1 G 2010 A VERSL JAAR

Transcriptie

1 JAARVERSLAG

2 Voorwoord van de voorzitter 5 HOOFDSTUK 1 DOELSTELLING EN BELEID Van Nelson Mandela Kinderfonds naar Kinderfonds MAMAS Stichting Kinderfonds MAMAS 12 HOOFDSTUK 2 DE PROJECTEN Reguliere projecten: inhoud en resultaten Speciale projecten 22 HOOFDSTUK 3 ORGANISATIE Ondernemingsbestuur Communicatie Fondsenwerving Financiële resultaten Toekomst 41 JAARREKENING Balans per 31 december Staat van Baten en Lasten over Toelichting op de jaarrekening Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de Staat van Baten en Lasten over Toelichting op de uitvoeringskosten 51 OVERIGE GEGEVENS 52 Accountantsverklaring 52 Begroting 2011 staat van Baten en Lasten 53 Colofon 54

3 EEN BEWOGEN JAAR 5 Dagelijkse zorg voor kinderen in ernstige armoede: voor Agnes is het nooit teveel. Als het kon zou zij álle kansloze kinderen in haar omgeving een veilige plek willen bieden, met dagelijkse zorg en een eerlijke kans op een toekomst. Dat is de missie van Kinderfonds MAMAS. Onze Stichting stelt Agnes in staat om haar kinderen op te vangen en hulp te bieden. Zo maakt Agnes samen met honderden andere geweldige vrouwen een wereld van verschil voor kinderen in nood. Zij zijn er voor hen, in een harde werkelijkheid en een omgeving die kinderen geen tweede kans biedt. Miljoenen Zuid-Afrikaanse kinderen leven in barre armoede en moeten zich zien te redden met niets of bijna niets. Hun toekomst is somber; wanneer het hen lukt om te overleven tot hun 10e/12e levensjaar wacht hen de criminaliteit of andere ellende. Dramatisch voor de kinderen zelf en slecht voor de Zuid-Afrikaanse samenleving. Onze Stichting wil deze kinderen een positieve, zinvolle toekomst geven. Die missie hebben we al sinds Maar pas sinds kort onder de nieuwe naam Kinderfonds MAMAS. Het jaar 2010 is een moeilijk en bewogen jaar geweest. De inspirerende naam Nelson Mandela Kinderfonds moesten we opgeven, hoe pijnlijk dat ook was. U leest er meer over in het eerste hoofdstuk van dit jaarverslag. Maar wat hebben we er een schitterende naam voor teruggekregen! Kinderfonds MAMAS voor kinderen in Afrika. Een naam die heel treffend zegt wat de kern van ons werk is: het steunen van sterke, moedige Afrikaanse vrouwen die hun leven in dienst stellen van kinderen die zonder hulp kansloos zijn. Toen wij kozen voor de naam Kinderfonds MAMAS, hadden wij Agnes in gedachte. En al die andere heldinnen van de hoop. U zult er veel ontmoeten in dit jaarverslag. Gelukkig konden wij ook in 2010 door onze projecten duizenden kinderen een eerlijke kans geven. Dankzij onze donateurs, onze trouwe vrienden, die ook in dit veelbewogen jaar bij ons bleven en - veel belangrijker nog - die bij de MAMAS en de kinderen bleven. Hen willen we dan ook hartelijk bedanken. Evenals de bedrijven die ons sponsoren en de scholen die fondsen voor ons werven. Graag noemen we hier speciaal de Nationale Postcode Loterij die ons ook dit jaar weer ruimhartig steunde. Zodat Agnes kan doen waar ze zoveel passie voor heeft! We zijn dankbaar voor zoveel prachtige, groothartige vrouwen die kinderen in nood in hun armen sluiten. Omdat elk kind de zorg en de liefde van een MAMA verdient. Bas Kardol voorzitter bestuur Agnes Qwabe heeft kinderen. En ze verwacht er morgen nog 6 Voor een bordje pap, een slaapplaats of een aai over hun bol. Voor dagopvang, broodnodige medicijnen of gewoon een potje voetbal.

4 6 7 HOOFDSTUK 1 1 DOELSTELLING EN BELEID 1.1 Van Nelson Mandela Kinderfonds naar Kinderfonds MAMAS Verzelfstandiging van het Kinderfonds Het jaar 2010 is voor de Stichting een moeilijk jaar geweest. Een jaar waarin één grote verandering vooral centraal stond: de verzelfstandiging van het voormalige Nelson Mandela Kinderfonds, en daarmee de naamswijziging naar Kinderfonds MAMAS voor kinderen in Afrika. Scheiding van wegen Op 22 oktober 2010 heeft het Nederlandse Nelson Mandela Kinderfonds besloten de samenwerking met de Zuid-Afrikaanse moederorganisatie - het Nelson Mandela Children s Fund (NMCF) - op te zeggen. Reden hiervoor was een diepgaand, principieel verschil van inzicht over focus en werkwijze. De Zuid- Afrikaanse organisatie besloot zich veel meer te gaan richten op overheidsbeïnvloeding en lobby voor kindvriendelijke wetgeving, en veel minder op het type concrete projecten dat onze Stichting vanaf onze oprichting steunde. Het Nederlandse bestuur kon zich daarmee niet verenigen. Raadpleging donateurs Het bestuur heeft - als volgende stap - eind oktober 2010 besloten tot een unicum in de Nederlandse goede doelen historie: het heeft de keuze in handen van zijn donateurs gelegd. Het bestuur heeft in een zeer uitvoerige brief uitgelegd dat het niet mee wilde gaan in de door het NMCF voorgestelde koerswijziging. Vervolgens heeft het bestuur de donateurs de toekomstvraag voorgelegd: stoppen met de Stichting, of doorgaan onder andere naam met behoud van de concrete steun aan de projecten. Daarbij heeft het bestuur hartstochtelijk gepleit voor doorgaan, maar tegelijkertijd aangegeven dat het de meerderheid van stemmen zou volgen. Waarom doorgaan met projectsteun? Het bestuur had verschillende redenen om te pleiten voor doorgaan. Allereerst meende het dat de eerdere jarenlange steun aan de projecten een verplichting tot trouw met zich meebracht. Daarnaast was het bestuur van mening dat lobby heel belangrijk is, maar dat er nu een hele generatie kinderen in Zuid-Afrika opgroeit die niet de tijd heeft om op de positieve effecten daarvan te wachten. Voor hen komen die verbeteringen te laat als zij nú niet geholpen worden om zich in veiligheid en gezondheid te ontwikkelen. Stoppen of doorgaan? Positieve, professionele, effectieve lobby voor een veel kindvriendelijker overheidsbeleid in Zuid-Afrika is belangrijk werk en hard nodig. Maar het Nederlandse bestuur kon zich er niet in vinden om de missie van de Stichting in die zin te wijzigen. Het bestuur was van mening dat lobby niet zijn expertise is en ook niet beantwoordt aan wat de donateur van de Stichting verwacht: support aan projecten van Zuid-Afrikanen zelf, waarin de dagelijkse praktische zorg voor kansarme kinderen centraal staat. Vervolgens stond het bestuur voor de lastige vraag wat te doen: stoppen of doorgaan onder een andere naam en met behoud van de directe hulp aan projecten? 80 procent donateurs stemde voor doorgaan De donateurs konden via antwoordkaarten, en telefonische spreekuren een stem uitbrengen. Een spannende periode. Alleen indien de meerderheid van de donateurs zich zou uitspreken voor zelfstandig doorgaan met directe hulpverlening, onder een nieuwe naam, zou het bestuur daartoe besluiten. Een grote meerderheid van bijna 80 procent van de donateurs bleek te stemmen voor zelfstandig doorgaan en gaf het bestuur groen licht voor een nieuwe toekomst als zelfstandige organisatie. De vele positieve reacties van donateurs waren hartverwarmend! Vele donateurs maakten gebruik van hun antwoordkaart en het telefonisch spreekuur, niet alleen om hun

5 8 9 stem uit te brengen maar ook om het fonds steun te betuigen. over projectselectie en betalingen aan projecten altijd in Maar feitelijk is aan de werkwijze van de Stichting voor de te zeggen, maar eigenlijk zijn deze kinderen kansloos. De duizenden briefjes, kaartjes, telefoontjes en s met samenwerking met en via het Nelson Mandela Children s Fund selectie van het type projecten die het steunt, niets veranderd. Afgeschreven voor de toekomst. Zij hebben gebrek aan persoonlijke wensen raakten bestuur en medewerkers diep. verliepen, die immers eigenaar was van de naam (ook in de nagenoeg alles en een schreeuwende behoefte aan hulp, Nederlandse vertaling). Die situatie veranderde uiteraard op Zuidelijk Afrika onderwijs, medische zorg, begeleiding, veilige opvang, Nieuwe naam het moment van verzelfstandiging van de Stichting onder Als Kinderfonds MAMAS houdt de Stichting de mogelijkheid therapeutische begeleiding, sport- en spelmogelijkheden, Van de donateurs ontving de Stichting vele suggesties voor een nieuwe naam. Naar aanleiding van het opzeggen van de open om in de toekomst haar werkveld te verbreden van gezonde voeding, kleding, onderdak, hulp bij registratie, liefde een nieuwe naam. Uiteindelijk is gekozen voor de naam licentieovereenkomst met het NMCF in Zuid-Afrika hebben Zuid-Afrika naar zuidelijk Afrika. Vanwege de naam Nelson en aandacht. Kinderfonds MAMAS, met verwijzing naar de vrouwen die veelal het Kinderfonds MAMAS en het NMCF in onderling overleg Mandela Kinderfonds was de Stichting duidelijk verbonden de lokale projecten runnen waarin kinderen in nood worden een concept-overeenkomst opgesteld waarin de afwikkeling aan het land Zuid-Afrika. Onder de nieuwe naam zal Initiatieven van Zuid-Afrikanen zélf opgevangen en geholpen. De naam zegt in alle simpelheid heel van de samenwerking geregeld wordt, onder andere met het bestuur in de toekomst misschien ook projecten in Maar gelukkig zijn er ook honderden lokale initiatieven van treffend wat de kern is van het werk in Zuid-Afrika: het steunen betrekking tot de besteding van de fondswervingresultaten die overweging nemen uit andere landen in zuidelijk Afrika, Zuid-Afrikanen zelf, die zich het lot aantrekken van deze van sterke, moedige vrouwen die als projectmoeders ( MAMAS ) onder de naam Nelson Mandela Kinderfonds gerealiseerd zijn waar de nood vaak minstens zo hoog is. Bij de wijziging van kinderen en concrete dagelijkse hulp bieden. Heel praktisch, hun leven in dienst stellen van de duizenden kinderen die zij in de periode voorafgaande aan de datum van opzegging van de statuten vanwege de nieuwe naam, is deze verbreding down to earth, bij hen in de buurt of in de omgeving, met een eerlijke, menswaardige kans geven. In november 2010 de overeenkomst, namelijk 22 oktober Finalisering van van focus als optie meegenomen. behulp van professionals en vrijwilligers, gedreven door veranderde de Stichting van naam en heet vanaf dat moment deze afwikkelingsovereenkomst is momenteel onderwerp van In dit jaarverslag spreken wij nog alleen over Zuid-Afrika, het belang van het kind. Praktisch, direct, kleinschalig en Kinderfonds MAMAS. gesprek, maar naar het inzicht van het bestuur zullen er geen aangezien het fonds in dit verslagjaar alleen aan projecten laagdrempelig. Vrijwel altijd in moeilijke omstandigheden waar materiële wijzigingen meer plaats vinden ten opzichte van het uit dit land financiële hulp heeft verleend. En het ziet ernaar de werkloosheid gigantisch is, evenals de aidscijfers. En eerlijk Feitelijk een nieuwe start voorliggende concept. De financiële verplichtingen die voor uit dat dit ook in 2011 het geval zal zijn. Het herstel van de is eerlijk: meestal zijn het de vrouwen die de leiding nemen In totaal besloten uiteindelijk donateurs (78,3 procent) Kinderfonds MAMAS naar alle waarschijnlijkheid hieruit zullen wervingskracht zal meer prioriteit krijgen dan het vergroten en verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst van deze mee te gaan in de nieuwe toekomst van het Kinderfonds! voortvloeien, zijn reeds cijfermatig verwerkt in de jaarrekening van het werkgebied. Los daarvan: in Zuid-Afrika is nog zo kinderen. MAMAS Een ongelooflijk resultaat dat niemand vooraf had durven onder de kortlopende schulden ad oneindig veel te doen hopen. Toch betekent dit ook 21,7 procent verlies: ruim De missie van Kinderfonds MAMAS donateurs. Het gevolg hiervan is veel minder inkomsten voor Hetzelfde type projecten De missie blijft dezelfde Sommige van die projecten zijn inmiddels uitgegroeid tot een de projecten. Kinderfonds MAMAS staat dus voor de uitdaging Vanwege de directe relatie die de Stichting ook onder de oude De kern van de zaak is helder: Zuid-Afrika kent nog steeds een indrukwekkende omvang. Kinderfonds MAMAS is er trots op een om zo snel mogelijk weer op het oude niveau terug te komen. naam al had met de projecten die het steunde, was en is het ongelooflijk groot armoedeprobleem en vooral de kinderen zijn aantal van die projecten te mogen steunen; soms al vele jaren. En eerlijk is eerlijk: dat zal nog niet eenvoudig zijn. Er is immers logisch dat vooral die bekende projecten ook door de nieuwe daarvan het slachtoffer. Voor hen is dagelijkse hulp onmisbaar. Daar ziet het Kinderfonds zijn missie: in het ondersteunen van sprake van een nieuwe naam die nog niemand kent en Stichting gesteund blijven worden: daar was het immers In Zuid-Afrika leven naar schattig ruim 13 miljoen kinderen deze lokale initiatieven, vaak op de meest impopulaire plekken daarnaast betekent het opgeven van de naam Nelson Mandela allemaal om te doen. Formeel ontstond een nieuwe - meer van 15 jaar en jonger onder de armoedegrens. De gevangenis in Zuid-Afrika: moeilijk bereikbaar en extreem arm. Vooral daar voor de werving van donateurs een enorm verlies. Feitelijk directe - relatie tussen de Stichting en de projecten, maar in de van de armoede houdt hen in haar greep. Velen van hen leven zijn de kansen van kinderen op gelijkwaardigheid en een zinvolle stond de Stichting na de naamswijziging voor een compleet praktijk veranderde daarin weinig: de Stichting had altijd al een aan de absolute onderrand van de piramide van armoede: als toekomst vaak treurig klein. Vooral daar kan het Kinderfonds een nieuwe start, met een naamsbekendheid van nul. Lees meer zeer directe eigen relatie met alle projecten die het steunde. straatkinderen, slachtoffertjes van huiselijk geweld, aidswezen, wereld van verschil maken voor kinderen in nood. Hiervoor werd over deze enorme uitdaging in paragraaf 3.5. Bestuursleden bezochten bijvoorbeeld altijd al alle projecten ouderloze gezinnen, straatprostitueetjes, kinderen met een het Kinderfonds in Nederland opgericht in Hiervoor werd tweemaal per jaar om de voortgang van het project en de handicap en illegale vluchtelingen. besloten door te gaan onder een nieuw naam in Afwikkeling met NMCF besteding van de gelden met eigen ogen te zien. In het nieuwe Vooral deze groepen leven in onbeschrijfelijk slechte Voor de Stichting bracht het gebruik van de naam Nelson jaar dienden wel een aantal formaliteiten geregeld te worden, omstandigheden. Velen sterven jong. En mochten zij hun Mandela Kinderfonds in de eerste 11 jaar van haar bestaan teneinde de directe relatie met de projecten ook te vervatten in keiharde jeugd overleven, dan wacht hen veelal een toekomst de logische verplichting met zich mee dat de besluiten nieuwe overeenkomsten, verslagvormen en afspraken. in de ergste armoede of in de criminaliteit. Het is hard om

