Aegon Nederland Template 2016

Transcriptie

1 Aegon Nederland Template 2016 Aegon Bestuursbokaal Plannen Presentatie Utrecht, 4 November 2017 Roeland Wijkel, Jury Voorzitter

2 Introductie Jury Aegon Bestuursbokaal Aegon Bestuursbokaal 2 Roeland Wijkel, Data Management Team Lead, Aegon Hélène Fobler, Secretaris, KNRB Kristel Kooij, Manager Sportparticipatie, KNRB Ebel Slijp, Managing Partner & Head of Growth, Refreshworks Age Huitema, Merk & Social Media Marketeer, Knab Martijn Rom Colthoff, Chairman, Vinconnect Technology Services

3 Aegon Bestuursbokaal - Beoordeling Jury normering Aegon Bestuursbokaal 3

4 Aegon Bestuursbokaal - Agenda Volgorde presentaties Aegon Bestuursbokaal 4 Tijd Volgorde Vereniging 10:15 Start Aegon Bestuursbokaal 10:30 1 W.S.R. Argo 10:40 2A.L.S.R.V. Asopos de Vliet 10:50 3 T.S.R. Vidar 11:00 4 Boreas 11:10 5G.S.R. 'Aegir' 11:20 PAUZE 11:40 6 K.S.R.V. "Njord" 11:50 7 D.S.R. Proteus-Eretes 12:00 8M. S. R. A. Odin 12:10 9 A.A.S.R. Skoll 12:20 10A.S.R. Nereus 12:30 LUNCH Tijd Volgorde Vereniging 13:30 11 M.S.R.V. Saurus 13:40 12D.S.R.V. Laga 13:50 13A.G.S.R. Gyas 14:00 14Skadi 14:10 15A.S.R.V Agon 14:20 16NSRV Phocas 14:30 PAUZE 15:00 17A.U.S.R. Orca 15:10 18D.R.V. Euros 15:20 19H.S.R.V. Pelargos 15:30 20E.S.R. Theta 15:40 21Triton 16:45 PRIJSUITREIKING

5 Veel Succes! 5

6

7 In Nederland nemen we maatregelen die ons voorbereiden op een emissiereductie van 49 procent in Regeerakkoord Vertrouwen in de Toekomst 2017

8 Gasverbruik daalt met 50% Stroom zelfvoorzienend Waterverbruik verminderen met liter/jaar Afvalstromen scheiden

9

10 Subsidie Extern kapitaal

11

12 Trainingskamp juniorenroeiers Proteus-Eretes Asopos de Vliet

13 Aegon NK junioren groot M18 8+, bron: Facebook KNRB

14 Donald Krieken: Een groot deel van de juniorenroeiers stroomt niet door naar het wedstrijdroeien tijdens hun studententijd, en dat is zeer jammer

15 Ambitie: Verbeteren doorstroom van juniorenroeien naar studentenroeien Brug slaan tussen twee werelden Verbeteren kwaliteit roeiend Nederland

16 26 augustus Idee vanuit juniorencommissie Proteus-Eretes BBQ om elkaar te leren kennen

17 16 september Eerste vergadering Doelen, wensen en ideeën Contact met burgerverenigingen via netwerk van: oud-leden, juniorencoaches KNRB, eigen ex-junioren

18 11 oktober Uitwerking ideeën Inventariseren andere studentenverenigingen Bart Lukkes, Proteus-Eretes

19 22 oktober Derde meeting Zeven verenigingen Officiële start commissie Taakverdeling

20 Uitwerking Serieus trainingskamp voor juniorenroeiers Externe locatie 5-7 april Minimaal 50 deelnemers uit minstens drie steden Inspringen in gat NJTK Marieke Keijzer, Bron: Facebook KNRB

21 Ideeën Samen roeien met studentenroeiers Spelactiviteiten Programma voor coaches Verenigingenmarkt NTJK 2013, bron: RoeiNed

