BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? Welkom. 15 oktober 2012

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? Welkom. 15 oktober 2012"

Transcriptie

1 BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? Welkom 15 oktober 2012

2 BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? 15 oktober 2012 Inleiding door An Bels, Hudson Resultaten Federgon/Vlerick onderzoek door Veroniek De Schamphelaere, Vlerick Case 1: Arseus door Céline Caveye, Arseus Case 2: BMT door Ilse Van der Henst, BMT Panelgesprek gemodereerd door Serge Gommé, Hudson Afsluitende receptie

3 BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? 15 oktober 2012 Inleiding door An Bels, Hudson Resultaten Federgon/Vlerick onderzoek door Veroniek De Schamphelaere, Vlerick Case 1: Arseus door Céline Caveye, Arseus Case 2: BMT door Ilse Van der Henst, BMT Panelgesprek gemodereerd door Serge Gommé, Hudson Afsluitende receptie

4 BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? 15 oktober 2012 Inleiding door An Bels, Hudson Resultaten Federgon/Vlerick onderzoek door Veroniek De Schamphelaere, Vlerick Case 1: Arseus door Céline Caveye, Arseus Case 2: BMT door Ilse Van der Henst, BMT Panelgesprek gemodereerd door Serge Gommé, Hudson Afsluitende receptie

5 REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S) GOING BEYOND BUSINESS AS USUAL DIRK BUYENS, VERONIEK DE SCHAMPHELAERE, JASMIJN VERBRIGGHE, SARAH

6 OVERZICHT I. Uitgangspunt II. Over het onderzoeksproject III. Uitdagingen IV. Tendensen & Take-aways 6 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

7 I. UITGANGSPUNT R&S in volle evolutie Externe context als katalysator Hoe effectief rekruteren en selecteren anno 2012? Onderzoeksvragen: 1. Hoe verloopt het R&S-proces van A tot Z? 2. Wie zijn de actoren in het proces? 3. Welke elementen hebben een impact op succes? 4. Hoe wordt het proces geëvalueerd en verbeterd? 7 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

8 II. OVER HET ONDERZOEKSPROJECT Focusgroepen met vertegenwoordiging van 100 Belgische bedrijven Gekozen op basis van organisatiegrootte, regio en sector Input leden Federgon 8 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

9 III. UITDAGINGEN Overkoepelende uitdaging: verschil in visie Uitdagingen gelinkt aan R&S-activiteiten Uitdagingen gelinkt aan het R&S-proces Uitdagingen gelinkt aan de R&S-stakeholders Uitdagingen in het definiëren van succes in R&S 9 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

10 1. OVERKOEPELENDE UITDAGING: VERSCHIL IN VISIE Twee visies: R&S als kost: sourcingfabriek De top staat er veel te ver van af, het wordt bekeken als een fabriek. Zo stellen ze: Zorg dat je op dat moment 1000 man hebt. Terwijl R&S 25 jaar geleden zeer gepersonaliseerd was, is dit nu uitgelijnd als eender welk aankoopproces. R&S als investering Ik heb proberen te overtuigen dat R&S veel meer is dan het plaatsen van mensen. Ik wou meer geïntegreerd HR denken introduceren... Dit omdat mensen echt wel het verschil maken, het is het belangrijkste werkmiddel. Onze concurrenten werken met dezelfde machines als ons, maar met de mensen kunnen we het verschil maken. 10 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

11 2. UITDAGINGEN GELINKT AAN R&S- ACTIVITEITEN Start van R&S vaak nog reactief Realiteit noodzaakt sterke focus op rekruteren vandaag Ruimte om rekruteringsaanpak in te bedden in een rekruteringsstrategie Spanningsveld tussen zeer gestructureerd selectieproces en buikgevoel Beperkte selectie door tijdsdruk versus gebruik van testen als langetermijn investering Socialisatie hoort in veel bedrijven niet tot het R&Sproces 11 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

12 3. UITDAGINGEN GELINKT AAN HET R&S- PROCES Weinig expliciete validatie van de aanwervingsbeslissing Weinig reflectie van het proces Door gebrek aan evaluatie nog niet ten volle een Decision Science 12 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

13 4. UITDAGINGEN GELINKT AAN R&S- STAKEHOLDERS R&S wordt meer en meer een zaak van experten Kennis van R&S-business maakt het verschil Omvangrijk proces, maar beperkt aantal R&S-medewerkers in praktijk Inhuren van competenties of aanwerven van competenties? 13 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

14 4. UITDAGINGEN GELINKT AAN R&S- STAKEHOLDERS: MAKE OR BUY? Insourcen Efficiëntie Kost Controle over het proces Authenticiteit Expertise Knelpuntberoep Strategische positionering Kost Investering Operationele en financiële flexibiliteit Efficiëntie Snelheid Snelheid Focus op kernactiviteiten Visibiliteit Knelpuntberoep Outsourcen 14 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

15 5. UITDAGINGEN IN HET DEFINIËREN VAN SUCCES IN R&S kost van rekrutering en selectie moet naar beneden alles moet snel ingevuld worden Hoe beter je de besluitvormers kent, hoe beter je je preselectie kan doen en dan scoor je bij de lijn...r&s moet beschikbaar zijn op alle momenten zo realistisch mogelijk trachten de jobinhoud weer te geven aan de kandidaat Nood aan een overkoepelend raamwerk 15 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

16 5. UITDAGINGEN IN HET DEFINIËREN VAN SUCCES IN R&S: KOSTENDRIJVERS Gaan naar beurzen Voeren van interviews Aankoop ATS-systeem Advertenties 16 Tijdsinvestering lijnmanager Verloop in eerste maanden Vlerick Business School Screenen van CV s Administratieve opvolging Aankoop van testen Aanwerven ongeschikte kandidaat Opleidingskost Vergoeding externe partners Loonkost recruiter Job die vacant staat Productiviteitsverlies nieuwe medewerker R&S: Tendensen en Uitdagingen

17 5. UITDAGINGEN IN HET DEFINIËREN VAN SUCCES IN R&S: KOSTENDRIJVERS Human Resource Replacement Cost-model Directe kosten Indirecte kosten Acquisitiekosten We rekenen à euro voor een rekrutering van nieuwe medewerkers. Hier houden we rekening met het bekend maken van de advertentie, de eventuele search-opdracht en selectieactiviteiten. Hieronder rekenen we niet de loonkost van de recruiter. Opleidingskosten??? Separatiekosten?? Totale aanwervingskost? 17 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

18 V. TENDENSEN & TAKE-AWAYS 1. Wees bewust van de Total Cost of Employership 2. Creëer Candidate Ambassadorship via Candidate Intimacy 3. Hire the will, not the skill 4. Uniqueness 5. Manage je relaties 6. Creëer nieuwe toegevoegde waarde, bestendig huidig toegevoegde waarde 18 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

19 1. WEES BEWUST VAN DE TOTAL COST OF EMPLOYERSHIP Behoed jezelf en anderen van cognitieve fouten via een besluitvormingskader Treed in interactie met topmanagement: wat zijn de kritische succesfactoren gelinkt aan het R&S-proces? Gebruik meetindicatoren om op geregelde tijdstippen procesverbeteringen door te voeren 19 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

20 2. CANDIDATE AMBASSADORSHIP VIA CANDIDATE INTIMACY Source ook passief: bouw actief een relatie op, ook met mensen die niet naar een job op zoek zijn Sta stil bij de candidate experience Manage bewust je kandidatenpoel als een flexibele schil van potentiële medewerkers rond je organisatie 20 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

