Ayesha Community Clinic and Service Development

Transcriptie

1 Ayesha Community Clinic and Service Development Een project van NGO Mozaharuddin Multicraft Centre (MMC)met ondersteuning van Stichting LAMP Jamalnagar ligt in de buurt van Khulna Een kleine kliniek voor Medical Care Noodzaak in Jamalnagar, Bangladesh NGO Mozaharuddin Multicraft Centre MMC Stichting LAMP Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 1

2 Inhoudsopgave: 1. Ayesha Community Clinic Construction and Service Development 1.1 Achtergrond - voorgeschiedenis 1.2 Doelstelling en Programma 1.3 Projectbeschrijving 1.4 Organogram van het project 2. Begroting 3. Bijlagen 1. Partnerorganisatie NGO Mozaharuddin Multicraft Centre (MMC) 2. Stichting LAMP - (LAMP Foundation) Voor het gebouw van de Technische School in Jamalnagar Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 2

3 1. Ayesha Community Clinic 1.1 Achtergrond voorgeschiedenis a. Geografische situatie Bangladesh is een tropisch land, gelegen in een delta en is begrensd door India aan alle kanten, behalve door een klein grensgebied met Birma (Myanmar) in het zuidoosten en door de Bay of Bengal in het zuiden. Beschrijving van de projectlocatie Jamalnagar Assasuni is de tweede grootste gemeente in het Satkhira district en ontstond in De Upazila wordt in het noorden begrensd door Satkhira en Tala Upazila, in het oosten aan Paikgacha en Koyra Upazila Khulna district, in het zuiden door Shyamnagar Upazila en in het westen door Debhata en Kaligonj Upazila. De Upazila bestaat uit 11 vakbonden, 139 mauzas en 242 dorpen. De gemiddelde bevolking van elke Unie, de gemeente en het dorp zijn respectievelijk 22659, 1793 en b. Sociale situatie Het sociale aspect van het gebied is gebaseerd op sociaal en religieus bijgeloof en wordt gedomineerd door de rijke bevolkingsklasse. De meerderheid van de bevolking bestaat uit de arme en onderdrukte en uitgebuite klasse. c. Economische situatie De economie van het gebied is voornamelijk gebaseerd op landbouw, die wordt gecontroleerd door de dominerende rijke bevolkingsklasse. Hoewel weinig in aantal, zijn zij verantwoordelijk voor het gebruik van de meeste van de bronnen en producten. De middelen van de armen, hun schamele activa en arbeidskrachten worden uitgebuit door de rijken. De meerderheid van de werknemers ontvangen geen passend salaris. Er is ook een hoog werkloosheidspercentage in het gebied. Vrouwen hebben geen enkele controle over productieve activiteiten, noch ontvangen zij enige erkenning voor hun ideeën en innovatieve activiteiten. Ayesha Community Clinic Kliniek in aanbouw d. Gezondheidssituatie De bevolking, met name de vrouwen zijn onwetend en ongeschoold over veilig en heilzaam gezondheid praktijken. Passende gezondheidszorg is momenteel niet beschikbaar. Dientengevolge, is er een onaanvaardbaar hoog percentage van moeder- en kindersterfte tijdens de bevalling, onbehandelde complicaties kunnen leiden tot blijvende invaliditeit en mogelijk overlijden. De bevolking is zeer gevoelig voor bijgeloof en kwakzalverij en dit kan ernstige schade veroorzaken in plaats van verlichting of genezing. Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 3

