Gaan creativiteit en Lean Product Development wel samen?

Transcriptie

1 Gaan creativiteit en Lean Product Development wel samen? 1

2 Wat is Lean product Development? Jullie antwoorden: 1 Een houding/werkwijze om continue productverbetering toe te passen. 2 Zo snel mogelijk een volwaardig product ontwikkelen 3 Kennisdeling 4 Vloeiend en logisch 5 Slim, modulair en effectief creëren waar vraag en/of behoefte naar is in de branche/markt. 6 Goede verhouding tussen kosten en kwaliteit Verstandig omgaan met middelen zoals materialen, (machine) tijd zodat er weinig verspilling 7 is op de levensduur van het product en resources 8 Een korte termijn oplossing om meer winst te maken 9 Doorlooptijden in productontwikkeling te verkorten 10 Back to basic 11 Zonder verspillingen productontwikkeling uitvoeren 12 Zoveel mogelijk kennis vergaren van anderen en zelf de koers bepalen 13 Geen idee 14 Een kreet, opvolger van kreet Concurrent Engineering? De juiste producten met de juiste middelen ontwikkelen door middelen en mensen slim in te 15 zetten 16 Ontwikkelen met het oog op zo min mogelijk verspilling (van geld, goederen, tijd) 17 Een gereedschap om helderheid te scheppen Presentatie X 11 November

3 Waarde creëren in de kortst mogelijke doorlooptijd door verspilling te elimineren waarde waarde verspilling verspilling Totale tijd Totale tijd Traditioneel: optimaliseren van waardetoevoegende activiteiten z waarde Totale tijd verspilling LEAN: Focus op het voorkomen van verspilling 3

4 Verspillingen in Product ontwikkeling Soort Waste Subcategorie Rework Product performance issues Product quality/manufacturing issues Report /Drawing revisions Drawing revisons Tooling revisions Waiting For information For resources For decisions/approvals For parts Interruptions Task Slippage Overprocessing Unnecessary deliverables Unecessary meetings Overengineering Wrong features Re-inventing the wheel Inefficiencies Searching Administration Bad tools

5 De principes van Lean NPD 5. Develop a Chief Engineer System to Integrate Development from Start to Finish 6. Organize to Balance Functional Expertise an Cross-functional Integration 7. Develop Towering Technical Competence in all Engineers 8. Fully Integrate Suppliers into the Product Development System 9. Build in Learning and Continuous Improvement 10. Build a Culture to Support Excellence and Relentless Improvement Lean Product Development System Process 1. Establish Customer-Defined Value to Separate Value-Added from waste 2. Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly Alternative Solutions while there is Maximum Design Space 3. Create a Levelled Product Development Process Flow 11. Adapt Technology to Fit your People and Process 12. Align your Organization through Simple Visual Communication 13. Use Powerful Tools for Standardization and Organisational Learning 4. Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility and Predictable Outcomes

6 Wat is Lean product Development? Jullie antwoorden 19. Vanaf een idee in korte tijd, via een voorontwerp waarin de beste keuzes gemaakt worden, naar een detailontwerp waarop daarna geen optimalisaties meer nodig zijn. Basis CRAFT Lean Management 11/11/2015 6

7 Verbeternoodzaak Moet de organisatie sneller innoveren? Dat zal in de toekomst moeten 22% Dat is voorlopig niet nodig 26% Dat is nu al noodzaak 52% 74% wil gemiddeld 27% sneller Bron: deelnemers PDMA symposium 2012

8 Wat is creativiteit/ out of the box denken? Basis CRAFT Lean Management 11/11/2015 8

9 Wat is creativiteit? Basis CRAFT Lean Management 11/11/2015 9

10 Out-of the box denken Basis CRAFT Lean Management November 11,

11 Lateraal denken- de Bono Basis CRAFT Lean Management November 11,

12 Creativiteit De vraag LATERAAL geherformuleerd Gaan creativiteit en Lean Product Development wel samen? Lean Basis CRAFT Lean Management 11/11/

13 Wat is Lean product Development? Julie antwoorden 18.Zo efficiënt mogelijk ontwerpen hetgeen wat mij betreft lijnrecht ingaat tegen de creativiteit en 'bezinktijd' die nodig is voor een goed ontwerpproces. Neemt niet weg dat de aanpak handvatten kan leveren om processen te stroomlijnen. Basis CRAFT Lean Management November 11,

14 Veilig verkeer De vraag LATERAAL geherformuleerd Gaan veilig verkeer en alcohol samen? Alcohol Basis CRAFT Lean Management 11/11/

15 Gezondheid De vraag LATERAAL geherformuleerd Gaan snel en gezond koken samen? Snelheid Basis CRAFT Lean Management 11/11/

16 Creativiteit De vraag Lateraal geherformuleerd Welke elementen uit Lean NPD kunnen de creativiteit stimuleren? Lean Basis CRAFT Lean Management 11/11/

