Small Caps komen weer in de mode. Nieuw: beursinformatie over oostelijke fondsen. Tubantia-directeur Gerard Driehuis kan niet heen om Twentevisie

Transcriptie

1 M a g a z i n e v o o r o n d e r n e m e n d w e n t e 13 en 14 maart Twentevisie Jaargang 13 Nummer 2 Februari 2001 Nieuw: beursinformatie over oostelijke fondsen Tubantia-directeur Gerard Driehuis kan niet heen om Twentevisie Jurriaan Kamp, de man achter Jacques de Milliano Biljartclub Hengelo wordt TwentevisieTeam Special: ICT-bijlage met interviews met minister Jorritsma en Roel Pieper Egbert ten Cate: Small Caps komen weer in de mode Twentevisie Jaargang 13 Nummer 2 Februari 2001

2

3 Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma Memphis dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. UITGEVER MediaSales Nederland bv. Anninksweg 50, Hengelo Postbus 702, 7550 AS Hengelo Telefoon Fax Website: Directie Robert Staal Blad manager Anno Oude Engberink Han Bruggink (assistent) Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Pascal Jacobs, Bert Eeftink Martin Steenbeeke, Eddy van der Ley Marti ten Kate, Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind Saskia Rikhof-Slot H.C. de Jonge (fotografie) Bankdirecteur Egbert ten Cate: heer van stand met verstand Twentevisie wordt hoofdsponsor: Biljartclub Hengelo gered van beleggen 2 van ondergang 38 Nieuw: beursanalyse en commentaar OBX: oostelijke beursfondsen in beeld 4 Tubantia-directeur Gerard Driehuis Nieuws wordt voor de krant minder belangrijk 8 Hoofdredacteur Jurriaan Kamp van Ode gelooft in een wereld zonder rente Beste Ondernemers Visie 2001: niet zo maar een wedstrijdje Uitgeefster Ellen Verbeek: succesvol in Rusland Nieuwe voorzitter Van den Akkers pleidooi: Wél samenvoeging marathon en FBK Jan Perik, naamgever van Perik Jumpers: Iedereen moet aan de naam wennen Twentse Export Sociëteit: gebruik maken van het Twente netwerk 86 Robert-Jan Reinders: kwaliteit meer dan voorheen vereiste Hennie ten Hag; Verharding fnuikend voor de maatschappij Projectleider Joop Meijer: Career Center Twente wordt succes Jan Medendorp Inhoud Secretariaat IKT Hengelosestraat 585 Postbus 5501, Enschede 7500 GM Enschede Telefoon Fax Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv. Jeroen Achterberg, Lidy Busscher en Aleid Kluivers Telefoon Fax verkoop@mediasales.nl Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv. T.a.v. Han Bruggink Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers). Opgave: uitsluitend per fax of administratie@mediasales.nl Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. MediaSales Nederland bv Fast Forward houdt talenten vast door uitgekiend traineeprogramma 27 Special beurs ICT in Business Vakbeurs voor elektronisch zakendoen Rubrieken/columns Financieel Accent Online Strategie Nieuws & Feiten Juridisch Gezien Pensioenen Notarieel Advies Onroerend Goed IKTvisie op... Scope IKT Nieuws Twente Agenda Ik kijk naar de ICT-wereld zoals mijn opa de auto begroette: met open mond. GSM en e- mail vind ik de beste uitvindingen van de afgelopen jaren. Vanuit een taxi in Liverpool vertel ik mijn belevenissen over de wedstrijd op Anfield Road aan een vriend in Australië die in een stadion zit waar ze een partijtje Australian Football spelen. We drukken aan het einde van het gesprek tegelijk op de uitknop ondanks een tijdsverschil van acht uur. Met een muisklik stuur ik bewegende beelden, geluid (gesproken woord) en uiteraard tekst in een seconde over de hele wereld. Ik vind het allemaal geweldig en maak er gretig gebruik van. Toch ben ik de opa van het ICTtijdperk, vertelde Microsoft-directeur Mangelaars mij (die overigens slechts een jaartje jonger is dan ik). De hele wereld zal de komende decennia totaal veranderen. Dat besefte mijn opa niet in de jaren vijftig. Ik weet wel dat het kan en dat het gebeurt, maar begrijp (als consument) niet hoe. Wel begrijp ik goed dat Twente zich niet moet laten afschrikken door de ontwikkelingen op de beurs en de problemen met World Online en Newconomy. De eerste autofabrikanten verzwegen dat de constructie zo slecht was dat bijkans elk ongeluk dodelijk afliep. Ik weet inmiddels dat je met een stevige middenklasser met hoge snelheid de vangrail kan induiken met een serieuze kans op overleven. En dus heeft UT-chef Van Vught gelijk als hij zijn technologiepark zo snel mogelijk kan aanleggen. ICT-Twente verdringt zich op de eerste rij. Dat moet zo blijven. Twentevisie. 2/2001

4 Telg Egbert uit roemrucht geslacht Ten Cate bankiert voor de rijken: Kleine aandelen 2 weer in de mode Egbert ten Cate, directeur/eigenaar van Bank Ten Cate, beheert voor 2000 gefortuneerde klanten het vermogen. Zijn voorgeslacht maakte textielconcern Ten Cate groot. Inmiddels hebben de Ten Caatjes weinig meer met het Almelose beursgenoteerde concern te maken behalve dan dat ze aandelen van het bedrijf bezitten. En ze krijgen nog wel eens een rondleiding in het danig veranderde bedrijf. Daarom durft Egbert ten Cate ook met een gerust hart te zeggen dat hij Koninklijke ten Cate een prima geleid bedrijf vindt dat zich knap door de moeilijke jaren heen heeft geslagen. En als bankier van zijn eigen (in Amsterdam gevestigde) Bank Ten Cate beveelt hij het aandeel Ten Cate van harte aan. Er is momenteel weinig aandacht voor kleine fondsen, maar dat zal binnen een jaar of twee weer veranderen, daarvan ben ik overtuigd. Veel kleine beleggers handelen modisch: helemaal in de ICT of helemaal niet. (door Jan Medendorp) Twentevisie. 02/2001 Het bedrijf Ten Cate is een van de oudste industriële bedrijven van het land. Egbert ten Cate vertelt met enthousiasme en trots over het verleden. Het is ook een van de best geleide bedrijven die financieel zeer sterk was. En daarom heeft het bedrijf de zware jaren overleefd. Ten Cate heeft vooral veel bewondering voor Frank Schreve, die topman die tussentijds opstapte omdat hij een grote voorziening moest treffen om problemen in de Denimsector op te lossen. Niet zozeer vanwege het opstappen, maar vooral vanwege het lef en de visie van Schreve om een bedrijf (Technical Fabrics) dat eerder door de toenmalige bestuursvoorzitter Reudink was verkocht weer terug te kopen, heeft Ten Cate ontzag. De huidige bestuursvoorzitter De Vries vindt hij de goede man op de juiste plaats. Een duivels-