22 Trainingskamp 5 7 april Opening juniorenklassement Ward van Zeijl, Asopos de Vliet

23 Meerjarenplan Evaluatie Deelnemers Coaches Verenigingen Doorlopende commissie Uitgebreid draaiboek Kennis behouden Gestructureerde in- en uitstroom Roos de Jong, Proteus-Eretes

24 Vragen?

25 T.S.R. Vidar Één roeiend Vidar

26 De afroeiperiode Inauguratie Vraagmoment Introweek Afroeiperiode Rust weken Ontgroening Verticalen

27 85% is lid bij een verticaal

28 Wie is Vidar? 14% 64% 22%

29 Wat houdt roeien tegen? Er werd veel aan me getrokken tijdens de afroeiperiode Impact van de afroeiperiode Voor Na Ik heb roeien op een lager pitje gezet na de dispuutsontgroening Het is lastig te combineren met de studiedruk 30% 80% 65% 47% Er is weinig ruimte om jaargenoten te leren kennen Verticaal Sport

30 Oplossing Oktober: In gesprek met alle verticalen Begin november: Uitnodigen vertegenwoordigers Half november: Eerste sessie Half december: Tweede sessie Februari: Voorstel verplaatsing vraagdatum in de ALV Vraagmoment Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Maa Apr Mei Jun Jul

31 Gewenst gevolg Minder druk in eerste semester sjaars Meer focus op horizontale band Meer incentive verticalen om actief te blijven Meer focus op de vereniging / roeien

32 Doelstellingen 2018 Instemming verticalen juli 2018 Compo s trainen gemiddeld 2x per week 80% van de eerstejaars behalen 24 studiepunten in het eerste semester 42 eerstejaars intraining

33

34 Cultuur verandert niet zolang de zon schijnt Aegon bestuursbokaal

35

36 Cultuur Bestaansrecht

37 Verenigingsmentaliteit Verenigingsprocessen

38

39

40 K.S.R.V. NJORD LICHT ROEIEN GEZOND HOUDEN ROEIEN DUS NJORD

41 DOEL EETSTOORNISSEN ONDER LICHTE ROEIERS AANPAKKEN EN VOORKOMEN LICHT ROEIEN GEZOND HOUDEN ROEIEN DUS NJORD

42 SITUATIE LICHT ROEIEN GEZOND HOUDEN ROEIEN DUS NJORD

43 AMBITIE

44 PLAN BEGELEIDEN VAN LICHTE ROEIERS Plan Wanneer Diëtist inschakelen November 2017 Enquête verspreiden Januari 2018 Resultaten uitwerken April 2018 Plan implementeren Seizoen LICHT ROEIEN GEZOND HOUDEN ROEIEN DUS NJORD

45 VRAGEN? LICHT ROEIEN GEZOND HOUDEN ROEIEN DUS NJORD

46 Bestuursbokaal Plan 2017 M.S.R.A. Odin

47 Het doel Hoofddoel: centrale botenopslag in Middelburg Worst-case scenario: geen verandering Optimaal scenario: aan het water, met ruimte voor groei

48 Het plan

49 Waarom dit plan? Prioriteit Past in het meerjarenplan Veelzijdig Betrekt de vereniging en stad

50 Hoe gaan we het plan aanpakken? (Oud-)Leden Universiteit Gemeente Bestuur - Sponsor commissie - Contacten - Oud-leden vereniging - Sponsering - Contacten - Subsidie - Locatie - Coördineren - Op zoek naar mogelijkheden

51 Aegon Bestuursbokaal A.A.S.R. Skøll 4 november 2017

52 Aegon Bestuursbokaal KNRB SKØLL

53 Aegon Bestuursbokaal Problematiek Facilitair De vloot biedt niet genoeg roeiplekken Het gebouw beperkt de groei en faciliteiten blijven achter op groei Cultuur Toenemend leden aantal -> toenemende anonimiteit -> Consumentencultuur

