Na de succesvolle bijeenkomst van vorig jaar organiseert KING ook in 2011 de Summerschool. Met dit jaar als thema: sjouwen, sleuren, sturen.

Transcriptie

1 Page 1 of 2 Goddard, José Van: rec_postbus Verzonden: dinsdag 5 juli :58 Aan: rec_secoostzaan; rec_secwormerland; Griffie Oostzaan; Griffie Wormerland Onderwerp: FW: Uitnodiging KING Summerschool 2011 Opvolgingsmarkering: Opvolgen Markeringsstatus: Oranje Bijlagen: KING uitnodiging Summerschool 2011.pdf Van: Marguerite Beckand Verwee [mailto:marguerite.beckand@kinggemeenten.nl] Namens King Secretariaat Verzonden: dinsdag 5 juli :53 Aan: Marguerite Beckand Verwee Onderwerp: Uitnodiging KING Summerschool 2011 Beste relatie, Na de succesvolle bijeenkomst van vorig jaar organiseert KING ook in 2011 de Summerschool. Met dit jaar als thema: sjouwen, sleuren, sturen. Inzicht hebben in de informatie waar je daadwerkelijk op kunt sturen, het beleid hierop aanpassen en medewerkers op de juiste manier deze veranderingen laten doorvoeren. Dat is waar sturen in essentie om draait, dat is waar de Summerschool 2011 in essentie om draait. Dagvoorzitter: Gijs Groeneveld en Tof Thissen nemen je mee door de dag, juist op het moment dat de bestuurlijke en ambtelijke agenda's rustiger zijn. Doelgroep: Bestuurders, gemeentesecretarissen, griffiers, raadsleden en directeuren. Programma en inschrijven: In de bijgevoegde uitnodiging vind je alle informatie over het programma en de workshops die je kunt volgen. Inschrijven kan op de website van KING

2 Page 2 of 2 Kosten: 250,- excl BTW Wij hopen je te zien tijdens de Summerschool 2011! Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING) Nassaulaan JS Den Haag T: info@kinggemeenten.nl

3 SJOUWEN, SLEUREN, SUMMERSCHOOL 2011 Ook dit jaar organiseert KING de Summerschool. Juist op het moment dat de bestuurlijke en ambtelijke agenda s rustiger zijn, nodigt KING je uit. Na de vakantie kun je met frisse ideeën weer aan de slag in jouw organisatie. Het thema van de Summerschool 2011 is sjouwen, sleuren, sturen. Inschrijven kan nu op de site van KING! Woensdag 24 augustus 2011 Hilvaria Studio s, Hilvarenbeek Woensdag 31 augustus 2011 De Kamers, Amersfoort Kosten 250,- excl. BTW SJOUWEN De rijksoverheid decentraliseert heel interessante en voor burgers essentiële taken en verantwoordelijkheden van rijk en van provincie naar de gemeenten. Krijgen we als gemeenten wat op onze nek gebonden? Voelt het zo? Als een last? Dat we ermee moeten gaan sjouwen? Zijn we er klaar voor? Is onze organisatie bestuurlijk en ambtelijk in staat om de nieuwe en bestaande taken waar te maken? Of heb je het gevoel dat je eraan moet...? SLEUREN Want nieuwe taken en verantwoordelijkheden vertalen zich vaak in veranderingen van de organisatie. Bovendien voelen medewerkers vaak dat deze taken bovenop de reguliere werkzaamheden komen. Voor bestuurders en managers betekent dit dat er veel energie gestoken moet worden in het gladstrijken van de plooien in de organisatie. En sleuren aan de organisatie om deze mee te krijgen. Hoe geef je sturing aan veranderingen? Vanuit welke visie? Hoe bereid je je voor? Hoe richt je je organisatie in als je meer taken krijgt en minder middelen hebt? Welke informatie heb je nodig om te sturen? Hoe zorg je voor een integrale aanpak? Vanuit de gedachte van help de burger? Eerder op signalen afgaand en sneller ingrijpen als mensen de gemeente nodig hebben? Wat mogen burgers van de lokale overheid verwachten? En wat mag je als bestuurder of manager van die lokale overheid van burgers verwachten? Daarover gaat de KING Summerschool Een interactieve bijeenkomst om je te laven en om te leren (vooral ook van elkaar).

