Den Haag, mei Betreft: jaarverslag 2015

Transcriptie

1 Den Haag, mei Betreft: jaarverslag 2015 Inleiding Het jaar 2015 was een zeer bewogen jaar. De samenwerking met verschillende organisaties werd voortgezet en bij sommige geïntensiveerd. Met de penitentiaire inrichtingen binnen de regio werden afspraken gemaakt om invulling te geven aan de samenwerking met de R.I.C s. Met de gemeente Den Haag zijn gesprekken gevoerd ten aanzien van de uitvoering en coördinatie van het vrijwilligerswerk ten behoeve van Justitiabelen en vooral de groep die intensieve zorg en of behandeling en begeleiding nodig hebben. Nieuwe samenwerkingsvormen zijn in 2015 besproken en tot stand gekomen. Te denken valt aan de samenwerking met stichting De Stam die zich richt op de woonbegeleiding van drugsverslaafden met en zonder justitiële titel. De woonbegeleiding richt zich met name op een volledige abstinentie van de bewoners. Vanuit Palier is een onderaannemer schap gerealiseerd om de werkzaamheden uit te kunnen voeren. The Eagle is mede participant van dit ondernemerschap. Zij zorgt voor de werving van cliënten binnen de penitentiaire inrichtingen in samenwerking met vrijwilligers. The Eagle heeft in 2015 de status verworven van NJO (niet justitie gebonden organisatie). Vrijwilligers zijn onmisbaar bij de uitvoering van de activiteiten binnen The Eagle. Het opzetten en uitvoeren van projecten ligt eveneens voor een groot deel in handen van vrijwilligers. Door deze ontwikkelingen is deskundigheidsbevordering ten behoeve van vrijwilligers noodzakelijk. Vrijwilligers zijn onmisbaar bij de begeleiding van probleemgroepen. Door deskundigheidsbevordering aan vrijwilligers aan te bieden, wordt de kwaliteit van de begeleiding verhoogd. Het creëren en organiseren van nuttige tijdsbesteding ten behoeve van probleemgroepen is van essentieel belang. Het optreden van verveling kan voor deze groep funest zijn. Het klussenproject binnen de organisatie biedt mogelijkheden voor cliënten om hun tijd op een nuttige, leerzame en functionele wijze in te zetten. Door de samen werking met PEP( Professionals Emancipatie Participatie) te intensiveren blijft de garantie van toestroom van vrijwilligers naar de organisatie gewaarborgd.

