Verkiezingsprogramma Samen Verder!

Transcriptie

1 Burger Belangen Beek Nieuwe Democraten Beek Verkiezingsprogramma

2 Inhoudsopgave 1 Samen Verder! BBB-NDB maakt verkiezingsbeloften waar Vernieuwen en vertrouwen Gedachtengoed BBB-NDB Regionale samenwerking lokale partijen Programma Meedoen in de samenleving Investeren in mensen Gezond opgroeien en ontwikkelen Zelfredzaamheid Werk en inkomen Ondernemen in Beek Wonen en ruimte Krachtige en leefbare kernen Woningmarkt Landelijk gebied Veiligheid Bestuur Communicatie en interactie Financieel beleid Samenwerking Tot slot Bladzijde 1

3 1 Samen Verder! BBB-NDB, uw lokale partij, is goed op weg. BBB-NDB is van en voor iedereen, ongeacht leeftijd, geslacht, ras, godsdienst, politieke gezindheid of levensovertuiging. En we willen Met elkaar én met u, de inwoners van de gemeente Beek. Want samen kunnen we écht iets betekenen voor Beek. Samen komen we verder. 1.1 BBB-NDB maakt verkiezingsbeloften waar In 2006 en 2010 ging de lokale partij BBB-NDB de gemeenteraadsverkiezingen in met ambitieuze programma s. BBB-NDB kwam beide keren als grootste partij uit de bus en nam het initiatief in de coalitievorming. Het verkiezingsprogramma van BBB- NDB vormde mede de basis voor de coalitieakkoorden en de collegeprogramma s voor de laatste twee raadsperioden. Nu, bijna acht jaar later kunnen we constateren, dat de lokale partij BBB-NDB haar verkiezingsbeloften van 2006 en 2010 heeft kunnen waarmaken. Dat is ook waar wij voor staan en waar u ons op kunt afrekenen: het goed vervullen van het mandaat dat wij van u krijgen. Hieronder staat wat wij in de afgelopen jaren voor de inwoners van de gemeente Beek hebben bereikt: Beek is een financieel gezonde en schuldenvrije gemeente. Omdat we gedurende twee raadsperioden een goed financieel beleid hebben gevoerd, hebben we de afnemende rijksvergoedingen kunnen opvangen, de voorzieningen voor de inwoners kunnen verbeteren, alle schulden kunnen aflossen en een sluitende begroting voor 2014 vastgesteld. Beek heeft de laagste lokale woonlasten van de regio. De lokale woonlasten bestaan uit de onroerendzaakbelasting (OZB), rioolheffing en afvalstoffenheffing. We zijn erin geslaagd de lokale woonlasten te laten dalen tot onder het provinciale gemiddelde. Onze lokale woonlasten zijn met gemiddeld 60,- per huishouden gedaald en zijn nu zelfs de laagste in de Westelijke Mijnstreek. Beek is een goede sociale gemeente gebleven. Dit hebben we bereikt door veel mensen te scholen en werkervaring op te laten doen. Via een adequaat re-integratiebeleid hebben we mensen aan werk kunnen helpen. We zijn blijven investeren in een goed vestigingsklimaat voor startende en bestaande ondernemers. Voor mensen waarvoor geen werk te vinden was, hebben wij gezorgd voor een goed sociaal vangnet via een uitgebalanceerd minimabeleid. Zowel jongeren als ouderen zijn we blijven ondersteunen. Samen met de werkgevers gaan we binnenkort preventief schuldhulpverlening aanbieden. Bladzijde 2

