Bidvoice. Proudly. tomorrow QUARTERLY MAGAZINE FOR BIDVEST PEOPLE

Transcriptie

1 Bidvoice QUARTERLY MAGAZINE FOR BIDVEST PEOPLE Proudly tomorrow 2015

2 Het woord van de ce Nieuwe structuur, nieuwe focus en nieuwe kansen voor ons allemaal Vele werknemers vragen zich naar aanleiding van het nieuws over de herstructurering van de Group wellicht af: wat is er aan de hand? Een begrijpelijke reactie. In veel gevallen gaat het om het vastleggen van structuren waarin al langere tijd met succes wordt gewerkt bij bedrijven van Bidvest. Het dagelijkse management ligt in de handen van managers die op lokaal niveau het bedrijf runnen, met daarbij een duidelijke scheiding tussen onze b2b-activiteiten in zuidelijk Afrika en onze cateringbedrijven die zich hoofdzakelijk met buitenlandse markten bezighouden. Daarnaast houdt de Group zich al jarenlang bezig met investeringen en vastgoed. Door continue groei en de behoefte aan planning van de opvolging op seniorniveau is het nu noodzakelijk om deze succesvolle flexibele structuur nog verder te formaliseren. Wat houden de veranderingen in voor ons personeel? De allergrootste en tevens positieve verandering is een sterker groeipotentieel. Iedereen heeft baat bij een structuur die een grotere kans op duurzame groei biedt. Er is meer baanzekerheid bij een bedrijf dat blijft groeien. Grotere hoeveelheden en meer activiteiten zorgen voor meer banen, waardoor er voor mensen met talent, opleiding en ervaring meer kansen ontstaan op promotie en een uitdagende carrière. Een gestroomlijnde, transparante structuur is goed voor werknemers die meer verantwoordelijkheid willen nemen. Ze hebben overzicht over hun eigen carrière en weten wat ze moeten doen om hogerop te komen. De vooruitgang wordt bepaald door wat ze bereiken op hun werk, binnen hun bedrijfstakken en op hun nationale markten. Zo kunnen ze stuiten op moeizame handelsomstandigheden in een markt met een hoog kredietrisico waar ze klanten tevreden moeten houden die meer dan ooit efficiëntie wensen. Anderen moeten zich wellicht toeleggen op het optimaliseren van grote groeikansen in een oplevende markt met een hoog ondernemersvertrouwen. Als unieke lokale factoren de prestaties bevorderen, dan moeten onze teams vrij zijn om te kunnen reageren zoals de situatie vraagt. Bovendien zal het meten van de prestatie geen verdraaid beeld geven door een matrix die van buitenaf wordt opgelegd en die wellicht niet werkt voor de lokale situatie. Met andere woorden, onze structuur biedt onze werknemers de vrijheid om hun best te doen en om erkenning te krijgen voor hun inspanningen om het maximale te bereiken met de dagelijkse kansen en uitdagingen.