21 3. HIRE THE WILL, NOT THE SKILL Denk verder dan het op korte termijn invullen van een vacature via job sculpting en inzetbaarheid Besteed voldoende aandacht aan het oriënteren en socialiseren van nieuwe medewerkers Verruim je blik door ook evoluties op de arbeidsmarkt op te volgen 21 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

22 4. UNIQUENESS Zet meer in op het creatief omgaan met nieuwe technologieën en social media Anticipeer op de verwachtingen en noden van nieuwe generaties op de werkvloer 22 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

23 5. MANAGE JE RELATIES Kies je partners in het verlengde van je eigen uniqueness Stel jezelf voldoende open voor de externe partner/klant Veel hangt af van de individuele R&S-medewerker, handhaaf dus voldoende continuïteit naar je klant 23 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

24 6. CREËER NIEUWE TOEGEVOEGDE WAARDE, BESTENDIG HUIDIGE TOEGEVOEGDE WAARDE Een groeiende toegevoegde waarde ligt meer en meer op vlak van rekruteren Laat testen ook het verdere ontwikkelingstraject van medewerkers vormgeven Weet dat je aan het stuur zit om veranderingen mee waar te maken 24 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

25 MET DANK AAN Opdrachtgever Federgon Leden van Federgon 100 bedrijven die mee deze studie mogelijk maakten 25 Vlerick Business School R&S: Tendensen en Uitdagingen

26 BEDANKT VOOR UW AANDACHT! Q&A

27 BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? 15 oktober 2012 Inleiding door An Bels, Hudson Resultaten Federgon/Vlerick onderzoek door Veroniek De Schamphelaere, Vlerick Case 1: Arseus door Céline Caveye, Arseus Case 2: BMT door Ilse Van der Henst, BMT Panelgesprek gemodereerd door Serge Gommé, Hudson Afsluitende receptie

28 Arseus Arseus. All rights reserved. Céline Caveye Gent, 15 oktober 2012

29 Founded 2007 Headquarters Rotterdam (NL) Waregem (B) CEO Ger van Jeveren CFO Jan Peeters Turnover million Countries 26 FTE 2,500

30 Four Divisions

31 Fagron - One-stop-shop for pharmaceutical compounding - Global market leader - Active in 22 countries in Europe, North- and South America, and China : Sales million, REBITDA 49.5 million, 1,200 FTE 31

32 Arseus Dental - Partner to all professionals in the dental market - Focus on dental cabinets and dental labs - Market leader in selected segments in Belgium, the Netherlands and France (active in five European countries) : Sales million, REBITDA 7.3 million, 637 FTE 32

33 Arseus Medical - Innovative solutions to support medical professionals to deliver superior care to their patients - Focus on doctors, hospitals and rest homes - Market leader in selected segments in Belgium and the Netherlands : Sales 51.9 million, REBITDA 5.2 million, 176 FTE 33

34 Corilus - Total ICT-solutions for medical professionals - Market leader in Belgium, also active in the Netherlands and France : Sales 34.3 million, REBITDA 10.1 million, 210 FTE 34

35 Cost control R&S process Partnership Tools 35

36 Explore your future in healthcare

37 BENT U KLAAR VOOR UW REKRUTERING & SELECTIE VAN MORGEN? 15 oktober 2012 Inleiding door An Bels, Hudson Resultaten Federgon/Vlerick onderzoek door Veroniek De Schamphelaere, Vlerick Case 1: Arseus door Céline Caveye, Arseus Case 2: BMT door Ilse Van der Henst, BMT Panelgesprek gemodereerd door Serge Gommé, Hudson Afsluitende receptie

38 BMT Group Hudson Lighthouse 15/10/2012 Ilse Van der Henst

39 History Usines et fonderies de Baume & Marpent was founded in 2 locations in Belgium & France. Under impulse of SMH, reference shareholder in BMT and OMCO, both metal related companies merged to create synergy in their activities. SMH NV purchased all listed BMT-shares. BMT becomes a privately owned industrial holding. Restructuring of the group into divisions starts. Streamlining & simplifying into 2 self supporting divisions: - GLASS - GEARS A major part of the BMT shares of the Lambert family were transferred together to an industrial partner (SMH) and the Regional Investment Company for Flanders (GIMV). Start of a great expansion strategy, acquisition of companies with activities in the metalworking sector and by the foundation of foreign divisions. Further restructuring by the creation of several legal entities and a separate aerospace division.

40 Key Figures

41 History some of our plants

42 Our mission, vision & strategy Mission Vision Strategy

43 Mission Mission Vision Strategy BMT Group is an industrial family-owned holding which participates in companies throughout the world that are active in high-precision machining of gears and transmissions on the one hand, and the manufacture of moulds for hollow glassware and the design and setup of flat-glass lines and glass furnaces on the other. BMT Group identifies opportunities in these sectors and ensures diversity within the group s portfolio. The holding offers support to the different divisions in the field of human resources, management and legal and financial aspects, and facilitates the companies growth on an international level. In addition, BMT Group forms the link between the different divisions within the group, and sees to it that the Management Board s decisions are implemented in a correct and well-structured manner. BMT Group s aim is to achieve continuous profitable growth of all its divisions.

44 Vision Mission Vision Strategy BMT Group seeks to support its divisions in order to become the global reference in the high-precision machining sector. Through these divisions, BMT Group aspires to be the best provider thanks to its advanced technological knowledge in two niche markets (manufacture of high-precision gears and engineering & manufacture of glass moulds & flat-glass lines / glass furnaces). They strive for this position by monitoring these markets, by investing intelligently in companies with high potential, and by further refining existing technologies, so as to optimise the products for the divisions customers.

45 Strategy Mission Vision Strategy BMT Group s objective is, within five years, to inform all potential customers in the three niche markets of the advantages which BMT Group s divisions offer and, by providing facilitating services for BMT Group s divisions, to offer customers the most competitive product. BMT Group continues to follow up and inform its existing customers so that they get to know all products that are relevant to them. For this reason, BMT Group wants to have a global presence through its divisions and will maximize its production and service by starting up a production site in every part of the world. BMT Group divisions will focus more on their core business in the niches in which they are currently active rather than on the creation of new markets. Within this scope it is essential to respond to market demands. To bring about the growth of the BMT Group holding, support will be provided for the activities of all divisions throughout the world.

46 Our divisions GLASS GEARS Glass engineering 3 companies in 3 countries Glass processing 1 company in 1 country Aerospace 4 companies in 3 countries Glass moulds 9 companies in 9 countries Industrial gears & transmissions 4 companies in 4 countries

47 Turnover BMT only operates as a Corporate Centre for the GEARS and GLASS divisions and support activities include assistance on Strategy and Merger & Acquisitions, Institutional Management, Finance and Audit, Risk, Legal, Talent Management as well as Environmental Issues.

48 Group structure

49 Glass division GLASS GLASS Glass engineering 3 companies in 3 countries Glass processing 1 company in 1 country Glass moulds 9 companies in 9 countries

50 Glass division GLASS ENGINEERING CNUD-EFCO International nv Belgium As world market leader, CNUD-EFCO offers you state-of-the-art technical solutions in terms of both engineering and equipment for forming and annealing glass. CNUD-EFCO Romania srl. Romania F.I.C (UK) Ltd - UK

51 Glass division GLASS ENGINEERING Solar glass

52 Glass division GLASS ENGINEERING Annealing lehrs

53 Glass division GLASS MOULDS OMCO International nv - Belgium Leading manufacturer of glass container moulds for the glass packaging industry 7 mouldshops worldwide that make moulds for container glass as well as for pressed glass (Austria, Belgium, Croatia, Romania, Turkey, UK, USA) 2 foundries in Belgium & Slovenia which supply glass mould castings to the OMCO Groups, as well as mechanical castings to the off-road automotive industry and the machine-tool industry 1 trading office in Russia

54 Glass division GLASS MOULDS Glassware, tableware, kitchenware

55 Glass division GLASS MOULDS Hot glass handling

56 Glass processing GLASS PROCESSING Kite Glass Ltd. - UK Supplier of toughened and laminated safety glasses in the architectural glazing industry. Kite Glass was started in 1987 as Efco Glass processing and in 1988 invested in a toughening plant to support the sales efforts (as a demonstration plant) of the sister business. Kite Glass prides itself on its reputation for On Time Delivery and Quality Products. The markets we service command a High Degree of Quality, Technical backup and Excellent Consistent service.