4 Goede gezondheidszorg en goede voeding is geen regel, met name voor de vrouwen en kinderen uit arme gezinnen. Dit is te wijten aan de diepgewortelde genderdiscriminatie die leidt tot slechte gezondheid en sociale en emotionele verwaarlozing van vrouwen. Als gevolg hiervan herstellen vrouwen en kinderen die ziek worden niet van ziekten, zoals ondervoeding, koorts, hoest en koude, worm besmetting, diarree en allergische reacties zoals astma en eczeem. Als gevolg van hun slechte economische status zijn ze niet op de hoogte van de juiste gezondheidszorg die beschikbaar is en dus niet in staat om passende behandeling te zoeken. Er is een provinciaal gezondheidscentrum gesteund door de regering. Maar de faciliteiten zijn slecht, met een gebrek aan moderne instrumenten en apparatuur. Als zodanig heeft de plaatselijke bevolking geen andere optie, behalve zich te wenden tot slecht geschoolde personen, die ten onrechte beweren medische kennis te hebben. Dit is dan ook de reden dat MMC wil komen tot de Ayesha Community Clinic om passende medische zorg te verlenen aan de bevolking van de regio. Korte omschrijving van het project In de hele regio is maar 1 kliniek en 1 ziekenhuis. Er is dus een grote behoefte aan medische zorg. Iedere week komt er een andere specialist naar het dorp zodat alle klachten aan bod komen. Daarnaast is er een algemene arts en kunnen mensen terecht voor oogmetingen. De consultaties zijn gratis. Voor medicijnen en brillen moet men betalen. De winst hiervan wordt weer in het project geïnvesteerd. In de kliniek zal veel aandacht zijn voor voorlichting en de zorg van moeder en kind. Vrouwen worden hiervoor opgeleid tot Village Health Promotors (VHP) en Traditional Birth Attendant. (TBA). Micro credit programma van MMC gericht op vrouwen Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 4

5 1.2 Doelstelling en Programma Doelstelling van het project 1. Er zal voorlichting worden gegeven aan de bevolking over wat een gezonde manier van leven is. Daarnaast zal een groep worden opgeleid die in staat is kleine gezondheidsproblemen, ziekten te herkennen en te behandelen. Deze groep zal de initiatiefnemers van het project informeren over de behoefte aan de benodigde medische middelen, om op maat te kunnen voldoen aan de behoeften van de bevolking. 2. De leden van de groep (families) zullen worden opgeleid en getraind tot EHBO-er, netheid, goed gebruik van water en sanitaire voorzieningen en medische basishandelingen. Zo kunnen zij meewerken aan het behoud van een goede basisgezondheid voor zichzelf en hun familieleden. 3. Opgeleide TBA s (vroedvrouwen) zorgen voor een veilige bevalling van zwangere vrouwen met een laag risico, waarbij het niet noodzakelijk is om een arts te consulteren. Zij worden voor hun diensten beloond. Financieel of anderszins. 4. Het op kleine schaal verbouwen van gezonde voeding (groenten e.d.) en het houden van pluimvee wordt aangemoedigd en bevorderd. Dit kan dienen als voedsel, het teveel geproduceerde kan worden verkocht. De vrouwen van de gemeenschap zullen hiervoor verantwoordelijk zijn als onderdeel van hun normale huishoudelijke activiteiten. Op deze manier kunnen ze ervoor zorgen dat hun kinderen gezonde voeding krijgen. Tevens kunnen de vrouwen een extra bijdrage leveren aan het gezinsinkomen door de verkoop van de overproductie. 5. De activiteiten rond de zorgverlening zal het belang aantonen van de ziekenzorg aan derden. 6. Coördinatie, koppeling en communicatie wordt tot stand gebracht met de Unie, Thana en districts-niveaudiensten van de regering en de betrokken NGO s in de regio. 7. Het project zal voldoen aan de eisen die de lokale overheid stelt aan de ontwikkeling van de gezondheidszorgsector. Hetgeen is afgeleid van het gezondheidszorg beleid van de regering. 8. Als gevolg van de promotie van preventieve en zelfbehandelings-initiatieven (zie pt.1), zullen onnodige medische kosten worden vermeden. 9. Het programma zorgt ervoor dat de noodzakelijke zorg voor de Gemeenschap en zelfvoorziening wordt aangemoedigd door het verstrekken van middelen om een inkomen te verwerven. 10. Het programma zal een positief effect hebben op de Gemeenschap als geheel. 11. Bouw van een kleine kliniek in JAMALNAGAR. Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 5

6 Programma Gratis medische behandeling. Gratis check-up. Oog kampen. Training. Bevordering van gezonde voeding. Follow-up. Opleiden van vroedvrouwen (TBA s). Het doen van verwijzingen voor verdere medische zorg. Zorgverlening aan patiënten. Zwangerschap begeleiding. Gezinsplanning. Het bouwen van de kliniek. Dorp in de regio Satkhira Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 6