3 Reorganisatie van de Group in het kort waarvan de activiteiten gericht zijn op Bidvest South South Africa Bidvest Industrial Holdings (B IH) Africa en Bidvest Namibia verantwoordelijk voor onze internationale en ZuidAfrikaanse cateringactiviteiten die de Zuid-Afrikaanse portfolio van de Group overziet evenals de 2 investeringen in bedrijven waarin Bidvest Foodservice Internat ional (BFI) we geen meerderheidsbelang hebben of die we niet zelf leiden. 3 Bidvest Capital (BC) De nieuwe formele structuur is eenvoudig. Bidvest bestaat op dit moment uit drie verschillende, onafhankelijk opererende eenheden, terwijl het bestuur van de Group gereorganiseerd wordt onder leiding van Lorato Phalatse. De drie zakelijke units zijn: Bidvest Industrial Holdings (BIH), waarvan de activiteiten gericht zijn op Bidvest South Africa en Bidvest Namibia Bidvest Foodservice International (BFI), verantwoordelijk voor onze internationale en Zuid-Afrikaanse cateringactiviteiten en Bidvest Capital (BC), die de Zuid-Afrikaanse portfolio van de Group overziet evenals de investeringen in bedrijven waarin we geen meerderheidsbelang hebben of die we niet zelf leiden. Door de belangen duidelijk te scheiden, krijgt ons management op strategisch niveau een betere focus. Hierdoor kunnen we acquisitiemogelijkheden zien, zowel hier als in het buitenland. Ook kunnen we zo beter risico s vaststellen en ons ertegen beschermen. We willen nog meer ruimte bieden aan de ondernemersmentaliteit. Zodra onze topmanagers kansen zien, moeten we wendbaar genoeg zijn om die ook te kunnen grijpen. De nieuwe bedrijven verdienen een pluim en ik feliciteer Lindsay Ralphs, hoofd van BIH, Bernard Berson, hoofd van BFI en hun beider teams. Ik blijf chief executive officer van de Bidvest Group en David Cleasby chief financial officer. Mijn hoofdtaak is de algemene strategie en de acquisitieactiviteiten van de Group aan te sturen. Lorato Phalatse zal voorzitter zijn bij BIH, Lindsay Ralphs de CEO en Peter Meijer de CFO. Het bestuur van BIH bestaat uit: Lorato Phalatse, Lindsay Ralphs, Peter Meijer, Mpumi Madisa, Gillian McMahon, Bongi Masinga, Nigel Payne, Doug Band, Alex Maditsi en ikzelf. Ik zal bij BFI voorzitter zijn, Bernard Berson CEO en David Cleasby FCO. Ik zit ook in het bestuur van de BFI. De andere bestuursleden zijn: Bernard Berson, David Cleasby, Nigel Boswell, Rachel Ruggiero, Andrew Selley, Johnny Kang, Doug Band en Helen Wiseman. Ik zal aan de slag gaan als chief executive bij BC en zitting nemen in het bestuur, samen met David Cleasby, Werner Hugo, Eric Diack en Paul Baloyi. De onderliggende boodschap is de volgende. Dit is een bijzondere tijd voor Bidvest, in Zuid-Afrika en in markten over de hele wereld. We doen het goed. We kunnen nog beter en we zorgen ervoor dat we dat ook zullen doen. Brian Joffe Group chief executive

4 groepspanorama Onze duurzame reis Duurzaam ondernemen is de pijler onder onze Proudly Tomorrow-belofte en de manier waarop wij zakendoen. Onze belofte Mensen Prestaties Product Planeet Ons menselijke en intellectuele kapitaal wordt gevormd door de competenties van onze werknemers, hun ervaringen en hun kennis van zaken. 53% van de aandeelhouders in ons financiële kapitaal (productie/ infrastructuur) zijn internationaal gevestigd, wat aangeeft hoeveel vertrouwen er is in Bidvest en zijn werknemers. Ons sociale en relationele kapitaal zit in de reputatie van ons huismerk en in de manier waarop we samenwerken met onze klanten en leveranciers om oplossingen te vinden met een meerwaarde voor hun bedrijfstakken. We hebben een geringe CO2- voetafdruk. We vinden dat het natuurlijke kapitaal behouden moet worden en streven er voortdurend naar om het milieu zo veel mogelijk te ontzien en onze planeet goed door te geven. Onze aandachtspunten Over onze CO2-voetafdruk. Als onderdeel van onze relatie met milieu en duurzaamheid zijn de inventarisaties van GHG opgesteld op bedrijfsniveau, omdat Bidvest op decentrale wijze opereert. We willen de uitstoot terugdringen door ons te richten op onze top 10 van uitstoters en ervoor te zorgen dat we, waar mogelijk, alles doen om onze impact te minimaliseren. We vinden onze impact op het milieu zeer belangrijk. Daarom heeft elke afdeling een duurzaamheidscomité die gemandateerd is om een milieuvriendelijke werkwijze te bevorderen. Duurzaamheidsprestaties worden bij elke afdeling op bestuursniveau gerapporteerd en aan het bestuur van de Bidvest Group. Doordat managers op lokaal en afdelingsniveau verantwoording afleggen, wordt de duurzaamheid verbeterd, waarbij er ook bespaard wordt op brandstof en verbruikskosten. Lindsay Ralphs Gebied 1 brandstofverbruik , Diesel Benzine Steenkoolverbruik (kg) Gebied 2 elektriciteitsverbruik Waterverbruik Megaliters Hoogtepunten Konica Minolta heeft voor het tweede jaar op rij koolstofneutraal gedraaid. Bidvest Automotive: de doelstelling is om in drie jaar 95% van de oude olie te recyclen. In vijf jaar is het doel 100%. Enkele teams doen dit nu al. In 2014 werd er door onze bedrijven 2,1 miljoen liter bulkolie ingekocht, en in 2015 zelfs 2,3 miljoen liter. Bij Bidvest Paperplus nam het elektriciteitsverbruik af met 8%. Bij Bidvest Automotive nam het waterverbruik af door nieuwe recyclingprojecten. Bij Bidvest Rental & Products werd er 7,9% meer water gerecycled. 457,0 443, ,0 GWH 443,0 GWH Afval Totale hoeveelheid afval naar de stortplaats (in tonnen)