4 Beek maakt werk van de maatschappelijke ondersteuning, ondanks achterblijvende rijksbijdragen. Zo hebben wij de procedure voor woningaanpassingen verkort, de kanteling van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) vorm gegeven en het keukentafelgesprek ingevoerd. Op deze manier geven we verder vorm aan een integraal zorgloket. Wij werken met een sociaal wijkteam en we hebben het ouderenwerk uitgebouwd, de ondersteuning voor de mantelzorgers opgezet en de maatschappelijke stage op de kaart gezet. En we hebben in het kader van hartveilig wonen en werken, in Beek een sluitend netwerk van openbare AED s (defibrillatoren) en vrijwilligers gerealiseerd. Dit project is inmiddels omgedoopt tot de landelijke naam HartslagNu. De Beekse gebouwen en voorzieningen zijn toegankelijker geworden voor mindervaliden. In goed overleg met onder andere het Gehandicaptenplatform is de toegankelijkheid van de openbare gebouwen aanzienlijk verbeterd. Denk daarbij aan het gemeentehuis, de bibliotheek, het zwembad en de Asta. Zo hebben wij ook alle winkels in Beek laten onderzoeken op hun toegankelijkheid en zijn de toegankelijkheidstickers uitgedeeld. Tevens hebben we de speeltuin De Kabouter in Spaubeek volledig ingericht voor kinderen met een beperking. In samenwerking met de sportverenigingen wordt binnenkort het hele sportlandgoed De Haamen ook ingericht voor mensen met een beperking. Beek heeft een samenhangend jeugd- en jongerenbeleid. Via het peuterspeelzaalwerk voeren wij een programma uit waarmee taal- en ontwikkelingsachterstanden bij peuters worden aangepakt. Met het basisonderwijs hebben we een lokale educatieve agenda afgesproken. Ook hebben we het bewegingsonderwijs een kwaliteitsimpuls gegeven, bieden we weerbaarheidstrainingen aan en leren we de schoolgaande jeugd dat ze bewust keuzes kunnen maken (via het programma Its your Choice). Via de NJOY-activiteiten brengen wij sport en cultuur onder de aandacht van de jongeren. Ook hebben we een nieuwe speeltuinnota opgesteld. Het Jeugd Interventie Team heeft mede door de invoering van het preventief zomertoezicht de overlast kunnen verminderen. Tenslotte hebben we het Centrum voor Jeugd en Gezin gerealiseerd. Beek is een sportieve en culturele gemeente. Wij hebben uw mogelijkheden om deel te nemen aan sportieve en culturele activiteiten vergroot. We blijven inzetten op cultuureducatie en cultuurparticipatie. Ook hebben we de stimuleringssubsidie ingevoerd, waardoor verenigingen extra subsidie krijgen als de vereniging het beleid van deze gemeente ondersteunt en mee uitvoert. Door het aanstellen van consulenten zijn we verenigingen blijven ondersteunen. We hebben, samen met een groot aantal zorginstellingen, een geslaagde proef gedaan met Sportzorgprogramma s voor iedereen. Deze krijgen ongetwijfeld een vervolg. Verder zijn de besluiten voor de uitvoering van de sportontwikkeling rondom De Haamen genomen en wordt binnenkort met de realisatie begonnen. Ook de sportvelden in Spaubeek en Genhout zijn of worden binnenkort gerenoveerd en voorzien van kunstgras. Ook is met succes de instandhouding van de Hubertuskerk in Genhout veilig gesteld, mede door de omvorming tot een centrum voor religieuze kunst. Bladzijde 3

5 Beek is een veiligere gemeente geworden. We hebben de verkeersveiligheid verbeterd door samen met de inwoners verkeersarrangementen per kern of wijk te realiseren, door de reconstructie van de rijksweg in Beek en de aanleg van de nieuwe Sportlaan. Er zijn extra fietspaden aangelegd en de ontsluiting van het bedrijventerrein bij de luchthaven is verbeterd. Recentelijk is de nieuwe brandweerkazerne geopend, waardoor de brandweer bij calamiteiten sneller ter plaatse kan zijn. De vrijwillige brandweer heeft voor het eerst sinds een aantal jaren weer een grote groei laten zien. Ook door de inzet van extra opsporingsambtenaren (BOA S) is de veiligheid in Beek toegenomen. Beek is een milieuvriendelijkere gemeente geworden. Wij hebben ervoor gezorgd dat plastic afval in de hele gemeente apart wordt ingezameld. We hebben de hoeveelheid zwerfafval weten te verminderen door de tarieven van het milieupark te verlagen en door het zwerfafval snel op te ruimen. Ook hebben we het planmatig onderhoud van de bomen vorm gegeven in het bomenbeheersplan. En wij hebben een duurzaamheidslening ingevoerd die mensen in staat stelt om tegen een lage rente geld te lenen voor energiemaatregelen in huis. Beek is een zelfstandige gemeente die samenwerkt met andere gemeenten. We zijn erin geslaagd om een goede basis te leggen voor een zelfstandige gemeente Beek. Enerzijds doen we dat door de dingen die we zelf kunnen doen, goed te doen. Het recente klant- en burgeronderzoek heeft laten zien dat we het goed doen, zeker in vergelijking tot vele andere Zuid-Limburgse gemeenten. Het vertrouwen van de inwoners in het bestuur van de gemeente is groot, zo blijkt uit dat onderzoek. Natuurlijk zoeken we, waar nodig en zinvol, ook de samenwerking. Zo zijn we toegetreden tot de Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen. Beek is een economisch sterke gemeente, onder andere door de goede vestigingsmogelijkheden op onze bedrijventerreinen. Via een duidelijke detailhandelsvisie, die uitgaat van concentratie en afstemming van detailhandel in het centrum van Beek en in Makado, wordt de detailhandelsstructuur versterkt. Ook ons nieuwe evenementenbeleid zorgt voor veel nieuwe economische impulsen. 1.2 Vernieuwen en vertrouwen De komende jaren worden belangrijke jaren. Jaren waarin we te maken krijgen met Rijks- en provinciale taken, die naar de gemeente komen, zoals de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ), de Jeugdzorg en de zogenaamde Participatiewet, die onder meer is bedoeld om meer mensen met een beperking aan werk te helpen. Ook stelt Den Haag nieuwe eisen aan de wijze waarop de gemeente met haar financiën moet omgaan. Maar ook onze eigen samenleving verandert door een wijzigende bevolkingsopbouw. Dat alles vraagt om vernieuwen met visie en oog en oor voor iedereen in de gemeente. Bladzijde 4