7 1.3 Project beschrijving 1. Doelgroep identificatie en vorming van de begeleidingsgroep. Er wordt geïnventariseerd wat de behoefte is van de noodzakelijke gezondheidszorg in de Gemeenschap. Vrouwen die voldoende leiderschaps- en persoonlijke kwaliteiten tonen zullen worden voorgedragen voor de opleiding voor TBA (vroedvrouw), gezondheidspromotor (voorlichter) in de dorpen, gezondheids- voedings -onderwijs gebaseerd op de IGP regeling (landelijke eisen). Management trainingen. Verstrekken van geld voor zaden. 2. Selectie van vrouwen voor de functies voor vroedvrouw (TBA) en wijkverpleegkundigen (VHP). Vrouwen met ervaring in kraamhulpverlening worden geselecteerd voor de opleiding voor vroedvrouw (Traditional Birth Attendants )en wijkverpleegkundige (Village Health Promotors). 3. Benodigde instrumenten e.d. Gediplomeerde vroedvrouwen (TBA ers) krijgen de beschikking over een werk kit met apparatuur noodzakelijk om hun werk goed te kunnen doen. Degenen die hun training algemene gezondheidszorg met succes voltooien, worden aangesteld als wijkverpleegkundigen (VHP ers). Zij worden uitgerust met voorbehoedsmiddelen, diabetische testapparatuur, arseen testinstrumenten, en medicijnen. Daarnaast zal de VHP er korte trainingssessies verzorgen in gezinssituaties o.a. op het gebied van maag- en darmproblemen. 4. Medische campagne activiteiten. De Wijkverpleegkundigen gaan een inentingsprogramma uitvoeren op lokaal niveau. Dit is een initiatief van de regering. Daarvoor worden huisbezoeken gepleegd. Een mobiele unit zal medische zorg verstrekken aan patiënten daar waar dit nodig is. 5. Verwijzingsprocedures. De wijkverpleegkundigen zullen complexe gevallen verwijzen naar het Thana Gezondheidscentrum met de medewerking van NGO MMC voor uitgebreidere medische zorg. 6. Kleinschalige voedselproductie voor betere voedingswaarde Wijkverpleegkundigen zullen de vrouwen aanmoedigen om een opleiding te gaan volgen. Dit heeft betrekking op tuinieren voor het verbouwen van groenten e.d. en het fokken van pluimvee en vee. Borstvoeding zal worden gestimuleerd. Hierdoor wordt de voedingsstandaard van de families verbeterd. Het MMC zal de opleiding gaan verzorgen. Motivatie en ondernemende vaardigheden worden hierdoor verbeterd. De voedselproductie zal hierdoor op een hoger plan komen. De opgeleide vrouwen kunnen deze kennis verspreiden binnen de gemeenschap. Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 7

8 1.4 Organogram van het project. NGO Mozaharuddin Multicraft Centre (MMC) Executive Director Arts Verpleegkundige Receptionist (Paramedici) Traditional Birth Attendant. (TBA) Village Health Promotors (VHP) Optometrist tot en Beveiligingsbeambte Projectmanagement. Dit project zal worden beheerd door personeel betrokken bij het MMC, met goede relaties binnen de gemeenschap. Het MMC uitvoerend comité zal actief worden betrokken bij het besluitvormingsproces en de projectactiviteiten blijven volgen. Personeel aangeworven voor dit project zal de activiteiten regelmatig coördineren met de desbetreffende overheidsinstanties, om het project zo soepel mogelijk te laten verlopen. Alle informatie met betrekking tot besluiten van vergaderingen, feedback en voorgestelde verbeteringen worden gedocumenteerd zodat de implementatie goed kan worden gevolgd. Leden van het MMC uitvoerend comité zullen de voortgang volgen en zo nodig bijstellen om de middelen zo efficiënt mogelijk te gebruiken en misbruik tegen te gaan. Een tussentijdse evaluatie van het project wordt intern uitgevoerd en gevolgd door een eindbeoordeling aan het einde van de termijn van 3 jaar. Hiervan wordt een verslag gemaakt en voorgelegd aan het MMC. Monitoring. Per maand en per kwartaal zullen de fiscale en financiële aspecten worden vastgesteld. Alle medewerkers krijgen streefcijfers toegewezen om een bepaald quotum te halen. De projectactiviteiten zullen worden gecontroleerd door het personeel van het MMC totdat het project zelfvoorzienend wordt. Het projectpersoneel zal worden gevolgd door mid-level management dat vervolgens verslag uitbrengt aan het topmanagement. Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 8