6 Wat vinden de MAMAS van de nieuwe naam? Niet alleen de Nederlandse organisatie, maar ook de projecten in Zuid-Afrika zijn bijzonder verheugd en opgelucht dat de donateurs van de Stichting hebben gekozen voor doorgaan onder een nieuw naam. Voor de projecten betekent dit dat zij ook in de toekomst mogen rekenen op financiële steun vanuit Nederland. Maar wat vinden de MAMAS zelf eigenlijk van de nieuwe naam en de doorstart van het Kinderfonds? Onderstaande MAMAS geven een reactie: Carolina Maloka projectmama Licky Thusi projectmama Carletonville Home and Greater Rape Intervention Community Based Care Project (GRIP) Jullie naam betekent voor ons We voelen ons ontzettend álles. Wij voelen ons er zeer door gezegend met de unieke aangesproken en hopen die naam samenwerking tussen GRIP en ook echt waar te maken. MAMAS Kinderfonds MAMAS. Dankzij staan klaar als anderen de andere kant op kijken. MAMAS Kinderfonds MAMAS kunnen wij kinderen die het slachtoffer geloven dat alle kwetsbare kinderen ook hún kinderen zijn. zijn geworden van verkrachting, seksueel misbruik en huiselijk MAMAS zijn als die moederkloek die in tijden van wanhoop de geweld de begeleiding en de veiligheid bieden die zij nodig kuikens van een ander verzorgen. Maar die naam past ook bij hebben. Zodat ze weer kind kunnen zijn! júllie als organisatie. Jullie behoren tot de weinige organisaties die geloven in het levensmotto ieder kind is mijn kind! Willancia Noble projectmama Partners for Life Ingrid Lestrade projectmama Met de financiële steun van Goedgedacht Kinderfonds MAMAS kunnen Wat vreselijk dat jullie de wij gehandicapte kinderen en inspirerende naam van Nelson hun ouders zowel emotioneel Mandela moesten laten vallen! als financieel helpen. Voor de Gelukkig zegt de nieuwe naam kinderen en hun gezinnen maakt die hulp alle verschil, soms precies wat hier gebeurt: zelfs tussen leven en dood. Wij zien de kinderen hier elke prachtige vrouwen met een groot hart, die kinderen in nood dag weer groeien. We zijn ongelooflijk dankbaar dat jullie dit opvangen en in hun armen sluiten. mogelijk maken. Ntombi Mtsweni projectmama Ndlovu Care Group Nelson Mandela is een prachtige, unieke naam, maar de naam die ervoor in de plaats is gekomen is minstens zo mooi. Voorheen was het Madiba (de erenaam voor Mandela in Zuid-Afrika - red) die als een vader omkeek naar de kinderen in Zuid-Afrika, nu zijn het de moeders. Kinderfonds MAMAS creëert voor onze kinderen het verschil tussen een leven in wanhoop en een leven met kansen en mogelijkheden. Kinderfonds MAMAS geeft hoop! Agnes Qwabe projectmama Fanang Diatla Wat fijn dat u gekozen hebt om door te gaan met directe hulp aan projecten! Met uw hulp kunnen we de allerarmste kinderen geven wat ze elke dag zo nodig hebben. Veel van hen zijn aidsweesjes. Zonder ons project zouden ze letterlijk NIETS hebben. Zonder uw steun zou ons project niet bestaan. Nolufefe Jiya projectmama Star Uplifting Wij zijn zó blij dat jullie bij ons blijven. We geven nu zorg aan 230 kwetsbare kinderen, waarvan de helft een ernstige beperking heeft. Zonder onze zorg zouden zij in deze straatarme streek verloren zijn. Dankzij jullie kunnen we elk jaar meer kinderen opvangen! Moira Simpson projectmama Kids Haven Wij zijn intens dankbaar voor jullie begrip van de problemen in Zuid-Afrika en de doeltreffende manier waarop jullie ons werk al 5 jaar steunen. Jullie partnership is beslissend voor onze hulp aan honderden straat- en zwerfkinderen in Oost-Johannesburg. Veronica Mehl projectmama Elkana Childcare Een prachtige nieuwe naam! Het geeft aan dat er mensen zijn die van onze kinderen houden en voor hen zorgen als moeders. Of dat nou gaat om de medewerkers hier in Zuid-Afrika, of de vele donoren in Nederland. Dankzij Kinderfonds MAMAS kunnen wij verwaarloosde en misbruikte kinderen de liefde en zorg geven die ze zo nodig hebben, zowel fysiek als emotioneel. Cecilia Engel projectmama Elim Home Dankzij de steun van Kinderfonds MAMAS konden veel van onze kinderen laatst weer voor de vakantie naar huis, voor veel gezinnen een enorme doorbraak. In de omgeving waar wij werken worden gehandicapte kinderen vaak vergeten en weggestopt. Het is van levensbelang om ouders te leren hoe zij met deze kinderen kunnen omgaan en prachtig om te zien wat dit oplevert!

7 Stichting Kinderfonds MAMAS A Het werven van fondsen voor directe hulpverlening, Het betreft altijd projecten die door de lokale bevolking worden Dit zijn stuk voor stuk laagdrempelige en kleinschalig opvang, begeleiding en educatie aan kinderen in zuidelijk geïnitieerd, gerealiseerd en gedragen. Alle projectaanvragen georganiseerde projecten waarbij de dagelijkse zorg Ontstaansgeschiedenis Afrika die in hun ontwikkeling ernstig belemmerd worden moeten aansluiten bij de doelstelling van het fonds. centraal staat, zoals evenwichtige en gezonde voeding, Het Nelson Mandela Kinderfonds in Nederland werd op door armoede, ziekte, verlating, misbruik en andere bedden, medicijnen, kleding, onderwijs, therapie, opvang, 17 februari 1999 opgericht. Per november 2010 veranderde vormen van achterstelling of de directe gevolgen daarvan. De projecten worden door het bestuur zorgvuldig begeleid veiligheid, sport & spel en groentetuinen waar nodig. die naam in Stichting Kinderfonds MAMAS voor kinderen in B Het informeren en betrekken van de Nederlandse en gecontroleerd. Tot de verzelfstandiging gebeurde dit in - Het fonds richt zich op een diverse doelgroep Afrika. De naam is veranderd, de organisatie is verzelfstandigd, samenleving bij dit onderwerp, ter vergroting van inzicht samenwerking met het Zuid-Afrikaanse Nelson Mandela van kansarme kinderen: verwaarloosde kinderen, maar het karakter van het fonds is volstrekt gelijk gebleven. in oorzaak en samenhang van de problemen die deze Children s Fund, daarna deed/doet de Stichting dit autonoom. straatkinderen, aidsweesjes, kindgezinnen, gehandicapte kinderen ontmoeten, alsmede het genereren van positieve In het verslagjaar zijn geen nieuwe projecten geadopteerd. en zieke kinderen en slachtoffers van misbruik of geweld De uitgangspunten betrokkenheid bij de structurele oplossing van deze - Het fonds steunt in belangrijke mate projecten die zich De uitgangspunten van het Kinderfonds: problemen door Afrikanen zelf; Voorafgaand aan toezegging voor ondersteuning door bevinden in rurale gebieden, vaak slecht bereikbaar en a Het fonds steunt alleen directe, concrete, dagelijkse hulp C Het ontwikkelen en realiseren van alle activiteiten, Kinderfonds MAMAS worden de projecten altijd eerst bezocht afgelegen en daardoor verstoken van goede services en aan de meest kwetsbare kinderen in zuidelijk Afrika; projecten en programma s die voor de realisatie van en geanalyseerd door het bestuur. Wanneer projecten eenmaal hulpverleningsinstanties. b Hulp is daarom vooral gericht op straatkinderen, genoemde doelstellingen noodzakelijk of gebruikelijk zijn, steun ontvangen, worden zij regelmatig door de bestuursleden - Het fonds beslist zelf over funding van projecten. De gehandicapte kinderen, verwaarloosde kinderen, danwel hiermee direct verband houden. bezocht. Daarnaast wordt - als eerste vereiste - een strakke, Stichting kiest zijn eigen projecten en weet zodoende aidsweesjes, kindgezinnen en slachtoffertjes van geweld; financiële verslaglegging afgesproken met het management precies welke projecten steun ontvangen, en waarom. c Hulp vindt altijd plaats in goed geleide projecten van Kinderfonds MAMAS ondersteunt projecten die de opgroeiende van alle projecten. Hierdoor heeft het Kinderfonds volledig zicht - Het fonds heeft een werkwijze ontwikkeld waarbij iedere Afrikanen zélf; jeugd van 0 t/m 18 jaar in Zuid-Afrika een nieuwe, veilige en op de besteding van alle donaties. donatie kan worden gevolgd, vanaf de donateur tot aan de d Projecten in extreem arme, rurale, ontoegankelijke zinvolle toekomst geven. Het betreft kinderen en jongeren die besteding in een project. Het fonds is volledig transparant gebieden hebben een pre; door armoede in ernstige problemen zijn geraakt. De projecten Onderscheidend vermogen in de boekhouding, inclusief de accountantsrapportage. e De Nederlandse organisatie functioneert doelbewust zo richten zich op de volgende doelstellingen: De toevoegende waarde van Kinderfonds MAMAS blijkt uit de - Het fonds heeft concrete en directe betrokkenheid bij al klein en efficiënt mogelijk; algemeen welzijn van kwetsbare kinderen: huisvesting, volgende kenmerken: haar projecten. Minstens tweemaal per jaar bezoekt een f Het bestuur bestaat uit onbetaalde vrijwilligers die zelf opvoeding en verzorging; - Kinderfonds MAMAS komt op voor de meest kansarme bestuurslid elk project. Daarnaast ontvangt het bestuur leiding geven aan het fonds; scholing en ontplooiingsmogelijkheden van kinderen; kinderen van zuidelijk Afrika. Het fonds werkt aan een reguliere voortgangsreportages van alle projecten en is er g Het bestuur bezoekt de projecten zelf en volgt iedere opvang en begeleiding van gehandicapte en/of grote missie: faire, gelijke kansen voor kinderen die door geregeld contact via telefoon en . ontvangen euro nauwkeurig; sociaal ontwortelde kinderen (zoals zwerfkinderen en armoede kansloos geworden zijn. - Support van Kinderfonds MAMAS betekent als regel een h Het fonds zal zijn donateurs nooit bedelbrieven sturen of slachtoffertjes van misbruik en geweld); - Bij de werkwijze ligt de nadruk op sterke, groothartige driejarige ondersteuning (uiteraard onder het voorbehoud extra geld vragen (tenzij sprake is van een ramp). verzorging en opvang van kinderen die besmet zijn met vrouwen die hun verantwoordelijkheid nemen voor van jaarlijkse evaluatie), zodat het project structurele hiv, vaak gekoppeld aan het verlies van ouders en andere kinderen in nood. plannen kan maken en weet waar het aan toe is. De Doelstelling gezinsleden; - Het fonds financiert alleen projecten die door lokale zekerheid van meerjarige funding verhoogt de kwaliteit Kinderfonds MAMAS heeft als doelstelling het bieden van een begeleiding en opleiding van ouders, familieleden of gemeenschappen zelf worden geïnitieerd en gerealiseerd: van de projecten enorm. eerlijke, gelijke kans aan de meest kwetsbare kinderen. Armoede buurtgenoten in het omgaan met en verzorgen van lokaal ownership is een basisvoorwaarde. - Ten slotte heeft het fonds de nadrukkelijke ambitie om in maakt kinderen immers kansloos. Dat doet het Kinderfonds dergelijke kwetsbare kinderen. - Alle projecten worden gekenmerkt door betrokken en Nederland groot te worden in fondswerving, maar klein te door projecten te steunen waarin (vooral) sterke vrouwen hun bekwaam lokaal management en concrete actieve steun blijven in organisatie. Dit is onder meer mogelijk wanneer verantwoordelijkheid nemen voor kinderen in nood: de MAMAS. Kinderfonds MAMAS selecteert zelfstandig haar projecten, die vanuit de lokale gemeenschap. ook bestuursleden zelf actief participeren in de organisatie, Op basis van deze brede doelstelling heeft het Kinderfonds de bij positieve beoordeling en beschikbare middelen vervolgens - Kinderfonds MAMAS financiert alleen goed gestructureerde, de fondswerving en het monitoren van de projecten in volgende statutaire doelen geformuleerd: door de Stichting worden geadopteerd en gefinancierd. concrete hulpverlening aan de meest kansarme kinderen. zuidelijk Afrika.