6 BBB-NDB is niet gebonden aan regeltjes van een landelijke partij en heeft de vrijheid om te doen wat we goed vinden voor onze inwoners, verenigingen en bedrijven. Wij vragen uw vertrouwen, zodat we opnieuw samen met u kunnen zorgen voor een sociale samenleving waarin iedereen mee kan doen. Maar wij willen ook vertrouwen geven, vertrouwen in de kracht van de inwoners, de verenigingen en bedrijven binnen onze gemeente. In dit verkiezingsprogramma brengen wij een aantal zaken onder de aandacht. Belangrijke zaken waar BBB-NDB een visie over heeft en samen met u aan wil werken. 1.3 Gedachtengoed BBB-NDB De lokale partij BBB-NDB heeft tot doel het wonen, werken en recreëren in de gemeente Beek zo aangenaam mogelijk te maken. BBB-NDB wil dit doen door zoveel mogelijk signalen vanuit de inwoners van Beek, de sociale, maatschappelijke en culturele instellingen die gevestigd zijn in Beek en de bedrijven die in Beek gevestigd zijn, te verwerken in de standpunten die de partij inneemt. De lokale partij BBB-NDB stelt prioriteiten als het gaat over het toekennen van gemeenschapsgelden. Bij het stellen van deze prioriteiten is het belang van de Beekse gemeenschap voor BBB-NDB leidend. De lokale partij BBB-NDB wil samenwerken met iedereen en in het bijzonder met de raads- en commissieleden van andere Beekse partijen om te komen tot weloverwogen standpunten. De lokale partij BBB-NDB wil een zo breed mogelijk draagvlak hebben in de Beekse gemeenschap. Om dit doel te bereiken streeft BBB-NDB ernaar om in alle kernen en wijken van de gemeente Beek contactpersonen te hebben, die op regelmatige wijze communiceren met de inwoners. Ook streeft BBB-NDB er naar om inwoners uit alle lagen van de bevolking in haar geledingen te hebben. Op deze wijze ontstaat een partij die voor alle inwoners van Beek iets te bieden heeft. De lokale partij BBB-NDB is een sociaal bewuste partij die ieders mening op prijs stelt en opkomt voor de zwakkeren in de samenleving. BBB-NDB wil op transparante wijze een vangnet zijn voor de sociaal zwakkeren in de samenleving. De lokale partij BBB-NDB is een democratische partij die graag ziet dat de gemeente haar taken zo efficiënt en effectief mogelijk uitvoert. Taken die niet per se door de gemeente hoeven te worden uitgevoerd, kunnen ook aan anderen worden overgelaten, waar nodig gefaciliteerd door de gemeente. Bladzijde 5

7 De lokale partij BBB-NDB steunt het particuliere initiatief. Dit betekent dat de inwoners van Beek kunnen rekenen op onze steun als zij een redelijk beroep doen op de gemeente. De lokale partij BBB-NDB is voor economische groei mits het milieu hierdoor niet onevenredig wordt belast. Bij alle ontwikkelingen zal BBB-NDB steeds het milieu als een belangrijke prioriteit laten meewegen. De lokale partij BBB-NDB is voor (intergemeentelijke) samenwerking, waarbij het uitgangspunt voor samenwerking is dat deze een meerwaarde moet vormen voor Beek en haar inwoners. Samenwerking moet (gedwongen) samenvoeging voorkomen. 1.4 Regionale samenwerking lokale partijen Op initiatief van BBB-NDB hebben op 4 december 2009 vier grote lokale partijen uit de Westelijke Mijnstreek een intentieverklaring ondertekend. Deze verklaring heeft tot doel om regionale vraagstukken als lokale partijen samen te bespreken. Op deze manier willen wij kennis uitwisselen en onze politieke krachten in regionaal verband beter bundelen. Door deze samenwerking over de gemeentegrenzen heen hopen de ondertekenaars dat de vier gemeenten uit de Westelijke Mijnstreek langer zelfstandig kunnen blijven voortbestaan. De vier ondertekenaars van de intentieovereenkomst zijn: BBB-NDB uit Beek; De Vernieuwingsgroep uit Schinnen; DOS (Democratisch Onafhankelijk Stein) uit Stein; GOB (Geloofwaardig, Open en Betrouwbaar) uit Sittard-Geleen; De ondertekenaars gaan ervan uit dat andere lokale partijen zich in de toekomst bij dit initiatief zullen aansluiten. Bladzijde 6

