Hoe blijf je 40 jaar lang aan het werk?

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Hoe blijf je 40 jaar lang aan het werk?"

Transcriptie

1 4 Gedaan met het glazen plafond! 6 Slimmer werken in vrijheid 7 The Future of Work Deze commerciële bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie. be/nieuwewerken De nieuwe (r)evolutie begint nu nr. 9 - Februari 2013 BIJHOUDEN a.u.b. Hoe blijf je 40 jaar lang aan het werk? Het Nieuwe Werken stijgt op. Maar is thuiswerken werkelijk zo zaligmakend als het wordt voorgesteld? Is onze huidige werkdruk houdbaar? Blijven we langer aan de slag met de glimlach of met het mes op de keel? Lees het in dit katern en praat verder op Xenarjo. De trends van vandaag met scenario s voor morgen.

2 be/werken Inleiding 3 Valkuilen op weg naar het Nieuwe Werken in 2030 Zal het verloop naar het Nieuwe Werken geleidelijk aan verlopen of eerder uitmonden in een crash? De war for talent, de globalisering, de concurrentie van onze buurlanden, de veranderende markt ze liggen op de loer om onze arbeidsmarkt helemaal om te gooien. Hier zijn alvast negen valkuilen die de weg naar werken 3.0 wel eens stormachtig kunnen maken. 1 Loonstop? Kan niet! Onlangs kondigde de regering een absolute loonstop aan. Buiten een aanpassing van de index, zit er de komende twee jaar geen loonsverhoging in. Dat zal veel Belgen teleurstellen: meer dan de helft verwachtte medio 2012 een hoger loon. En nog bijna één 50+ er op twee verwachtte nog steeds een loonsverhoging. Kortom: een stevige clash tussen de werkgevers die de loonhandicap willen doen verdwijnen en de werknemers die vinden dat ze toch een beetje meer mogen verdienen. 2 Gedaan met ervaring; verwelkom talent Ruim zes op de tien Belgen zijn het erover eens: werkervaring is de nummer één vereiste voor een goede job. Iedereen leest immers de jobadvertenties ( Minstens 5 jaar relevante ervaring ). Toch zien decision en opinion makers dit als een probleem. Zeker met de war for talent in het vizier. In 2030 kunnen werkgevers enkel nog voldoende juiste talenten werven als ze meer kijken naar competenties en potentieel. 3 De HR-manager wordt matchmaker Soft skills worden belangrijker en aan die trend moet de HR-wereld tegemoetkomen. Persoonlijkheid wordt de basis van het functieprofiel, gekruid met diploma en ervaringen. HR-managers zullen moeten kijken naar de noden van morgen en de juiste mensen hierop voorbereiden. Bovendien zorgt een rollenmaatschappij, waarin de kleine me companies telkens een andere rol opnemen, voor een grote verandering. HR-managers worden netwerkbeheerders die de juiste me companies met elkaar moeten matchen. 4 Vooral vrouwen tuk op minder werkdruk Zullen we in 2030 nog een tandje moeten bijsteken? Ruim zes op de tien Belgen denken van wel en verwachten dat de werkdruk over tien jaar nog hoger ligt. Alleszins moeten werkgevers niet meer bijkomende inspanningen van de werknemer vragen. Deze lijdt namelijk al genoeg onder het werk. Zo willen meer dan zes op de tien dat de werkgever vandaag werk maakt van minder werkdruk. Vooral vrouwen dromen van een werkgever die hun werkdruk vermindert. 5 Betaal ons voor werkuren, niet voor prestaties Ruim de helft van de 30 decision en opinion makers die aan de studie meewerkten, bleken voorstander van verloning op resultaat. Werknemers kunnen immers zelf beter bepalen wanneer en hoe ze werken. Kortom: verloning op output verhoogt de efficiëntie. Toch zijn werknemers het hier niet echt mee eens. De bereidwilligheid om op prestaties verloond te worden is zelfs gedaald in vergelijking met vorig jaar. 6 Graag oude collega s, maar geen oud personeel Een meerderheid van de Belgen heeft graag een collega van 10 jaar ouder of jonger in het team. 50+ ers zijn geliefd als collega s. Jongeren kunnen van ouderen immers veel leren. Werkgevers zijn daarentegen geen voorstanders van ouder personeel. 50-plussers hebben het almaar moeilijker op de arbeidsmarkt. Enige buffer is dan nog het bevreesde brugpensioen. Door het generatiepact en de druk om de pensioenleeftijd te verhogen, zal het brugpensioen anno 2030 echter grosso modo zijn uitgestorven. 7 Vaarwel mijnheer directeur Slechts een klein deel van de Belgen gelooft dat leidinggevenden over 20 jaar van het toneel zijn verdwenen. Toch zijn de decision en opinion makers het erover eens dat de bazen zoals we die vandaag kennen, zullen zijn verdwenen. De directeur evolueert naar een coach en een leider, iemand die je inspireert. Meer dan zes op de tien Belgen zijn hier trouwens voorstander van. Maar de baas van je werk, die word je in de ondernemende samenleving van morgen zelf jarigen willen er graag even tussenuit Werkgevers moeten werknemers kansen geven om er enkele jaren tussenuit te zijn en dan terug te keren: om te reizen of om voor de kinderen of ouders te zorgen. Toch blijkt dat zulke breaks vaak dé valkuil vormen voor de carrièregroei. Typerend zijn daarbij de vrouwen. Na enkele jaren voor de kinderen te hebben gezorgd, hebben ze carrièrekansen misgelopen. Werkgevers moeten bereid zijn werknemers kansen te blijven geven, ook na enkele jaren afwezigheid. 9 Oestrogeen op de arbeidsmarkt De war for talent vormt een uitgelezen kans voor vrouwen om door de glazen plafonds te breken. Vrouwen verrijken de arbeidsmarkt met oestrogeen. Ze hebben vaak andere ambities. De mannelijke manier van werken gaat veelal over uren presteren (input), kortetermijnresultaten en haantjesgedrag. Vrouwelijk werken gaat meer over langetermijndenken, efficiënt samenwerken en duurzame resultaten (output). Kortom: de arbeidsmarkt zal vervrouwelijken, en dat creëert meer kansen voor, jawel, vrouwen. "De war for talent, de globalisering, de concurrentie van onze buurlanden, de veranderende markt ze liggen op de loer om onze arbeidsmarkt helemaal om te gooien."

