The Future Group Innovation event

Transcriptie

1 FUTUREMAGAZINE05 1 Humberto Tan Energiek, betrokken en nieuwsgierig Politiek Den Haag TFG peilt Haagse meningen over ZZP-schap Ondernemen is topsport In dit nummer alles over de Cruyff Foundation, Sport- Promotion en Humberto Tan! Bibliotheek.nl Van stoffig naar digitaal

2 2 FUTUREMAGAZINE05 The Future Group Innovation event Donderdag 1 november 2012, uur IBM Amsterdam, Innovation Centre, Johan Huizingalaan 765, 1066 VH Amsterdam Programma 1. Bent u zeker van uw zaak? En waarom SAP security verder gaat dan functiescheiding. Joris van de Vis / Harold Ulijn TFG 2. Offshore software development done right! Jeroen vanweeren TFG / Unisys 3. Data Vault: De moderne aanpak voor het realiseren van een centrale Datapakkluis. Martijn Evers / DataMasters(Unseen) 4. Scala, the future of Java Sander van den Berg / Xebia 5. Architectuur; risico s onder controle? Bert Dingemans / TFG 6. Geautomatiseerde beslissingen met Oracle Business Rules 11g Wilfred van der Deijl / TFG 7. Testen binnen Agile ontwikkelomgevingen tactische inzet van testresources Menno van den Berg / Paul Bentvelzen TFG 8. Agile werkwijze en architectuur Randstad Patrick Stevens / I-Bridge 9. Innovation meets music John Ewbank / TFG 10. Website as a Service: implementatie en beheer Frank Hepkema, Dennis Biesma, Wim Pauwels, Erik Visser / TFG, Bibliotheek.nl, Probiblio 11. IBM Watson- Deep Insight is more than just playing a game of Jeopardy Mark Teerlink / IBM Het TFG Innovation Event is waar we kennis delen met onze maten, opdrachtgevers en belangstellenden. Ons doel is: samen leren en innoveren! Wij noemen onszelf The Future Group, dus houden we ons bezig met de toekomst en met trends in IT. Innoveren is cruciaal om een gezonde, ondernemende en succesvolle toekomst op te bouwen. IBM en TFG zijn beide op hun eigen vakgebied hoogwaardige toonaangevende organisaties waarbij Innovatie centraal staat. De relatie tussen beide organisaties bestaat al enkele jaren, maar is de afgelopen periode verder geïntensiveerd. Voor het TFG Inovation Event IV zijn we te gast bij het IBM Forum / Innovation Centre. Hier kunnen partners van IBM gebruik maken van uitstekende presentatieruimte in een inspirerende omgeving! Aanmelden Voor meer informatie of aanmelden: mail naar gerard@the-future-group.com met daarin de keuze van de 2 presentaties die u bij wilt wonen. Wij ontvangen graag uw aanmelding. The Future Group Röntgenlaan DX Zoetermeer Tel: The Future Group. All Rights Reserved. Meer voorwoord Sinds het verschijnen van het eerste Future Magazine in het voorjaar van 2010 is er veel veranderd. De arbeidsmarkt zoals wij die al decennia lang kennen staat voor een ingrijpende verandering. Want de ZZParbeidsmarkt staat immers hoog op de politieke agenda, ZZP-belangenorganisaties schieten als paddenstoelen uit de grond, bedrijven initiëren hun eigen ZZP-portaal en in de social media zijn ZZPcommunities niet meer weg te denken. Anno 2010 (gelet op onze omvang, ook toen, een primeur in Nederland) zocht TFG als ondernemerscollectief een podium voor haar relaties. Hoe breng je immers beter in beeld wat de dynamiek is van een netwerkorganisatie als TFG, dan door iedereen aan het woord te laten die deel uitmaakt van dat netwerk? Klantrelaties, ondernemers (binnen en buiten TFG) vertellen ook in deze editie van Future Magazine over ondernemerschap en innovatie. Inmiddels heeft Future Magazine een oplage van exemplaren, voornamelijk gelezen door hoog opgeleide ZZP ers en CIO s en CEO s. Waarom hebben deze mensen iets met elkaar? Wat is de reden dat mensen samen willen ondernemen? Ons antwoord: kennisdeling, de liefde voor het vak, en de voortdurende hang naar verbetering en succes! Wij laten u graag kennismaken met de basisprincipes van community bouwen, variërend van goed doel, naar sportmakelaar tot media-icoon. Lees de artikelen over de Johan Cruyff Foundation, Sport-Promotion en het interview met Humberto Tan. Gelukkig is ook het bedrijfsleven zich steeds meer bewust van de topprestaties van ondernemers, in de volksmond gebombardeerd tot ZZP er. Om deze topsporters in hun vak nog beter tot recht te laten komen zijn betere condities nodig en dient een brug te worden geslagen tussen politiek en bedrijfsleven. Een rol die TFG inmiddels met verve heeft opgepakt. Daarom delen wij in deze editie graag ons recente bezoek aan politiek Den Haag: hoe TFG samen met VVD, CDA en FNV-Zelfstandigen werkt aan een nieuwe arbeidsmarkt. Bijna ZZP ers representeren ongeveer twaalf virtuele Kamerzetels! Onze boodschap richting beleidsmakers is kort gezegd: betere condities, net als in topsport! Wij wensen u veel leesplezier met deze lustrumeditie. Terwijl u geniet, zijn wij alweer bezig met de volgende uitgave, want onverlet eerdere records: nog beter en actueler kan altijd! Namens de directie, Bart Timmer. FUTUREMAGAZINE05 3 DE EFTELING: SPROOKJES BESTAAN, AL ZESTIG JAAR LANG! CHESS IX: SOFTWARE IS ER VOOR DE GEBRUIKER, NIET ANDERSOM VVD pleit voor VRIJWILLIG COLLECTIEF PENSIOENFONDS ZZP ERS CDA: AFSCHAFFEN VAR EN UREN- REGISTRATIE ZZP ER OVERWEGEN WAARD DIRECTEUR FNV-ZELFSTANDIGEN: POLITIEK MOET NIET ALLEEN BEZIG ZIJN MET ZZP PRO BLEEMGEVALLEN GADGETS Haagse Topsport vanuit het Hilton met Sport-Promotion! CONVENANT TFG/FNV ZELFSTANDIGEN: ALLIANTIE IN EEN NETWERKMAATSCHAPPIJ HET BELANG VAN SPELEN, BEWEGEN EN ONDERWIJS:DE JOHAN CRUYFF FOUNDATION IBM: VOORTDURENDE INNOVATIE VOOR EEN SLIMMERE WERELD gadgets TFG INNOVATION EVENT: WELKOM BIJ het GROOTSTE FYSIEKE KENNIS EN innovatieplatform! TFG SPREEKT MET MEDIA-VIP HUMBERTO TAN HET AANSTEKELIJK ENTHOUSIASME VAN DE TFG RECRUITERS GEOWEB 4: RUIMTELIJKE INFORMATIE BEREIKBAAR VOOR IEDEREEN MARKTPLAATS.NL: MEER GIDSEN, VEEL AANDACHT VOOR MOBIELE TECHNOLOGIE! van dijk REMCO BORSATO: IK HEB GENOEG AAN ANDERHALVE VIERKANTE METER WERKRUIMTE LAGERE KOSTEN NA DATAMIGRATIE? THE MIGRATION FACTORY VAN ORACLE EVA HOPMA, SOLUTIONS CONSULTANT QURIUS: VOOR SOMMIGE DINGEN IS DE TECHNIEK AL KLAAR, ALLEEN DE MAATSCHAPPIJ NOG NIET! PENSIOENEN & VERZEKERINGEN Rabobank Rotte rdam partner in business Van een sportblessure tot arbeidsongeschiktheid DE BIBLIOTHEEK: VAN STOFFIG NAAR DIGITAAL, VAN UITLEENHUIS NAAR ONTMOETINGSPLAATS Pers alles uit databestanden, in recordtijd SAP HANA geeft (wetenschappelijk) onderzoek naar kanker een impuls Verlaag je kosten: investeer in de juiste middelen Kelly de Vries en haar vader Peter R : DOORZETTINGSVERMOGEN, OOK BIJ ONTWIKKELINGSHULP LEASE2MOVE: CONTINU OP ZOEK NAAR DE BESTE MOBILITEITS-OPLOSSING SALUTE! EXCLUSIEF WIJNASSORTIMENT BIJ VILLA FATTORIA ORACLE OPEN WOR LD: INTERNATIONALE KENNISDELING VAN FORMAAT

3 4 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 5 De Efteling, een fenomeen. Op 31 mei 1952 opent het Sprookjesbos met tien sprookjes; het kasteel van Doornroosje, Sneeuwwitje en de Zeven Dwergen, De Kikkerkoning, De Magische Klok, De Chinese Nachtegaal, De Sprekende Papegaai, Langnek (De zes dienaren), de Kabouterhuisjes, de Put van Vrouw Holle en De Kleine Boodschap. In dat eerste jaar bezoeken gasten de Efteling; zij betalen 80 cent (0,36 Eurocent) voor een toegangskaartje. TFG Magazine in gesprek met Bart de Boer, Voorzitter van de Raad van Bestuur van de Efteling. We leggen hem een paar vragen voor. Entree by night DE EFTELING: SPROOKJES BESTAAN, AL ZESTIG JAAR LANG! 50er jaren Holle Bolle Gijs Hoe zit de organisatie in elkaar? De Efteling (met vandaag de dag zo n 2300 medewerkers waarvan 1257 FTE) opende als Stichting Natuurpark de Efteling. In 1985 kiest men voor een andere rechtsvorm; sinds die tijd is de Efteling een besloten vennootschap (BV) met als enige aandeelhouder Stichting Natuurpark de Efteling. De Raad van bestuur bestaat uit een voorzitter, mijn persoon dus, Fons Jurgens, directeur Commerciële zaken, Daan van Baarsen, Financieel Directeur en Olaf Vugts, Directeur Imagineering. Stichting Natuurpark de Efteling is voortgekomen uit de in 1937 opgerichte Stichting Sportpark en is oprichter, eigenaar (enig aandeelhouder) en vermogensverschaffer van de Efteling. De stichting heeft tot doel het verschaffen en in stand houden van voorzieningen op het gebied van recreatie en ontspanning en het bevorderen van toerisme. Daartoe beheert zij onroerende zaken en het belang in de Efteling B.V. Stichting Natuurpark de Efteling is de enige aandeelhouder van de Efteling B.V. Wat zijn anno 2012 de cijfers qua omzet en winst? In 2011 ontving de Efteling 4,125 miljoen bezoekers. De bedrijfsopbrengsten (omzet) bedroeg 144 miljoen en het bedrijfsresultaat bedroeg 9,2 miljoen. Wat zijn de top attracties? Joris en de Draak, Aquanura en Droomvlucht.

4 6 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 7 Aquanura een voorbereidingstijd van maar liefst 2,5 jaar gaf de Efteling haar bezoekers precies wat ze wilden: een welkome afwisseling in de toch wat voorspelbare feestmaand. In het begin keek de buitenwereld nog wat argwanend naar het initiatief. De Efteling was het eerste park in dit deel van Europa dat in de winter haar deuren opende en velen dachten dat het veel te koud zou zijn. Niets bleek minder waar! Vanaf de eerste dag stroomden de bezoekers toe. Hoewel we inmiddels gedurende het hele jaar open zijn, zijn de extra winterattracties die speciaal voor deze editie geplaatst werden, nog steeds een groot succes. De overdekte schaatsbaan (1200 m²) en Kinder Winter Wonderland worden na al die jaren nog steeds enthousiast ontvangen door de jeugd. Wat zijn de uitdagingen die je als bedrijf ervaart? De concurrentie aangaan met heel veel andere activiteiten die mensen in hun vrije tijd kunnen doen zoals winkelen, sporten, uitgaan, bioscoopbezoek etc. van enkele grote spelers die steeds meer (kleine) parken opkopen. Waar staat de Efteling in deze ontwikkelingen? Gekeken naar de bezoekersaantallen (4,1 miljoen in 2011) zijn we het derde attractiepark van Europa en zullen we, gezien onze organisatie structuur, zelfstandig blijven. Staan er nieuwe attracties op stapel? Jazeker, de opening van De Nieuwe Kleren van de Keizer op 8 november Over verdere uitbereiding kunnen we op dit moment nog niets zeggen. RAVELEIJN Hoe innovatief is de Efteling? Altijd trouw aan de kern maar toch innovatief. De opening van Raveleijn is hier een mooi voorbeeld van (cross-mediaal). Niet eerder is een verhaal van de Efteling zo breed geïntroduceerd als het verhaal van Raveleijn; dramaserie, boek, online game en natuurlijk de fysieke stad Raveleijn met parkshow in de Efteling. Roodkapje BETOVEREN Waarom gaat iemand naar de Efteling? Omdat mensen betoverd willen worden en even weg willen uit de sleur van alle dag. Dat geldt ook voor onze zakelijke gasten die naar ons park komen voor een (zakelijke) bijeenkomst. De Efteling is niet alleen een plek die gasten wegvoert uit de waan van de dag, maar ook een plek waar mensen open staan voor nieuwe ideeën. Wat maakt De Efteling uniek en wat is het Efteling effect? We Betoveren! Voor de zakelijke doelgroep heeft de Efteling inspirerende locaties waar alles mogelijk is. De Efteling heeft Nederlandse wortels en refereert aan het Nationaal Cultureel Erfgoed. Bovendien zijn alle attracties in de Efteling authentiek en gebaseerd op een sprookje, sage of legende. TFG bezoekt al een aantal jaren de Winter Efteling. Hoe is de Winter Efteling ontstaan? In 1999 opende de Efteling voor het eerst haar deuren in de winter. Met Merken jullie iets van de recessie? Ja, maar in positieve zin! We zijn de bioscopen uit de jaren 30 in Amerika. Mensen zijn juist op zoek naar vergetelheid. Onlangs is vakantiepark Efteling Bosrijk geopend. Waarom juist nu die vernieuwing? We willen meer gasten verwelkomen (vijf miljoen in 2020). Omdat deze van verder weg komen en dus vaak willen overnachten, hebben we genoeg verblijfsaccommodaties nodig. TFG richt zich met haar ondernemerscollectief op innovatie en innovatieve dienstverlening. In hoeverre sluit dit aan bij het gedachtegoed van de Efteling? De Efteling blijft ook innoveren om haar bezoekers steeds weer opnieuw te kunnen verrassen. Bij de Efteling gaat het om beleving; hoe zetten jullie dit concept in de markt? Door te zijn wie we zijn, al zestig jaar lang zijn en dit overal door te voeren. Sprookjes bestaan! Waarop richt zich jullie marketing, kind of ouder? De zogeheten Extended Family en (afhankelijk van het kanaal) op moeder of kind. Wat zijn de ontwikkelingen in de branche? Alle parken proberen, net als wij, onderscheidend te zijn en voegen iets unieks toe om anders dan alle andere te zijn. Daarnaast is een trend waarneembaar Wat kunnen we nog verder verwachten van de Efteling? Tot de top van Europa blijven horen door trouw te zijn aan onze kern (authenticiteit en het vertellen van sprookjes, sages en legendes), maar wel op een innovatieve manier SAP Tot slot een paar ietwat meer zakelijke vragen. Jullie gebruiken SAP, waarom en op welke producten/diensten voegt SAP iets toe? De Efteling heeft de software van SAP in gebruik sinds De meerwaarde in de beginjaren lag op standaardisatie en het eenduidig gebruik van de verschillende modules die voor de Efteling een toegevoegde waarde hebben. Met name op het gebied van financiële, logistieke en personele dienstverlening voegt SAP veel toe bij de ondersteuning van deze processen. De enorme installed base, de snelle aansluiting op wettelijke wijzigingen en het scala aan oplossingsmogelijkheden zijn enkele voorbeelden van zaken waar de Efteling gebruik van maakt. Door het grote aantal gebruikers zijn we in staat om een goede benchmark en selectie te maken. De wettelijke wijzigingen, bijvoorbeeld BTW of andere belasting- en sociale aanpassingen op het gebied van personeel worden probleemloos opgenomen en uitgevoerd. Er is bijna altijd wel een SAP oplossing beschikbaar indien er een proces in de bedrijfsvoering van de Efteling omgezet gaat worden in een geautomatiseerd proces.

