Nevenactiviteiten: Organisator van bedrijven Golfcompetitie, Voorzitter B4Linne (Business voor Linne) & Lid Lions Echt Gooi Steyn (Taletwister)

Transcriptie

1 Personalia Naam Rob Spijkers Geboortedatum Woonplaats Kerkstraat 8, 6067 BM, Linne Tel. T: M: F : E mail: Website: r.spijkers@ims bv.com bv.com Profiel Ervaren interim lijn, project & crisismanager. Gespecialiseerd in veranderingsprocessen binnen organisaties en ondernemingen. Bruggenbouwer met oog voor de belangenverstrengelingen en politiek. Gericht op het behalen van doelstellingen met loyaliteit naar het bedrijf en haar business. Nevenactiviteiten: Organisator van bedrijven Golfcompetitie, Voorzitter B4Linne (Business voor Linne) & Lid Lions Echt Gooi Steyn (Taletwister) Branches: Telecom, ICT, Finance, Bouw, Utiliteit, Zakelijke dienstverlening, Techniek Opleiding 2007 Scrum agile (LinkIt, certificaat) 2005 SOX auditor ( Ernst & Young certificaat 2005) 2004 Lean ( McKinsey certificaat 2004) 2002 Prince 2 Practioner ( Pink Roccade, certificaat 2002) 2002 Prince 2 Foundations ( Pink Roccade, certificaat 2002) 2001 Primavera for the Enterprise cursus Diverse management trainingen (Bakkenist) binnen MD programma (2 per jaar) ISO 9000 en ISO auditorcursus (KPMG, certificaat 1998) ITIL (Computrain, diploma) 1997 Diverse cursussen bedrijfs en datacommunicatie 1997 Diverse opleidingen databaseverwerking 1996 So you think you can manage (John Cleese 1996 training) D management effectiviteittraining (Reddin, certificaat 1995) Diverse ICT & technische trainingen (infra, applicaties, beheer, platformen) MBA (University of California in Los Angeles, deelcertificaten 1981,1982) Projectmanagement (Business College of California, certificaat 1981) Management by Objectives (Business College of California, certificaat 1982) Measuring and Control (Technical High school Los Angeles, diploma 1982) Procestechniek (HBO Eindhoven, diploma 1980) Pagina 1 van 7

2 Werkzaamheden Organisatie : IMS BV Periode : 2003 heden Branche : Zakelijke dienstverlening Functie : DGA/ Interim Manager Rol : Uitvoering van programma s en projecten als interim lijn, crisis en programma manager bij diverse klanten. Organisatie : KPN OPTA Information Desk (vanuit IMS BV) Periode : September 2007 heden Branche : Telecom Functie : Senior Projectmanager Opdracht : Vragen van OPTA aan de KPN organisatie beantwoorden. Boetebesluiten en voorgenomen besluiten van de OPTA, ten aanzien van de bedrijfsvoering van KPN Zakelijke Markt, hebben verstrekkende gevolgen voor KPN als bedrijf en voor haar bedrijfsvoering. Binnen KPN als senior projectmanager verantwoordelijk voor de projecten met betrekking tot OPTA gerelateerde zaken. Dit betreft: Het uitvoeren van OPTA besluiten procesaanpassing, herinrichting en informatieverstrekking. Informatievoorziening voorafgaand aan een besluit. (Ter voorkoming van boetes op basis van onvoldoende informatie). Verantwoordelijk als Single point of contact voor alle OPTA gerelateerde zaken tussen KPN afdelingen, OPTA, RvB en externe partijen. Gezien de confidentiële aard van de projecten en de omvangrijke bedragen die met dergelijke besluiten gepaard gaan rechtstreekse rapportagelijn aan de RvB. De invulling van de OPTA Desk is zo succesvol dat sinds juli 2010 er een KPN brede OPTA Desk is ingericht. Organisatie : ING Securities Services (ISSNL) (vanuit IMS BV) Periode : Maart 2007 September 2007 Branche : Finance Functie : Manager Application Management (P&L verantwoordelijk) Opdracht : Managen van de afdeling met als specifieke opdracht het terugdringen van de incidenten binnen verantwoordelijke domeinen met 60%. Verantwoordelijk voor dagelijkse aansturing een team van 22 FTE. Directe rapportagelijn naar directieteam ING SS NL, bij afwezigheid CIO zijn vervanger bij directiemeetings. Binnen deze rol verschillende projecten uitgevoerd om opdracht te realiseren: Inrichting incident & problemmanagement. Opzetten & Managen van Change & Service Management groep (18 FTE). Programma SOX User Access. Opzetten van een autorisatie beheer systeem. Internal auditing. Opdracht naar tevredenheid uitgevoerd. Incidenten bij overdracht teruggedrongen met 40 %. ING SS NL gaat na een reorganisatie op in Wholesale Securities Services. Functie wordt overgedragen aan nieuw intern management binnen Wholesale. Pagina 2 van 7