3 4 Diversiteit op de werkvloer be/werken Trend1 Glazen plafonds doorbreken Het glazen plafond blijft voor veel vrouwen nog steeds moeilijk te doorbreken. Uit studies blijkt dat een balans tussen vrouwelijke en mannelijke leiders betere resultaten oplevert, maar in praktijk zijn er slechts weinig vrouwen die doorgroeien naar de top. In 2011 zetelden er amper 11% vrouwen in uitvoerende comités van Belgische bedrijven en slechts 11% maakte deel uit van een directiecomité. Hoog tijd dus om hier komaf mee te maken! Demo-room rond het Nieuwe Werken bij Belgacom Gebruik vandaag de technologie van de toekomst In 2030 zal onze werkplek er helemaal anders uitzien. Niet alleen zal er meer evenwicht zijn tussen mannelijke en vrouwelijke leiders, maar werknemers vrouwen én mannen zullen ook meer en meer de werkgevers opzoeken die flexibiliteit bieden. En gelukkig is dit mogelijk o.a. door de technologie die in grote mate geëvolueerd is. De verandering is vandaag al begonnen. Belgacom biedt hiertoe alvast heel wat producten en diensten aan die het Nieuwe Werken vandaag reeds mogelijk maken. 1 Connectiviteit: handige formules, waaronder Packs For Employees met een deel van de kost gedragen door het bedrijf. Zo ben je overal bereikbaar en kan je overal werken, mobiel of vast, thuis, op kantoor of onderweg. 2 Verrijkte telefonie: jouw gsm-toestel als extensie van de bedrijfstelefonie, één uniek nummer, integratie van videoconferencing, gemeenschappelijk gebruik van applicaties en chatten via pc, tablet of smartphone. 3 Toestellen: smartphones en tablets die alle mogelijke moderne applicaties kunnen draaien. 4 Professionele applicaties: centraal beheer van toestellen, apps, beveiliging en encryptie van de gegevens. Een heel aanbod dus dat elke werknemer vandaag al in staat stelt om het even waar, wanneer en vanop om het even welk toestel veilig te kunnen werken, nét zoals op kantoor. Kortom: flexibel werken voor iedereen. Meer informatie vind je op en op De strijd voor meer diversiteit Vrouwen hebben nog steeds meer moeite om de top van een bedrijf te bereiken. Belgacom ziet echter het belang in van een gezonde mix van mannelijk en vrouwelijk leiderschap aan de top. Daarom startte het een vooruitstrevend traject rond gebalanceerd leiderschap, voor vrouwen. Als onderdeel van een uitgekiend gender plan krijgen 12 vrouwen met veel drive, ambitie en potentieel binnen het project Up To You een doorgedreven ontwikkelingopleiding aangeboden. Sandra Vandorpe (Vice President Engagement & Operational Efficiency bij Belgacom): Het is een topprioriteit voor ons om het leiderschap aan de top evenwichtiger te maken. In het bedrijfsleven is de mannelijke leidersschapstijl oververtegenwoordigd. Dat brengt specifieke competenties met zich mee, bijvoorbeeld kortetermijnactie en resultaatsgerichtheid. Dat willen we in balans brengen, onder andere door meer vrouwen te laten doorstromen naar topfuncties en zo ook meer feminiene competenties binnen te brengen. Uit studies bleek al dat je op lange termijn betere resultaten boekt als er een gezond evenwicht is op de werkvloer. Zelfvertrouwen stimuleren Om die balans te verkrijgen werd het project Up to You gestart. Vandorpe: Vrouwen sensibiliseren is ons doel. Wanneer vrouwen op de werkvloer komen, gaan ze de arbeidsmarkt onbevangen tegemoet en wapenen ze zich niet tegen het glazen plafond. In dit project krijgen vrouwen over een periode van drie maanden minstens vijf dagen begeleiding in zelfreflectie en authentiek leiderschap. Op die manier proberen we hun zelfvertrouwen op te krikken en hen te stimuleren en om te solliciteren voor hogere functies binnen het bedrijf. Verder probeert Belgacom vrouwen al vanaf het begin gelijke kansen te geven bij de aanwerving. Vandorpe: Snel de juiste kandidaat vinden ( time to hire ) is vaak een belangrijke KPI (kritieke prestatie-indicator) voor het rekruteringsdepartement. En mannen zijn nu eenmaal sneller in het solliciteren en zichzelf verkopen. Naast die kwantitatieve KPI, is kwaliteit natuurlijk ook belangrijk. In de huidige bedrijfssystemen is men vaak gericht op het kwantitatieve. Bij Belgacom streven we naar een mix tussen kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken. Momenteel hebben we een 70/30-verdeling tussen mannen en vrouwen, wat in de lijn ligt met andere organisaties in de ICT-sector. Op topmanagementniveau zitten we al beter dan het gemiddelde maar daarmee zijn we niet tevreden. Het moet nog beter! Het is een topprioriteit voor ons om het leiderschap aan de top evenwichtiger te maken. Vrouwen een duwtje in de rug geven Ilse Vandevyvere (Marketing) en Kristel Peeters (IT Solutions) zijn allebei bij Belgacom aan de slag. Ilse: Tijdens mijn studies werd ik nauwelijks geconfronteerd met het glazen plafond, ook al vertoefde ik vooral in een meer mannelijke omgeving. Maar in de bedrijfswereld merk je toch nog wel een verschil: niet zozeer op het vlak van het krijgen van kansen, maar veeleer aan de culturele stereotypen die er op een aantal vlakken nog leven. Daarom vind ik het belangrijk dat mijn werkgever werk maakt van een genderbeleid. Ik kreeg bijvoorbeeld de kans om deel te nemen aan Up To You. Daarin gaan we op zoek naar onze mannelijke en vrouwelijke leiderschapseigenschappen om zo meer gebalanceerde leiders te worden. Kristel: Vrouwen maken quasi de helft van de beroepsbevolking uit, terwijl er maar een dikke 10% een managementpositie haalt. Gelukkig scoort Belgacom hier al beter: daar bestaat het management dankzij een strategie al voor een op de vijf uit vrouwen. Dat is nodig, want het is de combinatie van het beste van mannelijke en vrouwelijke eigenschappen die loont. Terwijl mannen goed op korte termijn denken, cijfergericht en rechtdoorzee knopen kunnen doorhakken, zien vrouwen vaak het brede verhaal en zijn zij meer bereid tot compromissen. Soms is een compromis wenselijk, andere keren moet je kunnen doorzetten. Een genderbeleid zoals bij Belgacom mist zijn effect dus niet. Er is al een hele weg afgelegd, maar er is nog ruimte voor progressie. Ilse: Ik denk dat over 20 jaar vrouwen meer hun weg zullen vinden naar managementposities. De nieuwe mentaliteit van de generation Y -mannen zal hier bij helpen. Zo deinst mijn man er niet voor terug om zijn steentje bij te dragen aan het huishouden en om later de kinderen van en naar school te brengen "50 jaar geleden moest een vrouw nog goedkeuring vragen aan haar man om te gaan werken." Kristel: 50 jaar geleden moest een vrouw nog goedkeuring vragen aan haar man om te gaan werken. Stel je voor! En slimme quota blijven een stimulans om vrouwen een duwtje te geven. Als beide even waardevol blijken voor een functie, mag een vrouw toch dat extra voetje krijgen.