5 8 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 9 CHESS IX: SOFTWARE IS ER VOOR DE GEBRUIKER, NIET ANDERSOM Maatwerk leveren vraagt empathie, inlevingsvermogen in de wensen en problemen van je klant. Software-ontwikkelaar Chess ix (spreekt uit: Ie-Iks) weet dat als geen ander. Het Haarlemse bedrijf levert aan bedrijven in de financiële markt, de sector sport en evenementen en aan het openbaar vervoer. Rode draad? Betalingsverkeer en transacties via Near Field Communication (NFC), een contactloze communicatiemethode. Toekomstplaatje? Een Chess (afkorting voor Computer Hardware en Systeem Software) dat wereldwijd de leidende rol speelt als het gaat om contactloze betaalsystemen. Arnoud Brouwer Arnoud Brouwer is typisch zo n commercieel manager die ook ingewikkelde zaken moeiteloos kan uitleggen. Is ook razend enthousiast over de mogelijkheden die de NFCtechnologie (in combinatie met internet) biedt en die bij uitstek is geschikt voor kleine betalingen met smartcards en smartphones. Een goed voorbeeld daarvan is het mede door Chess ix ontwikkelde Minitix, de internetportemonnee van de Rabobank waarmee klanten contactloos kunnen betalen. Voor de Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond ontwikkelde Chess ix onlangs een nieuw ticketing-systeem dat binnenkort van start gaat. Hiermee kunnen voetbalclubs hun aanbod aan zitplaatsen verder uitsplitsen. Oftewel in de woorden van Chess ix: Een gewoon event wordt een smart event. Het systeem werkt zo dat aan elke stoel in een stadion een apart prijskaartje kan worden gehangen. Brouwer is over deze software, die overigens mede werd ontwikkeld door een TFG maat, uitermate opgetogen. TFG is in staat om ons de specifieke kennis en kunde te leveren die nodig is voor het ontwikkelen van software op maat voor elke klant. En die behoefte wordt almaar groter, zegt de commercieel manager. DE TOEKOMST Terug naar de software. Engineering the Future luidt het motto van Chess ix. Hoe ziet die toekomst er uit? Brouwer: Die toekomst wordt in hoge mate gedomineerd door de ontwikkeling van nieuwe software. Hardware neemt gaandeweg een minder prominente plaats in; het gaat nu om software, systemen, applicaties, of mobiele devices. De sterke groei van mobiele devices komt vooral door de razendsnelle ontwikkeling van Apps. Een App is software die functionaliteit levert op een mobiel device. Wat voor device doet er eigenlijk niet toe. De App revolutie zorgt ervoor dat steeds meer (bedrijfs-) systemen geschikt worden gemaakt voor mobiel gebruik via internet. Neemt niet weg dat de software er is voor de gebruiker, niet andersom. Dat is ook één van onze belangrijke uitgangspunten. Wij helpen klanten met een businessvraag door het leveren van maatwerk software die hen ook daadwerkelijk kan helpen bij het bereiken van hun doelstellingen. Zo verzorgt en regelt Chess ix in de ArenA, de Amsterdamse voetbaltempel, al het betalingsverkeer. En binnen de openbaar vervoer markt heeft het bedrijf een cloud based oplossing ontwikkeld voor het ophalen van OV producten die via besteld zijn. Of in de woorden van Chess ix: Helpen transformeren van technologie naar mobiliteit. Prachtige ontwikkelingen en optimisme alom, maar toch heeft Brouwer nog wel een waarschuwend woord in petto. NFC is al een stuk veiliger dan de voorloper (RFID), maar de chip bevat nog altijd (privacy-) gevoelige informatie die eventueel via kaartlezers ge-skimmed kan worden. De oplossing van Chess ix vermindert dit risico aanzienlijk omdat Chess ix de fysieke security op de kaartlezers in een datacenter heeft ondergebracht. De kaartlezer is slechts een antenne die via een beveiligde internettunnel informatie stuurt van chip naar database en omgekeerd. Bij veel bedrijven is de beveiliging nog een onderbelicht onderdeel. Er worden pas echt maatregelen getroffen als er bedrijfsof klantgegevens op straat komen te liggen. Ook de risico s van social media moeten niet worden onderschat. Social media laten een spoor aan informatie achter op internet waardoor bedrijven kwetsbaar worden voor cyber crime. Persoonlijk zou ik wat dat betreft dan ook voorstander zijn van een soort internetpaspoort waarmee je tal van risico s kunt afvangen.

6 10 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 11 VVD pleit voor VRIJWILLIG COLLECTIEF PENSIOENFONDS ZZP ERS Zijn standpunten zijn duidelijk: ZZP ers zijn ondernemers, minimumtarieven voor ZZP ers zijn onzin, de VAR (Verklaring Arbeidsrelatie) is een volstrekt achterhaalde constructie en op afzienbare termijn komt er een collectieve pensioenregeling voor ZZP ers op vrijwillige basis. VVD Tweede Kamerlid Erik Ziengs Uw liberale Drent in het parlement, zo prijst VVD Tweede Kamerlid Erik Ziengs (51) zich aan. Waar wij al rijmend aan toe willen voegen en een joviale vent!. De parlementariër stond bij de recente verkiezingen 25e op de VVD-kieslijst, doch wist maar liefst negenduizend voorkeursstemmen te behalen. Daarmee bezet hij qua voorkeursstemmen de tiende plek binnen de fractie. Hoeveel van die negenduizend stemmen zijn afkomstig van ZZP ers? De voormalige groothandelaar in sport- en promotieartikelen, die onder meer ook Ondernemerschap en het MKB in zijn portefeuille heeft, houdt het op een derde. Maar dat is moeilijk precies te zeggen, want bij het begrip ZZP er draait het om definiëring. INVALSHOEK De liberaal vindt het maar vreemd dat het woord ondernemerschap in de recent uitgesproken Troonrede slechts één keer is genoemd. Want daar heeft iedereen de laatste tijd wel ineens de mond vol van. De VVD heeft altijd als standpunt uitgedragen dat het MKB de motor is van de economie. Zij zorgen er voor dat er geld wordt verdiend in de BV Nederland. De ZZP er is voor ons een ondernemer en die doet daar dus in mee. En die zorgt daarnaast ook voor een stukje flexibiliteit binnen de arbeidsmarkt. Het gekke is alleen dat andere partijen nu ineens ook ons standpunt overnemen, de PVDA, de SP: iedereen benoemt het plotseling, alleen is de invalshoek van de partijen elke keer een andere. Mariëtte Hamer (PVDA) heeft op een gegeven moment geroepen dat er een minimum tarief voor ZZP ers moet komen. Als je een ZZP er vraagt: Moet je dat doen?, dan lacht-ie zich helemaal een slag in de rondte. Maar ik snap wel dat er aan de onderkant van de ZZP-ladder soms met mensen dingen gebeuren die daar niet echt voor gekozen hebben. Aan die onderkant gebeuren dingen die te maken hebben met gebruik en misbruik, zowel van de ZZP-kant als van de opdrachtgeverskant. Daar zul je iets aan moeten gaan doen. Alleen niet zo dat die tachtig procent ZZP ers die wél bonafide zijn en donders goed weten aan welke voorwaarden je moet voldoen, er last van krijgt. Want die categorie is bij volle verstand ondernemer geworden en weet dat ze zelf maatregelen moeten nemen wat betreft arbeidsongeschiktheid en pensioenopbouw. Als VVD hebben we gezegd dat we op basis van vrijwilligheid een pensioenfonds voor ZZP ers willen creëren. En dat komt er ook en in een latere fase wellicht ook een voorziening op het terrein van arbeidsongeschiktheid. SIMPELER In afwachting van die maatregelen kunnen er wat Ziengs betreft ook heel wat dingen simpeler. De VAR bijvoorbeeld. Ik ken een ZZP er die werkt voor een zorgkantoor. In de zorg zijn er protocollen, bijvoorbeeld eerst de steunkous om het linkerbeen, dan om het rechterbeen. Dan zegt de fiscus: hier is sprake van een gezagsverhouding! Dat zijn dingen die dus echt in de praktijk gebeuren. Daar moeten we van af, heel die VAR is een volstrekt achterhaalde constructie. Op termijn weg ermee! Urencriterium? Dat ligt iets moeilijker om dat zomaar af te schaffen, omdat we eerst aan de onderkant moeten kijken wat daar gebeurt. En dan doel ik op die eerder genoemde twintig procent waarbij het ZZP er-schap zou kunnen worden aangemerkt als schijn. De geboren Drent Ziengs: De VVD ziet de ZZP er als ondernemer en wil ook dat-ie als zodanig wordt behandeld. Hoe het ervoor staat in 2016? In elk geval een zodanige situatie dat we een goede constructie hebben opgebouwd op het gebied van pensioenen en arbeidsongeschiktheid. En vooral: dat we duidelijk hebben gemaakt wanneer iemand willens en wetens zelfstandige is!.