3 Organisatie : ING Programma Management (vanuit IMS BV) Periode : Januari 2004 Maart 2007 Branche : Finance Functie : Programmamanager Opdracht : Eindverantwoordelijk voor lopend programma MyLeo. Dit programma heeft als kerntaak een.net (DotNet) applicatie te ontwikkelen (via Scrum ontwikkel methodiek). Dit is de vervanging van een bestaande bedrijfskritische applicatie waarin optie en aandelen programma s voor HR organisaties van externe zakelijke nationale en internationale klanten worden bijgehouden. Programma betreft gehele ontwikkeltraject van inventarisatie tot implementatie. Programma bestond uit 15 software ontwikkelaars met een budget van 2 miljoen euro. Klant was tevreden, project overgedragen aan interne collega. Tijdens overdracht liep project on Schedule. Organisatie : IMS BV Periode : Maart 2003 December 2006 Branche : Zakelijke dienstverlening Functie : Directeur/ Manager Opdracht : IMS BV groeit uit in haar dienstverlening. In deze periode worden voor een groot aantal klanten projecten en interim management uitgevoerd door de medewerkers van IMS BV op het gebied van Telecom/ICT, bouw, trainingen/opleiding, veranderingsprocessen, ISO, SOX, auditing, change en crisismanagement. Als Directeur verantwoordelijk voor acquisitie, programma management, schaduw management en bedrijfsvoering. Na drie jaar een bewuste keuze gemaakt om de focus van IMS terug te brengen naar eigen opdrachten bij klanten. Organisatie : Programma Manager KPN (vanuit IMS BV) Periode : Maart 2003 Oktober 2004 Branche : Telecom Functie : Programma/ Change Manager Opdracht : Leiding geven aan de reorganisatie van Operator Vaste Net Service ondergronds. Het betreft een landelijk veranderingsproces van zelfsturende teams naar dispatchteams. In totaal moeten ca. 400 werknemers anders gaan werken. Na een pilot van 2 maanden in Zwolle wordt de rest van het land in 6 districten uitgerold. Dagelijkse aansturing en lijnverantwoordelijkheid voor de 5 regionale teams die het veranderingsproces uitvoeren. Deelprojecten: Lean in de rayons introduceren. Trainingen ontwikkelen en gegeven in alle rayons. Opstellen van een beleidsnotitie voor de komende 5 jaar voor het ondergrondse werkveld bij KPN. Eerste aanspreekpunt voor zeer betrokken OR. Project binnen tijd en budget naar volle tevredenheid uitgevoerd. Pagina 3 van 7