2 Doelgroep: The Eagle werkt al jaren met een zeer moeilijke doelgroep. Het betreft cliënten/patiënten met tegenwoordig dubbele problematiek. Verslaving en persoonlijkheid problemen. Gedragsproblemen in de sociale sfeer. Detentie in combinatie met achterstanden in de persoonlijke ontwikkeling. Vaak beginnen de problemen pas echt wanneer men ex-verslaafd is en of ex-gedetineerd. Dan is er tijd om zaken op een rijtje te zetten, schulden, problemen met familie en of relaties daar waar ze nog bestaan. The Eagle ziet grote gene rationele problemen bij genoemde doelgroep als instanties niet tijdig ingrijpen. Kinderen van deze groep worden snel bestempeld als probleemjongeren. Buiten hun schuld om nemen zij het gedrag van hun ouders over. In bepaalde gevallen tonen deze jongeren het zelfde gedrag als wat zij zien bij hun ouders. Gelukkig heeft gemeente Den Haag sinds kort besluiten genomen om dichter bij de doelgroep te gaan staan. De ontwikkelingen volgend bij bureau nazorg die tegenwoordig gedetineerden bezocht binnen de penitentiaire inrichtingen is heel positief. The Eagle juicht deze ontwikkelingen zeer toe. De organisatie bestaat immers al sinds 1985! Samenwerking: Ministerie van Veiligheid en Justitie.(MVJ) De samenwerking met MVJ is ook in 2015 goed verlopen. In mei 2015 heeft The Eagle de status van NJO verkregen ( Niet Justitie Gebonden Organisatie). Met de verkregen status is het voor The Eagle gemakkelijker om gedetineerden binnen de penitentiaire inrichtingen te bezoeken. Mede door de verkregen status is samenwerking met MVJ stabieler geworden. De erkenning betekent voor de The Eagle veel omdat door deze erkenning waardering wordt getoond voor het werk dat The Eagle voor een groot deel met vrijwilligers uitvoert. Het besluit van de toekenning is in werking getreden op 1 mei 2015 en eindigt op 1 mei Na evaluatie wordt de erkenning voortgezet. Penitentiaire Inrichtingen en de R.I.C s. In 2015 zijn bezoeken aan de P.I s zeer frequent geweest. Naast de inzet van vrijwilligers bij de R.I.C s, zijn gedetineerden bezocht binnen de bezoekruimtes om individuele vragen te bespreken en vervolg afspraken te maken bij hun terug keer naar de samenleving. Bij de contacten met de gedetineerden werden steeds de vijf aandachtspunten in gedachten gehouden te weten: wonen, werken, identiteit, zorg en tijdsbesteding. In 2015 zijn de volgende inrichtingen bezocht: P.I. Zoetermeer, P.I. Alphen a/d Rijn, P.I. Zwaag in de gemeente Hoorn, PPC Scheveningen en de TBS kliniek (Oostvaarders kliniek in Almere). De bezoeken waren gericht op terugkeer naar de samenleving of anderzijds een vervolg traject gericht op behandeling van bijvoorbeeld verslaving en of trauma verwerking. In bepaalde gevallen willen gedetineerden niet terug keren naar de plaats waar ze veel ellende hebben gekend. In dat soort gevallen is samenwerking met soortgelijke organisaties in andere steden noodzakelijk. Als een cliënt ervoor kiest zich te willen vestigen binnen een andere regio, wordt deze keus vaak ondersteund door The Eagle. De kans op recidive blijkt aanzienlijk kleiner. Wel is goede opvang en begeleiding doorslag gevend om stabilisatie bij cliënten binnen de nieuwe woonomgeving te bereiken. In 2015 zijn er 35 face to face contacten geweest binnen de inrichtingen en vanuit de inrichtingen 43 telefonische contacten. Buiten de inrichtingen heeft de organisatie 65 cliënt contacten geregistreerd op basis van de individuele begeleiding. Telefonische contacten buiten de inrichtingen zijn niet geregistreerd.

3 Gemeente Den Haag afdeling OCW/Participatie. In 2015 heeft de afdeling participatie een subsidie bedrag van 8.000,- toegekend aan The Eagle. Deze subsidie was een stimuleringssubsidie ten behoeve van vrijwilligers in het kader van deskundigheidsbevordering. Voorwaarde, verbonden aan deze subsidie, was de samenwerking met PEP waarbij gewerkt zou worden aan het behalen van de keurmerk`goed Geregeld. De subsidie was verbonden aan het project Buiten winnen is binnen beginnen. Er is vanuit de vrijwilligers voldoende inzet gepleegd om de doelgroep binnen en buiten de inrichtingen te bereiken en begeleiden. Voor de vrijwilligers zijn om de week intervisie en supervisie bijeenkomsten georganiseerd. Als voorbeelden werden de volgende aandachtspunten besproken: Intervisie. Omgaan met afstand en nabijheid, omgaan met agressie, omgaan met ongewenste intimiteiten (opmerkingen op persoonlijke vlak), dreiging met suïcide, relationele kwesties, delict gerelateerde opmerkingen, geheimhouding, roddel en achterklap, verbodenzaken. Supervisie. Wat leer ik en hoe sta ik in deze of gene situatie? Hoe kan ik sterker worden in de omgang met moeilijk begeleidbare groepen? Neem ik de opgedane spanning mee naar huis en belast ik mijn partner, familie en of vrienden ermee? Waarom wil ik met deze groep werken? Ben ik deskundig genoeg? Welke vaardigheden wil ik mezelf bijbrengen? Deze bijeenkomsten werden begeleid door deskundigen op het gebied van gedrag en interactionele vaardigheden. De samenwerking met Eline Jansen van de afdeling participatie is in 2015 naar tevredenheid verlopen. Gemeente Den Haag: afdeling Veiligheid. In 2015 zijn met Anouk de Roos van afdeling veiligheid een aantal goede gesprekken geweest in het kader van aan te bieden trajecten die zij namens de gemeente wil inkopen. Deze gesprekken waren gericht op het duidelijk krijgen van de voorwaarden om de trajecten in te kopen. De overeenkomst is besproken en door beide partijen in het kader van de opstart goed bevonden. Het betreft individuele trajecten die op basis van vrijwilligheid worden aan geboden. Trajecten met een verplicht kader komen niet voor financiering in aanmerking daar deze al bij andere partijen zijn ingekocht. Afgesproken is dat The Eagle tussen de 5 en 7 trajecten per jaar aanbiedt. Er zijn frequente evaluatie momenten besproken. Dit betekent dat er 4 keer per jaar naar de stand van zaken wordt gekeken. Tijdens de evaluatie momenten worden eventuele knelpunten besproken. Ook kan de haalbaarheid van een traject bekeken en besproken worden.