8 2 Programma Meedoen in de samenleving Investeren in mensen BBB-NDB wil investeren in mensen zodat iedereen kan meedoen in onze samenleving. De opgezette programma s voor peuters, kleuters en schoolgaande jeugd moeten daarom worden voortgezet en, waar nodig, vernieuwd. Bijzondere aandacht blijft nodig voor het verkleinen van taalachterstand en voor het promoten van cultuureducatie. Steeds meer kinderen, ook in Beek, groeien op in armoede. BBB-NDB wil onderzoeken welke mogelijkheden de gemeente heeft om daar iets aan te doen. Verder wil BBB-NDB het actief lezen op scholen bevorderen omdat is aangetoond dat dit een positieve invloed heeft op de leerprestaties van kinderen. BBB-NDB is voorstander van kwalitatief goed onderwijs in alle kernen van Beek en zal zich blijven inzetten voor het behoud van de school in Genhout en voor het behoud van het openbaar onderwijs in de gemeente. BBB-NDB hecht groot belang aan een duidelijke informatievoorziening voor ouderen, waarin met name ouderen- en veiligheidsadviseurs een rol spelen. Via activiteiten als Gezellig en Actief en de Vriendschapscursus kan eenzaamheid onder ouderen worden voorkomen. Ook wil BBB-NDB het vrijwilligerswerk en het verenigingsleven actief blijven ondersteunen. Speciaal lesprogramma voor alle peuters met een (risico op) taalachterstand. Lessen van gastdocenten (uit de kunst muziek zang en dans) op de basisscholen. Bibliotheekvoorzieningen op de basisscholen, zoals de bieb op school in Spaubeek en bij OBS de Kring. Mogelijkheden onderzoeken om er zo goed mogelijk voor te zorgen dat er in Beek geen kinderen meer in armoede opgroeien. Duidelijke informatievoorziening aan ouderen door gebruik te maken van ouderenen veiligheidsadviseurs Voorkomen van eenzaamheid door activiteiten zoals Gezellig en Actief en de Vriendschapscursus. Vrijwilligers in het zonnetje zetten op de vrijwilligersavond Gezond opgroeien en ontwikkelen BBB-NDB vindt de zorg voor onze jeugd erg belangrijk, zowel voor jeugd waar het goed mee gaat als voor jeugd die extra zorg nodig heeft. Voor de jeugd, waar het hoofdzakelijk goed mee gaat, is het belangrijk om de juiste faciliteiten aan te bieden. Bladzijde 7

9 Denk hierbij aan het consultatiebureau, een GGD arts, maar ook extra zorg op peuterscholen, scholen in het primair en voortgezet onderwijs en verenigingen. Ouders met kleine opvoedvragen moeten in de wijk of het Centrum voor Jeugd en Gezin terecht kunnen. Het zal zich daarom moeten doorontwikkelen tot de centrale spil. Maar ook de scholen moeten een oogje in het zeil houden. Sommige kinderen blijven een extra stukje zorg nodig hebben. Deze kinderen mogen niet los gelaten worden. BBB-NDB vindt dat een kind niet in de kou mag staan door de veelheid aan bureaucratie binnen overheid en grote zorginstellingen. Er moet één bekend gezicht komen voor een gezin waar, indien nodig, op basis van vertrouwen goede afspraken mee worden gemaakt en die niet doorgeschoven worden op het moment dat de hulpverlening er niets meer mee kan. Het moet en kan eenvoudiger. In 2015 zal de volledige jeugdzorg naar gemeenten komen. Denk daarbij aan de geestelijke gezondheidszorg voor (kleine) kinderen met ADHD, autisme en hechtingsproblematiek. Maar ook aan kinderen met een lichamelijke, geestelijke of zintuiglijke beperking, of jeugdigen die door allerlei oorzaken buitensporig gedrag vertonen. Meer en beter bewegen is belangrijk voor een gezond leven voor jong en oud. BBB- NDB blijft zich daarom inzetten voor een goed beweegaanbod op de sportcomplexen in de gemeente, via de verenigingen, via de scholen en via het project Iedereen kan Sporten. Om bewegen en sporten te stimuleren vindt BBB-NDB het belangrijk dat er voor alle inwoners een gemeentelijke Beweegpas komt, die recht geeft op een aantal gratis activiteiten om zo, hetzij individueel hetzij in groepsverband, het meer bewegen te ondersteunen. Het bevorderen van de lichamelijke en geestelijke gezondheid kan gebeuren via een cursus valpreventie en een scala aan sportzorgprogramma s, die inmiddels op sportlandgoed De Haamen zijn ontwikkeld en hun nut al hebben bewezen. Daarnaast zal het sportlandgoed, mét provinciale steun, worden doorontwikkeld als provinciaal centrum voor aangepast sporten én provinciaal kenniscentrum voor gehandicaptensport. Doorontwikkelen van het Centrum voor Jeugd en Gezin. Het behouden van Preventieve Zorg-advies-teams op de scholen. Versterken bewegingsonderwijs voor kleuters via het Project Kleuters in Actie. Sportdagen voor de basisscholen. Inzetten van stagiaires voor de stimulering van het bewegingsonderwijs op de basisscholen. Doorontwikkelen van het vakwerkplan bewegingsonderwijs. Beweegpas voor alle inwoners. Bevorderen van de lichamelijke en geestelijke gezondheid door cursus valpreventie en een scala aan sportzorgprogramma s. Doorontwikkeling van sportlandgoed De Haamen tot provinciaal (kennis)centrum voor aangepast sporten. Bladzijde 8