54 Aegon Bestuursbokaal Oplossing De integratie van autonome systemen en oplossingen Facilitair Verbouwing Wensvloot Cultuur Odør OCC & Verticalen

55 Tijdlijn Aegon Bestuursbokaal

56 Aegon Bestuursbokaal november 2017

57 Uitbreiding Plan Professionalisering Bestuur ASR Nereus 17/ 18

58 Visie Nereus is de enige Nederlandse roeivereniging die in staat is zich te meten met de internationale top Missie Nereus is in de komende vijf jaar de beste roeivereniging van de wereld Hoe gaan we dit bereiken? Kritische blik op en uitbreiding van het huidig plan professionalisering

59 Historie Plan Professionalisering Gebouw Materiaal Professionele Coaching Sponsoring

60 Fysiek Gebouw Materiaal Prof. Coaching Sponsoring Periodisering Voeding Medisch Plan Professionalisering Mentaal Trainen vs. Bewegen Bewustzijn Weerbaarheid Focus op Soft Skills Communicatie/Sociaal Communicatiestructuur Kenniscommunicatie Sociale gelegenheden

61 Communiceren & Informeren Aandacht voor het creëren van een vergroot bewustzijn Stap tussen eerstejaars en ouderejaarsroeien verkleinen

62 Kennisdeling Intrainingsweek Facebookgroepen Bijeenkomsten centrale trainingen De Uitbreiding Fysiek Voeding Supplementen Medische Ondersteuning Mentaal Trainen vs Bewegen Communicatie/Sociaal Cultuurbewaking

63 De Uitkomst Hoger kennisniveau Stap verkleinen naar tweede jaar

64 Aegon Bestuursbokaal 2018 Inzending M.S.R.V. Saurus A Winning Culture

65

66 Huidige situatie Internationale universiteit Integreren in studentencultuur Potentiële roeiers Selectiepoel bij Saurus Grotere poel zou leiden tot hoger roeiniveau

67 Internationalisering als beleidspunt binnen Saurus Buddysysteem * Instrumenten vastleggen Promotiebeleid *Aegon besturenbokaal 2015, bestuur Meijer

68 Instrumenten vastleggen Handboek Internationalisering van studentenroeiverenigingen: Uitdagingen & Kansen - Gebruikt door onszelf: continuïteit waarborgen - Gebruikt door Nederlandse studentenroeiverenigingen

69 Plan van aanpak Fase 1: Data verzamelin g Fase 2: Data analyse Fase 3: Schrijven en ontwerpen Fase 4/5: Feedback verwerken en afronden

70 Doelen Verenigingsdoel: Een grotere groep roeiers om uit te kunnen selecteren Nationaal doel: Een handboek creëren met hulpmiddelen waarmee Nederlandse studentenroeiverenigingen optimaal gebruik kunnen maken van internationale studenten

71 Vragen?

72 Change management op Laga Oktober 2017

73 Laga wint de Varsity!

74 Laga staat stil 20 jaar de Varsity niet gewonnen Niet de hoofdleverancier van roeiers aan de Bond Beperkte faciliteiten o o o Te weinig boten Te weinig profcoachuren Te weinig ergometers

75 Laga staat stil 20 jaar de Varsity niet gewonnen Niet de hoofdleverancier van roeiers aan de Bond Beperkte faciliteiten o o o Te weinig boten Te weinig profcoachuren Te weinig ergometers Laga is afgelopen 5 jaar niet dichter bij haar ambities of doelen gekomen!

76 Laga staat stil 10 jaar geleden bestuursbokaal gewonnen en met meerjarenplan naar een vereniging van 750 leden gegaan

77 Laga staat stil 10 jaar geleden bestuursbokaal gewonnen en met meerjarenplan naar een vereniging van 750 leden gegaan Nu tijd om stap te zetten van kwantiteit naar kwaliteit!

