Begeleidend document Oproep Mediawijs.be projecten 2013

Transcriptie

1 Begeleidend document Oproep Mediawijs.be projecten 2013 Mediawijs.be, het Vlaamse Kenniscentrum voor Mediawijsheid, is in januari 2013 op initiatief van minister van Media Ingrid Lieten en in samenwerking met iminds Media, van start gegaan. Brussel 13 september

2 Inhoud Inhoud... 2 Inleiding... 3 Waarom deze projectoproep?... 3 Doelgroepgericht... 4 Strategieën... 4 Consortium Proces... 5 Planning... 7 Budget... 7 Wie komt in aanmerking voor de subsidies?... 7 Aanvraag opsturen... 8 Beoordelingscriteria... 8 Selectie Kostenberekening voor het opmaken van de begroting Rechten op resultaten

3 Inleiding De impact van media, zowel oude als nieuwe, wordt steeds groter. We leven niet meer met media, maar in de media. Tv, radio, computers, tablets en internet zijn steeds nadrukkelijker aanwezig in het dagelijks leven. De technologische vooruitgang maakt ons leven gemakkelijker. Bovendien is er een overgrote groep burgers die actieve mediagebruikers zijn door - onder andere op sociale netwerksites zelf content aan te maken en te verspreiden of online allerhande transacties uit te voeren. Maar het is niet voor iedereen even vanzelfsprekend om mee te gaan in het digitale verhaal. Door de alomtegenwoordigheid en de complexiteit van de media is het noodzakelijk dat alle burgers de nodige kennis en vaardigheden ontwikkelen om er adequaat mee om te gaan. Het is belangrijk dat burgers wijs omgaan met de media in al hun facetten: media- inhouden, processen, productie en effecten. Mediawijs.be wil mediawijsheid bevorderen zodat mensen, jong en oud, kritisch, doeltreffend en bewuster leren omgaan met de gemediatiseerde samenleving. Door het toenemend gebruik van (digitale) media wordt mediawijsheid steeds meer een basisvoorwaarde om volwaardig aan de samenleving te kunnen deelnemen. Dit document geeft een beschrijving van de doelstellingen, verwachtingen en beoordelingscriteria voor de projectoproep Mediawijs.be projecten Waarom deze projectoproep? Mediawijs.be wil via deze oproep Mediawijs.be projecten 2013 initiatieven ondersteunen die inspelen op actuele mediawijsheidsthema s en die gericht zijn op specifieke doelgroepen. Mediawijs.be roept daarbij de brede mediasector op om, in relatie tot hun producten en diensten en in samenwerking met partners uit het middenveld, mediawijsheidstrajecten uit te bouwen. Door middel van de publiekprivate samenwerking wordt innovatie op het niveau van strategie, inhoud, tools en praktijken voor mediawijsheidsinitiatieven mogelijk. Mediawijs.be zal daarom projecten gericht op de brede media-industrie ondersteunen, coördineren en er een draagvlak voor creëren. Mediawijs.be zal hiervoor: o o o o Partners samenbrengen, Organisaties met ideeën stimuleren en verbinden, Samen met de partners inzetten op hiaten in het mediawijsheidsveld, Vernieuwende praktijken gericht op mediawijsheid ondersteunen. 3