4 Organisatie : Imtech Telecom (heeft Datelnet overgenomen) Periode : Mei 2002 Maart 2003 Functie : Directeur Opdracht : Na de overname van Datelnet gelijktijdig werkzaam binnen Imtech Telecom in 2 verschillende functies. 1] CEO Fibre2All BV: Opzetten van Fibre2All BV binnen de Imtech organisatie. Doelstelling van de BV is de ontwikkeling en de aanleg van glasnetwerken binnen de woonwijken. Het betreft een nieuwe dienstverlening voor Imtech Telecom waarvoor een volledig consortium opgezet wordt met diverse Imtech onderdelen maar ook Arcadis & Draka. Als CEO eindverantwoordelijke voor totale project inclusief de sub BV Fibre2All Facilities. Projectscope: 180 FTE binnen Fibre2All. Projectbudget: 3 miljoen euro De nieuwe dienstverlening blijkt op termijn niet binnen de strategische doelen van Imtech te passen. Ontmantelen van de BV en integratie binnen Imtech is ook onderdeel van functie. 2] Directeur Consultancy en Management Services BV: Als Directeur verantwoordelijk voor het opzetten van een stuurbare organisatie, acquisitie voor de 60 programma &projectmanagers en consultants. P&L verantwoordelijkheid, omzet 5 M. De BV wordt uiteindelijk geïntegreerd met ander Imtech onderdeel. Taken overgedragen aan desbetreffende manager. Na ontmantelen en integratie van beide BV s in de Imtech organisatie gekozen om weer projecten te gaan doen binnen mijn eigen BV. Organisatie : Datelnet Contracting BV (gelijktijdig met Datelnet Faciliteiten B.V.) Periode : Januari 2002 Mei 2002 Functie : Directeur Opdracht : Als Directeur Contracting verantwoordelijk voor uitvoering raamcontract KPN. Contract omzet 30 M. Contractorganisatie 174 FTE (14 indirect en 160 direct). De Telecom markt heeft het zwaar te verduren in deze periode, budgetfreezes, projectstops en reorganisaties binnen KPN maken dat de omzet op het raamcontract zwaar achterblijft en het niet langer rendabel is een aparte BV in leven te houden. Medewerkers worden elders binnen de Datelnet organisatie herplaatst. Datelnet wordt in 2001 overgenomen door Imtech B.V. na en gaat in 2002 verder onder de naam Imtech Telecom. Organisatie : Datelnet Faciliteiten BV (gelijktijdig met Datelnet Contracting B.V.) Periode : Januari 2002 Mei 2002 Functie : Directeur Opdracht : Integratie 3 aangekochte bedrijven binnen de Datelnet organisatie. Datelnet groeide snel, in korte tijd zijn er verschillende overnames gedaan. Activity, Teladin &, KTG. Verantwoordelijk voor samenvoeging en de integratie van de Pagina 4 van 7

5 verschillende bedrijven binnen Datelnet. Inclusief change en cultuurmanagement. Inmiddels voor de 7 e keer binnen 4 jaar tijd een promotie gemaakt. Organisatie : KPN Siteprep OBT MC (vanuit Datelnet Solutions) Periode : Augustus 2001 December 2001 Functie : Crisismanager / Programmamanager Opdracht : Op voordracht KPN directie aangesteld als crisismanager op Programma: Openstelling bouw en verbouw 1400 wijkcentrales. De escalatie naar directie en keus voor crisismanager werd ingegeven door achterblijvende resultaten na 8 maanden in het programma met een vaste door OPTA voorgeschreven einddatum. Project is 30 oktober naar tevredenheid van directie en OPTA opgeleverd. Organisatie : KPN Telecom ( vanuit Datelnet Solutions) ( tegelijk met KPN traject Phoenix ) Periode : Augustus 2000 Februari 2001 Functie : Projectmanager Neptunus Spraaknetwerk Opdracht : Eindverantwoordelijk voor het onderzoek naar de mogelijkheden, de bouw en in productie name van nieuw spraaknetwerk op basis van glasvezel in plaats van koper. Voldoende capaciteit realiseren voor de komende 10 jaar, inclusief implementatie nieuw nummerplan. Project binnen tijd en budget naar volle tevredenheid opgeleverd. Organisatie : TPG Post ( vanuit Datelnet Solutions) (tegelijk met KPN traject Phoenix) Periode : Januari 2000 Juli 2000 Functie : Programmadirecteur telefonieoptimalisatie binnen PTT Post nu TPG Opdracht : Landelijk programma voor optimaal bellen tegen laagste tarief realiseren. Programma bestond uit 14 kostenreductie programma s. Kostenreductie gerealiseerd van 15%. Programma budget 900K, programmateam 30 FTE Naar volle tevredenheid van klant uitgevoerd. Organisatie : KPN Telecom ( vanuit Datelnet Solutions) (Tegelijk met TPG Post & KPN Neptunus) Periode : Mei 1999 Juni 2001 Functie : Projectmanager Programmamanager Phoenix Spraak Opdracht : Verantwoordelijk voor de verhuizing van KPN medewerkers naar nieuwe werkplek inclusief Windows migratie en migratie naar nieuwe hardware. Project binnen tijd en budget naar volle tevredenheid van KPN directie opgeleverd. Pagina 5 van 7

