Op zoek naar het gewone leven. Symposium Trajectzorg 14 januari 2016

Transcriptie

1 Op zoek naar het gewone leven Symposium Trajectzorg 14 januari 2016

2 Nadine

3 Locatie Zeist

4 Aan: De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Kenmerk J-GJ Datum 20 december 2011 Betreft Pilotkader zorgtrajecten Jeugdzorgplus Geachte voorzitter, Hierbij ontvangt u het Pilotkader zorgtrajecten jeugdzorgplus, waarvan u eerder een concept heeft ontvangen1. Jeugdzorgplus is een intensieve vorm van gespecialiseerde jeugdzorg die start met een rechterlijke machtiging en plaatsing in een accommodatie voor gesloten jeugdzorg. Deze machtiging maakt het mogelijk jongeren in geslotenheid te behandelen en beperkende maatregelen op te leggen. De tijd die jeugdigen in geslotenheid doorbrengen, is nu gemiddeld elf maanden. De verblijfsduur zou korter moeten worden. Daarom willen wij het effect van de behandeling verder vergroten. Dat vraagt een aanpak die zich niet alleen richt op de behandeling van de jongere binnen de instelling, maar ook op zijn omgeving, thuis en de school en het perspectief dat deze jongere daar of elders geboden kan worden. Die aanpak heeft zich vertaald in het bijgevoegde kader. (..) Vanaf 2012 zal de trajectbenadering ingevoerd worden in de vorm van pilots waartoe de instellingen worden uitgenodigd voorstellen in te dienen. Hoogachtend, de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, mw. drs. M.L.L.E. Veldhuijzen van Zanten-Hyllner 1 Tweede Kamer, vergaderj , 31389, nr.100; 2 Tweede Kamer, vergaderj , 31389, nr.112

5 Regio Utrecht Business case Samen zorgen

6 Doelen Samen zorgen 1. Verkorten verblijfsduur in geslotenheid 2. Verstevigen samenwerking en daarmee continuïteit in zorg 3. Sneller toewerken naar situatie dat jongere en ouders weer zelf regie over eigen leven hebben

7 Samen zorgen Trajectzorg

8 Uitgangspunten Hulpvraag cliënt centraal Eén plan voor hele traject Zorgaanbieders samen verantwoordelijk hele traject Traject kent diagnostiek en planmatige aanpak, incl. onderwijs/werk. Eenduidige regie hele traject

9 Ontwikkeling Trajectzorg in de praktijk via overlegstructuren en onderzoek Overlegstructuren Intern voortgangsoverleg Werkgroep trajectzorg Stuurgroep trajectzorg Onderzoek Meedoen met overlegstructuren Trajecten van jongeren volgen Focusgroepbijeenkomsten Rapportages Congressen

10 Ontwikkeling in organisatorisch zwaar weer Overlegstructuren Intern voortgangsoverleg Werkgroep trajectzorg Stuurgroep trajectzorg Onderzoek Meedoen met overlegstructuren Trajecten van jongeren volgen Focusgroepbijeenkomsten Rapportages Congressen

11 Ontwikkeling in organisatorisch zwaar weer Overlegstructuren Intern voortgangsoverleg Werkgroep trajectzorg Stuurgroep trajectzorg Onderzoek Meedoen met overlegstructuren Trajecten van jongeren volgen Focusgroepbijeenkomsten Rapportages Congressen

12 Trajectzorg heeft veel bereikt Meer praten mét jongere en ouders Sneller en gezamenlijk bepalen uitstroomprofiel en doelen Onderwijs vanaf begin traject uitgenodigd voor overleg Sneller betrekken van vervolginstelling bij een traject Meer duidelijkheid welke professionals betrokken zijn Focus korte termijn doelen op opheffen geslotenheid Trajectbegeleider behoudt focus op lange termijn doelen Verkorten gemiddelde verblijfsduur in geslotenheid Vaker gaat jongere naar huis of zet stap richting zelfstandigheid Professionals werken meer samen en in elkaars verlengde

13 Korter geslotenheid 2009: 400 dagen 2010: 360 dagen 2011: 210 dagen 2015: 156 dagen [2011: 330 landelijk gem.]

14 Organisatorische veranderingen die hieraan hebben bijgedragen Gezamenlijke frontoffice helpt afstemming van vraag en aanbod voor de zorg in een traject. Overlegstructuren zowel bestuurlijk, beleidsmatig als op inhoud aan de hand van casuïstiek. Bij elke instelling een of meerdere professionals als ambassadeur(s) van de nieuwe werkwijze.

15 Ondertussen bij Nadine Workshop 2 netwerk Workshop 3 jongere Workshop 4 professional

16 Stappen voor de toekomst van Trajectzorg 1 Beleg inhoudelijke regie bij een trajectbegeleider en bespreek bij overlegmomenten wie als verantwoordelijke uitvoerder van de overgangen benoemd wordt.

17 Stappen voor de toekomst van Trajectzorg 2 Houd doelen persoonlijk en haalbaar en creëer met fasering dat doelen, inhoudelijk en in taalgebruik goed aansluiten bij het langere termijn perspectief. Workshop 1

18 Stappen voor de toekomst van Trajectzorg 3 Structureer de reflectie op het werk in uitvoering om zo het gewenste resultaat van de beoogde werkwijze te verbeteren.

19 Stappen voor de toekomst van Trajectzorg 4 Onderzoek mogelijkheden het onderwijsaanbod zo in te richten om tijd in geslotenheid optimaal te besteden. Workshop 5

20 Stappen voor de toekomst van Trajectzorg 5 Investeer in de samenwerking van gedragsdeskundigen binnen een traject en positioneer de (gezins)voogd bij een traject als toezichthouder op de continuïteit in de zorg.

21 Kortom Trajectzorg is vooruitgang Vooruitgang Trajectzorg kwam niet tot volle bloei in zwaar weer Toekomst blijft spannend

22

23

24 Heel veel dank aan iedereen die heeft meegewerkt aan dit onderzoek!!! De jongeren en ouders die we mochten interviewen De trajectbegeleiders De overige betrokken professionals Alle deelnemers aan de focusgroepen De leden van de stuurgroep en de beleidsmedewerkers.