4 Doel De media-industrie stimuleren om, in samenwerking met het middenveld, de probleemgebieden op het gebied van mediawijsheid te helpen aanpakken. Voor alle projectvoorstellen is het essentieel dat ze een maatschappelijk belang nastreven en aansluiten bij de noden of behoeftes van de eindgebruikers. Projecten die eindgebruikers helpen om kritisch en bewust om te gaan met media, hun kansen en mogelijkheden via media aanscherpen, een veilig mediagebruik ondersteunen, inzicht in de werking van media bewerkstelligen of meer transparante systemen mogelijk maken, behoren tot de scope van deze oproep. Projecten ontstaan vanuit een synergie tussen de partners (publiek-privaat) en zetten in op één van de drie overkoepelende inhoudelijke pijlers van Mediawijs.be : - Het stimuleren en verhogen van competenties, - Het creëren van een e-inclusieve samenleving, - Het creëren van een veilige en verantwoorde mediaomgeving. De projecten dienen medegefinancierd te worden met een eigen bijdrage vanuit de indienende organisaties in de vorm van geld, materiaal en/of tijdsbesteding. De projecten dienen tegelijkertijd rekening te houden met een mogelijke schaalvergroting, algemene valorisatie en implementatie nadien. Doelgroepgericht Mediawijs.be stelt voor deze oproep een doelgroepgerichte aanpak voorop en geen one size fits all. Prioritaire aandacht gaat uit naar maatschappelijk kwetsbare groepen zoals: o Mensen met functiebeperkingen, (prioritaire doelgroep van deze projectoproep) o Minderheden, o Werklozen, o Laaggeschoolden, o Senioren, o Mensen in armoede. Projecten kunnen ook gericht zijn op subsegmenten binnen een doelgroep. Strategieën Via deze projectoproep tracht Mediawijs.be bepaalde doelgroepen te prikkelen en te stimuleren tot een meer strategisch gebruik van (digitale) media aan de hand van vernieuwende projecten. De minder zichtbare vormen van uitsluiting of het nietgebruik worden momenteel weinig gericht aangevat. Het gaat om problemen zoals: een gebrek aan inzicht of onvoldoende doelmatige digitale en kritische vaardigheid. 4

5 Sommige groepen hebben ook nood aan meer ondersteuning bij het gebruik van nieuwe toepassingen. Strategieën die dan aangewend kunnen worden zijn bijvoorbeeld: o Informele leeromgevingen, o ICT gebaseerde projecten, o Inclusie- en participatieprojecten, o Lokaal ingerichte initiatieven, o Stimuleren van innovatieve praktijken, o... Consortium Het uitwerken en stimuleren van meer publiek-private partnerschappen en het vertalen van de multi-stakeholder aanpak naar concrete projectideeën behoort tevens tot de doelstellingen van deze oproep. Samen kunnen ze immers, elk vanuit hun expertise, bruggen slaan en sterke projecten opzetten om mediawijsheid te bevorderen. Daarom dienen projectvoorstellen gestoeld te worden op samenwerkingsverbanden tussen publieke en private actoren m.n. het middenveld, de opleidingssector, de industrie, en de (lokale) overheid. De private partner van een consortium is telkens de indienende organisatie, echter de gevraagde middelen dienen eveneens toegekend aan de andere partners. Een consortium is samengesteld uit minimum 2 partners, waarvan minimum 1 partner uit het middenveld en 1 partner uit de industrie. Federaties kunnen eveneens deel uitmaken van het consortium. Indien mogelijk - doch ook aanbevolen - participeert de doelgroep in de projectorganisatie. Proces Voor het samenbrengen van de partners organiseert Mediawijs.be twee evenementen: de Mediawijs Community en de Mediawijs Inspiratierally. Het doel van deze bijeenkomsten is om de verschillende actoren met elkaar in contact te brengen en zodoende innoverende projecten mogelijk te maken. De inspiratierondes vinden plaats bij iminds-smit, in Brussel. Mediawijs Community De Mediawijs Community gaat door op woensdag 2 oktober van 09u30 tot 12u30 bij iminds-smit, Pleinlaan 9, 1050 Brussel. Mediawijs Community is een netwerkevent om de brede media-industrie en organisaties uit het mediawijsheidsveld in functie van de projectoproep samen te brengen en mogelijke samenwerkingstrajecten te stimuleren. Tijdens de Mediawijs Community wordt de projectoproep toegelicht en is er mogelijkheid om vragen te stellen. Vervolgens worden inspirerende projecten uit het buitenland voorgesteld. Maar het echte werk begint pas tijdens de speeddate waar iedereen zich volgens eigen behoefte, interesse en achtergrond kan koppelen. Tijdens de speeddate kunnen meerdere persoonlijke gesprekken gevoerd worden met de aanwezige 5