10 2.1.3 Zelfredzaamheid Als het gaat om zelfredzaamheid, wordt, vooral landelijk, het woord participeren als centraal begrip gepromoot. BBB-NDB staat enerzijds achter het vergroten van zelfredzaamheid, maar vindt tegelijkertijd dat dit in Beek niet mag leiden tot het verliezen van sociale verworvenheden. Daarom blijft BBB-NDB mantelzorgers een warm hart toedragen en daar waar nodig en mogelijk ontlasten. BBB-NDB wil zelfredzaamheid versterken met als uitgangspunt: wat je zelf kunt doen doe je zelf, wat je samen kunt doen doe je samen en wat je moet laten doen wordt gedaan door derden. BBB-NDB vindt het belangrijk dat ouderen gezond en veilig langer zelfstandig kunnen blijven wonen in hun vertrouwde omgeving waarbij de gemeente de taak heeft om de buurtnetwerken te versterken. Ook is het belangrijk dat kwetsbare burgers financieel worden ondersteund door de instandhouding van ons zorgvuldig opgebouwde minimabeleid en een proactieve schuldhulpverlening. BBB-NDB ondersteunt het wijkgericht werken met een wijkbudget voor nieuwe initiatieven vanuit de straat of buurt of wijk en kern. BBB-NDB wil dat vooral bereiken door het netwerk rondom mensen in de buurten en wijken te versterken en door slim met elkaar verbinden, gericht op het bereiken van resultaten. Daarbij hoort ook het opzetten van een stelsel van beloningen voor samenwerking op het gebied van groenonderhoud, verkeersaangelegenheden, gladheidbestrijding, leefbaarheid, veiligheid en zorg in de wijk. Opstellen van een goede digitale sociale kaart voor elke wijk/kern (dit is een wegwijzer naar werk, wonen, welzijn en zorg) zodat burgers weten waar ze terecht kunnen. Faciliteren van een sociaal wijkteam, dat niet óver mensen maar mét mensen praat vanuit de gedachte van één gezin, één plan, één regisseur. Ondersteunen van initiatieven, zoals de maaltijdvoorziening door vrijwilligers in het woonzorgcomplex te Spaubeek (de Hoever Residentie). Wijkgericht werken door slim samen te werken en verbanden te leggen met wijkverpleegkundigen de huisarts, de scholen, maatschappelijk wek etc. Mogelijk maken dat wijkbewoners tegen vergoeding het groenonderhoud in hun straat of wijk adopteren Werk en inkomen BBB-NDB vindt dat werk belangrijk is voor de structuur en de inkomsten in het leven van mensen. Werk zorgt dat je meedoet, draagt bij aan je eigenwaarde en levert sociale contacten op. Mensen in de bijstand moeten daarom met nieuwe programma s en methodieken worden gemotiveerd en gestimuleerd om weer werk van zichzelf te maken. Uitkeringsgerechtigden moeten hun kansen op de arbeidsmarkt kunnen vergroten via leerwerkprojecten en gelijktijdige scholing voor een regulier Bladzijde 9