78 Laga s change Hoezo is er geen verandering?

79 Laga s change Hoezo is er geen verandering? Laga doet het prima: Competitie sectie vaart aan de top Eerstejaars achten doen het uitstekend Enkele topatleten lopen rond op de vereniging

80 Laga s change Good is the evil of great.

81 Laga s change Good is the evil of great. Laga wilt: De Varsity winnen De bondsroeiers kweken Naar de Olympische Spelen

82 Laga s change

83 Laga s change 1. Gevoel van urgentie creeëren Laga een spiegel voorhouden; laten zien dat Laga ver van haar doelen staat Gevoel van urgentie creeëren bij de vereniging

84 Laga s change 2. Leidende coalitie vormen Hoofdcoaches Commissieleden Roeiers De natuurlijke leiders!

85 Laga s change 3. Visie en strategie opstellen Een aantrekkelijk en verstandig toekomstbeeld Een logische en meerjarige strategie

86 Laga s change 3. Visie en strategie opstellen Een aantrekkelijk en verstandig toekomstbeeld Een logische en meerjarige strategie 4. De visie communiceren en vereniging sturen De weg er naar toe visualiseren en vaak benoemen

87 Laga s change 3. Visie en strategie opstellen Een aantrekkelijk en verstandig toekomstbeeld Een logische en meerjarige strategie 4. De visie communiceren en vereniging sturen De weg er naar toe visualiseren en vaak benoemen Maar Communication is not the same as engagement.

88 Laga s change 5. Uitvoeren en barrières oplossen Bestuur moet duidelijk anders gaan handelen en besturen Leiderschap tonen

89 Laga s change 6. Korte termijn doelen creeëren Transparant Bereikbaar Zorgt voor constante motivatie

90 Laga s change 7. Behaalde doelen vieren en meer verandering initieren Roeiers die naar het WK gaan Nieuwe sponsor Etc. Er moet dan trots door de vereniging gaan De geloofwaardigheid van de verandering gaat omhoog als doelen behaald en gevierd worden

91 Laga s change 8. De cultuurverandering vastzetten Vier lagen waren mensen handelen: 1. Alledaagse keuzes 2. Langere termijn, doordachte keuzes 3. Gewoontes 4. Normen en waarden

92 Laga s change 8. De cultuurverandering vastzetten Vier lagen waren mensen handelen: 1. Alledaagse keuzes 2. Langere termijn, doordachte keuzes 3. Gewoontes 4. Normen en waarden De verandering moet doordringen tot de laatste laag

93 Laga s change 8. De cultuurverandering vastzetten Culture eats strategy for lunch!

94 Laga wint de Varsity! Roer gaat om in de vereniging Laga en haar leden zullen volledig haar schouders eronder zetten om haar ambities te realiseren! Laga wint de Varsity en representeert zich op WK s en de Olympische Spelen!

95 Gyas in een maatschappelijke rol Aegon bestuursbokaal

96 Gyas in een maatschappelijke rol Huidige situatie - Grootste sportvereniging van Groningen aanmeldingen - Roeisport blijft populairder worden

97 Gyas in een maatschappelijke rol Ambitie - Op sportgebied worden de prestaties steeds beter - Grote focus op roeien - Tijd voor een bredere focus

98 Gyas in een maatschappelijke rol Plan - Maatschappelijk actiever worden - Grotere draagkracht - Inspelen op Gyas cultuur

99 Gyas in een maatschappelijke rol Uitwerking - Goede doelen - Focus op gemeenschap - Gezondere leefstijl van de leden

100 De Rotterdam Harbour Sprints Roeiwedstrijd over 450 meter Rijnhaven Wereldhavendagen Uitgeschreven velden

101 De uitdaging De Rotterdam Harbour Sprints is een wedstrijd die op professionele wijze en in samenwerking met de andere Rotterdamse roeiverenigingen wordt georganiseerd. De wedstrijd vindt jaarlijks plaats als onderdeel van de Wereldhavendagen en draagt bij aan de promotie van de roeisport binnen de stad.