8 14 15 HOOFDSTUK 2 2 DE PROJECTEN Concrete projecten vormen het hart van het werk van Kinderfonds MAMAS. Feitelijk kent het fonds 2 typen projecten. Allereerst zijn er de reguliere projecten, die steeds voor perioden van 3 jaar gefinancierd worden (vanzelfsprekend mits er sprake is van positieve jaarevaluaties en voldoende middelen). Als tweede zijn er de speciale projecten, die veelal incidenteel van karakter zijn en om bijzondere redenen toch gefinancierd kunnen worden; bijvoorbeeld omdat een donor daarmee een specifieke bedoeling heeft die goed past binnen de missie van het Kinderfonds. De reguliere projecten vormen de overgrote meerderheid, speciale projecten zijn feitelijk uitzonderingen. 2.1 Reguliere projecten: inhoud en resultaten Voor reguliere projecten geldt dat meerjarige financiering de projecten en hun management in staat stelt om structurele plannen te maken, goed personeel aan te trekken en een betrouwbare partner te zijn voor de kinderen, opdat zij zich niet ieder jaar opnieuw hoeven te bekreunen over het budget voor het volgende jaar. De volgende projecten ontvingen die structurele steun in het verslagjaar: Carletonville Care Centre Khutsong (Gauteng) Het project Carletonville Care Centre is geheel gericht op hulp en verzorging van kinderen die zijn geïnfecteerd met hiv. Vooral de enorme aantallen weeskinderen in dit arme gebied staan centraal in de hulpverlening: de kindgezinnen. Het project biedt met verschillende programma s hulp op het gebied van voedsel, begeleiding en medische zorg. Zorgverleners bezoeken meerdere keren per week de ouderloze kinderen om concrete hulp te bieden en hen met raad en coaching bij te staan. Eind 2010 ontvingen bijna 400 kinderen steun binnen de verschillende programma s van het project. In 2011 wil het project vooral de buren van kwetsbare kinderen en kindgezinnen meer betrekken bij de zorg, zodat gemeenschappen hen meer zelf leren opvangen. Eigenlijk een heel oorspronkelijke Afrikaanse benadering. Elim Home Elim (West-Kaap) Elim Home is er voor kinderen met een ernstige verstandelijke handicap uit arme gemeenschappen in de West-Kaap. In kleine groepen met elk een eigen huisouder krijgen de kinderen 24 uur per dag optimale zorg, zowel op mentaal als op lichamelijk vlak. Hoe hard die conclusie ook is, nog steeds worden de meeste van deze kinderen weggehouden van de buitenwereld en slecht verzorgd. Elim Home vervult een uitzonderlijk belangrijke functie, niet alleen voor deze kinderen en hun ouders zelf maar ook voor de emancipatie van en bewustwording rond deze kwetsbare groep. De kinderen leren - waar mogelijk - basisvaardigheden aan, zoals eten, aankleden, tanden poetsen en naar het toilet gaan. In het bijbehorende consultatiebureau kunnen ouders met thuiswonende gehandicapte kinderen terecht voor consult en advies. Daarnaast leggen de medewerkers van het project huisbezoeken af. Eind 2010 woonden 51 kinderen en jongeren bij Elim Home, maar er is een lange wachtlijst. In 2011 wil Elim Home een tweede onderkomen bouwen.

9 16 17 Elkana Child Care Malmesbury (West-Kaap) Het Elkana Care Centre vangt straatkinderen en kinderen uit arme eenoudergezinnen op en helpt hen weer een plek te vinden in de maatschappij. Kinderen worden intern opgenomen of draaien mee in naschoolse programma s. Velen zijn wees, zwerfkind of het slachtoffer van seksueel of huiselijk geweld. Zij krijgen bij Elkana professionele opvang, gelegenheid tot praten en delen, dagelijkse gezonde voeding, ze gaan naar school, leren een vak, draaien mee in recreatieve programma s en ontwikkelen sociale vaardigheden. Straatkinderen die niet naar school gaan, zijn welkom in de drop-in centra. Elkana is een haven van veiligheid en voorkomt dat kinderen in handen vallen van souteneurs en drugsdealers die hen aanzetten tot diefstal, beroving of erger. In 2010 werden ongeveer 130 kinderen in de verschillende programma s geholpen en opgevangen door Elkana. In 2011 wil het project 4 extra klaslokalen bouwen om zo meer kwetsbare kinderen een plek te geven in de naschoolse programma s. Fanang Diatla Ga Mampa (Limpopo) Ga Mampa ligt in een heuvelachtig gebied van droogte, mijnbouw, werkloosheid en schokkende aidscijfers. Agnes Qwabe en haar team maken er een enorm verschil. De honderden vrijwilligers van Fanang Diatla vangen vooral weeskinderen en gehandicapte, zieke of verwaarloosde kinderen op. In de 6 drop-in centra kunnen kinderen voor en na schooltijd terecht: een veilige plek om te eten, te spelen en te studeren. Onder schooltijd worden dezelfde centra gebruikt voor opvang van de allerkleinsten. Zij krijgen behalve gezonde voeding ook peuteronderwijs en medische zorg. Fanang Diatla legt daarnaast huisbezoeken af, begeleidt gezinnen met problemen thuis en schakelt de hulp van de buurt in waar nodig en gewenst. Dankzij een geweldige donatie van een bedrijf kon Fanang een nieuw onderkomen betrekken, met betere ruimten voor alle activiteiten die centraal plaatsvinden. Er is nu zelfs ruimte voor een bescheiden bibliotheek en voor de begeleiding van de vrijwilligers. Eind 2010 werden in de verschillende drop-in centra 891 kinderen opgevangen. Daarnaast kwamen ongeveer 180 kinderen naar de opvang voor de allerkleinsten. Goedgedacht Riebeeck Valley (West-Kaap) Gezinnen van landarbeiders in de omgeving van Riebeeck zijn bijzonder arm. Helaas gaat armoede vaak hand in hand met ziekte, alcoholisme, huiselijk geweld en ontwrichting van gezinnen. En kinderen zijn altijd het eerste slachtoffer. Goedgedacht roeit tegen die stroom in, met een heel breed pakket aan programma s. De kinderen staan hierin altijd centraal. Bij Goedgedacht vinden zij een veilige plek, onder andere in de 24/7 safehouses, tal van preschools, drop-in centra en vakantieprogramma s. Hier kunnen kinderen en jongeren in veiligheid en onder goede begeleiding zich verder ontwikkelen, leren en spelen. Op de babyafdeling worden de allerkleinsten liefdevol opgevangen, want zelfs zij zijn niet veilig in de keiharde samenleving vol verwaarlozing en misbruik. In de verschillende programma s van het project werden in 2010 in totaal meer dan 500 kinderen direct begeleid, opgevangen en verder geholpen. In 2011 hoopt Goedgedacht een nieuw naschools programma te openen voor nog eens 200 kansarme kinderen. Greater Rape Intervention Program Nelspruit (Mpumalanga) Het Greater Rape Intervention Program (GRIP) biedt hulp aan slachtoffers van verkrachting, seksueel misbruik en huiselijk geweld. Het project is inmiddels actief in de gehele provincie Mpumalanga en is in concept en professionaliteit enig in zijn soort in Zuid-Afrika. De geholpen slachtoffers zijn vrijwel altijd jonge vrouwen en meisjes, waarvan een vierde tussen de 11 en 15 jaar (en soms nog jonger). Deze slachtoffers, door GRIP terecht survivors (overlevers) genoemd, worden allereerst begeleid in het proces van aangifte doen. GRIP heeft medewerkers in de grote politiebureaus, zodat de slachtoffers onmiddellijk professioneel en effectief geholpen kunnen worden. Alleen wanneer daders worden berecht en bestraft, kan de vicieuze cirkel van misbruik worden doorbroken. De survivors krijgen vervolgens psychologische hulp en worden medisch verzorgd en onderzocht in speciaal voor GRIP ingerichte kamers in verschillende ziekenhuizen. Nadat het proces is afgerond, volgen en begeleiden de medewerkers van GRIP de meisjes nog lange tijd. Het project zet zich ook in voor preventie. In 2010 werden meer dan kinderen begeleid. De politie van Mpumalanga bevestigt ronduit dat GRIP de houding van de politie ten opzichte van (met name) seksueel geweld tegen kinderen en vrouwen enorm heeft veranderd. En de officieren van justitie in de rechtbank van Nelspruit erkennen dat het enorme aantal vervolgingen (in meer dan 80 procent van de gemelde gevallen) en bestraffingen (in meer dan 60 procent van de gemelde gevallen) geheel het resultaat is van het stimulerende en gepassioneerde werk van GRIP. I.Z.I. Kranskop en Centakow (Kwazulu Natal) Dit gebied is prachtig om te zien maar troosteloos qua toekomstperspectief, met een werkloosheid van meer dan 80 procent. Aids heeft een hele generatie grotendeels weggevaagd. Het doel van I.Z.I. is het begeleiden van kwetsbare kinderen en families, onder andere door het opzetten van peuter- en kleuterschooltjes waar kinderen worden opgevangen en basisonderwijs krijgen. Moeders en jongeren worden in het project opgeleid om concrete hulpverlening te geven aan kwetsbare kinderen, veelal ziek door aids, tbc of ondervoeding. Speciale aandacht gaat naar de kindgezinnen; de meest schrijnende slachtoffers van de aidscatastrofe. In 2010 ontvingen ruim kinderen hulp van het project. In dit jaar is het project opgedeeld in 2 aparte projecten: TREE en Kwangcolosi. In 2011 zal Kinderfonds MAMAS deze 2 als aparte, zelfstandige projecten steunen. James House Houtbaai (West-Kaap) Ook Houtbaai wordt gekarakteriseerd door armoede, huiselijk geweld, werkloosheid, bendevorming en hiv/aids. James House wil kinderen in deze townships een veilig heenkomen bieden en hen helpen een beter bestaan op te bouwen. Oorspronkelijk is het project ontstaan als opvanghuis voor jonge straatkinderen, maar in de afgelopen jaren is het aanbod van hulp flink uitgebreid. Zo biedt James House nu ook begeleiding van kinderen die met de politie in aanraking komen, training van tienermoeders, naschoolse opvang, voedselvoorziening, voorlichting, educatieve programma s en vaardigheidstrainingen voor jongeren. Op al deze verschillende manieren worden jaarlijks bijna 700 kinderen geholpen.