57 Glass processing GLASS PROCESSING Agriculture

58 Glass processing GLASS PROCESSING Specialities

59 Gears division GEARS Aerospace 4 companies in 3 countries Industrial gears & transmissions 4 companies in 4 countries

60 Gears division AEROSPACE BMT Aerospace International nv Belgium BMT Aerospace provides global aerospace companies with solutions to meet expectations in today s business environment. They aim to be a market leading gear and gearbox supplier specialised in leading edge devices, complex actuations, turbine engine and helicopter drive systems. European Aerospace Company nv (Eurair) BMT Aerospace USA Inc USA BMT Aerospace Romania srl Romania Belgium

61 Gears division AEROSPACE Rotorcraft

62 Gears division AEROSPACE Accessory gearbox

63 Gears division INDUSTRIAL GEARS & TRANSMISSIONS IG Watteeuw International nv Belgium In house design, engineering, sales, project management, production of components, assembly and service for the supply of gears & transmissions Unique ground gears and component solutions for leading customers in all main markets of both developing and mature economies IG Watteeuw CR sro Czech Republic IG Watteeuw (Suzhou) Co Ltd. PR China IG Watteeuw Romania srl Romania

64 Gears division INDUSTRIAL GEARS & TRANSMISSIONS Components

65 Gears division INDUSTRIAL GEARS & TRANSMISSIONS Components

66 Worldwide activities USA UK Belgium Austria Croatia EMCO USA LLC BMT Aerospace USA Inc Slovenia OMCO FENIKS Slovenija doo F.I.C. UK Ltd OMCO UK Ltd KITE Glass Ltd Czech Republic IG Watteeuw CR sro BMT Group nv BMT Aerospace International nv OMCO International nv CNUD-EFCO International nv EURAIR nv IG Watteeuw International nv OMCO GMA Austria GmbH Romania CNUD-EFCO Romania srl IG Watteeuw Romania srl BMT Aerospace Romania srl OMCO Romania srl OMCO Croatia doo Turkey OMCO Istanbul KSvTAS PR China IG Watteeuw (Suzhou) Co Ltd

67 Some references

68 Key values and normes BMT is definitely not the first in the world, others are bigger, maybe stronger but never better. BMT s group spirit and value is to be summarized in a few words : Learning, Innovation, Excellence, Efficiency Responsibility and Win/Win. The groups philosophy of Stronger together in an innovative and green world will be key for the future. All who is involved in one way or another in the BMT group should be guided by the following principles : Thoughtful Ideology, Global Vision, Strategic Philosophy, Scientific Methodology, Honest Service and Quality First. We need all to be in the future multi-cultural, multi-lingual, multi-tasking, to summarized it multi-flexible.

69 HR philosophy BMT Corporate As the aim is to get the BMT group with its various organizations ready for the future on human organizational level, a strong, HR strategy is key. HR is managed mainly locally but within a groupsframework. As a group, BMT wants : to help to bring local HR strategies to a higher level to search for more synergy between the various divisions : a similar and professional approach towards the human capital for all activities and for all countries. No limitation of the freedom of the local management and the local HR department.

70 Constraints CORPORATE (New since 2008) VERSUS LOCAL Making the corporate role and the local role clear Corporate role NOT directive but supportif Field of tention between local freedom and the need for structure, the search for synergies and the emphazis of BMT on core values and core aimes DIVERSITY WITHIN OUR GROUP 4 different business units 15 different countries 20 different cultures Organizations in a different life cycle faze Different company sizes Different organizational structures Different HR structures Different business strategies Different HR strategies

71 HR framework : HR areas Reward management Organizational requirements Workforce HR FRAMEWORK Performance Career Learning & development

72 HR framework : the levels in the BMT group Several levels can be identified in an organization : 1. Blue collars 2. White collars 3. Technical experts 4. Sales management 5. Plant management team (reporting to CEO local) 6. COO local CFO local 7. CEO local 8. Division management (reporting to Division CEO) 9. Division CEO Blue White Core competences Plant management team Senior management

73 HR framework : the focus of HR CC Organizational requirements Reward management CEO Learning & development HYPO SENIOR MANAGEMENT PLANT MANAGEMENT Performance HYPO CORE COMPETENCES Workforce SALES TECHNICAL EXPERTS Career WHITE BLUE BELGIUM 400 # INTERNATIONAL 2600 #

74 Workforce : R&S as shared responsibility BMT s choice to outsource Why? BMT s diverse structure micro Corporate structure Smaller organizations with limited HR staff and more general HR competences War for technical talent in niche environment : employer branding of BMT too narrow How? Not exclusive 1 Strategic partnership on grouplevel Culture fit International On all HR and organizational areas (not only talent)!! Relationship to be build up on corporate and local level = challenge for the future

75 R&S BMT s choise to structure R&S Organized by local HR with own partners For blue collar workers For white collar workers Administration co-workers Professional co-workers Technical profiles : breeding pond Temporary co-workers Organized by local HR within the BMT framework Technical experts Middle management Either with or without the assistance of HR Corporate Organized by HR Corporate within the BMT framework Top Managment International profiles Blue White Core competences Plant management team Senior management

76 R&S BMT s choise to monitor R&S Standard reporting tool on all R&S activities from the external providers on a global level creating overview, transparency, gathering data on costs, conditions,... Monthly meetings with external provider to align No real KPI system in place on the R&S area but based on the data out of reporting tool in the long term to be created.

77 R&S BMT s choise to identify talent (internal or external) in a simular way BMT wishes to use 1 partner for the assesments in order to have a simular base for comparison. There are two sorts of assessments : standard assessments at which the profile of a person is discussed in consideration of a certain function and development assessments at which the potential of people is mapped. In order to develop at all times an equal and comparable assessment, the development assessments can only be executed in Belgium. For the other assessments the local branch can be consulted with exception of the assessments for functions that are reporting to the Belgian management (or functions that need to communicate with the BMT group to a great extent). On request of the local management or the BMT management, a standard assessment in Belgium is always possible.

78 R&S Changing the mindset : investing in people instead of hiring Accent on... Quality of candidates Culture fit To build up a long term relationship International attitude and openness towards multicultural environment

79 Challenges for BMT Corporate on R&S Technical skills Leaders of the future International mobility

80 BMT Group Kortrijksesteenweg 1097 B 9051 Sint-Denijs-Westrem - Belgium T F E

81

82 History Usines et fonderies de Baume & Marpent was founded in 2 locations in Belgium & France. Under impulse of SMH, reference shareholder in BMT and OMCO, both metal related companies merged to create synergy in their activities. SMH NV purchased all listed BMT-shares. BMT becomes a privately owned industrial holding. Restructuring of the group into divisions starts. Streamlining & simplifying into 2 self supporting divisions: - GLASS - GEARS A major part of the BMT shares of the Lambert family were transferred together to an industrial partner (SMH) and the Regional Investment Company for Flanders (GIMV). Start of a great expansion strategy, acquisition of companies with activities in the metalworking sector and by the foundation of foreign divisions. Further restructuring by the creation of several legal entities and a separate aerospace division.

