Agenda van Brabant. Wat doet de provincie voor de toekomst van Brabant? FOOD & PHARMA LOGISTICS MAINTENANCE AUTOMOTIVE BRAINPORT HELSINKI

Transcriptie

1 ON HELSINKI OSLO TALLINN STOCKHOLM RIGA VILNIUS COPENHAGEN DUBLIN LOGISTICS MAINTENANCE LONDON FOOD & PHARMA WARSAW BERLIN AMSTERDAM AUTOMOTIVE BRUSSELS LUXEMBOURG BRAINPORT PARIS VIENNA BRATISLAVA BUDAPEST BERN LJUBLJANA BUCHAREST SOFIA ROME Agenda van Brabant MADRID Wat doet de provincie voor de toekomst van Brabant? ATHENS

2 Agenda van Brabant Wat doet de provincie voor de toekomst van Brabant?

3 Inhoudsopgave

4 4 Inleiding 6 Nieuwe tradities 10 Knelpunten en oplossingen 12 Innovatie als leidraad 14 Vestigings- en leefklimaat 16 Taken van de provincie 18 Prioriteiten 20 Investeringsstrategie 22 Contact

5 4 Inleiding

6 Waarmee verdienen de Brabanders hun brood in 2020? Een belangrijke vraag nu we de pijnlijke gevolgen ervaren van de economische crisis. Brabant krijgt te maken met forse veranderingen. Daar weten we doorgaans wel raad mee, zo blijkt uit het verleden. Dynamiek en bereidheid om te veranderen, kenmerken de Brabanders. Een paar generaties terug werkten de meeste Brabanders nog als boeren en fabrieksarbeiders. Crises uit het verleden zorgden voor een radicale ommekeer van de Brabantse maakindustrie: van arbeids intensief naar kennisintensief, van traditioneel naar innovatief, van lokaal naar internationaal georiënteerd. Onze welvaart blijft niet vanzelf groeien. Zeker niet nu we te maken krijgen met vergrijzing, toenemende internationale concurrentie en snel slinkende gas- en olievoorraden. We moeten vernieuwen, maar dan wel op zijn Brabants. Met oog voor sociale en ecologische waarden. En met gevoel voor richting. Een agenda helpt ons daarbij: de Agenda van Brabant. In de Agenda van Brabant hebben wij onze ambitie voor de toekomst verwoord. We hebben daarbij kritisch gekeken naar de taken en rollen van de provincie. De Agenda van Brabant is ook het uitgangspunt voor noodzakelijke structurele bezuinigingen en voor eenmalige investeringen in de toekomst van Brabant. In dit boekje vindt u de samenvatting van deze Agenda. De volledige versie is te downloaden via: 5

7 Nieuwe tradities 6 Slimme ambachtelijkheid Wat diep geworteld is, kan hoog groeien. Veel oude Brabantse bedrijfstakken mogen dan verdwenen zijn, zoals leer en sigaren. Maar de ambachtelijke traditie leeft voort in moderne trends op het gebied van mode, design en duurzaamheid. Zo volgen Job en Rogier Dröge de voetsporen van hun opa George Dröge, die een wollenstoffenfabriek had. Hun grootvader leeft voort in het nieuwe bedrijf Innofa: Innovative Fabrics. Innofa illustreert de innovatieve kracht van Brabant. Op de fundamenten van de oude wevers werken de gebroeders Dröge aan design en duurzaamheid. Ze zijn toeleverancier van onder meer Auping, DAF en modelabel MLY.

8 Bouwen aan de toekomst kan niet zonder oog voor het verleden. Tradities verbinden we met nieuwe mogelijkheden. Van Brainport tot Brabants Bont: de provincie is aantrekkelijk door de mengvorm van sociale tradities en technologische innovatie. Brabantse ondernemers hebben zo hun eigen aanpak. Ze combineren vindingrijkheid met de wil om aan te pakken. En daarbij zoeken ze elkaar op. Veel innovaties komen voort uit samenwerking en kennisdeling. Behalve deze krachtige manier van ondernemen, heeft Brabant een sterke kennisbasis en een groot innovatief vermogen. De investeringen in research & development in Brabant zijn zeer hoog. Veel patenten en octrooien zijn in Brabant geregistreerd. 7 Brabant kent een unieke alliantie van kennisintensief onderzoek, hoogwaardige maakindustrie, procesindustrie en logistiek. Van agro-food en automotive tot elektronica en nano-technologie.

9 8

10 Door de aanwezigheid van vele grote bedrijven, universiteiten en hogescholen is Brabant een belangrijke speler in Nederland. Brabant, in het bijzonder Brainport, doet het bijzonder goed: het is de tweede economie van Nederland. De export en innovatie van heel Nederland is sterk afhankelijk van wat er in Brabant gebeurt. Neem private Research & Development en het percentage aan patenten; Brabant ligt daarbij ver voor op de rest van Nederland. Maar dat niet alleen: ook op het Europese toneel scoort Brabant hoog als het gaat om kennisintensieve bedrijvigheid. 9 De kracht van Brabant Wat maakt de uitgangspositie van Brabant zo goed? Dat is een combinatie van kwaliteiten: - een aantrekkelijk, historierijk en comfortabel stads- en dorpenlandschap; - de geografische ligging tussen grote metropolen (Randstad, Ruhrgebied, Vlaamse Ruit); - in sociaal-cultureel opzicht is Noord-Brabant rijkelijk bedeeld (onderwijs, verenigingsleven, kunst en cultuur); - een zeer grote variatie in natuur en landschappen; - economische bedrijvigheid en een sterke ondernemersmentaliteit.

11 10 Knelpunten en oplossingen

12 Maar hoe houden we die Brabantse kracht vast? De internationale concurrentie is enorm. De eerste tekenen van achteruitgang zijn al zichtbaar. Hoe keren we die beweging om? Hoe zorgen we ervoor dat bedrijven en kenniswerkers kiezen voor Nederland? Wil Brabant als winnaar uit de bus komen, dan moeten we ons profileren met onze vestigingsfactoren. Brabant ligt gunstig in Europa, maar de bereikbaarheid laat nog altijd te wensen over. De economie is nog te afhankelijk van de wereldconjunctuur. De internationale uitstraling kan veel beter; kenniseconomie draait ook om een aantrekkelijk en bruisend leefklimaat en imago. BrabantStad Culturele Hoofdstad in 2018 is een belangrijke eerste stap op deze weg. 11

13 Innovatie als leidraad 12 Zonne-energie De provincie wil stimuleren dat Brabant met slimme industrie voorop loopt bij de omschakeling naar duurzame energie. Denk aan bedrijven die doorzichtig plastic maken met daarin zonnecellen. Door gebouwen of bijvoorbeeld auto s te beplakken met dit materiaal zorgen ze voor hun eigen energie. Om dit soort ontwikkelingen op het gebied van zonne-energie te stimuleren is in Eindhoven onder de naam Solliance een unieke samenwerking gestart tussen de TU, TNO, Holst Centre en het Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN). Met de inbreng van Solliance kan de Nederlandse industrie de internationale concurrentie aan op het gebied van zonnecellen. Het doel is om mondiaal tot de top te behoren op het gebied van zonneceltechnologie. Daarbij gaat het vooral om de productie van de apparatuur die nodig is om zonnecellen te maken. De provincie wil deze ontwikkeling stimuleren, onder meer door de verhuizing van ECN naar Eindhoven mogelijk te maken.

14 Wil Brabant overleven in de concurrentie met andere kennisregio s, dan zullen we kennis beter moeten benutten en vermarkten in innovatieve producten en diensten. Brabant dient een topmilieu voor kennis en innovatie te ontwikkelen. Dat is niet alleen een kwestie van meer investeringen, maar ook van het bundelen van sociaal en cultureel kapitaal en goed geschoold talent. Voor de toekomst is het cruciaal dat Brabant internationaal goed blijft presteren. Met kennis en innovatie lukt het ons om complexe maatschappelijke vraagstukken op het gebied van zorg, energie, klimaat en mobiliteit op een slimme manier op te lossen. Het verbinden van sociale tradities met de innovatieve kracht van nieuwe markten is van essentieel belang voor de duurzame ontwikkeling van Brabant. 13

15 Vestigings- en leefklimaat Toptalent Waarom het zo belangrijk is dat Brabant zijn creatieve toptalenten weet vast te houden? Commissaris van de Koningin Wim van de Donk: Design draagt niet alleen bij aan mooie en aangename producten en diensten, design is steeds vaker ook een belangrijke motor voor innovatie. Daarom is het zo vreselijk belangrijk dat wij investeren in vele broedplaatsen voor jong talent. Toen ik onlangs met jonge kunstenaars en ontwerpers in Helmond sprak en hen vroeg waarom ze vanuit Berlijn en de Randstad naar Brabant waren gekomen, bevestigden ze belangrijke nieuwe inzichten over innovatie. Ze gebruikten woorden als de kwaliteit van de luwte. Inderdaad: goed werk heeft tijd nodig en een cultuur van concentratie en vertrouwen. Er moet een klimaat en ruimte zijn voor wederzijdse inspiratie. Dat is precies wat we in Brabant willen en kunnen bieden.

16 In de Agenda van Brabant spreekt de provincie de ambitie uit om tot de Europese top van kennis- en innovatieregio s te blijven behoren. Passend bij de provinciale taken op het gebied van ruimte, economie en cultuur, concentreert de Agenda van Brabant zich op het leef- en vestigingsklimaat van de regio. Om bedrijven te boeien en talenten te binden, is niet alleen het werk of salaris van belang. Leefomgeving en leefklimaat vormen ook een doorslaggevende factor. Die kwaliteit bepaalt in belangrijke mate of regio s in staat zijn hoogwaardige arbeidskrachten aan te trekken of te behouden. De sociale, culturele en ecologische kwaliteiten van Noord-Brabant zijn dus een noodzakelijke randvoorwaarde voor het realiseren van de ambitie van Brabant. 15

17 Taken van de provincie Kerntaken en kernrollen Onze belangrijkste taak? Met ruimtelijk-economisch en cultureel beleid de randvoorwaarden creëren waarmee Brabant kan uitblinken als Europese kennisregio. 16 De Agenda van Brabant komt voort uit de kerntaken van de provincie: Ruimtelijke ontwikkeling en inrichting Vitaal platteland en natuur Milieu, energie en klimaat Bereikbaarheid van de regio Regionaal economisch beleid Culturele infrastructuur en monumentenzorg Kwaliteit van het openbaar bestuur Kernrollen van de provincie - Als gebiedsautoriteit verbinden we partijen met elkaar en scheppen ruimtelijk-economische condities, op basis van een toekomstvisie voor Brabant. - De provincie is opdrachtgever voor de uitvoering van provinciale wettelijke taken en bovenlokale opgaven. - Naast een adequate toezichthouder is de provincie de kwaliteitsbewaker van het openbaar bestuur in Noord-Brabant.

18 Als provinciale overheid hebben we wettelijke taken en bevoegdheden op ruimtelijk gebied. We hebben ook een duidelijke rol op het vlak van regionale bereikbaarheid en openbaar vervoer. In het economische domein ligt de bal juist meer bij bedrijven, burgers en maatschappelijke organi saties. Hier is de rol van de provincie eerder faciliterend. Sociaal beleid is geen kerntaak in het provinciale takenpakket, maar mag als schakel zeker niet ontbreken. Een sociale, gezonde en veilige omgeving vormt de basis voor een goed vestigingsen leefklimaat. Het is daarmee een vanzelfsprekend onderdeel van de Agenda van Brabant. De provincie is hierbij niet direct eerstverantwoordelijke, maar kan vanuit haar regionaal regisserende rol op dit terrein wel zaken signaleren en agenderen. 17

19 18 Prioriteiten

20 We stellen duidelijk onze prioriteiten. Wij richten ons alleen op de opgaven waarbij de toegevoegde waarde van de provincie duidelijk aantoonbaar is: meer bereiken met minder. Als modern middenbestuur willen we een nieuwe, meer innovatieve rol vervullen om onze ambities te realiseren. Dat gaat niet alleen om geld, maar ook om nieuwe allianties. Gedeelde ambities vermenigvuldigen immers de resultaten. Niet alleen projecten subsidiëren, maar actief participeren én investeren. Daarnaast zijn we als partner betrokken bij de realisatie van grote nationale projecten en praten we mee over het nationale en Europees beleid. Speerpunten van het provinciaal beleid zijn een robuuste en veerkrachtige natuur, een efficiënt verkeer- en vervoersysteem en een gezonde leefomgeving. De provincie wil daarnaast haar regionale identiteit en het concurrenend vermogen van Brabant versterken. De provincie is steeds vaker regisseur van grote (gebieds)opgaven, zoals Aviolanda Woensdrecht, Agro en Foodcluster Nieuw Prinsenland, Netwerkprogramma BrabantStad Bereikbaar en BrabantStad Culturele Hoofdstad

21 Investeringsstrategie 20 De concrete investeringsvoorstellen eerste tranche Energietransitie als kans voor innovatie en duurzaamheid (Solar, biobased economy en elektrisch rijden) 2018Brabant: de kunst van het samen leven (BrabantStad Culturele Hoofdstad) Olympisch Plan Brabant: versterking van de sportinfrastructuur Grootschalige cultuurhistorische complexen (Kloosters, industriële complexen, landgoederen, militair erfgoed) Landschappen van Allure (Maashorst, Groene Woud, Brabantse Wal) Daarnaast wordt een spaar- en investeringsfonds Wegeninfrastructuur opgericht, waarmee grote infrastructuurprojecten in Brabant kunnen worden gefinancierd.

22 De Agenda van Brabant is ook bepalend voor concrete investeringen in Brabant. Onder het motto Brabant investeert in de toekomst heeft de provincie een ambitieus pakket aan voorstellen uitgewerkt: maatschappelijke investeringen voor de lange termijn. Met de verkoop van de aandelen Essent is een substantieel bedrag vrijgekomen, dat de provincie inzet voor de toekomst van alle Brabanders. De provincie gaat bijvoorbeeld investeren in bereikbaarheid (wegen), landschappen en cultureel erfgoed. Doel van de investeringsstrategie is om de Brabantse kennis- en innovatieregio te versterken. Het leef- en vestigingsklimaat staat daar bij centraal. 21 Met de investeringsstrategie willen we een zo groot mogelijk maatschappelijk effect bereiken. De inzet van de middelen moet anderen verleiden tot grotere inspanningen ( multiplier effect ). Bij de uitvoering vormen we partnerschappen met gemeenten, marktpartijen en maatschappelijke organisaties. Samen maken we Brabant toekomstbestendig.

23 22 Contact

24 Contactgegevens Provincie Noord-Brabant Afdeling Communicatie Telefoon (073) Website Grafisch ontwerp Van Riet Ontwerpers 23 December 2010

25

26 Provincie Noord-Brabant Adres Provincie Noord-Brabant Brabantlaan TV s-hertogenbosch