4 be/werken Slim werken in vrijheid 5 Trend 2 Slim werken in alle vrijheid In tijden waar de werkdruk toeneemt en burn-outs almaar vaker voorkomen, is vrijheid om te bepalen waar en wanneer je werkt van onschatbare waarde. Werk en privé komen terug in balans en dat zorgt voor meer gemotiveerde medewerkers, die efficiënter werk zullen afleveren. Een win-winsituatie dus voor werkgever en werknemer. New World of Work: meer vrijheid, meer productiviteit Het Nieuwe Werken is voor sommige bedrijven niet meer zo heel nieuw. Veel moderne ondernemingen verankeren deze visie reeds jaren in hun bedrijfsstrategie. Zo ook Microsoft. De computergigant ziet het zelfs nog groter en werd samen met enkele bedrijven initiatiefnemer van de coalitie New World of Work (NWOW). Zij willen door ervaringen te delen, drempels op te heffen en bedrijven te activeren, het Nieuwe Werken versneld in België invoeren. Slimmer werken met de juiste technologie Elektronische hulpmiddelen vergemakkelijken voortdurend ons werk zodat we minder tijd verliezen met routineuze klusjes en administratieve rompslomp. Zo hebben we bij Microsoft meer tijd om echt het verschil te maken! 1 Slimmer communiceren: keer op keer bekijken de medewerkers welke communicatiemiddelen het efficiëntst zijn. Bij een korte vraag wordt meestal gekozen voor een chatbericht. Verkies je face-to-face contact? Dan kan je overschakelen naar videochat. Langere of niet-dringende vragen kunnen via worden gesteld. Wil je een collega contacteren via chat, maar is die in meeting? Dan kan je een tag plaatsen. Zo krijg je een berichtje wanneer de collega terug beschikbaar is. 2 Slimmer vergaderen: Microsoft is er voorstander van om de technologie voor je te laten werken waar mogelijk. Dat bespaart tijd en moeite. Vergaderingen worden online via Outlook gepland en voorbereid. Iedereen kan punten toevoegen, taken aan- en afvinken en mappen delen. Dat voorkomt eindeloze en onoverzichtelijke mailstromen en zorgt voor korte en gestructureerde vergaderingen. Wie niet aanwezig is, kan via webcam volgen en meepraten. 3 Slimmer ontmoeten: door steeds meer virtueel te werken, wordt het kantoor een ontmoetingsplaats voor medewerkers, klanten en collega s. De indeling van onze gebouwen is hier dan ook op gebaseerd. Alles heeft zijn eigen plaats. Collega s zien elkaar, praten even bij en doen inspiratie op in aangename ruimtes. Daarnaast worden er daar vele bezoekers per week ontvangen op daarvoor bestemde locaties. Zo verlopen ontmoetingen leuker en effectiever. 4 Slimmer verbinden: je kennis delen met anderen verhoogt de efficiëntie en is zeer belangrijk. Zo hoeft er niet gezocht te worden naar informatie die al voorhanden is. Elke medewerker heeft op het netwerk een eigen pagina met daarover zijn of haar up-to-date interesses en skills. Via een zoekfunctie kan je zo snel en overzichtelijk info vinden over wat je wil weten. Zo is iedereen binnen Microsoft met elkaar verbonden. De NWOW-community wordt getrokken door: Telenet, SD Worx, USG People, Out Of Office, Flanders Synergy, ALD Automotive en Microsoft. Ze vragen bedrijven hun filosofie af te stellen op het vertrouwen in talent van mensen. Een duurzame organisatie op de werkvloer geeft werknemers autonomie om samen de ambitie van de organisatie waar te maken. Erik Pelemans (Business Group Lead, Microsoft): Bij Microsoft België bepalen mensen zelf in grote mate hoe, waar en wanneer zij werken. Doordat gegevens altijd en overal digitaal beschikbaar zijn, zitten onze collega s niet meer vast aan een werkplek, maar kunnen ze thuis werken, in de trein of in de tuin. Ook voor de samenwerking met anderen hoeven ze niet naar kantoor. Dat kan via internet, bijvoorbeeld in een virtueel team. Medewerkers krijgen zo de ruimte om hun werk in te richten naar eigen believen en vinden sneller een balans tussen werk en privé. Onze medewerkers gaan naar kantoor om mensen te ontmoeten, kennis te delen en zich op te laden. Kantoor als ontmoetingsruimte Het kantoor krijgt binnen Microsoft een heel andere functie. Onze medewerkers gaan naar kantoor om mensen te ontmoeten, kennis te delen en zich op te laden. Dat kan het beste in een aangename en efficiënte werkomgeving die uitdaagt en inspireert. Verantwoordelijkheden worden daarbij steeds lager in de organisatie gelegd. Leiderschap is niet langer voorbehouden aan managers, maar een taak van iedereen. Elke medewerker is coach en adviseur. Hij wordt niet gecontroleerd, maar controleert zichzelf. Dat vertrouwen inspireert collega s om steeds beter te presteren. Sinds de invoering van het Nieuwe Werken bij Microsoft drie jaar geleden werden er mooie resultaten gemeten op het vlak van productiviteit, kostenbesparing, kantoorruimte en mobiliteit. Pelemans: Voor de eerste keer in onze geschiedenis zagen we het verkeer verminderen door een toegenomen gebruik van Lync (professionele chat, telefonie via het internetprotocol en webconferenties). Dankzij Lync winnen onze werknemers gemiddeld 45 minuten per dag. De kosten voor ons kantoor in België zijn hierdoor met 25% gedaald. Greatest Place to Work De investering in het Nieuwe Werken loont dus! Pelemans: Microsoft wordt extern erkend als een goede werkgever waar flexibel werken voorop staat. Bij een peiling van de Vlerick Leuven Gent Management School werd Microsoft in 2012 tot de beste werkgever van het jaar verkozen. Vooral op het vlak van werkprivébalans en de betrokkenheid bij haar medewerkers scoren wij zeer hoog in deze jaarlijkse bevraging. Een jaar eerder werd Microsoft zelfs wereldwijd uitgeroepen tot Greatest Place to Work. Daarbij speelt vooral de flexibele invulling van de jobs een grote rol. Microsoft wil dus zeker binnen de coalitie NWOW de verdere mogelijkheden van het Nieuwe Werken bekijken, want dat is nodig. Pelemans: Uit maatschappelijke betrokkenheid wil Microsoft de plaats van België in de mondiale concurrentietop behouden en de effecten van de vergrijzing tegengaan. Hiervoor gaan we onze tijd slimmer moeten gebruiken en manieren vinden om generatieoverschrijdend samen te werken. De Nieuwe Manier van Werken past daar volledig in. Eén organisatie maakt het verschil niet op nationaal vlak, een platform van vooruitziende, maatschappelijk bewuste bedrijfsleiders wel. Noem het onze kleine bijdrage aan de hervorming van het land." Meer informatie over Microsoft vind je op