5 binnen twee jaar tovenaar, ik vind het knap wat hij het afgelopen jaar heeft gedaan. Hij gaat de fabriek in en legt aan de mensen zelf uit dat de winst van die week op zaterdag wordt verdiend. Simpel en duidelijk, ik vind het knap als een directeur dat kan, aldus Ten Cate. Koninklijke Ten Cate Voor wie geïnteresseerd is in de geschiedenis van Ten Cate, is een handvol boeken verschenen. We pakken in dit verhaal de draad op in de jaren vijftig toen KSW (aan de beursgenoteerd) fuseerde met Ten Cate. In de naam kwam (natuurlijk) koninklijke (van KSW) voorop en later werd Nijverdal toegevoegd (waar alle bestuursvoorzitters de pest aan hadden omdat die naam het provinciale karakter onderstreepte), uiteindelijk heeft Frank Schreve voor de huidige naam Koninklijke Ten Cate gekozen. Egbert ten Cate woont in het fraaie pand in Almelo aan de weg naar Wierden dat zijn grootvader heeft gebouwd. Het landgoed is zijn lust en zijn leven. Het lijkt de bevestiging dat hij schathemelrijk is, een misverstand, zo benadrukt hij. Hij hoeft weliswaar niet van een bijstandsuitkering rond te komen, maar hij voorziet in zijn levensonderhoud als bankier en ondernemer. Zijn vader overleed al in 1954 en heeft de fusie van hun bedrijf daardoor niet meer meegemaakt. Mijn vier zusjes en ik zijn door mijn moeder opgevoed en zij heeft mij altijd voorgehouden dat ik naar school moest, moest studeren om later een baan te krijgen, want zo vreselijk rijk waren wij niet. Een jongere broer van mijn vader woonde hier en die is veertien jaar geleden verhuisd. Het kwam leeg te staan en niemand wilde het hebben. Ja, dat zou nu waarschijnlijk anders zijn, toen niet en daarom ben ik met mijn gezin er gaan wonen. Niet alleen, in de andere vleugel woont een ander gezin. Sufferd Egbert ten Cate is een statige man. Hij oogt op de foto wellicht wat arrogant, uit de hoogte, maar dat is hij absoluut niet. De fotograaf wordt enthousiast begroet omdat die hem een paar maanden eerder al op het celluloid heeft vastgelegd. Ten Cate haalt zelf de koffie naar zijn rommelige werkkamer op de eerste verdieping. Hij gaat zitten in de stoel waar normaal de hond slaapt als hij zit te werken, dat zorgt voor wat kleine worstelingen tussen baas en hond tijdens het gesprek. Ach, de naam Ten Cate is bekend, zeker in de wereld waarin ik werk. Ze vragen wel eens of ik familie ben en dan zeg ik ja. Dat heeft nooit in mijn nadeel gewerkt, zegt hij met gevoel voor understatement. Hard werken en ondernemen zit in je genen, ja, het zit ook in mijn genen. Hij vertelt over zijn studie belastingrecht in Amsterdam. Eerder deed hij op aandringen van zijn geschiedenisleraar op de HBS (op wie hij zeer gesteld was) de opleiding sociale pedagogie. Dat moet een stel apart geweest zijn, het fabrikantenzoontje dat op heel goede voet stond met een communist. Hij ging later werken bij Moret, studeerde tussendoor in Amerika (aan de Columbia University) en werkte twee jaar bij de Londense bank Hambros voordat hij samen met een vriendje een jachtwerf in Friesland overnam. Die ging later failliet. We zijn toen ook opgelicht, maar ik vond mezelf wel een sufferd. Hij ging daarna aan de slag bij een managementbureau en in 1982 nam hij het roemruchte effectenbedrijf Jonas en Kruseman (sinds 1851) over. Maar dat was vooral de naam en een mooie gevel. De Vries Robbé Daarna volgde nog de overname van de Amsterdamse Krediet en Handelsbank en de hele zaak verkocht hij halverwege de jaren tachtig aan de Credit Suisse First Boston. Ondertussen was hij met een vriendje een participatiemaatschappij begonnen. We hadden op een bepaald moment negen participaties, zeven hebben we er verkocht en van twee, Nyloplast en LIAS Industries, hebben we de aandeelhouders uitgekocht. Later, als bankier van Effectenbank Ten Cate & Cie, heeft hij kunststofbedrijf Nyloplast (waar onder meer De Naamplaat in Hardenberg onderdeel van is) naar de beurs gebracht. Zijn bank doet private banking (circa 2000 klanten met een minimum van een half miljoen) en investment banking. Zijn bankbedrijf kwam ongewild in de publiciteit met de beursgang van De Vries Robbé. Hij praat daar tegenwoordig gemakkelijk over, want de procedure die de AEX tegen hem had aangespannen, heeft niets opgeleverd. Daaruit is geconcludeerd dat ons niets te verwijten is. Achteraf kun je zeggen dat we niet tegen die mensen opgewassen waren. Door De Vries Robbé werden bedrijven opgekocht die in problemen zaten. Ze werden samengevoegd en hebben een geconsolideerde jaarrekening opgesteld. Precies, en daar zaten fouten in. Dat lag niet zozeer aan onze onkunde. De problemen waren niet tevoorschijn gekomen bij het onderzoek door de accountant. Er bleek een vordering van 8 miljoen op een Engelse dochter en daar was met de boeken geknoeid. Kleine aandelen Bank Ten Cate is een kleine jongen tussen de grote spelers als ABN/AMRO. Kleine fondsen overwegen zelfs van de beurs af te gaan. Ten Cate vindt dat onverstandig. De interesse van kleine beleggers in aandelen van kleine bedrijven is er nu niet, maar die is in de afgelopen jaren een aantal malen er niet geweest. De mode is nu grote bedrijven in navolging van alle fusies en globalisering. Die trend is cyclisch. De interesse komt over een paar jaar terug, daarvan ben ik overtuigd, zeker als die aandelen goedkoop zijn, en dat zijn ze inmiddels. Het ABP, de grootste belegger van Nederland en een van de grootste ter wereld, is alweer geïnteresseerd in kleine aandelen. Hoewel grote beleggers over het algemeen niet uit de voeten kunnen met kleine fondsen. Nee, daar heeft de komst van de Euronex niets mee te maken. Feitelijk hebben de beleggers behoefte aan één beurs voor de hele wereld. Maar ik denk dat er voor de kleine Nederlandse fondsen een nieuwe, aparte index komt. De jongens die snel geld willen verdienen, zijn bij Ten Cate aan het verkeerde adres. We zoeken conservatieve, degelijke beleggers, want dat is ook ons beleid. Ik zie het nu niet van steeds kopen en verkopen. Je moet goede fondsen selecteren en af en toe iets veranderen. Wij volgen ongeveer 125 fondsen, veelal de grotere. Ik zeg ook niet dat alle kleine fondsen koopjes zijn. Ja, Ten Cate is momenteel een mooi aandeel voor een lage prijs. Ik weet zeker dat de aandelenmode binnen twee jaar anders is. Egbert ten Cate, aan het hoofd van een soort volksbank voor de vroegere adel, het Oude Geld heeft een unieke kijk op de aandelenwereld. 3 Twentevisie. 02/2001

6 Nieuw in Twentevisie: beursanalyse en commentaar OBX: oostelijke beurs 4 Twentevisie is een economisch magazine van en voor ondernemers in het oosten van het land. Journalistieke verhalen aangevuld met kwalitatief hoogstaande columns maken dat het blad goed gelezen wordt en hoog gewaardeerd. Eén onderwerp hebben we tot nu toe noodgedwongen links laten liggen: de effectenbeurs. Tot nu toe dus, want met ingang van dit nummer gaan we wel schrijven en adviseren over de beurs. En terecht, want hoewel de institutionele beleggers circa 70% van de markt dicteren en zichzelf ongetwijfeld door eigen beursanalisten dagelijks laten voorlichten, hebben de kleine beleggers, de particulieren (die altijd nog zo n 30% van alle aandelen bezitten en in de handel zich nadrukkelijker laten gelden dan de grote jongens) recht op informatie over de kleinere, oostelijke fondsen. Samen met Sjoerd van Es van de Rabobanken in Twente maken we deze pagina. Zonder aanziens des persoons, zoals u dat van de redactie gewend bent. (door Jan Medendorp) TV Oost is een paar jaar geleden begonnen met een beursrubriek waarin niet een algemeen beursverhaaltje werd verteld, maar waarin de landelijke beursgraadmeter, de AEX, wordt vergeleken met de daarvoor speciaal ontwikkelde OBX: Oostelijke Beursbedrijven Index. Die nieuwe index blijkt al behoorlijk te leven onder ondernemers. Zoals de Memphis-pagina s in dit blad een impressie geven van de opnames van het radioprogramma, zo zal op deze pagina s over die OBX worden geschreven. Elke woensdagavond om uur (en dan in de herhaling om de twee uur) vertelt Theo Ankoné op TV Oost wat de ontwikkelingen zijn op het beursfront. In dit blad krijgt u een maandelijks overzicht van de ontwikkelingen (in de vorm van Twentevisie. 02/2001 Namens de redactie van het radio-programma Memphis bedankte presentator Bert Wijfjes Ed Kosterink voor zijn jarenlange inzet voor het beursgesprek in het programma. En daarom voor hem deze keer ook een kistje uitstekende wijn. Rechts zijn opvolger, Sjoerd van Es van de Rabobanken Twente.