7 12 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 13 CDA: AFSCHAFFEN VAR EN URENREGISTRATIE ZZP ER OVERWEGEN WAARD Pieter Heerma (35) is politicus en was eerder persvoorlichter van de CDA-fractie. Voor het CDA was Heerma tijdens de recente Tweede Kamerverkiezingen campagneleider en kandidaat nummer elf op de CDA-kandidatenlijst. Natuurlijk laat TFG de kans niet onbenut om ook de mening van het CDA te peilen als het gaat om de ZZP-problematiek. Pieter Heerma (woordvoerder sociale zaken en media) Bestaat er volgens het CDA een definitie van ZZP-schap? Zo ja, welke? Zo niet, waarom is die er nog niet? Pieter Heerma: Volgens het CDA luidt de definitie van het ZZP-schap als volgt: ZZP er, een zelfstandige zonder personeel, is een term die oorspronkelijk afkomstig is van de Belastingdienst (de inkomsten van de zelfstandige worden al dan niet als winst uit onderneming gezien). Een ZZP er geniet de fiscale voordelen van het ondernemerschap. De ZZP er heeft geen personeel in dienst, heeft meerdere opdrachtgevers en wordt betaald per opdracht; bovendien heeft hij/ zij de beschikking over geen of slechts beperkte bedrijfsruimte, en wordt werk verricht dat normaal gesproken meestal in dienstverband wordt verricht. Het lijkt er op dat de bal wat betreft de definitie ZZP er voortdurend wordt rondgespeeld door respectievelijk politiek, SER en ZZP-organisaties. Wat doet het CDA daar aan? De precieze afbakening van de definitie van ZZP er leidt inderdaad tot discussie. Daarbij geldt voor het CDA dat een echte ZZP er wel vrijwillig ZZP er moet zijn. En niet gedwongen, zoals nu bijvoorbeeld bij de postbedrijven gebeurt. Welke administratieve ballast voor ZZP ers zou volgens het CDA nu al kunnen worden afgeschaft (bijvoorbeeld VAR, minimumuren)? Afschaffen van de VAR (Verklaring Arbeidsrelatie) en afschaffen van de urenregistratie is het overwegen waard. Voorwaarde is in ieder geval dat wordt voorkomen dat er misbruik van de regelgeving wordt gemaakt. Een VAR-verklaring is belangrijk voor de opdrachtgever om dat deze hiermee kan aantonen dat er geen gezagsverhouding en daardoor geen loondienst verband is. Deze kun je niet zomaar afschaffen, zonder dat er iets anders voor wordt geregeld. Tegelijkertijd zit de huidige regelgeving starters in de weg. Startende ondernemers beginnen vaak met 1 opdrachtgever. Om de VAR te krijgen moet je minimaal drie opdrachtgevers hebben. Of dit daadwerkelijk gebeurt, wordt niet gecontroleerd. Een starter die de VAR naar waarheid invult, krijgt geen VAR. En als de vragen sociaal wenselijk worden ingevuld, wordt niet gecontroleerd of het klopt. Ondernemers die (in het begin) voor één opdrachtgever werken, zijn ook ondernemer. Wat ervoor pleit om de urenregistratie af te schaffen, is het nadeel dat er nu bestaat voor Deeltijdondernemers. Deeltijdondernemerschap bestaat nu eigenlijk niet, tenzij je naast je onderneming in loondienst bent. Voor de Belastingdienst ben je pas ondernemer als je minimaal drie dagen per week besteedt aan je onderneming. Ondernemers die arbeid en zorg willen combineren, worden niet gelijkgesteld met werknemers die dat willen. Waarom zou je als werknemer wel twee dagen per week mogen werken en als ondernemer niet? Hier moeten we dus wel serieus naar kijken. De PVDA pleit voor een minimumurentarief voor ZZP ers (de twintig procent aan de onderkant, stukadoors etc.). Is het CDA voor of tegen? Indien voor, heeft dit dan niet als nadeel dat de 80% alleen maar last krijgt van zo n generieke maatregel? Heerma, kort en bondig: Wij zijn geen voorstander van een minimumtarief. Is het CDA voor of tegen vrijwillige collectieve ZZP-voorzieningen op het gebied van pensioenen en/of arbeidsongeschiktheid? In ons verkiezingsprogramma pleitte het CDA voor een collectieve regeling voor pensioenen voor ZZP ers. U was communicatiemanager bij De Friesland. Maakt dit bedrijf zelf gebruik van inhuur ZZP ers? Zo ja, hoeveel en waarvoor, en hoe bevalt dat? Zo niet, waarom? Mijn oude werkgever maakte gebruik van ZZP ers. Hoeveel, waarvoor en of het bevalt, is echt een vraag die u het beste kunt stellen aan De Friesland zelf. Ik ben nu lid van de Tweede Kamer en uit dienst bij DFZ en doe daarom geen woordvoering namens mijn oude werkgever. Tot slot: TFG is frontrunner op het gebied van ZZP-communities. Wat kan TFG in de ogen van het CDA betekenen voor verdere besluitvorming in de politiek, c.q. belangenbehartiging? Belangenbehartiging, lobby en vertegenwoordiging hebben altijd meerwaarde bij politieke besluitvorming, zeker in het geval van kleine zelfstandigen.

8 14 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 15 Linde Gonggrijp (Directeur FNV Zelfstandigen) De verschillende ZZP-organisaties in ons land zouden nauwer moeten samenwerken en vanuit de belangenbehartiging van ZZP ers meer gezamenlijke thema s moeten benoemen. Tegelijkertijd moet de politiek als het gaat om de problematiek rond ZZP ers niet alleen maar denken en praten over de probleemgevallen, maar ook over de positieve kanten van het zelfstandig ondernemerschap. Dat vindt de directeur FNV Zelfstandigen Linde Gonggrijp in gesprek met TFG Magazine. Als Apple fanatic, heb ik hierbij de gelegenheid gekregen om iets over de iphone5 te schrijven in deze uitgave van het TFG Magazine. Sinds 2007 ontwikkel ik apps voor iphone en ipad. Sinds 12 september is er een nieuwe iphone van Apple uitgekomen, namelijk de iphone 5. De eerste verkooprecords van Apple iphone zijn alweer gebroken, de iphone5 is binnen 24 uur 2 miljoen keer besteld, dit is twee keer zo veel als bij de iphone 4S in oktober gadgets DIRECTEUR FNV-ZELFSTANDIGEN: POLITIEK MOET NIET ALLEEN BEZIG ZIJN MET ZZP PROBLEEMGEVALLEN Sinds 2008 staat Gonggrijp aan het roer van de grootste belangenbehartiger van zelfstandige ondernemers. In al die jaren is er heel wat af gediscussieerd over de definitie, of het antwoord op de vraag: Wie is er nou wel of niet echt ZZP er?. Het gaat om het grijze gebied tussen zelfstandige en werknemer, licht Gonggrijp toe. Wat daar als het ware boven hangt is dat de arbeidsmarkt verandert en dat mensen op een andere manier willen werken. De populatie van ZZP ers is heel divers. En een aantal politieke partijen focust zich alleen op de onderkant. FNV Zelfstandigen heeft een duidelijke vierdeling gemaakt. BADWATER De directeur: Allereerst heb je de groep bijklussende hoogleraar. Dat zijn mensen die er gewoon iets bij doen en dat is verder geen probleemgroep. Dan heb je een groep van mensen die over het algemeen een slechte marktpositie hebben, die niet erg sterk staan in het onderhandelen over tarieven en zich bevinden aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Dat noemen wij de onzelfstandigen, in onze ogen geen echte zelfstandigen. We hebben het over sommige gevallen in de bouw, de zorg, de transportsector en over uurtarieven van vijftien tot twintig euro, kortom: mensen die eigenlijk geen ruimte hebben om te onderhandelen over een hoger tarief. Ik ben het eens met de VVD die zegt dat er in deze categorie (of het nou twintig of vijftien procent is van het aantal ZZP ers) onoorbare dingen gebeuren, zowel aan de kant van de ZZp er als aan de kant van de opdrachtgever. Maar voor alle duidelijkheid: het is dus niet het grootste deel van alle ZZP ers. Daarom zou FNV Zelfstandigen het een slechte zaak vinden als er verplichte generieke maatregelen worden voorgesteld die zijn bedoeld voor die probleemgroep, maar die onbedoeld ook de tachtig procent treffen waar geen problemen zijn. Dus zoiets als een minimumtarief, daar zijn we op tegen. Want de kern van het ondernemerschap is toch dat ondernemers ervoor kiezen te onderhandelen over hun tarief. Bovendien lost een minimumtarief niets op. Dan heb je misschien wel een minimumtarief van twaalf euro, maar ben je nog steeds geen zelfstandig ondernemer! Dus gooi je het kind met het badwater weg. Categorie drie zijn de bewuste zelfstandigen, mensen die hun vak verstaan, voor meerdere opdrachtgevers werken en zich inzetten om een zo goed mogelijk inkomen te genereren. Zij investeren in hun vakmanschap en in netwerken. Deze groep is onze achterban. De vierde groep zijn de top-zelfstandigen, zoals advocaten en high-end consultants. HANDEN INEEN Het is goed dat er veel aandacht is voor zelfstandigen en dat er verschillende ZZPorganisaties zijn, vindt Gonggrijp. Maar als we echt politiek Den Haag willen bereiken moeten we de handen ineen slaan. Thema s benoemen, bijvoorbeeld een oproep aan de opdrachtgevers dat zij op een goede en verantwoorde manier omgaan met zelfstandigen. Dus dat ze duidelijke opdrachten verstrekken, een goed tarief betalen en dat ze investeren in de relatie met die zelfstandigen. De politiek moet niet alleen maar bezig zijn met de probleemgevallen. Zij moet ook oog hebben voor die groep zelfstandigen die getalsmatig veruit het grootst is, en dat is in onze vierdeling categorie drie. Het moet ook gaan over pensioen, scholing, arbeidsongeschiktheid en een definitie! Daarom sta ik ook volledig achter het VVD initiatief om te komen tot een collectieve pensioenvoorziening op vrijwillige basis. Wat brengt de iphone5 ons? De iphone5 heeft een nieuw 4-inch scherm met een resolutie van 1136 bij 640 pixel, deze heeft een dichtheid van 326 pixels per inch. De iphone 5 heeft een Retina scherm. Wat opvalt aan het scherm is dat het in de breedte niet is aangepast, wel in de lengte. Het scherm van de iphone toont daardoor een extra rij met iconen. Apple heeft een aantal bestaande apps geoptimaliseerd, zoals de mail app, de kalender app, de phone app en reminders app. Ben je een ios ontwikkelaar en wil je apps gaan ontwikkelen voor de iphone5, dan is het noodzakelijk om de betreffende app te optimaliseren voor het 4 inch scherm. Als je dit niet doet, dan worden er zwarte balken aan de onder- en bovenkant van het scherm getoond. De iphone 5 maakt gebruik van ios 6, de nieuwste versie van het ios-besturingssysteem. Hierdoor is de iphone 5 in staat om gebruik te maken van een aantal nieuwe functies, zoals Apple s nieuwe kaartendienst en Passbook. Een flink aantal aanpassingen zijn doorgevoerd in de ios libraries, zoals integratie met de facebook API. Ook direct een tweet versturen vanaf de iphone5 naar Twitter met behulp van de Siri spraakfunctie is ingebouwd. In de Maps applicatie heeft Apple flyover geïntroduceerd. Dit is 3D view in de Maps app. Apple heeft ook een navigatie functie toegevoegd. Volgens Apple is de iphone5 de dunste iphone die nu op de markt is gebracht. Hij is 18% dunner met een dikte van 7.6 millimeter. Het gewicht is 20% lichter. Een andere hardware aanpassing is de plaats van de audio-aansluiting. Deze zit aan de onderkant naast de speakers en lighting dockconnector. De glazen achterkant is vervangen met een tweekleurige aluminium achterkant. In de iphone 5 zit voor het eerst de Lightning-dockconnector. Hierin kun je een nieuwe 8-pins connector aansluiten, die er op twee verschillende manieren in past. De Lightning-connector is 80 procent kleiner dan de 30-pins connector. De nieuwe adapter zou volgens Apple ook duurzamer zijn dan de vorige dockconnector. De iphone 5 krijgt een 8-megapixelcamera, die in grote lijnen hetzelfde lijkt als de camera in de iphone 4S. De camera is ook in staat om beelden van 1080p te filmen. Omdat de iphone5 is voorzien van een microfoon vlak onder de camera, wordt geluid bij het filmen goed opgevangen. De lens is gemaakt van saffierkristal, wat ervoor zorgt dat hij beter bestand is tegen krassen. Dankzij de A6 processor is de iphone5 40% sneller met het maken van foto s dan de iphone 4S. ios6 maakt het mogelijk om met de iphone 5 Panorama-foto s te maken vanuit de Camera-applicatie. Hierbij beweeg je de iphone van links naar rechts, om een breder beeld vast te leggen. Aan de voorkant van de iphone 5 zit een Facetime HD-camera. Hiermee kun je videogesprekken voeren met beelden van een resolutie van 720p. De stabiliteit van de camera en de gezichtsherkenning zijn allebei verbeterd. Een nieuwe draadloze ontvanger in de iphone 5 is voorzien van HSPDA+-, DC-CDHSDPA- en LTE-antennes. De iphone kan automatisch wisselen tussen de antennes die op dat moment het beste signaal hebben zodat een optimaal bereik is gegarandeerd. Al met al een zeer complete iphone van Apple en zeker een verbetering ten opzichte van zijn voorgangers. Er zullen in het begin hier en daar vast nog wel wat kinderziektes worden ontdekt, maar Apple kennende zal dit snel en adequaat worden opgelost en uitgerold. Als ontwerper en ontwikkelaar van ios apps is het een uitdaging om voor de iphone5 apps te gaan bouwen. Ik zie er naar uit om de iphone5 te bemachtigen zodra deze in Nederland beschikbaar is. Ik ben tevens geïnteresseerd in de uitbreidingen in ios6 en klaar om hier apps voor te gaan realiseren. Gerben Vis (TFG Maat Architect Mobile Apps)