4 Forensische zorg Palier en Reclassering. De meeste cliënten/patiënten van Palier zijn verbonden aan een verplicht kader. Zij hebben vaak toezicht van de reclassering en moeten zich houden aan de aanwijzingen en afspraken die zij van de reclassering krijgen. Vaak heeft deze groep een voorwaardelijke veroordeling met als plicht een behandeling van hun verslaving en of trauma. Medio 2015 heeft The Eagle mede door de samenwerking de taak om deze groep te leiden en introduceren naar de juiste behandelvorm en of begeleiding. Mede door de NJO kan The Eagle gemakkelijk cliënten bezoeken binnen de penitentiaire inrichtingen die in aanmerking willen komen voor behandeling en of woonbegeleiding gericht op abstinentie. Deze procedure wordt uiteraard door middel van goed overleg met Palier en de reclassering uitgevoerd. Klussenproject Een leuk, leerzaam en functioneel project die meerdere kansen biedt aan de doelgroep. Cliënten hebben door deelname aan het project een zinvolle tijdsbesteding. Daarnaast kunnen zij ook veel leren op technisch niveau. Het project wordt gedragen door vrijwilligers met veel technische ervaring in b.v. renoveren van hele panden. Ook op het gebied van elektriciteit heeft het project ervaren vrijwilligers tot zijn beschikking. Verder biedt het project stage mogelijkheden aan studenten van het Corbulo college in Voorburg. In 2015 hebben 2 studenten met goed gevolg een oriëntatie stage binnen het project doorlopen van 4 weken. Cliënten in een behandel en of woonbegeleidingssituatie hebben in 2015 dankbaar gebruik gemaakt van de mogelijkheid om een goede en nuttige dag besteding voor zich zelf te bewerkstelligen. Vrijwilligers krijgen ook de kans om middels hun opgedane kennis en ervaring door te stromen naar regulier werk. Men leert binnen het project zich te houden aan gemaakte afspraken. Op tijd komen is belangrijk tijdens de uitvoering van een opdracht. Daarbij speelt discipline een belangrijke rol. Het aanleren van werkritme heeft op den duur voordelen als men terecht komt in een regulier bedrijf. Het secundaire doel van het project is om klussen uit te kunnen voeren tegen betaling bij particulieren en of bedrijven. Op deze wijze wil de organisatie ook zelf financiële middelen genereren om de organisatie gezond te maken, te houden maar ook te stabiliseren. Binnen het project moet er nog veel gebeuren. In 2015 is op financieel gebied nog niet voldoende gescoord om te kunnen zeggen niet afhankelijk te zijn van fondsen, gemeente etc. Samenwerking met PEP (Professionals Emancipatie participatie) Naar aanleiding van de subsidie overeenkomst met de afdeling participatie van de gemeente Den Haag zijn werkafspraken gemaakt met PEP. Onder leiding van Marijke van Weelde wordt gewerkt aan het vrijwilligers beleid van The Eagle. Er wordt gewerkt aan het behalen van de Haagse Keurmerk Goed Geregeld. Rond augustus 2015 is een begin gemaakt om te werken aan het doel om The Eagle te professionaliseren als vrijwilligersorganisatie. De gesprekken waren vrij frequent en het eind is in zicht. Zoals het er naar uitziet zal The Eagle zijn keurmerk binnen halen.