6 potentiële partners. Voor een goed verloop van deze formule wordt gevraagd om vooraf al de interesses en expertise aan te geven via het inschrijvingsformulier. Mediawijs Community biedt met andere woorden een eerste moment om mediawijze organisaties en industriepartners te ontdekken, informatie uit te wisselen en zich achter mogelijke ideeën en onderwerpen te scharen. Mediawijs Inspiratierally De Mediawijs Inspiratierally gaat door op vrijdag 25 oktober van 09u30u tot 12u30 bij iminds-smit, Pleinlaan 9, 1050 Brussel. Mediawijs inspiratierally is een netwerkevenement waarbij actoren uit industrie en middenveld gericht in interactie gaan om potentiële projectideeën vorm te geven. De inspiratierally wordt gestart met een presentatie over hoe een goed projectvoorstel in elkaar zit en de rol en functie van stakeholder engagement bij de uitrol van maatschappelijke projecten. Vervolgens kunnen mensen met ideeën matchen rond gezamenlijke thema s met partners en ontstaan er projectgroepen of consortia. De bedoeling is dat deze bijeenkomst resulteert in concrete afspraken tussen consortiumpartners over de indiening van het projectvoorstel. Dit proces zal worden begeleid door experts. Totstandkoming projectvoorstellen 2 oktober toelichting projectoproep voorbeelden kennismaking met de spelers Mediawijs Community 25 oktober mensen met ideeën zoeken partner mensen met goesting zoeken projecten Inspiratierally Consortia Projectvoorstel 6

7 Planning De doorlooptijd van een project is maximum 10 maanden. Ook projecten die kortlopender zijn komen in aanmerking om als eye-opener te fungeren. Geselecteerde projecten kunnen ten vroegste vanaf februari 2014 starten en moeten ten laatste in november 2014 opgeleverd worden. Enkele data Actie 13 september Bekendmaking Oproep Mediawijs.be projecten oktober Mediawijs Community evenement 25 oktober Mediawijs Inspiratierally 13 Deadline indiening projectvoorstel Febr Start projecten Nov Einde projecten Budget Het indicatieve budget voor deze oproep ligt tussen euro en euro per toegekend project. De kosten kunnen bestaan uit personeelskosten, materiaal, andere motiveerbare kosten en vaste kosten (overhead). De aanvragers wordt gevraagd om een budgetplan op te stellen. Let op dat de aangegeven prijzen BTW neutraal zijn. Gebruik hiervoor het Excel bestand Begroting Oproep Mediawijs.be projecten In dit document wordt vanaf pagina 11 de kostenberekening voor het opmaken van de begroting toegelicht. Bovenop het gevraagde bedrag is een inbreng vanwege het consortium zelf een voorwaarde (indicatieve weging: 60% financiering, 40% eigen inbreng). Geef daarom ook aan welk deel ten laste van het aangevraagde budget komt en welk deel ten laste van het consortium. De projectindiener dient een verklaring op erewoord te ondertekenen dat alle ingediende informatie en cijfers correct zijn. De indienende organisatie ontvangt de volledige projectsubsidie (80% bij aanvang en 20% bij oplevering van het project) en is verantwoordelijk voor het uitbetalen van de mede-aanvragers. Projectkosten (waarvoor subsidie wordt gevraagd) komen alleen in aanmerking voor de toekenning van steun als de voorgestelde activiteiten niet al gefinancierd zijn met steun van de Vlaamse overheid of van een andere publiekrechtelijke instantie. Er kan voor deze projecten geen geld naar onderzoek gaan. Wie komt in aanmerking voor de subsidies? De doelgroep van deze oproep bestaat uit organisaties uit het middenveld in Vlaanderen en Brussel, de brede media-industrie, opleidingsinstellingen en de (lokale) overheid. Enkel de industriepartner kan optreden als aanvrager of als 7