5 groepspanorama Ons succes danken we aan de mensen. Welke systemen je ook ontwikkelt, welke technologieën je ook toepast, goede mensen zijn onvervangbaar. Bernard Berson Aantal mensen Opleidingskosten (ZAR miljoenen)* R549, R415,5 Een paar van onze MVI-investeringen Rally to Read Bakkerijproject van Bidvest QASA Van de voorzitter Bidvest wil duurzaam ondernemen. In overeenstemming met ons decentrale bedrijfsmodel investeren onze bedrijven zelf in initiatieven om sociaaleconomische ontwikkelingen te verbeteren, waarvan ook de lokale gemeenschap de vruchten plukt. Dit werk wordt gesteund door een aanzienlijke maatschappelijke investering van de Group. Lorato Phalatse MVI-uitgaven ZAR miljoen 101,1 ZAR miljoen 105,8 In overeenstemming met ons principe van decentralisatie kwam de productontwikkeling opnieuw voort uit lokale teams die dicht bij de lokale markten zitten. Er kwam daarbij één drijfveer duidelijk naar voren: de vraag naar producten die verspilling tegengaan, efficiënt zijn en groeikansen bieden. Bernard Berson Consumentenproducten Hoogtepunten Bidvest Foodservice UK heeft producten geleverd. Bidvest Foodservice UK blijft zich inzetten om zijn klanten te helpen de hoeveelheid verpakkingsmateriaal te reduceren en afval tegen te gaan. Bidvest Bank Een klanttevredenheidscore van 92% en een Net Promoter Score van 77%. Bidvest Namibia In 2015 was de productie van vismeel minder dan 5% van de totale visvangst op zee met een bijvangst van minder dan 1%. We hebben in september 2014 een aantal nieuwe merken overgenomen, waaronder DigiTech, idance en Unimount. Hierdoor kunnen we verder groeien en onze activiteiten uitbreiden. Bidvest elektriciteit In twee jaar tijd is er door onze huismerken een groei van 30% bereikt.

6 Poor service Intimidation Blackmail Unethical behaviour Make the right choice and report Theft Bribery Fraud Anti-competitive behaviour Corruption Whistleblowing is not a crime, keeping quiet is! Anyone can call 24 hours a day, 365 days a year Free call landline: SMS please call me Bidvest (R1 per sms) Online form: bidvest@tip-offs.com Freefax: Freepost: KZN 138, Umhlanga Rocks, 4320