BELEIDSPLAN STICHTING POWER-AMERSFOORT

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN STICHTING POWER-AMERSFOORT

2 Inleiding Ouder worden is niet hetzelfde als oud worden. Ouder worden gaat vanzelf, oud worden is ingewikkeld. Het is de levensfase waarvan je hoopt dat alles op zijn plaats valt en je - als het kan - vrede kunt hebben met de kwetsbaarheid en eindigheid van je bestaan Deze zinsneden zijn uit het artikel Oud worden, hoe doe je dat? van Michel Jansen. Dit artikel vormde in november 2007 de inspiratie voor de start van POWER, een groep van circa 30 deelnemers bijeengebracht door Barbara Bastiaanssen en Michel Jansen, die het proces van oud worden bewuster, autonoom en plezierig willen invullen. POWER ziet het proces van oud worden als een leer- en ervaringstraject binnen het ouder worden als biologisch gegeven. Met haar naamgeving (Prettig Ouder Worden En Relativeren) wil POWER aangeven dat het leren en ervaren zo prettig mogelijk, maar ook relativerend zal moeten worden ingevuld. Dit motto heeft aantrekkelijk gewerkt. Veel ouder wordende mensen, vooral uit de naoorlogse generatie, herkennen zich er in. Bij haar eerste lustrum in november 2012 was het aantal deelnemers van POWER gegroeid tot 150 en nu, januari 2014, tot ruim 200. Met de groei van POWER is ook het aantal activiteiten toegenomen. Veel daarvan blijven kleinschalig, maar sommige hebben een forse omvang, zoals het lustrum met als thema Ontmoeting van Generaties. Hoeveelheid en omvang van de activiteiten lieten de noodzaak tot een formele structurering van POWER zien. Sinds 21 augustus 2012 is POWER om die redenen een stichting geworden onder de naam Stichting POWER-Amersfoort. De stichting heeft een bestuur van drie leden, te weten voorzitter Barbara Bastiaanssen, secretaris Sylvia Hulscher en penningmeester Harry Weststeijn. Het voorliggend beleidsplan heeft een tweeledig doel. Enerzijds is het bedoeld als vastlegging van de identiteit en activiteiten van POWER voor een periode van drie jaar, anderzijds dient het als informatie in het proces van het verwerven van de ANBI status. Navolgend komen in dit beleidsplan aan de orde: Strategie: doel, missie en thema s van POWER Beleid: uitvoering van activiteiten en werving van gelden Beheer: beheer en besteding van het vermogen 2

3 Strategie Doel, missie en thema s van de Stichting De stichting heeft als (statutair) doel: het bieden van een podium voor ontmoeting en gedachte-uitwisseling over oud worden, hoe doe je dat? en voorts alles wat met het één en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de meest ruime zin van het woord. Een ander belangrijk doel dat de Stichting beoogt is het niet behalen van winst. De missie van de Stichting POWER-Amersfoort luidt: het op een creatieve en zinvolle manier invulling geven aan opeenvolgende levensfasen door meer bewust en gericht met het ouder worden om te gaan. POWER is er voor iedereen die zich aangesproken voelt tot het thema ouder worden en het begrip oud. Dus voor wie hierover wil discussiëren, concrete plannen wil maken én actief wil meedoen. Fysiek, maar ook via de website ontmoeten mensen elkaar. De hoofdthema s van de Stichting Het bestuur ziet er op toe dat de volgende hoofdthema's worden gecontinueerd en nader uitgewerkt. 1. De kunst van het Prettig Ouder Worden En Relativeren Het gaat hierbij om de zingeving binnen levensfasen, waarin het proces van ouder worden impact heeft op het bestaan. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het afscheid nemen van de werkkring of de beroepspraktijk, het krijgen van meer vrije tijd of juist niet. De nadere invulling van tijd, afnemende vitaliteit, problemen met gezondheid en verlies zijn andere voorbeelden. POWER gaf hier onder andere invulling aan door samenwerking met de ISVW in Leusden in het kader van de Senior Academy met een inleidingencyclus (najaar 2012/voorjaar 2013) over het nieuwe ouder worden. In die cyclus van acht lezingen speelde POWER de rol van medegastheer. Dit samenwerkingsproject tussen de ISVW, De Universiteit voor Humanistiek en POWER werd gestart in oktober 2012 en liep door tot juni Er wordt gekeken hoe dit samenwerkingsverband kan worden voortgezet. De invulling van het thema 'zingeving' door POWER werd verder vormgegeven door het onderwerp 'de laatste levensfase in kaart gebracht', waarbij POWER deelnemers in kleine groepen met elkaar liet praten over hoe hier invulling aan te geven. 3