102 Impact Positieve publiciteit Clinics Vergroten van de roeisport in de stad Rotterdam

103 Netwerk Wereldhavendagen Rotterdamse roeiverenigingen Coastal rowing Gemeente Rotterdam

104 Continuïteit Leertraject: onderdeel van het overdrachtsproces voor het nieuwe bestuur voor verschillende functies.

105 Innovatie De locatie Het platform De insteek

106 Concreet Specifiek: een roeiwedstrijd met als doel de roeisport te bevorderen Meetbaar Acceptable Relevant/realistisch Tijdsgebonden

107 4 november 2017 ONZE LEDEN ZIJN ONZE CULTUUR IMPLEMENTATIE VAN EEN DIGITALE OMGEVING A.S.R.V. AGON

108 PROBLEEM

109 DIGITALE OMGEVING Kennis Bestuurszaken Commissies Veiligheid Agenda s Inschrijfgelegenheden

110 WAAROM Overzicht Toegankelijkheid Behoud van kennis Efficiëntie overdracht Cultuurverandering Voorkomen informatie-uitstroom

111 REALISATIE Studenten(roei)verenigingen (oud)leden Artsen en fysiotherapeuten Hogescholen

112 facebook.com/srvagon Verlaatweg AJ Almere

113 EEN ICT- INHAALSLAG VOOR N.S.R.V. PHOCAS EEN NIEUWE SITE, LEDENSYSTEEM EN MOBIELE APPLICATIE IN ÉÉN, IN SAMENWERKING MET DE HOGESCHOOL ARNHEM- NIJMEGEN

114 STAGNERENDE ICT- ONTWIKKELING BINNEN PHOCAS Communicatie via mobiele platformen Facebook Site werkt niet optimaal Ontwikkeling van een mobiele applicatie niet mogelijk Verschillende ICT-bases Ledensysteem Site App Afhankelijk van extern beheer

115 EEN DRIETAL PROBLEMEN Stagnerende van de site Groeiende bestuurslast voortkomend uit administratieve rompslomp Weinig communicatie met de Hogeschool Arnhem-Nijmegen (HAN)

116 EEN COLLECTIEVE AANPAK VOOR DEZE PROBLEMEN Samenwerken met de HAN voor een nieuwe ICT-basis

117 OPZETTEN SAMENWERKING MET HBO-ICT Gebruik netwerk van Phocanen HBO-ICT heeft behoefte aan externe projecten ICT-basis ontwikkelen met de kennis van HBO-ICT studenten

118 HET ONTWIKKELEN VAN DE ICT-BASIS Ontwikkelingsproces In 8 weken naar een Back end Feedbackproces door website-commissie Wederzijdse kennisoverdracht Toezicht en evaluatie door Secretaris met de website-commissie Uiteindelijke kwaliteitsgarantie door docent

119 HET ONTWIKKELEN VAN EEN GEÏNTEGREERD SYSTEEM Bestuur stuurt ledenenquete Maandelijkse vergadering met evaluatie Website-commissie neemt de basis over Website vernieuwen Ledensysteem ontwikkelen App ontwikkelen Continue ontwikkeling van draaiboek Tijdlijn

120 IMPACT Een ICT-inhaalslag voor Phocas Januari 2019 Nieuwste technieken Minder bestuurslast Eigen beheer Vergroting netwerk Phocas ICT-draaiboek Klaarmaken voor de verenigingsgroei ICT inzetten als promo Contact met HAN