7 fondsen in beeld een grafiek) van de AEX en de OBX, de dalers en de stijgers, maar ook een analyse van één van de dertien oostelijke beursfondsen die de OBX vormen. Beleggingsspel Nieuw is ook dat u binnenkort via Twentevisie kunt meespelen in het Rabo-beleggingsspel dat maandelijks gespeeld wordt in het radioprogramma Memphis. Memphis is een radioprogramma dat maandelijks wordt opgenomen in het Arke Stadion in Enschede waarin vooral ondernemers aan het woord komen. Die bijeenkomsten worden goed bezocht. En daar wordt dan altijd het AEX-spel gespeeld; de bezoekers kunnen een gooi doen naar de hoogte van de AEX een maand later, bij de volgende opname van het programma. En de winnaar krijgt dan een kistje wijn. Via kunt u meedingen naar het kistje wijn. In de afgelopen jaren verzorgde Ed Kosterink, beleggingsadviseur van Van Lanschot Bankiers in Enschede het AEX-beleggingsspel. Met ingang van deze maand neemt Sjoerd van Es van de Rabobanken Twente die rol over. De kwaliteit van de wijn blijft onveranderd goed. OBX In de fictieve OBX zijn geen AEX-fondsen opgenomen om de doodeenvoudige reden Voor de allerlaatste keer geeft Ed Kosterink van Van Lanschot Bankiers in Enschede een kistje wijn weg aan de winnaar van het AEX-spel, in dit geval aan Hennie Ardesch, oud-goalie van onder meer FC Twente. En die hopen op de nul en dat bleef het ook (per saldo) in de maand januari. dat er geen oostelijke AEX-fondsen zijn. Zelfs Stork, Ten Cate, Grolsch, Volker Wessels Stevin en CMG zijn daarvoor te klein. De andere fondsen die meetellen in de OBX zijn Blydenstein-Willink, Van Heek Tweka, Nedap, Textielgroep Twenthe, Twentsche Kabel, Vredestein, Wegener en Reesink. Ooit maakten ook Welna en Flexovit deel uit van de OBX, maar zij werden na een overname (door respectievelijk Denali en Saint Gobain) van de beurs afgehaald. Daarvoor in de plaats is gekozen voor CMG (met een grote vestiging in Enschede) en Reesink in Zutphen. Aan het begin van het jaar zijn in de vergelijking van AEX en OBX (een gewogen index) beide indexen op 100 gezet om vooral de procentuele verandering te kunnen zien en te beoordelen. Elders op deze pagina staat de grafiek die de veranderingen in het hele jaar 2000 laat zien en het overzicht van de prestaties van alle dertien fondsen. 5 De prestaties van de dertien OBX-fondsen in 2000 Fonds Koers Koers %-veran (*) (**) dering 1. Volker Wessels Stevin 16,25 19,20 18,2 2. Wegener 12,50 14,25 14,0 3. Grolsch 20,75 23,50 13,3 4. Blydenstein-Willink 5,50 6,05 10,0 5. Reesink 50,00 51,70 3,4 6. Textielgroep Twenthe 75,00 73,20 -/- 2,4 7. Twentsche Kabel 34,90 32,60 -/- 6,6 8. Stork 14,50 13,20 -/- 9,0 9. Nedap 20,00 16,60 -/- 17,0 10. Ten Cate 37,50 30,70 -/- 18,1 11. CMG 18,48 14,55 -/- 21,3 12. Vredestein 10,50 7,10 -/- 32,4 13. Van Heek-Tweka 3,45 1,75 -/- 49,3 (*) Koers uitgedrukt in euro s. (**) De laatste tv-uitzending waarin de stand van de OBX werd opgemaakt was op 20 december De ontwikkeling van de OBX en AEX in Twentevisie. 02/2001

8

9 c o l u m n f i n a n c i e e l a c c e n t Exit voor de man / vrouw-firma? 7 De afgelopen jaren is er veel geschreven over de zogenaamde man/ vrouw-firma s en/of man/vrouw- (onder)maatschappen. Deze samenwerkingsvormen hebben zich tot op heden in een grote belangstelling mogen verheugen. De reden daarvoor was, dat de meewerkende partner naast de oorspronkelijke ondernemer-partner gebruik kon maken van zaken als zelfstandigenaftrek, investeringsaftrek, scholingsaftrek, vorming van een fiscale oudedagsreserve en zo meer. Uiteraard waren aan deze fiscale aftrekposten de nodige voorwaarden verbonden. Vanaf het jaar 2001 is het waarschijnlijk dat een grote groep meewerkende partners niet meer in aanmerking komt voor een aantal van bovengenoemde ondernemersfaciliteiten. U voelt het al, de voorwaarden om voor deze faciliteiten in aanmerking te komen zijn in het belastingplan voor 2001 en de komende jaren aangescherpt. Gebruikelijkheidstoets Tot 1 januari 2001 werden meewerkende partners zonder meer beschouwd als ondernemer. Ze kwamen in aanmerking voor diverse fiscale aftrekposten. Ze moesten dan wel voldoen aan diverse criteria zoals het werken voor meerdere opdrachtgevers, debiteurenrisico lopen en méér dan 1225 uren per jaar besteden aan de onderneming. De inhoud van de werkzaamheden van de meewerkende partner en de onderlinge taakverdeling was echter fiscaal van minder belang. Dit laatste element wordt echter vanaf 1 januari 2001 van doorslaggevende betekenis. Bij de beoordeling of een samenwerkingsverband onder de nieuwe belastingregels nog voldoet aan de nieuwe voorwaarden voor de diverse ondernemersaftrekposten, toetst de belastingdienst aan het zogenaamde gebruikelijkheidscriterium. De belastingdienst bekijkt dan of een dergelijk samenwerkingsverband ook voorkomt bij mensen die geen relatie met elkaar hebben. Met andere woorden; het bestaan van een dergelijk samenwerkingsverband dient op zakelijke gronden te berusten. Als naar aanleiding van deze toetsing blijkt dat de man/vrouw-firma (-maatschap) niet op zakelijke gronden berust, loopt één van de partners enkele fiscale ondernemersfaciliteiten mis. Voorbeeld: een tandartspraktijk Ter illustratie kan een tandartspraktijk dienen waarbij de tandarts een man/vrouwfirma heeft met zijn partner. De partner maakt de afspraken, verzorgt de planning en voert de administratie. De partner is zelf géén tandarts. De vraag waarvoor deze men zich hierbij gesteld ziet is de volgende. Zou deze tandarts ook een dergelijk samenwerkingsverband zijn aangegaan met een willekeurige derde die eveneens zelf géén tandarts is en overigens dezelfde werkzaamheden verricht als zijn partner? De belastingdienst zal oordelen dat dit niet gebruikelijk is. Als gevolg daarvan komen de zelfstandigen- (en starters)aftrek, de stakingsvrijstelling en de fiscale oudedagsreserve voor deze meewerkende partner te vervallen. Het bovenstaande voorbeeld ziet op een situatie die veel voorkomt in de (para)medische sector. Echter ook bij de slager op de hoek, de buurtsuper of het agrarische bedrijf waar de onderneming in de vorm van dergelijke samenwerkingsverbanden wordt gedreven moet de meewerkende partner méér doen dan slechts achter de toonbank staan, het boerenerf schoonhouden en/of de administratie verzorgen. Aangetoond moet worden, dat de partner mede het beleid bepaalt, de inkopen verzorgt en zich naar de buitenwereld zichtbaar gedraagt als verantwoordelijke (mede)- ondernemer. Slechts dan is aannemelijk te maken, dat het samenwerkingsverband niet slechts is gebaseerd op de relatie die de vennoten met elkaar hebben, maar op zakelijke gronden tot stand is gekomen. Daarnaast blijft de eis gelden, dat de meewerkende partner méér dan 1225 uren per jaar werkzaam moet zijn voor de onderneming. Is aan deze cumulatieve eisen voldaan, dan blijven de fiscale aftrekposten voor de meewerkende partner intact. Wordt de gebruikelijkheidstoets daarentegen niet doorstaan, dan moet de meewerkende partner het stellen zonder de zelfstandigen- (en starters)aftrek, de stakingswinstvrijstelling en de mogelijkheid tot het vormen van een oudedagsreserve. Een forse financiële tegenvaller derhalve. Echter... Er zijn echter ook lichtpuntjes. De meewerkende partner mag dan niet meer in aanmerking komen voor bovengenoemde fiscale faciliteiten, hij of zij blijft wel recht hebben op zaken als investeringsaftrek, scholingsaftrek en verrekening van aanloopverliezen. In deze zin blijft de partner wel als ondernemer aangemerkt. Bovendien blijven ook voor de partner de kosten welke gemoeid zijn met het uitoefenen van zijn of haar beroep onverkort aftrekbaar als ondernemingskosten. Daarnaast kunnen ook verschillen in inkomstenbelastingtarieven tussen beide partners nog steeds voor enig fiscaal voordeel zorgen. De man/vrouw vennootschap of (onder)- maatschap heeft haar aantrekkelijkheid derhalve nog niet geheel verloren. Tot slot De man/vrouw-firma of -(onder)maatschap lijkt aan aantrekkelijkheid te hebben ingeboet. De te hanteren gebruikelijkheidstoets is voor de belastingdienst een nieuw middel om samenwerkingsverbanden op fiscale aanvaardbaarheid te toetsen. Of een dergelijk samenwerkingsverband in uw specifieke situatie nog interessant is, dient van geval tot geval te worden beoordeeld. Samenwerking met uw belastingadviseur is zeker aan te raden. R.J.M. Oude Alink FB De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Oldenzaal Twentevisie. 02/2001