8 projectcoördinator van een samenwerkingsverband. Alle andere partners zijn medeaanvrager, voor zover ze in het Vlaamse Gewest of Brussel gevestigd zijn. Onderstaande kunnen geen projectsubsidie ontvangen: - Particulieren, - Buitenlandse organisaties die niet in Vlaanderen of Brussel gevestigd zijn. Deze kunnen wel lid worden van een gebruikerscommissie. Aanvraag opsturen Het formulier en de begroting Oproep Mediawijs.be projecten 2013 dienen ondertekend en elektronisch ingediend te worden naar volgend mailadres: annet.daems@iminds.be. Dit kan onder de vorm van een pdf document. De uiterste datum voor indiening van de projectvoorstellen is 13 december 2013 voor 12u00. Het verzenden van de gebeurt volledig op risico van de aanvrager. Bij ontvangst krijgt u een bevestiging. Beoordelingscriteria De projectaanvragen zullen onderzocht worden door de stuurgroep van Mediawijs.be. Met het oog op de consistente en coherente behandeling van de projectvoorstellen door de stuurgroep is een evaluatiemethodiek uitgewerkt die verduidelijkt welke appreciatie verbonden is aan een beoordelingscriterium. Er zijn 9 beoordelingscriteria die samen 100 punten kunnen opleveren. De 9 criteria hebben een drempelwaarde van 65 punten op 100. Als de gemiddelde score van de juryleden beneden de drempelwaarde is, wordt een projectaanvraag afgekeurd. Daarnaast zijn er 30 punten extra te verdienen voor de efficiëntie van de budgettering, de aanbeveling en de extra referenties. Deze extra scores tellen enkel mee indien er minimum 65/100 werd gescoord bij de beoordelingscriteria. De totale score is dus maximaal 130 punten. De Mediawijs.be stuurgroep maakt een ranking op van de verschillende goedgekeurde projecten en beoordeelt welke en hoeveel projecten gefinancierd kunnen worden. De discussie én beslissing van de stuurgroep is uiteindelijk doorslaggevend. 1. Kwaliteit van de inhoud (gewicht op 15 ptn) Het projectvoorstel wordt gewaardeerd op de algemene kwaliteit van de inhoud. Het formulier dient helder, duidelijk en volledig ingevuld te worden. Het is belangrijk dat de voorstellen bijdragen aan het bevorderen van mediawijsheid opdat mediagebruikers kritisch, doeltreffend en bewust omgaan met de producten en diensten van de brede media-industrie. 2. Meerwaarde van samenwerking (gewicht op 15 ptn) 8

