekelijks Coördinatie: KOMOSIE Adviesgroep Samenstelling: Gevarieerde samenstelling van sociale organisaties, beheersorganismen (Bebat, Fostplus, Recupel,...), VLACO,... De adviesgroep kan nog verder worden aangevuld. Opdracht: Vanuit een ruime deskundigheid en diversiteit van invalshoeken reflecteren over de voortgang van het project en input geven in functie daarvan. De belangrijkste beslissingen en/of acties van de werkgroep worden besproken in en ter goedkeuring en discussie voorgelegd aan de adviesgroep. De werkgroep gaat met deze reflecties aan de slag. Bijdrage aan de evaluatie van de pilootprojecten Onderzoeken en bewerkstelligen van de verduurzaming en uitrol van de consumptie- en sorteerscan in Vlaanderen Frequentie: trimestrieel Coördinatie: KOMOSIE Stuurgroep Samenstelling: IGO (projectpromotor) OVAM CERA (cofinancierder) Interafval (vertegenwoordiging intercommunales) KOMOSIE (projectcoördinatie + vertegenwoordiging Energiesnoeiers) Opdracht Opvolging voortgang project Inhoudelijke reflecties Frequentie: Trimestrieel Coördinatie: KOMOSIE
CONSUMPTIE- EN SORTEERSCAN
CONSUMPTIE- EN SORTEERSCAN EVALUATIERAPPORT IN HET KADER VAN PILOOTPROJECT 2018-2019 DE CONSUMPTIE- EN SORTEERSCAN IS EEN LAAGDREMPELIGE ACTIEVE METHODIEK OM KWETSBARE GEZINNEN BEWUST TE MAKEN VAN HET
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Nadere informatieLerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatie1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing
Actieplan wijk-werken 2019 Inleiding Op de zitting van de Raad van Bestuur van van 05 december 2018 keurden de leden het, tevens door gedragen, algemeen afsprakenkader omtrent de werking van het activeringsinstrument
Nadere informatieChecklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel
Checklist afsprakenkader en actieplan Brede School in Brussel De 'Checklist voor afsprakenkader en actieplan Brede School is een instrument om Brede Schoolcoördinatoren en hun partners te ondersteunen
Nadere informatieHet nieuwe Vlaamse afvalplan Uw lokaal afvalbeheer mee met zijn tijd?
Het nieuwe Vlaamse afvalplan Uw lokaal afvalbeheer mee met zijn tijd? Ronde van Vlaanderen VVSG Wat is het Uitvoeringsplan Huishoudelijke Afvalstoffen en Gelijkaardig Bedrijfsafval Geldt als uitvoeringsbesluit
Nadere informatieSociale inclusie in overheidsopdrachten en samenwerking met reguliere bouwbedrijven
Sociale inclusie in overheidsopdrachten en samenwerking met reguliere bouwbedrijven Case Energiesnoeiers Event Sociale Economie stimuleren via overheidsopdrachten: illusie of nabije toekomst? 29 september
Nadere informatieFederaal Plan Armoedebestrijding. Reactie van BAPN vzw. Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012
Belgisch Platform tegen Armoede en Sociale Uitsluiting EU2020 30/11/2012 Federaal Plan Armoedebestrijding Reactie van BAPN vzw BAPN vzw Belgisch Netwerk Armoedebestrijding Vooruitgangstraat 333/6 1030
Nadere informatieBULLETIN VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN NOVEMBER 2013
BULLETIN 11 VAN MONDELINGE VRAGEN EN ANTWOORDEN VRAGENUURTJE VAN NOVEMBER 2013 2013/019 Inloophuis tijdens de weekends 11/2013 2013/020 Gratis energiescan 11/2013 2013/019 Inloophuis tijdens de weekends
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieBIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE
BIJLAGE 2 WEDERZIJDSE AFSPRAKEN TUSSEN LOGO ANTWERPEN GEMEENTE IN HET KADER VAN GEZONDE GEMEENTE SITUERING Deze afsprakennota kadert binnen de ruimere samenwerking tussen de gemeente en Logo Antwerpen
Nadere informatieSporten doe je spoorloos! van sportevenement tot club
Sporten doe je spoorloos! van sportevenement tot club I. Ecosportief, sporten doe je spoorloos! II. Belangrijke uitdagingen voor de sport III. Ecosportieve instrumenten IV. Ecosportieve evenementen V.