83 Key Figures

84 History some of our plants

85 Our mission, vision & strategy Mission Vision Strategy

86 Mission Mission Vision Strategy BMT Group is an industrial family-owned holding which participates in companies throughout the world that are active in high-precision machining of gears and transmissions on the one hand, and the manufacture of moulds for hollow glassware and the design and setup of flat-glass lines and glass furnaces on the other. BMT Group identifies opportunities in these sectors and ensures diversity within the group s portfolio. The holding offers support to the different divisions in the field of human resources, management and legal and financial aspects, and facilitates the companies growth on an international level. In addition, BMT Group forms the link between the different divisions within the group, and sees to it that the Management Board s decisions are implemented in a correct and well-structured manner. BMT Group s aim is to achieve continuous profitable growth of all its divisions.

87 Vision Mission Vision Strategy BMT Group seeks to support its divisions in order to become the global reference in the high-precision machining sector. Through these divisions, BMT Group aspires to be the best provider thanks to its advanced technological knowledge in two niche markets (manufacture of high-precision gears and engineering & manufacture of glass moulds & flat-glass lines / glass furnaces). They strive for this position by monitoring these markets, by investing intelligently in companies with high potential, and by further refining existing technologies, so as to optimise the products for the divisions customers.

88 Strategy Mission Vision Strategy BMT Group s objective is, within five years, to inform all potential customers in the three niche markets of the advantages which BMT Group s divisions offer and, by providing facilitating services for BMT Group s divisions, to offer customers the most competitive product. BMT Group continues to follow up and inform its existing customers so that they get to know all products that are relevant to them. For this reason, BMT Group wants to have a global presence through its divisions and will maximize its production and service by starting up a production site in every part of the world. BMT Group divisions will focus more on their core business in the niches in which they are currently active rather than on the creation of new markets. Within this scope it is essential to respond to market demands. To bring about the growth of the BMT Group holding, support will be provided for the activities of all divisions throughout the world.

89 Our divisions GLASS GEARS Glass engineering 3 companies in 3 countries Glass processing 1 company in 1 country Aerospace 4 companies in 3 countries Glass moulds 9 companies in 9 countries Industrial gears & transmissions 4 companies in 4 countries

90 Turnover BMT only operates as a Corporate Centre for the GEARS and GLASS divisions and support activities include assistance on Strategy and Merger & Acquisitions, Institutional Management, Finance and Audit, Risk, Legal, Talent Management as well as Environmental Issues.

91 Group structure

92 Glass division GLASS GLASS Glass engineering 3 companies in 3 countries Glass processing 1 company in 1 country Glass moulds 9 companies in 9 countries

93 Glass division GLASS ENGINEERING CNUD-EFCO International nv Belgium As world market leader, CNUD-EFCO offers you state-of-the-art technical solutions in terms of both engineering and equipment for forming and annealing glass. CNUD-EFCO Romania srl. Romania F.I.C (UK) Ltd - UK

94 Glass division GLASS ENGINEERING Solar glass

95 Glass division GLASS ENGINEERING Annealing lehrs

96 Glass division GLASS MOULDS OMCO International nv - Belgium Leading manufacturer of glass container moulds for the glass packaging industry 7 mouldshops worldwide that make moulds for container glass as well as for pressed glass (Austria, Belgium, Croatia, Romania, Turkey, UK, USA) 2 foundries in Belgium & Slovenia which supply glass mould castings to the OMCO Groups, as well as mechanical castings to the off-road automotive industry and the machine-tool industry 1 trading office in Russia

97 Glass division GLASS MOULDS Glassware, tableware, kitchenware

98 Glass division GLASS MOULDS Hot glass handling

99 Glass processing GLASS PROCESSING Kite Glass Ltd. - UK Supplier of toughened and laminated safety glasses in the architectural glazing industry. Kite Glass was started in 1987 as Efco Glass processing and in 1988 invested in a toughening plant to support the sales efforts (as a demonstration plant) of the sister business. Kite Glass prides itself on its reputation for On Time Delivery and Quality Products. The markets we service command a High Degree of Quality, Technical backup and Excellent Consistent service.

100 Glass processing GLASS PROCESSING Agriculture

101 Glass processing GLASS PROCESSING Specialities

102 Gears division GEARS Aerospace 4 companies in 3 countries Industrial gears & transmissions 4 companies in 4 countries

103 Gears division AEROSPACE BMT Aerospace International nv Belgium BMT Aerospace provides global aerospace companies with solutions to meet expectations in today s business environment. They aim to be a market leading gear and gearbox supplier specialised in leading edge devices, complex actuations, turbine engine and helicopter drive systems. European Aerospace Company nv (Eurair) BMT Aerospace USA Inc USA BMT Aerospace Romania srl Romania Belgium

104 Gears division AEROSPACE Rotorcraft

105 Gears division AEROSPACE Accessory gearbox

106 Gears division INDUSTRIAL GEARS & TRANSMISSIONS IG Watteeuw International nv Belgium In house design, engineering, sales, project management, production of components, assembly and service for the supply of gears & transmissions Unique ground gears and component solutions for leading customers in all main markets of both developing and mature economies IG Watteeuw CR sro Czech Republic IG Watteeuw (Suzhou) Co Ltd. PR China IG Watteeuw Romania srl Romania

107 Gears division INDUSTRIAL GEARS & TRANSMISSIONS Components

108 Gears division INDUSTRIAL GEARS & TRANSMISSIONS Components

109 Worldwide activities USA UK Belgium Austria Croatia EMCO USA LLC BMT Aerospace USA Inc Slovenia OMCO FENIKS Slovenija doo F.I.C. UK Ltd OMCO UK Ltd KITE Glass Ltd Czech Republic IG Watteeuw CR sro BMT Group nv BMT Aerospace International nv OMCO International nv CNUD-EFCO International nv EURAIR nv IG Watteeuw International nv OMCO GMA Austria GmbH Romania CNUD-EFCO Romania srl IG Watteeuw Romania srl BMT Aerospace Romania srl OMCO Romania srl OMCO Croatia doo Turkey OMCO Istanbul KSvTAS PR China IG Watteeuw (Suzhou) Co Ltd

110 Some references

111 Key values and normes BMT is definitely not the first in the world, others are bigger, maybe stronger but never better. BMT s group spirit and value is to be summarized in a few words : Learning, Innovation, Excellence, Efficiency Responsibility and Win/Win. The groups philosophy of Stronger together in an innovative and green world will be key for the future. All who is involved in one way or another in the BMT group should be guided by the following principles : Thoughtful Ideology, Global Vision, Strategic Philosophy, Scientific Methodology, Honest Service and Quality First. We need all to be in the future multi-cultural, multi-lingual, multi-tasking, to summarized it multi-flexible.

112 HR philosophy BMT Corporate As the aim is to get the BMT group with its various organizations ready for the future on human organizational level, a strong, HR strategy is key. HR is managed mainly locally but within a groupsframework. As a group, BMT wants : to help to bring local HR strategies to a higher level to search for more synergy between the various divisions : a similar and professional approach towards the human capital for all activities and for all countries. No limitation of the freedom of the local management and the local HR department.