5 6 Welkom in 2030 be/werken Welkom in 2030 Trend 3 Groeien met en tussen Binnen 20 jaar ziet de levensbalans er totaal anders uit: werk- en privéleven vloeien in elkaar over en zowel werknemers als werkgevers zullen flexibeler voor de dag komen. De carrière wordt een veranderlijk gegeven waarbij werknemers langer en bewuster aan hun loopbaan bouwen. Ten slotte zal technologie steeds dieper in ons leven doordringen. Werken waar en wanneer we willen wordt een grote uitdaging. mensen De arbeidsmarkt verandert voortdurend. Om hier op in te spelen, stellen bedrijven zich steeds vaker de vraag hoe werken er in de toekomst zal uitzien. Als HR-dienstenleverancier heeft SD Worx hier een uitgesproken visie op. Zo willen ze Belgische bedrijven inspireren. Jan Laurijssen (Projectleider Future of Work), Luc Dekeyser (Directeur SD Worx Research & Development) en Leen Van Damme (Director Legal Consulting SD Worx) lichten toe. De visie op de Future of Work (FOW) steunt op drie centrale principes: 1 Autonomie Luc Dekeyser (LD): In een bepaalde context geven mensen meer van zichzelf. Hoge autonomie, bijvoorbeeld in tijd- en plaatsonafhankelijk werken, zorgt voor meer betrokkenheid. Daarom plaatsen we dit bij SD Worx bovenaan de lijst. Werknemers nemen verantwoordelijkheid voor hun werk en worden met z n allen ondernemers in werk. 2 Jobs op basis van sterkte Jan Laurijssen (JL): Werk op maat is de toekomst. Hierbij moeten we inspelen op de sterktes van medewerkers. Idealiter kijkt elke leidinggevende welke sterktes er al zijn binnen zijn/haar team en wat de gevolgen zijn naar jobinhoud en werkorganisatie. Zo worden werknemers gemotiveerd, wat zich vertaalt in goed en efficiënt werk. 3 Samenwerking LD: Dat we autonoom moeten kunnen werken, wil niet zeggen dat samenwerking uit den boze is. Je hebt de kennis en sterktes van je collega s nodig. Daarom werken we bij SD Worx bijvoorbeeld met Yammer, een werkgerelateerd sociaal netwerk waarbij je continu in contact staat met je collega s. Luc Dekeyser Directeur SD Worx Research & Development Het Nieuwe Werken: meer dan thuiswerk en de laatste gadgets Technologie: zelfs bedrijven met de modernste IT-infrastructuur lopen achter op de laatste ontwikkeling. Toch hebben de meeste ondernemingen technologie in huis die tijd- en plaatsonafhankelijk werken mogelijk maakt. Voor organisaties is het zaak goed mee te gaan op het vlak van openheid, veiligheid en governance. Concreet maakt SD Worx dit waar door in te zetten op vier pijlers: 1 Tijd- en plaatsonafhankelijk werken JL: Binnen SD Worx krijgt elke werknemer de kans om tijd- en plaatsonafhankelijk te werken. Zo wordt bijvoorbeeld tijd nuttig besteed: wie thuis werkt, hoeft geen uren te verliezen in de file en kan geconcentreerd aan de slag. De kantoren worden ontmoetingsruimtes. Niet in elke sector is telewerk realiseerbaar, maar flexibiliteit kan tevens schuilen in werktijden, waarbij werknemers onderling bepalen wanneer ze werken. 2 Cultuur en leiderschap LD: "Leiderschap volgens de oude methode werkt niet meer. Als je autonomie, creativiteit en verantwoordelijkheid bij de werknemers wil leggen, moet je afstappen van vingerwijzende directeurs. Best laat je de leider een coach zijn: iemand die helpt, vragen mee beantwoordt, werk faciliteert en inspireert." 3 Organisatie en structuur JL: Ondanks meer autonomie, blijft structuur nodig. Maar toch is er minder nood aan sturing. Medewerkers worden zelf regisseur van hun werkleven en werken vanuit duidelijke resultaatsafspraken. Managen op output is dus cruciaal. 4 Loopbaan LD: De loopbaan wordt een flexibel gegeven. Medewerkers zullen worden ingezet naargelang hun expertise, beweegredenen, sterktes en interesses. Zo nemen ze hun loopbaan mee in handen. Besparing: we benutten onze kantoorruimte anders en besparen op transportkosten. Kostenbesparing is niet de voornaamste drijfveer voor Het Nieuwe Werken (HNW), maar behoort vandaag wel tot de realiteit van veel organisaties. Daarom speelt het vaak mee in de business case voor Future of Work-projecten. Mobiliteit: woon-werkverkeer zorgt permanent voor files: een zware economische kost en een bron van stress. We stellen onze verplaatsing best uit tot na de spits. Bij sneeuw of treinstakingen blijkt telewerken de ideale oplossing. Wie zijn werk georganiseerd krijgt, kan dat doen waar het hem/haar het beste uitkomt. Work-life: een belangrijke reden voor de introductie van HNW is, naast een hogere betrokkenheid, een verbeterde work-life balance voor werknemers. We willen uiteraard burn-outs en langdurig ziekteverzuim vermijden. Employer brand: veel bedrijven sommen hun work-life-initiatieven op in de communicatie met kandidaat-werknemers. Flexibele uurroosters zijn aantrekkelijk, maar organisaties die zich identificeren met kernbegrippen van HNW, zoals autonomie en flexibiliteit, hebben een voordeel op de arbeidsmarkt. De 3 kernvragen bij elk Future of Work-project In elke organisatie brengt een FOWproject een kettingreactie op gang. De impact op mensen, werkorganisatie, technologie en cultuur kan groot zijn. Drie kernvragen: 1 Waarom? De aanleidingen tot FOW-projecten kunnen verschillend zijn, zegt Leen Van Damme. Het is daarom cruciaal de doelstelling te definiëren en na te gaan of die aansluit bij de missie en de waarden van de organisatie. Ook de business case moet sterk genoeg zijn. Jan Laurijssen: We zien vaak dat acties rond Future of Work een kettingreactie op gang brengen van nieuwe behoeften en projecten. Thuis- of telewerk is een goed voorbeeld: vaak is dat de eerste impuls voor een project. Maar meteen ontstaan vragen rond werkorganisatie, collaboratieve technologie, sociaal-juridische context, verzekeringen, arbeidscontracten... 2 Hoe? De eerste stap is nagaan hoe FOW ready een organisatie is, aldus Laurijssen. Via een audit kan je de zogenaamde hygiënefactoren in kaart brengen: welke sociaal-juridische afspraken zijn gemaakt in de organisatie, is de technologie beschikbaar om plaatsonafhankelijk te werken... Een goed zicht op de situatie zoals ze nu is, is cruciaal. 3 Wat? Van Damme: Na de audit komt de implementatie: het actieplan. Vaak moet eerst de sociaal-juridische context op orde worden gezet. Uit ervaring weten we dat dit anders in de loop van het project terug komt bovendrijven. Laurijssen: De volgende stappen kunnen zijn: bepalen wat er nodig is vanuit HR, facilities of IT; thuiswerk of flexibel werk organiseren; de impact van het project op leiderschap en cultuur in kaart brengen, overleg plegen met de werknemers en/of hun vertegenwoordigers. Meer weten? De Future of Work, in 2 minuten samengevat. Bekijk het filmpje op Meer weten over de Leergang Future of Work? Surf naar