Nadere informatieProjectvoorstel lokale aanpak energiearmoede i.k.v. opstart FRGE in de Westhoek
Projectvoorstel lokale aanpak energiearmoede i.k.v. opstart FRGE in de Westhoek De Vlaamse regering wil meewerken aan de vermindering van de CO2 uitstoot door in te zetten op groene energie, door energie-investeringen
Nadere informatieProjectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D)
Projectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D) 1 Inleiding Meer dan ooit is onze toekomst digitaal. Op Europees niveau speelt
Nadere informatieNaar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind
Naar een organisatie van de Preventieve Gezinsondersteuning in Gent krijtlijnen voor de realisatie van de Huizen van het Kind Inhoud Inleiding... 1 Aansturing en overleg... 2 Doelstellingen en doelgroep...
Nadere informatieVlaamse Regering rssjj^f ^^
Vlaamse Regering rssjj^f ^^ Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van ISjuli 2007 houdende de organisatie van opvoedingsondersteuning DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de decreten
Nadere informatieBegeleiden van kansengroepen rond energie- en waterbesparing en afvalpreventie. Workshops - groepsmethodieken met begeleiding Individuele methodiek
Begeleiden van kansengroepen rond energie- en waterbesparing en afvalpreventie Workshops - groepsmethodieken met begeleiding Individuele methodiek Wat? 7 workshops rond klimaatthematiek, energie, water
Nadere informatieVlaamse overheid Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35, bus 10 1030 Brussel
Evaluatie van beleid en beleidsinstrumenten Protocol tussen de entiteit 1 verantwoordelijk voor de (aansturing van de) evaluatie en (de instelling verantwoordelijk voor) het beleidsinstrument Vlaamse overheid
Nadere informatieTIJD VOOR FAMILIEPARTICIPATIE IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG
TIJD VOOR FAMILIEPARTICIPATIE IN GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG Fed. Project Participatie patiënten- & familievertegenwoordiging Similes Francophone asbl - Similes Vlaanderen vzw UilenSpiegel vzw - Psytoyens
Nadere informatieDossier kandidaatstelling pilootprojecten thuishospitalisatie
Dossier kandidaatstelling pilootprojecten thuishospitalisatie Werkwijze : Dit sjabloon is bedoeld als kandidaatstelling voor een pilootproject thuishospitalisatie (TH). Voor alle thema s dient de nodige
Nadere informatieAanvraagformulier. STARTENDE zorgorganisaties en -ondernemingen
Aanvraagformulier STARTENDE zorgorganisaties en -ondernemingen Inleidende opmerkingen Gelieve grondig het Reglement te lezen alvorens dit formulier in te vullen. Indiening moet voorafgegaan worden door
Nadere informatieDossier kandidaatstelling projectvoorstel rond bevallen met verkort ziekenhuisverblijf
Dossier kandidaatstelling projectvoorstel rond bevallen met verkort ziekenhuisverblijf Werkwijze: Bijgevoegd sjabloon is bedoeld als kandidaatstelling voor een pilootproject bevallen met verkort ziekenhuisverblijf.
Nadere informatieOproep Mensgericht ondernemen
Oproep Mensgericht ondernemen MO - Situatieschets Geef een korte situatieschets van uw organisatie op dit moment zowel naar werking als naar context. Link dit aan uw kwaliteitsopstap/ -paper. Project steeds
Nadere informatieOpnemen van een coördinerende functie voor het Nederlandstalig onderwijs in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Initiatiefnemer: Opnemen van een coördinerende functie voor het Nederlandstalig onderwijs in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vzw KOCB Projectomschrijving
Nadere informatieDuurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad
Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen voor iedereen in de stad Waarom we allen een rol spelen Brugge, 13 oktober 2016 Ashley Hennekam, Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten VVSG Vereniging van Vlaamse
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.2 Klantenadviserend (externe klanten)
Doel van de functiefamilie Vanuit een specialisatie professioneel advies of begeleiding geven aan externe klanten deze klanten oplossingen aan te reiken of maximaal te ondersteunen in het vinden van een
Nadere informatieDE OVEREENKOMST. en mediarte.be,...vertegenwoordigd door...