10 18 19 Kids Haven Benoni (Gauteng) Eén van de langst gesteunde projecten in de portfolio van het Kinderfonds is Kids Haven. Een project met een enorme staat van dienst en indrukwekkende resultaten. In de buurt van Johannesburg vangt Kids Haven verwaarloosde en in de steek gelaten kinderen op, veelal straatkinderen. Hun benadering kent 3 fases. De eerste fase (noodopvang) biedt kinderen allereerst de tijd en ruimte om weer aan te sterken. Zij krijgen voedsel, onderdak, medische zorg, kleding en bovenal de liefdevolle aandacht die ze vaak zo hebben moeten ontberen. Ook leren ze vanaf het begin over normen en waarden, respect en hygiëne, onderwerpen die voor deze kinderen vaak totaal nieuw zijn. Kinderen die zich goed ontwikkelen mogen door naar fase 2: een kinderdorp aan de rand van de wijk waar ze in groepjes samenwonen onder leiding van groepsbegeleiders. Daar leren ze onder andere sociaal gedrag, volgen ze onderwijs, krijgen ze gezonde voeding en is veel ruimte voor sport en spel. De derde fase van het project bestaat uit de inspanningen om kinderen weer in de samenleving terug te plaatsen, het liefst bij het gezin of in de buurt waaruit zij kwamen. Een missie die veel tijd, energie, liefde en professionaliteit vereist. Eind 2010 woonden 113 kinderen in het opvanghuis, 102 kinderen in het kinderdorp en 12 kinderen vonden de weg terug naar huis, met support vanuit Kids Haven. Voor ruim 500 kinderen (waaronder de hierboven genoemde) werd structureel onderwijs geregeld. Lusikisiki Child Abuse Centre & Paralegal Advice Centre Ingquza Hill (Oost-Kaap) Ook het Ingquza Hill District is zo n afgelegen verarmde streek waar duizenden jongeren moeten overleven te midden van de destructieve gevolgen van ernstige armoede. Lusikisiki concentreert zich vooral op kinderen en jongeren die slachtoffer zijn of waren van geweld en misbruik. Het bestaat in feite uit 2 projecten. Het Lusikisiki Child Abuse Centre biedt praktische hulp aan kwetsbare kinderen, wezen en kindgezinnen in de vorm van voeding, kleding, onderwijs, begeleiding en medische zorg. Het Lusikisiki Paralegal Advice Centre geeft kinderen die speciale (vaak juridische) ondersteuning nodig hebben hulp op maat. Dit tweede project helpt onder andere kinderen die niet langer thuis kunnen wonen en waarvoor pleegouders gevonden moeten worden, kinderen met een handicap of beperking die specifieke zorg behoeven en kinderen die misbruikt of verkracht zijn. Lusikisiki verbetert met deze 2 projecten de kwaliteit van leven voor meer dan kinderen. Matjhabeng Rape Intervention Care Centre Welkom (Freestate) Het Matjhabeng Rape Intervention Care Centre is erop gericht misbruik van kinderen en jongeren te verminderen en bewustzijn te creëren over hun rechten. Misbruikte kinderen krijgen professionele hulp en leren omgaan met hun trauma. Daarnaast wordt er op scholen en in gemeenschappen voorlichting gegeven over aids en seksueel misbruik. Het project zet zich samen met de politie in voor een aanpak waarbinnen daders actief en effectief worden vervolgd. Het project opereert vanuit de lokale politiebureaus van 5 townships. In 2010 werden wekelijks gemiddeld 120 zaken behandeld, een enorm aantal dat alleen maar toeneemt. Ndlovu Nutritional Units Elandsdoorn (Limpopo) Ook in dit gebied hebben de slechte omstandigheden een negatieve impact op jonge kinderen. Voor hen heeft de Ndlovu Care Group 4 Nutritional Units (voedingscentra) ontwikkeld, in combinatie met 3 peuterschooltjes. Kinderfonds MAMAS is al sinds de ontwikkeling de belangrijkste funder van deze voedingscentra. In elk van de units volgen ondervoede baby s, peuters en kleuters een intensief voedingsschema, waar moeders en verzorgers nauw bij worden betrokken. De units monitoren de gezondheidsvorderingen van ieder kind continu en zij zijn waar nodig welkom in het bijbehorende Ndlovu Medisch Centrum voor verder onderzoek en behandeling. Jaarlijks worden per voedingscentrum zo n 75 kinderen geholpen en daarmee ook hun ouders/verzorgers en indirect een veelvoud aan broertjes en zusjes. s Middags worden de voedingscentra gebruikt voor naschoolse opvang, waar in 2010 ongeveer 300 kinderen gebruik van maakten. In de bijbehorende preschools is plaats voor ongeveer 130 peuters (waaronder gelukkig ook veel kerngezonde). Partners for Life Breede Valley (West-Kaap) Kinderen met een lichamelijke of geestelijke handicap worden nog steeds vaak aan het oog van de omgeving onttrokken, uit schaamte en gebrek aan kennis. Ook hun behandeling en verzorging laat veelal ernstig te wensen over. Partners for Life zet zich in voor de verbetering van het lot van deze kinderen en blijft ook in hun latere ontwikkeling bij hen: Partners for Life. Het project telt 4 centra. In de dorpen Worcester en Touwsrivier is een centrum geopend voor dagbehandeling. In De Doorns en Rawsonville bestaat de zorg op dit moment alleen nog uit begeleiding aan huis. Ouders wordt kennis en begrip bijgebracht over de handicap van hun kind en leren zelf goed voor hun kind te zorgen. Het project voorziet ook in gezonde voeding voor de kinderen, onder andere door middel van een voedselbank. In januari 2010 werd in Touwsrivier een groentetuin aangelegd. Eind 2010 werden in de 4 centra gezamenlijk 97 kinderen opgevangen. Een extra donatie van Kinderfonds MAMAS heeft geleid tot een forse uitbreiding van het voedselprogramma voor gezinnen met gehandicapte kinderen. Dit heeft meer dan honderd gezinnen het beslissende zetje gegeven om hun kind aan te melden voor het programma van Partners for Life. Rearabilwe Etwatwa en Tsakene (Gauteng) Vlakbij Johannesburg biedt Rearabilwe hulp aan arme, ouderloze en verwaarloosde kinderen en hun families. Een van de prioriteiten is ouderloze huishoudens (vaak begeleid door een oma, tante, zus of broer) te helpen een stabiele en positieve omgeving te vormen voor het kind. Rearabilwe biedt concrete hulp in de vorm van voedsel, medische zorg en kleding. Daarnaast zorgen de medewerkers ervoor dat kinderen weer naar school gaan en helpen ze bij de aanvraag van officiële documenten die veel kinderen niet hebben. In groepen leren de kinderen normen en waarden te hanteren en worden ze voorgelicht over onderwerpen als hiv/aids en huiselijk geweld. In 2010 werden ongeveer 50 kindgezinnen geholpen. In januari 2011 wordt gestart met nieuwe intakes, vanuit scholen, ziekenhuizen en gemeenschappen.

11 20 21 Refugee Children s Project Johannesburg (Gauteng) Terwijl meer dan de helft van de Zuid-Afrikaanse bevolking onder de armoedegrens leeft, hebben miljoenen vluchtelingen uit andere landen het feitelijk nóg slechter. Kinderen worden op scholen geweigerd, werk voor de ouders is nauwelijks te vinden en huisvesting is er niet. Armoede, verwaarlozing, ziekte en uitsluiting zijn het gevolg. Het Refugee Children s Project verleent concrete steun aan deze kinderen en verbetert de voorwaarden waaronder zij moeten leven. Het project zorgt onder andere voor toegang tot onderwijs, voedselpakketten, hulp bij contact met de autoriteiten en bij registratie als legaal vluchteling. Het project werd opgericht door 5 jonge mensen die zelf als vluchteling naar Zuid- Afrika kwamen. In 2010 ontvingen 420 kinderen assistentie van het project. De nood is echter nog vele malen groter. Het Refugee Children s Project worstelt met de enorme aantallen vluchtelingen die bij hen aankloppen voor hulp. Rivoni Centre for the Blind Elim (Limpopo) Blinde en slechtziende mensen krijgen hoop en onafhankelijkheid dankzij dit project. Dat is van levensbelang, vooral in een omgeving waarin armoede en een beperking een uitzichtloze combinatie vormen. Rivoni heeft een eigen school waar in 2010 ruim 230 kinderen onderwijs volgen; zowel blinde kinderen als andere kwetsbare kinderen uit de omgeving. In het aanvullende rehabilitatieprogramma krijgen de blinde en slechtziende kinderen training in het omgaan met hun handicap. Zij leren vanzelfsprekend ook braille en maken gebruik van aangepaste materialen. Rivoni heeft een opvanghuis voor kinderen die niet langer thuis kunnen wonen. In de lokale gemeenschap zet Rivoni zich ook in om voorlichting te geven en blinde en slechtziende mensen te koppelen aan de juiste instanties. Star Upliftment Centre Dimbaza (Oost-Kaap) Dit project opereert in de omgeving van Dimbaza, een gebied met een werkloosheid van 85 procent. Voor de miljoenenbevolking van de stad is het leven keihard: criminaliteit, ziekte en sterfte als gevolg van aids, ondervoeding en tuberculose zijn aan de orde van de dag. De omgeving biedt kinderen nauwelijks kansen. Voor gehandicapte en zieke kinderen zijn al helemaal geen voorzieningen, zij worden vaak gediscrimineerd en buitengesloten. In 2010 ontvingen ongeveer 140 kinderen zorg in het project. 80 van deze kinderen hebben een geestelijke en/of lichamelijke handicap. Veel anderen zijn wees en/of geïnfecteerd met hiv. Bij de dagopvang ontvangen ze gezonde voeding, behandeling, fysiotherapie, onderwijs en is er tijd voor sport en spel. Bij kinderen die niet naar de dagopvang kunnen komen, leggen de medewerkers huisbezoeken af. Ouders worden nauw betrokken bij de zorg voor hun gehandicapte kind en worden waar mogelijk ingezet in de dagelijkse praktijk in het centrum. Daarnaast is er een opvanghuis waar kinderen die niet langer thuis kunnen wonen, permanent terecht kunnen. In 2010 werd deze ruimte verbouwd waardoor er nu plaats is voor 25 kinderen. Teddy Bear Clinic Johannesburg (Gauteng) In de omgeving van Johannesburg komt kindermisbruik veel voor, in de vorm van huiselijk geweld of seksueel misbruik. De Teddy Bear Clinic is opgericht om kinderen die daarvan slachtoffer zijn, hulp te geven en weerbaarder te maken. De gespecialiseerde zorg bestaat onder andere uit psychosociale behandeling, medische zorg en steun bij het proces van aangifte en berechting. Dit laatste is enorm belangrijk bij het bestrijden van misbruik, maar voor het slachtoffertje tegelijkertijd bijzonder pijnlijk en bedreigend. Medewerkers van het project bereiden de kinderen voor om te getuigen in de rechtbank door middel van rollenspellen, poppenkastvoorstellingen en groepssessies. Ook ouders worden nauw bij het traject betrokken. In 2010 werden weer meer dan kinderen bereikt. Tshwane Home of Hope Tshwane, Pretoria (Gauteng) Helaas gaan armoede en kinderprostitutie vaak samen. Tshwane Home of Hope geeft de vaak jonge slachtoffers in de omgeving van Pretoria een nieuwe kans. Sommigen zijn zwanger of werden opgepakt door de politie. Altijd is er sprake van grote en complexe problemen. Zonder deze hulp komen de meisjes er nooit uit. Tshwane biedt hen een veilig thuis, gezond eten, medische zorg, elke dag school en bovenal liefde en aandacht. Het tehuis doet zijn naam eer aan: het geeft hulp en hoop aan meiden die anders kansloos zouden zijn. 23 meisjes van 8 tot 21 jaar vonden in 2010 een veilig en heilzaam onderdak bij Tshwane. 50 procent van de meisjes zijn wees, weggelopen of misbruikt en 50 procent werkte - veelal gedwongen - als prostituee. Zo n 80 procent heeft de Zuid-Afrikaanse nationaliteit en 20 procent komt uit andere landen in zuidelijk Afrika. Wings of Life Diepsloot (Gauteng) Dit project in het dichtbevolkte en arme Diepsloot (vlakbij Johannesburg) richt zich op de concrete opvang van kinderen en jongeren van heel jong tot 17 jaar. Velen van hen moeten hun ouders missen en zijn nog nauwelijks gemotiveerd iets van hun leven te maken. In de ochtend worden de jonge kinderen van 1 tot 6 opgevangen, s middags wordt de ruimte gebruikt voor naschoolse opvang van kinderen in de basisschoolleeftijd. De resultaten van het project zijn verbluffend: de kinderen krijgen voor school een ontbijt en worden na school opgevangen, maken samen huiswerk, krijgen psychische begeleiding, sporten met elkaar en krijgen een warme maaltijd. De oudere jeugd wordt gericht begeleid bij het maken van de juiste keuze om een vak te leren. Bijna 200 kinderen draaiden in 2010 mee in het project.

12 Speciale projecten Naast de projecten die Kinderfonds MAMAS steunt door middel van meerjarige, structurele financiering, heeft de Stichting de afgelopen jaren een aantal projecten geselecteerd en voorgedragen voor speciale financiering door de Nationale Postcode Loterij uit de extra trekkingen die ieder najaar worden gehouden. De 2 projecten die hieronder genoemd worden, werden al enige jaren geleden door de loterij geaccepteerd en gefinancierd. De doorgeleiding van de gelden naar Zuid-Afrika gebeurde in tranches, conform vooraf overeengekomen projectfasering. In 2010 werd voor beide projecten de financiering afgerond. De Stichting begeleidde en controleerde deze projecten onder eigen verantwoordelijkheid. Red Cross Children s Hospital Kaapstad (West-Kaap) Optimale zorg, van opname voor de operatie tot ontslag uit het ziekenhuis: dat kan het Red Cross Children s Hospital haar patiëntjes voortaan bieden dankzij de gloednieuwe Surgical Ward, de zaal waar kinderen voor en na hun operatie verblijven voor voorbereiding, laatste checks en - na de operatie - bijkomen uit de narcose en eerste herstel. Op maandag 27 september 2010 werd in dit unieke kinderziekenhuis bij Kaapstad deze nieuwe afdeling in gebruik genomen. Een jaar eerder, op 16 september 2009, werd de Lolo Wing geopend: een compleet nieuwe operatievleugel in het Red Cross Children s Hospital. Jaarlijks kunnen hierdoor kinderen méér dan vroeger een levensreddende operatie ondergaan! De bouw van de Lolo Wing was mogelijk dankzij een fenomenale donatie van de Nationale Postcode Loterij van in Na de opening van de Lolo Wing bleek dat het budget van voor de verschillende accountantscontroles voor een heel groot deel overbleef, als gevolg van het zeer vriendelijke tarief van Deloitte Accountants Zuid-Afrika. Kinderfonds MAMAS heeft vervolgens het Red Cross Children s Hospital gevraagd of zij een nuttige en goede bestemming hadden voor deze Het ziekenhuis stelde voor dit te besteden aan de vernieuwing en uitbreiding van de Surgical Ward: een afdeling die heel direct in verband staat met de nieuwe Lolo Wing. De Surgical Ward was niet gerenoveerd sinds de bouw van het ziekenhuis in 1956 en voldeed daardoor niet aan de hedendaagse eisen. De afdeling is nu ingericht met de meest moderne apparatuur en voldoet aan alle standaarden. De nieuwe Surgical Ward telt 26 bedden, plus 6 speciale bedden voor kinderen in een kritieke situatie. Verder heeft de afdeling 3 isolatiekubussen voor behandelingen die een speciale luchtdruk vereisen, 2 onderzoeksruimten, een gespreksruimte, nieuwe magazijnen en een gezellige wachtkamer. LOLO WING WINT BIJZONDERE AWARD! In september 2010 won de nieuwe Lolo Wing van het Red Cross Children s Hospital in Zuid-Afrika de award voor Innovative Excellence in Property Development binnen de categorie Social Development. De award werd uitgereikt tijdens de 42e conventie van SAPOA (South African Property Owners Association). De operatievleugel had deze prijs te danken aan de innovatieve en kwalitatief hoogstaande verbouwingen in de afgelopen jaren. De operatieafdeling bestond voorheen uit 4 kleine operatiekamers die nog stamden uit In 2006 startte het ziekenhuis met het vernieuwingsproject: de 4 bestaande operatiekamers werden volledig omgebouwd en de ruimte naast de vleugel werd gebruikt voor nog eens 4 gloednieuwe operatiekamers. Zodoende bestaat de Lolo Wing nu uit 8 gespecialiseerde operatiekamers, ingericht met de meest moderne apparatuur. De vleugel is technisch gezien op hetzelfde niveau als de meest moderne en ontwikkelde in de wereld. Met vooral dank aan de Nationale Postcode Loterij die het verzoek van de Stichting honoreerde en genereus deze verbouwing mogelijk maakte met een enorme doorbraakfinanciering.