113 Constraints CORPORATE (New since 2008) VERSUS LOCAL Making the corporate role and the local role clear Corporate role NOT directive but supportif Field of tention between local freedom and the need for structure, the search for synergies and the emphazis of BMT on core values and core aimes DIVERSITY WITHIN OUR GROUP 4 different business units 15 different countries 20 different cultures Organizations in a different life cycle faze Different company sizes Different organizational structures Different HR structures Different business strategies Different HR strategies

114 HR framework : HR areas Reward management Organizational requirements Workforce HR FRAMEWORK Performance Career Learning & development

115 HR framework : the levels in the BMT group Several levels can be identified in an organization : 1. Blue collars 2. White collars 3. Technical experts 4. Sales management 5. Plant management team (reporting to CEO local) 6. COO local CFO local 7. CEO local 8. Division management (reporting to Division CEO) 9. Division CEO Blue White Core competences Plant management team Senior management

116 HR framework : the focus of HR CC Organizational requirements Reward management CEO Learning & development HYPO SENIOR MANAGEMENT PLANT MANAGEMENT Performance HYPO CORE COMPETENCES Workforce SALES TECHNICAL EXPERTS Career WHITE BLUE BELGIUM 400 # INTERNATIONAL 2600 #

117 Workforce : R&S as shared responsibility BMT s choice to outsource Why? BMT s diverse structure micro Corporate structure Smaller organizations with limited HR staff and more general HR competences War for technical talent in niche environment : employer branding of BMT too narrow How? Not exclusive 1 Strategic partnership on grouplevel Culture fit International On all HR and organizational areas (not only talent)!! Relationship to be build up on corporate and local level = challenge for the future

118 R&S BMT s choise to structure R&S Organized by local HR with own partners For blue collar workers For white collar workers Administration co-workers Professional co-workers Technical profiles : breeding pond Temporary co-workers Organized by local HR within the BMT framework Technical experts Middle management Either with or without the assistance of HR Corporate Organized by HR Corporate within the BMT framework Top Managment International profiles Blue White Core competences Plant management team Senior management

REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S)

REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S) REKRUTERING & SELECTIE: TENDENSEN EN UITDAGINGEN (#TRENDSR&S) GOING BEYOND BUSINESS AS USUAL DIRK BUYENS, VERONIEK DE SCHAMPHELAERE, JASMIJN VERBRIGGHE, SARAH VERHAEGHE @VDSCHAM OVERZICHT I. Uitgangspunt

Nadere informatie

Future Driven Value Creation 02-12-2013

Future Driven Value Creation 02-12-2013 Future Driven Value Creation 02-12-2013 Programma 16:30 Introductie en toelichting op het thema 17.15 Vraagstelling en individueel bezinnen 17:45 Break en broodjes 18:15 Break out sessies (2 groepen) en

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

Competencies atlas. Self service instrument to support jobsearch. Naam auteur 19-9-2008

Competencies atlas. Self service instrument to support jobsearch. Naam auteur 19-9-2008 Competencies atlas Self service instrument to support jobsearch Naam auteur 19-9-2008 Definitie competency The aggregate of knowledge, skills, qualities and personal characteristics needed to successfully

Nadere informatie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie

Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie Institute for Aerospace Maintenance Maastricht (IAMM) Kennis als wapen in mondiale concurrentie 11 december 2014 Het project EUregio Life Cycle Costing (EULC2) is mede mogelijk gemaakt door bijdragen van

Nadere informatie

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M.

Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie. Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. Innovaties in de chronische ziekenzorg 3e voorbeeld van zorginnovatie Dr. J.J.W. (Hanneke) Molema, Prof. Dr. H.J.M. (Bert) Vrijhoef Take home messages: Voor toekomstbestendige chronische zorg zijn innovaties

Nadere informatie

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015

Concept development. Haga Hospital. 17 september 2015 Concept development Haga Hospital 17 september 2015 Marije Talstra 2015 Healthcare consultant at fluent 2003-2015 Healthcare consultant at Twynstra Gudde TUDelft, real estate & housing, urban planning

Nadere informatie

Building effective IT demandsupply

Building effective IT demandsupply Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie

Nadere informatie

Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen

Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen Eumedion symposium Nederland vestigingsland aantrekkelijk voor beleggers én ondernemingen Belastingen: het dilemma van het betalen van een fair share en de verschillende voorkeuren van aandeelhouders en

Nadere informatie

Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt The role of mobility in higher education for future employability

Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt The role of mobility in higher education for future employability The role of mobility in higher education for future employability Jim Allen Overview Results of REFLEX/HEGESCO surveys, supplemented by Dutch HBO-Monitor Study migration Mobility during and after HE Effects

Nadere informatie

KLANT = AGENT AGENT = KLANT

KLANT = AGENT AGENT = KLANT KLANT = AGENT AGENT = KLANT KENNISMANAGEMENT BIJ T-MOBILE INHOUD 1. Visie 2. Nieuwe kennisbank 3. Aanpak 4. Lessons learned 5. Stand van zaken na 1 jaar 6. Wij doen het zo! 1 VISIE OP KENNISMANAGEMENT

Nadere informatie

Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant

Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant Innovative SUMP-Process in Northeast-Brabant #polis14 Northeast-Brabant: a region in the Province of Noord-Brabant Innovative Poly SUMP 20 Municipalities Province Rijkswaterstaat Several companies Schools

Nadere informatie

[ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR. Over Ascom Harry Wassens 13-10-11 Ascom (Nederland) B.V.

[ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR. Over Ascom Harry Wassens 13-10-11 Ascom (Nederland) B.V. [ ] OVER ASCOM HARRY WASSENS, SALES DIRECTOR 1 ASCOM Ascom employs about 2.300 people worldwide Ascom has subsidiaries in 20 countries In H1/2011 Ascom generated revenues of 253.1 MCHF with an EBITDA margin

Nadere informatie

Safety Values in de context van Business Strategy.

Safety Values in de context van Business Strategy. Safety Values in de context van Business Strategy. Annick Starren en Gerard Zwetsloot (TNO) Papendal, 31 maart 2015. NVVK sessie Horen, Zien en Zwijgen. Safety Values in de context van Business strategy.

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

Organizational Change Driven by Vision & Courage

Organizational Change Driven by Vision & Courage Organizational Change Driven by Vision & Courage Breda, 26 Maart 2013 12 Juni 2006 H R U P D A T E H O T L I N E : ++ 4 1 2 1 6 1 8 6 1 1 8 2 Why do we need to change? All affiliates have full fledged

Nadere informatie

Taco Schallenberg Acorel

Taco Schallenberg Acorel Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON

Nadere informatie

The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms

The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms The influence of Management Style on Networked Innovation in Consultancy & Engineering Firms Master thesis Arjen van Bruchem Inhoud Wat verstaan we onder innovatie? Waarom dit onderzoek? Aanpak van het

Nadere informatie

Management van baten Evolutie in denken

Management van baten Evolutie in denken Management van baten Evolutie in denken IPMA interessegroep procesmanagement Versie 0.1 jd0912 Management van baten Setting the direction high Relative market share low low Growth potential high Strategic

Nadere informatie

Wat is Interaction Design?