Samenwerkingsovereenkomst VDAB mediarte.be 2013-2014 DE OVEREENKOMST Tussen De Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding, publiekrechtelijk vormgegeven extern verzelfstandigd agentschap
Nadere informatieNaam van de schoolexterne interventie: Lange Time Out Halle, Groep Intro
Naam van de schoolexterne : Lange Time Out Halle, Groep Intro 1. Inhoud vd schoolexterne Algemeen kader 1 : Ontstaansgeschiedenis 2 Visie Belangrijke uitgangspunten Doelstelling(en) Doelgroep(en) 3 Duur
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 2.3 Organisatie-ondersteunend
Doel van de functiefamilie Interne klanten bijstaan via ontwikkeling en uitbouwen van specifieke dienstverlening die verband houdt met één of meer functionele domeinen ertoe bij te dragen dat de organisatie
Nadere informatieDe te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 kunnen als volgt worden omschreven:
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving
Nadere informatieMaatschappelijke uitdagingen voor brede scholen
Maatschappelijke uitdagingen voor brede scholen Inspiratiedag Brede School - 29 april 2014 - BRONKS Programma armoedebestrijding cijfers Armoede in Kortrijk In Kortrijk leven in 2011 11.227 inwoners in
Nadere informatieAanvraagformulier. BESTAANDE organisaties
Aanvraagformulier BESTAANDE organisaties Inleidende opmerkingen Gelieve grondig het Reglement te lezen alvorens dit formulier in te vullen. Indiening moet voorafgegaan worden door bijwonen infosessie en
Nadere informatieGEMEENTERAAD. Ontwerpbesluit
GEMEENTERAAD Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 20 september 2016 Besluit nummer: 2016_GR_00735 Onderwerp: Subsidieaanvraag 'Doorstroom Lokale Diensteneconomie' bij het Europees Sociaal Fonds en
Nadere informatieCAPLO-NIEUWS DEPARTEMENT LEEFMILIEU, NATUUR EN ENERGIE
CAPLO-NIEUWS DEPARTEMENT LEEFMILIEU, NATUUR EN ENERGIE In dit nummer (nr. 8) Slotevent financiering klimaatplannen SO-projecten: rapportering Subsidies materialenbeheer Subsidies groenprojecten Campagne
Nadere informatieBeleidsprogramma 'Materiaalbewust bouwen in kringlopen'
Beleidsprogramma 'Materiaalbewust bouwen in kringlopen' Philippe Van de Velde OVAM, Afdeling Afvalstoffen en Materialenbeheer, team eindverwerking en bouw Staalbouwdag 2014 Brussel 27 november 2014 Inhoud
Nadere informatieEén gezin één plan. Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp
Eén gezin één plan Meer capaciteit en samenwerking in de rechtstreeks toegankelijke jeugdhulp Inhoud De oproep Context en beleidskeuzes Finaliteit van de oproep: één gezin, één plan Samenstelling en uitbouw
Nadere informatieBrussel, 5 februari _Advies_Huizen_van_het_Nederlands. Advies. over het voorontwerp van decreet betreffende de Huizen van het Nederlands
Brussel, 5 februari 2004 020504_Advies_Huizen_van_het_Nederlands Advies over het voorontwerp van decreet betreffende de Huizen van het Nederlands 1. Inleiding Op 26 januari 2004 heeft de raad van de Vlaams
Nadere informatieVlaamse overheid Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35, bus Brussel
Evaluatie van beleid en beleidsinstrumenten Evaluatiekader Protocol tussen de entiteit 1 verantwoordelijk voor de (aansturing van de) evaluatie en (de instelling verantwoordelijk voor) het beleidsinstrument
Nadere informatieDURF2020 ACHTERGRONDINFO
Je eigen leven, daar gaan we voor! DURF2020 ACHTERGRONDINFO ACHTERGRONDINFO DURF2020 START In het kader van mijn P2020 wordt er veel gesproken, nagedacht en nieuwe initiatieven genomen in functie van de
