JOHN Q. PUBLIC. Dit Birkman International Werkboek bevat het/de volgende onderwerp(en): Haar aanpak van een sollicitatiegesprek

Transcriptie

1 JOHN Q. PUBLIC Dit Birkman International Werkboek bevat het/de volgende onderwerp(en): Haar aanpak van een sollicitatiegesprek Copyright Birkman International, Inc. Alle rechten voorbehouden.

2 Wat in dit Werkboek staat Over het Birkman International Dialoog-werkboek... 1 Topic 1: Haar aanpak van een sollicitatiegesprek... 2 Over dit onderwerp... 2 JOHN Q. PUBLIC: Topic 1: Zijn aanpak van een sollicitatiegesprek... 3 Een actieplan... 5 Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden.

3 Over het Birkman International Dialoog-werkboek Instructies 1. Gebruik dit Werkboek samen met iemand anders Het Werkboek is ontwikkeld om te gebruiken door twee of meer mensen die met elkaar samenwerken. 2. Werk aan een onderwerp per keer Als uw Werkboek meer dan een onderwerp bevat, werk dan de onderwerpen stuk voor stuk af. Ga niet aan alle onderwerpen tegelijkertijd werken. 3. Hoe kun je met een onderwerp aan de slag gaan Gebruik voor elk onderwerp de bladzijde waarop uzelf wordt beschreven. Naast iedere beschrijving van u staat een keuze-hokje. Zoek twee of drie beschrijvingen die het beste bij u passen en vink deze aan in het betreffende hokje achter deze beschrijvingen. Wacht totdat uw trainingspartner(s) hetzelfde heeft/hebben gedaan. Vertel elkaar om beurten waarom u de betreffende beschrijvingen heeft uitgekozen. Nu kunt u beginnen met het bespreken van de beschrijvingen die u gekozen heeft. Welk effect hebben deze beschreven gedragingen op uw gesprekspartners, welke invloed heeft het op de onderlinge relatie? Geven de beschrijvingen iets aan van uw sterke kanten? Kunnen ze bijdragen tot verduidelijking van mogelijke problemen die u heeft in uw samenwerking met uw trainingspartners? Kunt u samen met hen een paar veranderingen doorvoeren naar aanleiding van de discussie? Wat kunt u samen anders doen in de toekomst? Hoe kan dit alles bijdragen aan het bereiken van gezamenlijke doelstellingen? Als u uw conclusies heeft getrokken uit de discussie noteer dan in uw actieboek (laatste bladzijde van dit werkboek) wat u heeft geleerd en wat u van plan bent hiermee te gaan doen. Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 1

4 Topic 1: Haar aanpak van een sollicitatiegesprek Over dit onderwerp Houd in gedachten dat een beschrijving belangrijk kan zijn als mensen met deze respondent werken, het hoeft niet zo te zijn. Alleen de respondent zelf kan beslissen welke beschrijvingen belangrijk voor hem/haar zijn. Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 2

5 JOHN Q. PUBLIC: Topic 1: Zijn aanpak van een sollicitatiegesprek De volgende persoonlijke beschrijvingen komen direct uit uw antwoorden in de Birkmanvragenlijst. Lees iedere beschrijving zorgvuldig door en vink die beschrijvingen aan die het meest belangrijk voor u zijn. Bespreek met een vertrouwde adviseur of vriend hoe hetgeen beschreven is voor u werkt--vroeger en nu. Deel A: Als hij op zijn best is in het sollicitatiegesprek [ ] Geeft direct en zelfbewust antwoord op vragen [ ] Het meest op zijn gemak wanneer de interviewer structuur aanbrengt, liever dan wat slordig en informeel [ ] Niet bang om uit te komen voor een ander standpunt dan de interviewer heeft [ ] Niet bang om over een bonis te praten, vooral als deze gekoppeld zitten aan competitieve prestaties [ ] Wil tijdens het sollicitatiegesprek graag overkomen als een energieke kandidaat [ ] Kan in een sollicitatiegesprek zelfkritisch overkomen en dat is het resultaat de hoge standaards die hij voor zichzelf hanteert [ ] Kan tijdens een sollicitatiegesprek goed omgaan met meerdere onderwerpen tegelijkertijd [ ] Heeft soms een onorthodoxe kijk op zaken en dit zal tijdens een sollicitatiegesprek merkbaar zijn DEEL B: Wanneer hij niet op zijn gemak is tijdens het sollicitatiegesprek [ ] Kan te direct reageren [ ] Vindt het lastig om tijdens een sollicitatiegesprek adequaat te reageren op sociale signalen van anderen [ ] Kan onverwacht dominant reageren, met name bij ergernis aan iets in het interview [ ] Kan te gretig reageren bij geldkwesties [ ] Kan tijdens een sollicitatiegesprek te zelfkritisch en te kritisch naar anderen overkomen [ ] Kan overstappen op een ander onderwerp nog voordat hij antwoord heeft gegeven op een gestelde vraag [ ] Kan onder druk soms verleid worden om iets zeer onconventioneels te zeggen DEEL C: Voorbereiding van een sollicitatiegesprek. Het is een goed idee om een dergelijk gesprek van te voren te oefenen met een vriend. Bij het oefenen kan hij de gesprekspartner vragen om te letten op zaken die hier beschreven staan [ ] Hij moet beleefd blijven als de interviewer hem op zijn gemak wil stellen [ ] Hij moet eraan denken dat hij sociale vaardigheden inzet wanneer er sprake is van een sollicitatiecommissie of wanneer het gesprek plaatsvindt in een groep Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 3

6 [ ] Hij moet rustig blijven ook al wordt hij geprovoceerd tijdens het gesprek [ ] Hij kan zich voorbereiden op een bepaald aantal persoonlijke successen en moet niet al te analytisch ingaan op de vragen die worden gesteld [ ] Hij moet zich erop voorbereiden dat de interviewer een hele nieuwe vraag kan stellen terwijl hij nog bezig is met het beantwoorden van de vorige vraag [ ] Hij moet ervoor oppassen om iets eigenaardigs te gaan zeggen wanneer hij niet meer op zijn hoede is File No. BX6396. Presented By Birkman International, Inc. (713) info@birkman.com 夀 夁 夂 夃 处 夅 夆 备 夈 変 夐 夑 夒 夓 夔 夕 外 夗 夘 夙 夠 夡 夢 夣 夤 夥 夦 大 夨 天 夰 失 夲 夳 头 夵 夶 夷 夸 夹 奀 奁 奂 奃 奄 奅 奆 奇 奈 奉 奐 契 奒 奓 奔 奕 奖 套 奘 奙 奠 奡 奢 奣 奤 奥 奦 奧 奨 奩 奰 奱 奲 女 奴 奵 奶 奷 奸 她 妀 妁 如 妃 妄 妅 妆 妇 妈 妉 妐 妑 妒 妓 妔 妕 妖 妗 妘 Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 4

7 Een actieplan Alle discussies die u hebt gehad met uw trainingspartners en alle beloften die u hebt gedaan ten aanzien van veranderingen leiden tot niets zonder een plan; een plan hoe deze voornemens daadwerkelijk te realiseren. Maak uw actieplan door al uw ervaringen bij het doorwerken van de informatie met uw trainingspartners vast te leggen. Wat heeft u geleerd? Wat gaat u concreet anders doen? Hoe gaat u bewaken dat u ook doet wat u met uzelf afspreekt? Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 5