121 VRAGEN? De site blijft beschikbaar voor extra informatie

122 4 november 2017 Effectief besturen door Actiedagen 122

123 Probleemschets (1) Nederlandse studentenroeiverenigingen verversen hun ledenbestand gemiddeld eens per drie jaar ¹ Operationele taken van het bestuur handen vol weinig strategische innovatie Strijd tussen continuïteit en autonomie van het bestuur op beleid ¹ Overdracht van het verenigingsbestuur C.A.S. Selker J.F.M. Peters; Boekje-AEGON-Bestuursbokaal.pdf 123

124 Probleemschets (2) Hoe zorg je ervoor dat het bestuur zich met het hogere strategisch niveau bezig houdt naast operationele zaken? Beleid maken 124

125 Beleid binnen het Meerjarenplan Missie & Visie Individuele jaardoelen Begeleiding uit Raad van Advies 125

126 Evaluatie jaardoelen Te groot Te onoverzichtelijk Te weinig tijd voor uitvoering Te moeilijk Eindoordeel tijd voor verandering! 126

127 Doel Duidelijk momenten afkaderen waarop dagelijkse taken komen te vervallen Noodzakelijke taken overgeheveld op bevoegde commissies, ploegen, coaches, etc. Ruimte creëren voor het bestuur om strategische stappen te zetten om de vereniging te verbeteren 127

128 Opzet van Actiedagen Vier pijlers Orca cultuur Minder consumeren, meer bijdragen Hard roeien Verbinding tussen leden Elke maand drie actiedagen 100% Focus Dagelijkse taken moeten wijken Begeleiding door RvA 128

129 Uitvoering 1. Identificeren problemen & kansen 2. Brainstormen over oplossingen 3. Actieplan opstellen 4. Uitvoering (bij voorkeur in teams) 5. Tussentijdse evaluatie > Bijsturen 6. Afronden plannen & delegeren van overgebleven plannen 7. Evalueren & successen vieren 129

130 Thema s actiedagen jaarplanning hoe doen we het hard roeien bijdragen op Orca? Promoten stimuleren september oktober november

131 Effectief besturen door Actiedagen Wij maken een vliegende start jullie ook? 131

132 Vragen 132

133 Euros groeit +20 leden per jaar 37 commissies 5 grote partners

134 Euros groeit Bestuursopleiding Skill trainingen Profcoaches Continuïteitscommissie

135

136

137

138 Samen het beste uit onze leden halen

139 De beste vereniging zijn voor Enschedese studenten om zichzelf te onderscheiden en in een vertrouwde omgeving uit te blinken.

140 Prestatiegericht Verbindend Stimulerend Faciliterend Grensverleggend Waarderend

141

142

143 Meer dan alleen Retentie Groei imago Ontplooiing Ambitie

144

145

146 SMARTies 19 december: kerstmarkt met YER Technology Beleidsplan Commissaris Intern Verenigingsoverstijgend Focus op toekomstige carrière Zomer 2018: Kennispark Cup Profilering Euros bij bedrijven in regio Leden in contact met bedrijven Kennisretentie regio Euros-overstijgend festival Beleidsplan Commissaris Intern Nieuwe samenwerkingen Profilering onder Enschedese studenten

147 Meer dan alleen

148

149 H.S.R.V. Pelargos

150 Kansen Gemeente Den Haag Den Haag studentenstad 2 Universitaire faculteiten 7 Hogescholen studenten (12% internationaal)

151 Doel 1.1 Samenwerken met de Hogescholen, Universiteiten en Studentensport Nederland in Den Haag, zodat de stad Den Haag zich binnen 5 jaar kan profileren als een studentenstad Aanpak

152 Doel 1.2 Samenwerken met andere studentensport- en studentenverenigingen zodat de groei binnen de verenigingen jaarlijks met 20% stijgt en Pelargos een stabiel ledenaantal van 300 leden kan bereiken Aanpak

153 Impact

154 Samenwerkingen

155 Den Haag studentenstad 1.1

156 Den Haag studentenstad 1.2 Feest in het Paard van Troje 14 dec 2017 Maandelijkse bijeenkomst met verenigingen Afspraak met gemeente Den Haag over huisvesting voor studenten