10 De bloemkolen van Ruud Hendriks gelden ook voor Gerard Driehuis: Tubantia: de money 8 Gerard Driehuis maakte de stap van hoofdredacteur naar directeur, maar het bloed kruipt waar het niet gaan kan. Hij gaat weer schrijven voor HP De Tijd. Twentevisie. 02/2001 Hij werd gehaald om het fusieproces tussen de Twentsche Courant en Tubantia te regelen. Ze zochten en kregen een buitenstaander die al een fusieproces (in dit geval met de Haagse Post en De Tijd) had meegemaakt; een goede journalist, dat bewees hij in zijn tijd als parlementair verslaggever en het moest een gifkikkertje zijn die de geroutineerde, veelal wat conservatieve redactieleden durfde te overstemmen. Drs. G.T.M. Driehuis zei al bij zijn aantreden vijf jaar geleden dat hij binnen vijf tot zeven jaar weer zou vertrekken. Hij heeft woord gehouden. Op meer terreinen. De krant is een ochtendblad geworden, is sterk veranderd en wordt weer in de dertien steden gemaakt waar de krant met eigen edities verschijnt. Hij werd geplost door het Algemeen Dagblad, lonkte naar de Gelderlander, maar verkoos te blijven in zijn inmiddels geliefde Twente. Hij is vanaf 1 januari directeur bij zijn krant. En hij gaat weer mooie stukken schrijven. Voor, jawel, HP De Tijd. En misschien dat zijn opvolger hem vraagt terug te keren in de krant. Als columnist. (door Jan Medendorp) Je slijt snel als hoofdredacteur. Na een paar jaar moet je wegwezen. Driehuis kwam, zag en overwon. En stapte op omdat hij uitgewerkt was bij de krant. Bij zichzelf en bij de redactie. Zoals hij voorspeld had. Hij kon naar een andere krant, maar hij heeft geen zin in meer van hetzelfde (zoals bij De Gelderlander). Hij kon naar het Algemeen Dagblad. Maar ook daar zei hij nee tegen. De marktpositie van de het AD is onhoudbaar, de krant moet terug naar Rotterdam, maar daar is de redactie veel te arrogant om terug te keren naar de regio. Zij willen een landelijke krant maken. En daarmee zegt hij meer dan hij feitelijk bedoelt. In Twente zijn de mensen ingetogener, hiërarchischer. Soms vervelend, soms voor directeuren verdomd handig. Lou Grant Gerard Driehuis (46) stamt uit een gezin waar ondernemen een vies woord was. Daarom vertelt hij met enig plezier de anekdote dat hij (samen met zijn broer Kees, nu werkzaam bij NOVA) in de jaren zestig kaartjes opkocht en weer doorverkocht voor de beslissingswedstrijd Feyenoord-Benfica in Parijs. Maar daarmee houdt zijn ervaring als ondernemer wel op. Wordt Driehuis dan wel een goede directeur van zo n betrekkelijk groot bedrijf? Er bestaat een soort romantisch beeld van een hoofdredacteur die als Lou Grant op een achterafkamertje zit te typen. Dat klopt niet. We hebben 180 mensen aan het werk, we maken een krant met dertien edities, ik was meer bezig met personeelszaken en ICT-kwesties dan dat ik me met de dagelijks inhoud bemoeide. Als directeur ga ik werken aan de economisch rentabiliteit van de krant in een tijd dat traditionele media zoals de krant, radio en televisie door de opkomst van nieuwe media worden bedreigd. Ik vind het leuk om in deze tijd daarin een rol te spelen, ik wil namelijk dat de krant blijft bestaan. De krant moet een prominente rol spelen in de binding van een regio. Beschimpt Wat ze ook over Gerard Driehuis zeggen of schrijven: het Amsterdammertje is een

11 maker van Wegener professional. Hij is beschimpt door andere regionale media en de schrijver van dit artikel in het bijzonder. Ach, ik heb er zelf niet zo n moeite mee, in Amsterdam werd ook stevig gescholden, maar ik moet wel voor mijn eigen mensen blijven staan. Hij werkte ongedwongen mee aan een interview bij Radio Oost en aan dit verhaal. Als journalist ben ik voorstander van een pluriforme pers. Maar dat is economisch niet haalbaar. Het programma Memphis van Radio Oost en Twentevisie spelen een belangrijke rol in de economische Twentse wereld. Ik vind dat ik als directeur van een groot bedrijf dat bedrijf tekort doe als ik die publiciteit afwijs. Wel wees hij eerder een verzoek om een interview in De Roskam af. De redacteur van die krant kwam vervolgens naar de radio-opname en pende het interview bijkans letterlijk op. De meningen zijn verdeeld, maar Driehuis vindt zelf dat hij de beste regionale krant van Nederland achterlaat: We moeten het verleden niet romantiseren. De beide regionale kranten in Twente waren zes jaar geleden gewoon slechter dan nu. We hebben nu een goede nieuwsvoorziening. Ik kom wel eens in het archief en dan zie ik die kranten dus ik weet waar ik over praat. De tijden zijn voorbij om de nieuwshonger van de lezers te stillen. Andere media zijn sneller, daarom zoeken we naar verbreding, dat doen alle kranten. 400 gulden De krant is oppervlakkiger geworden, met dagelijks een katern dat inhoudelijk varieert van sport (op maandag) tot consumentenrubrieken over werken en tuinieren. Of een krant goed is, wordt niet bepaald door journalisten of door marketingbureaus, maar door de lezers. Ik weet dat jij onze krant niets vindt, maar ik luister vooral naar de lezers. Er zijn twee methoden om hun mening te peilen. De eerste is marktonderzoek, aan de mensen vragen wat ze ervan vinden, maar veel belangrijker vind ik of de mensen jaarlijks vierhonderd gulden voor de krant willen betalen? Aan de hand van deze criteria constateer ik dat we de fusie goed hebben gedaan. Toen was er nauwelijks abonneeverlies. De ander klus waar ik voor ingehuurd was, de gang naar de ochtend, hebben we fout aangepakt. De mensen waren niet boos dat ze krant in de ochtend in de bus kregen, maar over de inhoudelijke veranderingen die we tegelijkertijd hadden doorgevoerd. Met duizenden liepen ze weg. We hadden die veranderingen, zoals de sportbijlage op weekendformaat, wel degelijk moeten doorvoeren, maar op een ander moment. Inmiddels is het abonneebestand terug op het oude niveau. Ik ben niet zo arrogant om te denken dat ik het beter weet dan de lezer zelf Bloemkolen De vroegere programmadirecteur Ruud Hendriks zei ooit (naar aanleiding van kritiek op de kwaliteit van de programma s op RTL 4) dat de mensen bloemkolen krijgen als ze bloemkolen willen. Ik heb dezelfde visie, ik neem de lezers van de krant serieus. Ik ben niet zo arrogant om te denken dat ik het beter weet dan de lezer zelf. De mensen willen sex, dat bewijzen de softpornoprogramma s elke avond op vier kanalen. Dus in navolging van Engeland zogeheten page 3 girls? Nee, er is een grens. Bij HP De Tijd moest hij bij tijd en wijle de deurwaarders uitleggen dat er geen geld was, maar dat zij toch niet de ondergang van die opiniebladen op hun geweten wilden hebben. Driehuis staat aan het hoofd van de moneymaker van Wegener. Er wordt goud verdiend aan Tubantia in de huidige vorm. Ook omdat de uitgeverij er niet voor terugdeinst het advertentiebedrijf aparte bijlagen (zoals Ondernemen 2000) te laten maken: Wordt wakker, u komt toch niet van de maan. Dat is overal zo. De Herald Tribune, u kent de krant? Plaatst gewoon twee keer per week een grote advertorial. Ik ben er trots op dat we er gewoon bijschrijven in het colofon dat ons advertentiebedrijf de bijlage heeft gemaakt. Het lijkt me eerlijker dan RTV Oost die stiekem programma s laat sponsoren, sneert hij. Niet mijn krant Op de vraag of hij met plezier zijn eigen krant leest, blijft het een paar seconden stil: Dat is niet de goede vraag: we maken die krant voor mensen die hier wonen, in deze regio. Ik woon hier pas een paar jaar, ik word nooit meer een tukker en ik weet dus minder wat de mensen hier willen dan anderen mensen. Journalisten maken programma s en kranten en tijdschriften voor zichzelf. Dat is raar, je moet je afvragen: voor wie praat ik en schrijf ik en wat willen die mensen? Mijn krant is eerder de Volkskrant dan Tubantia, maar wat doet dat er toe? Ik maak geen krant voor Amsterdamse intellectuelen, maar voor mensen in Twente. We hebben de hoogste dekkingsgraad van alle regionale kranten in het land. Die mensen zijn toch niet gek, vraagt hij retorisch. Uit economisch oogpunt gezien heeft Driehuis prima werk afgeleverd, uit journalistiek oogpunt ligt dat genuanceerder. Ook binnen zijn eigen krant. Als ik democratisch zou worden gekozen, zou ik niet worden herkozen, maar dat interesseert me niet zoveel. Deze krant kan de tand des tijds doorstaan, en daarom is het goed dat er nieuwe hoofdredacteur komt. Een directeur mag zich niet bemoeien met de krant en ik al helemaal niet. Ik ben daar humorloos in. De journalist Driehuis is toch niet helemaal verdwenen. Als de nieuwe hoofdredacteur mij vraagt, ga ik schrijven voor de krant. En HP De Tijd heeft me gevraagd; ik doe het niet voor het geld, maar ik doe het omdat ik mooie verhalen wil schrijven. 9 Twentevisie. 02/2001