11 diploma. Ook blijft BBB-NDB via het aanbestedingsbeleid van de gemeente inzetten op een bijdrage aan het inschakelen van kwetsbare groepen in het arbeidsproces, de zogenoemde social return. BBB-NDB vindt ook dat de gemeente werkzoekenden en mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt moet inzetten in de wijk waar ze wonen en bekend zijn zodat hun maatschappelijke inzet respect en aanzien in de wijk krijgt. Tegelijkertijd vindt BBB-NDB het belangrijk om nog meer in te zetten op handhaving teneinde het misbruik van uitkeringsgelden al in een vroeg stadium te signaleren en streng te bestraffen. Mensen uit de bijstand via werkervaringsprojecten inzetten in het opruimen van zwerfvuil. Voortzetten van het fietsenstallingproject bij het NS Station en Makado als leerwerkervaringsproject. De meer dan 20 mensen uit het project Logistiek verder diplomagericht scholen en bemiddelen naar werk. Het maatschappelijk inzetten van werkzoekenden en mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt in de wijk waar ze wonen en bekend zijn Ondernemen in Beek BBB-NDB wil het ondernemen in Beek stimuleren. De veelzijdigheid van de bedrijven in Beek is groot. Denk maar aan de vele detailhandelsondernemingen van klein tot groot en de bedrijven op en rond de luchthaven. En niet te vergeten de luchthaven zelf. BBB-NDB steunt al jaren de versterking van detailhandel door de concentratie ervan in de centra en Makado en door een segmentering, met name tussen het centrum Beek en Makado. De afgelopen jaren is bewezen dat dit beleid de detailhandel versterkt. In Beek zijn er drie bedrijventerreinen, twee van de gemeente, te weten Beekerhoek en Techno Port Europe (TPE) en één van de luchthaven, te weten Aviation Valley. BBB-NDB is er voorstander van om nieuwe bedrijvigheid te concentreren op deze bedrijventerreinen. Daartoe dient Beekerhoek te worden gerevitaliseerd. Voor de acquisitie van nieuwe bedrijven is het bovendien goed om de exploitatie van de bedrijventerreinen TPE en Aviation Valley samen te voegen. De luchthaven is van groot belang voor de Beekse en de Zuid-Limburgse economie. BBB-NDB is voorstander van het behoud van de luchthaven. Daartoe zullen de luchthaven, gemeente Beek, de samenwerkende Zuid-Limburgse Gemeenten en, last but not least, de Provincie Limburg hun krachten moeten bundelen. Grote kan- Bladzijde 10

12 sen liggen met name op het gebied van de luchtvracht (Beek is de tweede luchtvrachthaven van Nederland!), de Maintenance Boulevard (vliegtuigonderhoud) en opleidingen (logistiek en vliegtuigonderhoud). BBB-NDB is voorstander van het voortzetten van het onlangs in gang gezette evenementenbeleid, dat enerzijds de beleidsdoelen van de gemeente ondersteunt, maar dat ook vele kansen en impulsen biedt voor de Beekse ondernemers en verenigingen. Ter ondersteuning van dit beleid wil BBB-NDB de aanschaf van nieuwe dranghekken en een LED-scherm onderzoeken. Voortzetten van de concentratie en segmentering van de detailhandel in de centra en Makado. Revitalisering van het bedrijventerrein Beekerhoek. Samenvoeging van acquisitie en exploitatie van de bedrijventerreinen TPE en Aviation Valley. Behoud van de luchthaven voor Zuid-Limburg en benutten van de kansen op het gebied van luchtvracht, vliegtuigonderhoud en opleidingen. Voortzetten huidig evenementenbeleid en de aanschaf van nieuwe dranghekken en een LED-scherm onderzoeken. 2.2 Wonen en ruimte Krachtige en leefbare kernen Een gemeente wordt gevormd door haar inwoners. Zij staan aan de basis en bouwen, samen met de lokale politiek, aan een krachtige gemeente en aan krachtige kernen. BBB-NDB is trots op alle kernen, van klein tot groot. Ze bruisen van vitaliteit. BBB-NDB wil daaraan meewerken. Door in te spelen op woonmogelijkheden voor iedereen, een veilige openbare ruimte, een schone leefomgeving en met de voorzieningen die nodig zijn om kernen leefbaar en vitaal te houden. Daarbij hoort een overkoepelende gemeentelijke visie op de gemeenschapshuizen, de scholen en de sportvoorzieningen. Gemeenschapshuizen moeten nog meer dan nu een laagdrempelige sociale ontmoetingsplek worden. In Neerbeek kan met een proef daartoe worden begonnen. Het multifunctioneel centrum in Spaubeek is aan een grote opknapbeurt toe, waarbij de verbetering van de exploiteerbaarheid voorop staat. De gemeente dient hierbij te faciliteren en te ondersteunen. Hieronder enkele zaken die BBB-NDB graag in overleg met de inwoners van de kernen wil oppakken. Uiteraard kunnen door de inwoners onderwerpen aan deze lijst worden toegevoegd: Beek: De uitvoering van het centrumplan, de invulling van de braak liggende hoek Vondelstraat/Prins Mauritslaan, de aanpak van de leegstand rond Onze Lieve Vrouwe-plein (bijv. met woningen of andere functies). Bladzijde 11