6 be/werken Welkom in CM 3.0? Christelijke Mutualiteit maakt werk van het nieuwe werken 4 People management Alain Florquin Directeur HR CM Wie bij CM spontaan denkt aan een logge structuur met een hoog ambtenarijgehalte, heeft een sterk gedateerd beeld. Jaren geleden al zette de mutualiteit haar tanden in het nieuwe werken. Vandaag hebben ze de eerste stappen gezet in het hoofdkantoor in Brussel en dat smaakt naar meer, vindt HR directeur Alain Florquin: Loskomen van de prikklok is niet makkelijk, maar als waardengedreven en eeuwig lerende organisatie zijn we fier om op dit vlak trendsetter te zijn. 1 Langer werken Werkbarometer: we zullen minstens 40 jaar moeten werken. Slechts één op de vier Belgen ziet voor zichzelf een carrière van 40 jaar of meer. Stress is de grootste rem op de bereidheid tot langer werken. Twee op de drie Belgen vinden immers dat de werkdruk te hoog ligt. Dat zorgt ervoor dat de energie om te werken snel op is. Werkbare oplossing: langer werken op een aangename en doenbare manier. Florquin: Enerzijds gaan we proberen de eindeloopbaan zinvoller in te vullen. We hebben binnen onze syndicale onderhandelingen in 2012 reeds afspraken gemaakt om het gesprek hierover aan te gaan met de vakbond. We willen de oudere collega s niet ontzien en willen werk maken van ontwikkeling en opleiding. Anderzijds willen we inzetten op de gehele loopbaan. We wensen een proactief beleid te voeren met focus op diversiteit. Niet enkel de oudere generatie heeft immers specifieke noden. Elk individu heeft eigen verwachtingen, mogelijkheden en behoeftes. Bij CM kiezen we voor kwalitatieve oplossingen, gericht op inzetbaarheid, werkbaarheid, leren en ontwikkelen. Maatwerk en werkgoesting worden de sleutelwoorden van de toekomst. "Maatwerk en werkgoesting zijn de sleutelwoorden van de toekomst." 2 Work-life balance Werkbarometer: de combinatie werk en gezin wordt steeds moeilijker. Vooral in de gezinsfase (36-50-jarigen) hebben Belgen het moeilijk om werk en gezin te combineren. Dat veroorzaakt stress. Werknemers hopen op flexibiliteit. Denk aan glijdende uren, loopbaanonderbreking of kinderopvang op kosten van het bedrijf. Werkbare oplossing: extra aandacht besteden aan de work-life balance. Florquin: We kregen steeds meer vragen van medewerkers om thuis te werken. Voor veel van hen begon de afstand van en naar het werk, en vooral de tijd die daarin kroop, zwaar door te wegen op het privéleven. Een bedrijf dat aantrekkelijk wil zijn, kan de werk-privébalans van zijn werknemers niet langer negeren. Het hoofdkantoor van CM in Brussel startte dit jaar met een pilootproject flexwerken, waarbij medewerkers de kans krijgen om thuis te werken. 3 Flexwerken Werkbarometer: we gaan meer thuiswerken, maar hoe doen we dat? Een van de flexibiliteitvoordelen die werknemers wensen om werk en privé in balans te houden, is thuiswerk. Bijna de helft (47,6%) van de Belgen zou het appreciëren dat de werkgever nu reeds thuiswerk mogelijk maakt. Werkbare oplossing: medewerkers mogen tot drie dagen per week thuiswerken. Florquin: Sinds 1 januari kunnen de mensen van het hoofdkantoor in Brussel minstens één dag per week thuis werken en minstens twee dagen op kantoor. Waar en wanneer er gewerkt wordt, maakt niet uit. Als het werk maar af is. Met de overstap naar structureel thuiswerk verschuift de focus van gewerkte uren naar geleverde prestaties. Werkbarometer: soft skills worden almaar belangrijker in de HR-wereld. Volgens driekwart van de Belgen moeten werkgevers meer werk maken van een goede omgang met stress. Aan die verwachting moet de HR-wereld van de toekomst tegemoet komen. Persoonlijkheid wordt de basis van het functieprofiel. Werkbare oplossing: de leidinggevende wordt een people coach. Florquin: Bij CM is de rol van de leidinggevende grondig aan het veranderen. Vroeger zagen we die meer als een expert in de materie, die ook nog vaak operationeel werkte. Nu evolueert hij meer richting people manager, waarbij de focus ligt op dialoog en mensen in beweging brengen. Ze sturen hun medewerkers aan op resultaten en ondersteunen hen maximaal vanuit een coachende houding. Voor de medewerker werkt dat motiverend, voor de organisatie is de meerwaarde dat de expertise minder bij één persoon zit. De kennis wordt gedeeld in de groep. 5 Talentenbeleid Werkbarometer: werkgevers moeten meer aanwerven op potentieel dan op ervaring. Ruim zes op de tien Belgen is het erover eens: werkervaring is vandaag de nummer één vereiste voor een goede job. Kijk maar naar de doorsnee vacature. Met de war for talent zal dit in de toekomst niet meer houdbaar zijn. Werkbare oplossing: overstappen van competentie- op talentenbeleid. Florquin: We verleggen de focus van het wegwerken van tekorten naar het laten excelleren van het aanwezige potentieel. Doordat leidinggevenden resultaatgericht aansturen, krijgen medewerkers de ruimte om te werken op de manier die hen het beste ligt. Zo voelen medewerkers zich aangesproken op hun talent, krijgen ze meer energie en werken ze met meer plezier. Door de uitdagingen aan te gaan in een context van autonomie en vertrouwen, gaan mensen zichzelf stretchen en zich verder ontwikkelen. Ook bij aanwervingen kijken we trouwens meer en meer naar het potentieel." Meer weten over werken bij CM? Kijk op cmjobs.be Getuigenis Sinds ik bij CM werk, is mijn leven terug in balans Tot vier en half jaar geleden was Tim Weltens (31 jaar) aan de slag in de eventsector. De werkdruk lag heel hoog. Dat ging zo ver dat ik op skivakantie, elke keer ik de skilift nam, voor het werk begon te bellen. Daarom ging ik voor de job als projectleider bij CM. Ik hoopte er een betere balans werk-privé te combineren met een uitdagende job. In de praktijk blijkt nu dat dat kan. Heb ik hier te veel werk, dan praat ik daarover. CM heeft aandacht voor mijn mentale gezondheid. Er wordt hier geregeld gevraagd of ik me nog goed voel in mijn job. Sinds ik hier werk, gaat het beter met mezelf. Ook mijn relatie is erop vooruitgegaan. Vroeger was ik altijd aan het werk, dat was niet echt gezond. Sinds kort kunnen we ook thuiswerken. Die extra flexibiliteit zal het werk nog aangenamer maken. De stress van het woon-werkverkeer zal in elk geval sterk afnemen.

7 HR Magazine presenteert in samenwerking met Trendhuis, Belgacom, Microsoft, SD Worx en ESF Agentschap Vlaanderen Hoe hou je mensen 40 jaar aan het werk? In opdracht van het Europees Sociaal Fonds - Agentschap Vlaanderen (ESF) en in samenwerking met partners Microsoft, SD Worx en Belgacom ging Trendhuis op onderzoek uit. Het onderzoeksbureau ondervroeg Belgen en meer dan 30 decision en opinion makers naar hoe zij het werken in 2030 zien. De resultaten van dit grootschalige onderzoek worden voorgesteld en besproken op het colloquium Werken in Wij hopen alvast dat dit colloquium jou helpt om je voor te bereiden op een sterk veranderende arbeidsmarkt en om de nodige, kostbare contacten te leggen. Wij verwelkomen je graag op 7 maart. Programma u: lichte broodjeslunch en netwerkmoment u: Reis mee naar werken in 2030: resultaten trendstudie ESF Nathalie Bekx, CEO Trendhuis u: Langer werken is sowieso anders werken Sandra Vandorpe, Belgacom VP Engagement & Operational Efficiency & Director Be Mobile Tom Wuyts, Director Mobile Solutions u: De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR Luc Dekeyser, Directeur SD Worx Research & Development u: The Future of Work starts Today Steven Stokmans, SMB Director Microsoft u: koffiepauze u: debat met Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder, VOKA Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder, VDAB Louis Vervloet, algemeen directeur, ESF-Agentschap Vlaanderen Caroline Copers, algemeen secretaris, Vlaams ABVV u: netwerkmoment met een hapje en een drankje donderdag 7 maart, 12.00u Wild Gallery, Gerijstraat, 1190 Vorst Een Belg op de twee vindt dat iedereen 40 jaar moet werken, behalve hij-/zijzelf. Zes op de tien wil een loonsverhoging, ondanks crisis en loonstop. Betaald worden voor gepresteerde uren krijgt de voorkeur op resultaatgerichte verloning. Doorbreken vrouwen het glazen plafond? Alleszins willen twee op de drie vrouwen het rustiger aan doen voor het gezin. Werken we over 20 jaar allemaal vanuit onze woonkamer? Slechts een op de drie gelooft in thuiswerk anno Toegang: HRM 200, Consultant 275 inschrijven via

Langer werken is sowieso anders werken.