6 Organisatie : Rockwool Lapinus Periode : Branche : Bouw Functie : Turnaround Manager & Programma Manager Opdracht : Tijdens periode bij Rockwool verschillende Turnaround programma s gedaan: Brikettenfabriek Verliesgevende fabriek. Turnaround programma opgezet met focus op efficiënt productieproces en gebruik van resources. Binnen 1 jaar winstgevend. (Opdracht gedaan vanuit IMS, alvorens in vaste dienst te treden). Productieplants Gevraagd als turnaround manager voor 2 productieplants. Na aangekondigde sluiting bleek productie niet overgenomen te kunnen worden door andere plants. Opdracht: maak beide plants z.s.m. weer operationeel en winstgevend. Gerealiseerd binnen 1 jaar. Diverse projecten als Project/Programmamanager: Bouwen Rookgasfabriek inclusief nieuwe technologie om aan wetgeving te voldoen ontwikkelen en implementeren. Invoer ISO 9000 en ISO Tegelijkertijd met invoer ketenregie en TQM. Bouwen Rockpanel plant, op basis van best Practice uit Denemarken, aangevuld met best Practice uit Nederland. Bouwen LAN voor 7 plants. Na afronding projecten en door verleggen van de power of authority van de directie vanuit Nederland naar Denemarken op zoek gegaan naar nieuwe uitdaging. Organisatie : Management by Harmony (Interim Management Spijkers) Periode : Branche : Handel/ Industrie/ Legal/ Functie : Interim manager/ Consultant/ Projectmanager Opdracht : Diverse bedrijven begeleid met: Bedrijfsreorganisaties, Project management, Interim management. Het verzorgen van cursussen en seminars voor bedrijven. Optimalisatie interne communicatie, zowel persoonlijk als ook m.b.v. nieuwe communicatie infrastructuur. Een greep uit de klanten in die periode: Unitech (opzetten constructiebedrijf), Philips (ontwikkelen en bouwen ultrasone reinigingsmachine),fusie tussen twee notariskantoren en administratiekantoor, Rockwool (Optimalisatie brikettenfabriek steenwol halffabricaat & implementatie MIS systeem). In 1991 gevraagd door Rockwool om daar in vaste dienst te komen na tevredenheid over invulling opdracht. Organisatie : Vervulling dienstplicht Periode : Organisatie : FMC (Food and Material Company) san José California USA Periode : Branche : Industrie Functie : Teammanager Opdracht : Dagelijkse leiding over team van 12 engineers (o.a. lassers). Werkzaamheden werden op 35 locaties uitgevoerd middels mobiele unit. Werkzaamheden gelijkelijk verdeeld over Europa en USA. Pagina 6 van 7

7 Talen Nederlands : Spreken: Moedertaal Schrijven: Moedertaal Engels : Spreken: Goed Schrijven: Goed Duits : Spreken: Goed Schrijven: Goed Frans : Spreken: Matig Schrijven: zeer Matig Pagina 7 van 7