Wat is Interaction Design? Wat is Interaction Design? Wat is interaction design? Designing interactive products to support the way people communicate and interact in their everyday and working lives. Preece, Sharp and Rogers (2015)

Nadere informatie

Digital municipal services for entrepreneurs

Digital municipal services for entrepreneurs Digital municipal services for entrepreneurs Smart Cities Meeting Amsterdam October 20th 2009 Business Contact Centres Project frame Mystery Shopper Research 2006: Assessment services and information for

Nadere informatie

Rolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014

Rolf Driesen, 15de Overheidscongres, 21 Oktober 2014 If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. Waarom kiezen voor een shared services center? Succesfactoren en valkuilen

Nadere informatie

Profile visitors NRC Q

Profile visitors NRC Q NRC Media presents About NRC Q A unique concept Business news platform for ambitious people on the go Short, sharp articles with professional infographics Daily newsletter at 5.30am News updates via WhatsApp

Nadere informatie

European frameworks for VET

European frameworks for VET European frameworks for VET VLOR Brussels, 4 June 2014 Carlo Scatoli Vocational Training and Adult Learning 2002 The Copenhagen Declaration 30 November 2002 Strengthen the European dimension Improve transparency,

Nadere informatie

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam

Franchisegever. Search & Selection - www.searchselection.com - is sinds ruim 30 jaar duurzaam en met succes in HR consultancy werkzaam Franchisegever SEARCH & SELECTION DE FRANCHISEGEVER... 1 WAARDEN DIE SEARCH & SELECTION TYPEREN... 1 ETHIEK - EEN HEEL BIJZONDERE WAARDE... 2 SEARCH & SELECTION HISTORIEK... 2 MISSIE I VOOR DE KLANTEN

Nadere informatie

Alcohol policy in Belgium: recent developments

Alcohol policy in Belgium: recent developments 1 Alcohol policy in Belgium: recent developments Kurt Doms, Head Drug Unit DG Health Care FPS Health, Food Chain Safety and Environment www.health.belgium.be/drugs Meeting Alcohol Policy Network 26th November

Nadere informatie

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management

Offshore Outsourcing van Infrastructure Management Offshore Outsourcing van Infrastructure Management an emerging opportunity dr. Erik Beulen Atos Origin/Tilburg University 1 Agenda Introductie Ontwikkelingen Risicovergelijking Best practices Conclusies

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL

Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Introduction to IBM Cognos Express = BA 4 ALL Wilma Fokker, IBM account manager BA Ton Rijkers, Business Project Manager EMI Music IBM Cognos Express Think big. Smart small. Easy to install pre-configured

Nadere informatie

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar

Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Titel, samenvatting en biografie Stephanie van Dijck De integrale aanpak maakt complexiteit hanteerbaar Samenvatting: Nieuwe projecten nemen toe in complexiteit: afhankelijkheden tussen software componenten,

Nadere informatie

Introduction Henk Schwietert

Introduction Henk Schwietert Introduction Henk Schwietert Evalan develops, markets and sells services that use remote monitoring and telemetry solutions. Our Company Evalan develops hard- and software to support these services: mobile

Nadere informatie

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout

Introduction to KM. Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Introduction to KM Kampala CIKM Workshop 2013 Joost Lieshout Good to know Introductions Your CIKM experience Outline CIKM Sessions Tuesday Introduction to KM & Groupwork Introduction to (CI)KM Strategy

Nadere informatie

Inkoop en de link naar de value chain

Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain Inkoop en de link naar de value chain 24 juni 2014 An aligned supply chain Bron: Van Veen, 2011 Historical difference supply chain/ logistics domain vs value chain

Nadere informatie

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014

Process Mining and audit support within financial services. KPMG IT Advisory 18 June 2014 Process Mining and audit support within financial services KPMG IT Advisory 18 June 2014 Agenda INTRODUCTION APPROACH 3 CASE STUDIES LEASONS LEARNED 1 APPROACH Process Mining Approach Five step program

Nadere informatie

Work to Work mediation

Work to Work mediation Work to Work mediation Mobility Centre Automotive Theo Keulen 19-9-2008 Policy Context Flexibility,mobility and sustainable employability are key words in modern labour market policy Work to work arrangements

Nadere informatie

STICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC

STICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC STICHTING LIGHTREC NEDERLAND MANAGER LIGHTREC LIGHTREC Energiezuinige lampen zijn goed voor het milieu, maar mogen niet worden afgedankt bij het gewone huisvuil. De materialen uit energiezuinige verlichting

Nadere informatie

Corporate & Trade Show Video Lighting Sound

Corporate & Trade Show Video Lighting Sound Corporate & Trade Show Video Lighting Sound Beurzen, sales meetings, algemene vergaderingen, klantgerichte evenementen: Voor firma s zijn evenementen de meest directe en dynamische manier om zichzelf en

Nadere informatie

Business as an engine for change.

Business as an engine for change. Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of

Nadere informatie

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?

Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om

Nadere informatie

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM

Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM Uitnodiging Security Intelligence 2014 Dertiende editie: Corporate IAM 5 maart 2014 De Beukenhof Terweeweg 2-4 2341 CR Oegstgeest 071-517 31 88 Security Intelligence Bijeenkomst Corporate IAM On the Internet,

Nadere informatie

2013 Introduction HOI 2.0 George Bohlander

2013 Introduction HOI 2.0 George Bohlander 2013 Introduction HOI 2.0 George Bohlander HOI 2.0 introduction Importance HOI currency Future print = HOI 2.0 HOI 2.0 Print: Décomplexation/more simple Digital: New set-up Core values HOI Accountability

Nadere informatie

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market

Aim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004

Nadere informatie

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW)

INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) INFORMATIEBIJEENKOMST ESFRI ROADMAP 2016 HANS CHANG (KNAW) EN LEO LE DUC (OCW) 14 november 2014 2 PROGRAMMA ESFRI Roadmap, wat is het en waar doen we het voor? Roadmap 2016 Verschillen met vorige Schets

Nadere informatie

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems

Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Ervaringen met begeleiding FTA cursus Deployment of Free Software Systems Frans Mofers Nederland cursusmateriaal & CAA's alle cursusmateriaal vrij downloadbaar als PDF betalen voor volgen cursus cursussite

Nadere informatie

Identity & Access Management & Cloud Computing

Identity & Access Management & Cloud Computing Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information

Nadere informatie

Hoe ontwikkel je een regionale economy?

Hoe ontwikkel je een regionale economy? 1 Hoe ontwikkel je een regionale economy? Model van 5 elementen Excellent Science World leading and accessible positions in sciences People make the difference Attracting world class scientists and talented

Nadere informatie

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment

Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment voor Recruiters United June 30th, 2015 De agenda Introductie Beeld van de markt en de spelers RPO Services in Nederland. Wat drijft de klant en wat wil de supplier?

Nadere informatie

Pon Power. Klantgericht innoveren met betrekking van Service Design. Platform voor Klantgericht Ondernemen Michael Boon

Pon Power. Klantgericht innoveren met betrekking van Service Design. Platform voor Klantgericht Ondernemen Michael Boon Pon Power Klantgericht innoveren met betrekking van Service Design Platform voor Klantgericht Ondernemen Michael Boon Agenda Pon Pon Power Service Design door Pon Power Pon Wereldwijd Canada United States

Nadere informatie

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012

Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network Prof. Dr Ir Eric van Heck (RSM) Dr Marcel van Oosterhout (RSM) Utrecht, 22 Juni 2012 Menu 1. Het platform Mobiliteit.NU als Smart Business Network 2. New

Nadere informatie

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke

Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst. Presentator: Remko Geveke Voorkom pijnlijke verrassingen Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Presentator: Remko Geveke Start webinar: 08:30 uur Agenda Nieuwe Controleaanpak Belastingdienst Verticaal Toezicht vs. Horizontaal Toezicht

Nadere informatie

Investment Management. De COO-agenda

Investment Management. De COO-agenda Investment Management De COO-agenda Vijf thema s 1) Markt 2) Wet- en regelgeving 3 5) Rol van de COO 5 3) Operations 4) Technologie 2012 KPMG Accountants N.V., registered with the trade register in the

Nadere informatie

College 1 inleiding ondernemerschap

College 1 inleiding ondernemerschap College 1 inleiding ondernemerschap Ondernemen is het uitvoeren van innovaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt - discontinuïteit is het creëren van waarde die voorheen nog niet beschikbaar was

Nadere informatie

Wilvo heeft zich sinds de oprichting in 1970 continu ontwikkeld. Het resultaat is haar huidige vooraanstaande rol binnen de toeleveringswereld.