13 Neerbeek: De invulling van de locatie van de voormalige Callistusschool met (kleinschalige) woningbouw en openbare ruimte en het realiseren van de open Keutelbeek dóór Neerbeek. Spaubeek: Het realiseren van een integrale gebiedsontwikkeling voor het gebied vanaf de Markt, via de locatie van L-Dorado, de school, de opstallen van VV Spaubeek en Schutterij Sint Laurentius, het Vixiaterrein en het Gemeenschapshuis, inclusief het volledig verharden en open stellen van de markt. Genhout: Het opstellen en uitvoeren van een dorpsontwikkelingsplan, waarin in ieder geval aandacht wordt besteed aan de voorzieningen zoals de voetbalaccommodatie, de school, de gymzaal, het gemeenschapshuis, de horeca en de leegstaande bedrijfspanden. Geverik: Het realiseren van veilige fietsroutes. Kelmond: De herontwikkeling van het terrein van Gelissen Beton met een toeristisch recreatieve invulling. Versterken van de functie van gemeenschapshuizen als laagdrempelige sociale ontmoetingsplekken, beginnend met een proef in Neerbeek. Faciliteren en ondersteunen van een renovatie van het MFC in Spaubeek. Samen met de inwoners van de kernen werken aan veilige, schone, leefbare en aantrekkelijke kernen Woningmarkt De woningmarkt verandert. Huizen worden minder snel verkocht. Het aantal personen per huishouden vermindert. Jongeren en andere nieuwkomers kunnen minder gemakkelijk een woning kopen. En ook de huurmarkt biedt niet altijd een oplossing. Woningcorporaties worden gedwongen zich steeds meer te beperken tot de sociale huurwoningen. De commerciële partijen investeren alleen nog maar in het topsegment. Daardoor ontstaat er een leemte tussen de sociale huursector en het topsegment. BBB-NDB wil dat de gemeente het voortouw neemt om die leemte op te vullen en zo de doorstroming op de woningmarkt weer op gang te brengen. Dat zou kunnen door het oprichten van een gemeentelijk woningbedrijf. In de Structuurvisie Wonen van de Westelijke Mijnstreek wordt aangegeven hoe de woningmarkt zich mag en kan ontwikkelen. De gemeente Beek zal deze visie daadkrachtig en onverkort moeten uitvoeren. BBB-NDB wil daarbij met name inzetten op het realiseren van levensloopbestendige woningen via nieuwbouw en verbouw. Daarnaast wil BBB-NDB de gemeentelijke ondersteuning van de woonconsument op financieel gebied intensiveren. Het gaat daarbij om de voortzetting van de starterslening, de uitbreiding van de duurzaamheidslening en het invoeren van een woningverbeteringslening. Bladzijde 12

14 Haalbaarheidsonderzoek uitvoeren naar het oprichten van een gemeentelijk woningbedrijf, dat zich richt op het middensegment van de woningmarkt. Daadkrachtig en onverkort uitvoeren van de regionale Structuurvisie Wonen, met speciale aandacht voor het realiseren van levensloopbestendige woningen. De regeling starterslening voor de eerste koopwoning voortzetten. De duurzaamheidslening voor energiebesparingsmaatregelen aan de eigen woning ook toegankelijk te maken voor huurders en verenigingen van eigenaren. Het maximumbedrag voor de duurzaamheidslening verhogen van naar Invoeren van een lening voor het renoveren en levensloopbestendig maken van particuliere woningen Landelijk gebied BBB-NDB wil het karakter, de leefbaarheid en de vitaliteit van het landelijk gebied behouden en waar mogelijk versterken. Daarbij kan het nodig of wenselijk zijn om nieuwe en passende activiteiten toe te staan. Echter, er moet voldoende ruimte blijven voor agrarisch gebruik. Door vrijwillige kavelruil kan de exploitatie van agrarische bedrijven worden verbeterd. BBB-NDB is tégen het verder ontgronden van de groeve te Spaubeek en vóór het teruggeven van de groeve aan de natuur en het openstellen van de groeve voor wandelaars. Het levensbomenbos, een idee van BBB-NDB, is een groot succes gebleken. Helaas is ook de uitbreiding alweer volledig ingevuld. Gezien de grote belangstelling is verdere uitbreiding van het levensbomenbos meer dan wenselijk. Behouden en versterken van het karakter, de leefbaarheid en de vitaliteit van het landelijk gebied. Behouden van voldoende ruimte voor agrarisch gebruik en versterken van de agrarische bedrijven door vrijwillige ruilverkaveling. Stoppen van ontgronding van de groeve te Spaubeek en deze vrijgeven voor natuurontwikkeling en wandelaars. Verdere uitbreiding van het levensbomenbos Veiligheid De recente cijfers laten een positief beeld zien over de veiligheid in Beek. BBB-NDB is daar blij mee, maar wil er ook voor waken dat de aandacht voor de veiligheid gaat verslappen. Het bestaande veiligheidsbeleid moet daarom onverkort worden voortgezet. Daarnaast is er specifieke aandacht nodig voor het verbeteren van de verkeersveiligheid rondom het station Beek-Elsloo. Bladzijde 13