12 Ik geloof niet in politiek maar in ideeën Hoofdredacteur Ode 12 huidige economie Jurriaan Kamp, voormalige chef van de economieredactie van NRC Handelsblad, tegenwoordig vertolker van de geluiden uit de onderstroom: Steeds meer mensen komen tot het besef dat er meer is dan geld in het leven. In Parijs hadden ze aan het eind van de 19e eeuw een probleem. Dachten ze. Als de populariteit van paard en wagen zich door zou zetten, zou in 1920 de paardenstront meters dik in de straten liggen. Maar de introductie van de auto loste dit probleem automatisch op. Het is het weerwoord van Jurriaan Kamp als hij wordt gevraagd hoe realistisch de denkbeelden van hem zijn. Het grootste kenmerk van de wereldgeschiedenis is verandering, zegt de hoofdredacteur van Ode. En dus zijn er kansen voor een economie zonder rente, schulden en een evenwichtige verdeling tussen rijk en arm. De vertegenwoordigers van de oude economie zijn bang voor stront in de straten van Parijs, wij zijn bezig auto s te ontwikkelen, trekt hij de parallel door. Twentevisie. 02/2001 In een wereld die draait om geld en groei, moet er iemand zijn die de bestaande machtsstructuren bekritiseert. Die de economische maatstaven als rente, schulden, groei en valutawaarde ter discussie stelt. Die vindt dat de wereld beter af is als het geld minder waard wordt naarmate je het langer in bezit hebt. En die zich oprecht druk maakt over het feit dat de tweehonderd grootste bedrijven ter wereld meer bezitten dan 80 procent van de bevolking. Het scheelt als die iemand geen geitenwollen sokken-imago heeft maar enig gezag in de economische wereld. Jurriaan Kamp, hoofredacteur van Ode, voldoet aan die voorwaarden. (door Martin Steenbeeke) Onderstroom Het zal even wennen geweest zijn toen Kamp in 1994 NRC Handelsblad vaarwel zei om zich in het Ode-avontuur te storten. Geen status maar scepsis. Geen gezag maar twijfel aan zijn verstandelijke vermogens. Geen modern kantoorpand maar een etage, letterlijk tweehoog achter. Ik ging te hard voor mijn mensen, kijkt Kamp terug op zijn NRC-tijd. Ik had nog tijden de economieredactie kunnen leiden, weet best wel hoe je morgen een grote fusie in de krant moet neerzetten, maar ik wilde het niet meer. Ik wilde ondernemen. En dus noemt de journalist Kamp zich tegenwoordig waarnemer, en vraagt hij met een zakelijke inslag of er een telefoonnummer van Ode bij het artikel geplaatst kan worden. Maar, dat moet hem nagegeven worden, hij is wel een bevlogen ondernemer. Een ondernemer met een missie. Mijn eigen bestaan hangt van dit blad af. Kamp zegt met Ode een brug te willen slaan tussen de gevestigde wereld en de onderstroom. En de onderstroom staat voor een beweging die aan wil tonen dat de politici en ondernemers verkeerd omgaan met de wereld. Honderdvijftig internationale vertegenwoordigers van die onderstroom hielden eind 2000 de eerste conferentie van Noordwijk. Een conferentie die afgesloten

13 zet bijl aan wortels werd met een echt verdrag, zoals wereldleiders dat ook plegen te doen. Wörgl Aanhangers van Ode leggen zich niet neer bij de constatering dat alles om geld draait en verzetten zich tegen de pijlers waarop de huidige economie rust. Rente is slecht omdat uiteindelijk de mensen met het meeste geld er beter van worden, vrijhandel is slecht voor de ontwikkelingslanden en de belasting moet meer op grondstoffen dan op arbeid worden geheven. In het boek Omdat mensen er toe doen draagt Kamp met behulp van andere filosofen / wetenschappers alternatieven aan. Zoals het rente-experiment in het Oostenrijkse dorpje Wörgl. In de jaren dertig gaf de gemeenteraad 5500 nieuwe, renteloze schilling uit. De biljetten werden naarmate ze langer in de portemonnee bleven zitten, minder waard. De bevolking werd aldus gestimuleerd om het geld uit te geven in plaats van op te sparen. Gevolg was dat er veel meer geïnvesteerd werd en de werkloosheid van dertig procent daalde tot marginaal niveau. Het experiment werd door de Oostenrijkse centrale bank de kop ingedrukt. Voor Kamp heeft Wörgl aangetoond dat het ook anders kan, als iedereen het tenminste wil. Tot het zover is maakt hij zich druk over de steeds rijker wordende grote ondernemingen en de ongebreidelde zucht naar groei. Groei die volgens hem niet leidt tot meer welzijn. Opzij Ode telt momenteel abonnees. Die groei is wél goed, zegt Kamp met een verwijzing naar de Ode-filosofie. Steeds meer mensen komen tot het besef dat er meer is dan geld in het leven. Die zich afvragen wat de echte betekenis van het leven is, of een goed inkomen wel gelukkig maakt. Ode draait in het zesde jaar van haar bestaan break-even. Het haalbare doel is volgens Kamp abonnees. Hij trekt de vergelijking met Opzij. Het blad voor de geëmancipeerde vrouw werd aanvankelijk vol scepsis bekeken maar is nu één van de beter renderende maandbladen. Als bladen als Vrij Nederland en Elsevier nu gezien worden als de opinieweekbladen van de afgelopen eeuw, moeten wij dat voor de huidige eeuw worden. Dat de verhalen en onderwerpen die in Ode staan niet in de NRC of Volkskrant staan, komt hem zakelijk niet slecht uit maar begrijpen doet hij het niet. Kijk naar Duitsland. Daar is bijvoorbeeld een gigantische belangstelling voor alles wat met New Age te maken heeft. In de Nederlandse kranten geen woord. Daarvoor in de plaats volop artikelen over de ontwikkeling van de rente, de stabiliteit van de euro en de opkomst en groei van de hightech industrie. De onderstroom van Ode wordt niet als serieus thema behandelt. Een man als directeur Wellink van de Nederlandse Bank zal op 700 manieren gaten schieten in onze kijk op de economie. Dat wordt een zinloos gesprek, zegt Kamp. Maar Wellink is een man die denkt dat er straks 10 meter stront in de straten van Parijs ligt. Wij ontwikkelen auto s. Je denkt toch niet dat de luchtvaartindustrie is opgezet door aanhangers van de scheepvaartindustrie? Koffie Wellink dus niets, maar wat heeft een gemiddelde ondernemer aan de Ode-filosofie, gevangen als hij is in het web van belastingen, rente en regels. Veel, is het antwoord van Kamp. Ze kunnen menselijker omgaan met hun verantwoordelijkheden. Het is toch raar dat een ondernemer een weiland naast zijn bedrijf anders behandelt dan zijn eigen tuin. Hij vertelt dat het voedingsconcern Sara Lee een campagne ontwikkelt om koffie drinken onder kinderen te stimuleren. Je denkt toch niet dat de bazen van Sara Lee hun kinderen thuis toestaan om drie koppen cafeïne per dag te drinken. Dat verschil in handelen is moreel verwerpelijk. En waarom moet een ondernemer een dure, benzineverslindende auto van een ton kopen. Hij kan toch ook kiezen voor een auto die de helft zo duur is en voor de overige halve ton een chauffeur betalen. Goed voor de economie, redeneert Kamp. Het milieu wordt minder belast en de werkgelegenheid gestimuleerd. Berlijnse muur Terug naar het realisme. Terug naar de stront in de straten van Parijs. Wellicht dat ooit het rentesysteem op de helling gaat, wellicht slagen de arme landen er ooit nog eens om hun schulden aan de rijke westerse wereld te voldoen maar hoe realistisch is het dat alle bordjes worden verhangen. Dat het ideaalbeeld van Ode gehaald wordt. Het kenmerk van de wereldgeschiedenis is verandering, doceert Kamp nog weer eens. Ik ben wel eens verbaasd dat we het zo goed doen En ik denk ook niet dat alle doelen gehaald worden, maar dat hoeft ook niet. Veel veranderingen komen onverwacht. Hij refereert aan de val van de Berlijnse muur. De scheiding tussen Oost en West was in feite een onhoudbaar systeem, maar het moment van afbraak kwam voor de hele wereld als een verrassing. Zo gaat het volgens Kamp met meer dingen. Dat de temperatuur op aarde door het gat in de ozonlaag in 2060 acht graden warmer zal zijn, neemt hij dan ook slechts voor kennisgeving aan. Ik denk niet dat we in een rechte lijn naar het jaar 2060 gaan. Ben dus ook niet bang voor het gat in de ozonlaag. Kan Ode beter zelf niet politiek actief worden om veranderingen af te dwingen, in plaats van te hopen op een spontane dichting van het gat in de ozonlaag. Ik geloof niet in politieke partijen, zegt Kamp. Twee procent van Nederland is lid van een politieke partij, en die mensen bepalen dan weer wie er in de Tweede Kamer komt, dat is politiek van lik-m nvestje. Ik geloof meer in ideeën. Ruim een week na dit gesprek dook Kamp op aan de zijde van Jacques de Milliano, de CDA-afgevallige die met een eigen partij de Tweede Kamer in wilde maar daar na felle kritiek uiteindelijk van af zag. Betekent verandering ook dat je snel van je geloof kunt vallen. Het was niet meer dan een vriendendienst. zegt Kamp. Ik vindt dat hij goede ideeën heeft en daarom heb ik hem geholpen. 13 Twentevisie. 02/2001