Langer werken is sowieso anders werken. Langer werken is sowieso anders werken. Sandra Vandorpe, VP Engagement & Operational Efficiency Pascal Frenay, Enterprise Business Unit Strategic Projects 7 maart 2013 Ik wil misschien wel langer werken,

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx Tijdscontext Innovatieve kenniseconomie Industriële economie Consciousness

Nadere informatie

Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer. Tijd voor nieuwe HR-inzichten

Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer. Tijd voor nieuwe HR-inzichten Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer Tijd voor nieuwe HR-inzichten I. Opzet van het onderzoek Enquête bij 4.000 Belgen: face-to-face decision en opinion makers Representatieve quota-steekproef

Nadere informatie

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,

Nadere informatie

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar

Nadere informatie

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw

Nadere informatie

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009

Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie. Mei 2009 Tips voor werknemers StepStone geeft tips op basis van demografische studie Mei 2009 1 Inleiding De crisis kan ook een opportuniteit zijn voor werknemers om hun job veilig te stellen en zelfs hun kansen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management Het Nieuwe Werken Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management INHOUD VOORDRACHT 1. HET NIEUWE WERKEN 2. ZES TOEGEVOEGDE WAARDEN 2 =6 BA TEN 3. VRAGEN 2 Het nieuwe werken Evolutie, op alle vlak?

Nadere informatie

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics

HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in

Nadere informatie

+12% +10% +9% -1% -20% Sterkste stijgers. Grootste dalers

+12% +10% +9% -1% -20% Sterkste stijgers. Grootste dalers Naast compensatie in loon omvat het salarispakket ook extra vergoedingen in de vorm van extralegale voordelen. Deze koopkrachtverhogende voordelen zijn voor assistants goed voor 15 tot zelfs 20% van het

Nadere informatie

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM)

WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) WELKE BEST WORKPLACE BIEDT HET ANTWOORD OP JOUW CARRIÈRE-BEHOEFTEN? VERONIEK DE SCHAMPHELAERE (@VDSCHAM) Psychological success CARRIÈRES ALS LEERCYCLI D.T. Hall Ex T Es M Exploration Trial Establishment

Nadere informatie

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen

Nadere informatie

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden

Nadere informatie

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?

Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum SD Worx François Lombard, Consultant

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken 111

Het Nieuwe Werken 111 Het Nieuwe Werken 111 Inleiding Het Nieuwe Werken De laatste jaren heeft Het Nieuwe Werken zich sterk ontwikkeld en veel bekendheid gekregen. Maatschappelijke ontwikkelingen als files, de balans tussen

Nadere informatie

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis

Nadere informatie

Langer met goesting aan de slag. Langer met goesting aan de slag. Langer werken : last of lust 28-1-2015

Langer met goesting aan de slag. Langer met goesting aan de slag. Langer werken : last of lust 28-1-2015 Langer met goesting aan de slag Werkwinkel Langer aan de slag: beslag van processen en contexten Marc Thyssen 1 Langer met goesting aan de slag Langer werken: last of lust? Motiveren en stimuleren Organisatie

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2012 Dit document bevat de enquêteresultaten van het onderzoek over Het Nieuwe Werken dat in 2012 in België werd

Nadere informatie

Leeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx

Leeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx Leeftijd en Loopbaan 14 november 2011 Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx De noeste werker, ook op leeftijd? De noeste werker, ook op leeftijd? 65% van de West-Vlamingen zegt weinig jobwissels te hebben

Nadere informatie

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE

FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE FULL-TIME MASTER MASTER IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WORD EEN HR PROFESSIONAL DIE STRATEGISCH EN DUURZAAM KAN MEEDENKEN MET DE ORGANISATIE CURRICULUM CREDITS HRM: introductie 3 E-Uitdagingen voor HRM 3

Nadere informatie

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN

HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR

Nadere informatie

Tijdbesparing in de zorg met apps

Tijdbesparing in de zorg met apps De alles-in-1 Zorgapp Efficiënt en veilig Tijdbesparing in de zorg met apps Zorgapps maken al het coördinerende en administratieve werk eenvoudiger en efficiënter zodat tijd overblijft Moderne technologie

Nadere informatie

Communiceren in zakelijke omgevingen

Communiceren in zakelijke omgevingen Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen

Nadere informatie

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano

Nadere informatie

Leidinggeven bij de stad Antwerpen

Leidinggeven bij de stad Antwerpen Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete

Nadere informatie

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan

Nadere informatie

Leiding geven aan verschillende generaties

Leiding geven aan verschillende generaties Leiding geven aan verschillende generaties Babyboomgeneratie - Babyboomgeneratie Wat is typerend voor een leidinggevende behorende tot de babyboomgeneratie ( 1945-1955)? Een leidinggevende uit de babyboomgeneratie

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken!

Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken! Het Nieuwe Werken? Dat gaat bij ons nooit werken! Wat is het Nieuwe Werken? Het Nieuwe Werken: ingericht op activiteiten In het Nieuwe Werken is de werkomgeving afgestemd op de activiteiten van de medewerkers.

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

STRAFFE MADAMMEN IN DE VAKBOND

STRAFFE MADAMMEN IN DE VAKBOND SOCIALE VERKIEZINGEN 2016 STRAFFE MADAMMEN IN DE VAKBOND vrouwen in de vuurlijn WWW.ABVV2016.BE STRAFFE MADAMMEN IN DE VAKBOND Mannen - Vrouwen: Verwijzingen naar personen of functies hebben vanzelfsprekend

Nadere informatie

BTC als werkgever. Resultaten van het onderzoek. Feiten en cijfers. Arbeidsvoorwaarden

BTC als werkgever. Resultaten van het onderzoek. Feiten en cijfers. Arbeidsvoorwaarden ONDERZOEK Hoogstraat 147 1000 Brussel Telefoon: 02/505 37 00 Website: www.btcctb.org E-mail: info@btcctb.org als werkgever is het federaal agentschap voor ontwikkelingssamenwerking dat zijn middelen en

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Hoe beter mensen presteren op het werk, hoe gelukkiger ze zich voelen en hoe meer tevreden mensen zijn op het werk, hoe beter ze presteren

Hoe beter mensen presteren op het werk, hoe gelukkiger ze zich voelen en hoe meer tevreden mensen zijn op het werk, hoe beter ze presteren Hoe beter mensen presteren op het werk, hoe gelukkiger ze zich voelen en hoe meer tevreden mensen zijn op het werk, hoe beter ze presteren Riketta Michael, The causal relation between job attitudes and

Nadere informatie

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk Duurzaam loopbaanbeleid Anders en langer aan het werk Leeftijdspiramide België 2010 Leeftijdspiramide België 2020 Leeftijdspiramide Belgische Werknemers Leeftijdspiramide grote organisaties (>1000) Leeftijdspiramide

Nadere informatie

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...