4 2. Ontmoeting van generaties Na de start van het thema Ontmoeting van generaties tijdens het eerste lustrum van POWER in november 2012, werd en wordt er door een groepje POWER deelnemers gewerkt aan een vervolg. POWER vindt dit belangrijk omdat zij niet als groep apart in de maatschappij wil staan, maar voortdurend op zoek is naar verbinding met andere generaties. Een eerste idee dat wordt voorbereid is de opzet van een zogeheten Generatiecafé. Dat moet in Amersfoort een plek worden waar generaties met elkaar in gesprek en aan het werk kunnen gaan. 3. Cultuur Onder de POWER deelnemers is veel belangstelling voor kunst en cultuur. Samen kunst kijken door steden- en museabezoek. Maar ook film en theater hebben haar warme belangstelling. Door POWER deelnemers worden hiervoor steeds de nodige initiatieven ontwikkeld. 4. Wonen Eén van de speerpunten vanaf de start van POWER is het zoeken naar mogelijkheden om één of meer POWER woonprojecten te ontwikkelen en te realiseren. Naast individuele woningen/appartementen zal een dergelijk project ook gemeenschappelijke voorzieningen/ruimten moeten bieden, niet alleen voor bewoners, maar ook voor andere POWER deelnemers en de bewoners uit de buurt. Op het moment dat er binnen POWER mensen zijn met gelijkgestemde ideeën over wonen als je ouder wordt wordt aan deze mensen gevraagd een groep te vormen om hun woonideeën gerealiseerd te krijgen in een concreet project. Dit betekent op zoek gaan naar een concrete locatie die voldoet aan de wensen. Als deze groep zijn woonwensen heeft opgesteld en afgestemd en er zich een geschikte locatie voordoet, zal zij een formele status moeten krijgen, bijvoorbeeld in de vorm van een vereniging of coöperatie. Hierbij zij uitdrukkelijk opgemerkt dat de Stichting als zodanig hierin nimmer partij zal zijn. Momenteel wordt gewerkt aan een (mogelijk) concreet woonproject in het gebouw van de Bibliotheek op de Zonnehof in Amersfoort dat in het tweede kwartaal van 2014 voor overdracht in aanmerking komt. Zicht op een locatie is er, maar POWER is niet de enige die belangstelling heeft voor deze locatie. In deze fase van onzekerheid of POWER in aanmerking komt - in combinatie met de stagnerende woningmarkt - blijkt het moeilijk een groep kandidaat-bewoners vast te houden. Tegelijk is het echter een mooie ervaring voor POWER hoe een dergelijk ontwikkelen groepsproces in de praktijk kan verlopen. Andere mogelijk geschikte locaties houdt POWER nauwlettend in de gaten. 4

5 5. Vitaliteit Bij het ouder worden wordt vitaliteit steeds belangrijker. Zo lang en zo goed mogelijk lenig van geest en lichaam zijn, helpt prettig ouder te worden en in staat te zijn om te relativeren. Het lichaam in conditie houden probeert POWER te doen door het georganiseerd wandelen, roeien en fietsen te faciliteren. Geestelijke vitaliteit proberen we te bereiken via inleidingen over levensthema s, onderlinge gesprekken, culturele uitstapjes, et cetera. Het streven naar vitaliteit kent nog een andere dimensie namelijk het zorgen voor en helpen van anderen. Als je zelf vitaal bent kun je anderen ondersteunen in hun streven naar vitaliteit. Dat is niet beperkt tot de eigen generatie. Het geven van zorg, praktische ondersteuning of het ter beschikking stellen van je professionele expertise zijn manieren om aan de vitaliteit van anderen bij te dragen. POWER is zich zeer bewust van de maatschappelijke ontwikkeling dat de overheid zich op veel zorgvlakken terugtrekt en tot particulier domein verklaart. Ze wil hier met vele andere (lokale) organisaties op inspelen. 5