9 De prestaties van alle medewerkers in het veld zal worden gecontreleerd door direct toezichthoudend personeel op basis van een maandelijks actieplan. Dit wordt teruggekoppeld naar het hoger management. Controle jaarstukken. Jaarlijks wordt een controle worden uitgevoerd door een erkend Chartered Accountantskantoor met een advies van het donor Agentschap of hun vertegenwoordiger. Evaluatie Aan het einde van de periode van projectfinanciering, zal een evaluatie worden uitgevoerd met feedback van al het personeel. Deze evaluatie zal leidraad zijn voor toekomstige planning, vernieuwing en verlenging van het project. Zulks in overleg met het MMC. Projectresultaten. 1. Projectdoelen. Projectdoelen worden vastgesteld op basis van zowel kwalitatieve en kwantitatieve voorwaarden met betrekking tot ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, plattelandsontwikkeling, landbouw ontwikkeling en realisering van gezondheidsdiensten. Moeder- en kind gezondheidszorg Behandeling van oogziekten Voorzieningen gezondheidszorg ouderen Familie planning Water en sanitaire voorzieningen voor de lokale bevolking Hierdoor zal een verbetering optreden van de kwaliteit van leven van de bevolking. 2. Voordelen na afloop van het project. Vermindering van de bruto sterftecijfer. Vermindering van de geboortecijfers Vermindering van de moedersterfte & kind sterfte & morbiditeit Alle moeders en kinderen worden immuun tegen ziekten als mazelen, bof en tyfus, en gered van een voortijdige dood. Gezondheidscontroles voor zwangere vrouwen. Minder risico s bij bevallingen Zorg in de kliniek uitgevoerd door specialisten zoals artsen, chirurgen, oogspecialisten, KNO artsen, verloskundigen, gynaecologen, kinderartsen, die allen normaal in steden werken. Oog zorg zal worden verstrekt op een regelmatige basis, waardoor een afname van de oog-gerelateerde ziekten gerealiseerd wordt. Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 9

10 Alfabetisering project voor vrouwen Oogziekten een groot probleem Handicraft micro krediet. Vrouwen leveren een bijdrage aan het gezinsinkomen Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 10

11 2 Begroting. Mozaharuddin Multi Craft Centre (MMC) Jamalnagar, Assasuni, Satkhira Bangladesh Naam Project: Ayesha Community Clinic Construction and Service Development. Project Periode: 3 jaar Sl. No. Project Component 1st year 2nd year 3rd year Total BDT BDT BDT BDT 01. General Instruments 110, , Eye Instruments 930, , Staff Salary 520, , ,000 1,560, Administrative costs 20,000 20,000 20,000 60, Building Construction 2,920, ,920,040 cost Grand Total BDT 4,500, , ,000 5,580,040 Grand Total EURO 40,179 4,821 4,822 49,822 Grand Total Pound Sterling 36,000 4,320 4,320 44,640 Note: Omreken koers gebaseerd op 1 EURO = 112 BDT (bangladesh taka) Stichting LAMP heeft onder voorbehoud van beschikbare financiën vooralsnog een bijdrage van 5.000,== toegezegd voor de bouw van de kliniek. Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 11