5 SBB (Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven The Eagle heeft de titel van Erkend Leerbedrijf. Met deze titel is de organisatie gemachtigd om MBO studenten aan te nemen als stagiaire. Studenten die een MJD(Materieel Juridische Dienstverlening) of SJD (Sociaal Juridische Dienstverlening) studie volgen kunnen bij The Eagle een stage plek aanvragen. In 2015 heeft de organisatie 2 aanmeldingen gehad waarbij achteraf bleek dat de kandidaten nog het een en ander moesten bewerkstelligen om hun studie aan te kunnen gaan. Vrijwilligers In het kader van deskundigheidsbevordering voor vrijwilligers heeft de organisatie het plan opgevat in 2015 meer inzet te plegen voor de vrijwilligers. Dit, omdat de organisatie merkt dat het werkt wanneer de vrijwilliger de mogelijkheid krijgt om zich verder te ontwikkelen en te ontplooien. Kansen die hij/zij nooit gehad heeft of niet heeft kunnen benutten door omstandigheden. De kansen die er nu wel zijn in een veilige omgeving waarin men fouten mag maken. Als men instaat is deze fouten te herstellen, noemen wij dat een leerproces. De vrijwilligers verdienen waardering en erkenning. Een grote groep vrijwilligers binnen de organisatie toont zich keer op keer weer bereid om zich belangeloos in te zetten voor het belang van de doelgroep. Prettig te melden is dat in 2015, 3 vrijwilligers vanuit de The Eagle zijn doorgestroomd naar regulier werk. Een vrijwilliger is tewerkgesteld binnen de productie sector en 2 vrijwilligers zijn tewerk gesteld binnen de sociale sector als begeleiders. Deze vrijwilligers hebben aangegeven zich te zullen blijven inzetten voor de activiteiten van The Eagle ondanks hun betaalde baan. Het betreft 2 mannelijke en 1 vrouwelijke vrijwilliger. Van de 22 vrijwilliger willen er zeker 11 zich verder ontwikkelen op het gebied van de zorg en begeleiding aan probleemgroepen. Zorg en Nazorg In 2015 is met relatief weinig middelen veel werk verzet. Dit is wederom toe te schrijven aan de vrijwilligers. Zorg aan cliënten was de rode draad. Allerhande zaken werden aangepakt. Zoals eenvoudig pasfoto s maken voor het tot stand brengen van een identiteitsbewijs. Dat wil niet zeggen dat alles vlekkeloos is verlopen in Er waren ook momenten van behoorlijke spanningen met cliënten tijdens de begeleiding. Cliënten die je liever ziet gaan dan komen. Cliënten die misbruik willen maken van de goedheid van de vrijwilliger. Cliënten die shop gedrag vertonen. Begeleiden van ex-gedetineerden, ex-verslaafden, psychiatrische en ex-psychiatrische patiënten vergt een behoorlijke grondhouding van de begeleider/ster. Samenwerking is daarom van essentieel belang, maar ook respect voor elkaars werk bevordert dat de samenleving niet wordt uit gespeeld was een bewogen jaar binnen de organisatie van The Eagle waarin er veel goede dingen zijn gebeurd, maar ook incidenten die de uitvoerders scherper maken. De intervisie en supervisie bijeenkomsten dragen bij aan professionalisering van de medewerkers en houdt hen scherp bij de uitvoering van het toch al niet zo eenvoudige werkgebied.

6 Het bestuur van de organisatie spreekt hierbij zijn dank uit aan de volgende ondersteunende partijen in 2015: Dienst Justitiële Inrichtingen Ministerie van Veiligheid en Justitie ,- Gemeente Den Haag Burgemeester en Wethouder Hoofd Participatie 8.000,- Fundatie Van den Santheuvel, Sobbe ,- Haella Stichting 3.000,- Mr. August Fentener van Vlissingen Fonds 1.000,- Gravin van Bylandt stichting 750,- Inkomsten uit het klussenproject 3.891,71