Nadere informatieBeoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Trap 1 subsidies
Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Trap 1 subsidies Leidraad voor het formuleren van een kwalitatief en zorgvuldig advies bij aanvragen tot subsidies
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieA. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5
INHOUD A. WEGWIJZER 1. Inhoudstafel 1 2. Woord vooraf 5 B. ALGEMEEN 1. Het Decreet Lokaal Sociaal Beleid en de ministeriële omzendbrief 3 2. Algemene bepalingen en definities 3 3. Planning 5 4. Coördinatie
Nadere informatieIntegrale aanpak in de Vlaamse Rand
Integrale aanpak in de Vlaamse Rand Specifieke realiteit Vlaamse Rand: Een grote instroom van nieuwe inwoners met een migratieachtergrond, vooral vanuit Brussel Zeer snelle evoluties inzake bevolkingssamenstelling
Nadere informatieHET LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG
Doe-pakket Kinderopvang voor iedereen Met een lokaal netwerk aan de slag om kinderopvang toegankelijker te maken in je gemeente 1 DE SOCIALE FUNCTIE VAN KINDEROPVANG De laatste jaren wordt meer aandacht
Nadere informatieBeleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Nadere informatieINTRODUCTIE. Lokale Diensteneconomie
INTRODUCTIE Lokale Diensteneconomie Sociale economie in Vlaanderen 1) Bedrijven en initiatieven die een specifieke maatschappelijke meerwaarde realiseren - Tewerkstelling creëren - Aandacht voor duurzame
Nadere informatieSTRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN
STRATEGIE EN JEUGD STAD ANTWERPEN De stad Antwerpen Antwerpen = stad + 9 districten Stad : bovenlokale bevoegdheden: ruimtelijk structuurplan, Districten: lokale bevoegdheden: cultuur, sport, jeugd, senioren,
Nadere informatieNaar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen
Naar meer dakisolatie voor sociale huurwoningen Energie voor iedereen! met steun van de Koning Boudewijnstichting Inhoud Samenwerkingsverband Dakisolatie waarom? Probleemstelling Project Troeven, uitdagingen
Nadere informatiePlan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010
Plan van aanpak Centrum Jeugd en Gezin BMWE-gemeenten Februari 2010 1. Aanleiding De BMWE-gemeenten willen zoveel mogelijk gezamenlijk het Centrum Jeugd en Gezin realiseren. Dit plan van aanpak is hierop
Nadere informatieJouw sportinfrastructuur en omgeving ECOSPORTIEF
Jouw sportinfrastructuur en omgeving ECOSPORTIEF I. Ecosportief, sporten doe je spoorloos! II. Belangrijke uitdagingen voor de sport III. Ecosportieve instrumenten IV. Ecosportieve infrastructuur en ruimte
Nadere informatieJOB DESCRIPTION. Plaats van tewerkstelling. The Shift - Espace Jacqmotte - Hoogstraat 139 (b14) Brussel
JOB DESCRIPTION Titel van de functie Organisatie Project Manager Talent2Connect is een nieuw initiatief. Het wil bijdragen aan de professionele integratie van personen met een afstand tot de Belgische
Nadere informatieEnergiezuinige huishoudtoestellen, een haalbare kaart voor mensen in armoede
Mei 2015 Energiezuinige huishoudtoestellen, een haalbare kaart voor mensen in armoede Een project van Samenlevingsopbouw en partners Wie zijn we? Samenlevingsopbouw Visie Kansen creëren, grondrechten garanderen
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieSamen beleid maken: lokale besturen mee aan boord!