Wilvo heeft zich sinds de oprichting in 1970 continu ontwikkeld. Het resultaat is haar huidige vooraanstaande rol binnen de toeleveringswereld. S H E E T M E T A L p a r t s a n d a s s e m b l i e s I n t r o d u c t i e Wilvo heeft zich sinds de oprichting in 1970 continu ontwikkeld. Het resultaat is haar huidige vooraanstaande rol binnen de

Nadere informatie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie

Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet

Nadere informatie

DUURZAAM overheidsgebouw. Slim ontwerpen : duurzaamheidscriteria dd. 2015.12.01

DUURZAAM overheidsgebouw. Slim ontwerpen : duurzaamheidscriteria dd. 2015.12.01 DUURZAAM overheidsgebouw Slim ontwerpen : duurzaamheidscriteria dd. 2015.12.01 AGENDA : duurzaamheidscriteria 2 Grontmij Belgium NV part of Sweco Interactieve presentatie met twee kernvragen : 1. Wat is

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

PUM Netherlands senior experts and NBA

PUM Netherlands senior experts and NBA PUM Netherlands senior experts and NBA Wim Boone, sectorcoördinator accountancy,financial & admin. management 14 maart 2013 Agenda Why SMEs need support About PUM Sector Accountancy etc. Cooperation PUM-NBA

Nadere informatie

CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden

CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden CSRQ Center Rapport over onderwijsondersteunende organisaties: Samenvatting voor onderwijsgevenden Laatst bijgewerkt op 25 november 2008 Nederlandse samenvatting door TIER op 5 juli 2011 Onderwijsondersteunende

Nadere informatie

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept

ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept ETS 4.1 Beveiliging & ETS app concept 7 juni 2012 KNX Professionals bijeenkomst Nieuwegein Annemieke van Dorland KNX trainingscentrum ABB Ede (in collaboration with KNX Association) 12/06/12 Folie 1 ETS

Nadere informatie

Omnichannel klantcommunicatie. Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog

Omnichannel klantcommunicatie. Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog Omnichannel klantcommunicatie Roberto Nagel M-EDP Solutions Manager Document Dialog Inhoud Wat is omnichannel? Hoe kom je er? Wat betekent dit voor de documentprofessional? Omnichannel retail Winkel website

Nadere informatie

Interessegroep Critical Chain Interessegroep Critical Chain. Agenda. Richard Smal Voorzitter Critical Chain Interesse Groep

Interessegroep Critical Chain Interessegroep Critical Chain. Agenda. Richard Smal Voorzitter Critical Chain Interesse Groep IPMA Grote projecten plannen: How to plan a battleship! Aarle Rixtel, 24 april 2014 Richard Smal Voorzitter Interesse Groep 20:00 of Critical Change 1 Met dank aan onze sponsors Doelstellingen IPMA Critical

Nadere informatie

GOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos

GOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos GOOD TRAINING 2 juni 2016 Mireille Goos GOOD TRAINING COALITIE GEMEENTE AMSTERDAM RANDSTAD GOOD HOTEL AMSTERDAM PREFERRED PARTNER PROGRAM Create Beauty, Do Good WHY Create Beauty, Do Good 2009 2012 2014

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Vandaagafval morgengrondstof!

Vandaagafval morgengrondstof! Vandaagafval morgengrondstof! 5de Vlaams Milieucongres IFEST 21 October 2008 Florens Slob Manager Sustainable Business Solutions Van Gansewinkel Group Agenda Korte verkenning Cradle to Cradle concept &

Nadere informatie

LED LIGHTING FOR COLD STORAGE

LED LIGHTING FOR COLD STORAGE LED LIGHTING FOR COLD STORAGE Madrid, October 16 Maarten de Graaf Didyouknowthat? It takes 0.65KWh of air conditioning energy to cool down every 1 kwh of lighting heat. Didyouknowthat? Meaning that youernergybillforlightingis

Nadere informatie

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN

vrijdag 8 juni 12 DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DRIMPY BRENGT ZORG SAMEN DE CONSUMENT IN DE ZORG? Fragmentatie ehealth initiatieven zorgen weer voor eilandjes in de zorg: ICT leveranciers, Regio s, Ziekenhuizen, Klinieken, Patiënt Verenigingen, Verzekeraars,

Nadere informatie

Het gebruik van RFID als ondersteunende technologie voor Track&Trace in een vers supply chain

Het gebruik van RFID als ondersteunende technologie voor Track&Trace in een vers supply chain Het gebruik van RFID als ondersteunende technologie voor Track&Trace in een vers supply chain Dirk Vercammen, Director Europe - Region West 29 februari 2012 Agenda Euro Pool System? Tracking & tracing

Nadere informatie

Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst?

Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? on behalf of Chemie & ICT ICT en Chemie: samen naar een duurzame toekomst? Symposium Groene ICT en Duurzaamheid in het hoger onderwijs 30-01-2014 Ger Fischer Woord vooraf Nieuwe start cartoon? 2 Onderwerpen

Nadere informatie

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE

STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE TOOLS VOOR MANAGERS 2 Vlerick Business School 1WAT IS STRATEGIE? WHAT IS STRATEGY? 4 Vlerick Business School Formulating Winning Business Strategies MISSIE,

Nadere informatie

PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS

PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS PEZY GROUP GLOBAL SOURCING LOCAL SUCCESS 15-10 2009 @ pezy group 1 China & India een kans of bedreiging voor een klein product ontwikkelbedrijf in Nederland? Inleiding bedrijfsactiviteiten Visie, trends

Nadere informatie

Continuous testing in DevOps met Test Automation

Continuous testing in DevOps met Test Automation Continuous ing in met Continuous testing in met Marco Jansen van Doorn Tool Consultant 1 is a software development method that emphasizes communication, collaboration, integration, automation, and measurement

Nadere informatie

Enterprise Portfolio Management

Enterprise Portfolio Management Enterprise Portfolio Management Strategische besluitvorming vanuit integraal overzicht op alle portfolio s 22 Mei 2014 Jan-Willem Boere Vind goud in uw organisatie met Enterprise Portfolio Management 2

Nadere informatie

Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire

Italian desk Chi? Lokaal aanspreekpunt is Melissa Allegrezza. 2015. For information, contact Deloitte Fiduciaire Chi? Netwerk van (en samenwerking tussen) collega s met Italiaanse achtergrond, binnen Deloitte België, zowel Nederlandstalig als Franstalig, vanuit verschillende achtergrond en locaties Lokaal aanspreekpunt

Nadere informatie

Creating a marketplace where expertise is made available through videoconferencing. Roland Staring Community Support Manager roland.staring@surfnet.

