F o t o A b v a K a b o 1. M a r i n u s V e r h a g e n ( T S B, W P)

Transcriptie

1 F o t o A b v a K a b o 1 M a r i n u s V e r h a g e n ( T S B, W P) Er zijn 3 redenen waarom ik me voor de 6e keer kandidaat heb gesteld voor de Universiteitsraat: * Ik vind het belangrijk dat het personeel invloed heeft op de strategie en dagelijkse gang van zaken op onze mooie universiteit. * Voor iedere organisatie is het van belang dat er voldoende checks and balances zijn en de Universiteitsraad staat in dit verband garant voor het controleren van het College van Bestuur * Ook na 10 jaar vind ik het nog steeds leuk om te doen en krijg ik er veel energie van. De komende periode wil ik me onder meer op de volgende thema s richten: 1. Het is van belang dat bij de organisatieveranderingen de betrokken werknemers expliciet wordt betrokken. Dit verhoogt de kwaliteit van de plannen en voorkomt onrealistische ambitieuze top -down voorstellen. In deze discussie zullen wij het College er aan blijven herinneren dat een verhoging van de kwaliteit en dus niet het behalen van efficienywinsten het einddoel van deze operatie is. Eventuele reorganisaties die hieruit voortvloeien moeten uiterst zorgvuldig worden uitgevoerd waarbij gedwongen ontslagen zoveel mogelijk worden voorkomen. 2. Ik ben op vele manieren bij het onderwijs betrokken (docent human resource studies, voorzitter examencommissie TSB, voormalig opleidingsdirecteur) en wil graag meedenken over de inrichting van het onderwijs aan onze universiteit. In een tijd van overvloedige informatie en beschikbare colleges op internet zou de focus veel meer gericht moeten zijn op een vergroting van de interactie tussen student en docent, bijvoorbeeld door het stimuleren en faciliteren van docenten feedback op het denkproces van studenten. In dat verband is een uitbreiding van de onderwijsformatie cruciaal. 3. Tenslotte, de AbvaKabo fractie heeft in de afgelopen 20 jaar op cruciale momenten laten zien, dat zij in samenwerking met het lokaal overleg, dienst- en faculteitsraden en andere fracties, voorop loopt in het leveren van weerwerk aan het College van Bestuur. Op deze manier kunnen wij rekening houdend met het organisatiebelang heel goed de belangen van het personeel behartigen. Ik draag graag bij aan het continueren van deze lijn in de komende twee jaar. p h o t o A b v a K a b o 1 M a r i n u s V e r h a g e n ( T S B ) The 3 main reasons for my candidacy for the university council are: * For me it is important that the employees have influence on the strategy and the daily work life in our beautiful university * Every organization requires a system of sufficient checks and balances. In this respect, the university council has the important task to control the Board of Directors (College van Bestuur) * Even after 10 years, it is still a very nice job, that gives me a lot of energy In the next period, I would like to focus on the following topics: 1. The plans for organizational change are high on the university s agenda. It is important that the employees will explicitly be involved in this discussion. This will lead to a higher quality of the plans and will prevent unrealistic ambitious top-down proposals. In this discussion we will keep reminding the Board of Directors that the final goal is a quality improvement and not on achieving efficiency gains. In case this process entails a formal reorganization, we will ask for very careful procedures and for preventing lay-offs as much as possible. 2. I m involved in teaching our students in various roles (lecturer human resource studies, chairman examination board TSB, former director of education). We have to adapt the education in our university. In times of abundant information on Internet and the availability of online courses, we should focus much more on a strengthening of the interaction between teachers and students. For example,

2 by promoting and enabling of feedback by teachers on the thinking processes of students. In this respect, we consider an enlargement of the teaching staff as very important. 3. Finally, the AbvaKabo party has shown at crucial moments in the last 20 years that we in cooperation with the lokaal overleg and faculty councils and the other university council parties have taken the lead in reacting to the Board of Directors. I am most willing to contribute to the continuity of this way of working in the next two years.