9 16 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 17 Topsporters bedrijven hun eigen sport en tegelijkertijd runnen ze een onderneming: die van henzelf. Want alle aspecten in het normale bedrijfsleven kleven ook aan het bestaan van de topsporter: de zorg voor een hoogwaardig product, het verkopen van dat product, persoonlijkheid, het opbouwen van een imago, marketing, de geldstroom en het afsluiten van contracten. Daar is kennis voor nodig. Een secretariaat voor de administratie, bij de boekhouding en voor fiscale adviezen. Maar zeker ook voor het plannen van de carrière en het appeltje voor de dorst... van links naar rechts: Dick Tuit (Player Consultant), Theo Booms (Financieel Manager), Karel Jansen (Spelersbegeleider), Michael Jansen (Player Consultant), Esther Goergen (Commercieel Manager) en Rob Jansen (Directeur en eigenaar van Sport-Promotion) Haagse Topsport vanuit het Hilton met Sport-Promotion! Rob Jansen: Topsporters kunnen en willen al die zaken niet zelf behartigen. Dat is ook niet nodig. Sport-Promotion is een deskundig en gerenommeerd sport managementbureau. Wij nemen topsporters graag alle werk uit handen. Omdat het ons vak is, omdat we een warm hart voor sportmensen hebben en van sport houden. Voor ons is het opbouwen van een vertrouwensrelatie het belangrijkste, want juist dan onderscheiden we ons en kunnen we ons werk optimaal uitvoeren. Alles in het teken van zijn of haar carrière. We spreken Esther Goergen (commercieel manager) en Rob Jansen (oprichter) in Den Haag, een mooi kantoor in het Hilton Hotel op het terras aan het water in de zon. Een goede basis voor een leuk gesprek met de deal-makers van SP, de oprichter en zijn partner die beide mooie deals doen in binnen-en buitenland. Een typisch voorbeeld van ondernemers die succesvol zijn door te geloven in kwaliteit en loyaliteit. Sport-Promotion Consultancy startte in 1995.Waarom indertijd begonnen met dit bedrijf? De ouders van Rob, Karel en Wil Jansen richtten de eerste spelersvakbond op: de VVCS. Rob heeft na 13 jaar VVCS besloten op eigen benen te staan en ging de commerciële spelersbegeleiding in. TFG en Sport-Promotion: De focus op de core-business en alle andere zaken laten regelen door een organisatie die daar goed in is: in dat opzicht lijken we qua organisatie veel op elkaar. De allerbeste voetballers versus de allerbeste consultants!. Wanneer kwam de eerste echte grote deal? Dat was met Dennis Bergkamp! Die maakte de overstap van Inter naar Arsenal en de transfer werd door Sport-Promotion begeleid. Fixed fee deal of percentage? Er zijn FIFA-richtlijnen met een minimum van drie procent op het basisjaarinkomen van de speler of een soortgelijk percentage op de transfersom. Een speler als Afellay naar Barcelona, zet dat je bedrijf wereldwijd op de kaart? Ja natuurlijk! Sport-Promotion heeft al de ervaring om met grote spelers samen te werken en doet dus al regelmatig zaken met de grote clubs wereldwijd. Maar ondanks alle deals die we al hebben gedaan met grote namen naar grote clubs, blijft het natuurlijk fantastisch een deal te mogen begeleiden van bijvoorbeeld Afellay naar FC Barcelona. Wat zijn de onderscheidende factoren van Sport-Promotion? Vertrouwen, loyaliteit, 24x7 mentaliteit, maximale service en begeleiding op alle gebieden en op basis van deze ingrediënten werken aan een zeer sterke relatie. Deze kenmerken kenmerkt ook de mensen van Sport- Promotion. Altijd alleen maar voor het beste willen gaan voor de speler. Op elk gebied van de begeleiding zijn we zeer persoonlijk en proactief. In alle jaren heeft Sport-Promotion een wereldwijd netwerk opgebouwd en directe lijnen in de top van de voetbalwereld. Wat is de rol van Rob? Rob is verantwoordelijk voor het arbeidscontract van de speler en/of de transfer tussen de clubs. Met zijn ervaring, netwerk en vertrouwen van vele spelers iets dat volledig past bij Rob. Op dit moment (zo vlak voor het sluiten van de transfermarkt) een dagvullende baan met veel spanning en heel veel geregel, vliegen, vele telefoongesprekken en weinig slaap. The Future Group kent ook een concept waar we onze zelfstandige IT consultants op alle vlakken maximaal faciliteren. Is jullie model vergelijkbaar? Ja, ondanks dat het een andere branche is, zijn er zeker raakvlakken en overeenkomsten tussen TFG en Sport-Promotion. Het faciliterend vermogen, begeleiding, ondersteuning, vergroten van het netwerk door middel van events en dergelijke, zijn zeker zaken die overeenkomen. De focus op de core-business en alle andere zaken laten regelen door een organisatie die daar goed in is: in dat opzicht lijken we qua organisatie veel op elkaar. De allerbeste voetballers versus de allerbeste consultants. Focus op voetballers of ook focus op andere sporten? Focus blijft voetbal en dat zal het ook blijven. Sport-Promotion heeft in de voetbalwereld een goede naam opgebouwd waardoor er wel andere topsporters interesse hebben in begeleiding vanuit Sport-Promotion. Hiervan is Esther Vergeer een goed voorbeeld. Zij heeft Sport-Promotion gevraagd om haar te begeleiden Maar wij begeleiden ook Daphne Koster en Anouk Hoogendijk met veel plezier (beide Ajax-voetbalsters).Teun de Nooijer is al vele jaren bij ons aangesloten. Tegenwoordig hebben wij ook veel trainers in onze stal waaronder Bert van Marwijk, Mario Been, Alfred Schreuder, Phillip Cocu en Patrick Kluivert.

10 18 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 19 CONVENANT TFG/FNV ZELFSTANDIGEN: ALLIANTIE IN EEN NETWERK- MAATSCHAPPIJ FNV Zelfstandigen en TFG sloten onlangs een convenant. Kern van die afspraak is goed opdrachtgeverschap, een begrip waaraan zowel de grootste ZZP-community als de grootste ZZP-belangenbehartiger van Nederland veel waarde hechten. Linde Gonggrijp Hiermee moeten we samen aan de slag gaan omdat ik er heel erg van echt overtuigd ben dat de markt tussen ZZP ers en opdrachtgevers is gebaat bij het besef dat er een relatie is tussen die twee, meent Linde Gonggrijp, directeur FNV Zelfstandigen. Dat klinkt nogal abstract, maar toch is het heel belangrijk. Want wil je als opdrachtgever zeker weten dat je over een paar jaar nog steeds die professionele, geweldige ZZP er kunt inschakelen, dan moet je ook zorgen dat je goede tarieven betaalt. En dat je wilt werken aan een goede verstandhouding. Dat geldt andersom ook voor de zelfstandige. Als hij over drie jaar nog aantrekkelijk wil zijn voor de opdrachtgever, dan zal hij ook moeten investeren in zichzelf en zijn vakmanschap. En hij moet snappen dat het geen gescheiden werelden zijn maar dat er grote kans is op een win-win situatie. KLEURRIJKER De wederzijdse continuïteit is dus belangrijk. Gonggrijp: Ja, en daarom hebben we samen besloten dat veel prominenter op de agenda te zetten. Ook om in te kunnen grijpen als we zien dat er iets fout gaat. Onze samenwerking is een goed voorbeeld van hoe we over en weer allianties moeten sluiten in de netwerkmaatschappij waarin wij vandaag de dag leven!. Overigens maakte TFG niet alleen met FNV Zelfstandigen nieuwe en goede afspraken, maar ook met de fiscus. Als bekend bleek reeds uit de voorbereidende gesprekken dat de maten bij TFG in de ogen van de Belastingdienst kunnen worden aangemerkt als ondernemer. Het convenant houdt in dat de Belastingdienst zijn vertrouwen uit spreekt in de bedrijfsvoering van TFG. TFG zal ook met de fiscus in gesprek blijven en de vinger aan de pols houden zodat de maten als ondernemer gekwalificeerd zullen blijven. Het zelfstandigencollectief dat de TFG is, noemt Gonggrijp een goed voorbeeld van hoe je vraag en aanbod bij elkaar kunt brengen. Dat is nodig, vindt ze, want de klassieke tweedeling werknemer/ werkgever verdwijnt steeds meer op de achtergrond. De arbeidsmarkt is veel kleurrijker en diverser geworden en zal zich blijven veranderen. Daar past een initiatief c.q. een bedrijf als TFG uitstekend in!.

11 20 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 21 Johan Cruyff, Pascal de Koning en Carole Thate (algemeen directeur) HET BELANG VAN SPELEN, BEWEGEN EN ONDERWIJS: DE JOHAN CRUYFF FOUNDATION Nederland kent veel organisaties die zich inzetten voor allerlei goede doelen. Een van de bekendste op sportgebied is zonder twijfel de Johan Cruyff Foundation die in 1997 werd opgericht om via sport zoveel mogelijk kinderen en jongeren in beweging te brengen. De stichting, die veertien ambassadeurs telt, besteedt bijzondere aandacht aan kinderen met een beperking. Carole Thate (algemeen directeur) en Jordy Halapiry (manager Marketing & Fondsenwerving) lichten een en ander toe. Om te beginnen met die ambassadeurs: wie zijn dat en wat doen ze? Thate: Dat zijn veertien jongeren afkomstig uit projecten van de Foundation of van de onderwijsopleidingen van het Johan Cruyff Institute for Sport Studies. De Foundation kiest deze jongeren met als doel om ze een podium te geven om hun verhaal te vertellen en zo nog duidelijker te maken wat het belang is van sport. Uiteraard ook met als doel dat mensen en bedrijven daar graag een steentje aan willen bijdragen via het ondersteunen van de Cruyff Foundation. Elk jaar kiezen we weer nieuwe jongeren waarbij we kijken naar een goede verdeling tussen jongeren met een verstandelijke beperking, jongeren met een lichamelijke beperking, jongeren die veel op de Cruyff Courts te vinden zijn en jongeren die sport en een opleiding bij één van de opleidingen van het Cruyff Institute volgen. Halapiry vult aan: Deze jongeren zijn helden/rolmodellen voor weer andere jongeren, maar ze zijn ook aantrekkelijk voor bedrijven omdat ze de steun en het werk van de Cruyff Foundation heel concreet maken. In de communicatie en marketing werkt dat goed omdat veel partijen graag willen zien wie en wat ze ondersteunen. De Foundation (met elf werknemers in vaste dienst en 150 vrijwilligers) ondersteunt en stimuleert sportprojecten en projecten gericht op het belang van bewegen, spelen en onderwijs. De Foundation werd vooral bekend en zichtbaar door de zogeheten Cruyff Courts. Er zijn op dit moment 170 Cruyff Courts waarvan het merendeel in Nederland ligt en nu zo n 25 daarbuiten in onder andere Japan, Brazilië, Engeland, Spanje, Zuid-Afrika, Marokko, Oeganda, Polen, de voormalige Antillen en Aruba. Begin september zijn daar Cruyff Courts in Maleisië en Denemarken bijgekomen en per eind oktober ligt er ook één in Turkije. Een goede ontwikkeling, zegt Thate. Deze openbare trapveldjes liggen midden in de samenleving. Veelal te vinden in wijken en buurten waar veel kinderen wonen en leven en waar weinig mogelijkheden zijn om te kunnen sporten en spelen. Veel Cruyff Courts liggen naast scholen opdat ze na, maar vooral ook tijdens schooltijd gebruikt kunnen worden. Een Cruyff Court is een podium in de wijk, een veilige plek voor de jeugd om te spelen en te ontmoeten. De totstandkoming van een Cruyff Court is het resultaat van een samenwerking tussen de Foundation, lokale overheid en afhankelijk van de lokale situatie zijn ook sportorganisaties, onderwijsinstellingen, welzijnsorganisaties, buurtcomités, corporaties, en bedrijven betrokken. De Foundation richt zich niet alleen op voetbal. Binnen de gehandicaptensport ondersteunt de stichting bijna elke sport. Van skiën tot aan rolstoelbasketbal en van zwemmen tot aan paardrijden. Op www. cruyff-foundation.org is deze variatie aan sporten en projecten terug te lezen. TFG-TEAMS Cruijff is persoonlijk ook nauw betrokken bij het reilen en zeilen van de Foundation. Thate: Johan is naast oprichter nu Op 17 mei 2013 doet The Future Group met naar verwachting tien teams (!), mede dankzij het TFG-netwerk, mee aan het jaarlijkse voetbaltoernooi in het Olympisch stadion onder leiding van Johan Cruijff. De droom van veel mensen eindelijk eens in het echt te mogen spelen tegen de meester in voetbal. Wij zijn trots dat we hieraan mee kunnen en mogen doen en op deze manier ook ons steentje kunnen bijdragen. Zelf tegen de ambassadeurs van de Johan Cruyff Foundation onder leiding van Johan Cruijff spelen in het Olympisch stadion door een eigen (bedrijven)team in te schrijven (11 spelers en 4000 euro)? Meld je aan bij The Future Group via contact@the-future-group.com. beschermheer van de Cruyff Foundation. Hij is voor ons een belangrijk klankbord en laat zich graag op de hoogte brengen van waar we mee bezig zijn. Hij is daarnaast natuurlijk ook de persoon die er het vaakst over bevraagd wordt. Maar het beleid en de dagelijkse uitvoering ligt in handen van het kantoor. Tijdens de recente open dag van de Foundation, had TFG het genoegen kort met Cruijff te spreken, waarbij hij zijn waardering uitte voor het grote aantal TFG-teams dat zich heeft ingeschreven voor het jaarlijkse toernooi de Cruyff Foundation Cup in het Olympisch Stadion. Wat houdt dit toernooi in? Thate: Dit is een fondsenwervend evenement waarbij bedrijven betalen om met een team mee te spelen. Als team speel je mee in een 6-tegen-6 voetbaltoernooi, een rolstoelbasketbaltoernooi en worden de hersenen geprikkeld bij een quiz. Elk jaar doen er zo n dertig teams mee om zoveel mogelijk geld bij elkaar te halen. Een aantal partijen ondersteunen ons hierin. Het Olympisch Stadion en Copa Amsterdam bieden een aantal faciliteiten gratis aan. Vraag aan Jordy Halapiry: hoe kunnen de lezers van TFG Magazine hun betrokkenheid tonen? De lezers kunnen zeker bijdragen, want voor slechts twee euro kunnen ze het werk van de Foundation ondersteunen met de aankoop van een polsbandje. Altijd leuk om weg te geven intern of aan relaties. Qua fondsenwervende evenementen springen de Cruyff Foundation Cup en ons gala op maandag 10 december aanstaande, genaamd Koken met een Doel er uit. Mochten lezers met hun bedrijf willen laten zien dat ze Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen dan kunnen ze zich ook structureler aan ons verbinden, door bijvoorbeeld bedrijfssupporter van ons te worden of partner. De hulp van het bedrijfsleven is noodzakelijk en wij kunnen uw hulp dus ook goed gebruiken om meer kinderen te laten sporten en bewegen!.