Creating a marketplace where expertise is made available through videoconferencing. Roland Staring Community Support Manager roland.staring@surfnet. Expert at a distance Creating a marketplace where expertise is made available through videoconferencing Roland Staring Community Support Manager roland.staring@surfnet.nl Working together for education

Nadere informatie

SABA adhesives & sealants. Samenwerken met je buitenlandse partner

SABA adhesives & sealants. Samenwerken met je buitenlandse partner adhesives & sealants Samenwerken met je buitenlandse partner - in het kort Lijmen & Kitten Producent van hoogwaardige lijmen & kitten Professionele & Industriële markten (B2B) Internationale scope /wereldspeler

Nadere informatie

EXIN WORKFORCE READINESS professional

EXIN WORKFORCE READINESS professional EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is

Nadere informatie

1. In welk deel van de wereld ligt Nederland? 2. Wat betekent Nederland?

1. In welk deel van de wereld ligt Nederland? 2. Wat betekent Nederland? First part of the Inburgering examination - the KNS-test Of course, the questions in this exam you will hear in Dutch and you have to answer in Dutch. Solutions and English version on last page 1. In welk

Nadere informatie

ISO 20000 @ CTG Europe

ISO 20000 @ CTG Europe ISO 20000 @ CTG Europe 31/10/2007 mieke.roelens@ctg.com +32 496266725 1 Agenda 31 oktober 2007 Voorstelling Project Business Case: Doel & Scope Projectorganisatie Resultaten assessments en conclusies De

Nadere informatie

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken

Innovatie en RWS. Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken Innovatie en RWS Een scherpe vraag en samenwerking in ketens en netwerken In today s business environment, Innovation means survival. David Gann. 2 RWS Innovatie Innovatie Innovation is the process by

Nadere informatie

Contract Management Dag 2015

Contract Management Dag 2015 Contract Management Dag 2015 De relatie maakt de prestatie DEEL 2; Contract Management bij industriële onderhouds contracten Opdrachtgever en Opdrachtnemer een betere nachtrust? Contract Management Herman

Nadere informatie

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus

It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus It s CMMI Jim, but not as we know it! CMMI toegepast op een Compliance organisatie Door Jasper Doornbos Improvement Focus Inhoud Compliance vakgebied en organisatie CMMI software en systems engineering

Nadere informatie

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl

ARTIST. Petten 24 September 2012. www.ecn.nl More info: schoots@ecn.nl ARTIST Assessment and Review Tool for Innovation Systems of Technologies Koen Schoots, Michiel Hekkenberg, Bert Daniëls, Ton van Dril Agentschap NL: Joost Koch, Dick Both Petten 24 September 2012 www.ecn.nl

Nadere informatie

Advanced Instrumentation. Hans van Gageldonk, Henk Hoevers, Gerard Cornet. 10 Oktober 2012

Advanced Instrumentation. Hans van Gageldonk, Henk Hoevers, Gerard Cornet. 10 Oktober 2012 Advanced Instrumentation Hans van Gageldonk, Henk Hoevers, Gerard Cornet 10 Oktober 2012 Agenda Wat is Advanced Instrumentation? Hoe past Advanced Instrumentation in de keten van fundamenteel onderzoek

Nadere informatie

right place, right time

right place, right time right place, right time PND: constructie èn industriële verhuizingen Combinatie van twee disciplines maakt PND tot de ideale partner Het verhaal achter de succesformule van PND is eenvoudig. Van oorsprong

Nadere informatie

[ ] OVER ASCOM. Harry Wassens, Sales Director

[ ] OVER ASCOM. Harry Wassens, Sales Director [ ] OVER ASCOM Harry Wassens, Sales Director 1 ASCOM Ascom employs worldwide about 2.300 people Ascom has subsidiaries in 20 countries In 2010 Ascom generated revenues of 571 CHFm with an EBITDA margin

Nadere informatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie

Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Dexia & social media Frank Van ssche, Head of Brand & Project Office, Communicatie Gent, 28/04/2011 Congres Social Media, Stichting Corporate Communicatie Quotes Social media isn't (just) about the media,

Nadere informatie

Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?

Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Transvorm Actueel en de zorg verandert mee Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Woensdag 17 december 2015 Dr. Monique Veld E-mail: monique.veld@ou.nl

Nadere informatie

Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris

Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris Effectief Toezicht ervaringen van een commissaris Margot Scheltema September 2014 22-9-2014 Scheltema - VITP 1 Wanneer is toezicht effectief? (1) Samenstelling RvT Profielschets Competenties; verschil

Nadere informatie

Ius Commune Training Programme 2015-2016 Amsterdam Masterclass 16 June 2016

Ius Commune Training Programme 2015-2016 Amsterdam Masterclass 16 June 2016 www.iuscommune.eu Dear Ius Commune PhD researchers, You are kindly invited to attend the Ius Commune Amsterdam Masterclass for PhD researchers, which will take place on Thursday 16 June 2016. During this

Nadere informatie

Enterprisearchitectuur

Enterprisearchitectuur Les 2 Enterprisearchitectuur Enterprisearchitectuur ITarchitectuur Servicegeoriënteerde architectuur Conceptuele basis Organisatiebrede scope Gericht op strategie en communicatie Individuele systeemscope

Nadere informatie

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland

Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland Bijlage 2: Informatie met betrekking tot goede praktijkvoorbeelden in Londen, het Verenigd Koninkrijk en Queensland 1. Londen In Londen kunnen gebruikers van een scootmobiel contact opnemen met een dienst

Nadere informatie

Business Intelligence Strategie @ Unilever

Business Intelligence Strategie @ Unilever Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische

Nadere informatie

AAFM-course. Essent Facility Service. Jordie van Berkel-Schoonen. 10 november 2011

AAFM-course. Essent Facility Service. Jordie van Berkel-Schoonen. 10 november 2011 AAFM-course 10 november 2011 Essent Facility Service Jordie van Berkel-Schoonen 1 @Jordievanberkel Werkervaring Essent: Manager Essent Facility Service Essent: Inkoopmanager IT 2 2 jaar 1,5 jaar Essent:

Nadere informatie

Opleiding integraal denkende professionals: MSc Urban Environmental Management and Technology SIKB congres 6 Oktober 2010 Tim Grotenhuis

Opleiding integraal denkende professionals: MSc Urban Environmental Management and Technology SIKB congres 6 Oktober 2010 Tim Grotenhuis Opleiding integraal denkende professionals: MSc Urban Environmental Management and Technology SIKB congres 6 Oktober 2010 Tim Grotenhuis Contact opleiding: Marc Spiller (marc.spiller@wur.nl) Integrale

Nadere informatie

PROJECT INFORMATION Building De Meerlanden Nieuweweg 65 in Hoofddorp

PROJECT INFORMATION Building De Meerlanden Nieuweweg 65 in Hoofddorp BT Makelaars Aalsmeerderweg 606 Rozenburg Schiphol Postbus 3109 2130 KC Hoofddorp Telefoon 020-3 166 166 Fax 020-3 166 160 Email: info@btmakelaars.nl Website : www.btmakelaars.nl PROJECT INFORMATION Building

Nadere informatie

Navigeren in krediet- en kapitaalmarkten in beweging

Navigeren in krediet- en kapitaalmarkten in beweging Navigeren in krediet- en kapitaalmarkten in beweging Programma 18u30 18u40 Inleiding Luc Boelaert - directeur regio Oost- en West-Vlaanderen, Bank Degroof Hoe de balans strategisch versterken om financiële

Nadere informatie

1.1 ORGANIZATION INFORMATION 1.2 CONTACT INFORMATION 2.1 SCOPE OF CERTIFICATION 2.2 AUDITOR INFORMATION 3.1 AUDIT CONCLUSIONS 3.2 MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS 3.3 OBSERVATIONS Organization Address Name

Nadere informatie

反 省. Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering. Murielle Van Haesendonck Teamleider

反 省. Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering. Murielle Van Haesendonck Teamleider 反 省 Hansei: Voorwaarde voor continue verbetering Murielle Van Haesendonck Teamleider BZIO-groep Revalidatie ziekenhuis: Imbo 125 Sp-bedden en uitgebreide ambulante werking Woonzorgcentrum: Het verhaal

Nadere informatie