3 F o t o A b v a K a b o 2 K o r r i e v a n H e l v e r t ( T S H, W P) Actieve deelname aan de Universiteitsraad betekent voor mij in contact blijven met de universitaire gemeenschap, voelen wat de behoeften zijn van de medewerkers, zowel het wetenschappelijk personeel als het ondersteunend personeel, om hun werk goed te kunnen doen. Daarvoor hebben wij een organisatie nodig die mean and lean is, met de focus op wat echt belangrijk is: onderwijs en onderzoek. Alle financiële middelen en regels moeten hetzelfde doel beogen: een succesvolle en duurzame toekomst voor onze medewerkers, onze studenten en daarmee voor onze Universiteit. Als lid van de Universiteitsraad wil ik mij richten op: Governance (wie is verantwoordelijk, zijn de checks and balances goed en effectief georganiseerd? Zorgzame HR afdeling (een uitstekend resultaat vraagt om een uitstekende HR afdeling) Persoonlijk onderwijs (direct, frequent en inspirerend contact tussen docenten en studenten leidt tot uitstekend onderwijs en alleen dan kunnen ICT en technische snufjes een goede ondersteuning zijn) en Haalbare ambities (de Universiteit moet zijn beperkingen kennen en zich focussen op zijn sterke punten). Na jaren van ervaring in de Universiteitsraad weet ik nu dat wij het verschil kunnen maken! Het College van Bestuur is bereid te luisteren en gaat regelmatig mee in onze opmerkingen en adviezen. En wellicht nog belangrijker: door het voorleggen van plannen voor instemming of advies aan de Universiteitsraad worden zij gedwongen om twee keer na te denken bij het nemen van omvangrijke beslissingen en investeringen. Duidelijk een win-win situatie. Ik wil deze belangrijke rol graag blijven spelen en ben u dankbaar voor uw vertrouwen en uw stem. p h o t o A b v a K a b o 2 K o r r i e v a n H e l v e r t ( T L S ) Active participation in the university council for me is keeping in touch with the university community; sense the needs of staff members, being WP (scientific staff) or OBP (support staff) to do their jobs well. For that we need an organization that is mean and lean, focusing on what really matters: education and research. All financial resources and all regulations must aim to the same goal: a successful and sustainable future for our staff, our students and thus for our university. As member of the university council I will focus on: governance (who is in charge and are the checks and balances properly and effectively organized?). caring human resource (an excellent outcome asks for excellent HR), personal teaching (direct, frequent en inspiring contact between teachers and students leads to excellent education and only then ICT and technical gadgets can be powerful helpers) and achievable ambitions ( the university must know its limitations and focus in its strengths). After years of experience in the university council I know we can make a difference! The university executive board is willing to listen and sometimes adapts to our comments and opinions. And maybe even more important they are forced to think twice by presenting important decisions and investments to the university council. Clearly a WIN-WIN situation. I like to keep up this important role and I m thankful for your faith and your vote.

4 F o t o A b v a K a b o 3 B a r t e l v a n d e W a l l e ( TI S E M, W P) Ik heb mijn eerste termijn in de universiteitsraad achter de rug, wat vooral in het eerste jaar heel veel bijleren betekende. Hoewel ik dan al bijna 10 jaar aan TiSEM verbonden was, besefte ik al snel dat ik niet echt wist hoe de organisatie precies in mekaar stak. Het ontdekken van de vaak ingewikkelde strukturen was voor mij een boeiend leerproces wat me met enige regelmaat tot ver buiten mijn comfortzone als wetenschapper bracht, maar waardoor ik, met de steun van de ABVAKABO collega s, een brede kijk op onze unieke instelling kon ontwikkelen. Ik legde me in de commissies toe op de onderwijs- en onderzoeksdossiers, en kon op die manier de brede ontwikkelingen in deze kerngebieden binnen de universiteit opvolgen. De discussies binnen de commissies en de raad waren me af en toe iets te formeel ik geef toe dat ik een lossere en directere discussiestijl gewend ben - maar ik zal me de gedachtenwisselingen tussen de raad en het college van bestuur over het strategisch plan met genoegen blijven herinneren. Ik heb ondertussen het gevoel dat ik voldoende vertrouwd ben met de vele aspecten van het beleid, en wil graag in een 2 de termijn de vruchten van deze ervaring plukken en nog beter de belangen van elke werknemer van deze prachtige universiteit te kunnen vertegenwoordigen. Ik hoop dan ook op je stem, en dank je alvast voor het vertrouwen. p h o t o A b v a K a b o 3 B a r t e l v a n d e W a l l e ( TI S E M ) As I am about to finish my first term at the University Council, I realize that the past two years made me learn a lot of new things about our beautiful university. Although I had worked at TiSEM for nearly 10 years, I quickly came to understand there was still plenty of which I had little knowledge. Discovering the many new aspects of our organisation was an occasionally scary experience which, I admit, quite often took me outside of my personal comfort zone. Nevertheless, and with the support of my ABVAKBO colleagues, I gradually came to a better understanding of the beautiful complexity of Tilburg University. As a council member, I focused on the key processes of education and research and learned to know the many developments that were initiated in the various Schools. Although at times I struggled with the too formal nature of the council discussions I rather prefer an rather loose and direct style - the depth and quality of the discussions among council members and the university board on the Strategic Plan left a lasting positive impression. As I now have learned so much, I would like to extend my stay in the Council with a second term and represent your interests even better. I therefore do invite you to consider voting for me, and should you do so: thank you for your trust.