Samen beleid maken: lokale besturen mee aan boord! Flankerend onderwijsbeleid lokaal verankeren 1-11/27/2017 Twee invalshoeken, twee hefbomen Formeel: Decretaal kader: Decreet Flankerend Onderwijsbeleid
Nadere informatieResultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven:
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiches Titel initiatief: Brusselwerking Initiatiefnemer: vzw Forum van Etnisch-Culturele Minderheden (0478.953.435), Vooruitgangsstraat 323/4, 1030 Brussel (Schaarbeek) Omschrijving
Nadere informatieEnergiezuinige toestellen, een haalbare kaart voor mensen in armoede
Energiezuinige toestellen, een haalbare kaart voor mensen in armoede Een experiment met twee financiële modellen Synopsis WAT? Mensen met energieschulden die gebruik moeten maken van energieverslindende
Nadere informatieDe rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen
De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) 1 Lokaal sociaal beleid: een sterk verhaal Decreet
Nadere informatieToelichting Wijk-werken
Toelichting Wijk-werken Situering Vlaams Regeerakkoord Conceptnota Naar een nieuw stelsel van Tijdelijke werkervaring (30/10/2015) Conceptnota hervorming PWAstelsel (04/03/2016) Decreet Wijk-werken (28/04/2017)
Nadere informatieEngagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs
SCHOOLPROJECT - KAAP Engagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs 1. Achtergrond en doelstelling van Kaap Situering Doelstelling Missie Onderwijsnetwerk Naast het algemene NT2-aanbod is er
Nadere informatieInteractieve workshops rond energie- en waterbesparing en afvalpreventie
Interactieve workshops rond energie- en waterbesparing en afvalpreventie Workshops energie- en waterbesparing en afvalpreventie Ecolife 2 Wat? 7 workshops rond klimaatthematiek, energie, water en afval.
Nadere informatieSport en tewerkstelling van jongeren. Marc Theeboom / Joris Philips
Sport en tewerkstelling van jongeren Marc Theeboom / Joris Philips studie Kan sport bijdragen tot competentie-ontwikkeling voor kortgeschoolde jongeren, waardoor hun tewerkstellingskansen toenemen? initiatieven
Nadere informatieDe gemeenteraad. Ontwerpbesluit
De gemeenteraad Ontwerpbesluit OPSCHRIFT Vergadering van 21 maart 2016 Besluit nummer: 2016_GR_00187 Onderwerp: Samenwerkingsovereenkomst 'Co-creatie van een lokaal traject rond duaal leren' - periode
Nadere informatie29 oktober Samenlevingsopbouw bouwt met partners aan zorgnetwerken als schakel in het antwoord op onderbescherming
29 oktober 2015 Samenlevingsopbouw bouwt met partners aan zorgnetwerken als schakel in het antwoord op onderbescherming Samenlevingsopbouw: what s in a name? Zorgnetwerken: 10 jaar praktijk Samenwerking
Nadere informatieDIVERSITEIT IN de gemeente
DIVERSITEIT IN de gemeente Ondersteuning op maat van lokale besturen Diversiteit in Vlaanderen Een diversiteitsvriendelijk Vlaanderen Vlaanderen is divers, ook etnisch-cultureel. De aanwezigheid van mensen
Nadere informatieEvaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma
Evaluatie National Contact Point-werking van het Vlaams Contactpunt Kaderprogramma Departement Economie, Wetenschap en Innovatie Afdeling Strategie en Coördinatie Koning Albert II-laan 35 bus 10 1030 Brussel
Nadere informatieStress Cope. Krachtgerichte groepsaanpak rond psychisch welzijn
Stress Cope Krachtgerichte groepsaanpak rond psychisch welzijn Interview je buur Wat is jouw naam? Wat maakt je blij? Wat geeft je energie? Wat maakt je boos? Wat irriteert je? Benoem successen van je
Nadere informatieVerloop. Quiz. Rollenspel. Debat. U kunt verschillende werkvormen kiezen:
Da' s proper Wat is Da s proper!? Da s proper! is een educatieve workshop voor leerlingen uit het middelbaar onderwijs. De workshop maakt hen bewust van afvalbeheer, zwerfvuil en duurzame consumptie en
Nadere informatieBeoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Trap 2 subsidies
Beoordelingscriteria en procedure voor uitbreidingsronden Kinderopvang Baby s en Peuters Trap 2 subsidies Leidraad voor het formuleren van een kwalitatief en zorgvuldig advies bij aanvragen tot subsidies
Nadere informatieMBO. Briefadvies MBO. Datum
Briefadvies MBO afgewerktee olie Briefadvies MBO afgewerkte olie Datum van goedkeuring Volgnummer Coördinator + e-mailadres 22 november 2012 2012 78 Francis Noyen, francis.noyen@minaraad.be Co-auteur +
Nadere informatiePortfolio kindvriendelijke steden en gemeenten
Portfolio kindvriendelijke steden en gemeenten Met dit portfolio toon je aan dat jouw stad of gemeente volgende 5 criteria heeft gerealiseerd. Elk criterium is opgedeeld in enkele deelvragen. 1. Een breed
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op de wetten op de Rijkscomptabiliteit, gecoördineerd op 17 juli 1991, artikel 55 tot en met 58;
Besluit van de Vlaamse Regering tot toekenning van een subsidie aan het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie voor de ontwikkeling van een operationele begeleidingsmethodiek voor
Nadere informatieESF programma
ESF programma 2014-2020 Stephan Niemeijer Govert Maessen Agentschap SZW Programma Toelichting twee onderdelen ESF subsidieregeling -Actieve Inclusie -Sociale innovatie, transnationale samenwerking (SITS)
Nadere informatieBEKNOPTE PROJECTMANAGEMENTFICHE VOOR TWEEDE FASE RENOVATIEPACT
Werf 3 (deeltaak 1): Renovatieadvies voor de (nieuwe) woningeigenaar Inhoud van het renovatieadvies vastleggen: o Omschrijving van de inhoudelijke elementen die in het renovatieadvies aan bod moeten komen,
Nadere informatiepedagogie van het jonge kind PJK: Opvoeding en Coaching
BACHELOR pedagogie van het jonge kind PJK: Opvoeding en Coaching DE GEDRAGSINDICATOREN VOOR AFSTUDEERSTAGE (WIE DOET WAT? WELKE INDICATOREN? WELKE VERWACHTINGEN?) DEEL 1: WIE DOET WAT? ROL VAN DE STUDENT:
Nadere informatieCOLLECTIEF RENOVEREN. K A M P C o n d e r s t e u n t l o k a l e o v e r h e d e n e n b u r g e r s
COLLECTIEF RENOVEREN K A M P C o n d e r s t e u n t l o k a l e o v e r h e d e n e n b u r g e r s 1-05/04/2017 COLLECTIEF RENOVEREN WAAROM? Waarom? Collectief renoveren? De rol van Kamp C? Duurzaambouwloket.be
Nadere informatieSamenvatting. Inleiding
Inleiding Overgewicht en obesitas bij kinderen is een serieus volksgezondheidsprobleem. Het wordt veroorzaakt door een complex geheel van onderling samenhangende persoonlijke, sociale en omgevingsfactoren.
Nadere informatieEngagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs
SCHOOLPROJECT - KAAP Engagementsverklaring voor basis- en secundair onderwijs 1. Achtergrond en doelstelling van Kaap Situering Doelstelling Missie Onderwijsnetwerk Naast het algemene NT2-aanbod is er
Nadere informatieRol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Nadere informatieDE VLAAMSE MINISTER VAN CULTUUR, JEUGD, SPORT, BRUSSELSE AANGELEGENHEDEN EN ONTWIKKELINGSSAMENWERKING,
Ministerieel besluit van 29 mei 2002 houdende vastlegging van de structuur van een gemeentelijk cultuurbeleidsplan, een beleidsplan van een bibliotheek en een beleidsplan van een cultuurcentrum DE VLAAMSE
Nadere informatieZuid-West-Vlaanderen Energieneutraal in 2050. Naar een regionale energiestrategie
Zuid-West-Vlaanderen Energieneutraal in 2050. Naar een regionale energiestrategie Welke vragen liggen aan de basis? Er beweegt nu zeer veel rond energie. Waar staan we nu en hoe gaat het verder evolueren?