13 24 25 Goedgedacht Climate Change Crops Project - Malmesbury (West-Kaap) Klimaatverandering treft in ontwikkelingslanden vooral arme mensen. Zo leidt verdroging in Zuid-Afrika tot enorme problemen voor de traditionele, vaak kleine, zwarte boeren op het platteland. De oogst van tarwe en vruchten van deze boeren in de West-Kaap wordt zwaar getroffen door gebrek aan water. Hun kinderen zijn daarvan opnieuw de eerste slachtoffers. Kinderfonds MAMAS steunt daarom het klimaatproject van Goedgedacht, dat naast hun reguliere activiteiten voor kinderen ook kleine boeren stimuleert over te stappen op droogtebestendiger olijfteelt. De Nationale Postcode Loterij had in 2006 een bedrag van ter beschikking gesteld voor een eerste project genaamd Goedgedacht s Olive Path out of Poverty, dat in 2009 werd afgerond. In 2008 heeft het toenmalige Nelson Mandela Kinderfonds in het kader van het HIER Klimaatprogramma een bedrag van van de Nationale Postcode Loterij ontvangen om een aanvullend tweede klimaatproject te kunnen steunen. Reden hiervoor was dat betrokken boeren lang moesten wachten op inkomsten, omdat het ongeveer 7 jaar duurt voor een olijfboom vrucht draagt. Dit tweede klimaatproject financiert daarom de aankoop en verzorging van gewassen die in combinatie met olijfbomen gekweekt kunnen worden en eveneens droogtebestendig zijn, maar al wel vanaf het begin oogst dragen en geld opleveren; de zogeheten climate change crops. Deze nieuwe gewassen groeien veel sneller en hebben daardoor een eerder rendement dan de olijven. Er worden inmiddels gewassen geplant als lavendel, granaatappels, amandelen en vijgen. Bovendien heeft Goedgedacht uit het beschikbaar gestelde budget een grote proeftuin ontwikkeld, waarin bezoekers kunnen leren over droogtebestendige gewassen. De naam van de proeftuin is The Climate Path out of Poverty. De bezoekers worden over een lang pad geleid langs alle gewassen in verschillende stadia van ontwikkeling. En passant leren de bezoekers over de impact van droogte, bewateringstechnieken en dergelijke. Niet alleen geïnteresseerde boeren (uit de verre omgeving), maar ook veel schoolkinderen en vrouwengroepen bezoeken het project en bewandelen het educatieve pad. Dit project helpt hen om de oorzaken van klimaatverbetering beter te begrijpen en kennis te nemen van mogelijke aanpassingen: zogenaamde adaptatie.

14 26 27 HOOFDSTUK 3 3 ORGANISATIE 3.1 Ondernemingsbestuur Om de doelstellingen zoals beschreven in hoofdstuk 1.2 te realiseren, is de ambitie van Kinderfonds MAMAS om op een zo efficiënt, duidelijk en transparant mogelijke manier te functioneren. In dit hoofdstuk wordt beschreven hoe de organisatie gestructureerd is en te werk gaat. De organisatie staat onder toezicht en leiding van het bestuur. In het bestuur hebben 2 toezichthoudende leden zitting (de voorzitter en een lid) en 3 leden die als dagelijks bestuur het kantoor en de werkzaamheden aansturen (de penningmeester, de dagelijks bestuurder en de projectsecretaris). Op het bestuur wordt in verder ingegaan Verantwoordingsverklaring Dit jaarverslag is opgesteld conform de richtlijn 650 voor fondsenwervende instellingen, van de Raad voor de Jaarverslaggeving. De Verantwoordingsverklaring van het bestuur is onderdeel van de richtlijnen van het CBF. Kinderfonds MAMAS onderschrijft de principes van de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen. Deze code is door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) vastgelegd in samenwerking met de Commissie Wijffels. De uitgangspunten van deze code zijn: onderscheid tussen de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren; optimalisatie van de effectiviteit en efficiency van bestedingen; optimalisatie van de omgang met belanghebbenden. In de volgende paragrafen van hoofdstuk 3 worden de verschillende onderwerpen verder uitgewerkt en beschreven Organisatiestructuur Het karakter van Kinderfonds MAMAS wordt in sterke mate bepaald door de behoefte om klein en slagvaardig te blijven, met een staf van 5 medewerkers aan het eind van 2010 (4,2 FTE over het hele jaar berekend). Mariëtte Batenburg (bureaumanager) Regelmatig wordt mij gevraagd of deze hulp niet een druppel op een gloeiende plaat is? Er is maar één antwoord: zolang er straat- en zwerfkinderen zijn, is alle hulp noodzakelijk. Jiska van Hartskamp (financiën en rapportage) Ik ben er trots op dat ik voor dit Kinderfonds mag werken. Bij onze projecten heb ik zelf gezien dat het mogelijk is, dwars tegen alle wanhoop in, om kinderen een veilige toekomst te bieden. Lenneke Briët (fondsenwerving) Mijn afstudeerstage bij een van onze projecten heeft diepe indruk gemaakt. Ik vind het een voorrecht mee te werken aan de droom om álle kinderen in Zuid-Afrika weer toekomst te bieden. Brigitte Smits (office en secretariaat) Een dag niet gelachen, is een dag niet geleefd. Ieder kind moet elke dag minstens één goede reden hebben om te kunnen lachen. Dat is mijn drijfveer om voor dit prachtige fonds te werken. Carolien Drijfhout (communicatie) In Zuid-Afrika waren het vooral de kinderen die mij raakten: levend op straat, bedelend aan je autoraampje. Bij deze Stichting kan ik iets bijdragen aan een betere wereld voor hen.

15 28 29 In een organogram ziet de organisatiestructuur van Kinderfonds MAMAS er als volgt uit: ZUINIG ZIJN OP GOEDE DOELEN LOTERIJEN Bestuur Toezichthoudende leden Dagelijks bestuur Met de flinke bezuinigingen waar het kabinet Rutte op inzet, neemt het belang van particuliere fondsenwervers zoals de Nationale Postcode Loterij alleen maar toe. De goededoelenloterijen zijn een bewezen en bijzonder succesvol middel tot fondsenwerving. Inmiddels wordt er jaarlijks door de 3 goededoelenloterijen tezamen (Nationale Postcode Loterij, BankGiro Loterij en VriendenLoterij) maar liefst 375 miljoen euro geworven voor het goede doel. Dat is meer dan een miljoen euro per dag! Bovendien is de steun van deze loterijen veelal meerjarig en staat het de goede doelen vrij om zelf te beslissen waaraan zij de loterijbijdragen willen besteden, zolang achteraf maar heel precies kan worden aangetoond dat het geld goed besteed werd. Dit geeft organisaties de ruimte om de ontvangen middelen optimaal in te zetten voor activiteiten die de meeste impact genereren: een belangrijk kenmerk van deze vorm van financiering. Staf / bureauorganisatie Medewerker financiën & rapportage Medewerker fondsenwerving Samenwerkingsverbanden In het verslagjaar is Kinderfonds MAMAS onderdeel geweest van verschillende samenwerkingsverbanden: als beneficiënt van de Nationale Postcode Loterij, als lid van de VFI, en als keurmerkhouder van het CBF en ANBI. De Nationale Postcode Loterij Vooral in een bewogen en moeilijk jaar als dit verslagjaar, is de fantastische steun van de Nationale Postcode Loterij van enorme betekenis. Voor het succes van het fonds is de support van de loterij de afgelopen jaren onmisbaar geweest. Maar zeker nu het Kinderfonds opnieuw voor een forse uitdaging staat - opbouw van de naamsbekendheid from scratch en herstel van het donateursbestand - maakt de loyale bijdrage van de loterij een enorm verschil. Bureaumanager Medewerker communicatie Medewerker office & secretariaat Het bestuur van de Stichting is de Nationale Postcode Loterij daarvoor bijzonder dankbaar. In het verslagjaar ontving het fonds opnieuw het prachtige bedrag van De 3 goededoelenloterijen hebben als missie het werven van fondsen voor goede doelen organisaties die werken aan: - een rechtvaardige en groene/duurzame wereld (Nationale Postcode Loterij) - cultuur en behoud van cultureel erfgoed (BankGiro Loterij) - verbetering van welzijn en gezondheid in Nederland (VriendenLoterij) Maandelijks spelen miljoenen huishoudens in Nederland met deze loterijen mee en niet minder dan 50 procent (!) van alle opbrengsten wordt afgedragen aan goede doelen: een uniek hoog percentage, niet alleen in Nederland, maar ook wereldwijd. Een gegeven om heel trots op te zijn en zuinig mee om te springen, zo vindt het bestuur van Kinderfonds MAMAS. Het is de loterijen - met steun van de goede doelen - de afgelopen jaren gelukkig goed gelukt om de overheid ervan te overtuigen dat wettelijke inperking van de goededoelenloterijen en kabinetsingrijpen in de besteding van de opbrengsten - feitelijk subsidiepolitiek - voor de goede doelen in Nederland uitzonderlijk slecht zou uitpakken. Nieuwe kansspelwetgeving staat echter ook in het kabinet Rutte op de agenda: er wordt gekeken naar de inrichting van de loterijmarkt, naar de manier waarop vergunningen worden verleend en naar de instelling van een kansspelautoriteit. Ook Kinderfonds MAMAS zal scherp toezien op bescherming en behoud van het goede: unieke goededoelenloterijen die op een unieke manier het werk van honderden goede doelen mede mogelijk maken. Een Nederlands fenomeen dat niet lichtvaardig verkwanseld mag worden. Eventuele wijzigingen in de kansspelmarkt dienen voor bijvoorbeeld de Nationale Postcode Loterij voldoende ruimte te laten om de succesvolle fondsenwerving op dit niveau voort te zetten. Zonder deze loterij zou ook Kinderfonds MAMAS immers niet in deze mate succesvol kunnen zijn, waardoor duizenden kinderen minder een eerlijke kans zouden krijgen op een normaal, gezond leven.

16 30 31 VFI ANBI Planning en controlesysteem Toezicht houden en besturen De VFI is de brancheorganisatie van goede doelen. Kinderfonds MAMAS is een algemeen nut beogende instelling De administratie van het fonds wordt verzorgd door een Zoals eerder genoemd heeft Kinderfonds MAMAS de De belangrijkste taken van het VFI zijn belangenbehartiging van (ANBI). Sinds 1 januari 2008 zijn giften die worden gedaan accountantskantoor dat controle uitvoert op alle ingevoerde nadrukkelijke ambitie om groot te worden in fondsenwerving, haar leden en de zelfregulering onderling. Kinderfonds MAMAS aan goede doelen aftrekbaar van het belastbaar inkomen, als mutaties. Kostenbudgetten zijn geautoriseerd door het maar klein te blijven in organisatie. Die ambitie wordt mede is lid van de VFI waardoor diensten en producten tegen een het doel is aangemerkt als ANBI. Kinderfonds MAMAS (toen bestuur en worden maandelijks vergeleken met de werkelijke mogelijk gemaakt doordat bestuursleden zelf als vrijwilliger gereduceerd tarief kunnen worden aangeschaft. nog bekend onder de naam Nelson Mandela Kinderfonds) kosten. Geconstateerde afwijkingen worden tijdens de meehelpen om de missie te realiseren: zelf de directie over het bezit vanaf die datum een beschikking van de belastingdienst bestuursvergadering toegelicht en besproken. Inkomende Kinderfonds voeren, zelf betrokken zijn bij de werving en zelf waaruit blijkt dat het doel en de feitelijke werkzaamheden facturen worden goedgekeurd door de verantwoordelijke projecten bezoeken in Zuid-Afrika. van het fonds het algemeen belang dienen. Donaties aan functionaris, het operationeel verantwoordelijke bestuurslid Kinderfonds MAMAS zijn derhalve aftrekbaar van de belasting. en de treasurer. Alle betalingen zijn gebaseerd op een dubbel Het bestuur bestaat uit tenminste 5 leden, waarbinnen een CBF handtekeningensysteem. dagelijks bestuur van 3 leden. De overige bestuursleden zijn In januari 2005 werd aan de voormalige Stichting Nelson belast met het toezicht op het dagelijks bestuur, maar kunnen Mandela Kinderfonds het CBF-Keurmerk toegekend. In haar Het incassoproces van de structurele donateurs wordt ook bepaalde uitvoerende taken met een toezichthoudend vergadering van 15 december 2008 heeft de Commissie aangestuurd door een extern beheerde database van karakter vervullen. De taken en bevoegdheden van het bestuur Keurmerk van het CBF besloten aan de Stichting opnieuw Kinderfonds-donateurs. Op alle publicaties en de website van zijn vastgelegd op een manier die volledig aansluit bij het model de erkenning als keurmerkhouder te verlenen, onder de het fonds is het gironummer van het fonds vermeld. van de Code Wijffels. voorwaarde dat in 2009 de statuten van de Stichting op een Alle structurele donateurs krijgen een welkomstbrief en aantal punten werden aangepast aan de nieuwe CBF-eisen. ontvangen met ingang van 2007 periodiek een nieuwsbrief, Bestuursleden worden aangetrokken middels coöptatie, De nieuwe statuten passeerden eind zij het in sobere mate. Het Kinderfonds heeft besloten tot met als belangrijkste selectiecriterium dat binnen het bescheiden communicatie met de donateurs: twee- of driemaal bestuur gewaarborgd dient te zijn dat er sprake is van per jaar een eenvoudige A4 met kerninformatie, ter vermijding brede, courante netwerken aan relevante relaties en goede van onnodige kosten. Uit vrijwel alle reacties van donateurs vertegenwoordiging van de volgende functionaliteit: juridische, blijkt dat dit sobere beleid bijzonder gewaardeerd wordt. financieel-economische, communicatie- en marketinggerichte, Zie verder paragraaf over het communicatiebeleid. organisatorische en bestuurlijke deskundigheid. Het bestuur selecteert nieuwe bestuursleden op basis van Toen de Stichting in oktober 2010 de samenwerking met het Naar alle incidentele giftgevers wordt een bedankbrief hun ervaring en kennis op genoemde terreinen en de diverse Nelson Mandela Children s Fund opzegde, heeft het bestuur gestuurd na ontvangst van hun donatie. Voor grote acties en werkvelden van de Stichting, zodat de verschillende benodigde hierover uitvoerig gesproken met het CBF. Het dilemma evenementen ten behoeve van het fonds worden - voor zover deskundigheden voor het dagelijks bestuur aanwezig zijn. over al dan niet zelfstandig verder gaan onder een nieuwe relevant - accountantsverklaringen gevraagd ten aanzien van naam werd het CBF al in een vroeg stadium voorgelegd. Het de netto ontvangen baten. CBF heeft direct aangegeven dat het Kinderfonds het CBFkeurmerk zou mogen behouden wanneer besloten werd tot verzelfstandiging, onder de voorwaarde dat in 2011 een hertoetsing zou plaatsvinden. Reden voor het behoud van het keurmerk is dat feitelijk alleen de naam van het fonds verandert. De missie, de organisatie, het bestuur, de werkwijze en de projecten blijven immers hetzelfde.