157 Samen maken we van Den Haag een studentenstad!

158 Hoe groei in de juiste banen leidt Bibi Huijgen, Voorzitter E.S.R. Thêta AEGON Bestuursbokaal,

159 (G)ROEICULTUUR Waarom?presentatie 159

160 (G)ROEICULTUUR Hoe?presentatie PRAKTISCH + FACILITAIR PRAKTISCH + CULTUREEL LANGE TERMIJN IDENTITEIT- BEHOUD 160

161 (G)ROEICULTUUR Wat? 161

162 (G)ROEICULTUUR Groei als synoniem voor vooruitgang Samen groeien, niet alleen 162

163 (G)ROEICULTUUR Vragen of opmerkingen? 163

164 RECRUITMENTWEEK U.S.R. Triton

165 MEERJARENPLAN Triton is een ambitieuze roeivereniging waar de roeisport vooropstaat en prestaties worden aangemoedigd. Er is een actief verenigingsleven waar alle leden zichzelf kunnen ontplooien. ZELFONTPLOOIING

166 ZELFONTPLOOIING ROEIEN COMMISSIEWERK ARBEIDSORIËNTATIE

167 ARBEIDSORIËNTATIE SCHEMA RECRUITMENTWEEK MAANDAG DINSDAG WOENSDAG DONDERDAG VRIJDAG ECONOMISCHE DAG MEDISCHE DAG SOCIAAL PSYGOLOGISCHE LEZING TECHNISCHE MIDDAG OPENINGS- CEREMONIE JURIDISCH DINER AFSLUITENDE NETWERKBORREL MET TRAININGEN VAN OUD TRITON

168 SMART Zelfontplooiing Alle leden Alle studierichtingen S M Alle studierichtingen een activiteit 50% per studiefaculteit aanwezig bij de week 70% procent van de leden aanwezig bij minimaal 1 activiteit Conform meerjarenplan Draagvlak: commissie/crew Activerend: kwaliteiten roeiers centraal Activerend: actieve promotie Draagvlak: ouderejaars leden Concrete doelen 12 tot en met 16 februari 2018 Planning is concreet en opgedeeld in fases Volgend jaar: recruitmentweek 2019 A R T

169 DOELEN ZELF- ONTPLOOIING EXTERNE PRESENTATIE BAND VERSTERKEN OUD TRITON

170 PLANNING OKTOBER NOVEMBER DECEMBER JANUARI FEBRUARI MAART VORMEN COMMISSIE 1) DOELEN EN VERWACHTINGEN STELLEN 2) BUDGET VASTSTELLEN START PROMOTIE LANCERING WEBSITE INSCHRIJVINGEN OPEN EINDE PROJECT 3) DEADLINES VASTSTELLEN FACILITAIRE ZAKEN EN AANMELDINGEN VERWERKEN PROMOTIEPLAN UITVOERING BEDRIJVEN OP EEN RIJ START AQCUISITIE EN INVULLING DAGEN EVALUATIE AFREKENING NAZORG

171 RECRUITMENTWEEK AMBITIEUS GEDISCIPLINEERD ARBEIDSORIËNTATIE DOORZETTERS WINNAARSMENTALITEIT COMMISSIEWERK GEDREVEN VASTBERADEN ZELFONTPLOOIING

172 Belangrijke vervolgmomenten Aegon Bestuursbokaal Plannen Presentatie januari 2018 Aegon Nationaal Roeicongres Feedback sessies 1 mei 2018 Deadline inleveren templates kwantitatieve en kwalitatieve gegevens Mei 2018 (dag ntb) Presentatie uitvoering Aegon Bestuursbokaal

173 173 Aegon Nederland Template 2016 Aegon Bestuursbokaal Utrecht, 4 November 2017