12 22 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 23 links Liselotte den Hartogh (AMS Marketing en Communicatiemanager voor IBM Benelux), rechts Casper Sterk (associate partner IBM) IBM: VOORTDURENDE INNOVATIE VOOR EEN SLIMMERE WERELD Elk jaar investeert IBM meer dan zes miljard dollar in onderzoek en ontwikkeling, waarmee IBM s werelds grootste privaat gefinancierde onderzoekslaboratorium is. In 2011 was IBM voor het negentiende jaar op rij het bedrijf dat wereldwijd de meeste patenten verwierf. Met 6180 patenten lag IBM ver voor op de nummer twee, met 4000 patenten. SMARTER PLANET IBM introduceerde in 2008 een visie over een slimmere wereld. Al werd smarter planet dus reeds vier jaar geleden geïntroduceerd, nog steeds kan Casper Sterk, associate partner IBM, met passie verhalen over dat revolutionaire concept. Wat is er zo smart aan? Casper: We hebben het over een slimmere wereld die steeds meer geïnstrumenteerd, verbonden en intelligent wordt. Slimme systemen helpen ons de uitdagingen op het gebied van gezondheidszorg, watermanagement of mobiliteit aan te pakken. Natuurlijk zijn wij een commercieel bedrijf, maar we vinden ook dat wij aan onze stand verplicht zijn om voortdurend te kijken naar hoe technologie de wereld kan verbeteren. IBM (ook wel Big Blue geheten) is één van de grootste IT-bedrijven ter wereld meer dan werknemers en een omzet van $106,9 miljard (2011). IBM is actief in meer dan 170 landen. Sterk: Voorbeeld van Smarter Planet in Nederland is project Smart Incar, dat IBM samen met NXP en partners uitvoert. Doel van het project is om de doorstroming en verkeersveiligheid in de regio Eindhoven te verbeteren. Driehonderd wagens van Cibatax en ANWB wegenwacht rijden met slimme technologie aan boord. De wagens zijn aangesloten op een intelligent verkeersnetwerk waarmee bestuurders specifieke rijadviezen kunnen krijgen, bijvoorbeeld bij gladheid op de wegen. De technische gegevens van de voertuigen, zoals snelheid en gebruik van remmen en ruitenwissers, kunnen ook worden gebruikt voor het verbeteren van de

13 24 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 25 In slechts twaalf weken ontwikkelt een Extreme Blue team van top studenten een prototype en een business plan voor een klantprobleem Windows Phone 8 Spannende tijden voor Microsofts mobile device division, want er staat een nieuwe major release van het Windows Phone OS op de agenda: 28 oktober! Tot nu toe heeft de huidige versie 7 van Windows Phone geen aardverschuiving in de mobiele markt teweeg weten te brengen zoals Microsoft had gehoopt. Maar versie 7 is ook niet roemloos ten onder gegaan, zoals velen hadden voorspeld. Microsoft had bij de introductie van Windows Phone 7 een behoorlijke achterstand op Apple en Google, en Windows Phone 7 was de eerste stap van de inhaalslag. gadgets verkeersinformatie over de actuele conditie van de wegen. Nog steeds dichtbij huis, toevallig ook in Eindhoven, voerde de gemeente in samenwerking met IBM onlangs een pilot uit om te onderzoeken hoe het gebruik van data de publieke veiligheid kan verbeteren, vertelt Liselotte den Hartogh (AMS Marketing en Communicatiemanager voor IBM Benelux). En de gemeente Almere, eveneens in samenwerking met IBM, werkt momenteel aan een intelligente digitale infrastructuur om de dienstverlening naar haar burgers te verbeteren. Het Amsterdams Toerisme en Congres Bureau heeft dankzij IBM en slim gebruik van data veel beter inzicht in het gedrag van toeristen die naar de Metropool Amsterdam komen. Hierdoor kan het bureau beter inspelen op trends in dat gedrag. Zo wordt er gekeken naar tijdspatronen, om piekmomenten in het jaar of de dag te ontdekken. ATCB kan zo promotiecampagnes en kortingen beter timen, maar ook invloed uitoefenen op het moment dat populaire musea of attracties bezocht worden om te voorkomen dat deze niet overspoeld raken door bezoekers. Zo verbetert ATCB enerzijds de verkoop- en marketingactiviteiten en anderzijds de bezoekerservaring. EXTREME BLUE Een aansprekend voorbeeld van innovatie bij/door IBM is het IBM Extreme Blue programma dat organisaties helpt om creatieve, innovatieve oplossingen te ontwikkelen voor uitdagingen die vragen om een nieuwe aanpak. Liselotte: In slechts twaalf weken ontwikkelt een Extreme Blue team van top studenten een prototype en een business plan voor een klantprobleem. In deze periode doorloopt het team vier fasen, waarbij creativiteit, het gebruik maken van de laatste technologische ontwikkelingen én business sense een belangrijke rolspelen: analyse van het probleem, genereren van ideeën, selecteren van definitieve oplossing en het ontwikkelen van prototype en business plan. Gedurende het gehele traject is er nauwe samenwerking met de klant. De Extreme Blue cultuur is te omschrijven als intens, gepassioneerd, uitdagend en grenzeloos. Deze op innovatie gerichte omgeving, in combinatie met de frisse blik en het talent van jonge mensen, ondersteund door IBM experts, leidt elk jaar weer tot nieuwe, onverwachte inzichten en resultaten. INNOVATION EVENT Op 1 november vindt in Amsterdam het door TFG georganiseerde jaarlijkse Innovation Event plaats, waarbij IBM als gastheer optreedt. Een van de vele sprekers is Mark Teerlink, IBM s Global Strategist. Teerlink vertelt hoe Watson, de IBM supercomputer, recentelijk de Amerikaanse Tv-quiz Jeopardy! kon winnen van menselijke kandidaten. Watson maakt hierbij gebruik van op maat gemaakte Diepe-vraag-enantwoordsystematiek (Deep QA Artificial Intelligence) die verder gaat dan de conventionele kunstmatige intelligente. Teerlink gaat nader in op de vraag hoe deze technologie de komende drie tot zes jaar ons leven zal gaan beïnvloeden. Meer weten over het programma en/ of meteen aanmelden? wp-content/uploads/2012/10/ Uitnodiging-INNO-EVENT-4.pdf Met Windows Phone 8 gaat Microsoft nog meer het gevecht aan met de gevestigde orde; een major new release gaat ervoor zorgen dat de achterstand klein wordt. Wederom is het duidelijk dat Microsoft nog steeds vast houdt aan de ingeslagen weg voor wat betreft de User Experience, een vrij sobere maar kleurrijke interface gebaseerd op Live Tiles. Dit zien we ook terug in het Windows 8 OS dat we vanaf november ook op PC s en tablets terug gaan vinden. Microsoft gaat duidelijk all the way met deze afwijkende interface en terecht, want met Windows Phone 7 is al gebleken dat deze user interface zeer prettig werkt. Voor bestaande Windows Phone 7 gebruikers is er echter slecht nieuws: Microsoft heeft aangekondigd dat Windows Phone 8 niet compatible is met bestaande Windows Phone 7 hardware. Nieuwe features Een van de belangrijkste vernieuwingen van deze nieuwe versie van Windows Phone is niet direct zichtbaar voor de gebruiker: de kernel is bij Windows Phone 8 niet meer gebaseerd op de oude Windows CE (Windows Mobile) kernel maar op dezelfde versie die voor Windows 8 gebruikt is. Absoluut een stap voorwaarts, want dit zijn nieuwe tijden met nieuwe moglijkheden en dit is niet meer te combineren met een kernel uit de vorige eeuw. Windows Phone 8 heeft Internet Explorer 10 als browser aan boord, met de anti-phishing en smartscreen functionaliteit die we al kennen van de PC versie van Internet Explorer. Overige vernieuwingen zijn onder andere te vinden op het gebied van Microsoft Wallet (betalen met je telefoon), ondersteuning voor NFC, Speech recognition zoals Siri op de iphone en Google Now op Android, camera app ondersteund pinch-tozoom en een verbeterde SkyDrive integratie. Hardware Bij de lancering van een nieuw mobile OS hoort ook de lancering van nieuwe hardware. In het geval van Windows Phone 8 is de lijst met aanbieders van Windows Phone 8 toestellen beperkt, alleen Nokia, HTC, Samsung en Huawei zijn op dit moment in beeld. Samsung heeft zijn Ativ S Windows 8 Phone al getoond, Nokia komt met de Lumia 920 en HTC met de Windows Phone 8X en 8S. Windows Phone 8 ondersteund multi-core processors (maximaal 64 cores) en beeldschermen tot maximaal WXGA resolutie (1280 x 768 pixels). Ook extra opslag op een SD kaartje is nu volledig ondersteund, je kunt hier nu zonder problemen je media bestanden en apps op kwijt. Apps Recent berichtte Microsoft dat er apps in de Windows Phone app store te vinden zijn. Dat zijn er aardig wat, maar nog steeds een stuk minder dan in de Apple app store (ongeveer ) en Android Play store (ongeveer ). Toch is er een duidelijke groei te zien en brengen steeds meer software fabrikanten naast hun ios en Android app nu ook een app voor Windows Phone uit. Bij de launch van de eerste versie van Windows Phone begin 2008 was de vraag of Windows Phone aan zou slaan wegens het gebrek aan apps. En gebrek aan apps betekent immers minder gebuikers, en minder gebruikers betekent een minder interessante markt om apps voor te ontwikkelen. Een negatieve spiraal die Microsoft heeft doorbroken, het aantal apps groeit gestaag en het aantal gebruikers ook. Mijn conclusie is dat Microsoft met Windows Phone op korte termein een sterke rol op de markt gaat spelen en dat Apple en Google met een plan moeten komen om hun kopposities te behouden. Microsoft heeft duidelijk een visie waar ze volledig voor gaan en dit in combinatie met hun slagkracht gaat er naar mijn mening voor zorgen dat ze uiteindelijk hun doel zullen bereiken. Jeroen van Weeren Software Architect jeroen.van.weeren@the-future-group.com

14 26 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 27 het volledige programma is bekend en terug te vinden op onze website: Ook deze keer is er weer gekozen om een mix te laten presenteren van maten, partners en opdrachtgevers TFG INNOVATION EVENT: WELKOM BIJ het GROOTSTE FYSIEKE KENNIS EN innovatie- PLATFORM! In dit TFG-Magazine valt in meerdere artikelen iets te lezen over het TFG Innovation Event: maar wat is dat dan? We leggen de vraag voor aan de founding fathers van het TFG Innovation Event Danny van IJzendoorn en Erik van Gemert. Danny: Het TFG Innovation Event is een openbaar kennis- en inspiratie-event. De missie van het Innovation Event is: Vanuit waardevolle ontmoetingen kennis te delen en om samen meer mogelijk te maken. Het doel is om goede ideeën en technische ontwikkelingen te delen, positieve energie te stimuleren en vakbroeders te ontmoeten. Door dit structureel te organiseren (dit jaar al weer voor de vierde achtereenvolgende keer) ontstaan nieuwe perspectieven, inzichten en initiatieven voor The Future Group en de maatschappij. Hm, klinkt behoorlijk ambitieus heren, waar komt het idee vandaan? Het idee om een Innovation Event te organiseren ontstond begin 2011 waarbij wij ons realiseerden dat veel fantastische ontwikkelingen in en rond ons hoofdkantoor Zoetermeer bleven hangen, vertelt Erik van Gemert. Projecten en successen die TFG-ers bij onze opdrachtgevers realiseerden werden meestal individueel of per maatschap gecommuniceerd. Wij zagen het vanuit ons ondernemerschap als een uitdaging om dit breder en veel meer buiten TFG uit te dragen. Dat is makkelijk gezegd, maar hoe doen jullie dat dan? Danny: We zijn op zoek gegaan naar een podium waarbij we de diversiteit binnen TFG kunnen laten zien aan een breed publiek. Voorheen werd die expertise en diversiteit door ons intern vooral getypeerd als het best bewaarde geheim van Zoetermeer en dus zochten we naar een passende manier om als het ware de deuren open te zetten. Het Innovation Event vervult de behoefte om zowel vanuit TFG in het algemeen, maar ook vanuit onze maten in het bijzonder, te laten zien met welke technologische ontwikkelingen en trends wij ons allemaal bezighouden. Wij zijn er in geslaagd om naast de grootste fysieke ZZP community die wij als TFG zijn, ook het grootste fysieke kennis- en innovatieplatform neer te zetten. De kracht van dit event zit hem daarnaast in het gegeven dat het maatschap-overstijgend is waardoor het voor een iedereen een ideale gelegenheid is om op een laagdrempelige manier een kijkje in de keuken te nemen buiten je directe vakgebied. Wie is er welkom? Het Innovation Event is bedoeld voor een zeer breed publiek, licht Erik toe. Dus mensen die actief zijn binnen de ICT-wereld en geïnteresseerd zijn in innovaties en ontwikkelingen binnen de branche. Het publiek bestaat naast onze (potentiële) maten voornamelijk uit stakeholders, (potentiële) opdrachtgevers en geïnteresseerden uit ons ZZP-netwerk. Het programma heeft een informeel karakter, waarbij het idee van kennisdeling op een plezierige wijze onder de aandacht wordt gebracht. Tipje van de sluier als het gaat om het programma? Erik: Na een hapje en een drankje zal de avond worden geopend, waarna de groep uiteen gaat om de vooraf geselecteerde presentatie te volgen. In totaal zullen er zo n tien presentaties plaatsvinden in twee rondes, waarbij er dus vijf simultaan aan elkaar gehouden worden. Deze presentaties duren 45 minuten, gevolgd door een kwartiertje pauze en daarna de volgende ronde. Na afloop is er nog volop gelegenheid om na te praten onder genot van een drankje. Dus ook een mooie mogelijkheid om nog even te netwerken of om bij te praten met collega s en oude bekenden!. Waar vindt het Event dit jaar plaats? Danny: Dit vierde Innovation Event vindt deze keer plaats bij IBM in Amsterdam. In voorgaande jaren hebben wij het Innovation Event georganiseerd in samenwerking met Qurius, Unisys en SDL-Tridion. Onderdeel van het concept is om het Innovation Event iedere keer samen met een TFG business partner op een andere locatie te laten plaatsvinden. Ideale setting hierbij is om dit samen te organiseren met partners of opdrachtgevers van TFG, zodat zij ook in de gelegenheid zijn om zich te tonen aan breder publiek. Al enige tijd zijn we volop in gesprek met IBM om onze samenwerking verder te intensiveren, hetgeen recent heeft geleid tot een formele selectie van TFG als leverancier van IBM. Om dit heugelijke nieuws verder kracht bij te zetten vinden wij dit het ideale moment om het Innovation Event bij IBM te houden. IBM beschikt met het Forum over een locatie die het Innovation concept ondersteund. Mooie, ruime spreekzalen in een inspirerende omgeving waarbij IBM en TFG als innovatieve bedrijven de handen in één slaan om iedereen onvergetelijke avond te verzorgen. Is de line up al bekend? Erik: Ja, het volledige programma is bekend en terug te vinden op onze website: com. Ook deze keer is er weer gekozen om een mix te laten presenteren van maten, partners en opdrachtgevers. Zo staan er onder meer de volgende onderwerpen op de agenda: Scala the future of Java, Offshore Development, Architectuur risico s, SAP security en Testen in Agile omgeving. Om diversiteit aan te geven van het programma: John Ewbank (tekstschrijven, componist en aandeelhouder TFG) zal een presentatie verzorgen over Innovatie binnen de muziekwereld. Tot slot: wanneer vindt het Innovation Event plaats? Danny: Donderdag 1 november, locatie IBM Nederland, Johan Huizingalaan 765, 1066 VH Amsterdam. Vanaf uur zijn gasten welkom en opgeven kan nog bij: gerard@the-future-group.com.