12 Begroting per component. Project Period: 3 years Sl. No. Project Component 1st year 2nd year 3rd year Total BDT BDT BDT BDT A. Instruments: 1. General Instruments Instruments for First Aid and emergencies 10, ,000 Blood Pressure instruments 10, ,000 Kidney dish, knife, needle holder, steriliser 15, ,000 Blood, urine and stool test kits with 50, ,000 microscope Desktop computer for record keeping 25, ,000 Sub-total 110, , Eye Instruments Slit lamp Microscope (General Eye 350, ,000 Examination) Refractometer ( to detect general 350, ,000 refractive power of eye) Facimeter (to detect spectacle power) 150, ,000 Ophthalmoscope and Retinoscope 50, ,000 Trial set and trial frame 15, ,000 Grinder and edging machine 15, ,000 Sub-total 930, ,000 B. Staff salary 1 Doctor 260, , ,000 20,000 x 13months (13 months = 12 months + 1 month bonus) 1 Nurse / Male nurse / Medical BDT 8,000 x 13months 104, , , ,000 1 Receptionist 78,000 78,000 78,000 BDT 6,000 x 13 months 1 Security Guard 78,000 78,000 78,000 BDT 6,000 x 13 months Sub-total 520, , ,000 1,560,000 C. Admin cost Maintenance 20,000 20,000 20,000 60,000 Sub-total 20,000 20,000 20,000 60,000 Grand Total (BDT) 1,580, , ,000 2,660,000 Grand Total (Euros) 14,107 4,821 4,821 23,750 Grand Total (Pound Sterling) 12,640 4,320 4,320 21,280 Note: Conversion rate based on 1 EURO = 112 BDT Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 12

13 Bijlage 1 3 NGO Mozaharuddin Multicraft Centre (MMC) Mozaharuddin Multi Craft Centre (MMC) is a non-governmental, non-political, non-religious and nonprofit making organisation which has been implementing social development activities besides the south western and large mangrove forest area in the Sundarban side of Bangladesh. Assasuni Upazila is still very rural in its thinking and gender discrimination is rife in this area of Satkhira. To help curb violence directed at the women of the community, Prof. Khan M.A. Manzur, a dynamic, energetic and educated person, established the Mozahar uddin Multi Craft Centre (MMC). Legal Status: Registration from Social Welfare Department. Reg. No: 413/2002. Registration from NGO Affairs Bureau. Reg. No: Registration from Micro Credit Regulatory Authority. Reg. No: Vision: to establish a fair society where justice, gender equity, human rights, better health and dignity prevail. Mission: To positively change the society through the provision of credit and social awareness and health programs. Goal: To contribute to the socio-economic development among the urban and rural community of south western coastal side of Bangladesh without discrimination of caste, religion or gender. Board objectives: To undertake economic promotional activities to alleviate poverty through proper training to enable the population to become self-reliant. To establish good local governance. To ensure human rights and protect those vulnerable to abuse. To preserve the environment. To prevent woman and child trafficking. To develop and empower the exploited and marginal poor people. To supply pure drinking water and sanitation in rural areas. To promote human resource development through increasing awareness, literacy and skill development. To combat gender discrimination to establish a society of gender equity. To preserve the health of the marginal poor people. Mozaharuddin Multi Craft Centre (MMC), Baradal, Assasuni, Satkhira, Bangladesh. Mobile: , Telephone: N/A multicraft1995@yahoo.com Contact person: 1. M.A. Wahed 2. Prof. Khan M. A. Manzur Executive Director 12 Links Avenue Mozaharuddin Multicraft Centre Morden, Surrey Jamalnagar, Assasuni, SM4 5AA, UK Satkhira, Bangladesh. Tel/Fax: Mobile: Mobile: multicraft1995@yahoo.com kmam_37@yahoo.com Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 13