Nadere informatie

Het nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor

Het nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor Het nieuwe werken gedragsverandering is de succesfactor Kees Froeling, Bart Atema Overheidsorganisaties willen een aantrekkelijke werkgever zijn, nu en in de toekomst. Daarbij hoort een virtuele werkomgeving

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken is voor iedereen Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het

Nadere informatie

Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet!

Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Vooroordelen wegnemen en ondersteunende HR-acties opzetten Annemie Salu R&D SD Worx Wie weet wat dit betekent? Wie kent het verband tussen deze beide voorwerpen?

Nadere informatie

Europese jobmarkt herleeft

Europese jobmarkt herleeft Europese jobmarkt herleeft Resultaten Search Trends survey Februari 2010 1 Samenvatting Twee derde van de bedrijven wil tijdens de komende 12 maanden mensen aanwerven; een vijfde van de Europese bedrijven

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

Superwomen is a guy with two jobs

Superwomen is a guy with two jobs Superwomen is a guy with two jobs In Nederland groeien vrouwen maar niet door naar hogere posities. Raden van Commissarissen en Raden van Bestuur tellen slechts 7% vrouwen. Dat is ruim twee keer zo weinig

Nadere informatie

Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector

Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector I. Inleiding Sinds de Europese sociale partners meer dan tien jaar geleden, op 16 juli 2002,

Nadere informatie

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden

Nadere informatie

De zelfbewuste werknemer generatie Einstein op het werk Tijdscontext Innovatieve kenniseconomie Industriële economie Consciousness Age Culture Capital Value mgt Information Age Intellectual Capital Knowledge

Nadere informatie

ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November 2012. Nick van der Meulen, MSc.

ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November 2012. Nick van der Meulen, MSc. ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2012 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #4 November 2012 Nick van der Meulen, MSc.

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

Mensen maken het verschil. Driessen HRM

Mensen maken het verschil. Driessen HRM Mensen maken het verschil Driessen HRM Bas van Leeuwen Programma manager Onderzoek Thema s Publicaties HRM-advies en ondersteuning Actief in 3 domeinen Driessen: brengt mens en werk bij elkaar; zorgt via

Nadere informatie

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het

Nadere informatie

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent

Menukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...

Nadere informatie

Wat als we Nieuw gaan Werken? VLEVA seminarie Het nieuwe werken, sleutel tot een gezinsvriendelijkere werkvloer?

Wat als we Nieuw gaan Werken? VLEVA seminarie Het nieuwe werken, sleutel tot een gezinsvriendelijkere werkvloer? Wat als we Nieuw gaan Werken? VLEVA seminarie Het nieuwe werken, sleutel tot een gezinsvriendelijkere werkvloer? 2 december 2014, Brussel Hendrik Delagrange SERV / Stichting Innovatie & Arbeid 2! Sociaal

Nadere informatie

Persoonlijk leiderschaps programma

Persoonlijk leiderschaps programma Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde www.ohnw.nl/congres Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten HNW bij de bank de gewoonste zaak van de wereld Hoe is het veranderproces

Nadere informatie

Event menu Minigids event app

Event menu Minigids event app Event menu Minigids event app Hoe en waarom een mobiele evenementen app? Introductie De evenementenbranche verandert. Een evenement is niet langer een ad hoc activiteit. Het is een belangrijk onderdeel

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

ARBO & HET NIEUWE WERKEN

ARBO & HET NIEUWE WERKEN ARBO & HET NIEUWE WERKEN Maria Niessen & Wietske Eveleens Leden arbowerkgroep ErgoDirect in Almere, 13 november 2013 13/11/2013 1 ARBO-HANDREIKING DOELSTELLING Zorgen, dat werkgevers en werknemers samen

Nadere informatie

Microsoft Volop flexibiliteit met Het Nieuwe Werken

Microsoft Volop flexibiliteit met Het Nieuwe Werken A great place to work Het Nieuwe Werken is eigenlijk al heel oud. Iedereen die heeft gestudeerd, is er al aan gewend. Vreemd is juist dat je na je studie opeens van 9 tot 5 achter een bureau moet zitten.

Nadere informatie

21st Century Skills Training

21st Century Skills Training Ontwikkeling van competenties voor de 21 e eeuw - Vernieuwend - Voor werknemers van nu - Met inzet van moderne en digitale technieken - - Integratie van social media - Toekomstgericht - Inleiding De manier

Nadere informatie

Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014

Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014 Opening Customer Centers Persconferentie Berchem, Gent, Liège 2 april 2014 AGENDA 10u15 10u30 11u15 11u45 12u00 12u30 Onthaal Introductie Onze lokale strategie Customer Center in Berchem door Hilde Wuyts,

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

Vragenlijst Leeftijdsscan

Vragenlijst Leeftijdsscan De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen

Nadere informatie

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant

HR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant HR beleid zichtbaar maken door indicatoren Edgard Meuleman Managing Consultant SD Worx Organisatiestructuur KMO GO AS Overheid Internationaal Competence & Consultancy Divisie Aanvullend Aanbod Research

Nadere informatie

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid Resultaten Tempo-Team arbeidsmarkt tevredenheidsonderzoek 2011 Heropleving arbeidsmarkt gaat hand in hand met aandacht voor werk/privé-evenwicht

Nadere informatie

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:

Nadere informatie

De alles-in-1 Zorgapp

De alles-in-1 Zorgapp De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie

Nadere informatie

Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid!

Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid! Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid! gerda.serbruyns@kb.vlaanderen.be Event Loopbaansporen 12 juni 2015 Inhoud Work out lee=ijdsbewust personeelsbeleid Duurzaam personeelsbeleid: 3

Nadere informatie

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER)

7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) E-blog 7 INGREDIENTEN VOOR ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS (SPECIAL MANAGER) In leidinggeven Er zijn 7 interessante ingrediënten voor leidinggevenden om uit hun medewerkers te halen wat er in zit en hun talent

Nadere informatie

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers

Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Voorwoord Een wereld van verschil maken voor jong talent én voor uzelf. Wie wil dat nu niet? Niet iedereen heeft hiertoe de mogelijkheid.