17 32 33 Conform de statuten van Kinderfonds MAMAS worden bestuursleden niet bezoldigd en worden zij benoemd voor een Per 1 januari 2010 bestaat het bestuur van Kinderfonds MAMAS (toen nog Nelson Mandela Kinderfonds) uit de volgende personen: Naam Functie in bestuur Datum eerste benoeming Relevante nevenfuncties Datum aftreden De heer B. Kardol Voorzitter / Lid Advisory Board Nyenrode; Toezichthouder Bestuur erevoorzitter SANEC. De heer R.M.M. Boelen Penningmeester / Lid Raad van Commissarissen van: Dagelijks Bestuur Ballast Nedam NV; Koninklijke Asscher Diamant Maatschappij. Voorzitter Raad van Commissarissen van: Bavaria NV Lieshout; MGI International. De heer W.O. Russell Secretaris / Voorzitter Peaceparks Foundation Toezichthouder Bestuur Nederland; lid Raad van Advies PANTAR Group; lid bestuur Stichting Fonds Instituut Clingendael. Mevrouw A.A.M. Vles-Rosenmöller Projectsecretaris / Bestuurslid Stichting De Putter. Dagelijks Bestuur De heer D.F. Strietman Gedelegeerd bestuurder / Lid internationaal bestuur Peace Parks Dagelijks Bestuur periode van 4 jaar, met onbeperkte herbenoembaarheid zonder leeftijdslimiet. Foundation Zuid-Afrika; Bestuurder HIER Klimaatbureau; Bestuurder Stichting Klimaatvriendelijk Aanbesteden & Ondernemen. Het voltallig bestuur van de Stichting heeft in 2010 zesmaal vergaderd. Uit het bestuur is een dagelijks bestuur benoemd, dat maandelijks bijeenkomt en de voortgang van de bureauwerkzaamheden bewaakt en evalueert en toezicht houdt op de bestedingen van de gelden en de rapportage uit projecten in Zuid-Afrika. Alle relevante punten uit het dagelijks bestuursoverleg worden ingebracht in de voltallige bestuurvergadering. In de vergaderingen van het bestuur van de Stichting zijn de volgende onderwerpen aan de orde gekomen: bestuursaangelegenheden, waaronder de relatie en het beëindigen daarvan met het Zuid-Afrikaanse NMCF; ontvangen bijdragen en schenkingen; rapportages omtrent de voortgang van de projecten van de Stichting en de besteding van de gelden in deze projecten; selectie en goedkeuring van nieuwe projecten; functioneren van het bureau en zijn medewerkers; voortgang en evaluatie van lopende fundraisingprogramma s; voorstellen voor nieuwe fundraisingprogramma s; goedkeuring budgetten voor nieuwe en bestaande fundraisingsprojecten; bespreking financiële gang van zaken ten opzichte van budgetten en nader onderzoek naar over- en onderschrijdingen; fundraising- en projectfinancieringsbeleid op lange termijn; opvolging van richtlijnen CBF in verband met hertoetsing betreffende het CBF-Keurmerk. Een gedelegeerd bestuurslid heeft de werkzaamheden van de toenmalige directeur in 2006 overgenomen en deze werkzaamheden ook in 2010 onbezoldigd gecontinueerd. Ook de andere bestuursleden ontvangen geen bezoldiging en als regel geen vergoeding voor reis- of representatiekosten, behalve wanneer er (bijvoorbeeld vanwege projectbezoek in Zuid-Afrika) op concreet verzoek van het bestuur aanmerkelijke kosten moeten worden gemaakt. Kinderfonds MAMAS stelt iedere 4 jaar een meerjarenplan op dat jaarlijks wordt geactualiseerd aan de hand van de ontwikkelingen. Dit plan en de actualisering daarvan worden goedgekeurd door het voltallige bestuur. Dit meerjarenplan is de basis voor de jaarlijkse budgettering van de bestedingen aan de doelstelling en de budgettering van de kosten. Het kostenbudget wordt jaarlijks goedgekeurd door het voltallige bestuur. Op basis van maandrapportages wordt de ontwikkeling van de kosten maandelijks geëvalueerd ten opzichte van het budget. Indien kosten en/of bestedingen boven het gestelde budget dreigen uit te gaan, dient het bestuur daaraan goedkeuring te verlenen na toelichting. De jaarbegrotingen en de dichtraming daarvan staan op de agenda van de voltallige bestuursvergaderingen en eventueel worden de budgetten naar aanleiding van de dichtraming door het voltallige bestuur bijgesteld. Bas Kardol (voorzitter) Kinderfonds MAMAS maakt het verschil voor vele, vele kinderen. Kinderen die zonder steun geen enkele kans hebben. De uitdaging is groot, maar die gaan wij graag aan met ons hele team. Ik ben trots op de toewijding en de passie waarmee mensen zich inzetten. Niet alleen staf en bestuur hier, maar vooral de MAMAS daar. Zij zijn de echte helden! Willem Russell (secretaris) Kinderfonds MAMAS werkt voor de allerarmste en meest kansarme kinderen, zodat zij iets in de samenleving kunnen bereiken en ook iets voor diezelfde samenleving kunnen betekenen. Kinderen zijn het goud van de samenleving.

18 34 35 Rob Boelen (penningmeester) o Alle structurele donateurs ontvangen 2 tot 3 keer per Het fonds gebruikt verschillende communicatiemiddelen Omgang met klachten Geld leidt niet automatisch tot succes, de jaar een bescheiden nieuwsbrief waarin het fonds hen om deze doelen te bereiken. Sinds 2005 is de communicatie Ideeën, opmerkingen, wensen en klachten worden uiterst vrijheid om geld te kunnen verdienen wel. informeert over de voortgang van de projecten en gerealiseerd middels de website, vrije publiciteit, brochures, serieus behandeld door Kinderfonds MAMAS. Het fonds is Kinderfonds MAMAS geeft geen geld, maar biedt relevante ontwikkelingen van Kinderfonds MAMAS. televisiespotjes en advertenties. Verder is er sprake van altijd bereid mee te denken en te zoeken naar oplossingen. kinderen een kans zelf een toekomst te bouwen. o Het jaarverslag biedt alle financiële informatie over het communicatie via en rond activiteiten en evenementen waarbij De Stichting beschikt over klachtenprocedures en een Daar ben ik trots op. fonds en wordt via de website beschikbaar gemaakt het fonds als goed doel betrokken was. klachtenregister. voor alle geïnteresseerden. Primaire relaties krijgen het Elke klacht is voor het fonds een aanleiding tot mogelijke Frits Strietman (gedelegeerd bestuurder) jaarverslag in gedrukte vorm toegestuurd. Om kosten te besparen is Kinderfonds MAMAS bewust sober in verbeteringen. Gelukkig ontvangt het fonds een uiterst gering Als alle kinderen ónze kinderen zijn, of ze nu ver o De website verstrekt de reguliere communicatie richting donateurs. Met slechts 2 of aantal klachten. weg wonen of dichtbij, dan is het logisch dat we actuele en algemene informatie over alle lopende hooguit 3 eenvoudige nieuwsbrieven per jaar worden zij op de allemaal echt iets proberen te verbeteren aan projecten en activiteiten. hoogte gehouden aangaande het fonds en de projecten, wat In 2010 kwamen onder andere de volgende klachten binnen: de kansen voor de allerarmste kinderen. Omdat o Aan alle incidentele giftgevers en donateurs die niet erg wordt gewaardeerd zo blijkt steeds weer. De nieuwsbrief - Tijdens de fondsenwervende actie omtrent de inter- zorgen voor onze kinderen de normaalste zaak van de wereld is. middels machtiging doneren, wordt een bedankbrief bestaat uit 1 A4, aan voor en achterzijde bedrukt, en wordt onze nationale Nelson Mandela-dag (zie pagina 37), zijn teams gestuurd na ontvangst van hun donatie. donateurs per post toegestuurd. de straat op gegaan om donateurs te werven. Naar Lonie Vles - Rosenmöller (projectsecretaris) De medewerkers van de Stichting: Sinds 2009 stuurt het fonds aanvullend ook een digitale aanleiding daarvan is een klacht binnen gekomen van een Na jaren werkzaam te zijn geweest in het Zij worden middels wekelijks werkoverleg nieuwsbrief uit. Donateurs worden geregeld gevraagd of zij donateur over het feit dat er verkeerde voorlichting zou zijn bedrijfsleven, kan ik mij nu volledig inzetten voor nadrukkelijk betrokken bij het reilen en zeilen de reguliere papieren nieuwsbrief eventueel digitaal willen gegeven over de termijn van het donateurschap (namelijk Kinderfonds MAMAS. Het bezoeken van onze van het Kinderfonds en worden in dat overleg ontvangen, om de kosten zo nog meer te drukken. De digitale tot wederopzegging in plaats van eenmalig). projecten stimuleert en motiveert mij enorm. tevens bijgepraat over projectontwikkelingen en nieuwsbrief wordt daarnaast ook gebruikt om specifieke Als reactie daarop heeft een medewerker deze donateur Ik ben heel blij dat ik daadwerkelijk iets kan betekenen in het bestuurszaken. doelgroepen aan te spreken, zoals bedrijven of basisscholen. uitgelegd dat het fonds altijd een welkomstbrief stuurt ter leven van zoveel kwetsbare kinderen. bevestiging van het donateurschap, waarin wordt vermeld Communicatiebeleid Nieuw in het verslagjaar is de communicatie via sociale dat iemand donateur is tot wederopzegging. In de brief 3.2 Communicatie Het communicatiebeleid van Kinderfonds MAMAS staat in het netwerken. Het is een goede manier om goedkoop en efficiënt staat ook aangegeven dat één telefoontje naar kantoor teken van 2 primaire doelstellingen die altijd in samenhang veel mensen te bereiken. In mei 2010 opende de Stichting al voldoende is om op te zeggen. Verder is uitgelegd Omgang belanghebbenden worden gerealiseerd: een account op Hyves en Facebook en werd begonnen met dat de Stichting met de wervingsactie op zoek was naar Kinderfonds MAMAS kent de volgende belanghebbenden: 1 Kennis en begrip creëren in Nederland m.b.t. de situatie een blog. In juni volgde het Twitteraccount. Via deze sociale structurele donateurs vanwege de continuïteit van de De bestuursleden, managers, medewerkers en kinderen in van de miljoenen kansarme kinderen in Zuid-Afrika. netwerken houdt Kinderfonds MAMAS vrienden, leden en projecten in Zuid-Afrika. Bovendien is aangegeven dat de projecten die de Stichting financiert: 2 Bewustzijn creëren in de Nederlandse samenleving dat ook volgers op de hoogte van ontwikkelingen binnen het fonds. een eenmalige bijdrage uiteraard ook van harte welkom o Alle projecten worden minimaal 2 keer per jaar Nederlanders actief eraan kunnen bijdragen om de situatie Met leuke links, interessante nieuwtjes, mooie foto s en veel is. Vervolgens is aan het donateurschap de gewenste bezocht door een van de bestuursleden (als regel van deze kansarme kinderen structureel te verbeteren, meer. Eind 2010 had het Kinderfonds 137 leden op Hyves, einddatum gekoppeld. Het desbetreffende wervingsteam de projectsecretaris). Na elk bezoek schrijft het onder andere door Kinderfonds MAMAS te steunen. 161 volgers op Twitter en 75 likers op Facebook. Eerder was is gewezen op de wenselijkheid van complete en correcte betreffende bestuurslid een visit report dat in het al een aantal van 181 likers gerealiseerd, maar vanwege de informatie aangaande de termijn van het lidmaatschap. voltallig bestuur besproken en geëvalueerd wordt; Kinderfonds MAMAS hecht veel waarde aan goede naamswijziging moesten een nieuwe Facebook-pagina worden - Rond de naamswijziging in november 2010 stuurde de o De projectsecretaris onderhoudt daarnaast via telefoon communicatie en voorlichting in Nederland over de situatie geopend. Al met al bescheiden aantallen, maar zeker een begin. Stichting alle donateurs een uitgebreide brief en nauw contact met de projecten. van kinderen in Zuid-Afrika, en over de meest effectieve en Het structureel inzetten van social media vraagt ook training waarin de situatie werd uitgelegd en zij gevraagd werden De donateurs: structurele manier waarop aan deze kwetsbare groep hulp en en dient in te slijpen in de routine van de organisatie. Op die hun stem uit te brengen over het al dan niet zelfstandig o Alle structurele donateurs krijgen een welkomstbrief. toekomst kan worden geboden. terreinen is veel vooruitgang geboekt. doorgaan onder een nieuwe naam. Naar aanleiding van