15 28 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 29 van stijlicoon tot veelzijdige bezige bij of bloedirritant en bijdehand Humberto Tan kennen we allemaal als de professionele presentator op TV en bij de radio. Maar in het dagelijks leven woont hij al jaren lang gewoon samen met zijn vriendin en is hij gewoon vader van twee dochters en een zoon: Een beetje raar om van jezelf te zeggen, maar ik ben een erg betrokken en lieve vader, vertelt Humberto desgevraagd aan TFG. Maar ik ben ook een pa die veel buiten de deur is door het werk. s Ochtends ben ik al voor uur de deur uit omdat ik werk voor BNR Nieuwsradio. Dat weten mijn kinderen ook. Maar natuurlijk ik probeer wel bij de belangrijke zaken te zijn: schoolmusicals, vakanties (winter en zomer), verjaardagen, sport op zaterdagochtend.. TFG SPREEKT MET MEDIA-VIP HUMBERTO TAN Humberto Tan: Media-VIP Humberto omschrijft zichzelf als energiek, betrokken en nieuwsgierig. En hoe anderen hem omschrijven? Zou je aan die andere mensen moeten vragen. Het varieert nogal. Dat gaat van stijlicoon tot veelzijdige bezige bij of bloedirritant en bijdehand. INTERACTIE Kiest Humberto voor het medium radio of TV? Waarom zou ik kiezen als het allebei kan, zoals ik nu al bijna drie jaar doe: BNR, Eredivisie Live en tot 1 juli van dit jaar ook RTL BLVD. Het gaat mij om een mooi pakket aan werkzaamheden en dat heb ik. Mijn focus ligt in eerste instantie op mijn presentatie-activiteiten. Niet alleen TV en Radio maar ook in het land bij bedrijven als dagvoorzitter. Al het andere is een afgeleide daarvan. TV, radio, leuk natuurlijk, maar er zijn ook nog andere media. Social media bijvoorbeeld, die volgens Humberto volop kansen bieden tot interactie. Vooral Twitter (@humbertotan). Ik heb nu bijna volgers. En die voorzie ik elke dag van nieuws. En zij informeren mij ook over nieuws en stellen daar vragen over. Die interactie spreekt mij erg aan en ik maak daar dus ook gretig gebruik van. Het is een kans, omdat ik heel snel kan zien welke verhalen het goed doen bij de volgers. Hoe ontwikkelt zich de TV-wereld? Tan: Goede vraag. Maar ik kan er geen zinnig antwoord op geven. Voetbal International van RTL is een goed gemaakt programma. Vooral omdat ze er in geslaagd zijn om ook vrouwen als kijker te bereiken. En dat is knap voor voetbalprogramma s die zich traditioneel richten op mannen. Het programma heeft laten zien dat er ook een andere manier is om naar sport op tv te kijken. ORGANISCHE GROEI Tan is van vele markten thuis. Bijvoorbeeld kleding. De Kledinglijn was echt een ondernemerskans die ik samen met Rick Moorman zag, mijn zakenpartner. In 1999 werd ik door het blad Esquire gekozen tot best geklede man van Nederland. Nadat verschillende kledingmerken mij hadden benaderd met het verzoek hun kleding te dragen, hebben we samen HUMBERTO in de markt gezet. Nu alweer vijf jaar geleden. Het is een licentiemodel. Ik ben voor honderd procent eigenaar van het merk. Er zijn licenties voor de confectie, de schoenen en brillen. En ondanks de crisis plus ik nog steeds, mede door gebruik te maken van specialistische kennis van mijn licentienemers. Ik ben dus nog steeds tevreden, maar ik wil altijd meer. Onderkleding bijvoorbeeld, sokken ook. Maar zoals het gezegde luidt: gestage drup holt de steen. Rustige organische groei dus. Bij Tan draait het niet alleen maar om commercie. Want Humberto kijkt verder: Voor een aantal goede doelen ben ik ben ambassadeur: het Rode Kruis, het Wereld Natuur Fonds (WNF), Orange Baby s en Stichting Straatvoetbal NL. Door mijn bekendheid kan ik de organisaties helpen bij het bereiken van hun doelstelling. Er is overigens wel een grens aan het aantal doelen dat je kunt ondersteunen. Voor die charitatieve instellingen doe ik van alles en nog wat. Voor het Rode Kruis heb ik onder andere een fotoboek gemaakt, voor het WNF een jubileumavond gepresenteerd, voor Orange babies een tafel afgenomen met relaties, straatvoetbal updates gegeven aan verschillende partners, sponsors gezocht. Kortom, echt van alles. Ik geloof er in dat je ook anderen moet helpen daar waar het kan. Dat doe ik op deze manier. Ook spreek ik Johan Cruijff een paar keer per jaar, onder andere via zijn Foundation. Geweldige man, mooie club. Waarom ik meedoe? Omdat ik aan het eind van de dag de vermoeidheid vergeten ben en alleen nog maar de glimlach zie van de kinderen voor wie je het doet. Onbetaalbaar.... Mijn toekomst? Ik zal ongetwijfeld op TV en radio te zien en te horen blijven en me verder ontwikkelen als presentator. Maar ik wil nog zoveel meer! Bijvoorbeeld fotografie, reizen, noem maar op. Kortom: mijn energie is nog lang niet gedoofd....

16 30 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 31 TFG-recruiters Marlies Kreischer (links) en Tanja Kok (rechts) In een markt van ICT-professionals is TFG op zoek Naar het topsegment van circa 5000 man die beschikken over de unieke combinatie van opleidingsniveau, werkervaring, specialisatie en ondernemersgeest. What you see is what you get! Twee enthousiaste, charmante vrouwen in een toch overwegend mannelijke beroepssector zijn bij TFG verantwoordelijk voor recruitment. En dat heeft zo zijn voordelen, beamen Marlies Kreischer en Tanja Kok. HET AANSTEKELIJK ENTHOUSIASME VAN DE TFG RECRUITERS PERSOONLIJKE ERVARINGEN VAN TFG-MATEN Maarten Metselaar (Testconsultant) Het was erg positief om bij TFG binnen te komen. IK heb een gezellig en verhelderend gesprek gehad om te horen hoe TFG in elkaar steekt, wat het inhoudt om ondernemer te zijn binnen TFG en wat ik eventueel kan verwachten, Enthousiasmerend! Daarna kwam de ballotage Deze heb ik ook ervaren als een leuk gesprek waarin ik doorgezaagd werd op zowel mijn kennis als persoonlijkheid. Ook als potentiële maat kun je je vragen stellen aan mensen met ervaring binnen de maatschap. De twee uur die het duurde vlogen voorbij. Als toetredend maat is het goed om te zien dat de kwaliteit van de mensen zo belangrijk is voor de maatschap! Concluderend kan ik zeggen dat het proces zo in elkaar zit dat de mensen op een ondernemershouding en de juiste kwaliteit worden geselecteerd, waarbij potentiële maten hartelijk ontvangen worden! Erwin Pals (Oracle consultant) Ik heb het selectiegesprek als gemoedelijk en professioneel ervaren, een prettige mix! Zorgpunten en vragen over interne TFG aangelegenheden kon ik meteen voorleggen aan Tanja en vragen omtrent Oracle projecten kon ik bij Saskia kwijt waarbij ik meteen een goed totaalbeeld kreeg. En een berg huiswerk waar ik absoluut blij mee was, want dat hielp me bij de afweging om toe te treden. Mijn ballotage-ervaring op TFG-house zelf lag hierbij eigenlijk in het verlengde en bevestigde het gevoel van een gemeenschappelijke effort om te komen tot een goede samenwerking met leuke projecten in het vooruitzicht. De mensen waarmee je aan tafel zit zijn inderdaad altijd mannen, je went eraan, zegt Marlies desgevraagd. Ik denk dat wij als vrouw wat sensitiever zijn. We voelen snel aan of iemand ergens mee zit of ergens over twijfelt en kunnen dit daarom ook goed opvangen. Je merkt dat mensen dat prettig vinden, zeker als het gaat om de afweging al of niet ZZP er te worden. Dat is natuurlijk een stap die vaak niet over één nacht ijs gaat en mensen vinden het fijn om zich daarin begrepen en gesteund te voelen. Recruitment bij TFG betekent het zoeken naar zelfstandige, gemotiveerde proactieve professionals binnen de ICT en HRM. Tanja: Mensen die na vele jaren van loondienstverband wel zelfstandig willen worden, maar dit niet als éénpitter willen doen. Wij richten ons op HBO-WO geschoolde vakspecialisten met minimaal zeven jaar relevante werkervaring. Ook zijn we geïnteresseerd in (potentiële) ondernemers die een referentiekader of collectief zoeken, vaak omdat ze iets missen in hun loondienstverband of als ZZP er. Het moeten in elk geval kandidaten zijn die geloven in synergie, in de kracht van een collectief en in kennisdeling. Onze zoektocht verloopt onder andere door het huidige netwerk van TFG en van onze maten die al aan TFG zijn verbonden. Daarnaast maken we veel gebruik van online media, denk hierbij aan LinkedIn, Twitter. Maar we bezoeken ook regelmatig Vakbeurzen en Events. Het zal niemand zijn ontgaan dat er momenteel sprake is van diverse ontslagrondes binnen de Nederlandse automatiseringswereld. Ondanks deze ontwikkelingen is er bij TFG nog steeds sprake van groei. De arbeidsmarkt verzelfstandigt. Dat betekent dat er steeds meer mensen kiezen voor een carrière als ZZP er. Deze enorme groei wijst op de grote aantrekkingskracht om vanuit loondienst over te stappen naar zelfstandigheid. De vrijheid en keuze om zelf je carrière vorm te geven maakt mensen gemotiveerd en gedreven om de keuze voor het ondernemerschap te maken. Uit deze groep zoekt TFG de krenten uit de pap. TFG is een kennisbedrijf met een andere mindset, het benadert zaken in een andere volgorde dan de doorsnee detacheerder. TFG redeneert vanuit de maten, onze top-specialisten. Daarnaast heeft TFG een sterke focus op een aantal zeer concrete specialismen en tevens een gevarieerde klantenkring. Hiermee heeft TFG een uitermate goede positionering binnen deze marktveranderingen. Het merk TFG staat garant voor een hoge mate van kwaliteit. En dit opent deuren. Waarom overwegen veel mensen om hun baan in loondienst te verruilen voor een zelfstandige status? Marlies: De beperking in vrijheid; de werkgever ontvangt het grootste gedeelte van hun tarief; weinig eigen inbreng in de keuze van opdrachten; weinig doorgroei- of opleidingsmogelijkheden. De beperking in hun vrijheid, de werkgever ontvangt het grootste deel van jouw tarief, je hebt geen keuze in eigen opdracht en er zijn weinig doorgroei- of opleidingsmogelijkheden. LAT LIGT HOOG TFG richt zich op de expertisegebieden business Intelligence en datawarehousing, functioneel ontwerp, infor- matieanalyse en projectmanagement, applicatieontwikkeling en integratie. Maar ook demand, testuitvoering, management en advies, SAP Consultancy alsmede organisatieadvies en HRM-diensten. Hoe selecteert TFG? Marlies: De lat ligt hoog. TFG hanteert een strikt aannamebeleid en is zeer kritisch ten aanzien van toetredende maten om zodoende de exclusiviteit en de kwaliteit van onze dienstverlening te waarborgen. Alleen de allerbeste vakspecialisten komen in aanmerking voor toetreding. Als corporate recruiter doen wij de eerste selectie. Wij toetsen een kandidaat op niveau, achtergrond en zijn/haar ambities om te ondernemen. Indien kandidaten door onze eerste selectie komen dan volgt er een ballotage. Deze ballotage wordt altijd uitgevoerd door maten waarin zij toetsen op inhoud en toegevoegde waarde. Onze maten bepalen uiteindelijk of zij de kandidaat toelaten tot de maatschap, onze maten hebben altijd het eindoordeel. VRIJHEID Doordat er nooit concessies aan onze maatstaven worden gedaan komt het ook regelmatig voor dat we goede mensen af moeten wijzen omdat zij (nog net) niet over het gewenste niveau beschikken, licht Tanja toe. Dat is natuurlijk wel eens jammer. Zo traden er in 2011 van de 700 kandidaten uiteindelijk 53 nieuwe maten toe. Dit jaar zijn er al 47 nieuwe maten toegetreden en de verwachting is dat eind van dit jaar er in totaal meer dan 200 maten met TFG hun exclusieve ondernemerschap en samenwerking aangaan. Doelstelling voor 2013 is 310 nieuwe maten, oplopend tot vijfhonderd in Met aanstekelijk enthousiasme vertellen Marlies en Tanja wat er zo aantrekkelijk is aan TFG. Beiden benadrukken de uniciteit van een exclusief samenwerkingsverband van vakspecialisten binnen de ICT en HRM. Als collectief heb je natuurlijk meer commerciële slagkracht. Maar er is meer, vindt Marlies. Je hebt veel vrijheid, je bepaalt zelf de balans tussen privé en werk. En onze professionele backoffice zorgt ervoor dat je als startende ondernemer of ZZP er minimaal last hebt van fiscale en administratieve rompslomp. En wat we zeker ook niet mogen vergeten zijn de regelmatig terugkerende kennissessies, maatschapsvergaderingen en events die georganiseerd worden vanuit TFG, waarin kennis, kunde en netwerken met elkaar worden gedeeld.