14 Bijlage 2 3 Stichting LAMP STICHTING LAMP is in 1991 opgericht door de uit Bangladesh afkomstige hematoloog dr.das. Op dat moment werkzaam bij de Bloedbank Groningen. Al in de periode voor 1991 stelden dr. Das en zijn familie in Kolkata studiebeurzen beschikbaar uit eigen middelen om jongens in zijn oude high school in Kotchandpur, Bangladesh te helpen hun studie te bekostigen. Dit kreeg in de periode een vervolg met studiebeurzen voor de Girls High School in Kotchandpur. Ongeveer 20% van dit fonds was bijeengebracht door vrienden en kennissen in de U.S.A, U.K., en uit andere delen van de wereld. In 1990 begon dr. Das met de realisatie van een belofte die hij in 1989 gedaan had om in zijn geboortedorp in Bangladesh, Solemanpur een school te bouwen. In eerste instantie zamelde hij privé, door middel van acties, geld bijeen voor dit doel. Met veel enthousiasme werd hij daarbij door vrienden en kennissen geholpen. En de school die kwam er! Mede op advies van de Inspectie der Belastingen in verband met de fiscale aspecten werd in 1991 Stichting Lamp opgericht. Dr. Das werd toen voorzitter van de Stichting Lamp. In 2001 is dr. Das om gezondheidsredenen teruggetreden als voorzitter en bestuurslid van Stichting LAMP. Momenteel is hij woonachtig in Schotland UK. STICHTING LAMP is statutair opgericht in 1991 en houdt zich nu al bijna 18 jaar bezig met kleinschalige ontwikkelingsprojecten. Voornamelijk in Bangladesh en India (West Bengalen) en daarnaast in Malawi, Papua Indonesië, Vietnam en Roemenië. Missie, visie en kenmerken Missie Het helpen, stimuleren en financieel ondersteunen van projecten van onderwijs en gezondheidszorg in minder ontwikkelde landen waar ook ter wereld. De Stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het verkrijgen van de daartoe benodigde financiële middelen. (Statuten) Visie Projecten zijn een structurele verbetering van de lokale omstandigheden van de bevolking en moeten volledig gedragen worden door organisaties ter plekke. Elk project moet worden ontwikkeld vanuit een lokale vraag en niet vanuit een westers aanbod. Het is van wezenlijk belang dat een project gebaseerd is op de daar aanwezige kennis, draagkracht en motivatie om zelf iets te willen. Kenmerken STICHTING LAMP is een particulier initiatief sinds % van de ingezamelde gelden gaat ook daadwerkelijk naar de projecten er wordt alleen gewerkt met lokale initiatieven waardoor acceptatie en implementatie van projecten een grote kans van slagen heeft de stichting kent de mensen die verantwoordelijkheid dragen voor de projecten persoonlijk vertrouwen is het sleutelwoord het bezoeken van de projecten door de leden van het bestuur is voor eigen rekening en wordt niet betaald vanuit projectgelden, behalve in het geval wanneer daar specifiek sponsoring voor is verkregen. Bangladesh West-Bengalen India Malawi Papua, Indonesië Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 14

15 3.4 Contactgegevens Stichting LAMP Bestuurssamenstelling: G.Stam, Waardeel 8, 9481GC Vries (Gerbrand) Voorzitter Tel K.C.Weerts, Eyssoniusstraat 13, 9714 BP Groningen (Koos) Penningmeester Tel J. Nienhuis, Waardeel 8, 9481GC Vries (Bieneke) Bestuurslid Tel R.H. Bakker, Schaaksport 234, 9728 PG Groningen (Roelof) Bestuurslid Tel R. F.C. Broeders, Enterij 3, 9627PR Helllum (Frank) Bestuurslid Tel De functie van secretaris is m.i.v. 1 januari 2013 vacant. Contactpersoon: Gerbrand Stam Voorzitter Frank Broeders - lid Correspondentieadres: Gerbrand Stam, Waardeel 8, 9481 GC Vries tel en Frank Broeders, Enterij 3, 9627 PR, Hellum tel info@stichtinglamp.nl Website: Bankrekeningnummer: ABNAMRO t.n.v. Stichting LAMP, Vries Stichting LAMP is met ingang van 1 januari 2008 een door de fiscus erkende ANBI instelling. Geregistreerd onder dossiernummer 9145 vestigingsplaats volgens Anbi-lijst : Winsum KvK-inschrijving: Stichting LAMP is sinds 1991 geregistreerd bij de Kamer van Koophandel Noord Nederland onder nummer Stichting LAMP April 2012 project Ayesha Community Clinic for Medilcal Care in Jamalnagar, Bangladesh Pagina 15