19 36 37 deze brief, 4 kantjes eenzijdig bedrukt en in een mooie, financiering van de projecten voor de kinderen in Zuid-Afrika Nelson Mandela 20 jaar vrij Wervingsactie internationale persoonlijke envelop, kwam 14 keer de klacht binnen dat en de daarvoor noodzakelijke continuïteit en kwaliteit van het Op 11 februari 1990 verliet Nelson Mandela Nelson Mandela-dag teveel geld gespendeerd zou worden aan drukwerk. projectmanagement. de gevangenis na 27 lange jaren van Op 18 juli 2010 werd oprichter Nelson Naar aanleiding hiervan hebben medewerkers van de opsluiting. Op 11 februari 2010 was deze Mandela 92 jaar. Zijn verjaardag werd Stichting gecommuniceerd dat de donateur in deze Om continuïteit te kunnen garanderen heeft het bestuur historische gebeurtenis precies 20 jaar voor het eerst wereldwijd gevierd: het belangrijke situatie alle informatie verdiende om een besloten om de focus nagenoeg geheel te verleggen geleden. Het Kinderfonds riep radiostations was namelijk de eerste editie van de goede keuze te kunnen maken en dat het voor het naar structurele donateurs. Het bestuur heeft daartoe het op om op deze speciale dag het nummer Free Nelson Mandela internationale Nelson Mandela-dag. Deze dag was eerder voortbestaan van de stichting van levensbelang was om fundraisingbeleid in het najaar van 2005 aangepast. te draaien. Dit nummer, een protest tegen de gevangenschap in 2010 door de VN uitgeroepen om voortaan ieder jaar niet alleen compleet te zijn in de communicatie, maar dat De donateurstrategie van Kinderfonds MAMAS is sindsdien van Nelson Mandela, was een hit over de hele wereld. stil te staan bij Mandela s strijd voor gelijkheid en vrede. die communicatie ook diende op te vallen en gelezen gericht op het werven van doorlopende machtigingen van Verschillende radiostations gaven gehoor aan de oproep van Onze Stichting, op dat moment nog het Nelson Mandela diende te worden; voorwaar geen eenvoudige zaak in deze 5 per maand of meer. Daarbij is als doelstelling geformuleerd onze Stichting en draaiden op 11 februari het nummer. In de Kinderfonds, besloot dit moment aan te grijpen voor een tijd van enorme mailingen en reclamedrukwerken (ook om meer bewustzijn te creëren in de Nederlandse samenleving Q-ochtendshow op Q-music hield Ruud de Wild bijvoorbeeld landelijke, grootschalige wervingsactie. In heel Nederland voor goede doelen). Er is daarom bewust gekozen voor rond de missie van het fonds en richting structurele - voordat hij het nummer draaide - een kort interview met waren van 12 tot 23 juli wervers actief om mensen te vragen een ouderwetse, uitvoerige brief van de voorzitter, met donateurs te groeien in 5 jaar tijd (per 2010). bestuurslid Frits Strietman. donateur te worden van onze Stichting. Voor de mensen die persoonlijke aanhef en een heuse postzegel op de envelop. donateur werden, hadden de wervers een leuke attentie: een Deze brief was uiteraard een uitzondering. Normaal Het fonds lag in 2009 nog geheel op koers met de Acties rond het WK klein boekje met inspirerende uitspraken van Nelson Mandela gesproken worden donateurs op een sobere manier wervingsresultaten. Eind 2010 telde het fonds echter bijna 11 juni 2010 was het zover: de aftrap voor en prachtige foto s van de kinderen in Zuid-Afrika. geïnformeerd juist om kosten te besparen. Alle donateurs donateurs. Tegenover de donateurs aan het eind het WK Voetbal 2010 in Zuid-Afrika! Dat was De wervingsactie was een succes; ruim donateurs die deze klacht uitten, begrepen de argumentatie en van 2009, was dat een teleurstellende donateurstand in het voor onze Stichting een mooie aanleiding schreven zich in als donateur voor tenminste 7 per maand. accepteerden het antwoord. licht van het vijfjarenplan. Dit is echter geheel te wijten aan om in de media aandacht te vragen voor de de verzelfstandiging en naamswijziging van Nelson Mandela situatie van zoveel kansarme kinderen in dit Een lange loop naar vrijheid 3.3 Fondsenwerving Kinderfonds naar Kinderfonds MAMAS. Het ongelooflijk land. In verschillende media werd een artikel of een item hierover Op zondag 31 oktober 2010 liepen Jan goede nieuws dat ruim 78 procent van de donateurs meeging, opgenomen. Op de radio werd 2 keer een interview uitgezonden Koning, Peter Pereboom, Bob Veerman Fondsenwervingsbeleid betekende tegelijkertijd het treurige nieuws dat bijna 22 procent met bestuurslid Frits Strietman. en Lorenz Snoek de Athene Marathon in In 2005 heeft het bestuur besloten de fondswervings- afhaakte. Bovendien was de turbulentie rond het afscheid van Tegelijk was het WK aanleiding voor verschillende acties van Griekenland. Daarmee hebben ze geld activiteiten te professionaliseren. In de jaren voor 2005 is het het NMCF en de naamswijziging de reden om in december niet particulieren, zoals de WK-pool op toernooivoetbal.com (waarvan ingezameld voor Kinderfonds MAMAS. werk van Kinderfonds MAMAS (toen nog Nelson Mandela de gebruikelijke wervingscampagne op televisie te doen, met als 20 procent van de inleg geschonken werd aan ons fonds), De Athene Marathon is 42 kilometer lang en uniek vanwege het Kinderfonds) met enkele succesvolle samenwerkingsacties gevolg dat het verlies ook niet aangezuiverd kon worden. een inzamelingsactie in Zuid-Afrikaanse kledij bij het bedrijf eeuwenoude parcours: jaar geleden liep de boodschapper met bedrijven, kranten en organisaties onder de aandacht van Infotheek Groep in Zwolle en een buurtfeest met als thema Phiedippides dezelfde route om het goede nieuws van de het Nederlandse publiek gebracht. Vaak waren dat eenmalige Wervingsacties in 2010 Zuid-Afrika in Elst, waarbij de opbrengst van een loterij en veiling overwinning bij het slagveld van Marathon te melden in acties die het ene jaar meer en het andere jaar minder In verslagjaar heeft Kinderfonds MAMAS op verschillende gedoneerd werd aan ons fonds. Kinderfonds MAMAS schreef in Athene. Het is een zwaar parcours: 31 van de 42 kilometer gaat resultaat voor het werk van het fonds opleverden. Voor zijn manieren gewerkt aan fondsenwerving. De activiteiten op samenwerking met FANART Merchandising alle voetbalclubs van bergopwaarts. Voor de 4 lopers was de Athene Marathon dan ook inkomsten was het fonds zodoende teveel afhankelijk van de volgende pagina geven een beeld van de belangrijkste Nederland aan, met de vraag of zij als club (voor minstens 10 een geweldige uitdaging: ze liepen hem voor het eerst. incidentele acties, waardoor de inkomsten (met uitzondering wervingsactiviteiten in Door de naamswijziging in het per maand) vriend wilden worden van het Kinderfonds. Daarvoor Maar het is gelukt! Uitgeput maar euforisch behaalden ze de van de donaties van de Nationale Postcode Loterij) een sterk verslagjaar en de consequenties daarvan heeft Kinderfonds zouden de clubs een eervolle vermelding krijgen op de site, en 25 finish bij het Olympische Stadion. Op 2 november nam Nance wisselend karakter hadden. Een fluctuerend inkomen is geen MAMAS minder fondsenwervende activiteiten kunnen procent korting op het kernassortiment van FANART. Helaas viel Coolen, als vriendin van onze Stichting, de cheque in ontvangst stabiele basis voor het verder kunnen uitbreiden van de opzetten dan in voorgaande jaren. het resultaat van deze laatste actie erg tegen. met een bedrag van maar liefst !

20 38 39 DE GLADIATOREN VAN 100%NL MAGAZINE Als we een marathon lopen, dan gaan we naar Athene! Deze uitspraak van mijn vriend Bob Veerman was de aanleiding tot ons grote avontuur. Dat gaan we regelen, vervolgde ik stoer. Met hulp van mijn baas en uitgever van 100%NL Magazine Eddy Guyt, werd onze droom binnen de kortste keren werkelijkheid. Voorwaarde was wel dat we de marathon zouden lopen voor een goed doel. Dat goede doel werd Kinderfonds MAMAS. Omdat wij - als jonge vaders - allen begaan zijn met kinderen die het zoveel minder hebben dan de onze. Kinderfonds MAMAS doet ontzettend veel goed werk in Zuid-Afrika. Het Kinderfonds was voor ons de ideale stok achter de deur om intensief te blijven trainen. We wisten dat dat meer dan nodig zou zijn om de 42 kilometer en 195 meter - waarvan 31 kilometer bergop - te overbruggen. En overbruggen dat deden we. Ieder op zijn eigen manier en in zijn eigen tempo, maar allemaal met in ons achterhoofd de gedachte dat we renden voor een betere toekomst voor kansarme kinderen. Dat mooie doel zorgde ervoor dat we net een stapje extra konden zetten en doorgingen op de moeilijke momenten. Omdat we wisten dat er mensen - en dan met name kinderen - op deze wereld leven die het veel slechter hebben dan wij. Zelfs slechter dan toen we na 31 kilometer tegen een berg op rennen, de top over kwamen en dachten: nu nóg 11 kilometer... Voor ons kwam de finish steeds dichterbij en wij hopen dat het doel voor Kinderfonds MAMAS ook ooit in zicht zal komen: een eerlijke kans voor alle kinderen. Jan Koning, 7 november Financiële resultaten 2010 overeenkomst met het NMCF in Zuid-Afrika, zoals uiteengezet op Het besluit van het Kinderfonds om afscheid te nemen pagina 8 in het onderdeel Afwikkeling met NMCF. van het Nelson Mandela Children s Fund (NMCF) en onder eigen naam zelfstandig door te gaan, had ook financiële In de afwikkelingsovereenkomst is opgenomen dat alle consequenties. onder de naam Nelson Mandela Kinderfonds verworven giften en donaties (dus van voor de beëindigingsdatum In 2010 is - vooral door forse projectbestedingen - een nadelig 22 oktober 2010) ook na die beëindigingsdatum nog zullen saldo van baten en lasten gerealiseerd van (in 2009 was worden besteed op dezelfde wijze als waarop Nelson er sprake van een batig saldo van ). Mandela Kinderfonds en NMCF altijd in samenwerking Na toevoeging van aan de continuïteitsreserve werd projecten financierden. Het Nelson Mandela Kinderfonds onttrokken aan de bestemmingsreserve. Daarmee zijn stelt deze fondsen ter beschikking aan de voormalige Zuidin 2011 alle beschikbare middelen aangewend voor projecten. Afrikaanse moederorganisatie. Het Zuid-Afrikaanse NMCF Dit is in hoofdzaak het gevolg van het opzeggen van de licentie- zal de bedoelde fondsen vervolgens, onder toezicht van de Nederlandse organisatie, besteden aan projecten die 100 procent de goedkeuring en instemming van het Nederlandse fonds hebben (dus geheel gericht op dagelijkse hulp en zorg voor kansarme kinderen in de projecten die de donateurs van het Kinderfonds gewend zijn). In dat kader zijn nagenoeg alle per datum 22 oktober 2010 beschikbare middelen van de Nederlandse organisatie aangewend voor projecten die via het NMCF - in nauw overleg met het Nederlandse Kinderfonds MAMAS - gefinancierd zullen worden. Alleen de fondsen die na 22 oktober 2010 geworven werden, zullen direct aan projecten ter beschikking gesteld worden, zonder betrokkenheid van het NMCF Resultaten 2010 versus begroting 2010 Baten In 2010 ontving het Kinderfonds (in 2009 was dit ) rechtstreeks uit donaties en bijdragen. Hierin is begrepen de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij, waarvan het fonds evenals in mocht ontvangen. Naast deze bijdragen werd ook (2009: ) ontvangen uit schenkingen, legaten en acties. De baten uit eigen fondsenwerving uit hoofde van vaste donateurs waren iets lager dan begroot, evenals de opbrengsten uit hoofde van schenkingen, legaten en acties. Aan deze bescheiden negatieve afwijking van de begroting liggen de volgende oorzaken ten grondslag. 1 Zoals beschreven in Hoofdstuk 1, werd eind oktober 2010 besloten de licentieovereenkomst met het Zuid- Afrikaanse Fund te beëindigen. Toen in de aanloopperiode van augustus t/m oktober 2010 duidelijk werd dat er waarschijnlijk vergaande besluiten genomen zouden gaan worden, leek het correct om de actieve werving van donateurs onder de naam van Nelson Mandela Kinderfonds op te schorten. Daarom werden in de loop van de tweede helft van 2010 de door-to-door wervingsactiviteiten verminderd, hetgeen resulteerde in een lager aantal nieuwe donateurs in 2010 dan begroot. 2 Vervolgens lag de werving vanaf 22 oktober tot het einde van het jaar uiteraard ook stil, vanwege de donateursraadpleging en de omschakeling naar zelfstandigheid en de nieuwe naam. Zo vond bijvoorbeeld de gebruikelijke televisiewerving in 2010 daardoor geen doorgang. Na 3 succesvolle jaren de familieshow en televisieactie Kinderen Dansen op het IJs uitgezonden te hebben op SBS6, werd dit keer noodgedwongen besloten geen televisie-uitzending te organiseren. De onzekere situatie waarin het fonds zich op dat moment bevond, liet een dergelijke grootscheepse wervingsactie niet toe. 3 Tenslotte haakten in november en december in totaal ruim donateurs af vanwege de verzelfstandiging/ naamswijziging, wat uiteraard ook een drukkend effect op de inkomsten had. Het gevolg van de naamswijziging en het besluit de wervingsacties te verminderen, doen zich bovendien voelen in de begroting van de bijdragen van donateurs in Kinderfonds MAMAS beklemtoont altijd dat het niet belegt. Feitelijk is dat niet helemaal correct. Bedoeld wordt: Kinderfonds MAMAS speculeert niet en belegt niet in aandelen of obligaties. Maar het risicoloos op deposito zetten van gelden die in de wacht staan voor besteding in projecten - in afwachting van betaling aan die projecten - is ook een vorm van beleggen. Het resultaat op deze beleggingen uit hoofde van intrest was in 2010 hoger dan begroot. Dit kwam mede doordat de beleggingen in deposito s in Zuid-Afrikaanse Randen toenamen. Deze toename was het gevolg van het feit dat de afdracht van gelden naar de projecten werd vertraagd vanwege het noodzakelijk overleg met het Zuid-Afrikaanse NMCF over de scheiding van wegen en de gevolgen daarvan. Daardoor had de versterking van de Zuid-Afrikaanse Rand ten opzichte van de Euro een sterk effect op de gerealiseerde koersverschillen op de deposito s. Deze voordelige