17 32 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 33 Ons land is dichtbevolkt met een dito infrastructuur en een bijbehorende uitgebreide wet- en regelgeving op allerlei terrein. Zomaar graven in bijvoorbeeld de bodem van de gemeente Zwolle of even lukraak een pandje in de binnenstad restaureren, is er vandaag de dag niet meer bij. Want met z n allen zijn we ook erg bezorgd over onze ecologische omgeving en willen we planten en dieren zo min mogelijk storen. Om toch te graven of bouwen op verantwoorde wijze, heb je geografische data nodig. In dit geval dus over de flora en fauna in de Zwolse binnenstad. Het uiterst geavanceerde GeoWeb 4, ontwikkeld door advies- en ingenieursbureau Grontmij Nederland B.V. en Esri Nederland B.V., is bij uitstek het webplatform dat bedrijven en organisaties helpt bij het maken van de juiste keuzes. GEOWEB 4: RUIMTELIJKE INFORMATIE BEREIKBAAR VOOR IEDEREEN Productmanager Marcel Steenis en Projectleider GIS & ICT Kirsten Culp. De huidige tijd vraagt om het delen van informatie en kennis, juist als het gaat om Geografische Informatie Systemen (GIS), vindt zowel Kirsten Culp (projectleider) als Marcel Steenis (productmanager). Als we gegevens uitwisselen met vakgenoten en een groot publiek, willen we dat servicegericht en efficiënt doen. Om geografische gegevens en kaarten op een vriendelijke en snelle manier te presenteren op internet of intranet, werd GeoWeb 4 ontwikkeld. Dit zorgt voor een flexibele presentatie van de juiste gegevens aan collega s, overheden, burgers en bedrijven, licht een enthousiaste Marcel toe. GEEN DOMME KAARTJES GeoWeb 4 is een laagdrempelige complete weboplossing die past in vrijwel elke ICTarchitectuur. Voor het gebruik van GeoWeb 4 is op de werkplek of in de huiskamer alleen een internetbrowser nodig. GeoWeb 4 toont gegevens direct uit (geo-) databases en andere bestandsverzamelingen zoals de landelijke service Publieke Dienstverlening op de Kaart. Dit alles via webservices, die werken volgens OpenGIS-standaarden. GeoWeb 4 is vraaggestuurd, zegt Kirsten. Dat betekent dat de gebruiker en zijn werkproces altijd centraal staan. GeoWeb 4 staat, nog dichter dan zijn voorgangers, bij de man of vrouw in het veld die zijn werk moet doen en helpt hem/haar daadwerkelijk met het uitvoeren van de dagelijkse taken. Ook mobiel is het systeem perfect werkend: je hebt altijd je (geo-) informatie bij je, je hoeft niet meer te vertrouwen op domme kaartjes, wat met name van belang is in het geval van calamiteiten. Door de online én offline functionaliteit van de HTML5 viewer van GeoWeb 4 is essentiële (geo-) informatie altijd beschikbaar. Kirsten toont ons de toepassing van Geoweb 4 zoals die wordt gebruikt door de Dienst Justitiële Inrichtingen. Als er vroeger een aantal gedetineerden moest worden geplaatst in een inrichting, kostte het de Dienst veel tijd om telefonisch uit te zoeken waar er nog plaats was in het land. Nu kan men met één druk op de knop precies zien waar er nog ruimte is. Het mooie is ook dat het werkproces herhaalbaar is. Kirsten: Je kunt via dit systeem meteen je informatie verwerken in een rapportage, een mail of een sms-bericht. VIEWERTECHNOLOGIE Rijkswaterstaat, regionale en provinciale overheden, haven- en waterschappen: vrijwel allemaal gebruiken ze GeoWeb 4. Ook het ambitieuze LSNed (Leidingenstraat Nederland), de ondergrondse snelweg van Nederland, gebruikt het nieuwe GeoWeb. LSNed beheert het leidingentracé tussen de industriegebieden van Rotterdam en Moerdijk, in de richting van Vlissingen en Antwerpen. De populariteit van GeoWeb 4 ligt ook voor de hand, omdat de viewertechnologie naadloos aansluit op de behoefte van de eindgebruiker, of het nu gaat om Silverlight, Flex dan wel HTML5, de wereldwijde standaard die momenteel in opkomst is. HTML5 is nu al erg geschikt voor lichte toepassingen, zoals mobiel raadplegen, inwinnen van veldgegevens en meldingen openbare ruimte, zegt Marcel. Daarbij komt dat wij het systeem bij een nieuwe klant niet zomaar over de schutting gooien. Wij luisteren heel nauwkeurig naar de wensen van de klant, definiëren wat zijn werkprocessen zijn, welke kaartlagen hij daarbij nodig heeft, want als je niet bekend bent met de technologie van GIS moet je kunnen vertrouwen op het advies en op de implementatie zoals wij die bieden. En die garantie kan Grontmij geven!.

18 34 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 35 Zonder techniek/internet hebben we geen bestaansrecht. Dat is onze kernactiviteit die we zo min mogelijk uitbesteden, al hebben we in het recente verleden een aantal keren beroep gedaan op ontwikkelaars van TFG. En als dat nodig is zullen we dit in de toekomst zeker weer doen. Bij het internetfenomeen marktplaats.nl denk je al snel aan een virtuele handelsplaats tussen uitsluitend aanbieder en koper en misschien wat technische snufjes. Niets is minder waar. In het kloppend hart van Marktplaats.nl, het hoofdkantoor in Amsterdam, werken maar liefst 150 mensen keihard aan nieuwe ontwikkelingen op het terrein van de virtuele economie. Uitdaging is niet alleen de nieuwe Marktplaats.nl website die naar verwachting eind dit jaar de lucht in gaat, maar ook en vooral de voortschrijdende mobiele technologie en de impact daarvan op het oriëntatieproces voor de klant, vertelt Leendert Bottelberghs, head of business development bij Marktplaats.nl. MARKTPLAATS.NL: MEER GIDSEN, VEEL AANDACHT VOOR MOBIELE TECHNOLOGIE! Leendert Bottelberghs, head of business development bij Marktplaats.nl. De afgelopen twee jaar flink hebben we flink geïnvesteerd in mobiel. Als je kijkt naar de toekomst van commercie, van winkelen, dan zie je dat er de afgelopen jaren heel veel is veranderd. In eerste instantie door de komst van internet, en de laatste jaren vooral door de komst van mobiel. Je ziet een aantal verschuivingen. In het begin was offline-online nog strikt gescheiden, in de afgelopen jaren zie je dat het steeds meer cross-channel wordt. Je ziet dat online ondernemingen, zoals Cool Blue, fysieke winkels gaan openen. Reden? Omdat bij sommige producten en voor sommige gebruikers het persoonlijke contact belangrijk is. Tegelijkertijd zijn er heel wat offline retailers die steeds Markplaats.nl, opgericht en online sinds In 2004 overgenomen door E-Bay. De cijfers: 1,3 miljoen unieke bezoekers per dag (6,5 miljoen bezoekers per maand). Per seconde drie nieuwe advertenties. Totaal aantal advertenties: zeven miljoen. Jaarlijks een bereik van meer dan zeventig procent onder internettend Nederland. Per dag worden er op markplaats.nl bijna nieuwe auto s aangeboden, 1800 jurken, duizend nieuwe kinderwagens en ruim vijfhonderd klussen. Als je Marktplaats.nl als een winkelstraat, dan is het verreweg de grootste van ons land, groter dan de Kalverstraat, P.C. Hooftstraat en de Koopgoot bij elkaar. De mobiele versie van marktplaats.nl wordt maandelijks bezocht door bijna twee miljoen mensen. meer online presence krijgen, zoals H&M. V&D gaat nog verder, die hebben onlangs een App gelanceerd waarbij je Click en Collect kunt doen: webshoppers kunnen via hun mobiele telefoon hun bestelde en gereserveerde producten ophalen in de winkel. Met die ontwikkelingen vervagen de grenzen tussen online en offline en kun je als consument het beste van beide werelden verlangen. GIDSEN TIJDENS ORIËNTATIEPROCES In de toekomst krijgt de gebruiker, lees: de potentiële koper, nog meer keuze op elk gewenst moment. Dat klinkt leuk maar daarmee creëren we eigenlijk ook een luxe-probleem voor die gebruiker meent Bottelberghs. Want doordat je zoveel keuze hebt en je je daarvan ook bewust bent, voel je je ook verplicht om al die keuzes af te gaan. Niemand wil tenslotte een domme koper zijn! Daar willen wij in helpen. Naast de gefragmenteerde huidige vergelijkingssites is er niet één goede totaaloplossing. In de winkel kun je nu ter plekke online kijken en vergelijken waar welk product het goedkoopst is. Dat noemen we het oriëntatieproces van een gebruiker voordat hij/zij een aankoop doet. Uit onderzoek blijkt dat dit online en offline proces soms een tijdsbeslag heeft van een uur tevoren, variërend tot wel bijna zeven uur. Het aantal geraadpleegde websites varieerde van tien tot dertig. Dat is heel veel. Bovendien heeft een bezoeker verschillende kanalen tot zijn beschikking (laptop, desktop, mobiel) die allemaal op een verschillende manier en op een verschillende plek kunnen worden ingezet. Nu zijn er nog weinig tools om gebruikers daarbij te helpen. Maar in de toekomst willen wij onze bezoekers beter helpen door te gidsen. Deze visie willen we over een jaar of drie geïmplementeerd hebben en de nieuwe website is daarvan het begin. UITDAGING Marktplaats.nl is een echt technologiebedrijf. Zonder techniek/internet hebben we geen bestaansrecht. Dat is onze kernactiviteit die we zo min mogelijk uitbesteden, al hebben we in het recente verleden een aantal keren beroep gedaan op ontwikkelaars van TFG. En als dat nodig is zullen we dit in de toekomst zeker weer doen. Nog even naar die nieuwe website: nog steeds is er de bekende Marktplaats lookand-feel, maar het geheel is wel moderner, frisser en toegankelijker gemaakt. Bottelberghs: De gebruiker zal merken dat de site overzichtelijker is, met nog meer info zodat je snel kunt zien of iets relevant is. Aan de linkerkant van de navigatie zijn er nog meer filters zodat nauwkeurig en snel zoeken makkelijker wordt. De grootste uitdaging voor Marktplaats in de komende jaren is mobiel. We zitten momenteel in een mobiele revolutie. De evolutie van mobiel is pas compleet, als we het niet meer over mobiel hebben maar over internet. Dat heeft er mee te maken dat we mobiel nu nog zien als een apart kanaal, terwijl we het weer moeten gaan beschouwen als een geheel. We zijn pas klaar met het goed begrijpen wat de impact van mobiel betekent, als we het niet meer over de mobiel zelf hebben, maar gewoon over het internet in het algemeen.