9 Mediawijs.be stimuleert samenwerkingsverbanden tussen partners uit de private en de publieke sector. Er wordt eveneens gewicht toegekend aan de samenstelling van het partnerschap en de meerwaarde die kan worden gecreëerd door die samenwerking. De jury houdt hierbij rekening met de mate waarin de partners, vanuit hun expertise en verschillende achtergronden, een nieuw licht werpen op de thematiek/methode/doelgroepbenadering. Daarbij wordt ook het aanwezige potentieel en de ervaring van de aanvragers met de mobilisatie van doelgroepen en belanghebbenden in rekening genomen. 3. Kwaliteit van het werkplan (gewicht op 15 ptn) De kwaliteit van het werkplan, de haalbaarheid van de uitvoering ervan en de kosteneffectiviteit worden hierbij in overweging genomen. De strategieën die aangewend worden om de doelstellingen te realiseren dienen daarbij duidelijk onderbouwd te worden. Wanneer bijvoorbeeld wordt geopteerd om een participatieve structuur vorm te geven of indien co-creatie de opzet is, of als een project lokaal wordt uitgewerkt, of wanneer voor een innovatieve methode of technologie wordt geopteerd, dient de keuze van de aanpak te worden geargumenteerd. 4. Meerwaarde voor de doelgroep (gewicht op 10 ptn) De beschrijving van het kader waarop men zich baseert om voor de (specifieke) doelgroep(en) te kiezen wordt in dit criterium beoordeeld. De jury zal hierbij aandacht schenken aan de meerwaarde dat het project beoogt voor de doelgroep en de manier waarop het empowerment wil realiseren. 5. Impact binnen het beleidskader (gewicht op 10 ptn) Dit criterium gaat over het hiaat in het huidige Vlaamse mediawijsheidsveld dat het project wil opvullen en welke maatschappelijke uitdaging(en) het wil aanpakken. Wat is de legitimering voor de implementatie van het voorstel? In welke mate worden relevante oplossingen voor reële problemen aangedragen? Als basis voor de beoordeling gebruikt de jury de Conceptnota Mediawijsheid en de Veldstudie Mediawijsheid. 6. Vernieuwend karakter (gewicht op 10 ptn) De appreciatie van een projectvoorstel heeft ook te maken met de mate waarin er creatieve en/of vernieuwende praktijken, pakketten en/of tools worden voorgesteld. Daarbij wordt uiteraard ook gekeken of de innovatie het maatschappelijk belang effectief dient. Hoedanook is het belangrijk dat voorgestelde projecten uniek zijn en vooralsnog niet in Vlaanderen aangeboden worden. De mate waarin het voorstel nieuw en vernieuwend is voor een gebruiker, de doelgroep, de markt of de 9

10 maatschappij en de manier waarop de indiener dit beoogt te realiseren, speelt voor dit criterium een rol. 7. Kwaliteit van communicatieplan (gewicht op 10 ptn) Het demonstratiepotentieel en de mate van maatschappelijke visibiliteit van de projectresultaten, met inbegrip van de voorbeeldfunctie van deelnemende partijen, spelen een belangrijke rol. Welk plan wordt voorzien voor communicatie en kennistransfer met het oog op aanwending in Vlaanderen van de projectresultaten, ook na afloop van het project? Bij goedkeuring van een projectvoorstel engageert Mediawijs.be zich voor de ondersteuning en uitvoering van een goed doordacht communicatieplan en voorziet daarbij zelf de extra middelen. 8. Outcome en valorisatie (gewicht op 10 ptn) Wat is de vorm of hoedanigheid van het eindproduct en welk perspectief op duurzaamheid en hefboomfunctie in Vlaanderen van de projectresultaten kan worden vooropgesteld? Bij goedkeuring van een projectvoorstel engageert Mediawijs.be zich voor de ondersteuning en uitvoering van een goed doordacht valorisatieplan en voorziet daarbij zelf de extra middelen. 9. Kwaliteit van de succes-indicatoren (gewicht op 5 ptn) Dit gaat over het bepalen van mogelijke risico s, succesfactoren en de mate waarin er voldoende indicatoren zijn vooropgesteld om tijdens en na afloop de impact van het project te meten. Het gaat om indicatoren met betrekking tot de te bereiken doelgroep, de doelstellingen als ook de oorzaak-gevolg relaties tussen de focus van het project en de bredere maatschappelijke doelen. Mediawijs.be heeft deze info nodig zodat de graad van de beoogde/gerealiseerde impact van het project duidelijk, ter zake en verifieerbaar is. Selectie Elk projectvoorstel krijgt een eindscore. De eindscore is gebaseerd op de beoordelingscriteria en wordt berekend als het gemiddelde van de scores van de juryleden (dit zijn de leden van de Mediawijs.be stuurgroep). Tijdens een vergadering van de stuurgroep wordt een geconsolideerd advies opgesteld. Alleen projecten die meer dan 65 op 100 behalen worden subsidieerbaar geacht. Echter de weging alleen is niet doorslaggevend. De jury zal via discussie tot een consensus komen over de te weerhouden projectvoorstellen. De toe te kennen bedragen worden in principe volgens het aangevraagde budget toegewezen. Afhankelijk van de kwaliteit van het projectvoorstel en de mate waarin een probleemstelling kostenefficiënter kan worden aangepakt, kan de jury hiervan nog afwijken. De jury beoordeelt de voorstellen in de periode tussen 13 december 2013 en 16 januari 10