6 Beleid Beoogde activiteiten van de Stichting in Jaarlijks vindt er in december de POWER-talk plaats. Met POWER deelnemers wordt er tijdens een diner van gedachten gewisseld over mogelijke ideeën en activiteiten voor het komende jaar. Na inventarisatie wordt er een programma samengesteld voor het volgende jaar. Het is de bedoeling dat de uitwerking en de realisatie van deze activiteiten door de POWER-deelnemers zelf worden opgepakt, waarbij PetitPower (de organisatiefunctie binnen POWER) faciliteert en coördineert. De thema s genoemd onder het hoofdstuk Strategie zullen ook de onderwerpen zijn die in in activiteiten worden omgezet en uitgewerkt. Zie voor de geplande activiteiten voor het jaar 2013 de bijlage. Werving van gelden Een gezonde financiële basis voor de Stichting is uiteraard van belang. Naast het betalen van een laagdrempelige bijdrage voor het deelnemen aan een activiteit van POWER, werft de Stichting gelden om de activiteiten volledige financiële dekking te kunnen geven: POWER-fan Tijdens een POWER-talk is het voorstel gedaan om een soort jaarlijkse vrienden-van-power-bijdrage in te stellen. Nu alles organisatorisch aardig op de rit staat, is het zaak om ook de financiële kant op orde te hebben en daarom werd dit voorstel graag overgenomen. Kortom er is een begin gemaakt met het instellen van de POWER-fan waarvoor je je kan aanmelden via de website en het daar vermelde aanmeldingsformulier. Vanaf 2013 wordt aan POWER-deelnemers gevraagd worden jaarlijks 15 vrijwillig bij te dragen. Subsidiegevers/sponsors Voor het organiseren van wat grotere projecten worden sponsors c.q. subsidieverstrekkers benaderd. Tot nu toe zijn er twee fondsen bereid gevonden de Stichting financieel te steunen. Van het Fonds Sluyterman Van Loo heeft POWER een subsidie gekregen voor haar lustrum op 18 november Het Fonds stimuleert ouderenprojecten en geeft ook vaak financiële ondersteuning. Als netwerkorganisatie sluit POWER naadloos aan op de doelstelling van het Fonds. 6

7 Toekomstige samenwerking met het Fonds Sluyterman Van Loo is niet ondenkbaar, evenmin als ondersteuning van andere fondsen c.q. subsidieverstrekkers. In dit geval ook het kfhein fonds dat eveneens een bedrag ter beschikking heeft gesteld voor het project Ontmoeting van generaties. Genoemd fonds geeft financiële steun aan Utrechtse organisaties en instellingen die in het maatschappelijk veld actief zijn. 7

8 Beheer Onder Beheer is uitgewerkt hoe de Stichting bestuurlijk wil functioneren (zie voor de taken en bevoegdheden van het bestuur het Huishoudelijk Reglement) en hoe zij wil beschikken over haar vermogen. Wijze waarop over het vermogen van de Stichting wordt beschikt Het vermogen wordt aangewend om de doelstellingen van POWER te realiseren zoals die zijn omschreven onder het hoofdstuk Strategie. De beheerskosten van de Stichting worden zo beperkt mogelijk gehouden opdat de bestedingsruimte voor de doelstellingen van de Stichting zo groot mogelijk is. Onder beheerskosten vallen vergaderkosten van bestuur en commissies, administratie- en communicatiekosten. Stichtingsbestuurders ontvangen geen vacatiegelden. Gemaakte kosten verbonden aan het uitvoeren van de bestuurstaak kunnen worden gedeclareerd bij de penningmeester na goedkeuring van de voorzitter. Overdracht positief saldo na opheffing Stichting Indien er na de opheffing van de Stichting een batig geldsaldo geconstateerd kan worden zal dit bedrag ten goede komen aan een maatschappelijke instelling die binnen Amersfoort e.o. de sociale cohesie tussen ouderen onderling en met jongere generaties wil bevorderen. 8

9 Bijlagen: Statuten Huishoudelijk Reglement Jaarrekening 2012 Uittreksel KvK Activiteitenprogramma