21 40 41 koersverschillen waren niet begroot en waren circa 50 procent hoger dan in Kinderfonds verworven fondsen (inclusief reserveringen en voorzieningen). Zoals eerder benadrukt: deze afdracht zal volledig worden besteed aan projecten die de instemming Lasten In 2010 werd aanmerkelijk minder aan de doelstelling voorlichting besteed ( ) dan begroot ( ), met name door het wegvallen van de televisie-uitzending Kinderen Dansen op het IJs. De bestedingen aan de doelstelling projecten waren van het Nederlandse Kinderfonds hebben, geheel gewijd aan dagelijkse zorg voor kansarme kinderen in Zuid-Afrika. De kosten van werving waren nagenoeg gelijk aan de begroting, terwijl de kosten van beheer en administratie ( ) hoger waren dan begroot ( ), mede als gevolg van de extra kosten die de naamswijziging met zich meebracht. aanmerkelijk hoger ( ) dan begroot ( ) door de voorziene versnelde afdracht aan het Zuid- Afrikaanse Fund van alle onder de naam Nelson Mandela Samenvattend kan het verschil tussen de begrootte resultaten en gerealiseerde resultaten als volgt worden weergegeven: Begroting Werkelijk Verschil Totale baten Totale uitgaven incl. projectbesteding Resultaat Toerekening van kosten De aan derden betaalde kosten worden naar hun aard en kostencomponenten (20 procent werving en 40 procent toegerekend aan de doelstellingen van Kinderfonds MAMAS beheer en administratie). De kosten van fondsenwerving (projectfinanciering en voorlichting) en aan de kosten van bestaan uit direct aan derden betaalde kosten inzake beheer en fondsenwerving. De personeelskosten worden fondsenwervingsacties (in 2010 met name door-to-door afhankelijk van de tijdsbesteding toegerekend aan genoemde werving) en een deel van de personeelskosten voor zover doelstellingen (10 procent projecten, 30 procent voorlichting) die toe te rekenen zijn aan fondswervingsacties Beleggingen Het Kinderfonds heeft als beleidslijn dat niet gespeculeerd wordt. Hiertoe worden alle ontvangen donaties zo spoedig mogelijk omgezet in Zuid-Afrikaanse Randen omdat de verplichtingen van het fonds altijd worden aangegaan in Zuid-Afrikaanse Randen. Tijdelijk overtollige liquide middelen in Zuid-Afrikaanse Randen worden op maanddeposito s gezet zodat maximale rentebaten worden gerealiseerd. Alle ontvangen bijdragen worden zo spoedig mogelijk aan projecten besteed zodat er geen verdere beleggingen worden aangehouden. 3.5 Toekomst Zoals genoemd aan het begin van dit jaarverslag, was 2010 een heftig jaar voor Kinderfonds MAMAS. Aan het begin van het verslagjaar - per 1 januari steunden bijna donateurs het fonds en genoot het fonds een relatief grote bekendheid in de Nederlandse samenleving, uiteraard vooral vanwege de immens populaire naam van Nelson Mandela. Als gevolg hiervan nam de structurele financiering van projecten elk jaar toe. Door de verzelfstandiging en naamswijziging heeft Kinderfonds MAMAS in 2010 een stap terug moeten doen. Natuurlijk was het fonds bijzonder gelukkig met het besluit van een ruime meerderheid van 78,3 procent van de donateurs om bij het fonds te blijven, ook onder een andere naam. Maar hoe fantastisch dit ook is, het betekende ook een verloop van ruim 21,7 procent van de donateurs. Kinderfonds MAMAS staat daardoor voor een enorme uitdaging: zonder naamsbekendheid en zonder continuïteit in de donateurwerving zo snel mogelijk weer gaan groeien in inkomsten. In feite staat het Kinderfonds aan een nieuwe start en moet het zoeken naar nieuwe manieren en vormen van werving en sponsoring. Doelstellingen 2011 Het fonds heeft de volgende doelstellingen gesteld voor het jaar 2011: - de ontwikkeling van een sterke eigen identiteit als Kinderfonds MAMAS (zowel in de werving, als in de interne werkwijze, als in de relatie met de projecten); - het creëren van naamsbekendheid voor Kinderfonds MAMAS; - herstel van het aantal donateurs op het niveau van voor de naamswijziging: ; - de zelfstandige relatie met projecten structureren, optimaliseren en professionaliseren; - meer inkomsten genereren uit incidentele giften en acties met derden. Percentage projectbestedingen en wervingskosten Uitgaven projectbesteding in % van totale baten 84% 56% 67% Besteding wervingskosten in % van de baten uit eigen 18% 24% 24% fondsenwerving

22 42 43 JAARREKENING BALANS PER 31 DECEMBER EUR EUR EUR EUR ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Liquide middelen PASSIVA Reserves en fondsen Reserves: Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Langlopende schulden - - Kortlopende schulden

23 STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2010 Werkelijk 2010 Begroot 2010 Werkelijk 2009 EUR EUR EUR EUR EUR EUR BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Structureel inkomen uit donateurs Overige donaties, giften en schenkingen Baten uit acties van derden Nationale Postcode Loterij Af: speciale projectfinanciering Baten uit beleggingen Intrest Overige baten Koersverschillen Som der baten Besteed aan doelstellingen Voorlichting Projecten Werving Kosten eigen fondsenwerving derden TOELICHTING OP DE JAARREKENING 2010 De jaarrekening is opgesteld conform Richtlijn 650 Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (herzien 2007). Het vermogen van de Stichting is vrij uitkeerbaar binnen de richtlijnen van de statuten van de Stichting en is verdeeld en gedefinieerd als bestemmingsreserve en continuïteitsreserve. De continuïteitsreserve dient als een permanente reserve om te verzekeren dat de Stichting aan haar financiële verplichtingen, anders dan projecten, kan voldoen binnen de periode van 1 jaar, inclusief een reservering voor calamiteiten. De bestemmingsreserve dient als een vrij uitkeerbare reserve voor projectbetalingen, die binnen redelijke termijn zullen worden betaald aan de projecten. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling, zijn gebaseerd op historische kosten. De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aanschafwaarde verminderd met lineaire afschrijvingen hierover gedurende de geschatte levensduur. De computers, inventarissen en verbouwingen worden in 5 jaar afgeschreven. Voorgaande jaren werden computers en software in 3 jaar afgeschreven. Vanaf 2008 is die termijn op 5 jaar gesteld. Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Valuta- en koersverschillen De bankrekeningen, vorderingen en schulden in vreemde valuta zijn gewaardeerd tegen de koers ultimo De hierbij ontstane koersverschillen zijn opgenomen in de staat van baten en lasten. Toerekening van kosten De kosten worden naar hun aard toegerekend aan de doelstellingen alsmede naar de kostencomponenten werving en beheer en administratie. De kosten bestaan uit direct aan derden betaalde kosten en een deel van de personeelskosten voor zover toe te rekenen aan de betreffende doestellingen en kostencomponenten. Beheer en Administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve

24 TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2010 Vaste activa Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt: Boekwaarde Aanschaffingen Buiten gebruik Afschrijvingen Boekwaarde stellingen EUR EUR EUR EUR EUR Computers & software Inventaris Verbouwingen Liquide middelen EUR EUR Bankiers Euro accounts Bankiers ZAR accounts ING Bank N.V Totaal De liquide middelen zijn direct opeisbaar. Samenstelling materiële vaste activa per 31 december 2010 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving Boekwaarde EUR EUR EUR Computers & software Inventaris Verbouwingen Totaal Reserves en fondsen Continuïteitsreserve EUR EUR Stand per 1 januari Resultaatbestemmingen Stand per 31 december Het Bestuur heeft het niveau van de continuïteitsreserve bepaald op basis van de omvang van de vaste kosten van de organisatie. Vlottende activa Vorderingen en overlopende activa Bestemmingsreserve EUR EUR Nog te ontvangen intrest Vooruit betaalde bedragen Nog te ontvangen bedragen EUR EUR Stand per 1 januari Resultaatbestemmingen Stand per 31 december

25 TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2010 In het kader van de beëindiging van de licentieovereenkomst met het Nelson Mandela Children s Fund in Zuid-Afrika, is in de afwikkelingsovereenkomst opgenomen dat het netto resultaat van alle onder de naam Nelson Mandela Kinderfonds verworven giften en donaties - dus van voor 22 oktober via het Zuid-Afrikaanse NMCF zullen worden besteed aan projecten die de volledige goedkeuring van het Nederlandse Kinderfonds hebben (zoals de afgelopen jaren ook steeds gewerkt werd). De daarmee verband houdende nog openstaande verplichting is opgenomen onder de schulden op korte termijn onder Nog te betalen projecten ( ). Het bestuur verwacht dat de afwikkeling zal plaatsvinden conform de voorgelegde conceptovereenkomst. Baten Overige baten EUR EUR EUR TEN 2010 Begroot Diverse giften Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva EUR EUR Personeelskosten Te betalen schenkingsrecht Kantoorkosten Vooruit ontvangen incasso s Voorziening vakantiegeld Crediteuren Nog te betalen projecten Besteed aan doelstellingen Voorlichting EUR EUR EUR 2010 Begroot Nieuwsbrieven, info over naamswijziging (2009: TV) Eigen activiteiten Niet in de balans opgenomen verplichtingen Kinderfonds MAMAS heeft zich contractueel verplicht tot het betalen van huurtermijnen tot een totaalbedrag van Daarvan vervalt na 1 jaar en na 5 jaar -. Projecten EUR EUR EUR TEN 2010 Begroot Algemene kosten Reis- en verblijfkosten controle projecten Projecten Alle projecten werden tot 22 oktober 2010 gefinancierd in samenwerking met (en via) het Nelson Mandela Children s Fund in Zuid-Afrika (NMCF).

26 TOELICHTING OP DE UITVOERINGSKOSTEN Kosten eigen fondsenwerving EUR EUR EUR TEN 2010 Begroot Eigen activiteiten Uitvoeringskosten Beheer en administratie Model toelichting lastenverdeling Doelstellingen Werving Beheer en Totaal Begroot Totaal baten administratie EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR Voorlichting Projecten Eigen fonds verwerving Afdrachten Uitbesteed werk Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor en alg. kosten Afschrijvingen en rente EUR EUR EUR 2010 Begroot Aandeel in directievoering/ secretariële ondersteuning Kantoorkosten CBF-keurmerk VFI Kamer van Koophandel Totaal Toelichting personeelskosten EUR EUR Salarissen Sociale lasten Oudedagsvoorzieningen overige personeelskosten af: ontvangen ziekengeld Gemiddeld aantal personeelsleden (uitgedrukt in fulltime arbeidsplaatsen): 4,2 (2009: 3,35). Er zijn geen bezoldigingen aan bestuurders en toezichthouders verstrekt. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders. Stichting Kinderfonds MAMAS Amsterdam, 11 augustus 2011

27 53 BEGROTING 2011 STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk 2010 Begroot 2011 EUR EUR EUR EUR N BATEN Baten uit eigen fondsenwerving Structureel inkomen uit donateurs Overige donaties, giften en schenkingen Baten uit acties van derden Nationale Postcode Loterij Af: speciale projectfinanciering Baten uit beleggingen Intrest Overige baten Koersverschillen Som der baten LASTEN Besteed aan doelstellingen Voorlichting Projecten Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en Administratie Kosten beheer en administratie Som der lasten Resultaat Resultaatbestemming Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve