Evelien ter Ellen, verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Evelien ter Ellen, verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012"

Transcriptie

1 Léon de Caluwé. Van een andere planeet. After one look at this planet any visitor from outer space would say: I want to see the manager. - William S. Burroughs Evelien ter Ellen, verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012 Donderdag 15 november 2012, uur Hotel Wientjes te Zwolle. Masteravond van Kennispoort en ELLLA. Het is een warm weerzien van ondernemers uit de regio. Er is soep, er zijn broodjes. Het gemak waarmee iedereen bij elkaar aan tafel schuift, bijpraat en het al snel heeft over waar het vandaag werkelijk om gaat: Ik ben ontzettend benieuwd, welke kleur ben jij? Hier en daar klinkt zelfs: Typisch gevalletje van veel rood en groen. Of vergis ik me? Bijna 160 ondernemers maken zich op voor een avond Léon de Caluwé. Een avond over veranderen. Een avond over leven op verschillende planeten. En opvallend veel aanwezigen hadden hun huiswerk goed gedaan... Mienke Schinkel (ELLLA) en Annemarie Beumers (Kennispoort) openen de avond en benadrukken hoe trots ze zijn op deze formule: avonden waarop ontmoeten, kennis delen en elkaar opzoeken centraal staan. Avonden waar iedereen baat bij heeft, omdat deelnemers en sprekers van elkaar leren. Belangrijke pijlers van zowel Kennispoort als ELLLA. Annemarie benadrukt het nog maar eens: We houden ons bij Kennispoort bezig met innovatie. Hoe kunnen wij u ondersteunen op dat gebied? Hoe kunnen wij u helpen te blijven vernieuwen, ontwikkelen en de boel op een constructieve manier op gang te houden? Kennispoort draagt graag bij aan deze positieve ontwikkeling en organiseert hiervoor bijvoorbeeld ontbijtbijeenkomsten voor ondernemers. Tijdens deze bijeenkomsten is er ruimte voor het delen van ervaringen van ondernemers, maar gaat het ook over de onderwerpen die je s nachts uit je slaap houden. Nog een mooi voorbeeld: Twiner. Een avond waar ervaren ondernemers en ondernemende studenten elkaar ontmoeten. Noem het kruisbestuiving. Op dit soort momenten ontstaan de mooiste dingen. Een greep uit het aanbod van Kennispoort. Niemand houdt van veranderen Voordat de beide dames alle aanwezigen een inspirerende avond wensen, benadrukt Mienke nogmaals de kracht van sociale innovatie. Want wat gaat het vaak alleen over technische innovatie. Veranderen is mensenwerk. Wat doen wij? Hoe draag jij bij? Welk potentieel benutten wij bij veranderen? En wat dacht je van dit gegeven: niemand houdt van veranderen! Aan de andere kant, onze enige zekerheid is dat alles constant aan verandering onderhevig is. Vraag voor jezelf: hoe ga jij hiermee om? Na het invullen van de test op nl/kleurentest weet je ook al een beetje welk type veranderaar jij bent. Professor Léon de Caluwé weet er alles van. Van veranderen, maar vooral van samen veranderen. Over collectief slimmer worden. Slimmer veranderen. Tijd om te beginnen aan een reis. Een reis naar de ruimte. Zo blijkt als snel. Een verhaal over bewustwording Vanaf minuut één heeft Léon de Caluwé het publiek op zijn hand. Vanavond geen verhaal ondersteund met een gelikte PowerPoint presentatie. De zaal is er klaar voor. Er staan vijf lege flip-overs voor de toehoorders, en De Caluwé legt uit dat het een herkenbaar verhaal wordt. Een verhaal over veranderen. Een verhaal - een theorie - ontstaan in een Evelien ter Ellen, Verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012 november ART027

2 denksprong op zoek naar die ene theorie die klopt. Die alles verklaart. Die een antwoord geeft op alle pijn en energie die hoort bij veranderen. Maar juist die theorie bestaat niet. Maar er is wel iets anders: vijf visies op veranderen. Vijf denkwijzen. Vijf bijbehorende typen mensen, leiders. Een vijftal verandertheorieën keurig verankerd in mensen. In mij. In jou. Ken je de vijf types, herken je jezelf in een of twee types, krijg je jeuk van een specifiek type? Bewustwording. Dat is het verhaal. Een verhaal over veranderen. Sterker nog, een verhaal over het managen van veranderen. En om het te snappen gaan we op ruimtereis. Een reis langs vijf planeten De vijf flip-overs zijn ineens planeten. Planeten die lichtjaren uit elkaar liggen. Sta je op je eigen planeet, dan kun je je eigen planeet niet zien. Denkt u daar even over na?, is de prikkelende vraag van De Caluwé. Je ziet wel wat er mis is op welke andere planeet dan ook. Je ziet scherp wat daar niet goed gaat. Dat is gek. Een confrontatie met een andere theorie. Wat gebeurt er nu? Voel je irritatie? Mooi! Die irritatie komt niet van die andere planeet, maar zit bij jou. Communiceren met mensen op jouw eigen planeet is eenvoudig. Ik denk dat we het zo moeten doen en daar is vervolgens iedereen het mee eens. Maar hoe anders verloopt de communicatie met iemand van een andere planeet? We kijken anders naar materie, zijn het niet per definitie met elkaar eens. We botsen, de communicatie stagneert. Iedereen hanteert andere belief systems. En de bijbehorende overtuigingen zitten diep van binnen. Zo diep dat de een de ander overtreft. Onze belief systems helpen ons snel te kunnen interpreteren, oordelen, handelen. Tegelijkertijd worden we blind voor onze valkuilen. De planeten van De Caluwé worden bewoond door mensen met een zelfde type belief system. De vijf meest voorkomende trekken het komende uur aan de zaal voorbij. Voel je irritatie? Hoera! Dan heb je een blind spot te pakken. Op je eigen planeet. Léon de Caluwé laat ons vooral de schaduwkant van iedere planeet zien. Precies die plek waar ze contraproductief worden. Ready for take-off? De macht van de geeldenker Welkom op de gele planeet. Daar waar in de verte een grote M opdoemt. De M van het verboden woord: Macht. En tegelijkertijd het onderwerp waar het hier de hele dag over gaat. Wat is mijn relatieve positie ten opzichte van iemand anders? Kan ik daar een verbond mee sluiten? Als ik dit doe, hoe is dat dan van invloed op mijn positie? Ik kijk om me heen. Het eufemisme piept om de hoek. Het gaat hier over macht en posities. Zonder dat we dat vreselijke woord gebruiken. Nee, we gebruiken hier woorden als draagvlak. Een prachtig polderwoord. Machthebbers zijn hier de sleutelfiguren. Ook wel de top genoemd, moeiteloos gevolgd door cijfers. Dan komen de belangrijkste spelregels: Als je een sleutelfiguur bent, dan weet je dat. Twijfel je? Dan ben je het dus zeker weten niet! Woon je op deze planeet, dan is politieke sensibiliteit noodzakelijk. Jij snapt dat iedereen gelijk is, maar sommige zijn iets minder gelijk. En er is dubbelzinnigheid. Op deze planeet klimmen we op zeepkisten. Hier snap je dat veranderen en weerstand bij elkaar horen. En de onvermijdelijk volgende fase heet: omgaan met weerstand. Simpel niet? Geeldenkers doen uitspraken als: Zonder wrijving geen glans. Onder druk wordt alles vloeibaar. En voor de NS ers onder ons: Geen rails zonder dwarsliggers. De zaal ligt in een deuk. De meest populaire cursus op de gele planeet is zonder twijfel Leren omgaan met weerstand. Je leert er verantwoord hummen en snapt dat begripvol hummen heel anders klink. In de gele wereld ebt weerstand weg over de tijd. De landing is belangrijker dan het advies. Liegen is hetzelfde als voort- -2- Evelien ter Ellen, Verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012 november 2012

3 schrijdend inzicht en verborgen agenda s zijn eerder regel dan uitzondering. Veranderen is hier eigenlijk mensen een beetje bang maken, maar we noemen dat het creëren van een sense of urgency. Als we deze beslissing nu niet nemen, moeten we 150 mensen ontslaan. Of het waar is... Geeldenkers geloven dat je mensen in beweging krijgt door angst. Negatief? Integendeel. Geeldenkers zijn ontzettend goed in het verbinden van onverenigbare dingen. Sluiten compromissen bij het leven. Praten aan elkaar wat niet aan elkaar te praten valt. Doemen de heren Rutte en Samsom nu op? Goed zo! Als deze gele wereld niet zou bestaan, zouden grote organisaties uit elkaar vallen. Ons land ook. Blauw, blauw, ik houd van... competitie We maken een sprong nar de blauwe planeet. Moet er worden veranderd? Goed zo. Dan gaan we van tevoren de opties niet open houden. Nee, we definiëren van tevoren ons einddoel. We formuleren vooraf wat het eindresultaat moet worden. Het liefst zo smart mogelijk. Vervolgens bewegen we ons van A naar B en maken de bijbehorende gap-analyse. Want weten we zeker dat dit de snelste weg is van A naar B? We hebben het hier over project- en procesmanagement in de meest effectieve en zuivere vorm. Blauwdenkers houden van SWOT-analyses, maken stappenplannen alsof hun leven ervan af hangt, werken met mijlpalen, deadlines en risicoanalyses. Wij zijn analytisch en rationeel. En wat zijn we objectief. De Caluwé maakt duidelijk dat dit het moment is om een flinke korrel zout in te nemen. De grootste nachtmerrie voor een blauwdenker is een probleem met meerdere oplossingen. Help! Welke van de drie is het beste? Maar goed. Een blauwdenker heeft ook hier een oplossing voor: rankinglijstjes. Stel jezelf nu de vraag: hoe objectief zijn die lijstjes dan eigenlijk? Want wie hangt het waardeoordeel aan de ranking? Juist ja. Wij zijn dol op matrixen, die we op geen enkele wijze manipuleren. Dat behoort immers onze gele buren toe. Blauwdenkers houden van cijfers: twee is meer dan een. En nog belangrijker: twee is gróter dan een. Een vakkundig potje spreadsheetmanagement, gevolgd door overzichten en een goede benchmarking. We hebben bovengemiddeld aandacht voor alles wat onder het gemiddelde is. Op de blauwe planeet doe je dan ook werkelijk alles wat nodig is om boven dat gemiddelde te blijven. De maatregelen hiervoor zijn bijzonder onprettig. Wil je scoren op een blauwe planeet? Probeer dan de volgende oneliner: Meten is weten! En in actie: Scheid denken en doen van elkaar. Maak van het denkwerk een plan. Implementeer zo effectief mogelijk. Jij begrijpt dat mensen niet in beweging komen door ze angst aan te jagen. Je geeft ze druk in de vorm van deadlines en competitie. En vergeet niet: transparantie is het codewoord. Onze mensen. Een groot goed Hoe anders is het op de rode planeet. Hier zijn mensen mensen. Mensen zijn het human capital van iedere organisatie. We love our people. Er is aandacht. Er zijn relaties. Cohesie. Samen doen vinden we een prettig uitgangspunt. En we krijgen jeuk van het woord moeten. Succesvol overleven op de rode planeet: dan moet je dat woord dus vermijden. We verlokken, verleiden. We beloven en straffen. En de handjes gaan op elkaar voor immaterieel ruilen. Ik geef jou iets en wat ik terug verwacht is loyaliteit. Cohesie ontstaat als vanzelfsprekend. Dit zijn de bedrijven waar bedrijfskleding gewoon hoort. We kijken uit naar onze kerstviering. In de zomer gaan we samen zeilen, er hangt kunst aan de muur en mijn baas laat me sporten op zijn kosten. Rooddenkers snappen dat wanneer mensen elkaar beter leren kennen, ze beter samenwerken. Er is tolerantie, taakverrijking, taakverbreding, beloning en outplacement. Rode bewoners communiceren met elkaar. Sterker nog er wordt van je verwacht dat je terug praat wanneer om jouw mening wordt gevraagd. Gaat er iets niet goed op de rode planeet, dan ligt dat altijd aan het feit dat we langs elkaar heen communiceren. Diversiteit is hier een makkie. Toch? Collega Klaas heeft wel een flinke gebruiksaanwijzing, maar als je die eenmaal kent is het best een prima vent. En op maandagmorgen: Goh, we hebben je gemist op de vrijdagmiddagborrel. Kom Evelien ter Ellen, Verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012 november

4 je niet van de rode planeet, dan bestaat de kans dat je dit klef gedrag noemt. Of sociale controle. Maar in de rode wereld werkt het zo. Wij gaan voor samen en aangename oplossingen. Onze motor heet saamhorigheid. Leren is veranderen en vice versa Leren en veranderen zijn twee verschillende woorden, maar betekenen precies hetzelfde op de groene planeet. Voel je thuis in de lerende organisatie. Wie leert verandert en wie verandert leert. Klip en klaar. Zie je dat er een verandering aankomt? Start met accepteren en veranderen. Beweeg mee en leer van de beweging. Herkenbaar? Dan komen ook de bijbehorende methodieken je vast bekend voor: organisatieontwikkeling, groeien door verbeteren en de ons wel bekende levenscyclus-modelletjes. Laten we twee dagen de hei opgaan. Ja, inclusief ons management! We begeven ons naar een geschikt buitenverblijf en houden ons bezig met intervisie, geven elkaar feedback, wisselen perspectieven uit en kijken op verschillende manieren naar een en hetzelfde onderwerp. We houden stickersessies en maken mindmaps op grote witte vellen. Die nemen we vervolgens mee naar de zaak om ze uit te werken tot een verslag van de dag (gek genoeg komt dit er nooit van). En ach, het gaat ook helemaal niet over de uitwerking. Het gaat immers over het leerproces. Een proces waarin iedereen iets anders leert. Wonderlijk! Is het echt zo sprookjesachtig? Natuurlijk niet. Op de groene planeet zijn we extreem belerend over hoe je leert. We hebben zalen vol met leerdoelen. En we dwingen mensen tot reflectie. Dat is goed voor ze. Daar leren ze iets van. Je bent belerend over een ieder die nog niet zover is als jij zelf: Ach, ze zit ook nog maar in fase twee. We wachten tot iemand tegen de muur aanloopt en schieten dan linea recta de empathische fase in: Dat doet pijn hè? Om vervolgens moeiteloos de reflecterende fase in te duiken: Wat ging er door je heen toen je tegen die muur liep? En wat ga je doen om de volgende keer niet weer je hoofd te stoten? We houden van ervaringsleren. We zijn bewust onbekwaam. Een eigenwijze witte landing Het einde van de reis is in zicht. We hebben een zachte landing op de witte planeet. En daar kun je je wel druk om maken, maar het gebeurt toch. Ofwel: veranderingen komen tot stand omdat mensen dat zelf willen. We kruipen bij veranderingen niet achter de tekentafel, maar kijken wat er al is. Hoe kunnen we meer ruimte maken? Hoe kunnen we blokkades wegnemen, verbindingen aangaan, de handel op een natuurlijke wijzen aanjagen. We bieden bij verandering een natuurlijke bedding. Het mooie is; startende ondernemers beginnen altijd wit! Met een droom. Ze kunnen goed omgaan met maximale externe onzekerheid. Maar met een maximale zekerheid van binnenuit. Intuïtie. Wikipedia is ontstaan op de witte planeet. Niemand heeft erom gevraagd, er is geen projectleider, maar toch is het er. Vanuit een wil. Een overtuiging. Op de witte planeet hebben we een bovenmatig zelfsturend vermogen. Er is weinig coördinatie nodig, want sturing komt voort vanuit de wens, de droom. Soms hebben we de behoefte om te verbinden, maar vaak ook niet. Waar we echt goed in zijn in deze witte wereld? Het accepteren van onzekerheid. Want dat, beste medebewoners, is het enige wat het leven leuk en spannend houdt. Waar blijft anders het avontuur? En je kunt de boom in met je kaders. Die leiden alleen maar af. Hoe anders is dat op de blauwe planeet. Daar waar we de ruimte het liefst afbakenen. En dan noemen we het focussen. Nee, wij witte denker zijn niet bezig met het einddoel, maar met de weg ernaar toe. We denken out-of-thebox. En krijgen rode wangen van re-framing. Zijn dit -4- Evelien ter Ellen, Verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012 november 2012

5 dan echt zulke makkelijke mensen? Nee natuurlijk niet. Vanaf de andere planeten wordt er naar ons als eigenwijze, niet aanspreekbare, wereldvreemde en a-sociale wezens gekeken. Ongrijpbare types, die witten... Jouw planeet in je jeugd bepaald Met een vol hoofd, zere kaken van het lachen, een knap stukje zelfreflectie en heel veel stof tot nadenken landen we zachtjes in de conferentiezaal van Wientjes. We kijken elkaar aan, onderscheiden de blauwen van de groenen, kijken jaloersmakend naar de witten of houden ons er verre van. Hoe dan ook, Léon de Caluwé heeft ons allemaal in beweging gekregen. Kun je nog naar een andere planeet? Moeilijk, is het antwoord van onze spreker. Tussen je tweede en zesde levensjaar wordt je eigenlijk al op een planeet gezet. De eigenschappen en overtuigingen zitten in je. Diep van binnen, zoals we aan het begin van de avond al hoorden. Sommigen van de aanwezigen staan echter met beide benen op een andere planeet. Het resultaat van de test gaf niet één maar twee uitschietende kleuren. Een groot goed blijkt nu. Juist die mensen zijn in staat om planeten met elkaar te verbinden. Een kleurrijke avond Mienke Schinkel: Het is een groot cadeau wanneer je ziet dat de spreker zelf ook geniet van een avond. Ze sluit af met een paar overpeinzingen: Wat kunnen we hier morgen mee? Hoe neem jij dit mee naar jouw organisatie morgen? Deel die ervaringen met elkaar. En onthoud: Een avond niet gelachen is een avond niet geleerd. Mienke dankt de aanwezigen en nodigt alle kleuren uit tot napraten en een goed glas wijn. Het was een indrukwekkende reis. Meer informatie: Evelien ter Ellen, Verslag masteravond Léon de Caluwé 15 november 2012 november

Feedback geven en ontvangen

Feedback geven en ontvangen Feedback geven en ontvangen 1 Inleiding In het begeleiden van studenten zul je regelmatig feedback moeten geven en ontvangen: feedback is onmisbaar in de samenwerking. Je moet zo nu en dan kunnen zeggen

Nadere informatie

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.

Als je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen. Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen

Nadere informatie

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken

Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Effectieve samenwerking: werken in driehoeken Werken in driehoeken is een wijze van samenwerking die in elke organisatie, projectteam en netwerk mogelijk is. Het maakt dat we kunnen werken vanuit een heldere

Nadere informatie

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven

ecourse Moeiteloos leren leidinggeven ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder

Nadere informatie

Inspirerend Presenteren

Inspirerend Presenteren Inspirerend Presenteren Door Kai Vermaas & Charis Heising Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Inleiding Wil je leren hoe jij een presentatie kunt geven waar je zeker bent van je verhaal? En

Nadere informatie

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling

Ontwikkeling. Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Opleiding Persoonlijke Ontwikkeling Waarom? Ik heb het idee dat ik wel eens tekortschiet als het erom gaat anderen duidelijk te maken wat ik bedoel. Ik

Nadere informatie

Reflectiegesprekken met kinderen

Reflectiegesprekken met kinderen Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen

Nadere informatie

Vliegende start voor (startend) onderwijspersoneel

Vliegende start voor (startend) onderwijspersoneel Cursussen, conferenties en advies Vliegende start voor (startend) onderwijspersoneel Overzicht cursusaanbod voor (startend) personeel in het onderwijs 2009/2010 Volg een cursus bij AOb scholing De AOb

Nadere informatie

Chief! Own Your Rank tweedaagse training

Chief! Own Your Rank tweedaagse training Chief! Own Your Rank tweedaagse training Own your rank. Verlang je ernaar meer in het licht van de schijnwerper te stappen. Podium te pakken. Je droom te dromen. Een loopbaanstap te maken. Gehoord te worden.

Nadere informatie

Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Hoofdstuk 3: Jij als leider! Kijk eens in de spiegel Hoofdstuk 3: Jij als leider Elke dag als je opstaat, sta je waarschijnlijk een moment voor de spiegel. Misschien let je er niet meer bewust op, maar als je voor de spiegel staat

Nadere informatie

de Beste Studiekeuze Aanpak

de Beste Studiekeuze Aanpak de Beste Studiekeuze Aanpak Welk pad kies jij? Zelkennis is vaag pagina 3,4 Waar sta jij nu? Ontdek jouw volgende stap pagina 5,6 Hoe kom ik erachter wat ik wil? 3 bronnen voor zelfkennis pagina 7 Concreet

Nadere informatie

Wees duidelijk tegen je klanten

Wees duidelijk tegen je klanten Ronald Dingerdis Wees duidelijk tegen je klanten 3 In onze training Klantgerichtheid en communicatie vroeg een cursist me onlangs of je tegen je klant kan zeggen dat hij extreem vervelend is. Dat hij onredelijk

Nadere informatie

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk

Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Dé 14 fundamentele stappen naar geluk Van de Amerikaanse psycholoog Michael W. Fordyce 1. Wees actief en ondernemend. Gelukkige mensen halen meer uit het leven omdat ze er meer in stoppen. Blijf niet op

Nadere informatie

Naslagwerk KOERS. Producten van dit documenten zijn:

Naslagwerk KOERS. Producten van dit documenten zijn: Naslagwerk KOERS Dit document is bedoeld om ieder individu een eigen beeld te laten formuleren van de eigen koers als werkend mens en vervolgens als functionaris. Daarna kun je collectief de afdelingskoers

Nadere informatie

Leergang Transformatief Leiderschap

Leergang Transformatief Leiderschap feedback geven living labs advie processen/bijeenkomsten transformatief leiderschap coach perso Leergang Transformatief Leiderschap Anderen bewegen begint bij jezelf Succesvol mensen en organisaties in

Nadere informatie

Bij organisatieveranderingen zijn vijf manieren van denken te onderkennen

Bij organisatieveranderingen zijn vijf manieren van denken te onderkennen Bij organisatieveranderingen zijn vijf manieren van denken te onderkennen Denkwijze Geeldruk Blauwdruk Rooddruk Groendruk Witdruk 1 Er verandert iets als je: De belangen van de belangrijkste spelers bij

Nadere informatie

AMETHIST Developing People

AMETHIST Developing People AMETHIST Developing People COMMUNICEREN MET KINDEREN AMETHIST Developing People Argonweg 7 11 3812 RB Amersfoort 033 7370182 www.amethistdevelopingpeople.nl Waarom? Wie kent het niet? Het gevoel van machteloosheid

Nadere informatie

STUDIEVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN - 1 HOOFDSTUK 1

STUDIEVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN - 1 HOOFDSTUK 1 STUDIEVAARDIGHEID LOOPBAANLEREN - 1 HOOFDSTUK 1 Studievaardigheid De reis naar een eigen plek in de maatschappij is nu begonnen. En je reisdoel staat vast: een zelfverzekerde trotse handtekening op het

Nadere informatie

Growth & Reflection. Opleverdatum: 18 juni 2014

Growth & Reflection. Opleverdatum: 18 juni 2014 Growth & Reflection Growth & Reflection Opleverdatum: 18 juni 2014 Multimediaal Reclamebureau 2013/2014 Inleiding Er zit alweer een half jaar bij MMR op en ik heb weer veel nieuwe dingen geleerd en nieuwe

Nadere informatie

Het Netwerk Boek. Zakelijk Netwerken. Wie Wat Waar Waarom Hoe. Social Media Personal Branding Tips

Het Netwerk Boek. Zakelijk Netwerken. Wie Wat Waar Waarom Hoe. Social Media Personal Branding Tips Het Netwerk Boek Netwerk Boek Rob B. Tol Wie Wat Waar Waarom Hoe Zakelijk Netwerken Social Media Personal Branding Tips Success Stories Interviews Do s & Don ts Cases Voorbeelden Oefeningen Tests 3 Inhoud

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

Opbrengstgericht werken bij andere vakken. Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan

Opbrengstgericht werken bij andere vakken. Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan Opbrengstgericht werken bij andere vakken Martine Amsing, Marijke Bertu, Marleen de Haan Doel Leerkrachten kunnen een les tekenen of geschiedenis ontwerpen volgens de uitgangspunten van OGW die ze direct

Nadere informatie

De Powerwords. Woorden die beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij

De Powerwords. Woorden die beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij Het volgende dat de bouwblokjes zijn van de yes set waar we zo direct nog even een inductie mee gaan doen. Gisteren zijn we begonnen met de yes set. Maar hoe kan je hem nog effectiever maken? Als je koppelwoorden

Nadere informatie

Actielessen. Les 5. Feest in de buurt! Wat leert u in deze les? Veel succes! http://www.edusom.nl

Actielessen. Les 5. Feest in de buurt! Wat leert u in deze les? Veel succes! http://www.edusom.nl http://www.edusom.nl Actielessen Les 5. Feest in de buurt! Wat leert u in deze les? Nieuwe woorden Grammatica: werkwoorden in de verleden tijd Veel succes! Deze les is ontwikkeld in opdracht van: Gemeente

Nadere informatie

Training Netwerken Forum 12-5-2014

Training Netwerken Forum 12-5-2014 Training Netwerken Forum 12-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Inleiding 6 Opdracht Je eigen netwerk 7 Theorie 8 Opdracht In gesprek

Nadere informatie

Evaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014

Evaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014 Evaluatie Kennissessie met en bij Philips Healthcare 25 november 2014 Verwachting en aanbeveling Heeft de bijeenkomst aan jouw verwachting voldaan? Toelichting: Erg goede sprekers, zoals gebruikelijk.

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

( Wat? ) Deze opdracht kan je helpen om je goede voornemens in praktijk te brengen.

( Wat? ) Deze opdracht kan je helpen om je goede voornemens in praktijk te brengen. Veranderen? Dat kan! ( Wat? ) Deze opdracht kan je helpen om je goede voornemens in praktijk te brengen. ( Waarom? ) Datgene doen wat je jezelf hebt voorgenomen, is dikwijls niet makkelijk om ook effectief

Nadere informatie

Die nacht draait Cees zich naar me toe. In het donker voel ik heel zachtjes zijn lippen op mijn wang.

Die nacht draait Cees zich naar me toe. In het donker voel ik heel zachtjes zijn lippen op mijn wang. Vanavond ga ik mijn man vertellen dat ik bij hem wegga. Na het eten vertel ik het hem. Ik heb veel tijd besteed aan het maken van deze laatste maaltijd. Met vlaflip toe. Ik hoop dat de klap niet te hard

Nadere informatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie

Van huidige situatie ------------ naar --------------------------------- gewenste situatie Doelen stellen NLP is een doelgerichte, praktische en mensvriendelijke techniek. NLP = ervaren, ervaren in denken, voelen en doen. Middels een praktisch toepasbaar model leren we om de eigen hulpmiddelen,

Nadere informatie

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS)

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Stel dat dat (te grote wonder) gebeurt, ik betwijfel of dat zal gebeuren, maar stel je voor dat, wat zou je dan doen dat je nu niet doet? (p36)

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Kleurendenken en verandering. Karel de Grote-Hogeschool Antwerpen

Kleurendenken en verandering. Karel de Grote-Hogeschool Antwerpen Kleurendenken en verandering Families van theorieën Mensen ageren vanuit belangen (socio-politieke overtuiging) Mensen ageren vanuit verstandelijke overtuigingen (rationeel empirische overtuiging) Mensen

Nadere informatie

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team. SPELVARIANTEN Wil jij weten waar je in jouw huidige werk goed in bent? Hoe jij communiceert en je gedraagt en vooral hoe de ander dat ziet? En wil jij dit graag uitwisselen met je teamgenoten zodat jullie

Nadere informatie

Index. 1. Voorwoord 2 2. Algemene Tips... 3 3. Gesprek 1.. 6 4. Gesprek 2.. 8

Index. 1. Voorwoord 2 2. Algemene Tips... 3 3. Gesprek 1.. 6 4. Gesprek 2.. 8 Index 1. Voorwoord 2 2. Algemene Tips... 3 3. Gesprek 1.. 6 4. Gesprek 2.. 8 1 1. Voorwoord Welkom bij deze handleiding. Deze handleiding is bedoeld als gids bij het identificeren van de kwaliteiten van

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

Hoe word je succesvol in sales

Hoe word je succesvol in sales Hoe word je succesvol in sales Verkopen gaat niet vanzelf. Zeker niet in deze tijd. Toch zijn nog steeds veel verkopers erg succesvol. Dat komt niet door het product of de dienst die ze aanbieden, maar

Nadere informatie

Coachend leidinggeven

Coachend leidinggeven Leidinggeven de baas, 28 maart 2011 Coachend leidinggeven Nynke Jansen TU Doel workshop Definiëren van coachend leidinggeven Reflecteren over jezelf als coach Oefenen van een coachingsgesprek Interactief,

Nadere informatie

0-3 maanden zwanger. Zwanger. Deel 1

0-3 maanden zwanger. Zwanger. Deel 1 Zwanger Ik was voor het eerst zwanger. Ik voelde het meteen. Het kon gewoon niet anders. Het waren nog maar een paar cellen in mijn buik. Toch voelde ik het. Deel 1 0-3 maanden zwanger Veel te vroeg kocht

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

P e r s o n a l C a r e e r P l a n

P e r s o n a l C a r e e r P l a n P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Overzicht Groepsaanbod. Mindfulness Chronische pijn Instapgroep Kerngroep SOVA Weerbaarheid Angst en depressie

Overzicht Groepsaanbod. Mindfulness Chronische pijn Instapgroep Kerngroep SOVA Weerbaarheid Angst en depressie Overzicht Groepsaanbod Mindfulness Chronische pijn Instapgroep Kerngroep SOVA Weerbaarheid Angst en depressie Waarom een groep of cursus? Waarom in een groep? Het kan zijn dat je het zelf prettiger vindt

Nadere informatie

wat is dat eigenlijk? Denk mee over acht grote vragen

wat is dat eigenlijk? Denk mee over acht grote vragen Geloven, wat is dat eigenlijk? Denk mee over acht grote vragen pagina 10 Hoe is de wereld ontstaan? pagina 26 Waarom bestaat de mens? pagina 42 Wat is geloven? pagina 58 Wie is God? pagina 74 Waarom heeft

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6

Inleiding 2. Wie is Christine? 4. Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5. Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6 Inhoudsopgave Inleiding 2 Wie is Christine? 4 Tip 1: Houd het doel van feedback voor ogen 5 Tip 2: Richt feedback op gedrag, niet op de persoon 6 Tip 3: Geef feedback over uw waarneming en vermijd interpretaties

Nadere informatie

Oefenexamen Middle Management B. module Teamcoaching

Oefenexamen Middle Management B. module Teamcoaching Oefenexamen Middle Management B module Teamcoaching Indicatie: u dient minimaal 7 van de 10 vragen goed te beantwoorden voor een voldoende. Vraag 1 Welke van de volgende omschrijvingen zijn van toepassing

Nadere informatie

Houd bij het beantwoorden van de vragen steeds je werk in gedachten. Ga na welk antwoord het meest bij je past. Volg je intuïtie!

Houd bij het beantwoorden van de vragen steeds je werk in gedachten. Ga na welk antwoord het meest bij je past. Volg je intuïtie! Voorbij je eigen wijze: Effectief communiceren met metaprogramma s in professionele relaties. Een mooie uitdaging. We willen je als lezer daartoe graag de gelegenheid geven, door middels een zelfonderzoek

Nadere informatie

3. Wat betekent dat voor de manier waarop lesgegeven zou moeten worden in de - voor jou - moeilijke vakken?

3. Wat betekent dat voor de manier waarop lesgegeven zou moeten worden in de - voor jou - moeilijke vakken? Werkblad: 1. Wat is je leerstijl? Om uit te vinden welke van de vier leerstijlen het meest lijkt op jouw leerstijl, kun je dit simpele testje doen. Stel je eens voor dat je zojuist een nieuwe apparaat

Nadere informatie

Hoe kunt u met minder geld toch de kwaliteit van dienstverlening waarborgen voor kwetsbare doelgroepen?

Hoe kunt u met minder geld toch de kwaliteit van dienstverlening waarborgen voor kwetsbare doelgroepen? Hoe kunt u met minder geld toch de kwaliteit van dienstverlening waarborgen voor kwetsbare doelgroepen? Visie tafelleider: Met minder geld hetzelfde of misschien zelfs meer doen. Dat is de grote uitdaging

Nadere informatie

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches

Eenvoudig nieuwe klanten. Voor adviseurs, trainers en coaches Eenvoudig nieuwe klanten Voor adviseurs, trainers en coaches Leer hoe ideale klanten naar je toe komen. Wiep de Jong Online Business Trainer Eenvoudig nieuwe klanten 2 Welkom bij mijn E-Book 'Eenvoudig

Nadere informatie

OCAI. veelgestelde vragen

OCAI. veelgestelde vragen OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega

Nadere informatie

leren omgaan met Diversiteit In je gemeente

leren omgaan met Diversiteit In je gemeente Geloven kun je niet alleen! Stap 1 Jouw kijk op de wereld 15 min. Kijken in de spiegel naar jezelf Wat vind je van je eigen lichaam? Wat vind je mooi? Als je zou mogen kiezen, welk deel zou je dan weghalen?

Nadere informatie

Vanjezelfhouden.nl 1

Vanjezelfhouden.nl 1 1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag

Nadere informatie

Motiverend leidinggeven: invloed op gedrag. 26 november 2014 Frank Goijarts

Motiverend leidinggeven: invloed op gedrag. 26 november 2014 Frank Goijarts Motiverend leidinggeven: invloed op gedrag 26 november 2014 Frank Goijarts Programma Gedragsverandering: wat werkt? Weerstand tegen veranderen Motivatie 3.0 (intrinsiek) Kernpunten Motiverende benadering

Nadere informatie

veeg de tranen van me weg. Ik kijk nog eens rond en er valt een hoop spanning van me af. Er komt zelfs een kleine glimlach op me gezicht terug.

veeg de tranen van me weg. Ik kijk nog eens rond en er valt een hoop spanning van me af. Er komt zelfs een kleine glimlach op me gezicht terug. Het DOC Ik kruip in één van de buikpijn terwijl ik in bed lig. Mijn gedachten gaan uit naar de volgende dag. Ik weet wat er die dag staat te gebeuren, maar nog niet hoe dit zal uitpakken. Als ik hieraan

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Gevaarlijke liefde. Weet jij wie die jongen is? Zit hij ook bij ons op school? Mooi hè, Kim? Maar wel duur! Ik geloof dat hij Ramon heet!

Gevaarlijke liefde. Weet jij wie die jongen is? Zit hij ook bij ons op school? Mooi hè, Kim? Maar wel duur! Ik geloof dat hij Ramon heet! Gevaarlijke liefde Gevaarlijke liefde In de pauze Mooi hè, Kim? Maar wel duur! Weet jij wie die jongen is? Zit hij ook bij ons op school? Als je verliefd wordt ben je in de wolken. Tegelijk voel je je

Nadere informatie

Energetische achtergronden van autisme bewustzijnskanalen, het energieraster om de aarde, contracten en blokkades

Energetische achtergronden van autisme bewustzijnskanalen, het energieraster om de aarde, contracten en blokkades Energetische achtergronden van autisme bewustzijnskanalen, het energieraster om de aarde, contracten en blokkades Ieder kind is uniek, dus ook kinderen met autistische symptomen. Er zijn allerlei oorzaken

Nadere informatie

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen

COMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij

Nadere informatie

Creatie-bordspel. Deze zichtversie geeft een indruk van het totale boekje dat uit 15 pagina s bestaat.

Creatie-bordspel. Deze zichtversie geeft een indruk van het totale boekje dat uit 15 pagina s bestaat. Creatie-bordspel Deze zichtversie geeft een indruk van het totale boekje dat uit 15 pagina s bestaat. 2 Wat is de Tzolkin Het is één van de kalenders uit de Mayacultuur. De Tzolkin is een creatiekalender.

Nadere informatie

Breng je onbewuste belemmeringen in beeld! Orang Malu Coaching

Breng je onbewuste belemmeringen in beeld! Orang Malu Coaching Breng je onbewuste belemmeringen in beeld! Orang Malu Coaching Ik zou die studie wel willen beginnen maar Ik weet niet waarom ik in deze baan blijf hangen Ik wil mijn leven drastisch omgooien maar ik kom

Nadere informatie

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS

FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS FEED BACK COMMENTAAR GEVEN EN ONTVANGEN MARIETA KOOPMANS INHOUD Inleiding 7 1 Zelfonderzoek feedback geven en ontvangen 9 Checklist feedback geven en ontvangen 11 2 Communicatie en feedback 15 Waarnemen,

Nadere informatie

Gerard, vandaag moeten we het eens over óns hebben... Adviseren. verhouding

Gerard, vandaag moeten we het eens over óns hebben... Adviseren. verhouding Gerard, vandaag moeten we het eens over óns hebben... Adviseren in verhouding Adviseren in verhouding Hoe verhoud jij je tot je opdrachtgever en zijn team? Past die verhouding bij jullie doel? En is hij

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf

ASSERTIVITEIT. beter communiceren vanuit jezelf ASSERTIVITEIT beter communiceren vanuit jezelf Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij mensen. Zij

Nadere informatie

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk.

LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE. Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. LEIDERSCHAP IN DE CORPORATE JUNGLE Bagage voor een succesvolle reis naar je eigen doel. Een training met wortels in de praktijk. PROFESSIONALISEREN DOOR ALLE BENODIGDE SOFTSKILLS VAN DE MANAGER TE TRAINEN

Nadere informatie

adviseren vanuit je kern

adviseren vanuit je kern adviseren vanuit je kern De wereld wordt er niet beter van, de werkomgeving wordt er niet ideaal van, maar je leert te roeien met de riemen die je hebt, te accepteren wat de kwaliteiten zijn waar je mee

Nadere informatie

Drijfveren. Een belangrijke (on)bewuste drijfveer is dat ZELF beter wil zijn dan de ANDER

Drijfveren. Een belangrijke (on)bewuste drijfveer is dat ZELF beter wil zijn dan de ANDER Inleiding Kennis over het tot stand komen van gedrag Bewustwording van de invloed van ons eigen gedrag op onze omgeving? Ervaren wat JIJ kan doen om je eigen gedrag en dat van anderen te verbeteren Drijfveren

Nadere informatie

Stop met vergelijken. Je bent uniek

Stop met vergelijken. Je bent uniek Stop met vergelijken. Je bent uniek Deze week schrijft Tineke Franssen, een van de wandelcoaches van Het Coach Bureau, het artikel. Vlak voor de zomer rondt zij het wandelcoachtraject af met Hanneke (43).

Nadere informatie

BE HAPPY. 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma

BE HAPPY. 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma BE HAPPY 90-dagen Goed Gevoel conditionering programma Alle rechten voorbehouden. Geen deel van dit boek mag worden gereproduceerd op welke wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

Nadere informatie

Personal ARROW. Van: Next Arrow Coachdiensten. De positieve benadering richting gewenst resultaat!!

Personal ARROW. Van: Next Arrow Coachdiensten. De positieve benadering richting gewenst resultaat!! Personal ARROW Van: Next Arrow Coachdiensten De positieve benadering richting gewenst resultaat!! De Personal Arrow van Next Arrow Next Arrow staat voor coachende begeleiding bij je volgende actie richting

Nadere informatie

Coaching als je puber moet kiezen

Coaching als je puber moet kiezen Coaching als je puber moet kiezen De verschillende keuzestijlen Het College Weert 8 april 2013 Programma Kennismaken met elkaar, het onderwerp Het puberende brein en LOB Kiezen en keuzestijlen De ouder

Nadere informatie

Jouw reis door de Bijbel. Uitgeverij Jes! Zoetermeer

Jouw reis door de Bijbel. Uitgeverij Jes! Zoetermeer Nieske Selles-ten Brinke Jouw reis door de Bijbel Dagboek voor kinderen Uitgeverij Jes! Zoetermeer Onder de naam Jes! Junior verschijnen boeken voor kinderen tot twaalf jaar. Jes! Junior is een imprint

Nadere informatie

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL

SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL SPEELWIJZE LEIDERSCHAPSSPEL Bij werken, zowel betaald als vrijwillig, hoort leiding krijgen of leiding geven. De vraag wat effectief leiderschap is houdt dan ook veel mensen bezig. De meningen hierover

Nadere informatie

Handleiding SHARE. Regio College. Auteur: L.E. Sinnema 31-1-2013 Master Professioneel Meesterschap MBO. Opleiders: Drs. Trudy Moerkamp Dr.

Handleiding SHARE. Regio College. Auteur: L.E. Sinnema 31-1-2013 Master Professioneel Meesterschap MBO. Opleiders: Drs. Trudy Moerkamp Dr. Regio College Handleiding SHARE Een spel bij het onderzoek Juf het is school! 2012 Auteur: L.E. Sinnema 31-1-2013 Master Professioneel Meesterschap MBO Opleiders: Drs. Trudy Moerkamp Dr. Tirza Bosma 1

Nadere informatie

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties

o Gericht op verleden o Focus op oordelen o Eenrichtingsverkeer o Passieve bijdrage van de medewerker o Gericht op formele consequenties Het zorgen voor een goede basis. Elk bedrijf wil een goed resultaat halen. Dat lukt beter als u regelmatig met uw medewerkers bespreekt hoe het gaat, hoe dingen beter zouden kunnen en wat daarvoor nodig

Nadere informatie

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Met dit Ebook wil ik je graag inzichten geven in hoe je van jezelf kunt (leren) houden. Dit bereik je (wellicht helaas) niet door even een knop

Nadere informatie

Opgeruimd. ontdek je eigen opruimstijl. Opgeruimd leven in je huis. yvonne de bruin & sonja buijs

Opgeruimd. ontdek je eigen opruimstijl. Opgeruimd leven in je huis. yvonne de bruin & sonja buijs opgeruimd leven in je huis Opruimen lijkt zo eenvoudig: je hebt rommel waar je je aan ergert en je gaat dat opruimen. Maar zo simpel ligt het niet. Want opruimen betekent dan ineens geconfronteerd worden

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf?

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? Het gaat om doen, om zichtbaar en hoorbaar gedrag. Gedrag is waar de omgeving op reageert en wat aanspreekt,

Nadere informatie

MODULE #6 DREAMBOARD PROCES

MODULE #6 DREAMBOARD PROCES MODULE #6 DREAMBOARD PROCES Welkom bij het 90 dagen mindset coachings programma. Dit programma heeft de potentie om jouw leven compleet te veranderen de komende 90 dagen. Daarin is het belangrijk dat je

Nadere informatie

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen 14 In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen einde, alleen een voortdurende kringloop van materie

Nadere informatie

WORD GROTER DAN DAT WAT JOU KLEIN HOUDT. Ann Weiser Cornell en Egbert Monsuur

WORD GROTER DAN DAT WAT JOU KLEIN HOUDT. Ann Weiser Cornell en Egbert Monsuur WORD GROTER DAN DAT WAT JOU KLEIN HOUDT Ann Weiser Cornell en Egbert Monsuur 1 Les één Welkom bij deze e-cursus waarin we je zullen laten zien hoe jij groter kunt worden en je problemen kleiner! Zijn er

Nadere informatie

het begin van dit boek

het begin van dit boek De autisme survivalgids 9 het begin van dit boek Ken je dat gevoel? Je bent een kind. Een jongen of een meisje. Om je heen zijn er heel veel andere kinderen. Allemaal zien ze er net een beetje anders uit.

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

7 november 2007, Jaarbeurs Utrecht Inleiding 10.35 11.00u, onder de titel: Organisatieculturen Samenwerken is als zingen in een koor: je moet je

7 november 2007, Jaarbeurs Utrecht Inleiding 10.35 11.00u, onder de titel: Organisatieculturen Samenwerken is als zingen in een koor: je moet je 7 november 2007, Jaarbeurs Utrecht Inleiding 10.35 11.00u, onder de titel: Organisatieculturen Samenwerken is als zingen in een koor: je moet je eigen partij voluit zingen, maar het gaat er om hoe het

Nadere informatie

Golf van de Rode Maan

Golf van de Rode Maan Golf van de Rode Maan Data waarin de golf van de Rode Maan valt: 11-2 t/m 23-2-2015 *29-10 t/m 10-11-2015 *16-7 t/m 28-7-2016 *2-4 t/m 14-4- 17 18-12 t/m 30-12 -2017 * 4-9- t/m 16-9-2018 * 22-5 t/m 3-6-2019

Nadere informatie

Effectieve Feedback. Overzicht... 2. Wat houdt u tegen?... 3. Opbouwende Feedback Scenario #1: De betrouwbare werknemer... 4

Effectieve Feedback. Overzicht... 2. Wat houdt u tegen?... 3. Opbouwende Feedback Scenario #1: De betrouwbare werknemer... 4 Effectieve Feedback Voorbereidend werk deelnemers Deel 1 Inhoud Overzicht... 2 Wat houdt u tegen?... 3 Opbouwende Feedback Scenario #1: De betrouwbare werknemer... 4 Opbouwende Feedback Scenario #2: Een

Nadere informatie

Vragenkaartjes voor kinderen van 4 t/m 6 jaar

Vragenkaartjes voor kinderen van 4 t/m 6 jaar 4 t/m 6 jaar 4 t/m 6 jaar 4 t/m 6 jaar Hoe vraag je aan iemand om met je te spelen? Wat speel je graag op het schoolplein? Jij kan al goed helpen hè. Wie help jij graag? Wat doe je dan? van 4 t/m 6 jaar

Nadere informatie

Voorwoord! Wie wil ik helpen?!

Voorwoord! Wie wil ik helpen?! Voorwoord Allereerst dankjewel dat je mijn boek hebt gekocht of gekregen en dat je dit ook leest. Dit toont dat jij vooruit wil in het leven en dat je ook actiegericht bent. En actiegerichte mensen halen

Nadere informatie

Wat neem ik mee naar aanleiding van de bijeenkomst op 25 september bij Sioo

Wat neem ik mee naar aanleiding van de bijeenkomst op 25 september bij Sioo Wat neem ik mee naar aanleiding van de bijeenkomst op 25 september bij Sioo Uit jullie antwoorden op de twee vragen Wat neem ik mee? En welke vragen heb ik nog? Halen we het volgende: Wat neem ik mee?

Nadere informatie

Achtergrondinformatie opdracht 1, module 1, les 1

Achtergrondinformatie opdracht 1, module 1, les 1 Achtergrondinformatie opdracht 1, module 1, les 1 Er zijn leuke en fijne momenten in de opvoeding, maar ook moeilijke en zware momenten. Deze moeilijke momenten hebben soms te maken met een bepaalde fase

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster [PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9

Nadere informatie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie 10 Tips over Leiderschap voor startende Managers 1. 1 Accepteer het feit dat jij nog steeds veel moet leren. Je hebt de afgelopen jaren keihard gewerkt om dit te bereiken. Op jouw vakgebied heb je de nodige

Nadere informatie

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING:

Master in. Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership MAAK HET VERSCHIL IN 2015 VERBIND HART EN HARD START: FEB 2015 KLANTWAARDERING: Master in Leadership Weet jij wat jouw hart sneller doet kloppen? Collega s die precies doen wat jij

Nadere informatie

Reflectie Verslag. 25 januari. Game Developement Informatica Hogeschool v. Amsterdam

Reflectie Verslag. 25 januari. Game Developement Informatica Hogeschool v. Amsterdam Reflectie Verslag 25 januari 2013 Het reflectie verslag met nabeschouwing en beoordelingen over de stage van Simon Karman bij het bedrijf Sticky Studios. Game Developement Informatica Hogeschool v. Amsterdam

Nadere informatie