11 2014. Uiterlijk 24 januari 2014 wordt via en brief de jury-uitslag bekend gemaakt. Bij toekenning stelt iminds de contracten op ter ondertekening waarin de wederzijdse rechten en plichten worden geregeld. Ondertekening van het contract is verplicht om in aanmerking te komen voor uitbetaling van het toegekende bedrag. Een projectbegeleider van Mediawijs.be begeleidt het proces van de tussentijdse oplevering van de resultaten en de ondersteuning op gebied van communicatie, valorisatie en evaluatie. Op regelmatige basis wordt door elk project gerapporteerd aan Mediawijs.be aan de hand van voortgangsgesprekken die in de projectplanning zijn opgenomen. De oplevering vindt binnen de 10 maanden plaats. De deadline van het project is 30 November Bij de oplevering dient een projectrapport overhandigd te worden, inclusief een financiële verantwoording. Kostenberekening voor het opmaken van de begroting In het algemeen komen alleen die kosten in aanmerking die reëel en aantoonbaar zijn en rechtstreeks toewijsbaar aan de uitvoering van het project en gemaakt worden tijdens de duur van het project. Als kosten betrekking hebben activiteiten die ruimer zijn dan het project, dan kunnen ze maximaal evenredig aan het project worden toegewezen. De kosten moeten tijdens de uitvoering van het project geregistreerd worden en indien gevraagd kunnen bewezen worden aan iminds. Afwijkingen van de begroting zijn binnen bepaalde grenzen aanvaardbaar in overleg met iminds. Per goedgekeurd project wordt een subsidiebesluit opgesteld. Dit besluit legt de betalingsmodaliteiten vast. Personeelskosten De personeelskosten bestaan uit de reële kosten voor het eigen personeel tijdens de uitvoering van het project. Personeelskosten hebben altijd betrekking op taken die rechtstreeks bijdragen tot het project. Ondersteunende taken zoals secretariaat, boekhouding, onderhoud en andere algemene functies kunnen niet in rekening worden gebracht. Personeelskosten worden verantwoord door de noodzaak ervan voor het project en worden in de projectbegroting ingebracht a rato van de aanvaarde prestaties in het project. Er worden geen barema s gehanteerd maar de kost van een personeelslid moet in verhouding staan tot de taken uitgevoerd in het project. De personeelskosten omvatten de reële brutolonen, de wettelijke werkgeversbijdragen en de bijdragen voor wettelijke verzekeringen en alle andere wettelijke vergoedingen of toelagen. De basis voor de berekening van de personeelskosten zijn de loonfiches. Bij het opstellen van de begroting worden de personeelskosten zo nauwkeurig mogelijk geraamd en worden de opgenomen personeelsleden bij naam vermeld. Bij de verificatie worden de reële loonkosten gehanteerd voor de prestaties geleverd volgens de prestatiestaten. De loonfiches (individuele jaaroverzichten) en de eventuele andere bewijsstukken moeten bij het financieel verslag worden gevoegd en worden systematisch gecontroleerd. 11