14

15 c o l u m n o n - l i n e s t r a t e g i e Helft van de Nederlandse ondernemers heeft geen website 60 % verwacht groei omzet door internetactiviteiten De kans is 50 % dat u dit artikel leest en nog geen website heeft. U gebruikt het internet vooral om te websurfen, te en en voor het uitvoeren van financiële transacties. U heeft waarschijnlijk geen website omdat de toegevoegde waarde hiervan voor u onduidelijk is. Van de ondernemers die een website hebben, presenteert het merendeel alleen zijn bedrijf of wisselt in beperkte mate informatie uit. Slechts 25 % drijft ook echt handel via het internet met de eigen website. Onderzoek toont aan dat 90 % van alle ondernemers op korte termijn activiteiten gaat ontplooien op het internet, werk aan de winkel dus (Bron: Jonker Advies). 60 % van alle ondernemers verwacht groei van de omzet door internetactiviteiten. Ondernemers zien met name kansen voor betere klantenservice, imagoversterking en naamsbekendheid, onderscheidend vermogen ten opzichte van de concurrentie, sneller zakendoen, toegang tot nieuwe markten, samenwerken, één op één benadering van klanten, lagere kosten en mobiliteit van medewerkers. (Bron: Referro Customer Care.) Voorbereiding website Wat zijn de zaken waar u rekening mee Automatisering relaties niet toereikend Eigen automatisering niet toereikend Medewerkers ontberen kennis Management ontbeert kennis Interne organisatie niet gereed Toegevoegde waarde onduidelijk moet houden als u de beschreven verwachtingen wilt realiseren? Begin in ieder geval op korte termijn met het registreren van uw domeinnaam, zodat u zich in de toekomst onder uw eigen bedrijfsnaam op het internet kunt presenteren. Om duidelijkheid te krijgen welke toegevoegde waarde het internet voor uw bedrijf kan hebben, is het zaak zoveel mogelijk artikelen te lezen, via uw brancheorganisatie informatie op te vragen en websites te bezoeken, vooral die van concurrenten. U zult zien dat internettechnologie nieuwe vormen van communicatie mogelijk maakt. Beeldvorming is noodzakelijk om in ieder geval de hypes van de trends te kunnen onderscheiden. Uw internetstrategie kunt u daarna, met de inmiddels opgedane beeldvorming, bepalen. Om uw medewerkers op te leiden geeft u ze in ieder geval de mogelijkheid te mailen en te surfen. U zult zien dat een snel renderende investering is die interne en externe communicatie van uw bedrijf snel op een hoger niveau kan brengen. Raadpleeg voor de realisatie van de techniek en beveiliging uw systeembeheerder of externe leverancier. Tot zover de belangrijkste voorbereidingsmaatregelen, nu de website zelf. 50% van de ondernemers heeft geen website, omdat: Checklist website 1. Leg uw domeinnaam vast. 2. Scherp uw beeldvorming over de mogelijkheden van internet voor uw bedrijf aan. 3. Leg uw internetstrategie vast. 4. Leid uzelf en uw personeel op in het gebruik van internet. 5. Leg de doelstellingen van de website vast. 6. Verplaats u in de bezoeker. 7. Bepaal de inhoud, functionaliteit en structuur van de website. 8. Kies de bouwer, ontwerper en host van de website met zorg uit. 9. Vermeld de website op al uw uitingsvormen. 10. Organiseer het beheer van de website en houd hem actueel. 11. Bezoek de website strategie.nl en download de volledige checklist. Realisatie website Bepaal de doelen van de website: gaat u uw bedrijf presenteren of gaat u ook producten en diensten verkopen? Welke doelgroepen wilt u bereiken? Verplaats u in de bezoeker van de website. Wat zou u als bezoeker qua inhoud, structuur en functionaliteit van de website verwachten? Begin pas met vormgeving van de website nadat de inhoud volledig duidelijk is. Besteed de operationele activiteiten die u niet beheerst uit (meestal bouw en ontwerp). Een professionele website is niet op een achternamiddag gemaakt. Plaats uw website bij een professionele Internet Service Provider (ISP). Deze zorgt voor een snelle internetverbinding en aanmelding bij zoekmachines. Maak de website een onderdeel van uw communicatiestrategie en vermeld de website op al uw uitingsvormen. Probeer te leren van uw eerste stappen op het internet, blijf actief bezig met de website en zorg dat de site actueel gehouden wordt. Dat is de beste garantie voor enthousiaste bezoekers. Drs. Rob ter Brugge. De auteur is Consulting Partner van de Cape Groep en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie ( 15 Twentevisie. 02/2001