Nadere informatieJaarplan Palliatieve Zorg Laurens
Gezamenlijk werken aan kwaliteit palliatieve zorg in heel Laurens INHOUD 1 INLEIDING 2 2 ROL REGIO, LPZ EN I&O 2 3 OVERLEGSTRUCTUUR 2 4 DOELEN 2013 3 4.1 Laurensbrede visie 3 4.2 Eenduidig kwaliteitsniveau
Nadere informatieAgenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot
Agenda 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot 1. Verwelkoming door Schepen Kaat Olivier 2. Kennismaking 3. Huis van het kind
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieEvaluatie van de steunverlening voor bedrijventerreinmanagement. Netwerkbijeenkomst
Evaluatie van de steunverlening voor bedrijventerreinmanagement Netwerkbijeenkomst AGENDA Doel en werkwijze van de onderzoeksopdracht De beleidstheorie ontrafeld De evaluatie resultaten: - Kwantitatieve
Nadere informatieVan twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam
Van twee naar één netwerk Een nieuw netwerk Een nieuwe naam Kwadraat staat voor. kwaliteit, want kwaliteitsvolle zorg vermenigvuldigt als je ze deelt.. het bundelen van de krachten om mensen met een psychische
Nadere informatiePostadres Provincie Overijssel Colleges van Burgemeester en wethouders van de gemeenten in Overijssel Postbus 10078
www.overijssel.nl Postadres Provincie Overijssel Colleges van Burgemeester en wethouders van de gemeenten in Overijssel Postbus 10078 8000 GB Zwolle t.a.v. afdeling Sociale zaken Telefoon 038 425 25 25
Nadere informatieFunctiekaart Diensthoofd
Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten
Nadere informatie7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING
7. PREVENTIE VAN UITHUISZETTING 7.1 BEGELEIDING DOOR SOCIALE DIENST OCMW Afbakening van de doelgroep Huurders die uit huis dreigen gezet te worden Omschrijving van het aanbod Het OCMW wordt preventief
Nadere informatieEvaluatie Zorg Advies Teams 0-12 jarigen Maassluis
Evaluatie Zorg Advies Teams 0-12 jarigen Maassluis 1/5 Inleiding Aanleiding voor het schrijven van deze evaluatie over de Zorg Advies Teams (ZAT) is de komst van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in
Nadere informatieVerslag aan de Provincieraad
directie Welzijn, Gezondheid, Wonen, Jeugd en Ontwikkelingssamenwerking dienst Maatschappelijke Participatie dossiernummer:. 1402757 Verslag aan de Provincieraad betreft verslaggever Ouderenbeleid Ontwikkeling,
Nadere informatieZORGNETWERKEN & ARMOEDEBESTRIJDING. Verhalen uit de praktijk
ZORGNETWERKEN & ARMOEDEBESTRIJDING Verhalen uit de praktijk 1 Centrale vraag Hoe het concept zorgnetwerken inzetten in functie van lokale armoedebestrijding ten aanzien van kwetsbare senioren, gezinnen,
Nadere informatieZet u in voor het milieu en schrijf uw project in. Met de financiële steun van de Europese Commissie
Europese Week van de Afvalvermindering Zet u in voor het milieu en schrijf uw project in Met de financiële steun van de Europese Commissie Wat is de Europese Week van de Afvalvermindering? De Europese
Nadere informatieGeïntegreerde zorg voor
Geïntegreerde zorg voor een betere gezondheid Toelichting KB geïntegreerde zorg financiering pilootprojecten Plenaire Sessie Pilootprojecten - 10 februari 2017 Ontwerp KB pilootprojecten geïntegreerde
Nadere informatieStrategisch Project Health Sciences Campus Gasthuisberg. Work shop RWO subsidie RSV 06/09/2011
Strategisch Project Health Sciences Campus Gasthuisberg Work shop RWO subsidie RSV 06/09/2011 Masterplan De basis van het Health Sciences Campus project is het masterplan van het ontwerpteam AWG uitgevoerd
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder
Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +
Nadere informatieVoorstelling van het voorlopige ecosysteemdienstenactieplan voor de Vlaamse Overheid (OMG / LV)
Voorstelling van het voorlopige ecosysteemdienstenactieplan voor de Vlaamse Overheid (OMG / LV) Workshop 2 Symposium Ecosysteemdiensten Naar een robuuste en klimaatbestendige omgeving 4 februari 2019,
Nadere informatieAanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020. Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding
Aanpak arbeidsmarkt Zuidoost-Nederland 2016-2020 Illustratie regionaal arbeidsmarkt dashboard. Inleiding Wil Zuidoost-Nederland als top innovatie regio in de wereld meetellen, dan zal er voldoende en goed
Nadere informatie