5 F o t o A b v a K a b o 4 H i l d e V e r b r a a k ( G S, O B P ) Ik ben Hilde Verbraak en ben verkiesbaar in de Abva-Kabo fractie van de Universiteitsraad. Mijn deskundigheid en ervaring wil ik voor de medewerkers van Tilburg University inzetten bij de implementatie van het nieuwe strategisch plan, in het bijzonder de herstructurering van de ondersteunende diensten. Binnen TiU en daarvoor bij andere (onderwijs)werkgevers heb ik reorganisaties en organisatieveranderingen begeleid. Ik heb bij TiU ervaring in werken in en voor de diensten en faculteiten, ik ben op dit moment vanuit GS gedetacheerd naar TSB. Je kunt van mij een kritische houding verwachten, altijd met als doel er samen sterker van te worden. Ik ben er trots op dat ik bij Tilburg University werk en ik wil mij ervoor inzetten dat, juist in tijden van verandering, de medewerkers trots blijven op hun universiteit. p h o t o A b v a K a b o 4 H i l d e V e r b r a a k ( G S ) My name is Hilde Verbraak en I am electable for the Abva-Kabo staff party on the University Council. I want to use my expertise and experience for the employees of Tilburg University in the implementation of the new Strategic Plan, in particular the restructuring of the Services. Within TiU and at former (Educational) employers I facilitated reorganizations and organizational change. At Tilburg University I have experience in working at/for both Services and Schools. At the moment I am seconded from GS to TSB. You can expect from me a critical attitude, always with the purpose of being strong together. I am proud that I work at Tilburg University and I will do my best to achieve that especially in times of change, the employees remain proud of their university.

6 A b v a K a b o 5 D i c k B r o e r e n ( T L S, W P ) Waarom wil ik in de U-raad? De universiteit ken ik als rechtenstudent, als medewerker (juridisch vertaler en redacteur) en momenteel als docent privaatrecht. Als ik in die rollen één ding heb geleerd dan is het wel dat het succes van een organisatie staat of valt met de deskundigheid en gedrevenheid van haar mensen. Onze universiteit ontleent haar bestaansrecht aan haar onderwijs- en onderzoeksprogramma s voor studenten en wetenschappers. Die programma s worden opgesteld, uitgevoerd en ondersteund door medewerkers en als zij hun werk naar beste vermogens kunnen doen, heeft de universiteit een gerede kans succesvol te zijn. En dat succes is in het belang van iedereen die bij de universiteit betrokken is. Dat gemeenschappelijke belang rechtvaardigt een constructieve maar kritische houding tegenover elk initiatief, elk plan en elk voorgenomen besluit dat in de U-raad besproken wordt. Daarom wil ik in de U-raad. A b v a K a b o 5 D i c k B r o e r e n ( T L S ) Why do I want to serve on the University Council? I studied law at Tilburg Law School, I was a legal translator and editor at Tilburg Law School and I currently teach private law at Tilburg Law School. If my experiences have taught me anything it is that the expertise and drive of an organization s staff are crucial to its success. Tilburg University exists by virtue of its education and research programs for students and academics. These programs are designed, implemented and supported by its employees and if these workers can do their work to the best of their abilities, the university stands a very good chance of being successful. And that succes is in the interest of all who have a stake in Tilburg University. To me, the general interest is at the heart of every initiative, every plan and every proposed decision tabled in the University Council and it justifies a constructive but critical mindset. That is why I want to serve on the University Council.