4 Het is belangrijk, juist in tijden van grote opgaven voor gemeenten, om te blijven streven naar kwaliteit van je organisatie én je dienstverlening aan burgers en ondernemers. TOF THISSEN WORKSHOPS 1. JE ZIET HET PAS ALS JE T DOOR HEBT Wil je kunnen uitleggen waarom de overlast en onveiligheid in jouw gemeente anders is dan bij de buren? Wil je weten waarop je invloed hebt? En daarbij leren van anderen? Regelmatig verschijnen ze in de media, lijstjes waarin prestaties van gemeenten worden gerang schikt: het AD heeft de onveiligste stad, Elsevier de beste gemeente. Alsof verschillen tussen gemeenten niet mogen bestaan. Maar deze verschillen blijken goed verklaarbaar uit kenmerken van de gemeente zelf. Het maakt voor de veiligheid, arbeidsparticipatie of welzijn veel uit wie de inwoners zijn, hoe de gemeente is gegroeid, of er vooral villa s staan of torenflats. In deze workshop zet KING op een rij hoe gemeentelijke kenmerken samenhangen met de prestaties op maatschappelijke thema s. 2. WELKE INFORMATIE HEB JE ÉCHT NODIG OM TE? Gemeenten verzamelen op alle niveaus informatie om te kunnen verantwoorden. Dat is vaak andere informatie dan waarop daadwerkelijk wordt gestuurd voor het realiseren van (maatschappelijke) doelen. Welke informatie heb je als professional écht nodig om te sturen? Hoe bepaal je dat? En wat is binnen gemeenten of in de keten al aan informatie beschikbaar? Veel gemeenten vinden zelf opnieuw het wiel uit, terwijl een groot deel van sturingsvraagstukken helemaal niet uniek is. 3. HANDEN AAN HET STUUR De termen; beleid, veranderingen, realisatie, verantwoording, doelen, aanpassingen zijn bij velen bekend. Achter al deze termen zit een factor die alles mogelijk moet maken; de factor mens. Een aanpassing van beleid is niet op zichzelf staand, het zijn de collegae in het stadhuis die alle aanpassingen en veranderingen mogelijk maken of laten stranden. Hoe zorg je er nu voor dat veranderingen en aanpassingen altijd een succes worden en de factor mens de kracht wordt van de aanpassing? In deze workshop krijg je antwoord op vragen over aansturen, bijsturen en motiveren van medewerkers. Benut de kracht die de organisatie in zich heeft. 4. MET DE BENEN DE GOEDE KANT OP Al wandelend reflecteer je op jouw eigen kijk op sturing. Je gaat met elkaar in gesprek over dingen waar je tegenaan loopt, welke successen je hebt geboekt en hoe je de sturing kunt optimaliseren. Maak een wandeling met Tof en Gijs en je wordt zelf ook de goede kant op gestuurd. 5. DE BEREDDERTJES EN HET VLOEIBARE ROER De overheid zorgt voor iedereen en kan alles. Managers mogen managen, het is leuk en je bereikt ook nog wat. Een beeld uit het verleden zo blijkt. De overheid is een speler in een complex spel, organisaties veranderen. En dat weet je. En je weet eigenlijk ook wel wat daar mee moet en kan. Leiderschapsverhalen inspireren je wel, maar het roer blijft ongrijpbaar. Dus dan zit je eindelijk op de brug, blijk je er niet over te gaan! Lijkt het managen een beetje beredderen te zijn geworden. We nemen je mee langs wat vogels in de lucht en wat beren op de weg over loslaten, vertrouwen en sturen? Kortom: verfrissing rondom flexibiliteit in de wijze van sturing. 6. VERSCHILLENDE MENSEN, VERSCHILLENDE STIJLEN Stel bij een workshop een rollenspel voor en de kans is groot dat enkele mensen zich hier aan onttrekken. Kinderachtig? Dat lijkt het, maar wellicht leert die persoon op een andere wijze. In een wervelende workshop maak je kennis met verschillende leerstijlen en hoe je mensen daardoor beter kunt motiveren. Sjouwend de woestijn door, sleurend de oceaan over en sturend door het leven om meer te genieten! GIJS GROENEVELD

5 SJOUWEN, SLEUREN, AAN DE SUMMERSCHOOL 2011 WERKEN MEE TOF THISSEN Tof Thissen is sinds oktober 2009 directeur van KING en sinds 2004 lid van de Eerste Kamer. Hij inspireert gemeenten om de burger centraal te stellen in hun handelen en legt gemeenten de vraag voor of zij door zichzelf geholpen willen worden. Tof was hiervoor directeur van Divosa en wethouder en gemeenteraadslid in Roermond. In 2010 was hij formateur voor het College van B&W van de gemeente Utrecht. GIJS GROENEVELD Gijs Groeneveld voelde zich na zijn studie bedrijfskunde in Rotterdam onvoldoende uitgedaagd. In die tijd begonnen studiegenoten over oceaanroeien. Een paar jaar later, na een gedegen en bijzondere voorbereiding, is hij met drie anderen van New York naar Rotterdam geroeid. Het record hebben zij niet aangescherpt, maar het heeft hem heel veel gebracht. Gijs startte met een sportieve partner het bedrijf Peak4 ( Peak4 geeft workshops en trainingen waarmee mensen het beste uit zichzelf kunnen halen. Energie is het kernwoord. MARC VAN ROON Marc van Roon speelt al van jongs af aan piano en enkele andere instrumenten. Samen met een bassist en een drummer vormt hij een jazz trio. Tijdens een concert in Zuid-Korea gebeurde er iets wonderlijks. De muziek ging als het ware zichzelf spelen. De muziek kwam los van de afgesproken noten en akkoorden; een magisch gevoel. Het was hoor- en voelbaar in de zaal. Het publiek was muisstil en applaudisseerde na afloop op een bijzondere manier. Die ervaring inspireerde Marc om de vraag te stellen of mensen op die manier ook zouden kunnen samenwerken in bedrijven en andere organisaties. Het bracht hem er toe enkele thema s uit te lichten die waardevol kunnen zijn in een organisatorische context. PAULINE MEURS Pauline Meurs is hoogleraar bestuur van de gezondheidszorg aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tevens is zij directeur van het door haar opgerichte Erasmus Centrum voor management development in de zorg (ErasmusCMDz). Tot 1 januari 2008 was zij lid van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid, waar zij onder meer verantwoordelijk was voor de rapporten Bewijzen van goede dienstverlening, Lerende overheid en Identificatie met Nederland. Sinds juni 2007 is zij lid van de Eerste Kamer. Jouw afdeling als muziekgroep: wat is je eigen beat en hoe laat je die swingend samenvloeien met die van de anderen? MARC VAN ROON