16 16 Nieuws & feiten Twentevisie. 02/2001 Op 13 en 14 maart vindt in het Expo Center het eerste ICT in Business Congres plaats. Tijdens de beurs ICT in Business (13 en 14 maart in het Expo Center in Hengelo) vindt het ICT in Business Congres plaats. Op de eerste dag is het overkoepelende thema Connected Business, waarin onder andere ingegaan wordt op de vraag of waardeketens van producten veranderen en hoe daarop ingespeeld kan worden en op het feit dat de positie in de waardeketen van een product of dienst waarschijnlijk zal veranderen omdat de consumenten invloed krijgen op interne processen als productie en verkoopmanieren. Op de tweede dag wordt aandacht besteed aan vele aspecten van The Wireless Society : verschillende specialisten zullen belichten welke consequenties de draadloze samenleving heeft voor de maatschappelijke, politieke en consumentenontwikkelingen binnen bedrijven. Sprekers op de eerste dag zijn Roel Pieper, Gerard Wijers, Robert Stegwee en Paul Grefen onder leiding van Stef Joosten; op de tweede komen aan het woord Marc Hofstra, Chris Vissers, Ton Koonen, Jaap Haartsen, Bart Gijsbers, Aad Dekkers en Stef Joosten onder leiding van Robert Stegwee. Staatssecretaris Ybema van Economische Zaken heeft op 15 jan. jl. samen met met Panduit s EMEA Mananging Director en Vice President, de Amerikaanse ambassadeur in Nederland en de burgemeester van Almelo, het nieuwe distributiecentrum van het Amerikaanse concert Panduit geopend. Panduit is fabrikant van bedrading en communicatieapplicaties en verzorgt het transport naar Europa, het Midden-Oosten en Afrika en heeft een wereldwijde sales van ruim $ 500 miljoen, werknemers en meer dan twee miljoen vierkante meter aan gebouwen. Het twee hectaren grote centrum, gevestigd op het Bedrijvenpark Twente bij Almelo, levert werkgelegenheid aan 140 mensen. Voor toekomstige uitbreidingen heeft Panduit nog twaalf hectaren ter beschikking. De Werkgeversvereniging Midden- Nederland (WVM), het regionale ondernemersnetwerk van VNO-NCW en de Kamer van Koophandel voor de regio Veluwe en Twente hebben op 17 januari jl. een convenant over samenwerking ondertekend in de periode De samenwerking betreft gezamenlijke activiteiten in de regio zoals onderzoek en lobby voor een goed ondernemersklimaat. De heer B. Hobbelink ARICS, directeur, vennoot en bestuurslid van DTZ Zadelhoff, heeft te kennen gegeven binnenkort zijn functie op het Enschedese kantoor te beëindigen om zich volledig te kunnen richten op het Arnhemse kantoor van DTZ Zadelhoff in combinatie met diverse landelijke taken binnen de vennootschap. Per 1 januari 2001 is de heer Edwin H. Mulder benoemd tot directeur. De heer Mulder is reeds zes jaar werkzaam als adjunct-directeur bij het Twentse kantoor. Alle aandelen in Nijwa Car BV zijn per 1 januari overgenomen door Furness Car. De Nijhof-Wassink groep te Rijssen en Furness Car BV te Zwolle hebben overeenstemming bereikt over de overname van alle aandelen in Nijwa Car BV door Furness Car BV per 1 januari Furness Car BV, welke naam over enige tijd gewijzigd gaat worden in Furness Car Almelo BV, behoort tot de Koops Furness groep met o.a. vestigingen in Enschede, Hengelo en Haaksbergen. De Nijhof-Wassink groep gaat zich geheel toeleggen op haar kernactiviteiten zoals internationaal bulk- en tanktransport, hoofdagent van Volvo bedrijfswagens in Oost Nederland en centraal Polen en financiering/leasing van bedrijfswagens in Nederland en Polen. Zowel Z-Tech als Z-Tech Products heeft op het industrieterrein aan de Amarilstraat in Hengelo-Zuid een nieuw pand betrokken. Z-Tech BV is gespecialiseerd in de engineering van assemblagelijnen voor diverse takken van de industrie. Z-Tech Products BV is een technische handelsonderneming, gespecialiseerd in de toelevering van producten voor de mechanische productieautomatisering. Truck & Trailer Service Holten BV (TTSH) heeft per 1 januari alle bedrijfsactiviteiten overgenomen van Langendonk Truck- en Trailerservice BV (TTS) te Oldenzaal. Met de overname zullen alle medewerkers, werkzaam in twee compleet uitgeruste bedrijfswagenwerkplaatsen in Enschede en Oldenzaal en een handelsdivisie in bedrijfswagenonderdelen, in dienst treden bij Truck & Trailer Service Holten BV. Op 1 januari jl. ging TotalFinaElf over op een nieuw soort diesel die op alle Total en Fina tankstations in Nederland verkrijgbaar zal zijn: Diesel Deze schonere brandstof is milieuvriendelijker doordat het 85% minder zwavel bevat en kan probleemloos gemengd worden met andere dieselsoorten. In december jl. is de bestuurlijke overdracht getekend waarmee de in Enschede gevestigde instelling Coupe International onder de bestuursparaplu van ROC Twente Plus is gekomen. Coupe International voert gedurende tien jaar opleidingstrajecten uit voor aanvankelijk allochtone maar nu ook autochtone jongeren in de branches kappen en confectie en is een trainings- c.q. werkervaringsinstelling. Het realiseren van het hoge ambitieniveau van connexxion holding en connexxion NV alsmede de Hermes Groep NV vraagt om meer directe aansturing van de operaties en een nauwere samenwerking tussen Raad van Bestuur

17 en directie. Dat is de gezamenlijke conclusie van de Raad van Commissarissen, de Raad van Bestuur en de directie van de diverse groepsondernemingen. De Raad van Commissarissen heeft besloten de heer C. Anker, algemeen directeur van connexxion NV, te benoemen tot lid van de Raad van Bestuur van connexxion holding. Hij zal worden belast met het uitzetten van de operationele strategie van de groep en het managen van de samenhang van de verschillende resultaateenheden. De Raad van Bestuur heeft tevens het voornemen de Hermes Groep NV (aanbieder van personenvervoer in Zuidoost Nederland) te integreren in connexxion NV. Op 13 maart zal de BOV-trofee 2001 worden uitgereikt. Op 13 maart vindt in het Enschedese Miracle Planet wederom de uitreiking plaats van de Beste Ondernemers Visie-trofee 2001, die vorig jaar in handen viel van Nijkamp & Nijboer Huisstijlmanagement. Hiermee borduurt de commissie BOV van de Junior Kamer Almelo voort op het succes van de voorgaande jaren. Elders in deze uitgave meer informatie over de genomineerden. menen beide partijen de meest adequate wijze gevonden te hebben om de complexer wordende wensen van hun klanten beter te kunnen beantwoorden. In Person heeft 2000 afgesloten met een groei van 20%. Als eerste Nederlandse uitzendbureau heeft het een vestiging in Polen geopend en daarnaast twee vestigingen in Duitsland en 15 nieuwe in Nederland. Het totaal aantal vestigingen bedraagt nu 44 met nog eens twee vestigingen in Duitsland in het verschiet en uitbreiding van activiteiten in binnen- en buitenland. De vier hogescholen in Overijssel (Saxion Hogescholen in Deventer en Enschede, Windesheim in Zwolle en Larenstein in Deventer) organiseren samen met de Rabobanken in Overijssel een ondernemerscursus en -competitie voor studenten. De competitie wordt met een provinciale wedstrijd op 31 mei a.s. afgesloten. Dan zullen de beste ondernemersplannen door een deskundige jury worden beoordeeld, die een maximale prijs van ƒ ,- zal uitreiken. Op 26 januari jl. is het startsein gegeven voor het Stimuleringsprogramma Industrieel Erfgoed Overijssel. Hiermee wil de provincie - in samenwerking met de OOM, Ontwikkeling en Investering Overijssel, Het Oversticht en de VNG - de mogelijkheden voor vernieuwing van industrieel erfgoed laten zien en initiatiefnemers ondersteunen bij de ontwikkeling van ideeën en realisering van plannen. Het startsein wordt gegeven in een van de voorbeeldprojecten: de voormalige Sork machinefabriek in Hengelo, nu een brandweerkazerne. Reclamebureau Checkpoint is verhuisd van de M. de Ruyterstraat naar de Zuidwal 82 in Oldenzaal, een voormalig klooster. De verhuizing valt in het 20-jarige bestaan van het bureau dat ooit startte als eenmanszaak op de spreekwoordelijke zolderkamer, opgericht door de huidige directeur Rob Overmars. De directeur van de Arbeidvoorziening Overijssel heeft medio januari de eerste AanBodkrant met etnische kandidaten voor mkb-vacatures overhandigd aan de voorzitter van MKB Veluwe en Twente, P. Meirik. In de krant staan de profielen van honderden geschikte en beschikbare kandidaten uit etnische minderheden. Hiermee worden mkb-werkgevers in staat gesteld om hun vacatures op maat in te vullen. Het aanbod in de krant betreft een selectie uit het bestand van de arbeidsbureaus in Overijssel. De AanBodkrant maakt deel uit van een voorlichtingscampagne over het mkb-minderhedenconvenant, dat in april 2000 is gesloten door de minsters Vermeend en Van Boxtel, MKB Nederland, mkb-branche-organisaties en Arbeidsvoorziening Nederland. De Provincie Overijssel wil bij conflicten en impasses tussen overheden onderling en tussen overheden en burgers/organisaties waar mogelijk gebruik maken van onafhankelijke mediators. Volgens het provinciebestuur is dit de kans om op een andere manier met conflicten om te gaan en waar mogelijk verdere juridisering en escalatie te voorkomen. Mediation is een proces waarin partijen die met elkaar een conflict hebben met behulp van een onafhankelijke derde door onderhandelen proberen zelf een oplossing voor dat conflict te vinden. In eerste instantie wil de provincie het gebruik van mediation in de bezwaarschriftenprocedures bevorderen. Het twee-jarige project Alternatieve Geschillenbeslechting (AGB) zal begin april officieel van start gaan. 17 Nieuws & feiten De afvalbedrijven Essent Milieu en Van Gansewinkel Groep gaan hun reeds bestaande samenwerking uitbreiden. In de overeengekomen Alliantie leggen beide partijen zich toe op hun respectieve kernvaardigheden. Voor Van Gansewinkel Groep betreffen deze zowel de inzameling als recycling van afvalstromen. Essent Milieu specialiseert zich binnen de Alliantie in de eindverwerking van afvalstromen en de bewerking van en handel in secundaire brand- en bouwstoffen. Op deze wijze De komende maanden vinden in Twente weer de metaalpromotiedagen plaats. Het doel ervan is om de bekendheid van de metaalindustrie bij jonge leerlingen te vergroten en mede daardoor hun studiekeuze voor leren in de metaal te bevorderen. Van de basisscholen in Hengelo, Borne en Delden worden 600 leerlingen uit groep acht in de gelegenheid gesteld kennis te maken met de metaalindustrie, waarvoor verschillende organisaties de handen ineen hebben geslagen. De Provincie Overijssel gaat gebruik maken van mediation als alternatieve manier om geschillen te beslechten. Twentevisie. 02/2001