7 F o t o A b v a K a b o 6 M i r j a m S i e s l i n g ( T I S E M, O B P ) Ik ben Mirjam Siesling en ik werk als subsidieadviseur bij TiSEM. Ik vind de universiteit een geweldige organisatie om voor te werken en daarom kandideer ik me voor de U-Raad. Ik vind het belangrijk dat de universiteit goed bestuurd wordt, of het nu gaat om kwalitatief hoogstaand onderwijs, goed onderzoek, of doeltreffende ondersteuning. Belangrijke besluiten moeten op de juiste gronden genomen worden en er moet visie aan ten grondslag liggen. De inspraak van de U-Raad is daarbij essentieel: zij kan immers als geen ander de stem van de medewerker overbrengen en daarmee bijdragen aan besluiten die inhoudelijk beter worden genomen en die op draagvlak kunnen rekenen. Ik ben een voorstander van een constructieve en zorgvuldige samenwerking met het College: kritisch als het moet, samenwerkend waar het kan. Twee weten immers meer dan één! Voor mij zijn onderzoek en onderwijs allebei even belangrijk. De universiteit heeft de maatschappelijke taak om beide goed uit te voeren en kan alleen goed functioneren als er kwalitatief hoogwaardige onderzoeks- en onderwijsondersteuning geboden wordt. Onze universiteit heeft veel potentie: we hebben een goede regionale en (inter)nationale naam en er wordt met geestdrift en inzet gewerkt en gestudeerd. Tilburg University is een organisatie waar ik trots op ben en ik vind het daarom een eer me in te spannen om haar op de kaart te (blijven) zetten. p h o t o A b v a K a b o 6 M i r j a m S i e s l i n g ( T I S E M, O B P ) My name is Mirjam Siesling and I am subsidy advisor at TiSEM. I think the University is a great organisation to work for and that is why decided to be a candidate for AbvaKabo. I think it is essential that the University is directed well, be it in matters of education, research or support. Important decisions should be taken on the proper premises and they should be guided by vision. The voice of the University Council herein is essential: the UC translates the opinion of all TiU employees and by doing so, contribute to decisions that are of a better quality and that have the support of the university organisation. I am an advocate of positive and careful collaboration with the University Board: critical if necessary, co-operating when possible. Two minds know more than one! For me, research and teaching activities are equally important. The University has the societal duty to carefully carry out both and can only function properly if supported by excellent support staff. Our University has a lot of potential: we have an excellent reputation and the academic work is carried out with enthusiasm and effort. I am proud of our University and I consider it an honour to commit myself to continually promoting her.

8 F o t o A b v a K a b o 7 Y v o n n e A l o f s ( T S B, O B P ) Mijn naam is Yvonne Alofs en ik werk als beleidsmedewerker kwaliteit bij Tranzo, wetenschappelijk centrum voor zorg en welzijn (TSB). Sinds 2009 ben ik lid van de Faculteitsraad TSB. Graag verleg ik mijn grenzen naar de Universiteitsraad. Collega's omschrijven mij als constructief kritisch en betrouwbaar. Mijn motto voor de aankomende jaren is: "Alleen ga je sneller, samen kom je verder" (Afrikaans gezegde). Ik zie in het lidmaatschap van de Universiteitsraad een mooie uitdaging om samen met anderen te werken aan een betere universiteit. Het College van Bestuur beschrijft in het strategisch plan de koers voor de aankomende jaren. We gaan voor een universiteit waarin kwaliteit voorop staat, die innovatief is met een verbinding naar de maatschappij (social innovation), internationaal georiënteerd en dit alles met een slagvaardige organisatie als basis. Wat betekent dit concreet voor ons als medewerkers? We zullen meer gaan samenwerken met (internationale) maatschappelijke partners. Er komen strengere kwaliteitseisen, we gaan transparanter werken en moeten efficiënter omgaan me t onderzoeksdata. De ondersteunende dienstverlening gaat meer centraal georganiseerd worden. Er komt dus nog al wat op ons af de aankomende jaren. Als lid van de Universiteitsraad behartig ik graag de belangen van het personeel bij de verdere uitwerking van het strategisch plan. Stem daarom op mij (fractie ABVA-KABO). p h o t o A b v a K a b o 7 Y v o n n e A l o f s ( T S B ) My name is Yvonne Alofs and I work as a policy advisor for quality at Tranzo, scientific center for care and welfare (TSB). Since 2009 I am a member of the Faculty Council TSB. I would like to push my boundaries to include the University Council. My colleagues describe me as a constructive critical and reliable person. My motto for the coming years is the African proverb: If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together. The membership of the University Council offers me a great challenge to work together towards a better University. The Executive Board has described it s focus for the upcoming years in a new strategic plan The main objectives are: putting quality first; to be innovative and serve society (social innovation) and to be internationally oriented, all this to be achieved with an alert and efficient organization as a basis. What are the consequences of these aims for us as employees? We will cooperate more with national and international social partners. There will be stringent quality requirements, the need to be more transparent in our work and dealing with research data more efficiently. The support services will be organized more centrally. The coming years will bring significant changes to be dealt with by the organization and its employees. As a member o f the University Council I will represent and protect the interests of the staff in the further development of the strategic plan. Therefore vote for me (group ABVA-KABO).