19 36 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 37 van dijk Als advocaat houd ik mij bij VANDIJK advocaten voornamelijk bezig met de personen- en familie-rechtpraktijk, en met erfrechtkwesties. Ik werk voor mensen, maar dan meestal niet in het meest gelukkige moment van hun leven. Wat ik in feite doe is met mijn cliënt werken aan een nieuwe toekomst waarin hij weer vertrouwen heeft en perspectief ziet. REMCO BORSATO: IK HEB GENOEG AAN ANDERHALVE VIERKANTE METER WERKRUIMTE Succesvol IT-ondernemer, vader, kok en familie van Wat wil je nog meer? Voor TFG Magazine doet Remco Borsato desgevraagd een boekje open. Huwelijksvoorwaarden Een terugkerend en hardnekkig probleem zijn huwelijksvoorwaarden. Ik zeg altijd huwelijksvoorwaarden maak je niet voor het huwelijk, maar voor de echtscheiding. Het verdient natuurlijk aanbeveling wanneer er een onderneming is om huwelijksvoorwaarden aan te gaan, voorafgaand aan de huwelijksvoltrekking. Sinds 1 januari van dit jaar is het mogelijk om zonder rechterlijke toestemming staande huwelijk alsnog huwelijkse voorwaarden aan te gaan, of bestaande huwelijksvoorwaarden te wijzigen. Voor de ondernemer is het van belang om de huwelijksvoorwaarden regelmatig tegen het licht te houden, en te kijken of deze nog passend zijn bij de actuele situatie. Immers kan het niet de bedoeling zijn dat ten gevolge van de vermogensrechtelijke afwikkeling van de echtscheiding, de helft van het vermogen aan de onderneming onttrokken wordt, met een bankroet als eindresultaat. De cliënt vertelt mij enthousiast dat de vermogensrechtelijke kant van het huwelijk goed is geregeld: kijk maar, wij hebben huwelijksvoorwaarden. Wanneer ik dan met de cliënt de huwelijksvoorwaarden doorneem blijkt vaak dat hij vooral oog heeft voor het befaamde artikel 1: tussen partijen zal generlei gemeenschap van goederen, hoe ook genaamd, bestaan. Maar wat als er ook een verrekenbeding is opgenomen, waarin is vastgelegd dat het overgespaarde inkomen dat niet wordt besteed aan de kosten van de gemeenschappelijke huishouding, jaarlijks tussen partijen bij helften wordt verdeeld? Dat doet natuurlijk niemand, met als gevolg dat bij echtscheiding die verrekening over alle huwelijkse jaren alsnog dient plaats te vinden. Volgens vaste rechtspraak werkt een zogenaamd vervalbeding (verrekening binnen één jaar) in die gevallen niet. En wat te denken van het bewijsvermoeden van artikel van Boek 1 Burgerlijk Wetboek? Wanneer je tijdens het huwelijk niet verrekend hebt wordt al het aanwezige vermogen vermoed te zijn gevormd uit overgespaarde inkomsten!! Dan mag je als ondernemer alsnog de helft van je vermogen aftikken aan je ex. Overigens kun je tegen dat bewijsvermoeden wel tegenbewijs leveren, maar dat lukt waarschijnlijk alleen wanneer je ook in je huwelijk een deugdelijke administratie hebt bijgehouden. Dat adviseer ik mijn cliënten ook altijd, maak niet alleen een zakelijke boekhouding maar ook een privé boekhouding met betrekking tot de inkomsten en uitgaven in het gezin. Alimentatie en onderneming Ten slotte wil ik het nog hebben over alimentatie, met name wanneer er sprake is van een onderneming, al dan niet in de vorm van een rechtspersoon. De onderneming heeft behoefte aan continuïteit. Net zoals bij de huwelijksvoorwaarden in verband met de vermogensrechtelijke positie van de onderneming, kan het niet zo zijn dat, ten gevolge van een door de rechter opgelegde alimentatieverplichting, de liquiditeit van de onderneming ernstig in gevaar komt omdat de ondernemer gedwongen wordt om zijn winsten maximaal uit de onderneming te trekken. In de rechtspraak is de lijn ontwikkelt dat vooral gekeken wordt naar de resultaten uit het verleden, om te beoordelen wat de ondernemer uit de zaak kan halen, en hoeveel alimentatie hij dus kan betalen. Maar u kent de slogan: resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Met de huidige economische crisis is het vooral van belang om te kijken naar de continuïteit. De onderneming is geen pinautomaat waaruit de ondernemer naar believen zijn euro s kan trekken om een alimentatie te kunnen voldoen. Meer en meer geldt hier de waarschuwing dat de ondernemer een op de toekomst gerichte visie moet ontwikkelen op zijn bedrijf, voorzien van een deugdelijke financiële onderbouwing. Het voert te ver om daarover in dit artikel in detail te treden. Als leidraad geldt echter dat de onderneming in staat moet zijn om de opeisbare vorderingen in de toekomst te blijven voldoen, gerekend over de periode van tenminste één jaar. Met de invoering van de Flex B.V. per 1 oktober 2012 wordt zelfs wettelijk aan de bestuurder de verplichting opgelegd om zichzelf geen salaris uit te betalen dat zodanig is dat zijn onderneming in de problemen komt met het betalen van zijn toekomstige schulden. Remco Borsato? Van de familie Borsato? Ja, klopt, dat is familie van mij. Mijn neef Marco is voor mij een toonbeeld van loyaliteit en doorzettingsvermogen... Biedt die familieband voor- of nadelen? Behalve dat ik deze vraag vrijwel iedere dag moet beantwoorden, alleen maar voordelen.. Je bent dus een echte Italiaan en houdt van het goede eten, de lekkere wijnen en met familie en vrienden urenlang aan tafel zitten? Zeker! De Italiaanse cultuur en manier van leven heb ik vanaf mijn geboorte meegekregen en dat heeft mij verrijkt als mens. Wat heb jij nog met Italië? Ik heb er nog veel familie wonen en kom er minstens twee keer per jaar. En nu ik ook daar klanten heb soms wel vaker. Je hebt een gezin, bent getrouwd, vader van twee kinderen? Ja, The Full Package, over verrijking van je leven gesproken! Valt dat te combineren, een bedrijf, een gezin en ook de behoefte veel in Italië te willen zijn? Jazeker, ik heb de mogelijkheid om te werken waar ik wil. Ik ben gelukkig niet gebonden aan een vaste werkplek. Ik heb genoeg aan anderhalve vierkante meter werkruimte. Je bent eigenaar van Image2Day? Wat doet dit bedrijf? Image2day bouwt zoekmachine vriendelijke websites, die klanten zelf kunnen onderhouden. Sinds wanneer bestaat Image2Day? Sinds 1 maart Het bedrijf bestaat dit jaar dus 12 jaar. Wat kenmerkt Image2Day? De klant meer geven dan hij/zij verwacht. Ik noem dat overdelivering. De klant kan mij 24/7 bellen en mailen. Loyaliteit en wederzijds respect zijn voor mij belangrijk. Wie zijn jullie klanten? Naast TFG onder anderen Hans van Breukelen, OHRA, Marco Borsato, Groupe LFE. Om de bekendere maar te noemen, voor de rest is het een zeer gevarieerd klantenbestand. Hoeveel last heeft jouw bedrijf van de recessie? We merken nu wel dat klanten wat voorzichtiger zijn geworden, maar dit probeer ik te compenseren met gerichte acquisitie en doeltreffend netwerken. Image2Day en The Future Group kennen elkaar al dertien jaar. Hoe is dit contact tot stand gekomen? Tijdens een brainstorm sessie bij John Ewbank in de tuin, samen met Pascal de Koning en Bart Timmer over de toen te bouwen website van Free IT. Is dat typerend voor Image2day? Eenmaal klant, voor altijd een klant? Nee, ik heb vorig jaar drie klanten zelf de deur gewezen omdat wederzijds respect en loyaliteit ontbrak. Als ik zoiets bemerk bij een klant, vraag ik hem vriendelijk om een ander Internetbedrijf te vinden. Mijn tijd en energie zijn een kostbaar goed. Hoe kenmerk je de samenwerking met The Future Group? Als zeer prettig en transparant. Bart en Pascal zijn veeleisend en zetten duidelijke kaders als het gaat om werk dat door ons moet worden verricht. Er zijn veel veranderingen in ICT land. Hoe gaat Image2Day daar mee om? Hoe passen jullie je aan? Wat zijn de grootste veranderingen in je dienstverlening naar klanten? De overhead laag houden, ik heb geen vaste mensen meer in dienst, maar werk met een selecte groep van topprogrammeurs samen die ik in de loop van de jaren om mij heen heb verzameld. Ik kan hen freelance oproepen als ik ze nodig heb. Voetbalclub AZ ook als klant? Alkmaarders onder elkaar? Nee, de club zelf niet, voorheen heb ik wel de websites gebouwd voor Sergio Romero en Simon Cziommer. Voor altijd een bedrijf in Nederland of de sterke behoefte ooit weer terug te gaan naar Italië? Italië is een prachtig vakantieland, ik heb er dertien jaar gewoond, maar ik werk liever in Nederland waar meer stabiliteit en transparantie is op de zakelijke markt. Hoe ziet de foto van de toekomst voor Image2Day er uit? Ik wil gelijke tred houden met de huidige ontwikkelingen en onze specialisaties verfijnen. Nog belangrijker, ik wil mijn huidige passie en plezier in mijn werk behouden. We zien je ook actief in Nederland met het koken voor mensen op z n Italiaans? De ondernemer Borsato of de passie van de Italiaan? Koken is mijn passie en een heerlijke afwisseling als je 10 uur achter een scherm heb gezeten. Samen met mijn vrouw Ylenia geven wij Italiaanse Kookworkshops door het hele land en promoten we de zuivere Italiaanse keuken. Zie

20 38 FUTUREMAGAZINE05 FUTUREMAGAZINE05 39 LAGERE KOSTEN NA DATAMIGRATIE? THE MIGRATION FACTORY VAN ORACLE Ruud Riemslag en Ton van Kooten Stel: je leidt een groot bedrijf, je weet dat je databases in de loop der jaren hopeloos zijn verouderd, dat die situatie je dus geld kost maar dat je op enig moment toch data zult moeten verhuizen (migreren) naar een andere omgeving. Bezwaar is dat verhuizen ook nog eens tijd en geld kost. Probleem? Nee, want The Migration Factory van Oracle biedt uitkomst. Snelle, geruisloze en betrouwbare migratie uitgevoerd door een ITverhuizer met ervaring! Ruud Riemslag (Senior Director Technology Consultancy bij Oracle) weet het zeker: Elke potentiële klant stelt een migratie het liefst zo lang mogelijk uit. Maar anno 2012 zijn grotere bedrijven het zat om op IT-gebied links en rechts wat spulletjes te kopen en vervolgens zelf te moeten ploeteren om de zaak aan de praat te krijgen. Die tijd is dus voorbij. Ruud: Met de komst van The Migration Factory is Oracle nu totaalleverancier van het hele scala. Voorheen hielden we ons voornamelijk bezig met databases en dat is door de jaren heen steeds groter geworden. Maar al met al was het een toevallige optelsom van vele onderdelen, nu bieden we één totaaloplossing die de kosten voor de klant aanzienlijk drukt!. FABRIEKSMATIG Ton van Kooten (Director Oracle Consulting) vult aan: Wat je nu ziet is dat heel veel klanten hun hele databaseplatform willen consolideren naar een nieuw platform. Dit betekent dat het aantal databases dat in één keer moet worden gemigreerd veel groter wordt omdat je naar een consolidatieprogramma gaat. Dus alleen al die aantallen maken het volgens ons noodzakelijk dat we de zaken anders moet aanpakken, en dus niet alleen maar projectmatig zoals we voorheen deden. En daar komt sinds dit jaar The Migration Factory om de hoek kijken. Ruud: Het innovatieve aan de Factory is dat we van een projectmatige aanpak (standaard bij migraties, maar eigenlijk moet je elke keer opnieuw het wiel uitvinden) overschakelen naar een fabrieksmatige wijze van werken. In een fabriek heb je een vastgesteld stappenplan om tot een eindproduct te komen. Bijvoorbeeld in een autofabriek zijn er monteurs die alleen maar versnellingsbakken maken, of dat nu is voor klant X of Z maakt niets uit. Ook voor ons geldt dat een IT-medewerker niet meer bij een bepaald project hoeft te horen. Voor een werknemer die bijvoorbeeld heel erg goed is in de migratie van Oracle Database 8 naar Database 10, betekent dit dat hij een constante workload krijgt uit verschillende projecten. Of de klanten nou in Spanje, IJsland of elders zitten: hij doet de hele dag niets anders dan die specifieke handeling voor meerdere klanten. Bovendien wordt de man of vrouw die dat doet gaandeweg natuurlijk nog beter in het vak. En we kunnen nu intern de ervaringen uit de verschillende deelprojecten hergebruiken om het proces steeds verder te optimaliseren. We denken dus niet meer in losse individuele projecten en daarin onderscheidt Oracle zich duidelijk van anderen. Dat onderscheid is er ook als het gaat om de grondbeginselen die we hanteren bij de migraties door de Factory: geautomatiseerd, herhaalbaar, meetbaar, zichtbaar en flexibel. De TFG-maten die werkzaam zijn voor Oracle ziet Ruud Riemslag als een verlengstuk voor Oracle Consulting. IT ers met de juiste skills en ervaring die op locatie werken bij de klant. Met de komst van The Migration Factory en de toename van klanten is er meer expertise nodig. En dit betekent dat we in de toekomst waarschijnlijk vaker een beroep gaan doen op de inbreng van TFG. KRUISBESTUIVING Ton: Voor Oracle draait het om het begrip Engineered Systems. Oftewel: Software and hardware engineered to work together! Onze klanten zien daar het voordeel van in, ze hoeven immers zelf niet meer de hardware en software naar elkaar te pluggen. The Migration Factory is nieuw en daardoor zijn we ineens met veel meer klanten in gesprek. Niet alleen klanten zijn enthousiast, ook intern is er een soort kruisbestuiving ontstaan. Onze mensen van software sales en hardware sales zeggen: hé, daar kunnen we wat mee, we gaan samen naar klanten! The Migration Factory is intern een soort katalysator gebleken voor plezier in het werk. En dat zingt rond!.