17 Waar zijn jullie het creatiefst? meestal na een week bedenktijd als ik veel vrije tijd, bijv. vakantie Overleg met collegas Slaap/droom Op thema events. Voor het slapen gaan op de WC bespreking met klant om scope af te stemmen Tijdens tv kijken Basis CRAFT Lean Management 11/11/

18 Creativiteit in de praktijk Basis CRAFT Lean Management November 11,

19 Wat zeggen ze in de sport? Cruijff: techniek, discipline en karakter. Als je op een van deze drie achterblijft, is het maar beter een ander vak te kiezen. Basis CRAFT Lean Management 11/11/

20 Cruijff als constructeur Basis CRAFT Lean Management 11/11/

21 De principes van Lean NPD Basis CRAFT Lean Management 11/11/

22 De principes van Lean NPD 5. Develop a Chief Engineer System to Integrate Development from Start to Finish 6. Organize to Balance Functional Expertise an Cross-functional Integration 7. Develop Towering Technical Competence in all Engineers 8. Fully Integrate Suppliers into the Product Development System 9. Build in Learning and Continuous Improvement 10. Build a Culture to Support Excellence and Relentless Improvement Lean Product Development System Process 1. Establish Customer-Defined Value to Separate Value-Added from waste 2. Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly Alternative Solutions while there is Maximum Design Space 3. Create a Levelled Product Development Process Flow 11. Adapt Technology to Fit your People and Process 12. Align your Organization through Simple Visual Communication 13. Use Powerful Tools for Standardization and Organisational Learning 4. Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility and Predictable Outcomes

23 Waardestroom oftewel het proces Het proces / de gehele keten is het uitgangspunt om verspilling te zien en terug te dringen- niet afdelingen of deelstappen

24 Lean gaat om de optimalisatie van het geheel, niet van de delen apart 24 woensdag 11 november 2015 Individuele Efficiency vs. Systeem Efficiency AVR Duiven

25 Wat Lean doet met doorlooptijden en fasering Revisions & Iterations Ramp Design Concept Architecture Exploration time: exploreren en besluiten Lock in time: Uitvoeren van deze besluiten Fixing time: problemen oplossen Basis CRAFT Lean Management 11/11/

26 Front-Loading : een essentieel principe The manager s job is to prevent decisions from being made too quickly.. but once a decision is made, we change it only if absolutely necessary Toyota General Manager Body Engineering By examining multiple alternatives simultaneously as opposed to single-point iteration in the beginning of process across engineering functions, Toyota dramatically increases its chances for a optimal solution. Presentatie X 11 November

27 Front Loading Basis CRAFT Lean Management November 11,

28 Set-based engineering Iteraties Weinig concepten Selectie Detail design Test

29 Creativiteit in de praktijk Basis CRAFT Lean Management 11/11/

30 Het motto: Basis CRAFT Lean Management November 11,

31 Frontloading Basis CRAFT Lean Management November 11,

32 Daily Kaizen Basis CRAFT Lean Management November 11,

33 Hoe dent de natuur daarover? Basis CRAFT Lean Management November 11,

34 Set-based engineering als evolutie Basis CRAFT Lean Management November 11,

35 En hoe werk dat in de kunst? Presentatie X 11 November

36 De gebroeders Wright gaven het goede voorbeeld Basis CRAFT Lean Management November 11,

37 Basis CRAFT Lean Management November 11,

38 Basis CRAFT Lean Management 11/11/

39 Daily Kaizen Basis CRAFT Lean Management November 11,

40 In welke mate wordt je creativiteit gestimuleerd door de onderstaande factoren? veel zien, veel bekijken, voeden bewustzijn rustige omgeving Grensverleggende voordrachten. TRIZ even rustig uit het raam kijken Zelfstandigheid Basis CRAFT Lean Management 11/11/

41 Aanwezigheid factoren Basis CRAFT Lean Management 11/11/

42 De balans opmaken Vakmanschap 5. Develop a Chief Engineer System to Integrate Development from Start to Finish 6. Organize to Balance Functional Expertise an Cross-functional Integration 7. Develop Towering Technical Competence in all Engineers 9. Build in Learning and Continuous Improvement 10. Build a Culture to Support Excellence and Relentless Improvement 13. Use Powerful Tools for Standardization and Organisational Learning Inspiratie (lateraal denken) 1. Establish Customer- Defined Value to Separate Value- Added from waste 2. Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly Alternative Solutions while there is Maximum Design Space Transpiratie (discipline, uitvoering) 1. Create a Levelled Product Development Process Flow 2. Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility and Predictable Outcomes 3. Align your Organization through Simple Visual Communication 8. Fully Integrate Suppliers into the Product Development System Basis CRAFT Lean Management 11/11/

43 De elementen die creativiteit bevorderen Lean geeft meer tijd voor de conceptfase, om zeker te zijn dat er geen fouten doorgegeven worden Lean ziet kennis als grondstof Lean reikt technieken aan om effectief te zijn in de conceptfase Lean is gericht op het proces/ de keten, en mobiliseert daarin creativiteit Door Lean minder fouten: nog meer tijd voor conceptfase Basis CRAFT Lean Management 11/11/

44 Designperformance (mid 80 s)