15 Onverkort voortzetten van het veiligheidsbeleid. Verbeteren van de verkeersveiligheid rond het station Beek-Elsloo. 2.3 Bestuur Communicatie en interactie BBB-NDB wil de inwoners en bedrijven betrekken bij de totstandkoming van het gemeentelijk beleid. Ook hecht BBB-NDB groot belang aan een goede communicatie over het beleid en de uitvoering daarvan. De gemeentelijke website is verbeterd maar zal continu de aandacht blijven vragen. Hoewel de bureaucratie de laatste jaren al sterk is teruggedrongen, mag ook hier de aandacht voor het verder terugdringen daarvan niet verslappen. Betrekken van inwoners en bedrijven bij de totstandkoming van beleid. Doorlopend blijven verbeteren van de communicatie met de inwoners en de gemeentelijke website. Verder verminderen van bureaucratie Financieel beleid Het door BBB-NDB in gang gezette financiële langetermijnbeleid heeft de gemeente Beek geen windeieren gelegd. De gemeente is schuldenvrij en de begroting is in meerjarig perspectief sluitend. Dat laat onverlet, dat regelmatig de doelmatigheid en doeltreffendheid van het bestaand beleid moet worden getoetst om zodoende het beleid te kunnen heroverwegen. Maar de landelijke regels voor de gemeentelijke financiën zijn per sterk gewijzigd. Via het verplicht Schatkistbankieren maakt Het Rijk het onmogelijk om nog een redelijk rendement op het spaargeld te maken. En door de Wet Houdbare OverheidsFinanciën is het ook moeilijk om het geld nog uit te geven. Kortom, straks is het geld dat op de rekening van de gemeente staat weinig tot niets meer waard. Dat vraagt om een nieuwe denkrichting, een richting die we bij laatste begroting hebben ingezet en waarbij de gelden van de gemeente onder meer worden gebruikt om bestaande plannen op een andere manier financieel te dekken. Ook is het door BBB-NDB gepropageerde risicomanagement in gang gezet. De eerste resultaten, in de zin van beheersen van risico s en verminderen van kosten, zijn bemoedigend en duiden erop dat dit instrument zeker moet worden doorontwikkeld. Bladzijde 14

16 Regelmatig en kritisch de effectiviteit en efficiëntie van het bestaande beleid beoordelen en zo nodig beleid heroverwegen. Aanpassen van het financieel langetermijnbeleid aan de gewijzigde landelijke regelgeving. Het organisatiebreed doorontwikkelen van risicomanagement om zodoende risico s beter te beheersen en kosten te verminderen Samenwerking BBB-NDB wil dat de gemeente Beek zelfstandig blijft. De afgelopen jaren hebben we laten zien dat dat heel goed kan. We doen het op veel gebieden zelfs beter dan grotere gemeenten. Voor sommige taken is echter samenwerking nodig. BBB-NDB wil die samenwerking in de eerste plaats zoeken binnen de regio Westelijke Mijnstreek. Maar, waar nodig en zinvol, kan ook samenwerking daarbuiten worden gezocht. Behouden van de zelfstandigheid van de gemeente Beek. Samenwerking zoeken, primair met de gemeenten in de Westelijke Mijnstreek en zo nodig ook daarbuiten. Bladzijde 15

17 3 Tot slot BBB-NDB heeft gekozen voor het motto. Dat hebben we gedaan in de stellige overtuiging dat BBB-NDB heeft bewezen dat een lokale partij slagvaardig en bestuurskrachtig is. U als kiezer heeft dit mede mogelijk gemaakt. Het beleid dat BBB-NDB heeft ingezet, is degelijk verankerd in de gemeenteprogramma s. Inmiddels komen weer nieuwe taken en regels uit Den Haag op ons af, die vragen om vernieuwingen. BBB-NDB wil graag verder. Daarom vragen wij bewust ook weer uw vertrouwen, zodat wij samen voor Beek ook in de komende jaren dát kunnen realiseren wat wij samen willen. Bladzijde 16