18

19 c o l u m n j u r i d i s c h g e z i e n Nieuwe onteigeningswet ver van uw bed? De vruchten van het door Paars I in gang gezette M.D.W.-proces (marktwerking, deregulering en wetgevingskwaliteit) kennen we allemaal. Eén van de eerste wetten die sneuvelde was de Winkelsluitingswet. Nu kunnen we s avonds en op zondag boodschappen doen. Vele wetten zijn daarna doorgelicht en aangepast. Nu is de Onteigeningswet aan de beurt. Deze wet is meer dan 150 jaar oud en draagt het stempel van de liberale voorman Thorbecke. Hij zag de onteigening als een noodzakelijk kwaad, waartegen hoge drempels moesten worden opgeworpen. Zo kon er alleen maar onteigend worden bij formele wet, vastgesteld door de Tweede en Eerste Kamer. De onteigening moest uitgesproken worden door de rechter die toetste of er voor het concrete geval een wet was gemaakt. Gelijktijdig met de onteigeningsuitspraak stelde de rechter de schadeloosstelling vast en daarover moest hij door hem benoemde deskundigen horen. Later is de eis van de formele wet vervangen door het eenvoudiger Koninklijk Besluit. De Minister besliste (gaf goedkeuring) en niet meer het parlement. Een versnelde onteigening werd omstreeks 1970 geïntroduceerd. De onteigening kan worden gerealiseerd tegen betaling van een door de rechtbank vastgesteld voorschot. Bij latere uitspraak wordt de schadeloosstelling vastgesteld. Thorbecke had er open oog voor dat, wanneer aan alle voorwaarden was voldaan, de onteigening vrij snel haar beslag moest krijgen. De rechtbanken werd opgedragen bij voorrang onteigeningsprocedures te behandelen. Tegen de uitspraak van de rechtbank was geen hoger beroep mogelijk. Degene die het niet eens was met de uitspraak van de rechtbank, moest direct naar ons hoogste rechtscollege, de Hoge Raad. De Hoge Raad kon hierdoor in de loop der jaren een groot stempel drukken op de onteigeningsrechtspraak en met name op de verschillende aspecten van de schadevergoeding. De speciale onteigeningskamer van de Hoge Raad heeft een fijnmazig systeem van schadebeoordeling ontwikkeld dat door de Hoge Raad als één van zijn kroonjuwelen wordt beschouwd. Nog sneller In het kader van de M.D.W.-operatie hebben ambtenaren van diverse departementen zich in een commissie over de Onteigeningswet gebogen. Zij hebben hun visie vastgelegd in een rapport dat afgelopen najaar onder de titel Het geëigend onteigeningsrecht is verschenen. Minister Korthals van Justitie heeft dit rapport met een instemmende brief van 9 oktober jl. naar de Tweede Kamer gestuurd. Volgens dit rapport - en dus ook volgens de Minister - moet de onteigening nog sneller en eenvoudiger kunnen. De Onteigeningswet moet verder beter aansluiten bij bestaande wetten. Geadviseerd wordt om de Onteigeningswet af te schaffen en onteigening mogelijk te maken bij simpel besluit van het overheidsorgaan dat de grond nodig heeft. In datzelfde besluit of in een later besluit moet een bedrag als schadeloosstelling worden vastgesteld. Wie het daarmee niet eens is gaat maar naar de rechter en die moet het dan maar uitzoeken. Waarom is dit voorstel onaanvaardbaar? 1. Omdat een recht dat door de overheid is gegeven - zoals een recht uit een vergunning of bijvoorbeeld het melkquotum - niet met een pennenstreek door de overheid mag worden ontnomen. 2. Omdat in de Grondwet staat dat onteigening alleen kan tegen vooraf verzekerde schadeloosstelling en daarvan is in het voorstel geen sprake. 3. Omdat men in Nederland de rechtszekerheid met betrekking tot onroerend goed transacties zo belangrijk vindt, dat er in alle gevallen een notaris aan te pas moet komen. Waarom is dan bij verlies van eigendom door onteigening de rechtszekerheid niet net zo belangrijk? De rechter moet dus de onteigening blijven toetsen en deze blijven uitspreken. 4. Omdat, wie in het nieuwe systeem de envelop met daarin het besluit tot onteigening niet op tijd openmaakt, zijn rechten op bezwaar en beroep heeft verspeeld. 5. Omdat de rechtbank niet alleen toetst of er een rechtsgeldig onteigeningsbesluit is genomen, maar ook nagaat of de schadeloosstelling wel bij de juiste persoon terechtkomt. Vergis u niet, als u denkt dat dit ver van uw bed is. De onteigeningsnormen zoals die bestaan, bepalen in hoge mate de methode van waardering en de waarde van de onroerende zaken, die in het vrije verkeer worden aangekocht voor de aanleg van infrastructuur en voor grotere en kleinere bouwprojecten. Als voorbeeld valt te noemen het zogenaamde egalisatiebeginsel. Dat houdt in dat voor de waardering alle bestemmingen van het gebied dat in ontwikkeling wordt gebracht over één kam worden geschoren. De boer, wiens grond bestemd is tot plantsoen, krijgt daarvoor dezelfde prijs als degene die met een bouwkavel op zijn grond is verblijd. Afschaffing van de normen uit de Onteigeningswet kan tot chaos op de grondmarkt leiden. Versnelling van de procedure die de regering wenst, is mogelijk door aan gemeenten op te dragen eerder een besluit tot onteigening te nemen en dus de procedure met behoud van de bestaande rechtswaarborgen een beetje te vereenvoudigen. Te vaak wordt een onteigeningsbesluit uitgesteld, omdat de betrokken wethouder zich daar niet populair mee maakt. Mr. T.J. van Drooge Jacobs Kranenburg Advocaten 19 Twentevisie. 02/2001

20 De organisatie van de BOV; v.l.n.r.: Eric Hoen, Simone Derksen, Joep Vrielink en Edmond van der Arend. 20 Jan Mulder en Anne van der Meiden sprekers tijdens BOV-uitreiking Het gaat om effectieve communicatie Twentevisie. 02/2001 Ook dit jaar valt het aantal aanmeldingen tegen. Vorig jaar was het argument nog dat het thema grensverleggend ondernemen wellicht de meeste bedrijven boven de pet ging, maar dit jaar gaat het om effectief communiceren. Dat is bijkans één van de basisingrediënten van succesvol ondernemen. De Junior Kamer Almelo organiseert jaarlijks (in Twente) de wedstrijd Beste Ondernemers Visie (BOV). Niet zomaar een wedstrijdje, de regionale winnaars meten zich later landelijk (in mei in Scheveningen) en daarna zelfs mondiaal; 1200 brieven verstuurde de BOV van voorzitter Edmond van der Arend die het exacte aantal reacties niet eens wil noemen. Ik heb het al zo vaak tegen je gezegd, het gaat ons vooral om de kwaliteit en niet om de kwantiteit. We hebben vijf bedrijven genomineerd die volgens mij allemaal geschikt zijn om mee te doen aan de landelijke wedstrijd. Dus jouw voorstel om de zaak binnenkort op te doeken, werp ik verre van mij. Het (door Jan Medendorp) verleden spreekt in het voordeel van Van der Arend. Het eerste jaar dat de Junior Kamer Almelo de organisatie op zich nam, won Roelofs Wegenbouw de landelijke titel. En zo n titel straalt natuurlijk ook een beetje af op de organisatie. Vorig jaar won het Oldenzaalse bedrijf Nijkamp & Nijboer, dat alles van huisstijl afweet, de publieksprijs. De regionale titel kwam niet geheel onverwacht, omdat al langer bekend was dat de Nij-mannen hun zaakjes goed voor elkaar hebben. Dit jaar denkt Van der Arend opnieuw een potentiële winnaar in huis te hebben. De Beste Ondernemers Visie is in het leven geroepen door jonge ondernemers (aangesloten bij een Junior Kamer waarvan er 90 zijn in Nederland) om georganiseerd stiekem bij andere bedrijven in de keuken te kunnen kijken. Niet om te pikken, maar om zelf ook te leren. Het credo van de Junior Kamers is inderdaad learning by doing. Dankzij die bedrijfsbezoeken en het opdoen van nieuwe relaties willen de ambitieuze jongeren (tot 40 jaar) zich ontwikkelen.