Nadere informatie

Enquête Het nieuwe werken (HNW) Management Summary

Enquête Het nieuwe werken (HNW) Management Summary Enquête Het nieuwe werken (HNW) Management Summary Steekproef Aan de enquête rond Het nieuwe werken (HNW) namen in totaal 343 respondenten deel. Voor het eerst was het aantal respondenten uit Antwerpen

Nadere informatie

babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd.

babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd. Tijd voor n babbel 2012 zal herinnerd worden als het jaar dat mobiliteit een belangrijk onderdeel van onze langetermijnstrategie werd. 50 Telenet Jaarverslag 2012 Markt en activiteiten Telefonie Telefonie

Nadere informatie

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013

DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE. Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Kerncijfers Vergrijzing en Werkzaamheid Versie 20 juni 2013 1 De arbeidsmarkt wordt krapper: alle talent is nodig Evolutie van de vervangingsgraad (verhouding 15-24-jarigen

Nadere informatie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie Het Nieuwe Werken Effecten op bedrijfsdoelstellingen HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers Merle Blok Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken is een visie op een manier van werken die optimaal

Nadere informatie

2. Een goede job vinden vergt trial and error en job-hopping

2. Een goede job vinden vergt trial and error en job-hopping 1. Alle crisisberichten ten spijt: optimisme troef Uit onze focusgesprekken met jongeren met een BSO/TSO achtergrond bleken jongeren duidelijk optimistisch over hun eigen toekomst. Dit hebben we in eerder

Nadere informatie

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN

VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID WIM VANDERSTRAETEN VAN WAAR KOMT VERTROUWEN? De EU markt (economisch): groei staat onder druk Voor het eerst sinds jaren Oorzaken? Opvoeding? Opleiding? Economie? Waarom?

Nadere informatie

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment

Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment Op zoek naar de juiste professional? Smart Recruitment hebbes! Herkenbaar? Het moment dat u met absolute zekerheid weet dat u de juiste kandidaat voor uw bedrijf heeft gevonden? Of dat u gewoon weet dit

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Herbert Wormgoor, HP

HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Herbert Wormgoor, HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Iedereen gaat aan de haal met het begrip Het Nieuwe Werken. Volgens mij moet je vooral blijven kijken naar de realiteit: wat heeft het bedrijf nodig

Nadere informatie

Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013

Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 Vitaliteit en Het Nieuwe Werken Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud presentatie Wat is vitaliteit? Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit van werknemers? Wat zijn de

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

HNW en de werk-privé balans

HNW en de werk-privé balans HNW en de werk-privé balans Oplossing of uitdaging? Saskia de Bel en Maud van Aalderen 9 maart 2012 Programma workshop Korte introductie HNW Welke aspecten spelen een rol? Uitwisseling ervaringen en gereedschappen

Nadere informatie

Talentmanagement vanuit organisatie perspectief

Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Talentmanagement vanuit organisatie perspectief Geëngageerde medewerkers zijn de juweeltjes van uw organisatie. Deze groep medewerkers werkt met passie, werkt harder, stelt zich effectiever, efficiënter

Nadere informatie

Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken 2015

Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken 2015 Het onafhankelijke Platform Over Het Nieuwe Werken heeft in het voorjaar van 2015 voor de vijfde maal de Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken gehouden. In totaal deden 5300 professionals hieraan mee,

Nadere informatie

Het nieuwe werken ontrafeld

Het nieuwe werken ontrafeld Het nieuwe werken ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior HR Festival 14 april 2011 Ruurd Baane Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat

Nadere informatie

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN

PROGRAMMA WORKSHOP ZOEKEN EN VINDEN LANCERING ACTIEMAP BA[L]AN S WORKSHOP MYRIAM HEEREMANS PROJECTONTWIKKELAAR DUURZAAM PERSONEELSBELEID EN DIVERSITEIT - RESOC MECHELEN LUDO COOLS STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN PSYCHIATRISCH CENTRUM DUFFEL

Nadere informatie

HET NIEUWE TEAMWERKEN

HET NIEUWE TEAMWERKEN HET NIEUWE TEAMWERKEN PROF. DR. DIRK BUYENS WAAROM DEZE WEBINAR? Interactief kennisplatform Met steun van het Europees Sociaal Fonds Vlerick Business School & Arteveldehogeschool 2 www.hetnieuweteamwerken.be

Nadere informatie

Leiderschapsrollen Uitgelicht

Leiderschapsrollen Uitgelicht Leiderschapsrollen Uitgelicht Waarom wil je als organisatie een verandering van onderop laten ontstaan De huidige organisatievorm - doorgaans hiërarchisch - voldoet niet meer Om gebruik te maken van de

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken (HNW)

Het Nieuwe Werken (HNW) Het Nieuwe Werken: Hype of realiteit? Antwerpen, 14 juni 2012 www.creando.be Het Nieuwe Werken (HNW) Het Nieuwe Werken (HNW) is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologie als

Nadere informatie

Voorwoord 3. Dankwoord 7. Hoe is deze pocket opgebouwd? 9

Voorwoord 3. Dankwoord 7. Hoe is deze pocket opgebouwd? 9 Inhoud Voorwoord 3 Dankwoord 7 Hoe is deze pocket opgebouwd? 9 1 Het Nieuwe Werken 17 1. Inleiding 19 2. Het Nieuwe Werken: de kernprincipes 21 2.1. Autonomie 22 2.2. Een werkorganisatie gebaseerd op ieders

Nadere informatie

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:

Rapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email: Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in

Nadere informatie

SESSIE 4: ORGANISATIES EN INZETBAARHEID

SESSIE 4: ORGANISATIES EN INZETBAARHEID Arbeidsmarktcongres 2013 Steunpunt WSE i.s.m. Departement WSE Donderdag 7 februari 2013 Provinciehuis Vlaams-Brabant SESSIE 4: ORGANISATIES EN INZETBAARHEID In het Vlaamse loopbaanakkoord 2012 wordt benadrukt

Nadere informatie

COMPETENTIE- EN TALENTMANAGEMENT BINNEN BEDRIJFSMANAGEMENT. Danny Schepens, coördinator coaching Lut Van Mossevelde, lector duurzaam HRM

COMPETENTIE- EN TALENTMANAGEMENT BINNEN BEDRIJFSMANAGEMENT. Danny Schepens, coördinator coaching Lut Van Mossevelde, lector duurzaam HRM COMPETENTIE- EN TALENTMANAGEMENT BINNEN BEDRIJFSMANAGEMENT Danny Schepens, coördinator coaching Lut Van Mossevelde, lector duurzaam HRM Waarom competentie- en talentmanagement in BM? Opvolgen studieproces

Nadere informatie

Achtergrond. Visie op arbeidsverzuim

Achtergrond. Visie op arbeidsverzuim Deze visienota richt zich specifiek op preventie van arbeidsverzuim. Deze visie is door te vertalen naar terugkeer vanuit arbeidsverzuim en op instroom, doorstroom en uitstroom vraagstukken. Deze doorvertaling

Nadere informatie

Losmaken wat onnodig vast zit

Losmaken wat onnodig vast zit Losmaken wat onnodig vast zit Het Nieuwe Werken in de praktijk Alex Verheijden Directeur Beleid en Ontwikkeling Personeel & Organisatie het is vooral een mentaal proces En: goed voorbereid op het juiste

Nadere informatie

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015

Mens en werk in zorg & welzijn. HRM in de zorg 15 september 2015 Mens en werk in zorg & welzijn HRM in de zorg 15 september 2015 Even voorstellen Nic Huiskes, TNS Nipo Bas van Leeuwen, Driessen HRM Onderzoek zorg & welzijn Publicaties i.s.m. TNS Nipo 2015 - Werk(t)

Nadere informatie