12 Als een persoon andere inkomsten heeft, bijvoorbeeld uit een deeltijdse tewerkstelling elders, dan zullen de aanvaardbare personeelskosten enkel betrekking kunnen hebben op de vrije ruimte. Dat betekent ook dat een persoon met een voltijdse beroepsbezigheid buiten het project of een voltijds vervangingsinkomen geen personeelskosten kan inbrengen. Materiaalkosten Materiaalkosten bevatten aanwijsbare uitgaven die rechtstreeks te maken hebben met de uitvoering van het project. Deze kosten moeten steeds achteraf kunnen verantwoord worden met de nodige bewijsstukken (facturen). Om in aanmerking te komen, moet het ingezette materiaal aan bepaalde voorwaarden voldoen: - het betreffende materiaal moet een levensduur hebben van tenminste de duur van de werkzaamheden van het project of in de inventaris van kapitaalintensief materiaal worden geplaatst en volgens de boekhoudkundige regels als kapitaalkosten geboekt worden, - de subsidieerbare kost is de afschrijvingskost gedurende de duur van het project en evenredig met de inzet van de apparatuur op het project. Het afschrijfregime moet overeenkomen met de eigen boekhoudkundige verwerking, - afschrijvingskosten op de algemene (productie-)infrastructuur en op gebouwen e.d. zijn uitgesloten. Andere kosten Dit betreft aanwijsbare uitgaven die rechtstreeks te maken hebben met de uitvoering van het project. Dit kunnen zijn: - klein apparatuur: apparatuur die door hun beperkte aankoopwaarde in andere kosten kunnen worden opgenomen - verplaatsingskosten, - onderaannemingen: diensten geleverd door derden Deze kosten moeten steeds achteraf verantwoord kunnen worden met de nodige bewijsstukken (facturen). Vaste kosten (overhead) Vaste kosten kunnen posten omvatten zoals administratie, beheer, algemene uitrusting, accommodatie, onderhoud, telefoon, verwarming, verlichting, elektriciteit, post, kantoorartikelen, en verzekeringen. De vaste kosten worden forfaitair in rekening gebracht en bevatten 10% van de personeelskosten. Kosten voor externe uitbesteding worden niet in aanmerking genomen voor de berekening van de vaste kosten. Niet in aanmerking komende kosten - kosten voor gebouwen en gronden, - kosten voor catering, 12

13 - interesten en andere financiering, - oninbare vorderingen, - voorzieningen voor eventuele toekomstige verliezen, verplichtingen, gerechtelijke geschillen en boetes, belastingen, sociaal passief en dergelijke, - kosten voor activiteiten die niet onder de aanvaardbare activiteiten vallen. Verschuivingen van kosten tijdens de uitvoering van het project De projectindiener staat in voor de correcte invulling van zijn begroting. Hij heeft de vrijheid om binnen bepaalde marges af te wijken van de initiële ramingen, na kennisgeving aan en in overleg met iminds. Grote afwijkingen kunnen alleen mits grondige motivatie. Hiervan moet duidelijk melding worden gemaakt bij iminds in de loop van het project en in het eindverslag. Onvoldoende gemotiveerde verschuivingen kunnen verworpen worden. In totaal kan de steun nooit hoger zijn dan het bedrag toegekend in het subsidiebesluit. Rechten op resultaten De projectoproep is bedoeld om een maatschappelijke impact te realiseren en de resultaten van de gesubsidieerde projecten dienen ter beschikking gesteld te worden van de samenleving om voor niet commerciële doeleinden te gebruiken. De indienende partners behouden hun rechten, maar geven onder een Creative Commons licentie aan anderen de toestemming om hun werk te vertonen, opvoeren, distribueren, verspreiden, en met anderen te delen, mits voor nietcommerciële doeleinden (CC BY-NC-SA 3.0). Het aanbieden van de output onder een Creative Commons licentie betekent niet dat de auteursrechten worden opgegeven, wel worden de voorwaarden waaronder de projectresultaten kunnen worden aangewend duidelijk gemaakt, zonder dat er telkens toestemming nodig is. Dit laat toe om een zo ruim mogelijke maatschappelijke impact te realiseren. 13